品牌延伸案例分析_阿玛尼讲解
阿玛尼营销之路PPT
菲戈
成功挖掘名人市场
阿玛尼是第一位认识到名人市 场潜力的现代服装设计师。为 此，他专门在洛杉矶设立了办 事处，向名人出租服装，满足 他们在服饰方面的奇思异想。
舍普琴科
皮耶罗
谢谢！
1982年为美国电影美国舞男权力套装2008年armani亚洲代言情定金城武阿玛尼品牌金字塔最顶端的是高级定制品牌giorgioarmaniprive2535岁人群的emporioarmani3550岁人群的giorgioarmani定价比主线低20的armanicollezioniemporioarmani1830岁的牛仔休品牌armanijeansarmaniexchange阿玛尼几乎把所有非核心业务都授权出去一方面最大限度地扩大品牌知名度并将其以低成本的方式迅速转化为收入同时也保证了对旗下核心服装品牌的投入力度优点
阿玛尼：打造品牌金字塔
——营销之路
设计上奉行“简单即是美” 营销品牌上走了一条相对“复杂”的道 路
Armani企业理念
企业目标：立足中原，辐射全国，誓创男装第一品牌 企业宗旨：创造完美时尚，倡导精致生活 企业经营理念：品质为本，服务顾客，构筑连锁网络， 创造双赢共享
企业质量观念：市场化决策，现代化经营，系统化管 理，专业化服务 企业人才观念：人力资源是企业生存的核心 企业价值观念：真诚服务是企业生存的根本 座右铭：言必信，行必果
ArmaniCollezioni, Emporio Armani 18-30岁的牛仔休品牌 Armani Jeans 潮流一族的副牌 A/X Armani Exchange
阿玛尼几乎把所有非 核心业务都授权出去， 一方面最大限度地扩 大品牌知名度，并将 其以低成本的方式迅 速转化为收入，同时 也保证了对旗下核心 服装品牌的投入力度
奢侈品牌的品牌延伸策略 (2)
奢侈品牌的品牌延伸策略品牌延伸是指将一个已经建立起知名度和信誉的品牌应用于新的产品或服务领域，以期扩大市场份额、增加销售额并提升品牌价值。
对于奢侈品牌来说，品牌延伸是一种常见的市场拓展策略，可以进一步满足消费者的需求，同时巩固品牌在市场中的地位。
本文将详细介绍奢侈品牌的品牌延伸策略，并提供一些相关数据和案例以支持观点。
一、品牌延伸的背景和意义奢侈品牌在市场上的竞争日益激烈，消费者需求的多样化和市场环境的变化使得品牌延伸成为奢侈品牌发展的重要策略。
通过品牌延伸，奢侈品牌可以进一步扩大市场份额，提高品牌知名度和美誉度，同时降低市场推广成本。
此外，品牌延伸还可以满足消费者对于奢侈品牌的多重需求，提供更多样化的产品和服务，从而增加消费者的忠诚度和满意度。
二、奢侈品牌的品牌延伸策略1. 产品线延伸产品线延伸是最常见的品牌延伸策略之一。
奢侈品牌可以通过推出新的产品线来满足不同消费者群体的需求。
例如，一个以高级手表为主打产品的奢侈品牌可以推出配饰、皮具或者香水等相关产品线，以扩大品牌的影响力和市场份额。
这种延伸策略可以利用品牌的声誉和知名度，吸引更多的消费者。
2. 品牌联名合作品牌联名合作是奢侈品牌常用的品牌延伸策略之一。
通过与其他知名品牌合作，奢侈品牌可以借用对方的品牌形象和市场影响力，进一步提升自身品牌的价值和认知度。
例如，一家奢侈品牌与知名艺术家或设计师合作推出限量版产品，可以吸引更多的目标消费群体，同时为品牌带来更多的曝光和关注。
3. 地理区域延伸地理区域延伸是指奢侈品牌将品牌扩展到新的地理区域。
随着全球化的发展，奢侈品牌在国际市场的拓展已经成为一种趋势。
通过进军新的地理区域，奢侈品牌可以获得更多的消费者，同时提升品牌的国际知名度和美誉度。
例如，一家欧洲奢侈品牌可以进入亚洲市场，以满足亚洲消费者对于奢侈品的需求。
4. 服务延伸服务延伸是指奢侈品牌通过提供更多样化的服务来满足消费者的需求。
奢侈品牌可以提供定制化服务、私人订制、售后服务等，以增加消费者的满意度和忠诚度。
品牌延伸案例分析_阿玛尼
二、品牌发展历程
• 1989年，阿玛尼首度收购贴牌生产服装的西明特公司 （Simint S.p.A.）部分股权。 • 1990年，阿玛尼开始对另两家贴牌工厂安蒂涅 （Antinea S.r.l.）和英泰公司（Intai S.p.A.）展 开收购。 • 1996年成为西明特的控股股东。 • 2001年收购全面完成，将其变成全资子公司，并负责 旗下包括 Armani Jeans和Emporio Armani在内的多个 品牌的服装生产。 • 阿玛尼最近和Emaar 集团达成一项地产投资协议，在 2011年建立14家以阿玛尼为品牌的连锁酒店。此举又 为阿玛尼扩充了品牌部门。
九、借鉴之处
1、在品牌核心价值的辐射下进行延伸，靠着所积累 的品牌势能向下进行延伸。（阿玛尼从奢侈时装延伸 至生活方式品牌） 2、延伸的品牌要与现有品牌保持着某种联系，从命 名或者特有的设计精髓上。（所有阿玛尼的延伸产品 都保留有阿玛尼的名称以及体验阿玛尼的设计理念） 3、品牌可以凭借着现有的优势先试着在同一品类中 进行纵向延伸，等时机成熟，也可以延伸至其他品类。
旗下产品
• • • • • 高级时装Giorgio Armani 成衣品牌Emporio 女装品牌Mani 休闲服及牛仔装品牌Armani Jeans 其中产品种类除了服装外，还设有领带、眼镜、 手表、珠宝、丝巾、皮革用品、香水等。 • 阿玛尼之家（家具）、Dolci（糖果）、以及阿 玛尼之花（花卉）。 • 以阿玛尼为品牌的连锁酒店。
八、不足之处
• 阿玛尼通过三十多年建立起来的庞大时尚帝国 享有极高的国际认知度，多品牌在带来滚滚销 售额的同时还让品牌资产节节上升。然而品牌 战线过长、副线品牌众多以及知名度的负面影 响带来了众多赝品，使品牌的核心价值遭到冲 击。因此品牌在加强供应链以及销售终端的管 理的同时，还需要另辟蹊径，寻找不同于目前 市场的新的商业价值点。
阿玛尼名牌营销策略分析
阿玛尼名牌营销策略分析
阿玛尼是一家世界知名的奢侈品牌，其成功的营销策略是其品牌形象和市场定位的巧妙结合。
下面分析一下阿玛尼的营销策略。
首先，阿玛尼在品牌形象上十分注重高端、奢华和时尚的定位。
该品牌一直以来都以精致、精确制作和高品质为重点，追求极致的设计和工艺。
阿玛尼的产品有着经典的剪裁和高级的面料，让消费者感受到独特的奢华体验。
其次，阿玛尼的营销策略还包括与明星合作。
它经常选择知名度高、在时尚界有影响力的明星来代言或合作设计，如大卫·贝克汉姆、蕾哈娜等。
这样的合作能够进一步提高品牌的
知名度，并且能够吸引更多的目标消费群体。
此外，阿玛尼还注重线上和线下的多渠道销售。
随着互联网的发展，阿玛尼已经在网站、社交媒体等电子渠道上展示和销售其产品。
这种多渠道销售策略不仅可以增加阿玛尼的曝光度，还能够让消费者更便捷地购物。
另外，阿玛尼还重视为消费者提供个性化的购物体验。
他们开设了豪华的旗舰店，店内环境设有舒适的试衣间和贴心的服务，专业的销售人员也会根据顾客的需求和身体特点提供建议。
这种个性化服务不仅让购物成为一种奢侈体验，还增加了消费者与品牌的互动和忠诚度。
最后，阿玛尼还通过活动和赛事赞助来提升品牌形象。
例如，
阿玛尼曾赞助过一些知名电影节、时装秀和运动赛事，通过这些赞助能够进一步扩大品牌的影响力，让消费者对阿玛尼产生更多的认同感。
综上所述，阿玛尼的成功营销策略在于其注重奢华、高品质的品牌形象定位，与明星的合作，多渠道销售，个性化购物体验以及活动赞助等。
这些策略的结合使得阿玛尼成为消费者心目中的时尚奢侈品牌。
阿玛尼背后的价值规律
• 价值规律表现形式：价格受供求关系影响围绕价值上下波动。 ①价值规律的表现形式也称价值规律的实现形式和发生作用的形式。 • ②等价交换是商品交换的一个重要原则。“等价”是指交换双方商品的 价值都要相等，即各自商品所消耗的社会必要劳动时间相等。货币出 现以后，商品的价格却由货币来衡量，表现为价格。等价交换也就是 要求商品的价格应该与价值相符合，因为价格由价值决定。 • ③在现实生活中，价格与价值经常不一致，这是由商品的供求关系的 变化引起的，使价格上涨或下跌；反过来，价格的上涨或下跌也会影 响供求关系，使供求趋于平衡，从而使价格接近价值。
• ④由于价格与供求之间存在着相互制约的关系，这样就会产生以下情 况： 第一：价格的上涨和下跌，都不会距离价值太远，它总是围绕价值上 下波动。 第二：从一个较长时间来看，从全社会来看，商品的平均价格还是与 它的价值相一致。 ⑤价格围绕价值上下波动表明：社会必要劳动时间决定价值量这一内 容，始终作为一种趋势，作为一个规律在贯彻着。所以，价值规律的 表现形式不仅不违背规律，反而正是价值规律的表现形式，而且是唯 一的表现形式。价值规律基本内容和表现形式是一致的，价格围绕价 值上下波动就是价值规律基本内容的外在表现，价格和价值相符的本 质，在实际交换中只能通过价格围绕价值波动这种形式才能实现。价 格最终还是由价值决定。
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在过去“计划经济”的体制下，整个社会就是遵循的成本加上固定毛利率定价的原则，我们 简称为“成本定价法”。这就出现了这位网友所说的“社会平均成本决定价格”、“价格围绕成本 波动”、和“成本就是价值的量化”等说辞。但是，这是一种十分陈旧和过时的理念，在这种传统 的体制和观念下，产业和经济实体缺乏技术创新和提升生产效率的动力，因为这样的话你的成本就 会降低，价格也要随之降低，你的总利润就会减少。 我们国内很多的垄断企业因为缺乏竞争，都在固守“成本决定价格”的过时理念，因而导致了成本 高居不下，生产效率低，各种费用失控，腐败事件频频发生的问题。因为只有这样才能够维持其高 定价的基础。这也正是我们国内的许多企业- 特别是国企，都追求做大而不是做强的原因。 现在有关部门经常举行各种“价格听证会”，但绝大多数都是没有价值的做秀，它们都是在成 本上做文章——以高昂的运营成本证实其维持高价格或者涨价的合理性，它们完全忽略了引入竞争 机制和打破垄断的必要性，忽略了经济活动就是要鼓励创新和提升生产效率的本质，忽略了公共资 源的归属和重视消费者价值等核心的问题。 许多年轻人不惜花大价钱追逐IPhone，是因为它除了打电话的功能还很时尚，能上网、听音乐、 玩游戏、看视频和照片，可以给朋友显示，而没有人关心它的生产成本是多少；另一款老派的手机 的功能和质量也不错，生产成本也许更高，但由于过时少有买主，只好降价促销。 所以，本文的结论是： 第一， 价值决定价格，而不是成本； 第二， 越是在微观的环境中，特殊规律的作用大于一般规律； 第三， 不能用宏观经济、甚至政治经济的观念来讨论市场经济的问题。 由于经济全球化的影响，由于地区与国家之间发展的不平衡，由于政治与经济环境差异，由于 资源与需求的不匹配，由于经济发展与产业周期的互相作用，由于投机资本对于全球经济的全面渗 透，即便在一般经济学的概念中，笔者以为，成本决定价格的理论恐怕也应该至少被部分改写了。 如果我们还是以宏观经济的概念来主导具体产业和经济实体的发展，必然会在市场经济中谬以千里， 甚至误国误民。 因为它是用静止、封闭和生产者的眼光看待经济，根本无法反映迅速变化和发展中的经济现象及其 规律的“基本面”，也无法体现消费者价值和社会需求的本质。
成功与失败的品牌延伸案例解析分析
成功与失败的品牌延长案例分析1.品牌延长概念与策略1.1品牌延长的概念品牌延长〔Brand Extensions〕是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近一样的产品上，以凭借现有成功品牌推出产品的过程。
品牌延长并非只简洁借用外表上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。
品牌延长策略可以使产品借助成功品牌的市场信誉在节约促销费用的状况下顺当地进占市场。
1.2品牌延长的策略1.2.1在产业上延长从产业相关性分析，可向上、向下或同时向上向下延长；实行这种品牌延长相关书籍延伸方式，为材料来源、产品销路供给了很好的延长方式。
另一种是产业平行延长，一般适应于具有一样〔或相近〕的目标市场和销售渠道，一样的储运方式，相近的形象特征的产品领域；这样一方面有利于产品的行销，另一方面有利于品牌形象的稳固。
1.2.2在产品质量档次上延长包括以下三种延长方法〔1〕向上延长，即在产品线上增加高档次产品生产线，使商品进入高档市场。
〔2〕向下延长，即在产品线中增加较低档次的产品。
利用高档名牌产品的声誉，吸引购置力水平较低的顾客慕名购置这一品牌中的低档廉价产品。
假设原品牌是知名度很高的名牌，这种延长极易损害名牌的声誉，风险很大。
〔3〕双向延长，即原定位于中档产品市场的企业把握了市场优势以后，打算向产品线的上下两个方向延长，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场阵容。
1.2.3其它相关延长其它相关延长，也叫集中法延长。
这对于刚成长起来的名牌格外有意义。
它有四层含义：一是单一品牌可以集中延长到多种产品上去，成为系列品牌；二是一国一地的品牌可集中到世界，成为国际品牌；三是一个品牌再集中衍生出另一个品牌；四是名牌产品可集中延长到企业上去，使企业成为名牌企业。
2.品牌延长的成功案例之一——娃哈哈的品牌延长2.1背景简介1990 年娃哈哈集团从儿童养分口服液开头，凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语，产品一炮打响，使“娃哈哈”享誉大江南北。
Armani服装品牌案例浅析
涵， 风格高雅 、 节制， 在经典 高雅 与随意浪漫 之间徜
徉； Ｅ ｍ ｐ ｏ ６ ｏ Ａ ｒ ｍａ ｎ ｉ 的 目标 消 费群更 是 职场 的 中年
人， 以他 们 的购买力 与 购买 习惯 ， 专卖 店 常设 置在
Ｅ ｍｐ ｏ ｒ ｉ ｏ Ａ ｒ ｍａ ｎ ｉ ：该 品牌特别瞄准 了 ２ ５ －３ ５岁 的专业 人士群体 ， 并 提供 与 目标人群相关 的具有 时
两种 ， 一种是追 捧阿玛尼 这个 品牌 ， 但 是负担不 起 ； 另一 种是追求 品牌与 品质 ， 希望能有 一件阿玛 尼服 饰 的消费群体 。Ａ ｒ ｍ ａ ｎ ｉ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｚ ｉ ｏ ｎ ｉ 与乔治 ・ 阿 玛尼产 品线 的价格相 比降低 了两成 至三成 ， 使 得喜欢 阿玛
２ ０ １ ３ 年 第 ７期 （ 总第 １ ９ ７期 ）
山东 纺 织 经 济
Ａ ｒ ｍａ ｎ ｉ 服装品牌案例浅析
史 秋琼
（ 广东科技学院艺术 系
摘
广 东东莞
要： １ ９ ７ ４ 年， 乔治・ 阿玛 尼 以 自己的名 字 为服 装品 牌命 名 ， 成立了 Ｇ ｉ ｏ ｒ ｇ ｉ ０ Ａ ｒ ｍ ａ ｎ ｉ 公司， 一开 始 以
实现 了梦想 。这一品牌产 品线针对 的消费群体是年
条 表达服装 的情感 。代表 着 阶级 与品位 ， 传 达一种
着装 的生 活方Biblioteka 。在市场需求和优雅 时尚之 间创造
一
种近乎完美 、 令 人惊 叹的平衡 。成熟 、 有 品位 的精
英人士 是阿玛尼 的 目标 消费群体 ， 有 自己独 特 的审 美情 趣 、 常常不 受大 众 流行文 化影 响 ， 拥 有购 买 阿 玛尼 的实 力 ，并且懂 得 欣赏 阿 玛尼 的 品牌精 神 文
简单即是美 阿玛尼打造品牌金字塔
乔治·阿玛尼在设计上奉行“简单即是美”的乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）在经营阿玛尼这个由其名字命名的品牌上却走了一条相对“复杂”的道路。
从1981年首开品牌延伸先河开始,以服装设计起家的阿玛尼,不仅纵向跨越从高级成衣到高街时尚的不同市场地位,完成了品牌金字塔的构建,更将产品线拓展至领带、眼镜、丝巾、皮革用品和香水等一切可能的领域;今天,阿玛尼的名字甚至和咖啡店、家具甚至酒店联系在一起。
尽管由于产品线拉得过长而长久遭受品牌高端形象被稀释的非议,但从品牌创立之初的销售百万美元到如今年收入逾25亿欧元的王国（所有印有阿玛尼标签的商品销售收入）,在全球46个国家拥有539个销售点,其在商业上的成功毋庸置疑。
并且,自1985年合伙人去世后,这位意大利设计师就百分之百控股集团公司,先后经受住被多家奢侈品大集团收购的考验,独立发展至今。
与奢侈品行业普遍存在的家族企业或上市公司相比,阿玛尼无疑是个“异类”。
借势好莱坞1970年,乔治·阿玛尼与建筑师赛尔焦·加莱奥蒂（Sergio Galeotti）联手创业,而后于1975年创建了乔治·阿玛尼公司并注册了自己的商标。
他传统与时髦相结合的设计风格从一开始就受到了大众的追捧,而就如同中性的无色彩被认为是他的代表色一样,借助好莱坞明星的影响力制造曝光度并提升品牌形象,被视为阿玛尼的另一个标签,事实上他也是第一批认识到明星营销的潜力、并付之实践的现代服装设计师之一。
从1982年为美国电影《美国舞男》中的主演理查·吉尔（Richard Gere）提供服装而声名大振开始,明星就成了阿玛尼品牌发展历史上不可或缺的助推器之一。
每年的奥斯卡颁奖典礼都成了阿玛尼的绝佳秀场,身着阿玛尼高级成衣的好莱坞明星不亚于品牌的活动广告,不仅当晚受到无数闪光灯的“礼遇”,事后也会经媒体放大,成为人们品评的对象。
除了好莱坞明星之外,体坛明星同样受其偏爱,2008年两位足球明星贝克汉姆和卡卡分别出任Emporio Armani内衣和春夏系列男装的官方代言人。
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五、阿玛尼品牌延伸金字塔
六、延伸原因
• 生意最根本的目的是追求更高的利润，并通过 最大化投资回报率来增加股东的收益。投资建 立和管理品牌的主要原因之一是相同的，正如 我们所了解的那样，强势品牌能够让公司有能 力利用有限的投资去开拓新市场。这为公司提 供了丰富的收入来源。清楚了如此简单而有力 的事实，世界上多数强势品牌增加其品牌资产 并且将品牌延伸到新品类，新市场甚至是更新 的细分市场，也就不足为奇了。
九、借鉴之处
1、在品牌核心价值的辐射下进行延伸，靠着所积累 的品牌势能向下进行延伸。（阿玛尼从奢侈时装延伸 至生活方式品牌）
2、延伸的品牌要与现有品牌保持着某种联系，从命 名或者特有的设计精髓上。（所有阿玛尼的延伸产品 都保留有阿玛尼的名称以及体验阿玛尼的设计理念）
3、品牌可以凭借着现有的优势先试着在同一品类中 进行纵向延伸，等时机成熟，也可以延伸至其他品类。
旗下包括 Armani Jeans和Emporio Armani在内的多个 品牌的服装生产。 • 阿玛尼最近和Emaar 集团达成一项地产投资协议，在 2011年建立14家以阿玛尼为品牌的连锁酒店。此举又 为阿玛尼扩充了品牌部门。
三、营销策略
1、品牌族与品牌资产的互动
从乔治·阿玛尼起步，当其品牌价值达到一定程度 后，衍生出针对不同细分市场的爱姆普里奥·阿玛尼 并取得成功，由此又进一步提高了品牌资产，然后再 适时推出新的品牌线，如此循环往复，构成品牌族与 品牌资产的联动，使品牌资产与时俱进。
2、效应推广品牌形象
在好莱坞流行着一句话：“当你不知道要穿什么的 时候，穿阿玛尼准没错。”从1980年起，阿玛尼就开 始为明星们设计出席各种高级场所的服装，他是第一 位认识到名人市场潜力的现代服装设计师。阿玛尼总 是选择邀请那些最红的明星担任代言人。
3、通过收购加强控制
阿玛尼公司收购了很多给自己贴牌生产的企业或者 分销商。但其收购的原则是不收购其他的品牌。这样 一方面阿玛尼集团利用现金实现了对大部分生产和分 销的控制，另一方面也有利于通过分销商和工厂了解 顾客的需求，此外还保证了品牌的风格延续。
阿玛尼 品牌延伸案例分析
一、简介
• 阿玛尼阿玛尼是世界著名时装品牌，1975年由时尚设 计大师乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）创立于米兰， 乔治·阿玛尼是在美国销量最大的欧洲设计师品牌， 他以使用新型面料及优良制作而闻名。创办人Giorgio Armani在1981年正式成立Emporio Armani，于米兰开 设首间Emporio Armani专门店。“Emporio”是意大利 文，意思是“百货公司”。货品种类林林总总：有男 装女装、鞋履、香水以至眼镜饰物等等。风格走年青 路线，为爱Armani但不喜欢穿成熟的main line的年青 人，提供了多一个不俗的选择，一间他们喜爱的生活 百货。
•Thank you
八、不足之处
• 阿玛尼通过三十多年建立起来的庞大时尚帝国 享有极高的国际认知度，多品牌在带来滚滚销 售额的同时还让品牌资产节节上升。然而品牌 战线过长、副线品牌众多以及知名度的负面影 响带来了众多赝品，使品牌的核心价值遭到冲 击。因此品牌在加强供应链以及销售终端的管 理的同时，还需要另辟蹊径，寻找不同于目前 市场的新的商业价值点。
七、延伸成果
• 如今，二战后的“婴儿潮”一代已经风华正茂，副线 品牌也已经在其他奢侈品牌中发芽开花，阿玛尼开始 考虑为这一最具消费潜质的年轻人推出更为时髦的服 务。他们买得起昂贵的奢侈品，但还需要更多不同寻 常的享受，因此阿玛尼的手机和豪华酒店便成为提升 品牌价值感的又一体现。
• 阿玛尼并没有放弃此前已经拥有的品牌价值，而是想 充分利用并创造新的价值增量。总之，阿玛尼通过成 功的品牌延伸，带动了品牌销售和品牌产量的螺旋式 上升。
ห้องสมุดไป่ตู้
二、品牌发展历程
• 1989年，阿玛尼首度收购贴牌生产服装的西明特公司 （Simint S.p.A.）部分股权。
• 1990年，阿玛尼开始对另两家贴牌工厂安蒂涅 （Antinea S.r.l.）和英泰公司（Intai S.p.A.）展 开收购。
• 1996年成为西明特的控股股东。 • 2001年收购全面完成，将其变成全资子公司，并负责
旗下产品
• 高级时装Giorgio Armani • 成衣品牌Emporio • 女装品牌Mani • 休闲服及牛仔装品牌Armani Jeans • 其中产品种类除了服装外，还设有领带、眼镜、
手表、珠宝、丝巾、皮革用品、香水等。 • 阿玛尼之家（家具）、Dolci（糖果）、以及阿
玛尼之花（花卉）。 • 以阿玛尼为品牌的连锁酒店。
• 服装领域内延伸： 在阿玛尼品牌系列中，从二三十万人民币一套的高 级订制时装Armani Prive系列，到一套西装三万人 民币左右的Giorgio Armani，再到数百元的阿玛尼 低价品牌系列，产品定位由高到低排列了十几个定 位不同的副品牌。
• 延伸至其他品类： 阿玛尼在进行品牌延伸从各种服饰及配套产品一直 延伸到各种生活用品，直至进入食品、汽车、酒店 业。阿玛尼现在已经从一个单纯的时装品牌成功地 转型为一个完整的时尚奢侈生活方式品牌。
4、加强对零售终端的控制
积极推出自己的零售店，加强对零售端的控制，也 是阿玛尼的营销战略之一。集团采取矩阵式的组织架 构——每位经理同时向本地市场的上级领导和集团总 部相应职能部门的上级领导负责，并汇报工作。这样 加强了总部对零售终端的控制，使得信息能够很快传 回总部，并尽快作出相应决策。
四、两大延伸