品牌延伸案例分析_阿玛尼
品牌延伸_案例分析_
所谓品牌延伸， 所谓品牌延伸，是指借助原有的已建立的品牌地 位，将原有品牌转移使用于新进入市场的其它产 品或服务（包括同类的和异类的）， ），以及运用于 品或服务（包括同类的和异类的），以及运用于 新的细分市场之中， 新的细分市场之中，以达到以更少的营销成本占 领更大市场份额的目的。 领更大市场份额的目的。 其观点的要点在于：（ ：（1） 其观点的要点在于：（ ）母品牌已建立了品牌地 没有声誉的品牌进行延伸是没有意义的；（ ；（2） 位，没有声誉的品牌进行延伸是没有意义的；（ ） 新的产品或服务包括同类和异类的， 新的产品或服务包括同类和异类的，同类即原有 产品线的延伸，而异类即新的产品类别， 产品线的延伸，而异类即新的产品类别，两种延 伸都是品牌延伸；（ ；（3） 伸都是品牌延伸；（ ）品牌延伸的目的是以降低 营销成本的形式来进入新的细分市场和扩大品牌Virgin）的品牌延伸
维珍 产品线
品牌精髓 Synergy
航空
音乐
大型 商场
手机
地铁
信用卡
健康 俱乐部
维珍的品牌延伸
反传统的品牌精髓决定了维珍不受拘束、 反传统的品牌精髓决定了维珍不受拘束、幽默和敢于挑战 权威和追求卓越的品牌个性。 权威和追求卓越的品牌个性。而恰是这个鲜明而独特的品 牌个性和文化为其品牌延伸提供了基础，是维珍多元化的 牌个性和文化为其品牌延伸提供了基础， 力量来源。 力量来源。 维珍每一次的品牌延伸都是在诠释其品牌个性与文化，并 维珍每一次的品牌延伸都是在诠释其品牌个性与文化， 为其所宣扬的生活方式增添了新的内容。（ 。（synergy协同 为其所宣扬的生活方式增添了新的内容。（ 协同 作用） 作用）
娃哈哈现有产品
线路一： 纵深儿童市场 线路二： 围绕着娃哈哈核心产品向饮品和食品方向延伸
列举两个以上典型的品牌思维案例
列举两个以上典型的品牌思维案例星巴克品牌为何能取成功?星巴克集团主席舒尔茨先生前不久指出，星巴克分店数目在过去的几年间由1000间大幅扩张至2万间是令“星巴克体验”衰落的主因。
他建议，星巴克必须重新找回自己的根。
这所谓的“根”就是在星巴克饮咖啡不仅仅是为了解渴，而是提供一种体验。
1971年，第一家星巴克公司在美国西雅图诞生。
1987年，舒尔茨斥资400万美元重组星巴克，并完全按照给消费者以“咖啡体验”的理念来经营星巴克，为公司注入了长足发展的动力。
1992年6月26日，星巴克在美国号称高科技公司摇篮的纳斯达克成功上市。
作为一家传统的咖啡连锁店，1996年8月之后，星巴克大力开拓亚洲市场，并进入中国台湾和大陆，以每天新开一家分店的速度快速扩张。
自1992年上市以来，其销售额平均每年增长20%以上，利润平均增长率则达到30%。
经过10多年的发展，星巴克遍布全球40多个国家和地区。
星巴克的股价攀升了22倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及 IBM 等大型公司。
阿玛尼品牌成长大事记阿玛尼品牌这样成为世界顶级服装品牌阿玛尼是一个诞生于意大利的服装品牌，经过30年的发展，现已成为世界顶级服装品牌。
1975年，40岁的乔治·阿玛尼以自己的名字命名，成立了GiorgioArmani公司。
如今，阿玛尼已经是超过20亿美元的品牌。
仅2005年第一季度，包括中国内地、香港和台湾在内的大中华地区的销售额增长了52%。
现在，阿玛尼集团在全球共开有300多家店面，员工5000名。
作为设计师出身的阿玛尼同时担任着集团董事长、CEO，一个早年的橱窗设计员是如何将诞生于一间14平立米工作室的品牌，经营成为长久不衰的世界顶级品牌的呢？这是很多企业研究的话题。
阿玛尼品牌闯进顶尖品牌行列的转折是在1980年。
当年阿玛尼设计的阿玛尼男女权力套装(powersuit)问世，为了将此设计向高端人群推广，阿玛尼将此套服装提供给《美国舞男》中的男主角理查·基尔，同年全套阿玛尼权力套装随着影片的放映亮相。
品牌延伸案例分析_阿玛尼
二、品牌发展历程
• 1989年，阿玛尼首度收购贴牌生产服装的西明特公司 （Simint S.p.A.）部分股权。 • 1990年，阿玛尼开始对另两家贴牌工厂安蒂涅 （Antinea S.r.l.）和英泰公司（Intai S.p.A.）展 开收购。 • 1996年成为西明特的控股股东。 • 2001年收购全面完成，将其变成全资子公司，并负责 旗下包括 Armani Jeans和Emporio Armani在内的多个 品牌的服装生产。 • 阿玛尼最近和Emaar 集团达成一项地产投资协议，在 2011年建立14家以阿玛尼为品牌的连锁酒店。此举又 为阿玛尼扩充了品牌部门。
九、借鉴之处
1、在品牌核心价值的辐射下进行延伸，靠着所积累 的品牌势能向下进行延伸。（阿玛尼从奢侈时装延伸 至生活方式品牌） 2、延伸的品牌要与现有品牌保持着某种联系，从命 名或者特有的设计精髓上。（所有阿玛尼的延伸产品 都保留有阿玛尼的名称以及体验阿玛尼的设计理念） 3、品牌可以凭借着现有的优势先试着在同一品类中 进行纵向延伸，等时机成熟，也可以延伸至其他品类。
旗下产品
• • • • • 高级时装Giorgio Armani 成衣品牌Emporio 女装品牌Mani 休闲服及牛仔装品牌Armani Jeans 其中产品种类除了服装外，还设有领带、眼镜、 手表、珠宝、丝巾、皮革用品、香水等。 • 阿玛尼之家（家具）、Dolci（糖果）、以及阿 玛尼之花（花卉）。 • 以阿玛尼为品牌的连锁酒店。
八、不足之处
• 阿玛尼通过三十多年建立起来的庞大时尚帝国 享有极高的国际认知度，多品牌在带来滚滚销 售额的同时还让品牌资产节节上升。然而品牌 战线过长、副线品牌众多以及知名度的负面影 响带来了众多赝品，使品牌的核心价值遭到冲 击。因此品牌在加强供应链以及销售终端的管 理的同时，还需要另辟蹊径，寻找不同于目前 市场的新的商业价值点。
阿玛尼跨界营销分析报告
• 阿玛尼进军北京豪宅市场
阿玛尼与骏豪集团已经达成合作，乔治·阿玛尼集团旗下 家居和装潢业务公司Armani/Casa将为中央公园广场的高端 住宅单元、公共区域和便利设施提供设计服务。
事实上，这不是阿玛尼在中国参与的第一个项目，此前， 阿玛尼也在成都和北京都参与过高端公寓的内部装潢，但无 疑骏豪·中央公园是阿玛尼目前在中国豪宅市场上合作的顶级 豪宅项目，尤其两方合作有更进一步的可能。
阿玛尼酒店坐落 于世界最高建筑物迪 拜塔,占据了该塔的 第1到第8层以及第 38至39层,这是阿玛 尼第一家结合了旅馆、 购物、用餐以及温泉 设施的酒店,其内部 所有装潢、家具设计 全部遵循阿玛尼的品
• Armani迪拜酒店便是这样的完美典范。 “我是极简主义者,简单就是 美。”Armani老先生在酒店设计的每 一个角落都完整呈现其一贯的极简美 学,低调奢华。从稀有的Eramosa石材 地板、斑马纹木质镶板、布制壁纸一 直到浴室的香氛与SPA的配件,无不渗 透着“阿式”(Armani Style)时装哲学。
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对“阿玛尼”跨界营销现状的分
• 阿玛尼是世界知名奢侈品牌，1975年由时 尚设计大师乔治·阿玛尼（Giorgio Armani） 创立于意大利米兰，乔治·阿玛尼是在美国 销量最大的欧洲设计师品牌，他以使用新 型面料及优良制作而闻名。
跨界营销现状
• 迪拜阿玛尼酒店
• Armani更强调其独创的 “生活风格经 理”(Lifestyle Manager) 服务。从住客预约直至离 开,都能享受到被生活风格 经理视为“主人”的个人 专属服务,无论商务、娱乐、 休闲到购物、餐饮甚至托 婴环节,生活风格经理都会 给予最细致和严谨的高品 质服务,完成宾客所有的需 求、欲望与幻想。相比穿 上Armani的时装,住 Armani酒店的生活美学体 验将远超过仅仅是“视觉 美学”的范畴。
阿玛尼名牌营销策略分析
阿玛尼名牌营销策略分析
阿玛尼是一家世界知名的奢侈品牌，其成功的营销策略是其品牌形象和市场定位的巧妙结合。
下面分析一下阿玛尼的营销策略。
首先，阿玛尼在品牌形象上十分注重高端、奢华和时尚的定位。
该品牌一直以来都以精致、精确制作和高品质为重点，追求极致的设计和工艺。
阿玛尼的产品有着经典的剪裁和高级的面料，让消费者感受到独特的奢华体验。
其次，阿玛尼的营销策略还包括与明星合作。
它经常选择知名度高、在时尚界有影响力的明星来代言或合作设计，如大卫·贝克汉姆、蕾哈娜等。
这样的合作能够进一步提高品牌的
知名度，并且能够吸引更多的目标消费群体。
此外，阿玛尼还注重线上和线下的多渠道销售。
随着互联网的发展，阿玛尼已经在网站、社交媒体等电子渠道上展示和销售其产品。
这种多渠道销售策略不仅可以增加阿玛尼的曝光度，还能够让消费者更便捷地购物。
另外，阿玛尼还重视为消费者提供个性化的购物体验。
他们开设了豪华的旗舰店，店内环境设有舒适的试衣间和贴心的服务，专业的销售人员也会根据顾客的需求和身体特点提供建议。
这种个性化服务不仅让购物成为一种奢侈体验，还增加了消费者与品牌的互动和忠诚度。
最后，阿玛尼还通过活动和赛事赞助来提升品牌形象。
例如，
阿玛尼曾赞助过一些知名电影节、时装秀和运动赛事，通过这些赞助能够进一步扩大品牌的影响力，让消费者对阿玛尼产生更多的认同感。
综上所述，阿玛尼的成功营销策略在于其注重奢华、高品质的品牌形象定位，与明星的合作，多渠道销售，个性化购物体验以及活动赞助等。
这些策略的结合使得阿玛尼成为消费者心目中的时尚奢侈品牌。
阿玛尼背后的价值规律
• 价值规律表现形式：价格受供求关系影响围绕价值上下波动。 ①价值规律的表现形式也称价值规律的实现形式和发生作用的形式。 • ②等价交换是商品交换的一个重要原则。“等价”是指交换双方商品的 价值都要相等，即各自商品所消耗的社会必要劳动时间相等。货币出 现以后，商品的价格却由货币来衡量，表现为价格。等价交换也就是 要求商品的价格应该与价值相符合，因为价格由价值决定。 • ③在现实生活中，价格与价值经常不一致，这是由商品的供求关系的 变化引起的，使价格上涨或下跌；反过来，价格的上涨或下跌也会影 响供求关系，使供求趋于平衡，从而使价格接近价值。
• ④由于价格与供求之间存在着相互制约的关系，这样就会产生以下情 况： 第一：价格的上涨和下跌，都不会距离价值太远，它总是围绕价值上 下波动。 第二：从一个较长时间来看，从全社会来看，商品的平均价格还是与 它的价值相一致。 ⑤价格围绕价值上下波动表明：社会必要劳动时间决定价值量这一内 容，始终作为一种趋势，作为一个规律在贯彻着。所以，价值规律的 表现形式不仅不违背规律，反而正是价值规律的表现形式，而且是唯 一的表现形式。价值规律基本内容和表现形式是一致的，价格围绕价 值上下波动就是价值规律基本内容的外在表现，价格和价值相符的本 质，在实际交换中只能通过价格围绕价值波动这种形式才能实现。价 格最终还是由价值决定。
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在过去“计划经济”的体制下，整个社会就是遵循的成本加上固定毛利率定价的原则，我们 简称为“成本定价法”。这就出现了这位网友所说的“社会平均成本决定价格”、“价格围绕成本 波动”、和“成本就是价值的量化”等说辞。但是，这是一种十分陈旧和过时的理念，在这种传统 的体制和观念下，产业和经济实体缺乏技术创新和提升生产效率的动力，因为这样的话你的成本就 会降低，价格也要随之降低，你的总利润就会减少。 我们国内很多的垄断企业因为缺乏竞争，都在固守“成本决定价格”的过时理念，因而导致了成本 高居不下，生产效率低，各种费用失控，腐败事件频频发生的问题。因为只有这样才能够维持其高 定价的基础。这也正是我们国内的许多企业- 特别是国企，都追求做大而不是做强的原因。 现在有关部门经常举行各种“价格听证会”，但绝大多数都是没有价值的做秀，它们都是在成 本上做文章——以高昂的运营成本证实其维持高价格或者涨价的合理性，它们完全忽略了引入竞争 机制和打破垄断的必要性，忽略了经济活动就是要鼓励创新和提升生产效率的本质，忽略了公共资 源的归属和重视消费者价值等核心的问题。 许多年轻人不惜花大价钱追逐IPhone，是因为它除了打电话的功能还很时尚，能上网、听音乐、 玩游戏、看视频和照片，可以给朋友显示，而没有人关心它的生产成本是多少；另一款老派的手机 的功能和质量也不错，生产成本也许更高，但由于过时少有买主，只好降价促销。 所以，本文的结论是： 第一， 价值决定价格，而不是成本； 第二， 越是在微观的环境中，特殊规律的作用大于一般规律； 第三， 不能用宏观经济、甚至政治经济的观念来讨论市场经济的问题。 由于经济全球化的影响，由于地区与国家之间发展的不平衡，由于政治与经济环境差异，由于 资源与需求的不匹配，由于经济发展与产业周期的互相作用，由于投机资本对于全球经济的全面渗 透，即便在一般经济学的概念中，笔者以为，成本决定价格的理论恐怕也应该至少被部分改写了。 如果我们还是以宏观经济的概念来主导具体产业和经济实体的发展，必然会在市场经济中谬以千里， 甚至误国误民。 因为它是用静止、封闭和生产者的眼光看待经济，根本无法反映迅速变化和发展中的经济现象及其 规律的“基本面”，也无法体现消费者价值和社会需求的本质。
Armani服装品牌案例浅析
涵， 风格高雅 、 节制， 在经典 高雅 与随意浪漫 之间徜
徉； Ｅ ｍ ｐ ｏ ６ ｏ Ａ ｒ ｍａ ｎ ｉ 的 目标 消 费群更 是 职场 的 中年
人， 以他 们 的购买力 与 购买 习惯 ， 专卖 店 常设 置在
Ｅ ｍｐ ｏ ｒ ｉ ｏ Ａ ｒ ｍａ ｎ ｉ ：该 品牌特别瞄准 了 ２ ５ －３ ５岁 的专业 人士群体 ， 并 提供 与 目标人群相关 的具有 时
两种 ， 一种是追 捧阿玛尼 这个 品牌 ， 但 是负担不 起 ； 另一 种是追求 品牌与 品质 ， 希望能有 一件阿玛 尼服 饰 的消费群体 。Ａ ｒ ｍ ａ ｎ ｉ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｚ ｉ ｏ ｎ ｉ 与乔治 ・ 阿 玛尼产 品线 的价格相 比降低 了两成 至三成 ， 使 得喜欢 阿玛
２ ０ １ ３ 年 第 ７期 （ 总第 １ ９ ７期 ）
山东 纺 织 经 济
Ａ ｒ ｍａ ｎ ｉ 服装品牌案例浅析
史 秋琼
（ 广东科技学院艺术 系
摘
广 东东莞
要： １ ９ ７ ４ 年， 乔治・ 阿玛 尼 以 自己的名 字 为服 装品 牌命 名 ， 成立了 Ｇ ｉ ｏ ｒ ｇ ｉ ０ Ａ ｒ ｍ ａ ｎ ｉ 公司， 一开 始 以
实现 了梦想 。这一品牌产 品线针对 的消费群体是年
条 表达服装 的情感 。代表 着 阶级 与品位 ， 传 达一种
着装 的生 活方Biblioteka 。在市场需求和优雅 时尚之 间创造
一
种近乎完美 、 令 人惊 叹的平衡 。成熟 、 有 品位 的精
英人士 是阿玛尼 的 目标 消费群体 ， 有 自己独 特 的审 美情 趣 、 常常不 受大 众 流行文 化影 响 ， 拥 有购 买 阿 玛尼 的实 力 ，并且懂 得 欣赏 阿 玛尼 的 品牌精 神 文
跨界营销成功案例_跨界营销经典案例（2）
跨界营销成功案例_跨界营销经典案例(2) 跨界营销成功案例4：奔驰、阿玛尼强强联⼿ 产品跨界是最常见的跨界模型，即两个或者多个不同领域的品牌依据⾃⾝的优势，来进⾏产品研发。
奔驰、阿玛尼;彪马(Puma)与德国⾼档服饰品牌Jil Sander的合作、东风雪铁龙C2与意⼤利知名时尚运动品牌Kappa的合作都是如此。
2004年的巴黎车展上，奔驰展⽰了由乔治•阿玛尼设计并赋予了个性化特⾊的⾼级特别版CLK敞篷跑车。
这款阿玛尼版⾼级CLK敞篷跑车，采⽤暖砂⾊系的特殊油漆和⾼品质内部材料相搭配，使这款车散发出豪华、动感和阳刚的⽓度。
公众对这款车的热烈反应让合作双⽅意识到，仅仅将它摆放在展厅中绝对不是个好主意。
于是他们决定限量⽣产100台乔治•阿玛尼CLK，“⽤最好的材质和特殊的涂料，并且能够按照顾客的喜好定制”。
当然，仅有这些是不够的，乔治•阿玛尼对内饰、车⾝⾊彩的处理以及细节的设计才是这款车最为与众不同之处：浅砂⽯⾊的亚光车⾝，棕⾊马鞍⽪⾰结合灰⾊三维纺织⾯料的座椅，做旧处理的⾦属部件和散布在各处的⿊⾊操控按钮。
这样的搭配恰当地表达了他们对这款车最初的设想：⾼雅、精致、不容易过时。
乔治•阿玛尼本⼈成为该款车的第⼀个拥有者。
新车融合了阿玛尼的“少即是多、注重舒适”的设计哲学。
乔治•阿玛尼说：“我们很快就找到了共同语⾔。
我看到梅塞德斯—奔驰如何将我的设计理念转化为现实，并且极为注重细节，这简直太吸引⼈了。
跨界营销成功案例5：中国邮政贺卡触⽹ 营销渠道⼀直是市场营销的重要环节，是产品占领市场的必要条件。
对于快速消费品⽽⾔，占领了商超，就占领了市场。
渠道跨界是指产品或者品牌跨越不同于常规的发⾏渠道，获得不同领域的消费者。
来看下中国邮政贺卡渠道跨界的案例。
中国邮政贺卡其特殊的产品属性决定了其营销渠道具有两⼤特点。
第⼀，消费者选购贺卡和使⽤贺卡(寄发)是在同⼀个地⽅，即邮政营业厅;第⼆，这⼀渠道⼏乎是唯⼀的、垄断的，⽽且持续了上千年的历史。
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一、简介
• 阿玛尼阿玛尼是世界著名时装品牌，1975年由时尚设 计大师乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）创立于米兰， 乔治·阿玛尼是在美国销量最大的欧洲设计师品牌， 他以使用新型面料及优良制作而闻名。创办人Giorgio Armani在1981年正式成立Emporio Armani，于米兰开 设首间Emporio Armani专门店。“Emporio”是意大利 文，意思是“百货公司”。货品种类林林总总：有男 装女装、鞋履、香水以至眼镜饰物等等。风格走年青 路线，为爱Armani但不喜欢穿成熟的main line的年青 人，提供了多一个不俗的选择，一间他们喜爱的生活 百货。
九Байду номын сангаас借鉴之处
1、在品牌核心价值的辐射下进行延伸，靠着所积累 的品牌势能向下进行延伸。（阿玛尼从奢侈时装延伸 至生活方式品牌） 2、延伸的品牌要与现有品牌保持着某种联系，从命 名或者特有的设计精髓上。（所有阿玛尼的延伸产品 都保留有阿玛尼的名称以及体验阿玛尼的设计理念） 3、品牌可以凭借着现有的优势先试着在同一品类中 进行纵向延伸，等时机成熟，也可以延伸至其他品类。
五、阿玛尼品牌延伸金字塔
六、延伸原因
• 生意最根本的目的是追求更高的利润，并通过 最大化投资回报率来增加股东的收益。投资建 立和管理品牌的主要原因之一是相同的，正如 我们所了解的那样，强势品牌能够让公司有能 力利用有限的投资去开拓新市场。这为公司提 供了丰富的收入来源。清楚了如此简单而有力 的事实，世界上多数强势品牌增加其品牌资产 并且将品牌延伸到新品类，新市场甚至是更新 的细分市场，也就不足为奇了。
八、不足之处
• 阿玛尼通过三十多年建立起来的庞大时尚帝国 享有极高的国际认知度，多品牌在带来滚滚销 售额的同时还让品牌资产节节上升。然而品牌 战线过长、副线品牌众多以及知名度的负面影 响带来了众多赝品，使品牌的核心价值遭到冲 击。因此品牌在加强供应链以及销售终端的管 理的同时，还需要另辟蹊径，寻找不同于目前 市场的新的商业价值点。
•Thank you
3、通过收购加强控制 阿玛尼公司收购了很多给自己贴牌生产的企业或者 分销商。但其收购的原则是不收购其他的品牌。这样 一方面阿玛尼集团利用现金实现了对大部分生产和分 销的控制，另一方面也有利于通过分销商和工厂了解 顾客的需求，此外还保证了品牌的风格延续。
4、加强对零售终端的控制 积极推出自己的零售店，加强对零售端的控制，也 是阿玛尼的营销战略之一。集团采取矩阵式的组织架 构——每位经理同时向本地市场的上级领导和集团总 部相应职能部门的上级领导负责，并汇报工作。这样 加强了总部对零售终端的控制，使得信息能够很快传 回总部，并尽快作出相应决策。
旗下产品
• • • • • 高级时装Giorgio Armani 成衣品牌Emporio 女装品牌Mani 休闲服及牛仔装品牌Armani Jeans 其中产品种类除了服装外，还设有领带、眼镜、 手表、珠宝、丝巾、皮革用品、香水等。 • 阿玛尼之家（家具）、Dolci（糖果）、以及阿 玛尼之花（花卉）。 • 以阿玛尼为品牌的连锁酒店。
二、品牌发展历程
• 1989年，阿玛尼首度收购贴牌生产服装的西明特公司 （Simint S.p.A.）部分股权。 • 1990年，阿玛尼开始对另两家贴牌工厂安蒂涅 （Antinea S.r.l.）和英泰公司（Intai S.p.A.）展 开收购。 • 1996年成为西明特的控股股东。 • 2001年收购全面完成，将其变成全资子公司，并负责 旗下包括 Armani Jeans和Emporio Armani在内的多个 品牌的服装生产。 • 阿玛尼最近和Emaar 集团达成一项地产投资协议，在 2011年建立14家以阿玛尼为品牌的连锁酒店。此举又 为阿玛尼扩充了品牌部门。
四、两大延伸
• 服装领域内延伸： 在阿玛尼品牌系列中，从二三十万人民币一套的高 级订制时装Armani Prive系列，到一套西装三万人 民币左右的Giorgio Armani，再到数百元的阿玛尼 低价品牌系列，产品定位由高到低排列了十几个定 位不同的副品牌。 • 延伸至其他品类： 阿玛尼在进行品牌延伸从各种服饰及配套产品一直 延伸到各种生活用品，直至进入食品、汽车、酒店 业。阿玛尼现在已经从一个单纯的时装品牌成功地 转型为一个完整的时尚奢侈生活方式品牌。
七、延伸成果
• 如今，二战后的“婴儿潮”一代已经风华正茂，副线 品牌也已经在其他奢侈品牌中发芽开花，阿玛尼开始 考虑为这一最具消费潜质的年轻人推出更为时髦的服 务。他们买得起昂贵的奢侈品，但还需要更多不同寻 常的享受，因此阿玛尼的手机和豪华酒店便成为提升 品牌价值感的又一体现。 • 阿玛尼并没有放弃此前已经拥有的品牌价值，而是想 充分利用并创造新的价值增量。总之，阿玛尼通过成 功的品牌延伸，带动了品牌销售和品牌产量的螺旋式 上升。
三、营销策略
1、品牌族与品牌资产的互动 从乔治·阿玛尼起步，当其品牌价值达到一定程度 后，衍生出针对不同细分市场的爱姆普里奥·阿玛尼 并取得成功，由此又进一步提高了品牌资产，然后再 适时推出新的品牌线，如此循环往复，构成品牌族与 品牌资产的联动，使品牌资产与时俱进。 2、效应推广品牌形象 在好莱坞流行着一句话：“当你不知道要穿什么的 时候，穿阿玛尼准没错。”从1980年起，阿玛尼就开 始为明星们设计出席各种高级场所的服装，他是第一 位认识到名人市场潜力的现代服装设计师。阿玛尼总 是选择邀请那些最红的明星担任代言人。