宅急送物流分析

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[课件]宅急送案例分析PPT

[课件]宅急送案例分析PPT
2018/12/9 15
技术因素(Technological)
技术创新为物流企业的发展创造了机 遇。随着全球经济一体化和电子商务的迅 猛发展,以信息技术为核心,强化资源整 合是物流业发展的新方向。对国内的物流 企业而言,如何通过信息技术来贯彻供应 链一体化是所需解决的当务之急。
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经济因素(Economic)
1.企业的“第三利润源泉” 进入新世纪以来,我国物流业总体规模快速增长。 2008 年,全国社会物流总额达89.9 万亿元,比2000 年增长4.2 倍,但是相较于发达国家总体水平远远落后。 发达国家社会物流费用与GDP 的比率一般在9%-10%左右, 而我国2008 年还是18.1%,高出发达国家一倍左右。由 此可见,物流业蕴藏巨大的利润增长点,我国物流业发 展的差距很大,但潜力也很大。 2.WTO 引进国外物流巨头 2001 年底,中国正式加入世贸组织,繁荣的进出 口贸易把中国商贸物流推向新高,现代物流行业也得到 了政府的多方重视和大力支持。
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社会因素(society)
一.消费者对本土企业的青睐 随着社会的不断发展,人文素质的不断进步,人们 的爱国意识逐渐成熟。同时在选择消费品牌时,消费者 也更倾向于本土品牌。 对于本土的物流企业,通过更 加人性化的管理和消费者的本土倾向,从实力强大的国 际物流巨头中突围。树立自己独特的品牌形象。 二.品牌文化背后的吸引力 随着中国大部分地区逐渐进入小康,人们转而追求 更高的生活。物流快递企业在保持高运输质量、合理价 格,应同时进行品牌文化的建立和外部包装的完善,从 心理上吸引更多的消费者。
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专业产品
–1、保单快递:为保险行业专门设计的快递产品,服 务于各种电销业务。 –2、淘宝大C:为大型淘宝个人客户提供仓储、快递、 分拣、包装等“一条龙”服务。 –3、家购快递:为电视购物类企业专门设计的快递产 品,有效提高妥投率,为客户提供高质量的服务。 –4、直销快递:为直销类客户专门设计的快递产品, 有效提高妥投率,降低客户物流成本,为客户提供高 质量的服务。

案例分析---宅急送快递之路【范本模板】

案例分析---宅急送快递之路【范本模板】

案例分析宅急送快递之路1)结合案例和理论,试述宅急送的快递对象具有什么特点,对配送有什么要求。

答:在大陆,,主要业务是由于受国内政策等的因素限制,宅急送主要送货业务为家电,通信产品、计算机较高档次的额日用品,且面向个人的业务大约只占10%.在香港方面更针对公司类中小型项目客户,量身定制集仓储、快递、物流与一身的个性化服务方案。

而其配送必须建立在快速、高效、的现代快运、物流、网络的配送的服务上3)首先使用了全球卫星定位技术,针对物流及货运车辆的实际运行状况,应用先进的GPS、GIS、计算机和无线通电技术对公司货运车进行全国范围内的全程监控之后采用货物条码跟踪技术及全国公司企业资源管理系统(EPR)的建立,使其在确保运营快速、准确的基础上,使宅急送从一个一卡车为主的传统快递公司想以信息技术为主的航空快运公司过渡,开始迈向现代物流的领域。

在2007年,公司投入了最新的信息化项目——PDA无线传输系统。

宅急送选定的是一家美国公司的PDA解决方案。

除了无线网络环境应用、软件系统与公司EPR对接等功能外,这一系统的重点技术就在于PDA的远程信息传输保障.该系统设计两种通道,一种是采用GPRS技术传输数据,而另一个通道则是一旦GPRS出现故障,宅急送通过与中国移动合作架设的专线,保证将信息及时传回总部。

4)宅急送选择的市场定位是快速物流服务,即门到门快递服务,宅急送的定位是在公司成立之时确立的,当时中国的国内快递行业还是空白,中国邮政EMS业务只限于信函;其次选择这一定位是日本“宅急便”的实践证明.宅急送的定位体现了市场差异化的战略,这种战略定位为客户提供了与众不同的物流服务,同时由于竞争者少,成熟度低,使得企业以较低的成本进入这一领域,并有可能成为行业规则的制定者。

宅急送在发展过程中,对物流服务市场进行了更为精确的定位,一是将客户群由零散客户向大客户转变,这是为了适应中国市场环境和政策、法规的转变,二是放弃国际快递高利润的诱惑,专攻国内快递,使得宅急送在发展初期得以与国际快递大鳄和平共处,共同发展。

宅急送业务需求分析

宅急送业务需求分析

二、业务需求分析随着业务的扩张、市场竞争和客户的需求的增长,宅急送应该如何改善企业的业务过程、提高工作效率、降低管理成本,以保证客户服务的质量和满意度。

在企业实施新的发展战略或进行业务流程重组的过程中,应如何改造企业的组织结构、重组核心业务、选择合适的信息系统?杰出的信息系统是建立在充分的业务需求分析的基础之上的,我们将从操作层、管理层、决策层三个层次分析企业的现状、实际业务过程中的存在的问题和系统需求。

2.1企业现状2.2.1组织结构宅急送北京公司下设调度中心、分拣中心、接线中心、财务部、统计中心以及北京地区的六个营业所同时还负责管理天津等邻近城市的配送调度。

北京公司组织结构如下:图:企业组织结构图各部门职能:北京总公司:负责管理公司的总体业务和发展;北京子公司:负责管理北京和区域城市的业务和发展;统计中心:负责公司的报表统计和处理;接线中心:负责市场开发和业务受理;调度中心:车辆调度和配送调度;分拣中心:中转库和异地快递货物管理;营业所:市内业务受理、快递业务处理和市场开发;财务部:财务管理。

从企业的组织结构上看,各级的职能部门没有划分严格的层次,业务职能子公司、分公司、营业所的职能和业务控制结构存在一定程度上的业务重叠、交叉和内部竞争;而各营业所之间财务独立,缺乏有效的协调部门。

调度中心和分拣中心和营业所的管理职责划分不明确,缺乏宏观的协调和控制。

2.2.2核心业务宅急送作为一包裹快运为主的物流服务公司,业务主要集中在同城和异地包裹快递业务,同时还包括一部分仓库代管、存储、包装等仓储服务。

拥有自己庞大的运输车辆和租用库房,主要的业务流程主要包括:同城包裹快递业务(包括市内快运和提货业务)异地包裹快递业务(包括门到门和门到港业务)仓储和流通加工业务(货物存储和包装等)发货业务内部流程图:发货业务内部流程市内定车内部业务流程图:市内定车内部业务流程长途直送业务内部流程图:长途直送业务内部流程市内工作单流转图:市内工作单流转发货工作单流转图:发货工作单流转发货后反馈信息内容:实际发货方式、垫付款、出港时间、班次等;统计员算价内容:服务费、垫付款、包装费、保险费、EMS费;不是本营业所负责结帐的工作单留存备索。

宅急送的物流管理流程综合分析

宅急送的物流管理流程综合分析

宅急送的物流管理流程综合分析目录一、背景介绍 (2)1、企业宏观背景 (2)2、商品特点 (3)(1)、商业模式 (3)(2)、储位规划 (3)(3)、卖家利益 (3)3、主要物流市场 (3)二、市场分析 (4)1、企业现状 (4)(1)、组织结构分析 (4)图一:宅急送公司组织结构 (4)管理职能: (4)管理职能: (5)(2)核心业务分析 (5)2、典型商务流程的物流设计 (5)图五:长途直送业务内部流程 (8)图六:市内工作单流转 (9)图七:发货工作单流转 (10)3、物流(供应链)管理 (11)三、问题与策略分析 (11)1、问题 (11)(1)、决策层: (11)(2)、管理层: (12)(3)、作业层: (12)2、决策分析 (12)四、基本结论 (13)一、背景介绍1、企业宏观背景宅急送(北京双臣一城快递有限公司)是中日合资的全国性专业包裹快递公司。

自公司成立以来,宅急送的业务飞速发展,目前已经在北京、上海、广州、沈阳、成都、武汉、西安建立了7家全资子公司、10余家分公司,以及营业所及全国物流派送协作网成员56家,由此组成了覆盖了全国180多个城市和地区的快递业务服务网络——"宅急送快递网络"。

宅急送公司恪守“安全、准确、亲切、视服务为生命”的经营训诫。

自1994年成立以来,公司以跨越式成长的发展进度,在全国建立了庞大的“快运网络”,以优质的服务赢得了国内上千家著名企业以及广大民众的信赖。

以“不言实行,忠效为先”的企业精神,矢志成为民族快运行业的一面旗帜,挑起中国快运追赶世界水平的重任。

2008年,公司总资产5.25亿元,年营业额12亿元。

公司在全国拥有580家全资分支机构、500余个操作点及1000多家加盟特许经营合作网络,业务可覆盖全国2000多个城市和地区。

员工15000名,车辆1900台,年货物进出港量7000万件,年递增率超过45%。

公司在华北、华东、华南设有三大物流配送基地,4个运转中心,同时拥有38个航空口岸,191条航线,近1500个航班,518条物流班车线,纵横交错的空陆网络为全国快件业务及时保驾护航。

宅急送物流客户服务质量调研报告

宅急送物流客户服务质量调研报告

二、调研目的
(一)、总体目标:
通过此次调研,我们了解了企业的服务质量 管理在提高物流企业品牌、提高核心竞争力 等方面具有重要作用。掌握了我们公司物流 服务质量管理中还存在着许多不足,服务质 量与客户期望还有一定的差距。从而意识到 物流企业必须加强对员工的服务质量观念的 培养和教育,采用奖金的方法激励员工开展 有创造性的服务,并建立和完善服务质量,不 断提高企业的服务质量与竞争力。
宅急送物流公司天津市滨海新区 客户服务质量调研
组长:王江涛 组员:秦可可、侯璎乘 陆士蒙、杨天宇
2012年3月13日

调研背景 调研目的 调研内容 调研组织和线路 调研结论和建议
一、调研背景
宅急送公司恪守“安全、准确、亲切、视 服务为生命”的经营训诫,自1994年成立 以来,公司以跨越式发展速度,在全国建 立了庞大的“快运网络”,以优质服务赢 得了国内上千家著名企业以及广大民众的 信赖;从宅急送“视服务为生命”的经营 训诫可以看出,宅急送始终都在注重服务 质量的提升,不断满足各种需求。此外, 宅急送不断投入大量资金,建立更多的基 础设施和先进的信息系统。
结论:由图可知宅急送快递公司的人员服务 态度不满意和非常不满意的人数比较集中,说明 了该快递公司的服务态度较差,所以应尽快加强 人员素质教育,提高人员的服务态度。
(四)、宅急送客户服务质量的优势及存在 的问题。 1、优势:宅急送利用自己比较强的网络优势, 可以到达大部分县、乡镇地区。在送货质量 方面做得很不错。
送货的及时率和准时率:非常满意次数为0,占 0%,满意人数为26,占29%,一般人数为34, 占38%,不满意人数为17,占19%,非常不满 意人数为13,占14%。 结论:由图可知:该快递公司的送货及 时率和准时率站了29%,一般占了38%,说明 宅急送快递公司的送货及时性和准时性还有 待进一步加强。

宅急送案例分析

宅急送案例分析

浙江树人大学管理学院宅急送物流课程名称:供应链与物流管理指导老师:万国伟学生所在班级:09市场营销本(1)班上交时间:2011-11-23浙江树人大学管理学院市场营销教研室制宅急送的物流分析市场营销091—梦翔摘要:宅急送是国内著名的物流公司之一,1994年1月18日成立,宅急送商标源于陈平总裁的构想。

猴子使人想到灵敏快捷一个跟头十万八千里的孙悟空;拎着的包裹代表从事的小件快运;圆圈寓意门到门服务;绿色象征生命,象征宅急送永远充满活力。

截止2004年,宅急送总资产超过2亿元,员工8000名,车辆1500台,年货物周转量3200万件,年递增率超过65%,为“2003年中国成长企业百强”第4名,“2004中国最具竞争力的物流企业”。

关键词:基本状况环境分析客户关系信息系统运输管理库房管理一、公司基本状况(一)公司简介宅急送公司恪守“安全、准确、亲切、视服务为生命”的经营训诫,自1994年成立以来,公司以跨越式发展速度,在全国建立了庞大的“快运网络”,以优质服务赢得了国内上千家著名企业以及广大民众的信赖;以“诚信,和协,高效,卓越”的企业精神,矢志成为民族快运行业的一面旗帜,挑起中国快运追赶世界水平的重任。

(二)公司结构(三)网络分布宅急送在全国有3000多个经营网点,网络覆盖全国2000多个城市和地区;分别在华北、华东、华南、华中、东北、西北、西南设有7个物流基地,同时拥有42个航空口岸,360条航线,近1500个航班,620条物流班车线。

具体分布如下图:(四)合作伙伴诺基亚、爱普森、西安杨森、熊猫移动、丰田、浪潮、LG 、波导、ABB等珍重承诺,送物传情,宅急便的优质服务赢得了诺基亚、爱普生、西安杨森、熊猫移动、丰田、浪潮、LG、ABB、波导等国际国内上千家著名企业的信赖,结下了深厚的友谊,保持了产期稳定、有好的合作。

(五)服务项目1.提供仓储服务2.包装服务3.异地调货服务4.保险服务二、公司环境分析(一)内部环境分析1.资源分析宅急送公司成立于1994 年,原名“北京双臣快运有限公司”,拥有北京、上海、广州、沈阳、成都、武汉、西安等七家全资子公司,2006 年统计数据,宅急送公司总资产过3 亿元,拥有480 家分支机构以及1000 多家特许加盟经营合作网络,业务覆盖全国2000 多个城市和地区,年货物周转量达7000 万件,年营业额近10 亿元,年业务量保持45%的增长率,其实力足可以跟国营的中国邮政(EMS)相竞争。

宅急送物流模式分析课件

宅急送物流模式分析课件

初步实现效果
• 深度的网络覆盖
拥有 32 家直营分公司, 4374 个网点,全国省 会中心城市和直辖市 100% 覆盖,地级城 市 98% 覆盖,县级城市 85% 覆盖,乡镇覆盖 率 50% 。
• 多元化服务产品
全国共计自建平台 304 个,其中运转中心35 个,分拨 站 269 个,总分拨面积达到21万 平米。全国共有干线班 车 119 条,支线班车 427 条,省内班车 1337 条。航空口 岸 33 个,与国航、南航建立全面的战略合作关系,航空线 路 700 条。
业务控制
结算管理
WEB
EDI
接线中心 接线中心
CTI
客户
客户联络
客户关系管理
总调度
作业监控
运输
调度中心
调度中心
车辆
运输管理
绩效管理
作业单管理
结算管理
中转库
营业所 营业所
车辆
运输 中心库
运输
业务处理 仓储管理
订单管理
作业监控
分拣中心 分拣中心
托运管理
分拣
结算管理 结算管理
宅急送物流模式
宅急送公司市场需求分析图
对比思考 传统物流模式与新物流模式的服务特征比较表
THANK YOU
企业简介
• 1994年,宅急送诞生于北京。以项目物流为依托,宅急送逐渐构建起 仓储、分拣、包装、配送“一条龙”服务,积累了丰富的项目运作经 验,锻造出卓越的项目运作模式。
• 2007年,在项目物流达到规模化运营之后,宅急送抓住市场机会,进 军快速增长的快递业务。通过8年的努力,宅急送已搭建起一张覆盖 省、地、县、乡近4500个网点的庞大快递网络,沉淀了丰富的B2C快 递业务运作经验。

宅急送产品组合分析

宅急送产品组合分析
物流产品组合的基本概念物流产物流产品项目物流产品组合物流产品组合的基本概念物流产品组合的基本概念宽度深度长度物流产品组合的特点关联性物流产品组合的基本概念缩减低档扩大物流产品组合策略高档物流产品组合的基本概念产品组合特点产品组合策略产品介绍宅急送产品组合与分析产品优势产品特色我要看主讲
目录
• • • • (1)物流产品组合的基本概念(蝈蝈) (2)物流产品组合的特点(东佑) (3)物流产品组合策略(啊辉) (4)宅急送产品组合与分析(晓民)
物流产品组合的长度
物流产品组合的长度是指产品组合中产 品项目的总数,如以产品项目总数除以 产品线数目即可得到产品线的平均长度。
物流产品组合的宽度
物流产品组合的宽度是指产品组合中所 拥有的产品线的数目,例如上海全方物 流公司目前有快速运输、配送、保管、 流通加工4个产品大类。
物流产品组合的深度
物流产品组合的深度是指一条产品 线中所含产品项目的多少。
产品特色
• (1)多项特色增值服务:宅急送提供代收 货款、保价、定时派送、改地址派件、短 信签收、网上下单等多项增值服务。 • (2)全新服务
物流产品组合的关联性
物流产品组合的关联性是指各条产品线在最终 用途、生产条件、分配渠道或其他方面相互关 联的程度。如装卸搬运和仓储服务产品线。另 一些产品可能在生产技术上关联性较低,但在 最终用途上或在销售分销渠道上关联性较高
(1)扩大产品组合策略
• 扩大产品组合策略:是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产 品组合广度是指增添一条或几条产品线,扩展产品经营范围;加强产品组合 深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。
(2)缩减产品组合策略
缩减产品组合策略:是削减产品线或产品项目,特别是要 取消那些获利小的产品线以便集中力量经营获利最大的产 品线或产品项目。
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宅急送可以为您提供针对文件、包裹货物、私人物品、高值物品在内的各种 专项保险服务。 保价服务:费率为 5‰,无免赔额,工作单声明价值在 2000 元以下/票;保价服务不做旧品,如返修机、件等。 (4)异地调货 宅急送可以为您提供当地委托,从第二地提货准时派送到第三地的服务。 (5)珍品操作 宅急送可以为您提供包括古董在内的珍品门到门服务。 (6)网上查询 方便快捷的网上查询,能够让您随时随地了解到货物信息。 (7)签单查看
一、 宅急送简介 1、企业背景
宅急送(北京双臣一城快递有限公司)是中日合资的全国性专业包裹快递公 司。宅急送公司恪守“安全、准确、亲切、视服务为生命”的经营训诫。自 1994 年成立以来,公司以跨越式成长的发展进度,在全国建立了庞大的“快运网络”, 以优质的服务赢得了国内上千家著名企业以及广大民众的信赖。以“不言实行, 忠效为先”的企业精神,矢志成为民族快运行业的一面旗帜,挑起中国快运追赶 世界水平的重任。
公司率先搭建了"宅急送物流信息网络平台",开单、查询、结帐等业务可轻 松在网上完成;货物条码跟踪技术的(Bar Cod)和车辆全球定位系统(GPS)的采 用,使客户能够快速、准确地跟踪货物信息;宅急送 CALL-CENTER 的投入使用, 使客户与公司联系更加便捷。 四、宅急送物流运作模式 1、市场定位
上门派送
签收
财务结算
四、物流特色 1、快速物流 :宅急送选择的市场定位是快速物流服务, 即门到门快递服务, 速度是快运之魂,宅急送运用晚上装车运货,节省了送货时间,提高了货物的转 移速度。 2、合作广泛 :与多家著名企业有良好的合作关系,市场网络广,建立起物流良 好信誉与品牌。 3、对应物流技术发展快:采用先进的 ERP、WMS 及 BOS 等信息系统,将运输管 理、仓库管理以及订单管理进行一体化整合,针对客户需求订制个性化解决方案。
宅急送在全国有 3000 多个经营网点,网络覆盖全国 2000 多个城市和地区; 分别在华北、华东、华南、华中、东北、西北、西南设有 7 个物流基地,40 个 运转中心,75000 平米的配送中心,同时拥有 42 个航空口岸,360 条航线,近 1500 个航班,620 条物流班车线,依托成熟的快运平台,宅急送每年进出港货 物逾亿件,真正做到了物畅其流,货通天下。
宅急送对签单进行集中数字化管理,用户只需登陆宅急送网站,输入单号即 可查看签收单影像。 (8)签收手机短信反馈 当收货方签收后,公司将利用短信将已签收信息发送至委托方确定。 (9)到付货款
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公司对客户提供收货方支付运费的到付结算业务。 3、业务流程
安排上门提货
受理业务
委托业务
运输
信息反馈
业务管理系
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(1)物流战略问题:宅急送物流是选择同业多元化,忽视了物流行业应该做精 做大和全球化。 (2)物流基础设施及技术开发问题:装备现代化,作业信息化虽发展迅速,但 仍未普及,致使分检工作困难,使得大小不齐箱,工作量大,在这个工作模式中 夜班工作工人经常要工作到凌晨,错误程度高。 (3)客户维护问题:对固定客户和新客户维护不够到位,有很多客户在一次宅 急送后,就不用了,而改为用顺风 申通等。 (4)理赔问题:由于责任不清造成对客户理赔速度慢,价格不统一,造成宅急 送信誉度降低,是一些固定客户核心客户流失。 3、解决方案 (1)物流基础设施建设及技术开发:加大投入基础设备,引进先进智能技术, 例如自动化仓储管理技术,智能标签技术条码及射频技术等现代化尖端科技,节 省大量劳动力,提高物流科技含量;选择重点地区和综合交通枢纽,建设一批集 装箱多式联运中转设施和连接两种以上运输方式的转运设施。 (2)加强与巩固合作:提高服务质量,建立战略联盟,与现代货运代理公司 金 融保险结构 其他运输企业 及社会传播媒体等建立稳定的业务关系网络,保持相 互合作和经济互利,不断开辟新的市场。 (3)人才培养计划:加快人才培养输送,组织管理人员到一些优秀物流企业甚 至到国外学习现代化物流知识和借鉴先进经验,来提高公司综合运营能力。 (4)发展客户:我们建议营运客户关系管理(CRM)对客户进行全面管理。 (5)物流市场:建立差别化的市场,进一步划分小件快递领域并针对不同的客 户群制定相应的战略.........................11 1、优势...........................................11 2、存在问题.......................................12 3、解决方案.......................................12 七、宅急送物流启示................................13
宅急送物流分析
组长:王晶 组员:刘莉、任姣姣、陈虹
目录 一、宅急送简介....................................3 1、企业背景.......................................3 2、企业文化.......................................4 3、企业服务项目...................................4 二、宅急送的业务范围及内容........................4 1、主营业务 ......................................4 2、增值服务 ......................................6 3、业务流程.......................................8 三、宅急送物流特色................................8 四、宅急送物流运作模式............................9 1、市场定位.......................................9 2、功能体现.......................................9 3、运作模式的构成.................................9 4、物流信息系统——快速物流的大脑和神经...........10 五、宅急送的运营模式..............................10
快运增值:宅急送目前在各地拥有约 20 万平米的库房,其中北京、上海、广 州、天津、深圳、沈阳、杭州等地共有 17500 平米的立体库、4000 平米的恒温 仓库及 75000 平米的配送中心。所有库房均具备物流功能,各项指标符合国家标 准。
为保障库房安全,公司不仅配备红外监控系统和采用闭路电视监控系统,保 安人员 24 小时的库区巡逻,而且还提供全额货物保险,确保客户不受任何损失。 (3)代收货款
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隔日递:指当日 17:00 前取件,后两个工作日 18:00 前送达的速递服务; 港澳台速递:指大陆地区发往香港、澳门、台湾地区并可次日或隔日送达的速递 服务。 (2)快运服务
公司凭借 15 年的普货快运经验,不仅积累了雄厚的运营实力,同时还可以 根据客户多样化的需求,量身定制个性化物流解决方案。公司拥有从市场到运营、 客服、财务等各环节的优秀人才,共同保障货物的安全准时到达。 服务范围:个人、企事业单位的产品、物料
2004 年,宅急送被评为“中国最具竞争力的物流企业”,2005 年被《福布 斯》评为“中国潜力 100 榜”第七名,2006 年被全国总工会和中央电视台评为 中国“十佳雇主企业”。 2、企业文化 企业使命:便捷百姓生活,推动商业发展 企业价值观:诚信、和协、高效、卓越 企业愿景:致力于成为中国一流的快递企业 经营宗旨:以员工发展为根本,以客户价值为导向,以运营 质量为核心 经营训诫:安全、准确、亲切,视服务为生命 服务理念:珍重承诺,送物传情 3、企业服务项目 (1)提供仓储服务 (2)包装服务 (3)异地调货服务 (4)保险服务 三、宅急送的业务范围及内容 1、主营业务 (1)速递服务 服务范围:个人、企事业单位的文件资料、包裹 产品分类: 当日递:指当日 12:00 前取件,当日 18:00 前送达的速递服务; 次日递:指当日 17:00 前取件,后一个工作日 18:00 前送达的速递服务;
为电子商务交易提供安全、准确、快速的货款代收服务,帮助客户迅速拓展 销售网络和渠道,最大范围满足 B2C、C2C 类商业模式需求。 服务范围:B2C、C2C 类电子商务企业及个人 周期返款模式:又称 N 模式, N 为固定返款周期,目前公司提供 3 天,7 天, 10 天返款模式。 滚动返款模式:又称 T 模式,即签收之后几天开始滚动返款。这种模式是目前 最快的返款模式。如 T=3,即表示签收后三天内给客户返款,也就是从签收后 第三天开始每日给客户返陆续签收的金额。 2、增值服务 (1)分拣包装 宅急送可以为您提供针对不同货物不同目的地分拣包装服务。 (2)仓储 宅急送可以为您提供短时间的货物仓储服务。 (3)保险
经过十几年的快速发展,宅急送已有员工逾 2 万多人,车辆 2000 余台。全 国共有 51 个分公司,3 个航空基地,247 个独立城市营业所,35 个市内营业所, 179 个营业厅,1220 个操作点,705 个外网,共计网络机构 2440 个,网络已覆 盖全国地级以上城市。由此组成了覆盖了全国 180 多个城市和地区的快递业务服 务网络——"宅急送快递网络"。
快速物流 2、功能体现 (1)货物准确送达客户手中的时间精确到分钟 (2)在中国 1000 个城市之间从办理物流服务手续起至送到客户手中,时间仅为 24 小时 (3)实现信息共享,可让每一个合作伙伴享受到随时跟踪货物运行状态、地点 等情况,实现异地数据采集、经营报表的打印
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(4)完成了由单纯的快件运输公司向提供物流策略/系统开发、电子数据交换及 解决方案的跨地区、跨行业的大型集团企业的转型。 3、运作模式的构成 宅急送”已建立起覆盖全国的快速物流服务网络。“宅急送”的网络结构分为四 级网络,即子公司、分公司、营业所、营业厅。其覆盖范围达全国县城以上城市 的 2/3。 4、物流信息系统——快速物流的大脑和神经 (1)“宅急送”的物流信息化表现为物流信息收集的数据库化和代码化;物流信 息处理的电子化和计算机化;物流信息传递的标准化和实时化;物流信息存储的 数字化等。 (2)“宅急送”的物流信息化建设主要包括两个方面: ①设施自动化:“宅急送”应用的设施化自动技术非常多,如条码技术、射频技 术、全球卫星定位技术、地理信息系统技术等,通过这些自动化的技术设施,可 以实现货物的自动识别、自动分拣、自动装卸、自动存取,从而使提高物流作业 效率。 ②经营网络化:体现在已率先投资数百万元建立了物流信息 MIS 系统平台,客 户可以通过互联网登录“宅急送”网站,利用 Internet 查询货物运行和签收相关 信息,并在网上通过现金的 GPS,查询车辆在全国的具体位置,实现了无论货物 在何处,客户都能了如指掌。 五、宅急送的运营模式 (1)全国“门到门”快递服务:宅急送选择的市场定位是快递物流服务,即门 到门快递服务,宅急送的定位是在公司成立之时确定的,当时中国的国内快递业 还是空白,中国邮政 EMS 业务只限于信;其次选择这一定位是日本“宅急便” 的实验证明,这一运作模式为客户提供了与众不同的物流服务。速度是快运之魂, 宅急送利用晚上装车运货,节省了送货时间,提高了货物的转移速度。 (2)服务由零散客户向大型企业转型,是宅急送抓住了业务发展的增长点;目 前宅急送已经和诺基亚、佳能、LG、当当网等著名的企业或者商务网站建立合 作关系,这样一来,宅急送迅速增长了业务量,同时不断提升自身的竞争力。 (3)坚持自主经营,挺起民族快运旗帜;2000 年后国外大型快运公司找上门来, 欲以亿元重金收购宅急送。陈平果断地回绝了,从日本搬来宅急送就是为了振兴 中国民族快运事业,民族快运这面旗帜不能倒。多家快运公司加盟宅急送,如石 家庄飞宇快运有限公司、呼和浩特富捷物流有限公司等等。2002 年 11 月,经宅 急送第二届五次董事会讨论通过北京物美商业有限公司参股,宅急送实力更加雄 厚,飞机上天、股票上市指日可待。 六、宅急送物流优劣分析 1、优势 (1)发货速度快:网点覆盖面积广,可为您提供到达全国大部分县级城市的代 收服务;GPS 定位系统,便于客户实时了解物品动向。 (2)返款周期短:ERP 系统可以提供实时代收款数据,缩短了对帐和返款时间。 (3)安全:代收业务全部在全资子公司开展,单票金额超过 1 万元,派专车直 送,保障资金和货物安全。 (4)价格优惠:相较于 EMS 等快递方式,以优于同行的价格提供优质服务。 (5)风险保障:快速理赔机制,确保出险后已投保货物迅速理赔。 2、存在问题
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