2020年(工作规范)燃气调度抢维修中心工作手册

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燃气公司市场部维修中心维修员工作职责(4篇)

燃气公司市场部维修中心维修员工作职责(4篇)

燃气公司市场部维修中心维修员工作职责燃气公司市场部维修中心维修员的工作职责主要包括以下几个方面:1. 维修燃气设备和管道:负责对燃气设备和管道进行维修和保养,包括故障排查、维修和更换损坏的零件、调试设备等工作。

2. 应急抢修:负责参与燃气设备和管道的紧急抢修工作,及时解决故障,并确保供气安全。

3. 维修记录和报告:负责记录维修工作中的情况和维修效果,编写维修报告,向上级汇报维修工作情况。

4. 设备维护管理:负责对维修工具和设备进行维护和管理,保证其正常使用,比如定期检查和保养工具设备。

5. 安全管理:负责遵守公司的安全规定,保障自己的安全和他人的安全,如佩戴个人办法,正确操作设备等。

6. 技术培训:不断提升自己的维修技术和业务知识,参与公司组织的技术培训,提高维修水平和综合素质。

7. 合作协调:与其他部门紧密配合,协同工作,提供及时有效的技术支持和服务,确保燃气设备正常运行。

8. 客户服务:积极主动与客户沟通,解答客户疑问,提供质量优良的维修服务,维护公司良好的客户关系。

总的来说,燃气公司市场部维修中心维修员的工作职责是负责维修燃气设备和管道,确保其安全可靠运行,并提供优质的维修服务。

燃气公司市场部维修中心维修员工作职责(2)燃气公司市场部维修中心维修员的工作职责主要包括以下几个方面:1. 维修燃气设备:负责对燃气设备进行维修和保养工作,包括但不限于燃气炉具、燃气灶具、热水器等。

根据设备故障的情况,进行排查和修复,确保设备的正常运行。

2. 故障排除:对于用户报修的设备故障,维修员需要通过观察、检测和测试等手段,找出故障的原因,并采取相应的措施进行修复,确保设备恢复正常工作。

3. 维修记录:在维修过程中,维修员需要及时记录故障细节、修复方法和维修时间等相关信息,为后期分析和统计提供依据。

4. 安全检查:在维修完成后,维修员需要进行设备的安全检查,确保设备没有其他潜在问题,确保用户使用的安全性。

5. 售后服务:维修员在维修过程中需要与用户保持良好的沟通,解答用户对于设备维修和使用方面的问题,并提供必要的操作指导和维护建议,确保用户的满意度。

城市燃气设施运行、维修和抢修安全技术规程

城市燃气设施运行、维修和抢修安全技术规程

城市燃气设施运行、维修和抢修安全技术规程一、适用范围本规程适用于城市燃气设施的运行、维修和抢修过程中的安全措施。

二、工作责任1、工作人员应具有相应的技能和资格证书,了解设备运行及维护,具备判断和处理突发情况的能力。

2、运行和维修工作人员应遵守燃气设施的安全管理制度和操作规程,履行好安全管理的职责。

3、设施的运行、维修、抢修行为的风险评估、现场安全监测、应急演练属于责任范畴,应当有专门的人负责。

4、禁止燃气设施维修、安装、改造等有危险性的工程由未经考核合格的人员进行。

5、严禁燃气设施的非法改装、改建,一经发现,责令改正,并进行处罚。

三、工作程序1、准备工作在进行设施的运行、维修和抢修作业前,应对设施的设备部件、使用范围、安全操作规程等进行详细的了解,检查设施的运行和维护记录和日志,初步掌握操作环境和风险状况,制定维修或抢修方案。

2、安全措施在进行设施的运行、维修和抢修作业前,应对设备进行安全检查。

设备运行前应检查设备的温度、压力、锁紧等条件。

操作人员应正确使用维修工具,应对操作的环境进行检查并保证环境卫生。

3、操作要求(1)操作人员应遵守操作规程,维护设施的正常运行,保证燃气的正常供应。

(2)操作中如有异常,立即采取措施处理并报告相关责任人进行处理。

(3)操作设备时,必需戴上安全帽、防护手套等个人防护装备。

(4)操作前和操作过程中应启动专门的安全保障措施。

四、设备管理1、要根据设备的使用要求进行设备的调整和维修,避免设备出现故障的情况。

2、设备的检查应按照设备检验标准进行检查,记录检查项和检查结果,并及时处理异常状况。

3、设备的维修和保养必需经过资格考核,有一定的维修保养经验,对设备的配件要进行备货,确保能够快速地进行维修。

五、事故处理1、当设施出现安全事故时,应立即启动应急预案,做到迅速、稳定和准确地处理事故。

2、事故现场交通应畅通,保证救援人员、车辆和器材能够及时到达事故现场。

事故发生后应立即进行现场危险评估、火源控制以及现场人员的疏散。

燃气管道抢修管理规定范文(4篇)

燃气管道抢修管理规定范文(4篇)

燃气管道抢修管理规定范文第一章总则第一条为规范燃气管道抢修工作,保证燃气系统运行安全稳定,保护市民生命财产安全,根据相关法律法规,制定本规定。

第二条燃气管道抢修工作是指在燃气管道发生故障或损坏时,进行及时修复和恢复供气工作。

第三条本规定适用于所有燃气管道的抢修工作,包括城市燃气管道、工业燃气管道及特种燃气管道。

第四条管理部门负责对燃气管道抢修工作进行监督和管理,燃气公司为燃气管道抢修工作的实施主体。

第五条燃气公司应建立燃气抢修队伍,配备专业技术人员,确保抢修工作人员具备相关技能和经验。

第六条燃气公司应加强对抢修设备和工具的维护和管理,保证其正常运行和安全使用。

第七条燃气公司应定期进行抢修演练,提高抢修工作人员的应急处理能力。

第二章抢修组织和指挥第八条燃气管道抢修由燃气公司的抢修中心组织和指挥,抢修中心应设立专门的抢修指挥岗位。

第九条抢修中心应根据燃气管道的防护级别和风险等级制定抢修应急预案。

第十条抢修中心根据抢修工作的紧急程度和范围,派遣抢修人员进行现场勘察和修复工作。

第十一条抢修中心应建立抢修工作的信息管理系统,及时记录和汇总抢修工作的情况。

第十二条燃气公司应与相关部门和机构建立紧急联动机制,提高抢修工作的响应速度和效率。

第三章抢修工作流程第十三条抢修工作应按照以下流程进行:一、接到报修:抢修中心接到报修信息后,及时派遣抢修人员前往现场。

二、现场勘察:抢修人员到达现场后,进行管道故障或损坏的现场勘察,评估修复难度和所需时间。

三、修复工作:根据勘察结果,抢修人员进行管道的修复工作,确保管道安全运行。

四、恢复供气:修复完成后,抢修人员进行供气恢复工作,检查管道的运行情况,确保供气安全稳定。

五、记录和报告:抢修人员应及时记录抢修工作的相关情况,并向抢修中心提交工作报告。

六、事后跟踪:抢修中心应进行事后跟踪,确保管道的运行情况良好,及时处理抢修中出现的问题。

第十四条抢修工作应具备一定的材料和设备,包括但不限于:各种工具、备用管件、修补材料等。

(完整版)维修服务工作手册

(完整版)维修服务工作手册

维修主管维修领班水工电工全能工一、目的规范维修人员的服务行为,成立公司优异形象,为客户供给优异服务。

二、适用范围适用于物业服务公司维修人员。

三、内容1、关心公司,热爱本职工作,遵守公司各项规章制度和劳动纪律,保护公司利益和荣誉,珍爱公司设施、设施。

2、认真贯彻公司“开源节流”的目标,在工作中力行节约,不浪费公司资源。

3、从全局出发,成立优异的合作意识,团结、诚挚协作,达到畅顺、高效率的工作绩效,的确遵从领导的工作安排和调换,如有异议,必定做到“先遵从后投诉”。

4、对工作中出现的问题不推诿,勇于肩负责任,并从中吸取教训,不停提升工作水平。

5、未经公司领导授权或赞成,不得以公司名义对外张开业务或在外兼任获取薪酬或间接利益之工作。

6、未获赞成,严禁将本公司的办公用品、公用工具、设施、设施等擅自赠与、转租、出租、出借、抵押给其他公司、单位或个人。

7、工作时间须配戴工作证,着装齐整,注意形象、仪表。

8、严禁向业主索取或收受任何礼品酬金。

9、必定将服务意识,服务态度和服务技巧贯彻落实到言行中,语言文明礼貌,对业主提出的思疑要耐心、认真地回答或讲解,不得推却。

10、对设施、设施及业主报修项目应及时认真地办理,一般情况由当班职工办理达成。

11、对上门服务应注意业主家内卫生,必定穿鞋套,不得损坏业主物品,如搬动物品,需经业主赞成,收费时应公正、公正、公开、合理,并经业主签字生效,服务达成,应将工作场所打扫干净。

一、任职资格1、拥有《中华人民共和国特种技术操作同意证》2、熟练掌握电工基根源理。

3、拥有较强的专业知识,全面认识住处内各种设施的基根源理。

能够对手下进行技术指导。

4、基本认识国家相关电工操作规程与技术标准。

二、工作内容1、全面管理维修服务部事务。

2、负责小区内设施设施的维修养护、督导和管理工作。

3、负责突发性的设施故障办理与人员调换,并组织检查设施事故原因,拟定预防措施。

4、负责对设施保修单位保护养护工作的联系、协调、看守及质量评定。

燃气管网抢险操作流程(附燃气管道运行维护管理规定)

燃气管网抢险操作流程(附燃气管道运行维护管理规定)

燃气管网抢险操作流程(附燃气管道运行维护管理规定)一、抢险流程1.1 调度中心与热线按照“谁接警、谁先呼”、本着从快、就近呼叫的原则,第一时间将险情呼出。

热线接警并制作工单至调度中心,调度中心负责抢险指挥任务,联系相关部门确定影响区域、影响户数;根据险情判定抢险级别;向相关领导报告险情;根据集团公司应急预案要求确定现场指挥者;及时将抢险情况通报热线。

1.2 调度中心与热线业务范围划分调度中心:所有道路燃气管网(高压、次高压、中压)、燃气庭院管网漏气抢险、燃气设施的损坏、用户户内漏气已造成失火爆炸、以及市应急办、市场热线转派的关于燃气的损坏事故等。

热线:早8:00 --- 17:00期间,用户报漏气、失火等险情直接呼叫三辆抢险车进行派单。

晚17:30 --- 晚21:30期间,用户报漏气、失火等险情,热线直接呼叫服务所抢险进行派单,晚21:30 --- 次日早8:00用户报维修、漏气、失火等险情直接呼叫三辆抢险车进行派单。

抢险工单热线派单下去,调度中心直接跟进,可安排就近服务所及抢险车辆前往处置。

也可调整相应的抢险人员前往。

1.3 抢险实施流程调度中心从呼叫系统接到抢险工单(包括打入调度中心的抢险报警电话)后,通过系统查询抢险工单所显示的地址或报警人所报地址,判断所报地址归属哪一个服务所管辖,呼叫就近抢险车或服务所,赶往事故地点,如热线呼叫的抢险车距抢险点较远,则立即更正呼叫,同时要求赶往现场的抢险人员(包含服务所、抢维中心),打开抢险手持终端,进行GPS定位。

(必须在30分钟内到达现场)。

A、根据抢险工单的描述,酌情联系报漏人,通过报漏人的描述了解事故点具体位置、燃气事故点大概情况、事故原因。

并据报漏人所描述的事故点大概情况、事故原因,进行初步判断事故的严重性、危害性及影响面。

可安排抢维中心、监察中队一同前往事故点。

B、同时登录地理信息系统【GIS】,快速查询到事故点燃气管网及设施的详细情况(如第三方损坏可同时进行爆管分析)。

燃气公司调度员岗位工作职责

燃气公司调度员岗位工作职责

燃气公司调度员岗位工作职责
燃气公司调度员岗位职责
1、负责当班输配调度工作,掌握管网运行情况,发现问题及时汇报,确保安全平稳供气;
2、及时传达调度指令及上级和公司领导的指示,反馈有关执行结果;
3、负责调度值班,接听报警,报修电话及用户投诉电话,并及时处理,遇到紧急情况,有权先采取处理措施,同时向有关领导汇报;
4、负责填写,整理当班调度记录,电话记录;
5、按时编写调度中心日报及周报,经有关人员审核后,及时上报各级领导;
6、负责各项报表,原始记录的装订,保存;
7、负责工作场所的清洁工作;
8、负责填写交接班记录和全面完成交接班工作;
9、完成领导交办的其他工作.
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城镇燃气运行维护抢修技术规程

城镇燃气运行维护抢修技术规程

城镇燃气运行维护抢修技术规程一、维护工作总则本规程规定了城镇燃气运行维护抢修的基本要求、工作程序和操作方法,旨在确保燃气设施安全、稳定、高效运行。

所有从事燃气设施运行维护和抢修的人员,必须严格遵守本规程。

二、燃气设施日常巡检为确保燃气设施的正常运行,必须进行日常巡检。

巡检应包括但不限于管道、阀门、调压设备、计量仪表等关键部位,并做好相关记录。

发现异常情况,应及时处理并上报。

三、燃气设施定期维护根据燃气设施的类型和使用状况,制定定期维护计划。

维护工作应包括清洗、润滑、紧固、检查等,确保设施处于良好状态。

对于关键设备,应定期进行性能检测和试验。

四、燃气泄漏应急处理发现燃气泄漏时,应立即启动应急预案,按照安全规范采取措施切断气源、通风排气、控制火源等。

同时,应立即报告相关部门,并组织专业人员进行抢修。

五、燃气管道故障抢修根据管道故障的类型和严重程度,制定相应的抢修方案。

抢修作业应遵循安全规范,尽量减少对用户的影响。

对于较大规模的故障,应协调各方面资源,尽快完成抢修工作。

六、抢修作业安全规范在进行抢修作业时,必须严格遵守安全规范,确保作业人员的人身安全和设备安全。

作业前应进行风险评估,采取必要的安全措施,并配备相应的安全装备。

七、信息化管理及数据维护建立燃气设施运行维护和抢修的信息化管理系统,实现数据的实时采集、存储和分析。

对收集的数据进行定期维护和更新,为设施的运行管理和故障预测提供支持。

八、应急响应及预案管理制定完善的应急响应预案,明确应急响应流程和责任人。

定期组织应急演练,提高应对突发事件的能力。

对应急预案进行定期评估和修订,确保其适应企业发展和外部环境的变化。

九、抢修装备与工具的使用与保养确保抢修装备与工具的齐全、完好和有效性,按照使用说明正确使用和操作。

对装备与工具进行定期维护和保养,防止其损坏和老化。

对有特殊要求的装备与工具,应定期进行性能检测和校准。

十、培训与演练对从事燃气设施运行维护和抢修的人员进行定期培训,提高其专业技能和安全意识。

燃气调度指挥中心管理手册

燃气调度指挥中心管理手册

目录第一章部门简介 (2)第二章部门职责 (3)第三章岗位说明书 (4)调度指挥中心主任岗位说明书 (4)调度指挥中心副主任岗位说明书 (6)调度指挥中心统计员岗位说明书 (8)调度指挥中心调度员岗位说明书 (9)调度指挥中心通讯班长岗位说明书 (10)调度指挥中心电话修理工岗位说明书 (11)第四章三级流程图及其工作标准 (12)生产调度流程 (12)采掘移交及验收流程 (15)灾害预防调度流程 (17)重大事故调度流程 (19)事故追查处理流程 (21)工伤救护转运管理流程 (23)通讯器材安装与撤换流程 (25)通讯电缆维修与抢修流程 (27)第五章岗位操作流程及工作标准 (29)主任 (29)副主任 (29)统计员 (30)调度员 (30)电话修理工 (35)第六章部门规章制度 (37)生产调度会议制度 (37)矿总值班制度 (37)事故追查分析制度 (38)调度汇报制度 (39)干部跟班的有关规定 (40)领导干部值班前下夜班制度 (41)交接验收管理制度 (41)调度通讯管理规定 (44)重大事故汇报程序 (46)调度员业务学习制度 (48)调度日常业务处理及交接班制度 (48)调度员24小时值班和交接班制度 (49)皖北煤电前岭煤矿_调度指挥中心第一章部门简介一、部门主要职能调度指挥中心由一个调度队和一个通讯班组成,在全生产系统中担负协调生产和接替的任务。

二、部门岗位主要岗位有调度指挥中心技术员、统计员、调度队队长、调度员、通讯班班长、电话维修工。

三、团队精神众志成城、坚忍不拔四、部门愿景和谐、高效,不断创新,实现零失误五、职业操守讲求政治严守秘密勤勉务实恪尽职守主动超前优质服务勤学敏思谦虚谨慎淡泊名利乐于奉献六、工作理念勤奋、敬业、忠诚、自信第二章部门职责一、职能:调度、通讯、监控、调度信息统计二、主要职责:1、负责日常生产的组织和指挥,及时解决生产中出现的问题督促检查各单位生产计划的执行情况。

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燃气调度抢维修中心工作手册华润燃气有限公司2016年5月一、目的为规范热线服务、抢险抢修、室内维修工作能够全面、细致、准确开展,工作人员可以熟练掌握各类工作的服务流程及注意事项,保证调度抢维修中心各项作业的安全和完成质量,特制定本工作手册。

二、适用范围本作业指导书适用于抢维修中心抢险、维修、呼叫中心班组各类业务。

三、权责文件由调度抢维修中心负责制订,经公司领导审核,在公司内实行。

四、定义为规范调度抢维修中心在热线服务、抢险抢修处理用户和管网故障过程中的作业程序。

五、参考文件1、中华人民共和国国家标准——城镇燃气设计规范GB50028-20062、中华人民共和国行业标准——家用燃气燃烧器安装及验收规范CJJ12-99(1999年版)3、中华人民共和国行业标准——城镇燃气室内工程施工与质量验收规范CJJ94-20094、中华人民共和国国家标准——燃气燃烧器具安全技术条件GB16914-20035、中华人民共和国行业标准——家用燃气器具安全管理规则GB17905-20086、中华人民共和国行业标准——城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规范CJJ51-2006六、作业程序与要求6.1呼叫中心6.1.1作业前工作准备6.1.2作业标准步骤6.1.3工单转派6.1.4电话回访作业标准步骤6.1.5 GIS系统操作进入GIS系统:双击IE浏览器,自动设置的登陆GIS界面,输入用户名与密码(账号密码同为DDZX)点击确定进入系统,系统界面可推动鼠标放大与缩小。

6.1.6视频监控系统操作6.1.7受理呼入电话的作业程序与要求1注意事项1)客户代表在电话接通两秒之内微笑着问候客户:“您好!很高兴为您服务”(2)通话过程中,必须做到有问必答、耐心周到、谦和大方、吐字清晰;(3)开头问候语要求精神,不要让人有过于僵硬、公式化的感觉;(4)与客户通话的声音不要过大,以免给客户感觉不够亲切或影响别人的工作。

同时不要离话口太近,让客户听起来觉得刺耳;(5)工作时私人电话接入,应迅速地结束谈话(如有私人电话接入应挂断私人电话,待处理完热线电话及工单后,再回电;如在接听私人电话时,有热线电话接入时应迅速地结束私人谈话,接听热线电话);(6)没听清或不理解客户陈述的问题,应主动询问:“X先生/小姐,对不起,我没有听清楚您的问题,请您再复述一遍好吗?”(7)需客户等待时,应提前讲明原委并征求客户的意见:“对不起,麻烦您稍等片刻,好吗?”,在得到客户同意后才能按静音键,返回时应讲:“对不起,X先生/小姐,让您久等了”;(8)在向客户解释完毕后,应确认客户是否清楚,“X先生/小姐,不知我是否将您的问题解释清楚了?”如客户尚未清楚,应再重新解释,直到客户完全明白为止;(9)需隔时处理的电话即不能立即答复客户的电话,则要及时做好通话内容记录,特别是处理时限及回复时间;(10)对客户提出的问题能熟练解答时,仍要提醒自己放慢回答语速,语气要有感情;(11)遇客户态度不好或语言伤人,应保持克制,不要与客户在电话中争吵,要理解客户的立场。

安抚客户并耐心地向客户解释事实和公司相关政策;(12)正在接听的电话时,有紧急的电话(事情)需处理,应主动对客户说“对不起,我有一件紧急的事情需尽快处理,处理后,我立即给您回电。

”(13)在电话服务过程中,若客户需要服务人员做紧急处理的事项,服务人员应立即与上级领导联系,在上级领导的许可和授权下可根据实际情况进行程序上的简化处理。

2、各种语音环境处理1)电话接通客户无声音时客户代表应保持微笑重复道:“您好!请问有什么可以帮您?”中间间隔3-5秒:“您好!你的电话已接通,您能听见我的声音吗?”仍听不到用户回应时:“对不起!听不见您的声音,请您换一部电话再拨好吗?/或请稍后再致电”,停顿2秒,挂机。

2)客户声音太小,听不清楚时客户代表应:“对不起!我听不清楚您的声音,麻烦您大声一点,好吗?”;仍听不清,再重复一遍,重复时语气仍要保持轻柔委婉;还是听不清:“对不起,电话声音太小,请您换一部电话再拨/或稍后致电,好吗?”停顿2秒,挂机。

3)电话杂音太大时客户代表应:“对不起!电话声音太小/电话杂音太小,请您换一部电话再拨/请您稍后再致电,好吗?”停顿2秒,挂机。

4)客户提出客户代表声音太小时客户代表:“对不起!(稍微提高音量,不可突然提高音量)请问你有什么事情需要帮助吗?”5)客户使用免提时客户代表:“对不起!我听不清您的声音,请您拿起电话说话,好吗?”3、各种特殊情况的处理1)没听清客户讲话时客户代表应用征询的语气向客户询问:“对不起!我没听清您的讲话,您能再重复一遍吗?谢谢!”2)客户不理解客户代表的话语时客户代表:“对不起!我的意思是…….(可换种表达方式)”3)解答过程中客户无任何回应时客户代表应时刻留意客户的反应:“X先生/女士,您听得见我说话吗?”4)向客户解答完毕后客户代表可通过询问的方式确认客户清楚与否:“X先生/女士,我的解答您满意吗?”如客户表示满意,则说:“你还有什么需要我帮助吗?”如客户表示尚未完全理解,则进一步解释,直到客户彻底弄懂为止。

5)客户表示还有其它问题,但没有立即开始讲话时客户代表:“X先生/女士,我在听,您请讲!谢谢!”6)客户在讲解过程中不能确定客户代表是否在倾听,以“喂”提示时客户代表:“X先生/女士,我正在听您讲话,请您继续!谢谢!”7)遇到操作界面反映较慢或进行相关资料查询时需要客户等待时客户代表:“对不起,请您稍等片刻,好吗?”在得到客户的同意后,按静音键取消静音后,客户代表:“对不起,让您久等了”8)静音前客户代表应讲明原委并征询客户意见:“对不起,X先生/女士,我帮您查询一下,请别挂机,稍等片刻,好吗?谢谢!”客户同意后按下静音键,并迅速处理问题,不可以用命令语气。

9)静音后客户代表应在处理后立即进入与客户通话状态,并向客户致歉:“对不起,X先生/女士,让您久等了!”10)需要客户提供相关信息,用户有迟疑或其它不解反映时客户代表应立即解释:“哦,是这样,我们需要……谢谢您!”11)遇到客户打错电话时客户代表:“对不起,这里是华润燃气客户热线中心,请您查证后再拨。

”并根据客户的需求,引导客户拨打其它服务台。

12)遇到设备故障不能操作时客户代表:“读不起,系统正在调整,请您稍后再来电,好吗?”或请客户留下联系方式,等设备正常及时与客户联系。

13)请客户留电话之后回复时客户代表应耐心解释原因,并征求客户意见:“X先生/女士,您的问题我们需要到相关部门查询,恐怕会耽误您较长时间,请您留下您的电话,我查询后立即回复您,好吗?谢谢!”之后转达到具体业务对口部门对用户进行解答。

14)客户代表完全没有听懂客户所提的问题时客户代表:“对不起,X先生/女士,您的意思是…….?15)客户代表没安全听懂客户所提的问题时客户代表:“对不起,X先生/女士,如果我没有理解错的话,您的意思是……?”16)客户代表没有听清楚客户所述内容要求客户配合复述时:客户代表:“对不起,麻烦您将刚才反映的问题再重复一遍,好吗?”17)客户查询的信息较长,不容易记住,需要其记录下相关内容时客户代表:“对不起,麻烦您将刚才反映的问题再重复一遍,好吗?”18)客户的要求超出客户代表的工作权限时客户代表应向客户致歉,并提供其它解决方法:“对不起,X先生/女士,这超过了我的权限范围,虽然我帮不到您,我会立即将问题反映给相关部门处理,您看这样好吗?”19)客户提出的要求无法做到时客户代表:“很抱歉,恐怕我不能帮助您!”或“很抱歉,这超出我们的服务范围,恐怕我不能帮助您。

”20)客户提出无理要求时客户代表应耐心向客户解释,寻求客户的谅解:“对不起,X先生/女士,我很难帮到您,您的要求已经超出了燃气公司的服务范围,请您谅解!”21)客户咨询完业务却又不想挂机时客户代表应婉言提醒客户:“对不起,X先生/女士,如果您没有其他问题的话,欢迎您下次致电,谢谢合作!再见!”22)客户打骚扰电话时客户代表应冷静地提醒客户:“对不起,如果没有业务上的问题,请您挂机,再见!”若客户仍纠缠不休不肯挂线,客户代表应将来话报告现场领导。

23)接到正在上班同事的私人电话时客户代表应真诚的向客户解释:“对不起,X先生/女士,公司规定上班时间不可以聊天,请您在她下班后与她联系,好吗?谢谢合作!再见!”24)客户善意的约会时客户代表应先表示感谢,并请求客户谅解:“非常感谢您的诚意,我不太方便,请您原谅!”25)客户询问客户代表姓名时客户代表应委婉地向客户解释:“X先生/女士,很抱歉,我们在工作时只使用工号,我们是XXX号。

”若客户坚持要求,可告诉客户这是公司规定。

26)客户要求直接与领导讲话时客户代表应根据事情的轻重缓急灵活选择处理方式:处理方式一:“您别着急,把您的事情告诉我,我会尽量帮您解决,好吗?”处理方式二:“您可以把事情大概讲一下,我会记录下来,请领导稍后回复您,好吗?”处理方式三:“请您稍等,我请现场负责人过来听电话,您不要挂机,谢谢!”27)客户要求提供领导的电话或地址时客户代表:“对不起,X先生/女士,很高兴您能为我们公司提出宝贵的意见,有什么需求请告诉我,我将如实转告我们的领导,好吗?”如客户一再坚持,则说:“您可以把您的电话告诉我,我会记录下来,请领导稍后回复您,好吗?”28)客户要求提供公司内部其它部门的电话或地址时客户代表:“对不起,X先生/女士,很抱歉,这超出了我的权限范围,请您谅解!”29)客户查询的资料,系统无记录时客户代表应立即向客户致歉:“X先生/女士,不好意思,系统暂时无记录,请留下您的联系电话,我会尽快回复您,请原谅,谢谢!”30)遇到无法当场答复的客户咨询时客户代表:“对不起,请您留下您的联系电话,我们查询后将尽快与您联系,好吗?”客户:“…….”客户代表:“谢谢您的合作,再见!”31)客户提出建议时客户代表:“谢谢您,您提出的报告建议,我们将及时反馈给公司相关负责人员,再次感谢您对我们工作的关心和支持。

”31)对于客户投诉,在受理结束时客户代表:“很抱歉,XXX先生/女士,多谢您反映的意见,我们会尽快向上级部门反映,并在XX小时(根据投诉类别和客户类别的不同而不同,一般在两个工作日内)内给您明确的答复,再见。

”33)客户来电告知其业务问题意见得到解决时客户代表:“非常感谢您对我们工作的支持,谢谢!”34)客户向客户代表道歉时客户代表:“没关系,这是我们该做的,请问还有什么需要我帮助的吗?”35)客户称赞客户代表时客户代表:“谢谢!”36)客户感谢客户代表时客户代表应表示谦虚:“不用客气,这是我应该做的。

”37)客户焦急时客户代表应首先安抚客户的情绪:“X先生/女士,我理解您的心情,您别着急,我马上帮您联系处理,好吗?/我马上帮你咨询,稍后给您回话,可以吗?”38)客户情绪激烈,破口大骂时客户代表:“对不起,先生/女士,请问有什么可以帮助您?”同时客户代表应调整好心情,尽量抚平客户的情绪,若无法处理,应马上报告现场负责人。

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