电子商务_财务管理
电子商务平台财务管理制度

电子商务平台财务管理制度一、背景介绍随着电子商务的迅速发展,电子商务平台的财务管理变得越来越重要。
为了保证电子商务平台的财务运作规范、透明、高效,制定一套科学有效的财务管理制度是必不可少的。
二、财务管理职责和机构设置1. 财务管理职责(1)负责电子商务平台的财务规划、预算、决算等工作。
(2)负责电子商务平台的资金管理、银行业务办理、资金结算等工作。
(3)负责电子商务平台的财务风险评估和控制。
(4)负责电子商务平台的财务报表编制和财务分析工作。
(5)负责电子商务平台与外部财务机构的沟通和协调工作。
2. 机构设置(1)财务部:负责整体财务管理工作,包括财务规划、预算编制、资金管理等。
(2)审计部:负责对电子商务平台各项财务活动进行审核和监督。
(3)风险控制部:负责对财务风险进行评估和控制。
(4)报表编制部:负责电子商务平台财务报表的编制和分析。
三、财务管理流程1. 资金管理流程(1)资金计划:根据电子商务平台的发展需求和财务预算,制定年度资金计划。
(2)资金筹措:根据资金计划,进行融资、投资、借贷等活动,筹措资金。
(3)资金使用:根据资金计划和实际需求,合理使用资金,确保资金的流动和利用效率。
(4)资金监管:建立资金监管体系,监控和管理电子商务平台的资金流动和使用情况,确保资金的安全性和合规性。
(5)资金结算:根据业务需求和合同约定,进行资金的结算与支付。
2. 财务报表编制流程(1)核算凭证:根据电子商务平台的业务活动,及时、准确地凭借业务凭证,包括发票、收据等。
(2)日常记账:将核算凭证按照会计原则进行分类、登记和分录,形成日常的会计账簿。
(3)月度结账:在每个月结束时,进行会计账簿的结账处理,生成月度财务报表和明细账簿。
(4)年度审计:在每个年度结束时,对电子商务平台的财务报表进行审计,确保财务数据真实可靠。
(5)财务分析:基于审计后的财务报表和资料,进行财务分析,为电子商务平台的决策提供依据。
电子商务财务管理制度

第一章总则第一条为规范电子商务企业的财务管理,提高资金使用效率,防范财务风险,保障企业合法权益,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规,结合电子商务企业特点,特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有电子商务业务及涉及财务管理的相关活动。
第三条本制度遵循合法性、真实性、完整性、及时性、可比性、谨慎性等原则。
第二章财务核算第四条财务核算应当遵循权责发生制原则,真实、准确、完整地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。
第五条电子商务企业的收入、费用、成本和利润的确认,应当符合《企业会计准则》的规定。
第六条财务核算应当采用人民币作为记账本位币。
第七条财务核算采用借贷记账法,以货币计量为基础,对企业的经济业务进行记录、汇总和报告。
第八条电子商务企业应当建立健全财务报表体系,定期编制资产负债表、利润表、现金流量表等报表。
第三章资金管理第九条电子商务企业应当建立健全资金管理制度,确保资金安全、高效、合规使用。
第十条资金收支应当遵循“收支两条线”原则,确保资金来源和去向清晰。
第十一条资金支付应当严格执行审批程序,严禁违规支付和挪用资金。
第十二条电子商务企业应当建立健全银行账户管理制度,加强对银行账户的管理和使用。
第十三条电子商务企业应当建立健全现金管理制度,确保现金收支合规、安全。
第四章财务风险控制第十四条电子商务企业应当建立健全财务风险控制体系,防范财务风险。
第十五条财务风险控制包括但不限于信用风险、市场风险、操作风险、合规风险等。
第十六条电子商务企业应当建立健全内部控制制度,确保财务活动的合规性。
第十七条电子商务企业应当定期进行财务风险评价,及时识别、评估和应对财务风险。
第五章内部审计第十八条电子商务企业应当建立健全内部审计制度,加强对财务活动的监督和检查。
第十九条内部审计应当独立于被审计部门,客观、公正地评价财务活动的合规性和有效性。
第二十条内部审计应当定期开展审计工作,对发现的问题提出改进建议。
电商财务管理制度

电商财务管理制度电商财务管理制度一、引言电子商务(e-commerce)是指通过互联网等电子媒介进行商业活动的方式。
电子商务的快速发展和广泛应用使得电商企业面临着大量的财务管理需求。
为了规范电商企业的财务管理,提高财务业务的效率和准确性,制定一套完善的财务管理制度是必不可少的。
本文将介绍一套基于Markdown文本格式的电商财务管理制度。
二、目的本制度的目的是为了规范电商企业的财务管理操作,确保财务数据的准确性和完整性,提高电商企业的财务管理水平,为企业的决策提供准确的财务信息。
三、适用范围本制度适用于所有从事电子商务的企业,包括电商平台、电商经营主体、电商仓储物流等。
四、财务管理职责1. 财务主管财务主管是负责企业的财务管理工作的核心人员,其职责包括但不限于:- 监督和管理企业的财务活动;- 制定和执行财务管理制度;- 负责编制财务报告;- 监督和管理财务人员的工作。
2. 财务人员财务人员是负责执行财务主管指示的执行人员,其职责包括但不限于:- 根据财务主管的要求,执行财务工作,包括入账、出账、记账等;- 根据财务主管的要求,协助编制财务报告;- 积极配合财务审计工作。
五、财务管理流程1. 财务入账流程财务入账是指将企业的收入记录到财务系统中的过程,具体流程如下:- 收到销售订单或财务凭证;- 核实订单或凭证的真实性和准确性;- 财务凭证,并记录到财务系统中;- 做好凭证备份和存档工作。
2. 财务出账流程财务出账是指将企业的支付记录到财务系统中的过程,具体流程如下:- 根据企业付款申请,核实付款对象和金额;- 财务凭证,并记录到财务系统中;- 审核财务凭证的真实性和准确性;- 执行付款操作,并记录付款凭证。
3. 财务报告编制流程财务报告是指根据企业的财务数据编制出来的财务分析报告,具体流程如下:- 收集和整理企业的财务数据;- 根据企业的财务指标,编制财务报告;- 审核和校对财务报告的准确性;- 发布财务报告。
论电子商务中的财务管理与预算控制

论电子商务中的财务管理与预算控制一、概述随着互联网的高速发展,电子商务已经成为商业活动的重要形式之一。
电子商务的特点是信息化、全球化、网络化和智能化。
电子商务在商业活动中所占的比重越来越大,给企业的财务管理和预算控制带来了前所未有的挑战。
二、财务管理1.会计核算电子商务企业需要进行复杂的会计核算工作。
电子商务企业的货币流入和流出主要来自于网上交易,需要进行日常交易会计记录和月结会计处理,以便最终形成各项财务报表,包括利润表、资产负债表和现金流量表。
2.成本控制成本控制是电子商务企业财务管理的一个重要环节。
电子商务企业需要及时了解产品的生产成本、销售成本、营销成本等各项成本费用,以便合理控制成本。
3.预算编制预算编制是电子商务企业财务管理的一个重要任务。
电子商务企业需要在制定预算时充分考虑各项因素,例如市场需求、财务资源、成本控制等,以便制定出合理的预算方案。
4.资金管理资金管理是电子商务企业财务管理的核心。
电子商务企业需要及时了解自己的资金情况,管理好自己的资金流入和流出,以便保证企业的资金安全和经济效益。
三、预算控制1.收入预算控制收入预算控制是电子商务企业预算控制的一个重点。
电子商务企业需要清楚地了解自己的收入来源,确定准确的收入预算,随时监控实际收入与预算收入的差异,并及时采取有效的调整措施。
2.成本预算控制成本预算控制是电子商务企业预算控制的一个重点。
电子商务企业需要清楚地了解自己的成本来源,确定准确的成本预算,随时监控实际成本与预算成本的差异,并及时采取有效的调整措施。
3.资金预算控制资金预算控制是电子商务企业预算控制的核心。
电子商务企业需要清楚地了解自己的资金来源和资金用途,确定准确的资金预算,随时监控实际资金流入和流出的情况,以便采取有效的调整措施。
四、财务管理和预算控制的关系财务管理和预算控制是电子商务企业经营管理中不可分割的两个环节。
在财务管理中,预算编制是财务管理的一个重要组成部分;在预算控制中,财务管是预算控制的一个核心职能。
电子商务公司财务管理规定

电子商务公司财务管理制度一、总则 (1)二、适用范围 (1)三、电商部财务职责 (1)四、电商部财务人员组织架构 (1)五、淘宝店铺和支付宝账户管理 (1)六、电商部资金管理 (2)七、电商部费用报销管理 (2)1. 费用报销规定 (2)2. 费用报销流程 (3)八、电商部借款管理 (3)九、电商部账务处理方法 (4)1.价值量考核指标模式或利润考核指标模式 (4)2.从量模式和客服模式 (4)十、电商部财务对账与结算 (5)十一、其他说明事项 (5)十二、附件 (5)一、 总则为促进企业规模化大发展,发挥财务在电商部经营管理和提高经济效益中的作用,使本部门的财务活动做到有章可循,参照有关规定,制定本办法;电商部相关工作人员须依照本办法开展工作;二、 适用范围本办法适用于电商部所有工作人员,以及与电商业务相关的所有其他部门人员;三、 电商部财务职责负责建立、健全公司相关财务制度,监督各项制度的实施与执行;负责本部门的财务预算、公司支付宝账户收支及银行结算业务;负责本部门记账、对账、财务报表、财务分析及财务档案管理工作;四、 电商部财务人员组织架构五、 淘宝店铺和支付宝账户管理1. 公司网上销售产品必须启用企业店铺,原已存在的个人店铺需及时清理,未经法人授权的个人店铺,不允许使用;2. 企业店铺相关信息包括店铺账户名称、登录密码、绑定手机号、绑定邮箱及邮箱登陆密码须到财务做纸质资料备案,并有电商部门负责人的签字;3. 企业店铺支付宝分为店铺直属支付宝和企业支付宝两种;店铺直属支付宝与淘宝店铺紧密相连,承载店铺所有的收支业务;企业支付宝账户在申请企业店铺的时候,仅用于验证企业身份,在店铺经营过程中产生的收支业务,不经由企业支付宝账户办理;4. 公司所有淘宝账号和支付宝账号所绑定手机号,一律使用同一专用手机号,公司所有淘宝账号和支付宝账号所绑定邮箱,一律使用同一专用企业邮箱;专用手机号码和邮箱需报集团监察部门做备案登记,员工离职和办理工作交接需将手机卡和企业邮箱账号密码交回公司,由新的接任人接收管理;5. 公司支付宝账户由财务指定专人进行管理,并在接收账号后重置登陆密码和支付密码,严禁向他人泄露支付宝账户信息;6. 公司支付宝所绑定的银行账户均为同一名称下的企业银行账户,严禁使用任何个人或财务负责人 会计 出纳其他公司银行账户;7.需由支付宝付款的一切支出,包括但不限于店铺装修、维护以及缴纳各种业务保证金,均需由电商业务人员书面申请,并报相关领导签字后方可付款;8.公司对公账户与支付宝之间的转账业务,涉及到缴纳业务保证金的款项,需由电商业务人员书面申请,并报相关领导签字后方可转账;六、电商部资金管理1.电商部以向集团借支业务备用金的方式取得流动资金,用于电商部门日常经营活动,并按集团规定的利率结算利息,有偿使用;借支备用金需按照集团财务相关流程进行审批,且所借备用金不归还亦不核销,申请新的备用金时,电商部需将上笔备用金的用途做详细说明并上报集团财务备案;2.淘宝店铺所有货物销售必须走公司流程,所有销售收入必须进入公司指定账户,严禁其他途径销售产品或将货款打入其他账户;3.财务人员应于每月1-3日核查支付宝余额,按业务类型分别提现到所绑定的银行账户;由于退货和退款的业务时有发生,支付宝提现业务需在每笔订单销售收入到达支付宝账户15天之后方可办理,当月不能办理提现的销售收入,延期至下月提现;七、电商部费用报销管理1.费用报销规定1.1本部门所发生的日常费用办公费、招待费、差旅费、培训费、交通费等以及货物运输产生的运输费用,均需取得正规合法的票据方可报销,费用发票由于个人原因未及时索取或丢失,财务不予报销;1.2员工报销招待费时,除正规合法发票外,还需将消费详单和刷卡联如用银行卡支付同时交财务备案,单据不齐全的,财务不予报销;1.3财务人员需对每张发票金额及内容的真实性、合法性、有效性进行审核,并对有关财务制度及财经纪律规范性进行审查;1.4出纳人员付款时需检查各项单据是否完成所有审批手续,审批手续齐全后两个工作日之内支付报销款,并在原始单据上加盖“现金付讫章”;1.5经办人需在费用发生后30天内办理报销手续,超过时间财务不予报销;如取得发票与公司规定不符且需重新取得发票,必须在7日内到财务部备案,取得发票时间最长不得超过30天,否则财务不予报销;1.6关于招待费和差旅费的标准需严格按照集团财务相关制度执行;2.费用报销流程经办人取得正规合法票据→财务人员审核签章→部门负责人审批→主管副总总监审批→财务负责人审批→总经理审批→董事长审批→到出纳处办理领款/核销欠款八、电商部借款管理1.淘宝店铺活动返现款和刷单款以及电商部日常业务支出,由经办人员先向本部门财务借款,活动完成后到财务履行报销手续并归还剩余款项;2.借款人因公需要借支的临时性款项及备用金、押金,借款时需填写借款单,并在借款单中注明归还日期;3.对于单笔借款金额超过5000元的款项,需提前一天通知财务进行备款;4.借款人应自办理事项结束后,按照相关规定,凭相关手续、发票、报销单等有效单证尽快到财务部门办理报销手续并冲销或归还借款;报销所提供发票内容必须与原借款用途一致,不一致时需在报销时书面说明原因,否则财务不予报销;5.借款人的借款时间最长不超过30天从借款之日开始,特殊事项不能在30天内办理完毕的,经财务负责人批准同意后办理未清借款延期说明,方可延长借款期,但最长不超过三个月,每年底会计结帐前对个人借款进行清理;6.本部门所有员工调岗、离职时,必须由公司人力资源部书面通知财务清查个人借款;如有借款未清偿的,公司人力资源部停止办理相关手续,并停发其在岗时未发放的所有工资,通知本人限期清理借款,借款清理完毕后方可发放剩余工资;7.借款流程借款人填写借支单→部门负责人审批→主管副总总监审批→财务负责人审批→总经理审批→董事长审批→到出纳处办理领款8.借款审批权限单位:元九、电商部账务处理方法根据本部门战略定位及销售模式不同,电商部账务按以下两种方式分别进行处理:1. 价值量考核指标模式或利润考核指标模式1.1此种模式相当于视同买断方式代销商品,本部门财务由集团财务进行监管;公司需将电商部的业务活动单独设立账套进行核算,电商部独立进行财务核算并执行与集团财务相一致的财务制度,定期按集团要求编制财务报表并上报;1.2电商部财务需严格按照预先设定好的内部转移价格,核算采购成本,并据此与各供应单位和部门结算;商品发货时,与商品相关的价值和风险同时转移给电商部,由电商部核算商品成本、收入和利润;1.3电商部日常业务费用和产品销售费用由电商部门自行承担;1.4电商部财务人员需定期向上级部门和领导提交财务分析报告,分析本部门的投入和产出情况,并对本部门的长远发展提出建设性意见和建议;2. 从量模式和客服模式2.1此种模式相当于以收取手续费的方式代销商品,本部门财务由集团财务分管,集团设专人负责电商部财务工作;电商部门不专设财务人员,亦不独立进行财务核算;2.2集团财务应对电商部门所发生的支出单独进行归集,分品种核算商品盈亏;2.2电商部所发生的非专属于本部门的费用支出,包括物流运输费用、活动返现以及其他销售费用,由财务人员按照实际归属于各产品的费用分配给各供应单位和部门,并制作调账通知单,由双方领导签字后作为调账依据;十、电商部财务对账与结算1.物流对账与结算电商部财务人员应于每月25日至下月3日前对当月所发生的运输费用和物流公司对账,对账依据为运输公司传递的明细单以及发货人员移交财务的发货单;对账完成后,根据业务人员与物流公司协商的结算周期将款项结算给各物流公司;2.在途商品对账电商部财务人员应于每月25日至下月3日前核对当月销售数据,将在途商品与未完成的订单进行核对,并将比对结果报各供应单位和部门,各供应单位和部门核对无误后完成对账;3.销售对账与结算电商部财务人员应于每月25日至下月3日前核对当月销售数据,将支付宝余额与上月销售成功的订单一一核对;对已完成销售并且已过退货期的订单支付宝收款15天后方可提现;提现后按照不同业务类型,将销售收入按预先确定的价格结算给相应货物供应单位和部门;十一、其他说明事项1.公司所有线上产品的定价经相关领导批准后,均需将报价单到财务做备案登记,未到财务备案的产品一律不准上线销售;2. 本管理办法自发布之日起施行;十二、附件:财务流程1.财务结算流程2.退货、退款流程3.费用报销流程4.借款流程5.流程节点说明电商部2016年4月5日。
电子商务在财务管理中的应用

电子商务在财务管理中的应用近年来,电子商务(E-commerce)发展迅猛,与此同时,传统企业的财务管理也在不断地创新和转型。
电子商务为企业带来了更高效、更便捷的财务管理方式,尤其是在财务流程、风险管理等方面,有着不可替代的优势。
本文将探讨电子商务在财务管理中的应用,同时分析其优劣势。
一、电子商务在财务流程中的应用1、电子商务对财务流程的升级与改善传统财务流程中,企业需要通过人工审核、手工填写、统计数据等方式,完成企业的财务管理。
这些繁琐的工作流程容易出现差错、疏漏,甚至需要花费大量时间和人力资源。
而电子商务的应用,大大提高了财务流程的效率和精度。
企业可以通过电子商务平台,实现企业财务信息的自动化、去重、去误,从而减少人力成本和避免人为操作的风险。
2、在线支付、智能对账改善金融管理随着电子商务的发展,越来越多的企业开始采用在线支付方式,以及智能对账系统。
在线支付可以实现不同渠道的支付方式,同时减少现场收款带来的风险;智能对账系统可以自动对账,降低对账周期和错误率。
这些技术的应用,不仅可以改善企业的金融管理,同时也提高了管理的效率和精度,让企业财务全面升级。
二、电子商务在风险管理中的应用1、防范欺诈和风险在传统的交易方式中,欺诈行为时有发生,对企业造成了不小的损失。
而电子商务通过数字标识来识别交易双方,同时对数据进行加密防范欺诈行为,可以使企业的风险管理更加高效。
同时,企业可以通过电子商务平台,实时监控交易数据,控制财务风险,及时发现并预防潜在的金融危险。
2、实时数据和报表在电子商务平台上,企业可以实时获取交易数据和报表,了解企业财务状况和经营环境。
这些数据和报表可以帮助企业及时发现问题,加强风险防范和管理。
三、电子商务在财务管理中的优劣势1、电子商务的优势(1)提高工作效率和精度电子商务可以实现财务自动化、信息自动化和标准化,提高企业财务管理的效率和精度。
(2)降低成本和风险通过电子商务平台,企业可以降低人力成本和操作风险,实现财务管理的智能化和自动化,使财务管理更加高效和安全。
电子商务财务管理实践经验

电子商务财务管理实践经验电子商务的迅速发展给企业带来了巨大的商机和挑战,同时也给财务管理带来了新的实践经验。
本文将就电子商务财务管理的实践经验进行探讨,并分享一些有效的管理方法和策略。
一、电子商务的财务管理挑战电子商务的特点决定了其财务管理上的独特挑战。
首先,交易数量庞大、金额较小,对财务系统的处理速度和准确性提出了更高的要求。
其次,电子商务跨境交易频繁,涉及多种货币和汇率风险,需要建立有效的汇率管理机制。
另外,电子商务公司普遍采用线上支付方式,需要确保支付的安全性和可靠性。
最后,电子商务产业链较为庞大,涉及到供应链融资、库存管理等复杂的财务工作。
二、电子商务财务管理的实践经验为了应对电子商务财务管理的挑战,企业可以采取以下几种实践经验:1. 建立高效的财务系统建立高效的财务系统是电子商务财务管理的基础。
企业需要投资于先进的财务软件和技术,以确保财务数据的及时和准确处理。
同时,可以运用数据分析和报表工具,实时监控销售情况、库存水平和财务状况,为决策提供有效的参考依据。
2. 加强支付安全管理支付安全是电子商务财务管理的重要环节。
企业应选择可靠的支付机构,确保在线支付的安全性和可靠性。
同时,要加强对支付风险的监控和防范,建立相应的内部控制措施,减少支付风险和欺诈行为的发生。
3. 管理供应链融资风险供应链融资在电子商务中扮演着重要的角色,但也存在着一定的风险。
企业应建立供应链融资管理体系,评估和监控供应商的信用状况,合理控制融资比例和期限,避免过度依赖和风险集中。
4. 积极管理汇率风险跨境电子商务常常涉及多种货币和汇率风险。
企业可以采取多种方式来管理汇率风险,如使用外汇保证金、远期汇率合约等工具进行对冲,或者选择合适的时机进行结算。
此外,定期关注国际汇率市场,紧密跟踪汇率波动,制定相应的风险管理策略。
5. 强化内部控制与风险管理电子商务公司需要建立健全的内部控制体系,确保财务流程的规范化和透明化。
企业应加强对风险的识别和评估,制定相应的风险管理策略,并定期进行内部控制的审计和评估,及时发现和解决问题。
电子商务行业的财务管理制度及其法规

电子商务行业的财务管理制度及其法规随着电子商务行业的迅速发展,财务管理的重要性也日益凸显。
良好的财务管理制度与法规对于电子商务企业的可持续发展和健康运营至关重要。
本文将探讨电子商务行业的财务管理制度及其法规,以帮助企业更好地进行管理和合规运营。
一、财务管理制度1. 会计制度会计制度是指电子商务企业在财务管理中应当遵循的会计准则和规范。
企业应根据国家相关会计法规,建立和完善自身的会计制度,确保财务报表准确、真实、完整地反映企业的经营状况和财务状况,并保持其连续性和稳定性。
2. 财务预算管理财务预算管理是指电子商务企业根据经营活动的计划和目标,制定财务预算,对预算执行情况进行监控和分析,并及时调整经营策略。
通过制定合理的财务预算,企业能够更好地规划和控制资金运作,实现财务目标的有效实施。
3. 成本管理成本管理是指电子商务企业在生产经营过程中对各项成本进行管理和控制。
企业应建立明确的成本计算和核算制度,掌握各项成本的发生和变动情况,并通过成本分析,优化经营决策,提高资源利用效率和降低企业经营成本。
4. 利润管理利润管理是指电子商务企业通过合理的利润分配和利润分析,优化经营决策,实现利润最大化。
企业应制定明确的利润管理制度,包括利润分配政策、利润分析方法和利润考核指标等,以确保利润合理分配和有效使用。
二、财务管理的法规1. 《中华人民共和国企业会计准则》该准则规定了企业在编制财务报表时应遵循的会计原则和方法,确保财务报表真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果。
电子商务企业应参照该准则,建立健全的会计制度和报表编制流程,保证财务信息的可比性和可信度。
2. 《中华人民共和国税法》税法对电子商务企业的税务管理提供了明确的法律框架和规定。
企业应依法纳税,履行税收申报、缴纳等义务,并及时了解税法的变化和调整,合理规划税务筹划,确保合规经营和避免税务风险。
3. 《中华人民共和国外汇管理条例》对于涉及跨境业务的电子商务企业,外汇管理条例是一个重要的法规。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一、电子商务环境下财务会计出现的问题
(一)无纸化交易过程存在的问题
1、会计数据书面化与会计数据电子化之间的问题。
电子商务形式下的会计记账轨迹,一般是输入凭证和原始票据,其他传统会计的流程都是电脑自动完成。而且,会计数据都是以电子信号的形式保留在磁盘或光盘里。众所周知,电子信号都是由一些相同的符号表示。也就是说,数据被修改了,很难知道数据曾经被改过。但要知道也只有在电子专业人才研究一翻才会有所怀疑,可是会计人员在学习本专业知识同时专修电子专业知识,是很难做到;或给企业增加更多的电子专业人才,都是非常耗费成本。
2、交易业务数据的保存管理和电子数据传递过程的可靠性
(1)保存管理可靠性
在黑客、病毒横行的网络环境下,会计信息的安全性受到很大威胁,进而加大了企业会计信息控制的难度。电子数据的存储管理,一般是打印出来和存储在光盘、软盘和服务器的硬盘里。而后三者是现在电子商务的主要作法,但在网络世界里,软硬盘的相关破坏病毒比比皆是,一旦被病毒攻击,一般是软盘不能打开,里面的数据也就无法读取;硬盘呢,很容易被格式化,而全部的数据毁于一瞬之间。
41培养复合型的财务会计人才
市场竞争就是人才的竞争,网络会计的发展离不开既有财会专业知识又懂计算机技术的高级人才。因此,国家必须注重人才的培养和开发,企业也必须增加这方面的培训。企业财务人员要适应网络财务发展的要求,不断学习新的会计、审计、财务管理知识,熟悉企业经营管理过程,具有利用计算机网络和财务软件熟
61健全相关网络财会法规和政策
为网络财务会计立法是保证各项财会信息真实可靠的一种有效措施。政府要借鉴国外经验,不断加强相关立法工作,制定优惠政策和措施鼓励企业开展网络财务;对信息系统加强监管,打击计算机犯罪;建立和完善电子商务法律、法规,规范网上交易的购销支付行为;制定网络会计环境下的有关财务会计准则,完善配套措施等,为企业财务管理提供健康、良好、宽松的外部发展环境。
1、2传统财务管理难以满足电子商务时代的双方从贸易磋商、签订合同到支付等均通过互联网完成的过程。这对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段,使得财务预测、计划、决策等各个环节工作的时间相对较长,不能适应电子商务发展的需要。分散的财务管理也不利于电子商务的发展。
二、我国企业应对财务管理发展的对策
11树立正确的网络财务发展战略
企业财务人员必须更新财务管理观念,树立企业财务管理的新思维。第一,财务管理人本化。以人的发展为出发点,尊重知识、重视智力资源,充分调动人的积极性和创造性。第二,财务风险最小化。网络经济使企业风险加剧,财务管理人员要善于对瞬息多变的环境带来的不确定性因素进行科学预测,有预见性地采取各种防范措施,使企业可能遭受的风险损失尽可能地降到最低。第三,财务战略国际化。在国际化视野下进行财务管理与决策,开展筹资和投资活动,通过海外上市、跨国兼并等手段来规避风险,实现企业快速发展。
21财务信息失真问题
财务信息的可靠程度对企业的决策至关重要,离开了真实可靠的会计信息,会计信息系统也将失去其使用价值。电子商务环境下,财务会计信息实现数字化,财务数据流动过程中签字盖章等传统确认手段不复存在,可能会导致内部人员对电子数据的修改、非法拦截、窃取篡改、转移伪造、删除隐匿等;信息在传递过程中也可被网络黑客或竞争对手非法修改,从而使财务信息容易失真。此外,由于网络的虚拟性特点,审计取证难度也会增加,加大了会计信息失真的风险。
51财务会计国际化问题
随着经济全球化和电子商务的发展,财务的国际化问题已是企业的必然选择。中国企业要走出国门开展国际竞争,就要强调财务管理的国际化,提供具有国际可比性的财务会计信息,如打破传统会计制度与国际会计接轨,采用国际会计准则与惯例,支持多国语言,支持多币种和电子结算等。目前,国际会计准则尚未在多数国家中推广应用,各国仍采用自己的会计准则及各具特色的财务管理方法。因此,只有财务管理制度实现国际化与规范化,网络财务管理才能够得到长足发展。
(三)电子商务下会计职能依然停留在核算观念
会计三大职能:反映、监督、参与经营决策。在当今的社会里面,人们都有这种说法,“会计?你说的是那些记账的吧!”。从这可见我国会计的职能一斑,就仅仅是反映的职能。反映的职能让现今的会计人员思想是“我是作账的”。在思想上,现今的会计人员使会计
在电子商务环境下,财务管理人员应该是复合型人才,既要精通财务会计知识,又要熟悉计算机软、硬件系统和网络技术,了解有关电子商务知识和电子交易的认证等知识,才能根据本单位的特点,做好预测、决策和控制等财务管理工作。目前,这样的复合型人才还非常缺乏,财务会计人员文化程度普遍较低,特别是缺乏计算机网络安全知识,这在一定程度上限制了网络财务在企业中的普及和发展。
31完善财务管理网络系统
企业信息化是发展电子商务和网络财务的必要保证,企业要不失时机地抓住和利用信息化所带来的机遇,大力推进企业信息化建设,统计资料表明,在115
万家国有大中型企业中,只有10%的企业初步实现企业信息化或运用信息化手段比较好;大约有70%的企业拥有一定的信息手段或正着手向实现企业信息化的方向努力;而20%的企业只有少量计算机,并且仅用于部分会计和文字处理工作。因此,企业必须大力推进信息化进程,不断完善企业网络财务系统。
21建立高效的财务管理体制
电子商务的发展要求财务管理制度的不断创新。企业要对市场做出快速反应,首要条件就是相关财务信息可以在企业内部直接、及时、准确地进行传递,传统的/金字塔0式的财务管理组织结构显然已不合时宜。因此,企业要整合财务资源,建立一种中间层次较少,结构紧凑而富有弹性,反应灵敏、高效快速的新型组织机构。同时,制订和完善岗位责任管理、操作管理、维护管理、机房管理、档案管理、财务管理和计算机病毒的防治等规章制度。
41财务法律与监督问题
法律是经济良好运行的有力保障,没有完善的法律制度与监督机制,就不能保证参与者的公平竞争。因此,网络财务立法是网络财务健康发展的前提,是保证各项财会信息的真实、口径统一以及安全有效的必要措施。目前,无论是财务会计方面的法律还是电子商务方面的法律,都未给网络财务提供一个安全、规范的法律环境。同时,企业网络财务的发展,也要求财政部门、审计部门、税务部门、会计师事务所等各方面的协调。
(二)电子原始会计信息数据审定、确认、保存和传输过程中产生的问题
1、电子原始数据生成的确认,审定
电子原始数据的生成过程跟传统的过成差不多,都跟企业的内部控制有关。一般都要有业务经办人、批准人、签约人等人员的签字认可,给予责任的分配。但是,这里就不能说这两种形式的数据生成就完全一样,而是有异同。这不同的地方正是电子数据生成的问题。传统的纸上签字真伪可以通过其是否给人涂改过,是否是这些签字人笔迹都可以认出来的,字迹可以用一句话来表述:世界上没有相同的两片叶子,字迹很难模仿。但是,电子数据就不一样,在计算机上的所有文字都是通过符号(1,0)来组成,同一个字不管谁输入都会以这两个符号通过固定的方式表达。不管谁修改都可做到不留有窜改的痕迹,因此,电子签字成了不小的问题。
一、电子商务对企业财务管理带来的挑战电子商务通过整合企业内外部的财务资源,促进网络财务在企业中的广泛应用,提高企业财务管理的效率。目前,企业在网络环境下开展财务管理面临如下主要问题。
11财务会计安全问题
在传统方式下,对于财务信息的安全性有严密的会计制度加以保证。而在网络会计方式下,电子商务使财务信息安全受到威胁,信息安全问题是困扰网络会计发展的核心问题。第一,企业内部人员可能利用企业管理制度和权限管理方面的漏洞,越权访问各类数据,甚至非法篡改、泄露及破坏敏感数据等。第二,来自网络犯罪的威胁。黑客或非法入侵者恶意破坏网络系统,窃取关键的财务数据,甚至破坏计算机系统。第三,来自网络系统的威胁。如系统本身的漏洞、软硬件故障、计算机病毒感染、黑客攻击、用户的误操作等,都可能导致系统数据丢失甚至系统瘫痪。
1、3和现代的企业管理模式不配套。电子商务时代,企业的采购、生产、销售以及银行汇兑、保险、货物托运等过程均可通过网络完成。因此,它要求财务管理从管理方式上,能够实现业务协同、远程处理、在线管理。从工作方式上,能够支持在线办公等方式,能够处理电子单据、电子货币、网页数据等新的介质。传统的财务管理使用基于内部网的财务软件,企业可以通过内部网实现在线管理,但是它不能真正打破时空的限制。另外,传统的财务管理软件要求管理人员只能在特定环境下办公,难以满足信息时代的开放性要求。综上所述,在电子商务时代,传统的财务管理存在许多弊端,必须及时地进行财务管理革命,构造出与信息网络时代相适应的财务管理,企业才能在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。
(2)电子数据传递可靠性
企业交易数据一经确认就不再作修改,它是企业会计信息系统的最基本和最重要的数据。那么,这些数据一般要妥善保管,要是使用时,一般都是传递借阅。但传递可靠性,却问题不断。目前我国各个国有专业银行网络选用的通信平台不统一,不利于各银行间跨行业务的互联、互通和中央银行的金融监管以及宏观调控政策的实施,而每个企业一般有几个不同银行的账户,这样于电子资金数据传递要么因通信平台不统一网络传输时间长,要么因网络堵塞服务不能及时。另外,黑客的攻击也是一个非常重要的问题。如果是一般的黑客的话,他有可能是为了显示其才能,但如若是商业间谍,那商业机密就会暴露给竞争对手。
1、1电子商务时代财务管理的网络维护问题。第一是网络安全问题。互联网使用的是开放式体系,而传统的财务管理大多是基于单机的财务软件,没有考虑到来自网络的安全威胁。电子商务作为信息时代的主要交易手段,财务管理和业务管理必须一体化,电子单据等操作使用可能使网络安全问题增多。目前的
财务管理缺少与电子商务时代相适应的法律规范和技术保障。其次是身份确认和文件的管理方式问题。电子商务时代企业的交易活动在互联网上进行,这就需要通过一定的技术手段相互认证,保证交易的安全。而传统的财务管理软件采用口令来确认身份,这种管理已不适合基于互联网的财务管理。另外,传统的财务管理一直使用手写签名来证明文件的真实可靠。在电子商务时代,电子报表、电子合同等无纸介质的使用,无法沿用传统的签字方式,从而在辨别真伪上存在新的风险。