内部培训师管理
某公司内训师管理制度
第一章总则第一条为了规范公司内训师的管理，提高内训质量，保障公司内部培训的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有担任内训师的人员。
第三条内训师是公司内部培训体系的重要组成部分，应具备良好的职业道德、专业知识、教学能力和实践经验。
第二章职责与权利第四条内训师职责：1. 负责公司内部培训课程的设计、开发、实施和评估工作；2. 积极参与公司内部培训需求的调研，为培训计划的制定提供依据；3. 根据培训计划，认真备课，确保培训内容的质量；4. 在培训过程中，注重与学员的互动，激发学员的学习兴趣；5. 收集学员反馈意见，及时调整培训内容和方法；6. 参与公司内部培训体系的改进和优化。
第五条内训师权利：1. 享有公司内部培训课程开发、实施和评估的权利；2. 参与公司内部培训需求调研和培训计划的制定；3. 获得公司提供的培训资源和支持；4. 参与公司内部培训体系的改进和优化；5. 对公司内部培训工作提出合理化建议。
第三章招聘与选拔第六条内训师的招聘应遵循公开、公平、公正的原则。
第七条内训师的选拔条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相关专业知识和技能；3. 具有丰富的实践经验；4. 具有良好的沟通能力和团队协作精神；5. 具有较强的教学能力和实践经验。
第八条内训师的招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 报名和资格审查；3. 笔试或面试；4. 体检；5. 聘用。
第四章培训与考核第九条公司应定期对内训师进行培训，以提高其专业水平和教学能力。
第十条内训师的考核分为日常考核和年度考核。
第十一条日常考核内容包括：1. 培训课程的质量；2. 学员满意度；3. 教学态度和方法；4. 工作态度和纪律。
第十二条年度考核内容包括：1. 培训课程完成情况；2. 学员满意度；3. 教学成果；4. 工作表现。
第五章奖励与惩罚第十三条对表现优秀的内训师，公司给予表彰和奖励。
第十四条对工作表现不佳的内训师，公司将进行警告、通报批评或解除劳动合同等处理。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度一、名称内部培训师管理制度（Internal Trainer Management Regulation）二、目的本制度旨在规范公司内部培训师的业务行为，确保培训师的专业素养，以及培训质量的一致性，确保公司内部培训的有效实施。
三、适用范围本制度适用于公司内部全体培训师。
四、定义1、内部培训师：指公司内部专业人员，从事公司内部培训工作的人员。
2、培训内容：指培训师根据培训需求，由上司统一编制，以解决公司内部员工的技能缺陷、提升绩效为目的的培训活动。
五、培训师管理1、培训师应根据培训需求，按照规定时间完成培训任务。
2、培训师应该熟悉培训内容，掌握培训技巧，提高培训效果。
3、培训师应该尊重培训对象，准确传达培训的核心内容，并确保培训结果。
4、培训师应做好反馈工作，及时向上级报告培训情况，并对培训结果进行跟踪和评估。
六、培训师考核1、培训师应按期完成培训任务，并确保培训质量达到预期目标。
2、培训师应对培训员工的学习情况和培训效果负责，按照要求和时限进行培训。
3、培训师请求应综合评估培训师的表现，包括培训质量、培训成效、培训成本等因素。
七、培训师奖励1、培训师应按照预期的培训质量、培训成效及培训成本等因素给予相应的奖励。
2、培训师应经常参与培训活动，定期参加培训，以提升专业水平。
八、违规处罚1、违反本制度约定行为的培训师，将按照公司内部的处罚规定进行处理。
2、培训师应确保培训质量，若培训质量不佳，将按照公司内部的处罚规定进行处理。
九、补充规定本制度未尽事宜，由公司内部根据实际情况做出补充规定。
内训师管理制度
内训师管理制度随着企业发展壮大，内训师成为组织中不可或缺的角色。
他们负责员工培训和发展，提升组织的绩效和竞争力。
为了规范和有效管理内训师的工作，建立一套完善的内训师管理制度势在必行。
本文将就内训师管理制度的重要性、制度内容和实施方法进行论述。
一、内训师管理制度的重要性内训师管理制度对于组织和内训师本身都具有重要意义。
1. 提升内训效果：通过制定内训师管理制度，能够规范内训师的培训方式和教学方法，确保培训的质量和效果。
合理安排内训师的培训时间、培训范围和培训方式，使其能够充分发挥专业知识和培训技巧，提升员工的学习积极性和培训效果。
2. 规范内训师的职责与权益：内训师管理制度可以明确内训师的职责和工作范围，确保其工作与组织目标一致。
同时，制度还可以保障内训师的权益，如工作时间、培训资源和待遇等方面的保障，使内训师能够更好地投入到培训工作中。
3. 建立良好的培训文化：内训师管理制度可以促进组织建立良好的培训文化。
制度中可以规定内训师的行为准则和职业道德要求，鼓励内训师不断学习和提升自己的培训能力，营造积极向上的培训氛围。
二、内训师管理制度的内容内训师管理制度应包括以下内容：1. 内训师的资格要求：制度中应明确内训师的资质要求，如教育背景、工作经验和培训证书等方面的要求。
通过明确资格要求，可以确保内训师具备一定的专业能力和培训经验。
2. 内训师的培训内容和方式：制度中可以明确内训师的培训内容和培训方式，如培训课程设置、培训材料准备和培训方法选择等。
同时，要求内训师结合员工需求和组织目标，设计和实施针对性的培训计划。
3. 内训师的职责和工作范围：制度中应明确内训师的职责和工作范围，如培训需求分析、培训计划制定、培训评估和培训报告等方面的工作内容。
通过明确职责和工作范围，可以使内训师更加清楚自己的工作职责，提高工作效率。
4. 内训师的权益和福利：制度中应规定内训师的权益和福利，如工作时间、培训资源和奖惩机制等方面的保障。
公司的内训师管理制度
第一章总则第一条为了有效开发、利用公司内部的智力资源，实现内部资源的整合，打造知识共享氛围，支持公司人力资源战略和培训计划的实施，特制定本制度。
第二条本制度旨在明确内训师的职责、权利、培训与发展，以及内训师队伍的建设和管理。
第二章内训师定义与来源第三条内训师是指具备以下条件，能够在公司内部承担培训工作的人员：1. 熟悉公司业务、流程和文化；2. 具备良好的沟通能力和培训技巧；3. 能够独立策划、开发、实施培训课程；4. 持续关注行业动态，具备一定的专业知识。
第四条内训师的来源包括：1. 公司内部选拔：通过内部竞聘、推荐等方式选拔具备培训潜力的员工；2. 外部引进：根据公司发展需要，引进具有丰富培训经验和专业知识的专家。
第三章内训师职责与权利第五条内训师职责：1. 参与制定公司年度培训计划；2. 策划、开发、实施培训课程；3. 负责培训效果评估；4. 参与培训需求调研；5. 积极分享知识和经验，促进知识传播。
第六条内训师权利：1. 参与培训项目的决策；2. 优先参加公司组织的培训活动；3. 享受内训师专项补贴；4. 参与内训师等级评定。
第四章内训师培训与发展第七条公司将为内训师提供以下培训与发展机会：1. 内部培训：定期举办内训师培训班，提升其专业能力和培训技巧；2. 外部培训：推荐内训师参加外部培训，拓宽其视野；3. 实践锻炼：提供实践机会，让内训师在实践中提升能力。
第五章内训师考核与激励第八条公司将对内训师进行定期考核，考核内容包括：1. 培训项目完成情况；2. 培训效果评估；3. 知识分享情况；4. 个人成长情况。
第九条根据考核结果，公司将对内训师进行以下激励：1. 评为优秀内训师，给予表彰和奖励；2. 提供晋升机会，选拔优秀内训师担任管理岗位；3. 优先推荐参加外部培训。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
内部培训师管理制度
内部培训师管理制度（草稿）一、总则1、目的第一条为提高公司经营管理水平，规范管理流程，加强员工队伍建设，培育优秀人才，特制定内部培训师管理制度。
第二条内部培训师由公司统一考核合格的内部优秀员工兼职，其主要工作职能是向内部其它员工和新进人员传授业务技能技巧、管理策略、工作经验等，从而提高内部员工的综合素质，促进员工的快速健康成长。
第三条为使内部培训师管理规范化，特制定本内部培训师管理制度。
二、内部培训师的等级及职能1、等级设定第四条内部培训师分为四个等级，即：初级培训师、中级培训师、高级培训师、特级培训师。
2、职能第五条内部培训师主要肩负课程开发和课程教学两大职能。
三、内部培训师的竞聘及等级重新评定1、竞聘及选拔的原则第六条公司人力资源部本着公平、公正、公开的原则在内部员工中开展选拔，统一考核。
2、竞聘及选拔的条件第七条凡在公司总部担任部门经理及以上人员；门店（配送中心）部长及以上人员；在业务知识、业务流程、管理经验、营销策略等方面业绩突出，同时有较强的语言表达能力、敬业精神的员工。
3、竞聘及选拔的流程第八条竞聘及选拔的流程：4、内部培训师等级重新评定第九条为了提高培训师工作积极性和责任心，提高培训师水平，建立有效激励机制，内部培训师等级每年进行一次重新评定：（一）等级重新评定时间：每年5月份对内部培训师等级进行重新评定；（二）等级重新评定类型分为：降级、保级、升级；（三）等级重新评定主要指标：培训考勤、培训满意度、课程研发数目、后勤跟踪情况、本职工作完成度、现场课程讲授考评；（四）考评计算方式：5、其他规定第十条当公司内部缺少某一专业的培训师时,人力资源部可考虑面向社会公开招聘培训师，相关的管理、报酬等在双方合同中表明，不列入此管理制度。
四、内部培训师的工作职责及等级职责1、工作职责第十一条内部培训师必须为自己的授课课程制定相应的教材、教学计划、教学内容、案例及演示文稿等，在授课前交培训师考核小组审核，审核后交人力资源部备案一份。
公司安全内训师管理制度
第一章总则第一条为了提高公司安全培训质量，确保安全内训师队伍的素质和水平，根据国家有关安全生产法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部安全内训师的管理。
第三条安全内训师是公司安全培训工作的核心力量，负责组织开展公司内部安全培训，提高员工安全意识和安全技能。
第二章职责与权限第四条安全内训师职责：1. 负责制定公司内部安全培训计划，确保培训内容与公司安全生产需求相符；2. 组织开展安全培训课程，对培训效果进行跟踪评估；3. 指导、协助基层单位开展安全培训工作；4. 收集、整理安全培训资料，为公司安全培训提供支持；5. 参与公司安全培训制度的制定与修订；6. 完成公司领导交办的其他工作。
第五条安全内训师权限：1. 对安全培训课程内容、教学方法、培训效果等提出意见和建议；2. 对安全培训过程中出现的问题进行及时反馈，并提出改进措施；3. 对培训学员进行考核，确保培训质量；4. 对违反安全培训纪律的学员，有权提出处理意见。
第三章选拔与任用第六条安全内训师选拔条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 熟悉国家安全生产法律法规及公司安全管理制度；3. 具备丰富的安全生产实践经验；4. 具有较强的组织、沟通、协调和表达能力；5. 具有良好的团队协作精神。
第七条安全内训师任用程序：1. 公司内部公开招聘，符合条件的员工均可报名；2. 组织选拔，包括笔试、面试等环节；3. 根据选拔结果，确定拟任安全内训师名单；4. 对拟任安全内训师进行岗前培训；5. 公司领导审批后，正式任命。
第四章培训与考核第八条安全内训师培训：1. 公司定期组织安全内训师参加各类安全培训，提高其业务水平和综合素质；2. 安排安全内训师参加外部培训，拓宽视野，学习先进的安全管理理念和方法。
第九条安全内训师考核：1. 定期对安全内训师进行考核，考核内容包括专业知识、培训组织能力、培训效果等；2. 考核不合格者，给予培训、整改的机会，仍不合格者，取消其安全内训师资格。
内训师管理办法
内训师管理办法一、总则为了有效开发和利用公司内部的人力资源，充分发挥内部培训师（以下简称内训师）在员工培训与发展中的重要作用，建立一支规范、专业、高效的内训师队伍，特制定本管理办法。
二、内训师的定义与职责（一）内训师定义内训师是指在公司内部，具有一定的专业知识、技能或经验，经过选拔和培训，能够承担公司内部培训课程的开发、讲授和辅导工作的员工。
（二）内训师职责1、课程开发根据公司的培训需求和员工的发展要求，开发设计具有针对性、实用性和有效性的培训课程。
2、授课培训按照培训计划和安排，认真备课，高质量地完成培训课程的讲授工作，确保培训效果。
3、培训辅导对学员在培训后的实践应用提供必要的指导和帮助，解答学员的疑问，促进学员将所学知识转化为实际工作能力。
4、反馈改进收集学员的培训反馈意见，对培训课程和培训方法进行不断改进和完善，提高培训质量。
三、内训师的选拔与聘用（一）选拔条件1、在公司工作满_____年，熟悉公司的业务流程和企业文化。
2、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在所在领域有一定的专长和突出业绩。
3、具有良好的沟通表达能力和团队合作精神，能够熟练运用培训技巧和方法进行授课。
4、热爱培训工作，有较强的责任心和奉献精神，愿意为公司的人才培养贡献力量。
（二）选拔程序1、个人自荐员工根据公司发布的内训师选拔通知，填写《内训师自荐表》，并提交相关证明材料。
2、部门推荐各部门根据员工的工作表现和业务能力，推荐符合条件的员工参加内训师选拔。
3、资格审查人力资源部对自荐和推荐人员进行资格审查，确定参加选拔面试的人员名单。
4、选拔面试由人力资源部组织面试，评估候选人的专业知识、培训能力和综合素质。
5、试讲评估通过面试的候选人进行试讲，由评审小组对试讲效果进行评估。
6、聘用根据试讲评估结果，确定内训师名单，颁发内训师聘书。
（三）聘用期限内训师的聘用期限为_____年，期满后根据工作表现和培训需求进行续聘或调整。
培训师内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部培训师队伍建设，规范培训师管理工作，提高培训质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有担任培训师职务的人员。
第三条培训师是公司知识传播和人才培养的重要力量，应具备良好的职业道德、专业知识和教学能力。
第二章职责与权利第四条培训师职责：1. 负责制定和实施培训计划，确保培训目标的实现。
2. 根据培训需求，开发和优化培训课程。
3. 严格遵循教学大纲，确保教学内容的专业性和准确性。
4. 指导和评估学员的学习效果，及时调整教学策略。
5. 参与培训效果的跟踪与反馈，不断改进培训工作。
第五条培训师权利：1. 获得公司提供的培训资源和教学支持。
2. 对培训课程和教学方法提出改进建议。
3. 参与公司组织的各类培训活动，提升自身专业能力。
4. 在符合公司规定的前提下，享有相应的荣誉和奖励。
第三章招聘与选拔第六条培训师招聘：1. 公司内部选拔：优先考虑具备相关工作经验和教学能力的人员。
2. 外部招聘：面向社会招聘具备相关专业背景和教学资质的人才。
第七条培训师选拔：1. 专业知识：具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
2. 教学能力：具备良好的教学技巧和沟通能力。
3. 职业素养：具有良好的职业道德和团队合作精神。
第四章培训与发展第八条培训师培训：1. 公司定期组织培训师进行专业知识和教学技能培训。
2. 鼓励培训师参加外部培训，提升个人能力。
第九条培训师发展：1. 设立培训师晋升机制，根据表现和贡献给予晋升机会。
2. 为培训师提供职业发展规划和咨询。
第五章评估与考核第十条培训师评估：1. 定期对培训师的教学效果进行评估，包括学员满意度、学习成果等。
2. 对培训师的职业道德、工作态度、团队合作等方面进行综合评估。
第十一条培训师考核：1. 每年进行一次年度考核，考核内容包括教学成果、工作表现、个人发展等。
2. 考核结果作为培训师晋升、奖惩的重要依据。
第六章奖惩第十二条培训师奖励：1. 对表现突出的培训师给予物质和精神奖励。
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内部培训师管理办法（提案）
第一章总则
内部培训师简称内训师，是为配合企业培训工作，通过自荐、选拔或部门推荐等方式，通过了一定的资格审核的负责企业各类知识培训的员工。
工作性质为兼职。
员工担任内训师，在工作中有意识地向其他员工积极传授先进的理念、知识和技能，可以促成和谐上进的企业氛围，促进公司内部知识积累和传播，提高员工队伍的整体水平，树立良好的社会形象。
根据公司培训工作长期规划的要求，特在企业内部组建一支内训师队伍，并制定本管理方法，以规范内训工作。
第二章内训师分级、申报条件、基本职责
一、分类分级及聘任期限
公司内训师采用分类分级管理，按照专业分成三类：管理类、业务类和通用类；并按内训师的资历和水平分为三级：初级、中级和高级。
初级、中级内训师聘期为二年；高级内训师聘期为四年。
聘任期满，由人力资源部根据工作需要和考核结果，决定是否续聘。
二、申报条件
1、内训师必须具备以下基本条件：
（1）热爱公司，热爱本职工作；
（2）热爱培训工作,熟悉所兼任课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验；
（3）具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力；
（4）年度绩效考核结果在良好及以上。
2、初级内训师申报条件
（1）在公司从事本专业或相关专业工作一年及以上。
3、中级内训师申报条件
（1）工作年限5年以上可直接申报；
（2）取得初级内训师资格满2年；
（3）任初级内训师期间，年均授课学时不低于4学时；
（4）任初级内训师期间，平均授课满意度不低于90%。
4、高级内训师申报条件
（1）工作年限10年以上可直接申报；
（2）取得中级内训师资格满2年；
（3）任中级内训师期间，年均授课学时不低于6学时；
（4）任中级内训师期间，平均授课满意度不低于90%。
三、基本职责
公司内训师在做好本职工作的前提下，应认真履行以下职责：
1、承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务，在完成教学任务的同时，应认真做好本职工作，创新工作方法，在员工中树立起榜样作用；
2、承担培训案例、培训游戏等资源的收集、整合与优化任务；
3、根据培训需求进行课程开发与设计，持续实施课程优化；
4、认真总结教学经验，不断提高授课技巧，改进教学方法，加
强学习涉及培训与授课的业务、技术等相关知识；
5、担任新聘任内训师的导师，为其提供指导与帮助；
6、在规定时间内完成培训试卷、作业的组织与批改，对学员提出的问题不能当场答复的，要在当期培训结束之日起五个工作日内予以答复；
7、对公司各种培训资料（含各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等纸质版与电子版材料）妥善保管，严格保密。
使用后交由人力资源部保管存档。
第三章内训师资格申报与评聘
一、内部培训师评审小组
公司成立内部培训师评审小组，负责内训师的资格审核、评定等工作。
内部内训师评审小组负责公司各级内训师的评审、聘任、解聘、晋级、降级、资格复核等工作。
内训师评审小组成员由人力资源部2名以上员工及其他部门3名以上员工组成。
二、内训师资格申报
1、公司根据需要，定期进行内训师资格申报工作，原则上每年至少一次。
公司员工均可申报，一般采用由低级向高级逐级申报。
2、内训师申报人应填写《公司内部培训师申报表》（附件一），并由人力资源部安排试讲。
三、内训师评审、聘用程序
1、公司内部培训师评审小组根据内训师任职条件对申报人进行初步审核；
2、初审合格者参加试讲，由评审小组按《公司内部培训师试讲评审标准》（附件二）对试讲人进行评审、打分，试讲合格者分数不低于75分；
3、申报中级及以上内训师需有课程评审得分，课程评审合格者分数不低于75分；
4、公司内部培训师评审小组根据各项评审结果，结合实际情况，对符合内训师任职资格人员进行聘任。
5、人力资源部对聘任的内训师按要求颁发聘书，聘书由公司统一制作。
6、初级内训师每年授课学时不少于4学时，中级内训师不少于6学时，高级内训师不少于10学时。
7、各级管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行组织知识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工能力发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。
公司经理层以上管理人员申报各级内训师时，不受相应级别申报条件和试讲限制，经公司内部培训师评审小组确认后可直接聘任。
第四章内训师课酬、考核及奖惩
一、课酬及费用
1、内训师在聘用期间隶属单位不变，其薪资及其他福利待遇仍按规定享受。
2、内训师课酬实行浮动课酬制，实际课酬为基本课酬乘以相应系数。
3、基本课酬按以下标准执行：初级每学时50元；中级每学时75元；高级每学时100元。
4、浮动课酬依授课满意度按以下标准执行：
（满意度计算使用附件三《公司培训项目满意度评估表》中前两部分“课程”、“内训师”满意度的均值，详见附件三）
5、内训师在授课中所用书籍、道具、资料等费用，可申请由公司承担。
二、教材及其它教学资料
1、内训师授课须与人力资源部协商制定培训课程和教材，如有特殊原因需要变更的，须经人力资源部同意并备案。
2、内训师在培训中涉及到的教案、教材、幻灯片、案例及其他辅助教学资料，应在培训开始前三个工作日内提供给培训组织或实施单位。
三、考核办法
内训师年度考核总分100分，主要考核以下五项指标：
1、授课满意度：年度授课平均满意度；取年平均满意度平均分的50%，总分50分。
2、授课总学时：年度总授课学时；每学时得2分，总分20分，
超过10学时计20分。
3、培训学员人数：年度总培训人数；以培训总人数最多的内训师为标准，分值20分，其他内训师的分值按人数比例得分。
4、资源共享：培训案例与培训游戏等资料上传后被采纳的数量；每案例或游戏等资料1分，总分10分，超过10个计10分。
5、导师承担：担任新聘任内训师导师额外加5分。
四、奖励
1、内训师可优先获得相关专业的培训和交流机会，以鼓励其积极参与教学、教研活动，不断提高专业知识和水平；
2、内训师在公司组织的人才选拔时，可获得相应加分；
3、公司每年年终进行优秀内训师评比，优秀内训师将颁发荣誉证书并获得相应奖励。
优秀内训师可优先参加公司组织的相关专业学历、学位和后续教育。
五、资格取消与降级
1、出现以下情况之一者，人力资源部可取消内训师资格（因不可抗力因素除外）：
（1）年度绩效考核为称职或不称职的；
（2）全年完成培训学时达不到内训师本人现任级别要求30%的（例：中级培训师要求年均授课不低于6学时，如其年度授课学时在2学时以下者，可取消资格）；
（3）因业务技术知识、授课能力、工作调动、身心健康及其他原因不再适合承担培训工作的；
（4）不能对课程进行持续优化、拒不参与课程开发、课程修订（含教材、试题、案例、幻灯片等）的；
（5）因内训师个人原因，导致严重影响培训效果的。
2、出现以下情况之一者，人力资源部可降低内训师级别（因不可抗力除外）：
（1）全年完成培训学时达不到培训师本人现任级别要求50%的；
（2）连续二年年度平均培训效果满意度低于内训师本人现任级别要求的；
（3）因内训师个人原因，导致培训效果有重大影响的。
六、内训师建设情况通报
为有效推动内训师队伍的建立与完善，人力资源部将对公司的内训师队伍建设情况实行定期通报。
内容主要包括内训师队伍状况、内训师的共享、课程开发、案例开发、培训项目实施、交流活动等。
第五章附则
一、本办法自发布之日起生效。
二、本办法解释权归综合办公室人力资源部。
附件一:《公司内部培训师申报表》
附件二:《公司内部培训师试讲评审标准》
附件三：《公司培训项目满意度评估表》
附件四：《内训师授课记录表》
附件五：《公司内部培训师年度考核表》
附件一
公司内部培训师申报表
附件二
内部培训师试讲评审标准（A表）
内部培训师试讲评审标准（B表）
附件三
公司培训满意度评估表
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课程名称：______________________ 培训师姓名：_______________________
学员姓名 (可不填):______________ 培训时间：________________________
课程：
培训师：
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附件四
内训师授课记录表
附件五
公司内部培训师年度考核表。