10大营销战役
十大营销成功经典案例
十大营销成功经典案例No1：星巴克：爱情公寓虚拟旗舰店星巴克一直以来采用的都不是传统的营销手法，而是采取颇具创意的新媒体形式。
此次星巴克联手SNS网站爱情公寓尝试虚拟营销，将星巴克徽标做成爱情公寓里“虚拟指路牌”广告，是星巴克首次尝试SNS营销。
iPart爱情公寓（）为两岸三地唯一一个以白领女性跟大学女生为主轴设计的交友社区网站(Female Social Networking)，尽全力帮网友打造一个女生喜爱的温馨交友网站。
品牌形象中心思想关键词为：清新、幸福、温馨、恋爱、时尚、艺文、流行。
12月12日是星巴克滨江店举办“璀璨星礼盒”活动的特别日子，因此从12月1日开始，星巴克不仅将滨江店封装到巨大的礼盒中，更在爱情公寓网站上做成了颇具创意的“虚拟指路牌”，并且还以倒计时的方式，等着你再好奇地在线上或者去线下看看12月12日星巴克的“open red day”到底是什么，不肯把第一次的神秘一下子都给曝光出来。
礼包展开前，采用神秘礼物与星巴克情缘分享的方式进行。
1.神秘礼包：线上活动结合了线下活动的概念，送给网友神秘礼物，便会出现在网友小屋当中，虚拟的神秘礼包与实体的上海星巴克滨江店同日开张，礼包和实体店面同样以大礼盒的形象出现。
2.星巴克情缘分享：网友上传自己生活当中与星巴克接触照片并写下感言，以口碑与体验的方式来塑造出星巴克式的生活态度是被大家认可、受欢迎的。
礼包展开后出现品牌旗舰店，打造一个品牌大街，与繁华的闹市区不同，STARBUCKS小店另开崭新的公寓大街区域，提供具质感的品牌大街。
虚拟的星巴克店家设计中，延续实体店家的温馨舒适感，店家周围环境设计以享受生活的感觉为主，不过度热闹繁华，以高品质的生活感受来凸显品牌的层次感。
另外，结合爱情公寓内的产品来提升曝光度与网友参与、互动，让网友更加了解品牌个性与特色所在。
1.见面礼：设计专属礼品，来到虚拟店家就可领取或送好友。
2.活动专区、公布栏：STARBUCKS线上及线下活动报道，大量的曝光让参与程度提升，分享关于STARBUCKS的信息及新闻，引起各种话题讨论和增加网友的互动。
成功营销十大经典案例：这些案例会给你带来感悟
成功营销十大经典案例：这些案例会给你带来感悟随着互联网时代的到来，各种行业和产品都开始面临新的市场环境和消费者需求，成功营销也成为了现代商业中不可或缺的一环。
要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，一个成功的营销策略和案例实属必要。
今天，我们来探讨一下成功营销十大经典案例，这些经典案例也许会给您带来一些感悟。
一、可口可乐——全球性饮料巨头可口可乐作为全球性饮料巨头，其创新性的营销策略深受人们好评。
例如，其"分享可口可乐"广告活动，成功地创造了品牌和产品的社会价值。
通过鼓励人们分享快乐和喜悦的方式，可口可乐打造了一个有温度、有感情的品牌形象，从而成功获得了更多客户。
二、苹果——独一无二的品牌形象苹果是全球高端电子产品的代名词，其独特的品牌形象深得人心。
它将产品的易用性和创新性融为一体，让客户喜爱使用并忠实购买。
三、谷歌——智能化的信息搜索谷歌凭借其智能化的信息搜索服务，成为全球最大的网络搜索服务提供商。
谷歌利用大数据分析和算法优化不断完善其搜索服务，并将其广泛应用于各种产品领域。
四、Airbnb——全球最大的民宿分租平台Airbnb是全球最大的民宿分租平台，不同于传统旅店的陈旧模式，Airbnb借助互联网平台实现客户与房东的快捷互通，让旅行变得更加有趣。
它通过方便、互动和丰富的旅游服务，进一步提高消费者的满意度，并获得了广泛认可。
五、悠可生——成功的品牌印象悠可生是中国第一品牌的儿童教育机构，其成功与品牌印象分不开。
它将“因为爱，所以选择”作为品牌口号，倡导让孩子感受到父母的爱，带给孩子更多快乐。
悠可生的品牌形象给消费者留下了深刻印象，继而得到了广泛认可。
六、星巴克——全球最大的咖啡连锁店星巴克是全球最大的咖啡连锁店之一。
它在咖啡店行业的成功，与其注重品牌形象、味道独特、环境温馨等因素分不开。
星巴克不仅是咖啡店，也是人们与朋友接口的地方，也是工作与阅读的场所。
七、微信——即时通讯软件微信是中国最大的即时通讯软件，凭借其快捷、便利的交流方式和功能化的个人中心功能，几乎成为中国人生活和工作必不可少的一部分。
营销某某年度十大对决
营销某某年度十大对决1. 引言营销领域竞争激烈，每年都会涌现出众多令人瞩目的营销对决。
本文将介绍某某年度十大营销对决，分析其中的争议与亮点，为广大营销人士提供借鉴和启发。
2. 对决一：传统营销 vs. 数字营销在这个数字化时代，传统营销方式逐渐被数字营销所取代。
传统营销通过线下活动、广告宣传等手段来推广产品和服务，而数字营销则利用互联网和新媒体渠道进行推广。
这场对决引发了广泛的争议，许多公司在追求数字化转型的过程中积极采用数字营销策略，并取得了令人瞩目的成果。
3. 对决二：微信营销 vs. 微博营销在中国的社交媒体市场上，微信和微博是两大主要平台。
微信以其庞大的用户群体和精准的营销工具成为众多企业的首选，而微博则凭借其话题性和传播效果成为另一种重要的营销渠道。
企业在选择微信或微博进行营销时，需权衡各自的优势和适用场景。
4. 对决三：搜索引擎营销 vs. 社交媒体广告搜索引擎营销和社交媒体广告是两种常见的网络广告形式。
搜索引擎营销通过在搜索引擎结果页面上投放广告来吸引潜在客户，而社交媒体广告则利用社交媒体平台的用户数据进行定向投放。
这两种方式各有优势，企业需要根据目标受众和预算合理选择。
5. 对决四：内容营销 vs. 营销短视频内容营销和营销短视频都是当前流行的营销策略。
内容营销侧重于通过有价值的内容吸引用户关注和转化，而营销短视频则通过生动、有趣的视频内容提高用户参与度和转化率。
企业需要根据自身产品和目标受众选择更合适的营销方式。
6. 对决五：线上物流 vs. 线下实体店在线购物的普及导致了线上物流和线下实体店之间的对决。
线上物流通过便捷和高效的配送服务赢得了不少用户的喜爱，而线下实体店则通过提供实体触觉和体验优势吸引了一部分消费者。
这场对决也推动了新零售的发展趋势。
7. 对决六：品牌营销 vs. 行业营销品牌营销和行业营销是两种常见的营销策略。
品牌营销着力于打造和传播企业品牌形象，提高品牌认知度和忠诚度；而行业营销则以行业为核心，通过行业研究和行业性质进行定位和推广。
十大经典事件营销案例
十大经典事件营销案例随着市场竞争的加剧，企业不再满足于传统的广告宣传手段，而转向创新的事件营销策略来吸引消费者的注意力。
下面将介绍十个经典的事件营销案例，这些案例不仅成功地吸引了消费者的眼球，还取得了巨大的商业成功。
1. 奔驰星光之夜：奔驰通过在巴黎塞纳河上举办一场盛大的演出，用大量的无人机组成的光影秀展示了其最新款车型。
这一独特的营销活动吸引了全球范围内的关注，提高了品牌知名度。
2. 可口可乐分享快乐：可口可乐在澳大利亚的一个小镇上安装了一个巨大的自动售货机，只要顾客按下按钮，售货机就会给出两杯可口可乐，一杯是给自己的，另一杯则是可以分享给朋友的。
这一活动不仅提高了销量，还传递了可口可乐的友善和分享的品牌形象。
3. 耐克“Just Do It”：耐克以其积极向上的品牌形象而闻名，他们在全球范围内成功地组织了许多激励人心的运动活动。
例如，耐克发起的全球马拉松比赛吸引了数万名参与者，增加了品牌的认知度和忠诚度。
4. Airbnb巴黎艺术家公寓：为了庆祝巴黎艺术周，Airbnb在巴黎的一座公寓举办了一场艺术展览。
与传统的酒店不同，Airbnb向公众展示了他们提供的独特住宿体验，吸引了许多人的兴趣和关注。
5. 宝洁的“超级碗”广告：每年的美国超级碗是一个吸引全球关注的大型体育盛事，宝洁利用这一机会推出了一系列创意十足的广告，例如“老爸广告”和“可爱小猫广告”，不仅提高了品牌知名度，还赢得了广大观众的喜爱。
6. 麦当劳的“一天吃麦当劳”：麦当劳在全球范围内举办了一次特别活动，即邀请人们在一天之内吃麦当劳的所有餐点。
这一活动不仅吸引了大量的参与者，还提高了对麦当劳产品的认知度。
7. 谷歌搜索“彩蛋”：谷歌经常在其搜索引擎中加入一些有趣的“彩蛋”，例如搜索“do a barrel roll”时屏幕会翻转，或者搜索“askew”时页面会倾斜。
这些小小的惊喜吸引了用户的注意并增加了对谷歌搜索的使用率。
8. 安联保险的“梦想碎片”：安联保险在中国举办了一次特殊的活动，邀请人们将自己对未来梦想的描述写在饭碗上，然后将碗摔碎。
最值得关注的十大营销策略
最值得关注的十大营销策略营销不同于普普通通的销售，其中夹杂着许多的战略思想，销售的战术不好可能会造成丢失一个客户、一单生意，但是营销的战略有偏差，就会致使整个品牌的失败，所以营销人需要更好的学习营销中的策略。
一、情感营销策略情感营销就是把消费者个人情感差异和需求作为企业品牌营销战略的核心，通过借助情感包装、情感促销、情感广告、情感口碑、情感设计等策略来实现企业的经营目标。
在情感消费时代，消费者购买商品所看重的已不是商品数量的多少、质量好坏以及价钱的高低，而是为了一种感情上的满足，一种心理上的认同。
情感营销从消费者的情感需要出发，唤起和激起消费者的情感需求，诱导消费者心灵上的共鸣，寓情感于营销之中，让有情的营销赢得无情的竞争。
情感营销策略适合数字营销策略的第三阶段“增强用户粘度”，比如之前在微博上火热的百事可乐“把乐带回家”微电影，用情感抓住用户，一般在节日推广时常使用。
二、体验营销策略体验通常是由于对事件的直接观察或是参与造成的，不论事件是真实的，还是虚拟的。
体验会涉及到顾客的感官、情感、情绪等感性因素，也会包括知识、智力、思考等理性因素，同时也可因身体的一些活动。
体验的基本事实会清楚的反射于语言中，例如描述体验的动词：喜欢、赞赏、讨厌、憎恨等，形容词：可爱的、诱人的、刺激的、酷毙的等等。
企业为何体验营销呢?其实体验营销的重要性体现在：消费者的情感需求比重在增加;消费需求的日趋差异性、个性化、多样化;消费者价值观与信念迅速转变;消费者关注点向情感性利益转变。
对于现代消费的观念转变企业必须在品牌推广上下足功夫，对此企业品牌联播可有效的提高企业品牌知名度，更让体验式营销更深层的了解消费者需求。
本书前面有专门章节讲述体验营销。
三、植入营销策略植入营销通常是指将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容策略性融入电影、电视剧或电视节目各种内容之中，通过场景的再现,让观众在不知不觉中留下对产品及品牌印象，继而达到营销产品的目的。
十大经典事件营销案例
十大经典事件营销案例1. 2013年奥斯卡颁奖礼上的“自拍杆事件”。
在2013年的奥斯卡颁奖礼上，女演员艾伦·狄珍妮斯和其他明星使用自拍杆拍摄了一张合影，并在推特上发布。
这一举动迅速在社交媒体上引起轰动，成为当时最受关注的事件之一。
这一事件成为自拍杆品牌的巨大宣传，也让人们开始认识和接受这一新型的自拍设备。
2. 2014年冰桶挑战。
冰桶挑战是一项公益活动，旨在为渐冻症研究筹集资金。
参与者需要将冰水泼在自己身上，并邀请朋友做同样的事情，或者捐款支持研究。
这一活动在社交媒体上迅速传播，吸引了无数名人和普通人的参与，成为了一场全球性的公益狂欢，也为渐冻症研究筹集了大量资金。
3. 2015年星巴克“红杯门”事件。
2015年，星巴克推出了一款简约的红色圣诞杯，原本是为了庆祝节日气氛。
然而，一些人却因为这种简约设计而感到不满，认为星巴克不尊重传统。
这一事件在社交媒体上引发了激烈的讨论，也成为了一次意外的营销事件，吸引了大量关注和讨论。
4. 2016年Pokémon Go游戏的全球疯狂。
Pokémon Go是一款结合了现实和虚拟世界的手机游戏，玩家需要在现实世界中寻找并捕捉虚拟的口袋妖怪。
这款游戏在全球范围内迅速走红，吸引了数百万玩家的参与，也成为了一场全球性的狂欢。
这一事件不仅推动了增强现实技术的发展，也为游戏公司带来了巨大的商业成功。
5. 2017年Nike“坚持到底”广告。
Nike的“坚持到底”广告以一种非常生动和鼓舞人心的方式展现了各种运动员在困难时刻坚持不懈的精神。
这一广告在社交媒体上迅速走红，成为了人们讨论和分享的热点。
这一广告不仅提升了Nike品牌的知名度，也传递了积极向上的价值观，获得了广泛的好评和认可。
6. 2018年亚马逊Prime Day。
亚马逊Prime Day是亚马逊每年举办的一次大型促销活动，吸引了数百万用户的参与。
这一活动不仅提升了亚马逊的销售额，也为亚马逊Prime会员制度带来了更多的关注和认可。
十大成功营销策略有哪些
十大成功营销策略有哪些
1. 网络推广：利用互联网平台，如社交媒体、博客等，进行广告投放，寻找潜在客户。
2. 口碑营销：通过消费者的口碑传播，提升品牌知名度和信誉度，吸引更多潜在客户。
3. 内容营销：通过生产和分享有价值的内容，吸引并留住目标受众，营造良好品牌形象。
4. 事件营销：利用时事、新闻事件等热点话题，通过策划活动、发布相关内容等方式，吸引公众关注度。
5. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，如Facebook、Instagram等，与潜在客户互动、分享产品信息。
6. 消费者调研：通过调研消费者的需求和喜好，定制符合市场需求的产品和服务，提升销售额。
7. 优惠促销：推出折扣、满减等促销活动，吸引消费者购买，并增加客户忠诚度。
8. 聚焦目标受众：准确定位目标市场，了解其特点和需求，制定有针对性的营销策略。
9. 合作营销：与其他品牌或机构合作，共同推广产品或服务，利用对方的渠道和资源扩大市场影响力。
10. 用户体验营销：注重提供优质的产品和服务，通过满足消
费者的需求以及提供良好的购物体验，建立品牌忠诚度和口碑。
饥饿营销的十大案例
饥饿营销的十大案例1. 麦当劳“麦辣鸡翅”活动：1990年，麦当劳推出了“麦辣鸡翅”产品，但销售不理想。
为了提高销量，麦当劳启动了饥饿营销策略，将该产品固定在每个星期二卖出，并且每次每人最多只能购买12个。
该策略被称为“超值星期二”，使得麦当劳的销售额在推出该活动后不久就增长了40％。
2. iPhone X预约：2017年，苹果公司推出了旗舰智能手机iPhone X。
在手机正式上市前，苹果公司启动了饥饿营销策略，通过限量预约的方式控制供需关系，强调产品的稀缺性和高品质，从而创造出超高的热度。
此举在很大程度上促进了iPhone X的销量，使得苹果公司的市值也随之上涨。
3. 肯德基“周年庆”活动：2010年，肯德基庆祝其在中国的30周年，推出了“30年鸡肉1元”的活动。
该活动只持续了三天，并只在指定的时间和门店进行，从而引起消费者的购买热潮。
结果，肯德基在该活动期间的销售额同比增长了80％。
4. 网易严选“内部价”活动：2018年，网易严选推出了“内部价”促销活动，通过限时限量的方式让消费者获得大额优惠，从而吸引了大量的消费者参与。
该活动的成功在于，通过营造稀缺性和高品质的形象，将购买者从价格到品质的考虑中移开，创造了一个既美观又经济实惠的购物体验。
5. 银泰“VIP预售”活动：2015年，银泰百货在全国范围内推出“VIP预售”活动，仅面向其会员，通过提前预售、限量销售、精选商品等策略引起消费者的购买意愿。
该活动有效地提高了销售额，提升了会员的忠诚度。
6. 阿玛尼“黄金唇膏”：2010年，阿玛尼推出了一款名为“黄金唇膏”的限量版唇膏，仅有200支。
该产品的造型、颜色、材料均非常高档，价格也是普通唇膏的数倍。
每位消费者只能购买一支，同时也需要提前注册才能购买。
这种做法使得该产品的稀缺性更加突出，号召了大量的购买者。
7. 雀巢“红色袋装咖啡”：2013年，雀巢在中国推出了“红色袋装咖啡”，成为中国市场上的畅销产品。
10大营销战役
尽管"天上宇航员地下运动员"的广告显得粗糙和土气，但是任何人都不能否认，蒙牛借力神五上天，迅速提高的品牌知名度和美誉度，但是，在营销上品牌"上天"还仅仅是个开始，产品"落地（进入终端渠道）"才是决胜市场的关键。
借着2003年打造的品牌优势，2004年蒙牛默默地开始通路精耕，争夺每一个有价值的终端，抢占每一个终端最有价值的产品摆放位置，以终端争夺揭开了新的营销战役，终于从行业第四上升到榜眼，成为液态奶市场领导者。
点对点：成就帕萨特面临别克君威和本田雅格两个强势的竞争对手，帕萨特除了形象广告引发消费者兴趣之外，还依靠用户信息库，拉开了点对点营销战役。
在信息库中，消费者的电话咨询信息，在第二日便会显示在公司信息网上。
经销商登陆信息库，便可以查询消费者是最关心价格还是质量等等，同时，经销商还会获得经营范围内消费者的住址、电话，根据消费者需求进行有针对性营销。
通过点对点营销战役，帕萨特产品的消费者转化率（潜在消费者转化为现有消费者的比例）达到9.5%，高出行业平均标准5倍之多。
奥克斯：直捣黄龙奥克斯空调在2004年直捣黄龙，在众多空调厂商的老家，格力、美的等空调巨头的老窝——广东打开了天地。
一入广东，便打响了擅长的价格战，将空调售价拉下1000元；又推出"一分钱空调"促销活动，消费者买一台小柜机，只要加1分钱便可以获得一台分体；发布"免费年检倡议书"，呼吁同行企业免费为消费者提供空调年检服务；针对竞争对手推出健康空调，奥克斯同日本的专家一起揭露了一些技术黑幕，令对手如坐针毡。
奥克斯空调最终拿下了4.7亿元的销售单，也在五年内实现了1000％的增长。
南航：反营销解决空舱以往春节期间，"侯鸟族"回家探亲，回航航班的空舱现象极其严重。
2004年春运期间，南航推出了一项"亲情快递"的营销计划，以反观念营销思路，很好的解决了春运难题。
营销战之可乐战、啤酒战、汉堡战、计算机战
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在20世纪20年代，可口可乐没有真正的竞
争对手，唯一要做的是扩大软饮料的消费 量，1919年2.4加仑/人，1929年3.3加仑/人，
现在40加仑/人。
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可口可乐广告也尽力刺激消费。 比如：口渴不分季节 醒脑提神
这种便于手拿的设计完美的6.5盎司的包装瓶，无 法再增加到12盎司。 二战期间，百事超越皇冠可乐成为紧逼可口可乐 的第二大可乐饮料。
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可口可乐本应该采取的战略 ——最好的防御策略是进攻自我 的勇气
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二战后，随着糖价、劳动力的上涨，百事价格也
随着上涨，先是6美分，后来涨到7美分，广告词
一，也占到了皇冠可乐的半壁江山。
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非可乐饮料的侧翼战
——找到领先者强势中的弱点并 进攻之
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七喜公司在1968年将重点放在生产柠檬水这种非
可乐品上，以七喜牌汽水取代可口可乐和百事可 乐，在销售第一年就上升了15%。
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咖啡因的挑战
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为顶住七喜汽水，可口可乐推出了3种无咖啡因
可口可乐的主要配料是公开的，包括糖、碳酸水、 焦糖、磷酸、咖啡因、“失效”的古柯叶等，其核 心技术是在可口可乐中占不到1%的神秘配料 ――“7X商品”。
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关于“7X”
后人在潘伯顿的书桌里发现的一张字条，完整地
列出了可口可乐的“全部配方”：1盎司可卡因柠檬 酸盐、3盎司柠檬酸、1液体盎司香兰精、1夸特 酸橙汁、2.5盎司调味料、14千克糖和4液体盎司 古柯提取物。
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百事可乐打中了猎物 足有12盎司，真不错
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尽管"天上宇航员地下运动员"的广告显得粗糙和土气，但是任何人都不能否认，蒙牛借力神五上天，迅速提高的品牌知名度和美誉度，但是，在营销上品牌"上天"还仅仅是个开始，产品"落地（进入终端渠道）"才是决胜市场的关键。
借着2003年打造的品牌优势，2004年蒙牛默默地开始通路精耕，争夺每一个有价值的终端，抢占每一个终端最有价值的产品摆放位置，以终端争夺揭开了新的营销战役，终于从行业第四上升到榜眼，成为液态奶市场领导者。
点对点：成就帕萨特
面临别克君威和本田雅格两个强势的竞争对手，帕萨特除了形象广告引发消费者兴趣之外，还依靠用户信息库，拉开了点对点营销战役。
在信息库中，消费者的电话咨询信息，在第二日便会显示在公司信息网上。
经销商登陆信息库，便可以查询消费者是最关心价格还是质量等等，同时，经销商还会获得经营范围内消费者的住址、电话，根据消费者需求进行有针对性营销。
通过点对点营销战役，帕萨特产品的消费者转化率（潜在消费者转化为现有消费者的比例）达到9.5%，高出行业平均标准5倍之多。
奥克斯：直捣黄龙
奥克斯空调在2004年直捣黄龙，在众多空调厂商的老家，格力、美的等空调巨头的老窝——广东打开了天地。
一入广东，便打响了擅长的价格战，将空调售价拉下1000元；又推出"一分钱空调"促销活动，消费者买一台小柜机，只要加1分钱便可以获得一台分体；发布"免费年检倡议书"，呼吁同行企业免费为消费者提供空调年检服务；针对竞争对手推出健康空调，奥克斯同日本的专家一起揭露了一些技术黑幕，令对手如坐针毡。
奥克斯空调最终拿下了4.7亿元的销售单，也在五年内实现了1000％的增长。
南航：反营销解决空舱
以往春节期间，"侯鸟族"回家探亲，回航航班的空舱现象极其严重。
2004年春运期间，南航推出了一项"亲情快递"的营销计划，以反观念营销思路，很好的解决了春运难题。
南航采取将春运期间大量的单向性等较空航段，以低廉的价格提供给广东外省人士们，这些人可以广东购票，异地登机，把家人带来广东过年。
南航的"亲情快递"服务在一个月的时间内，共销售了10032个较空航段座位，近7000人来广东与其亲人团聚，既解决了空舱难题，又给广东带来了新的消费群体。
华安：驱动基金飓风
开放式基金这个名词可能在很多中国人还没有听说过的时候，便已经成为金融市场上重要的消费品。
华安基金创造出"一无二有三免四超"的新营销概念，做好这个消费者还没有完全理解的产品的销售工作。
所谓"一二三四"就是：一元固定价；天天有利息；月月有红利；免利息税；免赎回费；免认购费；超级安全；超额收益；超级便利；超级享受。
形象准确地说明了"活期便利，超定期收益"的产品特征。
陌生商品如何最快做到消费知晓，华安的经验非常值得研究和借鉴。
协同营销
营销专家艾略特曾预言："协同营销将是后经济时代新的大趋势。
"所谓"协同营销"是指公司全方位寻求与自身品牌定位相一致的企业进行合作。
协同营销还有水平协同营销和垂直协同营销之分。
水平协同营销是指不同行业间的企业，通过共同分担营销费用，协同进行营销传播、品牌建设、产品促销等方面的营销活动，以达到共享营销资源、巩固营销网络目标的一种营销理念。
而垂直协同营销则是指在一
个产业的上下游企业之间通过各自资源的互补达到推动整个产业发展的目的。
垂直协同营销已经被市场检验很多年了，例如汽车制造商在销售汽车时与汽车美容商合作，在同一产业链中进行纵向协同，为消费者创造更大的产品附加价值。
"横向协同营销"近年来也开始在国内频频上演好戏，几乎每一个协同案例都取得了成功。
从动感地带联姻麦当劳到王老吉嫁接肯德基，都是通过协同营销战略，迅速打开了市场。
个性化营销
在竞争日趋激烈的市场上，过去以单一规格产品面向全体消费者的营销模式已经没有什么吸引力，而以细分市场、定制服务、点对点营销为主要表现的新营销方式正大行其道，个性化营销，正是这些新营销方式的一种统称。
所谓个性化营销，一方面是说企业要在营销上体现自己的个性，另一方面是功能的设置和服务内容针对不同消费对象的消费心理和偏好，提供差别化的服务。
在2004年《中国财富》十佳营销战役榜单中，浪潮服务器、帕萨特和南航均是通过个性化服务来获得最佳的市场营销效果。
浪潮服务器通过对某一特定潜在消费群体，提供个性化服务来满足其需求，进而制定整个群体的产品和服务标准，达到在该群体中利益最大化的目的。
帕萨特则通过个性化服务，进行点对点的营销，利用强大的用户数据库支持，在市场夹缝中获得了最大的增长空间。
而南航则针对某一特定需求的消费者，制定出个性化服务，在营销上体现了自身个性的同时，满足了消费者的需求
该榜撷取了2004年度最具有代表性、新颖性、可操作性和复制性的十大营销案例，为读者提供具参考价值的经验和方法。
《十面埋伏》：制造神秘
无论《十面埋伏》内容如何，但是其强劲的营销攻势，在18天
内赚进了1.5亿票房收入。
自拍摄始，张艺谋便放足了烟幕弹，女主角秘而不宣，梅艳芳的神秘替身等消息不断传来；审片人员泪痕满面，戛纳电影节观众鼓掌时间长达30分钟等事件铺满媒体；7月10日工体首映式超强的演出阵营，竟然让人们忘了一个关键的埋伏：首映式竟然没有放映影片。
公映，与首映式有一周的间隔空间，更使其充满了神秘感。
制造神秘，可谓是《十面埋伏》中最成功的埋伏，最终为张艺谋带来可观的票房收益。
王老吉：协同营销
作为后起之秀如何面对群雄混战的茶饮料市场？用巨额资金打市场？还是用高额反扣整合渠道？王老吉以"协同营销"给出了答案。
从2003年下半年开始，打市场的王老吉便跟肯德基接洽，谋求通过肯德基的强大终端力量，推广王老吉"凉茶"产品，双方洽谈一拍即合，既满足了肯德基的本地化需求，又能带动王老吉的销售。
2004年8月开始，王老吉正式亮相肯德基广东地区200多家门店。
合作不但给王老吉带来30多万元订单，还给王老吉带来巨大的市场宣传效果和数千万消费者尝试购买的机会。
虹色十月：高端彩电狂降
长虹新帅赵勇上任后仅仅2个月，"虹色十月"便拉开了新一轮彩电降价大战的帷幕。
长虹挟针对高、中、低不同消费群的数字液晶电视、数字背投、数字高清彩电，以新价格猛攻市场。
在降价的同时，长虹同五大公司签订战略合作协议，为未来的发展铺平了道路。
除此以外"虹色十月"战役，还实现了赵勇制定的重新定义"高清电视"标准的最高战略目的，确立了长虹在"高清电视"市场领导者的地位，打击了竞争对手，可谓是一箭三雕的营销战役。
浪潮：" A计划"决胜网游
浪潮公司从2002年开始执行的"A计划"，执行到2004年，就已经使浪潮服务器在网络游戏市场的占有率达到40％，娴熟的"定制服务"营销技巧，帮助浪潮最终实现了其早就定下的"鲤鱼跳龙门"的营销目标。
"A计划"的核心，是指通过深入挖掘网络游戏运营商对服务器系统的特定需求，提供有个性化的服务器产品以及提供贴近用户需求的服务，以达到满足特定行业用户的目的；同时作为这个行业的先入者，制定行业技术和服务标准，为后进者设置进入门槛。
我的地盘：移动听谁的
2003年起，中国移动推出"动感地带套餐，以优惠的短信价格取悦年轻消费者，打出"我的地盘，听我的"市场口号。
时间转过2004年，移动继续其营销策略，目标仍旧锁定青少年群体，推出"扩张我的地盘"的营销攻势，以广告开路，通过举办迎合青年人口味的街舞、路秀、聚会以及对体育、音乐等的赞助活动，扩展用户活动空间，激发用户参与热情。
同时整合终端设备厂商、运营商提供丰富的业务和资费组合。
动感地带的营销攻势，为低档次的电信营销战多少带来一些新意。