库存管理基本原理
库存管理原理是什么
库存管理原理是什么
库存管理原理是根据需求预测和销售数据，采取合理的方法和策略，确保企业库存的有效管理和控制。
其主要原则包括以下几点:
1. 准确的需求预测: 基于历史销售数据、市场趋势和需求变化
等因素，进行准确的需求预测。
这有助于避免库存过剩或缺货带来的损失，并能够及时调整采购和生产计划。
2. 定期库存盘点: 定期对库存进行盘点和审核，确保库存数量
和质量的精准记录。
这有助于发现库存误差、丢失、损耗等问题，并及时调整管理措施。
3. 合理的库存订货量: 根据销售预测和供应链的延迟，确定合
理的库存订货量。
合理的库存订货量可以避免缺货和积压库存，并提高库存周转率。
4. 优化供应链管理: 加强与供应商和分销商的合作，确保及时
的物流配送和供应链流程的顺畅。
通过减少供应链中的延误和浪费，可以缩短库存周转时间，降低库存成本。
5. 制定安全储备库存: 考虑市场需求波动和供应不确定性等因素，制定安全储备库存以应对突发情况，如采购或生产延迟、自然灾害等。
6. 使用库存管理系统: 借助现代化的库存管理系统，通过自动
化和信息化的方式，提高库存管理的精确度和效率。
库存管理
系统可以帮助企业实时跟踪库存变化、管理订单、优化进销存流程等。
通过遵循上述库存管理原则，企业可以实现库存的合理调配和控制，减少库存积压和损失，提高运营效率和客户满意度。
abc库存分类管理法的基本原理
ABC 库存分类管理法的基本原理嘿，同学！咱们来聊聊ABC 库存分类管理法的基本原理。
ABC 库存分类管理法的核心思想就是根据库存物品的重要程度进行分类管理。
这就好比我们整理自己的书包，把常用的课本、笔这些重要的东西放在容易拿取的地方，不太常用的杂物放在角落里。
那它是怎么分类的呢？一般是按照库存物品价值、数量或者使用频率等因素来划分。
通常，A 类物品是最重要的。
比如说，对于一家手机制造企业，生产手机所必需的核心芯片就属于A 类物品。
这些芯片价值高，而且如果缺少它们，整个生产就会停滞，会给企业带来巨大的损失。
A 类物品一般占库存物品总数的比例比较小，可能只有10% - 20%左右，但是它们的价值却能占到库存总价值的70% - 80%。
所以，对于A 类物品，企业会进行严格的管控。
在采购方面，会和供应商建立紧密的合作关系，保证稳定的供应，并且设置较低的安全库存，但是又要确保不能缺货。
在库存管理上，会频繁地进行盘点，可能一周或者更短的时间就盘点一次，时刻清楚库存数量。
接着是B 类物品。
还是以手机制造企业为例，手机的外壳、电池这些相对没那么关键但也比较重要的零部件就是B 类物品。
B 类物品的价值和数量处于中间位置。
它们大概占库存物品总数的20% - 30%，价值占库存总价值的15% - 25%。
对于B 类物品，管理的严格程度比 A 类稍低一些。
采购的时候，会根据生产计划定期采购，安全库存也会设置得适中。
盘点周期可能是一个月左右一次，确保库存情况基本准确。
最后是C 类物品。
像手机包装用的一些小贴纸、说明书之类的就是 C 类物品。
这类物品价值低，数量可能还比较多。
它们通常占库存物品总数的60% - 70%，但价值只占库存总价值的5% - 10%。
对于C 类物品，管理相对宽松。
采购的时候可以一次性大量采购，降低采购成本。
安全库存可以设置得比较高，因为即使缺货了，对生产或者销售的影响也不是特别大。
盘点周期可能是几个月一次。
库存管理的原理
库存管理的原理
库存管理是指对企业的库存进行科学、经济、合理的管理，以实现最佳的库存效益。
其原理包括以下几个方面：
1. 定货策略原理：根据市场需求、采购周期、供应渠道等因素，制定合理的定货策略。
例如，根据销售预测和市场趋势，合理决定采购批次、采购量和采购时间，以避免库存过剩或断货。
2. 安全库存原理：安全库存是为了应对突发情况，如供应商延误、销售波动等而保留的库存量。
根据供应商交货期、库存周转率、需求波动性等因素，合理确定安全库存水平。
安全库存的设置能够减少因生产中断或订单延误带来的损失，保证供应链的稳定。
3. 库存周转原理：库存周转率是衡量库存流动速度的指标，可以反映库存管理的效果。
减少库存周转时间可以降低库存占用成本和仓储费用，加快资金周转，提高经济效益。
通过加强供应链的协调和优化，降低库存风险和库存损耗，提高库存周转率。
4. 供需平衡原理：库存管理需要根据市场需求和供应能力，保持供需平衡。
在库存管理过程中，需要及时了解销售情况和供应状况，及时调整采购计划和销售策略，避免库存积压或库存不足的情况发生。
5. 信息化管理原理：通过信息技术手段，建立高效、准确、实时的库存管理系统，实现库存信息的快速采集、分析和共享。
库存管理的信息化可以提高库存的准确性和及时性，降低库存管理的成本，提高工作效率。
综上所述，库存管理的原理包括定货策略原理、安全库存原理、库存周转原理、供需平衡原理和信息化管理原理。
通过科学地运用这些原理，可以实现库存管理的科学化、高效化和精细化。
abc库存管理法的基本原理
abc库存管理法的基本原理
ABC库存管理法是一种常用的库存管理方法，其基本原理是通过对库存进行分类，根据物品的重要性和消耗情况，制定相应的管理策略。
ABC库存管理法将库存分为三个类别：A类、B类和C类。
A类物品：这些物品的价值较高，但是消耗量较少。
通常为库存中的重要物品，占据了大部分的库存价值，但是销售量相对较低。
对于这类物品，需要采取严格的库存管理策略，确保库存的准确性和及时性。
B类物品：这些物品的价值和消耗量居中，通常为中等重要性的物品。
对于这类物品，需要采取适度的库存管理策略，平衡库存和销售之间的关系。
C类物品：这些物品的价值较低，但是消耗量较高。
通常为库存中的非关键物品，占据了较小的库存价值，但是销售量相对较高。
对于这类物品，可以采取较宽松的库存管理策略，以降低库存成本。
基于以上分类，ABC库存管理法的基本原理可以总结为：
1. 根据物品的重要性和消耗情况进行分类，确立不同的管理策略。
2. 对于A类物品，采取严格的库存管理策略，确保库存的准确性和及时性。
3. 对于B类物品，采取适度的库存管理策略，平衡库存和销售之间的关系。
4. 对于C类物品，采取较宽松的库存管理策略，以降低库存成本。
通过ABC库存管理法，可以实现对库存的合理控制和管理，提高库存周转率，降低库存成本，提高企业的经济效益。
库存管理的基本原理和方法
库存管理的基本原理和方法简介库存管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作。
它涉及到对企业存货的管理，旨在实现企业利益最大化和运营效率最优化。
本文将详细介绍库存管理的基本原理和方法，帮助你了解如何有效管理和控制库存。
1. 库存管理的重要性库存管理对企业的运营和经营决策具有重要影响，下面列举了几个方面的重要性：a. 减少库存成本过高的库存水平将占用企业的资金，增加资金成本。
合理的库存管理可以帮助企业实现库存资金的最优配置，降低库存成本。
b. 避免缺货风险库存管理可以通过预测市场需求和进行及时补货来避免库存缺货的风险，确保供应链的稳定。
c. 提高客户满意度适当的库存管理可以确保及时交货和准确的订单处理，提高客户满意度，增强企业竞争力。
2. 库存管理的基本原则a. 定期盘点定期盘点是库存管理的基本原则之一。
通过定期盘点，可以清楚地了解库存的实际情况，及时发现和纠正错误。
b. 确定安全库存安全库存是为应对突发需求或供应链中断而设置的保险库存。
合理确定安全库存水平是库存管理的重要任务，可以通过历史数据分析和预测方法进行估算。
c. 商品分类管理商品分类管理可以帮助企业根据商品性质、销售情况等因素进行合理划分和管理，以便更精细化地控制库存。
3. 库存管理的基本方法a. 订货周期法订货周期法是一种基于需求预测的订货策略。
通过对商品的订货周期和订货数量进行合理规划，可以平衡库存水平和销售需求。
b. ABC分析法ABC分析法是一种根据商品销售额和库存量的不同进行分类的方法。
根据商品的重要性和价值，将商品分为A、B、C 三类，从而实现对不同类别商品的差异化管理。
c. 定期清理滞销品定期清理滞销品是库存管理的重要环节之一。
滞销品的积压会占用库存空间并增加库存成本，定期清理可以降低滞销品的库存风险。
4. 库存管理的工具和技术a. 仓库管理系统仓库管理系统可以帮助企业实现对仓库流程和库存状态的实时监控，提高库存管理的效率和准确性。
库存管理的基本原理和方法
2. （R，S）策略---不定周期、最大库存量S、 固定订货点水平R
与（Q，R）策略一样，都是连续性检验型旳 策略，也就是要随时检验库存状态，当发觉库存 降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大 库存保持不变，即为常量S，若发出订单时库存量 为I，则其订货量即为（S－I）。该策略和（Q，R ）策略旳不同之处于于其订货量是按实际库存而 定，因而订货量是可变旳。
• 机器设备旳备件也属于这种物品
– 多周期需求：则指在足够长旳时间里对某种物品旳 反复旳、连续旳需求。
• 独立需求库存与有关需求库存
– 独立需求：来自顾客旳对企业产品和服务旳需 求称为独立需求。独立需求最明显旳特征是需 求旳对象和数量不拟定，只能经过预测措施粗 略地估计
– 有关需求：企业内部物料转化各环节之间所发 生旳需求称为有关需求。有关需求也称为非独 立需求,它能够按对最终产品旳独立需求精确地 计算出来 • 垂直有关(与零件之间） • 水平有关 （与附件之间）
库存控制旳目旳： 1、降低库存成本 2、提升客户服务水平 谋求两者平衡，到达最佳结合点
•
（二）、库存问题旳分类
• 单周期库存与多周期库存
– 根据对物品需求是否反复可将物品分为单周期需求 与多周期需求。
– 单周期需求：是指对物品在一段特定时间内旳需求。 • 报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品； • 易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物 品；
第一节 库存管理旳基本原理和措施
一、基本原理
（一）基本概念
库存控制 原理
库存控制原理
库存控制是指通过科学的管理方法和技术手段，有效地控制和管理企业或组织的库存水平，以达到合理利用资金、提高资金周转率和满足市场需求的目的。
其原理主要包括以下几个方面：
1. 订单管理原理：库存控制的核心是根据市场需求和销售预测，合理制定订货计划和采购策略。
订单管理原理要求根据市场需求和销售预测，确定合理的订货量和补货周期，避免库存积压和缺货现象的发生。
2. 定期盘点原理：定期盘点是指定期对库存进行实地清点和核对，以确保库存数据的准确性和真实性。
定期盘点原理要求按照一定的频率和方法对库存进行清点，及时发现和处理库存异常，确保库存数据的准确性。
3. 安全库存原理：安全库存是为了应对供应链中的不确定性因素（如供应延迟、需求波动等）而设置的一定数量的库存。
安全库存原理要求根据供应链中不确定性的程度和库存服务水平的要求，合理确定安全库存的数量，以确保在不确定性因素发生时，仍能满足正常的生产和销售需求。
4. 供应链协同原理：库存控制需要与供应链中的各个环节进行协同，共同优化库存水平和资金流动。
供应链协同原理要求建立有效的信息共享机制，及时共享销售数据和库存信息，通过共同协作和有效沟通，实现库存的及时调整和优化。
5. 先进技术支持原理：库存控制可以借助先进的信息技术和管
理工具进行支持和辅助。
先进技术支持原理要求运用物联网、大数据分析、人工智能等技术手段，在库存管理过程中进行数据采集、分析和预测，提升库存管理的科学性和效率。
综上所述，库存控制的原理主要包括订单管理、定期盘点、安全库存、供应链协同和先进技术支持等方面，通过科学的管理方法和技术手段，实现库存的合理控制和优化。
库存管理的基本原理
库存管理的基本原理1. 简介库存管理是企业运营中至关重要的环节之一，它对企业的生产、销售和运营都有着重要的影响。
库存管理的目标是实现合理的库存水平，以满足顾客需求的同时最大限度地降低成本。
本文将介绍库存管理的基本原理，包括库存管理的重要性、库存管理的基本流程以及常用的库存管理方法和技术。
2. 库存管理的重要性库存管理在企业运营中具有重要的地位和作用，主要体现在以下几个方面：2.1 满足顾客需求库存管理能够确保企业有足够的存货以满足顾客的需求。
在库存管理良好的情况下，企业能够根据市场需求合理安排库存，并及时地处理顾客的订单，提高顾客满意度。
2.2 降低成本库存管理可以帮助企业降低成本。
过高的库存会增加资金困难和库房租金等开支，而过低的库存会导致生产和供应链的中断，增加生产成本和运营风险。
通过合理的库存管理，企业能够在保证供应能力的同时降低库存成本。
2.3 提高运营效率库存管理能够提高企业的运营效率。
通过合理的库存管理，企业可以优化供应链流程，减少库存周转时间，提高生产和配送效率，提升整体的运营效率。
3. 库存管理的基本流程库存管理的基本流程可以分为以下几个步骤：3.1 需求预测需求预测是库存管理的第一步，它的准确性直接影响到后续库存管理的效果。
通过市场调研、历史销售数据和顾客反馈等方式，预测出未来一段时间的销售量，并将之作为库存管理的依据。
3.2 订单管理订单管理是库存管理的核心环节。
在需求预测的基础上，企业需要根据顾客的订单情况，合理安排生产和供应链环节，并及时处理订单。
3.3 库存监控库存监控是库存管理的重要环节。
通过建立库存监控系统，企业可以实时了解库存的情况，及时补充库存并避免库存积压和断货的情况。
3.4 库存优化库存优化是库存管理的最终目标。
企业需要通过合理的库存策略，根据市场需求和供应链情况，优化库存水平。
例如，通过采用经济批量购买和准时交货等方法，降低库存成本并提高库存周转率。
4. 常用的库存管理方法和技术在库存管理过程中，有一些常用的方法和技术可以帮助企业提高库存管理的效果，其中包括：4.1 ABC 分析法ABC 分析法是根据物料的价值和消耗情况将物料划分为 A、B、C 三类。
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库存治理的差不多原理库存的定义若向同制造有关的任何一群人提问什么是库存，你将得到两种答案。
１．要紧同成本与财务有关的人将回答库存是金钞票，一种取物料形式的资产或现金。
２．同作业有关的人将讲库存是成品、原材料、在制品或产品中使用的物料。
这种财务观点是一种真正的自相矛盾。
毫无疑问库存具有价值，特不是当买进或卖出时，它们的价值总是表示在资产负债平衡表上资产的一方。
然而哪位经理能够具体地讲得出库存如何赚得回一笔利润（任何资产都应赚回利润）或者，至少同样重要的，它赚回了多少利润？实际上毫无例外地，从财务观点看库存的人都深信库存越少越好──从错误的理由得出的一个正确结论，同时是对待真实资产的一种惊奇方法。
他们谈论库存仿佛它们纯粹是债务似的。
把库存看作生产用物料的人也有类似的近视病。
一般讲来他们相信库存多些更好。
它可为抵挡“蛮横的命运女神的投石器与箭”──变幻莫测的客户，蹩脚的供应商，不正常的机器还有墨菲定律──提供缓冲软垫。
库存多一点为好，以防万一。
他们也并未考虑投资的回报。
这两种人都把他们的考虑局限于产品库存──同被生产出来并卖出去的物资有关的物料。
真正的专业人员明白得还有其它两类库存：生产前的物料与维修用物料。
它们二者都需要显著的投资（尽管有些会计人员把大量的项目作为开支冲销），二者对制造差不多上不可缺少的，而且对二者都可使用正式的打算与操纵系统中的信息与库存操纵的优良技法做出更加有效的理。
这两类库存的采购与补偿问题超出了本书的范围。
第四条原理确认这种治理是必要的。
原理４．制造操纵要求对所有的三类库存有效地加以治理。
在商业界时常听讲三种陈词滥调：１. 你不能从空的货车卖货。
２. 库存是企业的墓地。
３. 你们为何不多制造点──我们好一直使用它们。
这些评语讲明在达到合理的库存决策过程中涉及的问题。
库存虽代表一家公司总资产的相当大的一部分，但难得有其它业务问题受到人们如此的偏袒。
销售部门把库存看作良好的客户服务所不可少的，而倘若当应该发货时有什么物品缺货的话就感到是制造部门失责了。
财务人员相信库存是一种必要的祸害，因为它束缚了资金，本来能够更好地使用于不处的。
车间人员不易理解持有库存的代价而时常由于库存操纵措施给车间带来明显不便就以感到沮丧的态度来对待这些措施。
显然，问题是由于他们各自差不多上从狭隘的观点而不是从公司总体的观点来看待库存的。
然则从公司总体观点来看什么是库存呢？库存在一家企业中的作用犹如一辆汽车的悬挂系统，销售量的起伏可由库存来汲取，犹如汽车的弹簧可汲取道路的颠簸。
没有库存，假如要不使对客户的服务受到损害就必须使生产直接响应销售。
库存还解脱具有不同生产速率的各个制造作业。
批量库存使得较少生产调整与更高的机器利用率成为可能。
在制品能够防范由于不稳定的物流引起的人员与设备的停工。
在前面讲过制造中三个冲突的目标是良好的客户服务、最小限度的库存投资与高效的工厂作业，而制造操纵工作确实是为公司的最大利益去协调这三个目标。
库存关于作出良好的客户服务，通过保持生产以相当速率运行并运作合理规模的制造批量从而使工厂更有效率地运行差不多上必要的。
库存并非一种必要的祸害而是一种特不有用的减震器。
然而，尽管持有一些库存是必要也是有用的，库存过多却是有害的。
在大多数公司里，资源差不多上有限的：用在库存上面的金钞票关于改进工厂、给股东支付红利、开发新产品以及一家朝气蓬勃的公司对资金的其它用途也是需要的。
过量的库存没有用处而只是束缚了资金。
因此，从公司总体的观点，考虑每一种资金需求的利益与代价来平衡库存投资与其它资金需求是重要的。
这种平衡所要求的决策可分为四大类：１．库存投资与客户服务之间希望有什么样的平衡？在具有有效的制造操纵去执行治理政策并有意料之外的需求或供应中断发生的地点，库存持有量与其所造成的服务之间存在着一种确定的关系。
库存量越低，欠交与缺货就越多；库存量越高，服务就越好。
２．库存投资与改变生产水平所伴随的成本之间希望有什么样的平衡？假如生产必须响应销售率的变化而波动，则过大的设备能力、加班加点、停工、雇佣、培训与解雇工人等有关费用将升高。
库存能够阻滞这些波动。
３．库存投资与发放补充库存的订单之间希望有什么样的平衡？频繁地运行工作或以小批量多次发放采购订单能够降低库存持有量。
如此做的结果是高的生产调整与采购费用、过多的其它作业开支与失去了数量折扣。
４．库存投资与运输成本之间希望有什么样的平衡？例如，为每小时移动工件去提供劳务与物料搬运设备比之每日移动工件要求较大的开销。
运输方式越快，成本越高。
库存按功能区分，库存有五种差不多类型：１．波动（需求与供应）库存２．预期库存３．批量库存４．运输库存５．屏障库存波动库存：这是由于销售与生产的数量与时机不能被准确地预测而持有的库存。
对一给定物品其平均订货量可能是每周１００单位，但有时销售量可高达３００或４００单位。
通常从工厂订货后三周可收到订货，但有时可能要用六周。
这些需求与供应中的波动可用后备存货或安全存货来弥补；后备存货或安全存货也确实是波动库存的常用名。
当通过诸工作中心的工作流不能完全平衡时，在工作中心也存在波动库存。
在生产打算中能够提供名为稳定存货的波动库存以满足需求中的随机变化而不需改变生产水平。
预期库存：这是为迎接一个高峰销售季节、一次市场营销推销打算或一次工厂关闭期而预先建立起来的库存。
差不多上，预期库存确实是为以后的需要也是为了限制生产速率的变化而储备工时与机时。
批量库存：要按照物品的销售速率去制造或采购物品往往是不可能或不实际的。
因此，要以大于眼前所需的数量去获得物品；由此造成的库存确实是批量库存。
生产调整时刻是确定此类库存时的一个要紧因素。
运输库存：这是由于物料必须从一处移动到另一处而存在的库存。
处在卡车内被运往一个仓库去的库存在途中可能要经历１０天之久。
当在途时，库存不能为工厂或客户服务──它存在的缘故只是由于运输需要时刻。
屏障（或投机性）库存：使用大量差不多矿产品（诸如煤、汽油、银或水泥）或农牧产品（诸如羊毛、谷类或动物产品）的公司能够通过在价低时大量购进这些价格易于波动的物品而实现可观的节约，这种库存就叫屏障库存。
还有，对可能以后将要涨价的物品在现行价格较低时便买进额外数量就将降低该物品的物料成本。
这类交易中的重要因素包括价格趋势、废弃风险与处理商品的前景等，已超过了本书的范围。
显然，由此而实现的节约是对该项追加投资真正的酬劳。
作为例子，考虑一种典型的成品，它可按每年１２批。
每批１０００件来制造。
每个月，库存将收货１０００件。
假如均匀地使用掉，则现有数将平均为５００件──其平均批量库存就将是５００件。
为弥补需求的波动，可能再额外持有２５０件作为后备或安全存货。
因此该物品的平均总库存量（等于平均批量库存加上安全存货）将为７５０件。
为迎接即今后临的一个假期，那时工厂将关闭，可能要给库存再加上２５０件，这确实是预期库存。
假如此产品要通过远方的分支仓库来分配，则在主厂与仓库之间还将存在在途的运输库存。
下面是各类按功能区分的库存其投资与酬劳之间的关系。
注意这些库存的功能是有重叠的。
季节性的预期库存将像安全存货那样提供更好的客户服务，例如，它们同样能减少对总需求率中小量变化作出反应的必要性。
为利用库存所能起的双重作用，完全考虑这些库存共享的相互关系是必要的。
类型功能好处批量为各制造作业解偶（即采购上的折扣；减少生产自动机床与装配；供应调整、物料搬运、文书工商与使用者）作与检查费用等等。
需求－波动为意料之外的需求保险增加销售；减少外运、替（安全存货）代更高价产品、客户服务、文书的、电话、电报、包装等费用。
供给－波动为供应中断保险（即罢减少停工与加点、替代物工，供应商提早期变动）料与物资运入；增加销售预期平坦生产量（即去满足季减少加点、转包合同、雇佣、节性销售，市场营销的促解雇、解雇保险、培训、报销）废与返工费用等等。
减少所需设备的富裕能力运输填满分配渠道（即在途，增加销售，减少运输、搬分支仓库与托付物料）运与包装费用屏障为涨价提拱屏障（即铜、降低物料成本银）库存的分除了按功能分类之外，库存也可按其在加工过程中的地位来分类１、原料：用来制造成品中组件的钢铁、面粉、木料、布料或其它物料。
２、组件：预备投入产品总装的零件或子装配件。
３、在制品：工厂中正被加工或等待于作业之间的物料与组件。
４、成品：备货生产工厂里库存中所持有的已完工物品或订货生产工厂里预备按某一订单发货给客户的完工物资。
在会计报告中，库存总值是用这种分类法分不加以表示的。
每家公司都有这类数据；其唯一用处是去显示库存是增加了依旧减少了。
什么缘故如此，一家工厂应该持有多少库存，该库存赚回着什么酬劳，这些差不多上合理的问题。
不幸的是，最多只能讲如此分类方便了会计的工作而已。
原理５、操纵要求有真正算数的数字，而不只是容易计数的数字。
成本会计做法的细节超出了本书的范围。
使用以后各章所述的技法对库存按其功能作一分析，通常能在不减收的条件下带来特不可观的库存压缩或在不增额外库存的条件下带来特不可观的增收。
库存的成决定持有多大库存时必须确定每一个体决定对成本的阻碍。
在库存决策中涉及的成本有以下几类：１、订货成本：订货成本有两种：一种是由于发出采购订单去向供应商购买物料而发生的成本；另一种是由于向工厂发出订单而发生的成本。
采购物料时，必须书写物料申请单与采购订单，必须处理发票付款给供应商，收进的物资必须检查并送交存贮室或加工地。
向工厂订制一批物料时，要发生文书工作的成本、机器调整费、新调整后首次生产带来的开工报废品以及其它取决于订货或生产的批数的一次性费用。
所有这些费用之和确实是该批的订货成本。
２、库存持有成本：包括公司由于所持有的库存量而发生的一切成本。
通常包括下列因素：a、报废．由于销售模式与客户要求更改使库存物资不再可销而发生的费用。
在时尚物资、高技术与国防工业中，那个问题是尖锐的。
b、损坏．库存物资可能受潮、干透、由于搬运而弄脏或以其它许多方式损坏，因而不再可售或不再可用。
c、税．许多州、市要课库存税。
有些是依照年度中某一特定时刻的库存投资额，有的依照全年的平均库存投资额来课税。
d、保险．库存像其它资产一样要投保，通常这是公司保险政策的一部分。
e、存储．存储库存需要有存储室、主管人员、操作人员、物料搬运设备、必要的记录、等等。
倘若没有库存，就可不能发生这些设施的费用。
f、资金．投资于库存的金钞票就不能用于公司的其它活动了。
事实上，可能要从银行去借这笔钞票。
借钞票的代价或失去的投资机会即使用这笔资金于公司的其它用途的机会，必须算作库存投资的资金成本。
３、缺货成本：倘若客户订货时没有该物料可供发货，就可能失去销售或可能发生叫作缺货成本的额外的破费。
处理欠交订单的工作量（发货、开发票还有库存操纵的文书工作与加点）可能是可观的。