管理者如何提高自身修养及商务谈判(带队伍)
团队管理者自我提升措施
团队管理者作为组织中的关键角色，自我提升对于领导团队、推动业务发展至关重要。
以下是一些团队管理者可以采取的自我提升措施：
1. 持续学习与专业发展：
- 参加管理培训课程和研讨会，不断更新管理理论知识和实践技能。
- 学习行业最新动态和技术趋势，了解并掌握先进的管理理念和方法。
2. 领导力提升：
- 提高影响力和感召力，学会如何激励和引导团队成员实现目标。
- 培养有效的沟通技巧，能够倾听员工意见，提供反馈，并进行有效决策。
3. 情绪智能开发：
- 理解和管理自己的情绪，同时提高对他人情绪的认知能力，建立良好的人际关系和团队氛围。
4. 教练与辅导技能：
- 学会识别和发展团队成员的优势和潜力，提供针
对性的职业发展指导和支持。
- 定期开展一对一沟通，为团队成员设定明确的发展计划和个人目标。
5. 战略思维与规划能力：
- 提升在复杂环境中分析问题、制定策略的能力，确保团队工作与公司整体战略保持一致。
6. 项目管理和执行力：
- 系统学习和应用项目管理知识，提高团队的执行效率和效果，确保任务按时按质完成。
7. 培养包容性和多元化视角：
- 接受和欣赏不同的观点和文化背景，鼓励团队内部的多样性，促进创新和团队协作。
8. 自我反思与改进：
- 定期对自己的管理行为和决策进行反思，找出不足之处并加以改正，通过不断的迭代优化自身的管理水平。
以上各项措施均需结合实际情况和自身特点灵活运用，
不断提升个人素养的同时，也需注重团队建设，以实现个人与团队共同成长。
管理者的人际沟通与谈判技巧提升
管理者的人际沟通与谈判技巧提升在现代企业中，管理者的人际沟通与谈判技巧的水平，直接影响到团队的合作效果和整体绩效。
作为管理者，要想更好地发挥领导作用，提升人际沟通与谈判技巧是非常关键的。
本文将探讨如何有效地提升管理者的人际沟通与谈判技巧。
一、倾听和理解无论是在团队内部还是与外部合作伙伴进行交流，管理者首先要具备良好的倾听和理解能力。
倾听是沟通的基础，只有真正倾听对方的意见和观点，才能更好地与人交流并取得共识。
管理者要保持开放的态度，主动倾听他人的意见，并通过积极的反馈展示自己的理解，从而建立良好的沟通氛围。
二、尊重与信任在人际沟通中，尊重和信任是非常重要的因素。
管理者应当以积极的态度对待他人，尊重他人的观点和权利，并在意见不同的情况下保持冷静和耐心。
同时，建立信任也是关键。
管理者需要通过言行一致、诚实守信的行为来赢得团队成员和合作伙伴的信任，从而更好地进行沟通与谈判。
三、清晰地表达作为管理者，清晰地表达思想和观点是非常重要的。
在与其他团队成员和合作伙伴进行交流时，要注意使用简明扼要、明确清晰的语言，避免使用晦涩难懂的术语和太过专业化的语言。
同时，要善于利用非语言交流手段，如肢体语言和面部表情等，有效地传递信息和与他人建立联系。
四、合作与协调在谈判过程中，管理者需要注重合作与协调的精神。
与合作伙伴进行谈判时，要以互惠互利的原则为基础，积极寻求共同解决方案。
管理者可以采用谈判技巧，如积极引导对方表达意见、寻找共同利益点、寻求双赢的结果等，促进谈判的顺利进行。
五、冲突管理在管理过程中，冲突是不可避免的。
管理者需要具备良好的冲突管理能力，及时化解冲突，避免其对团队的影响。
在处理冲突时，管理者要保持公正和客观的态度，倾听各方意见，并通过有效的沟通和谈判技巧，寻找双方都能接受的解决方案。
六、主动学习与提升人际沟通与谈判技巧是一项需要不断学习与提升的能力。
作为管理者，要时刻保持学习的心态，并不断积累和提升相关的知识和技巧。
如何在职场中提高自己的商务谈判能力
如何在职场中提高自己的商务谈判能力在职场中，谈判是一项非常重要的技能。
无论是针对客户、合作伙伴、员工还是老板，谈判都是不可避免的。
对于商务人士而言，商务谈判是其职业生涯中最基本的技能之一，因为成功的谈判会直接影响到公司的业务发展和自身的职业发展。
那么，如何在职场中提高自己的商务谈判能力呢？以下是几个建议。
1.学习谈判基础知识和技能在职场中，谈判是一项复杂的过程，在这个过程中，每个人都要考虑如何在有限的时间内达成自己的目标。
因此，学习谈判基础知识和技能非常重要。
首先，需要了解谈判的基础知识，如谈判的基本原则、战略、技巧、术语、法律规定等。
为了更好地理解它们，可以通过阅读书籍、参加培训或在网络上搜索相关信息等方式获取基础知识。
一旦掌握了基础知识，便可向更深入、更高效的谈判技能发展。
除了基础知识，了解和掌握实用的谈判技能也很重要。
例如，如何有效地提出要求？如何制定优秀的谈判计划？如何利用信息分析、推理和判断技能来把握先机？在进行谈判时，还需要学会如何提高自己的沟通技能、协商能力和合作精神。
同时，要增强自己的耐心、自信和决断力。
2.了解对方的需求和利益了解对方的需求和利益对于商务谈判至关重要。
通过了解对方的立场、背景、目标和利益，可以更好地推动谈判进程，建立有效的合作关系，并避免冲突和失望。
在开始谈判之前，要花时间了解对方的需求和利益，包括他们想要什么、他们的限制、他们的喜好和偏好等。
可以在谈判前通过电话、电子邮件或面谈等方式，与对方进行沟通，以提前准备好谈判策略。
在谈判过程中，也要不断地了解对方的需求和利益，以便及时调整自己的谈判策略。
3.提出具体且切实可行的要求在商务谈判中，提出具体、切实可行的要求是非常重要的。
如果你不能清晰明确地说明自己的要求和意图，那么对方也很难知道你想要什么。
因此，在设定目标和编制谈判计划时，要确保提出的要求是明确具体、可行实用的。
为了确保自己的要求具体可行，可以通过反复判断和推演来优化自己的谈判计划。
如何通过16个小技巧提升你的商务能力
如何通过16个小技巧提升你的商务能力商务能力是每一个职场人士必备的能力，具有出色商务能力的人在工作中更容易做到高效沟通、快速决策、有效解决问题等，以获得更好的业绩表现。
但是，商务能力的提升并不是一朝一夕的事情，除了经验和学习外，主动积累，并不断改进自己的工作习惯也是非常必要的。
下面是16个小技巧，帮助你提升商务能力，来看看吧！1、锻炼领导力领导力是掌握商务能力的重要技能之一。
在职场中，你需要学会如何领导团队、指挥下属，要注意维持公司内部和行业外部的良好合作关系，同时得以组织和激励你的同事和合作者。
2、开放心态拥有一个开放的心态能更好地听取建议、接受不同的意见和观点，这样可以更好地看到问题和问题背后的本质，从而更好地应对和解决问题。
3、以结果为导向与数据说话商务活动中结果是至关重要的。
你需要了解数据如何影响业务和客户，如何去评估KPI数据，如何基于数据进行战略规划等，让数据说话，让数据成为你的竞争优势。
4、学习情商和社交技巧在商务活动中，情商和社交技巧都是需要特别注意的方面。
你需要学会如何与人沟通、交流，如何建立人际关系，同时要了解如何通过正确的方法解决他人情绪问题。
5、努力提高沟通技巧在商务活动中沟通能力非常重要，你需要掌握口头和书面沟通的各种技巧。
你需要掌握如何说服他人、如何引导他人、如何听取别人的看法、如何以积极的姿态与他人交流等。
6、提高自己的谈判技能提高谈判技能对于商务人士来说是非常关键的。
你需要掌握自己的立场，提出自己的观点，同时了解如何灵活运用策略、如何判断各种情况，并最终达成有利的协议。
7、掌握时间管理时间管理是成功的关键之一，你需要掌握如何时间管理，如何合理安排时间，如何给自己设定工作目标和优先事项，及时完成任务。
8、了解自己的行业和市场你需要掌握行业的常识和动态变化，了解自己所在行业的优缺点，了解自己的市场，了解自己的竞争者，从而更好地为自己的企业制定发展战略。
9、了解客户需求了解客户需求非常必要，你需要了解客户的生活习惯、需求和喜好，你需要了解客户的工作环境和行业特点，这可以有效协助你为他们提供更好的服务。
谈判中的自我反思如何不断提升自己的谈判能力
谈判中的自我反思如何不断提升自己的谈判能力谈判是一种常见的沟通和解决问题的方式，它发生在各个场合，如商务谈判、个人交涉等。
在谈判中，自我反思是一种重要的工具，它能够帮助我们不断提升谈判能力，达到更好的谈判结果。
本文将重点讨论谈判中的自我反思以及如何通过自我反思来提升自己的谈判能力。
一、开始前的准备工作在谈判开始之前，我们需要做好充分的准备工作。
这包括了解对方的需求和利益，明确自己的底线和目标，并制定相应的谈判策略。
在这个阶段，自我反思可以帮助我们更好地评估自己的准备工作是否充分，发现潜在问题并加以解决。
我们可以回顾自己的准备过程，思考是否有遗漏的信息或者需要进一步研究的内容。
通过这样的自我反思，我们可以不断完善自己的准备工作，提升谈判的成功率和效果。
二、沟通能力和表达能力的反思在谈判中，良好的沟通能力和表达能力是非常重要的。
通过自我反思，我们可以审视自己的沟通技巧和表达方式，看是否存在不足之处。
我们可以回想谈判过程中的沟通环节，思考自己在表达观点时是否清晰明了，在倾听对方观点时是否真正理解对方的意图。
如果发现存在问题，我们可以寻找改进的方法，比如提高语言表达能力、学习倾听技巧等。
通过不断地自我反思和改进，我们可以提升自己的沟通和表达能力，更好地与他人进行交流和谈判。
三、情绪控制和决策能力的反思在谈判中，情绪控制和决策能力也是非常重要的因素。
自我反思可以帮助我们认识到自己在谈判过程中的情绪变化，并找出情绪波动的原因。
我们可以思考自己是如何应对紧张、愤怒或者焦虑的情绪，是否能够保持冷静和理智。
此外，自我反思还可以帮助我们审视自己的决策过程，思考是否存在决策上的失误或者偏差。
通过对情绪和决策的反思，我们可以寻找到改进的方法，比如进行情绪管理训练、加强决策思维能力等，从而提升自己在谈判中的表现和能力。
四、学习经验和总结教训自我反思还可以帮助我们学习经验和总结教训。
在每一次谈判之后，我们可以回顾整个过程，思考自己的优点和不足之处。
个人能力提升团队管理能力的五大技巧
个人能力提升团队管理能力的五大技巧有效的团队管理是一个领导者必备的能力，能够帮助团队实现目标、促进合作和提高工作效率。
然而，要提升团队管理能力，并不仅仅是依靠个人的领导经验和直觉，而是需要掌握一些具体的技巧和方法。
本文将分享五大能够提升个人团队管理能力的技巧。
技巧一：建立清晰的沟通渠道良好的沟通是团队成功的基石。
作为一个团队领导者，建立和维护起一套清晰有效的沟通渠道非常关键。
首先，要确保团队成员之间可以自由地交流意见和观点，这有助于促进创新和解决问题。
此外，定期组织团队会议和讨论，及时分享信息和进展情况，全面了解每个人的工作进展和困难。
最后，要学会倾听团队成员的反馈和建议，及时调整团队管理策略，增强团队的凝聚力。
技巧二：激励和激发团队成员的潜力激励是提升团队管理能力的重要一环。
领导者应该学会激励和激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的优势和能力。
首先，要根据每个人的特点和兴趣，设置具有挑战性和发展空间的任务，使他们能够保持积极的工作状态。
其次，要及时给予肯定和激励，提供合适的奖励和晋升机会，让团队成员感受到自己价值和贡献的认可。
最后，领导者要关心团队成员的个人发展，提供培训和学习机会，帮助他们提升自身能力。
技巧三：培养团队合作意识团队的成功离不开良好的合作和团队意识。
作为团队领导者，要注重培养团队成员之间的合作精神。
首先，要设定明确的团队目标和共同的价值观，让团队成员有共同的方向和追求。
其次，要建立协作机制和流程，鼓励团队成员之间的合作和互助。
此外，合理分配任务和资源，确保每个人都能发挥所长，并提供支持和帮助。
最后，及时表彰团队合作的优秀表现，激励更多的成员加入合作的行列。
技巧四：有效的决策和问题解决能力团队管理中不可避免地会遇到各种决策和问题解决的挑战。
作为团队领导者，要有有效的决策和问题解决能力。
首先，要收集和分析相关的信息和数据，了解问题的本质和影响，制定科学合理的解决方案。
其次，要鼓励团队成员参与决策和问题解决过程，充分发挥他们的智慧和创造力。
如何提升自己的谈判能力
如何提升自己的谈判能力提升自己的谈判能力是一项重要的技能，它可以帮助我们在工作和生活中更加自如地处理各种关系。
在谈判过程中，不仅要考虑自己的利益，还要考虑与对方的交流和合作。
以下将分享几个提升自己谈判能力的建议。
一、了解自己的需求在谈判前，我们需要仔细思考自己的需求和目标，以确保自己能够以最优惠的条件达到自己的目标。
同时，在提升自己的谈判能力中，学会放弃也是必不可少的。
合理的谈判也需要权衡而不是单纯追求自己的利益。
二、做好功课在进入谈判前，我们应该先花时间来了解与对方的背景信息，这将提高我们在谈判中的信心和说服力。
可以阅读与对方有关的资料，特别关注其目标和需求，从而更好地准备自己的谈判策略。
三、保持良好的沟通在谈判中，沟通是非常重要的。
我们应该始终保持开放的思想，诚实地表达自己的想法，并倾听对方的说法。
同时，我们应该在适当的时候掌握自己的情绪，以避免情绪化的争论。
四、掌握必要的技巧在谈判中，掌握各种谈判技巧是至关重要的。
比如当对方是“决策者”时，我们可以使用“锚点”策略，使对方更倾向于接受我们提出的方案。
同时，如果对方采用了“摆垫子”的策略时，我们可以运用“焦点法”等策略来坚持自己的立场。
五、关注双方的共同利益在谈判过程中，我们应该思考双方的共同利益。
如果我们与对方能够达成一致，则可以创造更大的利益，这对于双方都是受益的。
如果我们能够达成共识，我们也可以保持与对方的良好关系，这对于今后的合作是非常重要的。
总之，提升自己的谈判能力包括多个方面，诸如了解自己需求、做好功课、保持良好沟通、掌握必要的技巧以及关注双方的共同利益。
通过实践和持续的学习，我们可以不断提高自己的谈判能力，更好地处理日常生活和工作中的各种关系。
管理者如何提高自身的综合管理能力和领导能力
管理者如何提高自身的综合管理能力和领导能力提升自身的综合管理能力和领导能力是每个管理者的必备素质。
在现代社会中，管理者不仅需要具备专业的技术知识和经验，还需要具备良好的人际关系能力、决策能力和危机处理能力等。
本文将从不同的角度论述如何提高自身的管理能力和领导能力。
一、不断学习和提升自身素养作为一名管理者，首先要不断学习和提升自身的素养。
通过阅读管理类书籍、听取行业讲座、参加培训课程等方式，管理者可以不断更新自己的知识和技能。
此外，管理者还可以利用网络资源，如在线课程、学习平台等，提升自己的专业素养和管理能力。
二、培养良好的人际关系能力管理者要能够与团队成员和其他相关方建立良好的人际关系。
一方面，管理者需要具备良好的沟通能力，能够与不同背景和层级的人有效地沟通和交流。
另一方面，管理者需要注重与团队成员的合作和协调，建立良好的团队氛围和合作关系。
三、发展决策能力和问题解决能力管理者在日常工作中常常需要做出各种决策，并解决各种问题和挑战。
因此，提升决策能力和问题解决能力对于管理者来说至关重要。
管理者应该培养自己的分析能力和判断能力，能够准确地评估和分析问题，并做出合适的决策和解决方案。
四、注重团队建设和人才管理一个成功的管理者应该注重团队建设和人才管理。
管理者要善于发现和培养团队成员的潜力，通过定期的员工培训和发展计划，激发员工的潜力和动力，提高团队的整体素质。
同时，管理者还要能够给予员工充分的信任和支持，让他们在工作中充分发挥自己的能力和创造力。
五、具备危机管理和变革能力在商业环境中，管理者经常面临各种危机和变革。
一个优秀的管理者应该具备应对危机和变革的能力。
管理者应该能够及时识别和应对危机，制定有效的危机管理方案，并带领团队渡过难关。
同时，管理者还应该具备推动变革的能力，积极引领组织适应环境变化并取得成功。
最后，作为一名管理者，提高自身的综合管理能力和领导能力需要长期的努力和实践。
只有不断学习、实践和反思，才能不断提升自己的能力，成为一名优秀的管理者。
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带队伍带队伍实际上就是如何提高领导力和如何进行人力资源管理。
他可以分为以下几个方面：一、领导者应具备的领导特质二、领导者人文素养三、领导者自我管理能力及领导行为艺术四、执行团队的组建、管理、激励、矛盾处理及激发五、商务谈判六、财务管理一、领导者应具备的特质1、体质特质：身体健康、精力充沛、仪表竣朗2、智力特质：睿质、聪慧、博闻强记3、个性特质：热情、自信、执着、坚韧、果断4、社会特质：合作精神、社交能力、创新精神5、价值特质：真诚、正直、正义6、远景特质：理想或者梦想、追求、进取心二、领导者人文素养学习；学习是提高人文素养的最基本通径。
学习、实践、再学习、再实践，循序渐进提高自身人文素养。
《经、史、子、集》、《弟子规》、《论语》、《道德经》、《韩非子》、《大学》等东方经典文化，是很好的学习教材，从古人哪里可以得到很多做人做事的智慧。
只有通过学习才能知道；知道才能悟到；悟道才能做道；做道了才能得道。
学习是一个渐进的过程：格物，致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下，后世称之为《大学》的八条目，其中心环节是修身。
对于培养目标和方法，《大学》反复强调的是个人的道德修养。
格物、致知是八条目的基础。
所格的“物”；所致的“知”都是指伦理和道德的原则，是指修己治人的道德修养。
（一）、经典文化中智慧：1、养性：凡是过阳（易经中的阳）的东西要用阴（易经中的阴）来盖起来，来约束自已的行为。
2、易经的主要思想之一（广业与崇德并重）：夫（易）、圣人之所以、崇德而广业也、理财致正辞、禁民为非；3、易经的主要思想之二（备物与聚人兼顾）：备物致用，立成器，为天下利；何以守业？曰仁；何以聚人？曰财，财散则人聚。
4、易经的主要思想之三（自强与合众结合）：天行健、君子以自强不息；地势坤、君子以厚德载物；以自强不息为修己之纲；以厚德载物为冶人之本。
5、易经的主要思想之四（进取与忧思同步）：时止则止、时行则行，动静不失其时，其道光明。
危者安其位也，亡者保其存也，乱者有其治者也，是故君子安而不忘危，存而不忘亡，是以身安而国家可保也6、若安天下、先正其身；正人先正己、做事先做人、功夫在诗外。
7、什么是有修养？有修养就是懂得有所不为；什么有是素质？有素质就是不需要提醒。
内外兼修，不得帅性而为。
8、仁、义、礼、智、信、是领导之本。
9、老子主要思想之一：知人者智、自知者明；胜人者有力、自胜者强。
10、真佛只说家长话，道士无形胜有形。
11、业精于勤而荒于嬉；行成于思而毁于随；博学之、审问之、慎思之、明辩之、笃行之；我思故我在。
12、信念就是去相信我们所未看见但却被历史或社会实践证明的；激情就是在追求信念的过程中一以贯之的执著与情感。
激情是成功者的标准，激情是职业的生命，激情是一种情怀。
13、人生在世度光阴，不劳筋骨必劳心，天道酬勤终有日，岁月澄清沙与金。
14、莫以善小而不为，莫以恶小而为之。
天令其忘，必令其狂。
人不怕犯错误，怕的是错误的对待错误。
15、驭将之道：最贵推诚，不贵权术，吾辈总以诚心求之、虚心处之。
16、修养是大事，但却表现在小事上，注意微小细节、并不断有意识地加强，直至其成为你的本性。
17、在人之上视人为人，在人之下视己为人18、可信度是领导力的基石一、领导者自我管理能力、领导行为艺术1、领导者：首先是经营能力、是开拓市场、解决活的问题，要的是效益；其次是管理能力、要的是制度和规范。
2、人管人要靠思想、要企业发展的四个阶段分别使用：文化----制度----道德-----信仰。
在这四个阶段企业领导者必需分阶段进行接力，决不能一个人跑到头，否则企业必然短命！3、不要迁怒、不要多情。
4、人的行为风格可以分为：控制型：自信且冷静、快节奏、高原则性、只看结果不看过程、讲究实际、有竞争性、理性、目的性很强，适合做单位一把手。
分析型：善于接受且冷静、慢节奏、高原则性、以任务为导向、逻辑性强、注重细节、谨慎、稳定。
倡导型：自信、热情、积极主动、有活力、创新求异、情感化、易于冒险，有创新精神，但对风险考虑不周。
友善型：热情、慢节奏、原则性低、公众导向、易于合作、健谈、好听众、喜欢谈话和协调。
5、毛主席语录：政治路线确定之后，干部就是决定的因素6、彼得德鲁克语录：任何管理的成功都是管理者的成功；任何管理的失败者是管理者的失败。
7、管理者的责任之一就是使自己的团队成为动车，自己成为动力源；并努力把公司各部门都变成动力源。
管理者是通过别人的劳动实现组织的目标。
8、知识狭窄导致眼界狭窄；眼界狭窄导致思路狭窄；思路狭窄导致胸怀狭窄；胸怀狭窄导致事业狭窄9、跳出画外看画，才能把画看清楚；穷则变、变则通、通则灵；变革是生存的基础、变革是痛若的抉择、变革是渐进的过程、变革是重生的起点《鹰之重生》10、做企业是由人到从到众的进步，真正的领导人是自我超越。
11、领导者要一只眼睛看战略；一只眼睛看组织；看组织的眼睛不能有色，不能老花。
12、没有追随者的领导即便是走在前面也只是个孤独的散步者。
13、无论哪个行业，决定一个人高低的不是技术，技术到了一定程度大家一样，能分出高下的是人的心：爱心、信心、责任心。
14、逆境商数15、非权力影响力的修炼：信誉修炼，实现目标、履行承诺、言而有信；胸怀修炼，厚人薄己、容人长短、承担责任；学习修炼，自我否定、总结经验、善于学习；境界修炼：志向高远、行为高尚、举止高雅。
16、领导才能是能够领导在某些方面比自己强的人；17、事非宜、勿轻诺；苟轻诺、进退错。
轻诺必寡信，言必信，诺必承，言诺不予，其怨大于不许。
18、不要关心任命，要关心认可。
管理者首先表现为一种“在其位、谋其政”的责任感，在这种潜意识的作用下，管理者会在工作方式，人际关系，修养及语言沟通等方面自觉地规范自己的行为。
19、没有权力的管理是不能的；没有认可的管理是不可行的。
20、警言：心态决定观念、观念决定行为、行为决定习惯、习惯决定未来。
智慧的领导者决不苛求部下成为老板满意的员工，而是要求自己首先成为员工满意的老板。
21、以身作则是说服他人的唯一途径，尊重他人就是尊重自己。
22、如果你想提高自己的管理水平，先要提高管理自己的水平。
23、不要关心任命，要关心认可；没有权力的管理是不可能的，没有认可的管理是不可行的。
24、智商决定成才；情商决定成功。
25、地位越高的人，行为越要低调。
26、要勇于承担责任、要勇于向下属承认错误。
27、管好同床的人；管住同过床的人；远离想的人。
28、不要激怒下属、让下属含羞带笑、要让下属有发展、要用爱去对待下属29、不要讲离职员工的坏话、要讲感恩的话、要有谢幕礼（好员工三个月找到他；差员工一个月找到他；可以平息怨气且让他讲真话，让走的人感恩戴德，让留的人前赴后继）。
30、永远不要当着下属的面说上司的不好，要让下属永远看到正面的东西。
31、给末录用的人以感谢32、要善于使用感情账号、要适时散财、财散则人聚。
33、十种让人反感的上司行为：欺上满下、疑神疑鬼、简单粗暴、冷漠无情、言而无信、出尔反尔、刚愎自用、画饼充饥、任人唯亲、性骚扰。
34、敬业精神：人生在世，必须按自己的地位和才力，认定一件事去做，专心一意去做好它。
不敬业的人，不但亵渎职业之神圣；从事实方面说，一定把事情做糟糕了，结果自己害自己。
人生劳苦总是免不了的，只有从劳苦中找到快乐，从职业中领略出趣味，生活才有价值。
苦乐全在主观的心，不在客观的事。
35、孔子说：知之者不如好之者，好之者不如乐之者。
其为人也，发愤忘食，乐以忘忧，不知老之将至云尔。
敬业即是责任心，乐业即是趣味，能做到敬业和乐业就是合理的生活。
36、天才的成功是上帝给的，普通人的成就是职业精神换来的。
所以无论跟随谁，无论外界如何动荡不安，有了职业精神，我们的内心就有了安定的力量，有了抵抗外界的承受力。
37、一个人的工作态度折射着人生态度，而人生态度则决定了人一生的成就。
38、企业责任制，员工要有责任心。
责任心可以弥补责任制的不足。
39、我的职业理念：坚持全力以赴；勿忘责任在身；岂能尽如人意；但求无愧我心。
40、孔子曰：政者，正也。
子帅以正，孰敢不正！其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
李世民说：若安天下，先正其身，未有身正而影曲，上治而下乱者。
榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。
41、可信度是领导力的基石。
信任、尊重、诚信。
海纳百川，有容乃大。
42、如果你必须生活于他人之中，就必须允许每个人都拥有按其特性生存的权利，无论其结果是什么，你应当做出的全部努力是顺其自然地、恰如其分地利用其特性，而不应希冀其本性有任何改变，或随意谴责它。
这便是“待人宽容如待己”这名格言的真实含义。
无论如何这是一项其难度和正确二、执行团队的组建、管理、激励、矛盾处理及激发（一）、执行团队的组建1、团队的组合重在平衡，团队的各个角色一个都不能少：1）创新者首先提出点子、缺之思维受局限。
2）信息者及时提供支持、缺之封闭3）实干者开始运筹计划、缺之会乱4）推进者希望尽快落实、缺之效率不高5）协调者想谁干更合适、缺之领导力弱6）监督者开始泼冷水、缺之大起大落7）完美者强调细节、缺之粗线条8）凝聚者润滑调适、缺之人际关系紧张9）团队中控制型的人只能占10%；分析型和倡导型的人各占20%；友善型的人占50%。
2、团队发展的四个阶段：成立期（兴奋、紧张、高期望、依赖职权）；动荡期（期望与现实脱节、挫折焦虑、人际关系紧张）；稳定期（憎恨解除、沟通、信任、合作、规则、提升、流程）；联盟期（信心大增、标准流程、信息共享、使命感、荣誉感）3、团队治理的四个阶段：经验（人治）----流程（法治）----文化（心治）----授权（无为而治）（二）、执行团队的管理1、管理就是把容易的事情做到极致；管理就是管好自己的行，理好他人的心。
2、细节决定成败，物有本末、事有终始、知所先后、则近道矣！3、确定企业平均竞争力，准确定位、确定企业的发力点并持续努力。
对必需品种类要少，要有差异性，价格要公道；对感性商品，服务要好，价格偏高4、确定并完善企业持续发展的三个基本条件：统一标识、高管退出机制、人才复制体系建立。
5、董事长是企业的灵魂，旗帜和领袖，他应该为企业完成整体战略规划，并为企业选人和用人。
他同时还是企业文化的缔造者和传播者。
6、计划管理是企业一切管理的基础，没有计划管理，其他的什么管理都不要谈。
计划的前提是预测。
7、对基层干部来讲：是通过管理他人的行为来管理，这时作业的流程一定要细。
8、对中层干部来讲：用工作方法来管理他人，这时应充分发挥其创造性。
9、对高层干部来讲：用情绪来管理人，要充分调动情商（情商是识别、利用情绪来引导思维、做出决策的一种能力），用激情去感染他人，我办公室的门永远是开着的。
（三）、执行团队的激励、矛盾处理及激发1.人不同的五种需求及相应激励措施。