建筑企业成本管控与绩效考核
年终总结的项目成本和绩效考核
年终总结的项目成本和绩效考核一、引言在过去的一年里，我所参与的项目在成本控制和绩效考核方面取得了一定的成果。
本文将从项目成本控制和绩效考核的角度，对这些成果进行梳理和总结。
二、项目成本控制在项目实施过程中，成本控制是确保项目顺利进行的关键因素之一。
为了控制成本，我采取了以下措施：1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，我结合项目的需求和资源情况，制定了详细的预算计划，明确了各项费用的预算额度。
2. 严格执行成本控制流程：我建立了成本控制流程，包括费用报销、成本核算和关键资源的使用等方面的规定。
通过严格执行这些流程，确保了项目成本的可控性。
3. 精细化的成本监控：我通过建立成本监控表格，及时记录和分析项目成本的数据，发现并解决了成本超支的问题。
三、绩效考核绩效考核是评价项目是否达到预期目标的重要方法。
为了提高项目的绩效，我采取了以下措施：1. 设定明确的项目目标：我与项目团队共同制定了明确的项目目标，细化了每个目标的细节要求和完成时间。
这为绩效考核提供了明确的依据。
2. 有效的绩效管理：我建立了绩效管理机制，包括目标分解、绩效评估和反馈等环节。
通过及时的评估和反馈，不断改进项目执行过程中的问题，提高了绩效的实际达成情况。
3. 团队合作与沟通：我重视团队合作与沟通，通过定期的项目会议和团队活动，增强了团队的凝聚力和协作性，提高了绩效的整体水平。
四、项目成本和绩效的互动项目的成本控制和绩效考核是相互关联的，彼此影响。
良好的成本控制能够为绩效考核提供保障，而优秀的绩效考核也是成本控制的体现。
1. 成本控制对绩效的影响：通过精细化的成本控制，能够有效避免成本超支和浪费，提高项目绩效的实际达成情况。
2. 绩效考核对成本的影响：优秀的绩效考核结果能够激发团队成员的积极性和创造力，从而提高工作效率，降低项目的成本。
五、成本和绩效的衡量指标在项目中，成本和绩效的衡量需要依赖一系列指标。
以下是我常用的衡量指标：1. 成本控制指标：包括预算执行率、费用占比和成本超支率等。
施工单位成本部绩效考核方案
施工单位成本部绩效考核方案
各位领导好，根据公司的要求和实际情况，我们绩效考核方案分析小组对施工单位成本部的绩效考核方案进行了详细研究和讨论。
我们提出了一些建议，并希望能够得到各位领导的认可和支持。
首先，我们认为在绩效考核中应该注重绩效目标的设定。
施工单位成本部的工作主要包括成本预算、成本控制、成本分析等方面，因此我们建议将这些工作的重要性和紧急性作为绩效考核的重点。
同时，我们还建议根据不同岗位的特点和职责，设定相应的绩效指标，以确保绩效考核的全面性和公正性。
其次，我们认为在绩效考核中应该注重绩效数据的采集和分析。
施工单位成本部的工作涉及到大量的数据和信息，因此我们建议建立一个完善的数据采集和分析系统，以确保绩效数据的准确性和及时性。
同时，我们还建议对绩效数据进行定性和定量分析，以便更好地评估和分析绩效水平。
最后，我们认为在绩效考核中应该注重绩效激励和奖惩机制的建立。
施工单位成本部的工作需要高度的责任感和执行力，因此我们建议建立一个科学合理的激励和奖惩机制，以激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，我们还建议建立一个健全的绩效考核反馈机制，及时了解员工的意见和建议，以便不断改进和完善绩效考核方案。
总之，我们绩效考核方案分析小组对施工单位成本部的绩效考核方案进行了深入的研究和分析，提出了一些建设性的建议。
我们相信只有不断改进和完善绩效考核方案，才能更好地激发员工的工作激情，提高工作效率，实现公司的战略目标。
我们希望我们的建议能够得到各位领导的认可和支持，同时也欢迎各位领导提出宝贵的意见和建议，共同努力，共同进步。
工程管理中的成本控制与项目绩效评估
工程管理中的成本控制与项目绩效评估在工程管理中，成本控制是一个重要的方面，可以帮助项目团队管理资源，优化预算，并保持项目在预定时间范围内完成。
而项目绩效评估则是对项目计划和执行的综合评估，以确定项目是否实现了预期的结果。
本文将探讨工程管理中的成本控制方法和项目绩效评估的内容。
一、成本控制1. 预算编制：在项目启动时，制定一个详细的项目预算，并将其作为基准进行控制。
预算编制需要考虑项目的各种费用，如人工成本、材料成本、设备成本、外部服务费用等，并根据项目需求和资金限制进行合理分配。
2. 成本估算：在项目进行过程中，及时进行成本估算可以帮助项目团队做出更好的决策。
成本估算需要综合考虑项目的进度、资源使用情况以及风险因素等，以便更准确地掌握项目的实际成本。
3. 成本控制技术：在项目实施过程中，可以使用一些成本控制技术来跟踪项目的实际成本情况，并与预算进行比较。
常用的成本控制技术包括挣值分析、趋势分析和成本-效益分析等。
通过这些技术，可以及时发现潜在的成本超支问题，并采取相应的措施予以解决。
4. 资源管理：合理管理项目资源是成本控制的关键。
项目团队需要确保资源的有效利用，避免资源浪费和重复投入。
可以采用资源分配矩阵、里程碑法等方法来帮助资源管理，并通过优化资源分配和调整来降低成本。
5. 风险管理：风险是导致成本超支的主要原因之一。
因此，在工程管理中，风险管理是至关重要的一环。
通过识别项目风险、评估风险概率和影响、采取风险应对策略等方式，可以有效控制风险，并减少成本超支的可能性。
二、项目绩效评估1. 目标达成度评估：项目绩效评估的首要任务是评估项目是否达到预定的目标。
项目团队需要根据项目的目标和指标进行定量或定性的评估，以确定项目的目标达成度。
可以利用SWOT分析、问卷调查、用户反馈等方法来评估目标达成度。
2. 时间管理评估：项目的进度管理是绩效评估的重要方面之一。
项目团队需要评估项目的时间管理是否合理，是否按计划完成各个阶段的工作。
建筑工程成本节约绩效方案
建筑工程成本节约绩效方案一、前言建筑工程是一个综合体系工程，包括建筑设计、土木工程、市政工程、机电工程等多个专业技术领域。
在建筑工程建设的各个环节中，成本是一个至关重要的因素。
在保证工程质量的前提下，节约成本是提高企业绩效的关键之一。
为此，本文旨在探讨建筑工程成本节约的绩效方案，以期为建筑行业的发展和提高企业绩效做出贡献。
二、建筑工程成本节约的意义建筑工程成本节约的意义主要体现在以下几个方面：1. 增加企业盈利能力。
建筑工程成本占据企业总成本的很大比重，通过合理节约成本，能够增加企业的盈利能力。
2. 提高企业核心竞争力。
成本节约可以提高企业在同类行业的竞争力，增加企业在市场上的份额。
3. 降低企业风险。
成本的节约能够降低企业在市场竞争中所面临的风险，提高企业的持续经营能力。
三、建筑工程成本节约的方法建筑工程成本节约的方法主要包括以下几点：1. 合理规划项目预算。
在项目启动之初，要对项目的各项费用进行认真的评估和计划，确保项目资金的合理分配和使用。
2. 采用先进的建筑工程技术。
选择创新、高效、环保的建筑工程技术，如BIM技术、绿色建筑技术等，以提高施工效率，降低成本。
3. 加强项目管理。
科学合理地组织施工过程，合理分配资源，提高工作效率，降低管理成本。
4. 优化采购流程。
合理选择优质供应商，通过采购成本的优化来节约成本。
同时，建立与供应商的长期稳固的合作关系，以获得更多的优惠政策与服务。
5. 提高建筑工程施工效率。
采取措施如合理组织施工流程、适当增加劳动力等，以提高施工效率，降低成本。
6. 提倡能源节约。
建筑工程在使用过程中的能源消耗也是一个很大的成本支出，提倡能源节约可以大幅度降低成本。
7. 建立科学的激励机制。
通过激励机制，鼓励员工从成本角度出发，提高意识、节约成本。
建筑工程成本节约的绩效指标主要包括以下几点：1. 成本控制率。
反映了建筑工程在实际施工中的成本控制情况，是评价成本节约绩效的一个重要指标。
建筑公司绩效考核管理制度
建筑公司绩效考核管理制度一、前言建筑公司作为一个专业的建筑服务提供商，为了确保公司运营的持续发展和员工的个人成长，需要建立一套科学、公正、有效的绩效考核管理制度。
本文旨在梳理建筑公司绩效考核的相关内容，确保全体员工明确考核标准和流程，达到激励员工、提高绩效的目标。
二、背景建筑公司作为一个项目驱动型企业，业务复杂多样，员工的工作职责也各不相同。
因此，建筑公司绩效考核管理制度的设计必须兼顾公司整体绩效和个人绩效。
三、绩效考核指标1. 公司整体绩效指标公司整体绩效考核指标是评估公司整体运营业绩的重要指标。
该指标包括但不限于以下几个方面：- 项目完成情况：考核项目的交付质量、效益等方面的表现；- 工期和成本控制：评估项目工期和成本的实际执行情况；- 客户满意度：衡量客户对公司服务的满意度；- 经济效益：评估公司的盈利能力和资产回报率。
2. 个人绩效指标个人绩效指标是评估员工个人工作表现和贡献的指标。
根据员工不同的岗位和职责，个人绩效指标可以有所差异。
以下是一些常见的个人绩效指标：- 项目管理：评估员工在项目管理、资源调配和进度控制等方面的能力；- 团队协作：衡量员工在团队合作中的贡献和协调能力；- 专业知识与技能：考核员工在专业知识和技能方面的发展和应用能力；- 工作态度与责任心：评估员工对工作的积极性、责任心和敬业精神。
四、考核流程1. 目标设定阶段在每个考核周期开始前，公司将与员工共同制定个人绩效目标。
目标应具体、可量化、可达成，并与公司整体绩效目标相对应。
2. 考核标准制定阶段公司将制定绩效考核标准和评分体系，确保考核过程公正、透明。
考核标准需与公司核心价值观和战略目标相一致。
3. 绩效评估阶段根据考核标准，每个员工的上级主管将进行定期的绩效评估。
评估结果将采用符合正态分布规律的分数体系进行评定，以保证公正性和科学性。
4. 反馈与奖惩阶段评估结果将及时向员工反馈，包括成绩、优缺点和进步空间等方面。
建筑师施工成本管理绩效考核知识点汇总
建筑师施工成本管理绩效考核知识点汇总1.施工成本管理绩效考核的内容施工成本管理绩效考核应分层进行，包括企业对项目成本的考核、对项目管理机构可控责任成本的考核和项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。
（1）企业对项目成本的考核包括对施工成本目标（降低额）完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
（2）企业对项目管理机构可控责任成本的考核包括：①项目成本目标和阶段成本目标完成情况；②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；③成本计划的编制和落实情况；④对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。
2.施工成本管理绩效考核指标1）企业的项目成本考核指标项目施工成本降低额=项目施工合同成本一项目实际施工成本项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%2）项目管理机构可控责任成本考核指标（1）项目经理责任目标总成本降低额和降低率。
目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本一项目竣工结算总成本目标总成本降低率=目标总成本降低额/项目经理责任目标总成本×100%（2）施工责任目标成本实际降低额和降低率。
施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本一工程竣工结算总成本施工责任目标成本实际降低率=施工责任目标成本实际降低额/施工责任目标总成本×100% （3）施工计划成本实际降低额和降低率。
施工计划成本实际降低额=施工计划总成本一工程竣工结算总成本施工计划成本实际降低率=施工计划成本实际降低额/施工计划总成本×100%3）项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核（略）3.施工成本管理绩效考核方法1）关键绩效指标（KPIs）优点：①明确管理焦点②提高管理成效③提高考核客观性缺点：①指标难界定且缺乏弹性②适用范围有限③实施困难KPIs适用于需要定量化考核且考核周期短的企业。
2）360°反馈法（“全视角反馈法”）360°反馈法的优点如下：①提高考核准确性②促进个体发展③增强部门合作360°反馈法的缺点如下：①考核时间和成本较高②考核标准不明确③存在负面影响总之，360°反馈法适用于需要定性化考核的企业。
建筑公司绩效考核方案
4.同事评价：同事之间相互评价，重点关注团队协作与沟通能力。
5.综合评估：人力资源部门汇总各级评价结果，形成综合评估。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.鼓励创新：鼓励员工勇于尝试，提升公司核心竞争力。
4.持续改进：通过考核发现不足，促进员工成长，助力公司发展。
三、考核对象
本方案适用于建筑公司全体在岗员工，包括管理层、技术人员、普通员工等。
四、考核内容
1.工作绩效：包括工作质量、进度、成本控制等方面。
2.业务能力：业务知识、技能水平、问题解决能力。
七、考核结果与应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、调岗、培训的重要依据。
3.对连续两年考核不合格的员工，公司有权依据相关法律法规解除劳动合同。
八、附则
1.本方案由人力资源部门负责解释和修订。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，以最新版本为准。
3.上级评价：上级领导对下属员工进行评价，包括工作业绩、能力、态度等。
4.同事评价：同事之间进行互评，主要评价团队协作及沟通能力。
5.综合评价：人力资源部门汇总评价结果，形成综合评价。
6.反馈与沟通：上级领导与员工进行一对一沟通，反馈考核结果，提出改进建议。
7.考核结果应用：根据考核结果，应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。
3.工作态度：责任心、敬业精神、团队协作。
4.创新能力：在工作中提出的创新性建议或改进措施。
5.团队协作：与同事沟通、协作，共同完成工作任务。
建筑公司绩效考核考核办法
建筑公司绩效考核考核办法项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。
基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积2极每次扣1分，下不保底。
工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿2现象，扣1分，下不保底。
遵守规律是不是能严格遵守公司规律制度。
每违背一次，扣0.5分。
思想憬悟状况、工作是不是任劳任怨，恳切敬业。
有不负责任的2言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养专业知识的研究与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发2生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺遂举行。
3由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶3劣影响，每次扣2分，下不保底。
2标准分考核者专业word可编辑负责对项目部绩效考核管理制度的执行，定时完成项目部的绩绩效考核效考核。
绩效考核完成不实时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任2务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工2作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
642、关键绩效考核指标（总分70分）考核项目考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全搜检、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
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浅析建筑企业成本管控与绩效考核
【摘要】随着我国经济的发展，建筑企业作为我国一大支柱产业有了很好的发展，与此同时它承担了很多的社会责任，其管理控制与发展也成为我国市场经济宏观调控和治理的重要内容之一，成本管控的效果也成为建筑企业获得和保持行业核心竞争力的最重要因素。
由于市场发展步伐的不稳健，目前我国很多建筑企业在成本管理中还存在一些亟待解决的问题，项目综合成本较高，绩效考核不到位，直接影响到企业的生存与发展。
本文基于此对建筑企业成本管控与绩效考核进行了研究。
【关键词】建筑企业成本管控与绩效考核问题措施
中图分类号：f275.3文献标识码： a 文章编号：
随着市场经济的快速发展，企业改革的不断深入，建筑企业之间的竞争越来越激烈。
如何在建筑行业取得一席之地，提升企业的核心竞争力，是每一个建筑企业必须面对的问题。
加强建筑企业成本管理，创新内部管理机制，促进企业绩效的提高，是提升建筑企业核心竞争力的重要举措。
建筑企业成本管控与绩效考核中存在的问题
建筑企业成本管控中存在的问题
（1）成本管理意识不足
受传统建筑企业利润高企的因素影响，建筑企业往往将重点放在项目建设、赶工期等工作上面，而较少关注项目的成本管理问题。
建筑企业对自身项目的成本管理工作的重要性认识不足，在落实具
体成本管理工作上缺乏动力; 在成本管理的相关理论方式方法上认识和掌握不够深入，在具体成本管理操作过程中缺乏具体的方法论指导，致使整个成本管理过程陷入混乱、无序的状态，成本管理工作无法具体落实，成本管理效果无法充分发挥，资本无法得到合理配置和充分运用，在一定程度上造成了企业人力、物力、财力资源的浪费。
（2）建筑施工企业没有一套科学的成本管控方法
现在的建筑企业中的成本管控大多是由企业的财务部门实施的，财务部门对于各项财务管控都非常严格，但对于成本管控的实施效果却并不理想。
这主要是因为财务部门对于成本管控没有一整套有效的科学的成本管控方法。
缺乏先进的成本管控措施，财务部门对于各个项目工程中的各项成本数据不能及时的收集、传递、处理和储存，于是对于各个项目或者环节中的成本消耗情况就缺乏了解，从而导致其所作出的成本管控效果不佳。
2、绩效考核中存在的问题
（1）绩效考核体系设计的非科学性
主要表现为考核目的不明确，有时甚至是为了考核而考核，考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非是管理的目的。
同时，绩效考核体系的非科学性还表现为考核原则的混乱和自相矛盾，在考核内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、随意性突出，常常仅仅体现长官意志和个人好恶，且绩效考核体系缺乏严肃性，任意更改，难以保证政策上
的连续一致性。
（2）绩效考核主体单一，引导方向不明确
目前很多建筑企业高管对项目经理的考核主要依据目前对员工的考核，主要来自项目经理带领团队完成工程的满意度和收获的经济效益，对其他附带的隐形成效未考虑在内，缺失一定程度的公平性与客观性。
而项目经理对下属各个员工的工作成果评价，经常没有涵盖所有应当考核的信息，存在一定的主观因素，站在个人关系亲疏的角度上考量，使评价结果失去可靠性，员工的工作积极性受到打压。
而且不论是哪个层面的考核都存在一定的实质性问题，即考核过程定性判断多，缺乏定量化评定，而且在整个考核过程中缺乏沟通，很少及时将考核的结果与员工进行面谈和交流，被考核员工无法了解自己的表现与企业对员工期望之间的差距，工作得不到改善，绩效考核的引导方向不够准确，对项目管理的成效甚微。
解决措施
建筑企业成本管控中存在的问题解决措施
（1）提升企业成本管理意识
针对当前建筑企业成本管理意识不足的现状，建筑企业相关管理层应当提升自身对成本管理工作及其重要性的认识深度和广度，充分认清楚当前形势下成本管理工作在提升企业效益和总体竞争力，促进企业可持续发展壮大中的重要作用，将成本管理工作提升到企业影响生存发展的层面上来，切实落实和加强成本管理工作。
管理者应当通过加强宣传和教育等方式，将成本管理理念渗透和强化到
员工的工作意识中去，促进他们在工作中努力追求成本最小化和效益最大化。
集公司全体员工之力，将成本管理工作渗透到项目建设的整个供应链过程中去，实现成本管理工作的最大成效。
提高成本管控方法
成本管控包括了多个环节，施工企业应开展全过程、全方位的成本管理，事后的核算分析很重要，但事前预算管理和事中执行控制同样不可忽视，重视成本预算，更要做好成本预算执行的工作。
强化成本管理同时也要重视工程质量，降低成本并不意味着降低工程质量，可以通过增加施工生产中的技术含量和有效手段降低成本，而不是一味地降低工程物料的品质。
企业要常联系市场和社会资源的变动趋势，对本企业的成本管理现状进行分析和对策研究，与时俱进，不断地提高企业成本控制的水平。
我们现在已经处于信息化时代，传统的控制方法不论是在效果还是效率上都已经远远落后，不能跟上社会发展的需求，施工企业要多让自己的员工参加培训，学习现代化的成本控制方式，积极的引进先进管理方法，运用于成本控制中，以进行高效的成本管理。
绩效考核中存在的问题的解决措施
健全的绩效考核体系
绩效考核体系是建筑企业考核的重要方面及实际的实施过程，因此在建筑企业绩效考核的管理中，需要不断的完善和健全企业的绩效考核体系，在实施过程中首先要做好企业的管理者的考核，确保企业考核的有效性。
在具体的绩效考核当中，建立自上而下的考核
标准，根据企业的发展战略，围绕企业岗位职责，将企业的各个工作都加入到绩效考核体系当中，实现绩效考核的全面性和完整性，在整体上提升企业绩效考核标准与要求，从而提高企业绩效。
（2）制定绩效考核战略规划，确定合理的考核指标
建筑企业的绩效管理理念要与本企业的管理目标和工作执行方
法相一致，做好绩效考核前准备工作，根据本企业的工程项目特征，实施正确合理的工作流程，提高项目管理人员和施工人员的成本控制意识，调动全体员工参与成本管控工作的积极性。
并将成本管控与绩效考核视为一个有机整体，坚持多主体、全方面的绩效考评，按项目预期目标赋予各个考核主体不同的考核权重，根据项目特征制定定性和定量的考核指标，并将各种性质的考核指标相互糅合，考核指标与整个企业战略、发展目标糅合,提高到战略管理的高度，并及时与员工沟通，使每个被考核人员都接受这一管理工作，通过公开、公平、公正、客观的绩效考核激发每个人的工作潜能，保证各期工程项目完美结束。
总结
现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，加强企业的成本管控与绩效考核是重要途径。
因此，在建立现代化企业制度中强调成本管控与绩效考核十分重要，尤其对于我们这些市场竞争激烈、市场准入条件不高的施工企业来说显得尤为重要。
为了企业能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管控与绩效考核，把成本管控与绩效考核贯穿于施工生产的整个过程，
努力降低工程成本，其高企业的绩效，从而提高企业市场竞争能力，保持企业在社会的发展大潮中立于不败之地。
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