施工计划管理办法
关于印发《施工计划统计管理办法》的通知集团公司兰武二线所属各项目队：
为规范计划统计管理，切实保证计划统计的严肃性和时效性，制定兰武二线《施工计划统计管理办法》印发，请各单位遵照执行。
附：《施工计划统计管理办法》
中铁一局兰武二线工程指挥部
二00三年四月日
施工计划统计管理办法
一、计划管理：
1、开工前、年度、季度、月度末由各施工单位根据业主、集团公司和局指的要求分别编制各阶段建议计划，上报局指工程部。
2、局指工程部根据各单位上报的建议计划，结合现场实际情况进行调整汇总后，提交局指会议研究讨论并根据讨论结果进行调整上报集团公司、业主及下发各施工单位，各单位根据局指下达计划组织施工。
3、计划的调整：年度计划的调整，根据业主和集团公司要求的具体时间和内容，结合实际工程进度、计划完成情况，上报各单位承担工程的调整计划，局指根据各单位上报的和业主或集团公司下达的调整计划，经综合平衡调整后下达调整年度计划。
4、各单位向各处上报季（年）度计划前应向局指通报上报数据，征得局指同意后方可上报，以确保局指和各处上报集团公司的计划口径一致。
5、施工计划一经下达，各单位应严格按照计划要求组织施工，确保计划目标兑现，维护计划的严肃性和时效性，真正做到计划指导施工生产。
6、计划上报的具体要求
（1）计划上报格式：根据附表格式按照“115号文”规定的概预算章节进行填报，对特大桥、大挢、隧道等重点工程要分
工点说明形象进度。
（2）计划上报时间：
a项目总体施工计划：开工前。
b年度计划：上年度11月底前。
c季度计划：上季度末10日前。
d月度计划：上月末20日前。
e阶段性会战计划：适时通知。
7、数据填报单位及精度
（1）价值：以“万元”为单位，精确到一位小数。
（2）土石方：分土方、石方填报，以“万方”为单位，精确到两位小数。
（3）附属圬工：分工程类别填报，以“圬工方”为单位，精确到整数。
（4）桥梁、隧道：以“延长米”为单位填报，精确到整数。
（5）涵洞工程：分工程类别填报，以“横延米”为单位，精确到整数。
（6）轨道工程：铺轨以“km”为单位，分木枕、砼枕填报，精确到三位小数；铺岔以“组”为单位，分普通、特种填报，精确到整数；铺碴以“方”为单位，分底碴、面碴填报，精确到整数。
（7）制、架梁：以“孔”为单位，精确到一位小数。
8、其它：
（1）各单位应设专人负责计划管理工作，并将人员姓名及联系方式报局指工程部，以便联系工作。
（2）计划应严格按照本办法要求填报，否则，将影响其验工计价和月度预付工程款。
（3）本办法自公布之日起实施，未尽事宜，另行通知。
附件：施工进度计划表
二、统计管理：
为确保统计报表准确、及时、全面反映施工进度和计划执行情况、统计人员要保持相对稳定；做好统计基础资料的收集整理工作，建立健全统计台帐；通过综合或专题分析做好统计分析工作，随年终季末统计报表一并报送，对优秀分析材料推荐参加有关统计分析评比。
1、综合月报：每月20日前报，季首月按计价调整；
2、综合年报：年后15日前报，以验工计价为准。
附件：综合月报及年报表
三、为了规范和统一验工计价、调度报表及计划统计等资料的填报口径，现将兰武二线我局管段桥、涵、隧折合系数和折合办法予以公布，请遵照执行。
（一）桥梁工程：下部及附属工程按照设计长度的90％折合，桥面系按照设计长度的10％折合，粱部不参加成桥米折合，单位为成桥米。
（具体折合办法见下表）
桥梁下部工程折合表
注：每次计算下部折合延米时，用表中前7项内容各分项产值乘以系数即为分项折合的下部延米；然后将第8项合计即为该桥本次计价产值和下部延米之和。
桥下部折合系数=桥长／桥下部价值之和。
1.根据当月（季）完成的细目工程数量，按照表中
注明算出当月（季）完成的桥梁下部延米数量。
2.按照下述公式计算出当月（季）完成的成桥米数量：
当月（季）完成的成桥米数量=当月（季）完成的下部延米×90%。
（二）涵洞工程：按部位折合，单位为横延米。
（具体折合办
法见下表）
涵洞工程折合表
三、隧道工程：按部位折合、单位成洞米。
（具体折合办法见下表）
隧道工程折合表
本办法为暂行办法，如有变动，另行通知。
施工进度计划表
年季度月份
施工单位：（盖章）
编制：单位领导：年月日
为了规范计划管理，切实保证计划的严肃性和时效性，真正体现计划对施工生产的指导作用。
根据业主和集团公司有关计划管理的规定，结合我局承担工程的实际情况，特制订本办法。
一、施工计划工作阶段的划分
1、项目总体施工计划。
2、年度施工计划。
3、季度施工计划。
4、月度施工计划。
5、根据生产形势不定期组织的阶段性会战计划。
二、计划工作的管理
1、开工前、年度、季度、月度末由各施工单位根据业主、集团公司和局指的要求分别编制各阶段建议计划，上报局指工程部。
2、局指工程部根据各单位上报的建议计划，结合现场实际情况进行调整汇总后，提交局指会议研究讨论并根据讨论结果进行调整上报集团公司、业主及下发各施工单位，各单位根据局指下达计划组织施工。
3、计划的调整：年度计划的调整，根据业主和集团公司要求的具体时间和内容，结合实际工程进度、计划完成情况，上报各单位承担工程的调整计划，局指根据各单位上报的和业主或集团公司下达的调整计划，经综合平衡调整后下达调整年度计划。
4、各单位向各处上报季（年）度计划前应向局指通报上报数据，征得局指同意后方可上报，以确保局指和各处上报集团公司的计划口径一致。
5、施工计划一经下达，各单位应严格按照计划要求组织施工，确保计划目标兑现，维护计划的严肃性和时效性，真正做到计划指导施工生产。
三、计划上报的具体要求
1、计划上报格式：根据附表格式按照“115号文”规定的概预算章节进行填报，对特大桥、大挢、隧道等重点工程要分工
点说明形象进度。
2、计划上报时间：
（1）、项目总体施工计划：开工前。
（2）、年度计划：上年度11月底前。
（3）、季度计划：上季度末10日前。
（4）、月度计划：上月末20日前。
（5）、阶段性会战计划：适时通知。
3、数据填报单位及精度
（1）、价值：以“万元”为单位，精确到一位小数。
（2）、土石方：分土方、石方填报，以“万方”为单位，精确到两位小数。
（3）、附属圬工：分工程类别填报，以“圬工方”为单位，精确到整数。
（4）、桥梁、隧道：以“延长米”为单位填报，精确到整数。
（5）、涵洞工程：分工程类别填报，以“横延米”为单位，精确到整数。
（6）、轨道工程：铺轨以“km”为单位，分木枕、砼枕填报，精确到三位小数；铺岔以“组”为单位，分普通、特种填报，精确到整数；铺碴以“方”为单位，分底碴、面碴填报，精确到整数。
（7）、制、架梁：以“孔”为单位，精确到一位小数。
四、其它：
1、各单位应设专人负责计划管理工作，并将人员姓名及联系方式报局指工程部，以便联系工作。
2、计划应严格按照本办法要求填报，否则，将影响其验工计价和月度预付工程款。
3、本办法自公布之日起实施，未尽事宜，另行通知。
附件：施工进度计划表
施工进度计划表
年季度月份
施工单位：（盖章）
编制：单位领导：年月日。
施工项目质量计划管理办法
施工项目质量计划管理办法第一条为加强施工项目质量管理工作,规范施工本项目质量管理行为，促进和提高施工项目质量管理水平,根据国家现行有关建设工程法律、法规、规章和标准、规范并结合公司实际，制定本管理办法.第二条施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。
第三条施工项目质量计划编制的依据。
主要应包括：1.工程承包合同、设计图纸及相关文件；2。
公司质量管理体系文件及其要求；3。
国家和地方的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程;4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划等。
第四条施工项目质量计划编制要求1.质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。
2。
项目质量计划是将质量保证标准、公司管理手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与公司现行质量管理文件要求的一致性.3。
施工质量计划涵盖的范围，应能满足工程承包合同质量责任的要求，质量计划应在施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面，形成一个有机的质量计划系统，确保实现项目质量总目标和各分解目标的控制能力.4.项目质量计划可高于但不得低于通用质量体系文件的要求。
5.项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性。
6.质量计划应体现工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。
7。
项目质量计划应由项目经理组织编写，并经公司介绍质量管理部门批准后实施。
8.当工程项目产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划.第五条施工项目质量计划的主要内容至少应包括下列内容:1.编制依据2。
工程概况:包括工程总体概况、施工承包范围、工程特点、施工难点、施工条件3.质量目标：项目的质量目标及目标分解4.项目质量管理体系：包括项目质量管理体系策划，项目质量管理组织机构和项目质量管理人员的责职与权限，项目质量管理体系要素分配。
施工安全风险控制计划管理办法
施工安全风险控制计划管理办法第一章总则第一条为了加强施工安全工作的管理，防范和控制施工安全风险，提升施工安全水平，保障劳动者的身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于进行建设工程施工作业的企事业单位和个人。
第三条施工安全风险控制计划是指对建设工程施工过程中可能出现的安全风险进行辨识、评估和处理的计划。
第四条施工安全风险控制计划管理应遵循如下原则：（一）科学合理性原则，根据工程特点和施工环境量身定制，精确识别施工安全风险，合理安排风险控制措施；（二）全面性原则，对施工过程中所涉及的各个方面的安全风险进行全面评估和控制；（三）系统性原则，采用系统工程的方法进行管理，确保各个安全风险控制措施的协调和配合；（四）持续性原则，根据施工工期和工程的实际情况进行风险控制计划的实施和调整；（五）参与性原则，对施工作业相关方面人员充分参与，做到安全风险控制计划的共识和协作。
第五条施工安全风险控制计划的内容应包括但不限于以下方面：（一）施工任务和工序分析，明确施工作业过程中可能出现的安全风险；（二）安全风险辨识和评估，对施工过程中可能出现的安全风险进行识别和评估，确定风险等级；（三）安全风险控制措施，根据安全风险等级，制定相应的控制措施，确保施工安全；（四）风险控制措施的组织和实施，明确控制措施的责任人和时间节点，并进行有效的组织和实施；（五）风险控制效果评估，定期对风险控制措施的实施效果进行评估，并对计划进行调整；（六）应急预案，制定应急预案，确保在突发事件发生时能够及时应对和处置。
第二章施工风险控制计划的编制第六条施工安全风险控制计划应由负责施工安全管理的注册安全工程师或者专职安全管理人员编制。
其中，规模较大、风险较高的工程，应由注册安全工程师编制。
第七条施工安全风险控制计划的编制应包括以下步骤：（一）搜集相关信息，包括施工图纸、施工方案、施工过程中的安全隐患、工程特点等；（二）对施工过程中可能出现的安全风险进行辨识和评估，包括施工现场环境、作业方式、施工人员等因素；（三）根据安全风险等级，制定相应的控制措施，包括安全技术措施、管理措施等；（四）确定风险控制措施的责任人和时间节点；（五）编制施工安全风险控制计划报告，并报送施工单位和施工管理部门审查。
工程施工进度计划管理办法
工程施工进度计划管理办法工程施工进度计划管理方法第一章总则第一条编制目的为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效操纵工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本方法。
第二条适用范围本方法适用于公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。
第三条管理原则(一)、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再依据施工计划，有效组织现场施工。
(二)、系统管理：1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。
以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。
2、需依据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。
(三)、动态管理进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。
但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续操纵，进度操纵采纳这种动态循环的操纵方法使进度目标得以完成。
(四)、责任管理明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任人、监管责任人等，做到任务明确，责任清楚。
(五)、过程管理过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划能否落实关键在于过程管理和过程操纵，在施工计划执行过程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。
第二章管理体系第四条进度计划管理体系(一)、项目公司是工程进度计划管理的责任主体，负责组织编制一二级节点计划，工程部负责编制专业线工程进度计划并负责催促监理单位、施工单位及各供方组建工程进度计划管控体系。
(二)、工程部对施工单位的工程施工进度管理工作负有监管责任；监理单位代表工程部对总包单位、分包单位的工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任；总包单位负责整个工程施工总进度操纵，它除了对自己承当的施工任务的进度负责以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包单位和业主指定的分包单位的施工进度管理，并对以上单位的工程施工进度负有连带责任。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期保证措施工期管理作为项目施工的一项重要内容，是业主单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的首要指标，无论是对企业的社会信誉、工程经济效益，还是对业主单位都具有十分重要的意义。
为此在工程施工中，必须科学地安排施工计划，合理地组织生产要素，加强工期动态控制，确保按合同履约，维护我公司“重合同、守信用”的良好社会形象。
1、施工计划管理1.1按照合同工期分解——确定工期控制点（基础、主体封顶、砌体、结构验收、装饰等）——按控制点编制月计划工期——计划报建设单位和监理单位审核——按月计划编制周计划——按周计划编制日进度——项目经理、技术负责人、施工队负责人签字认可——计划执行。
1.2施工中采用电脑进行工程进度动态计划管理，随时与总进度计划进行对照，作到月平衡，同调度，确保各施工阶段点的实现，保证工程总施工进度。
每周六制定下周工程进度计划，并检查本周进度落实情况，如未实现，要分析原因，在下周内解决，并根据实际情况有针对性地制定新的计划、办法，保证不影响本月工程进度计划的顺利实现。
2、工期保证措施2.1采用先进的施工技术我们将大力采用先进的施工技术和工艺，充分发挥我公司的技术优势，以高速度、高质量、高效益地完成本工程的施工，本工程重点应用如下新技术和新工艺：（1）应用电脑进行项目管理，选用专业的电脑软件，如施工进度网络图、钢筋放样、模板放样等。
（2）竖向钢筋采用电渣压力焊技术。
（3）做好现场通讯联络措施，龙门架、混凝土搅拌机和主要施工管理人员、主要工种都配置无线电对讲机。
（4）采用先进的测量工具，如J2激光经纬仪、激光铅垂仪，加快测量放线的速度，提高精确度。
2.2集中力量，确保主体结构主体结构施工是工程的施工重点，集中力量进行结构施工，确保按计划完成施工，将对后续工作提供作业面和及时进行插入以及为总工期的按时完成起着决定性的作用。
为此，明确结构施工的重要性，并且从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，是工期控制的首要任务。
项目施工策划管理办法
技术策划管理制度1、为了对项目技术管理的全过程进行全面、系统的安排规划，明确项目开工前准备阶段的各项工作任务，规范项目策划和准备阶段的各项工作，特制定本管理制度。
2、本管理制度适用于公司新中标的项目、在建项目以及收尾项目。
3、技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行，并充分体现管理层预期。
4、技术策划在项目确定后1个月内完成编制。
策划书要重点突出，简练实用，能作为编制实施性施工组织设计和施工方案的指导依据。
5、项目技术策划报告应包括以下主要内容：（1）项目基本情况。
（2）技术质量目标。
（3）主要技术特点与难点及应对措施。
（4）技术管理机构设置和技术管理人员配备计划。
（5）主要施工方案按工程项目类别制定施工中所采取的主要施工方案、工艺标准，并提出技术交底要求。
（6）施工组织设计和施工方案编制计划。
（7）设计变更根据投标文件和施工合同，结合对施工图纸的复核和施工调查，做好项目设计变更目标和计划。
（8）首件工程/样板引路实施计划。
（9）测量与试验检测实施方案。
（10）技术及工艺创新方案按工程类型、特点，结合施工中采用四新技术情况拟定技术创新计划和实施方案。
（11）施工日志、内业技术资料及技术总结要求。
（12）技术人员培训与交流计划制定项目年度技术交流与培训活动计划并组织实施。
（13）涉及本项目现行有效文件清单。
（14）其他需要策划的内容。
6、管理规定6.1项目总工程师根据本管理规定第7条的相关内容，负责组织相关人员起草该工程项目的《技术策划书》并上报公司审核。
6.2公司收到项目部上报的《技术策划书》后，应由工程技术部门及时牵头组织相关部门审核。
对认为需要补充、修改的，应立即退回项目部，由其作进一步补充、修改后重新上报审核。
6.3技术策划会的主要议程：项目经理介绍项目相关情况；项目总工程师重点介绍《技术策划书》的内容和相关说明；与会人员围绕《技术策划书》的内容作深入讨论并形成会议决定；公司相关领导作会议总结。
计统调管理办法
施工计划、统计和调度管理办法一、施工计划管理办法1总则依据施工承包合同、施工图纸和施工组织设计编制施工计划；按照所承建工程的合同要求，完成合同文件所规定的工程内容。
为确保合同工期的兑现，树立企业的良好信誉，特制定本施工计划管理办法。
2职责与分工2.1公司工程部根据施工承包合同的内容编制年度及季度施工计划；并对各计划期的计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。
2.2公司直属项目部、分公司根据施工承包合同的工期、实施性施工组织、甲方的年度、季度计划、阶段性安排并结合施工现场的实际情况编制年度、季度、月度施工计划。
架子队根据项目部和分公司的年度、季度、月度计划编制日、周工作计划。
并对各计划期组织实施及计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。
2.3负责基地建设的规划审查，掌握标准和控制投资。
2.4负责房屋及建筑物维修、大修计划管理。
2.5负责机械、办公用品、仪器仪表设备更新、改造、购置建议计划管理。
3工作内容3.1工程实施过程是施工计划编制、检查、实施、分析与反馈、调整的动态控制过程，其目标就是实现合同所要求的各项内容。
施工计划要不断优化、调整，以确保工程的关键路径及全部工程的按期实现。
各计划周期的施工计划一经确定，公司各部门应协助项目部，根据计划目标配备相应的人力资源、材料、资金、施工机械等资源。
3.2施工计划按照从下至上进行上报（上报时间为12月1日前报送次年的建议计划，每季提前一个月报送下季度建议计划，月度计划于25日前报下月计划，从上至下审核、下达（每年、季初10日前下达施工计划）。
3.3编制施工计划的基本要求是:3.3.1保证工程项目在合同工期内完成；3.3.2统筹安排以保持施工的连续性和均衡性；3.3.3确保工程项目的安全、质量处于可控状态，经济上合理；3.4施工计划的编制需要重点考虑以下方面内容：3.4.1审查单位、单项工程是否齐全、有无漏项；各单位、单项工程的工程量是否准确。
3.4.2各单位、单项工程的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。
做好施工单位计划管理
做好施工单位计划管理
施工计划管理是施工单位每日工作的重要组成部分。
只有做好计划管理,才能保证项目按时按质按量地顺利完成。
一、制定可操作的计划。
计划必须细化到每个工程项目和每个工人,并考虑到各种可能出现的情况。
计划的完成期限要把握实际,不能过于悲观或过于乐觞。
二、及时更新计划。
随着施工作业的进行,可能会出现问题和变化,需要及时调整计划安排。
重大问题出现后,需要重新规划相应工期。
三、日常监控执行。
制定日报和周报等形式,跟踪每个任务和项目的进度,及时解决中出现的问题。
找出进度滞后的原因,采取补救措施。
四、重视人员安排。
合理安排人员,避免出现人力资源薄弱的断面。
做好人员培训和轮换,确保每个项目有足够熟练的操作人员。
五、与上下游单位协调。
与供应商交流物资供应情况,与下一级单位交流接口问题,保持项目计划与实际执行的高度统一。
六、及时报告和反馈。
定期向上一级报告项目进度和存在的问题难点,听取反馈意见,及时完善工作计划。
只有真正重视和把握好施工计划管理,才能保障项目的顺利进度。
对施工单位来说,计划管理功夫的学会和运用也将成为企业的重要能力。
工程项目施工项目策划管理办法
工程项目施工策划管理办法1 目的和围1.1 为科学化、标准化、规化地实施对工程项目的策划管理，建立以《项目策划书》为依据的项目管理制度，确保工程项目的安全、质量、进度、效益和风险防，以适应市场运行机制的要求，特制定本办法。
1.2 本办法规定了实施工程项目策划的容、程序、方法和要求。
适用于集团公司所有工程项目。
2 术语2.1 项目策划书《项目策划书》是由项目经理主持编制，旨在指导工程项目实施阶段管理的纲要性文件。
《项目策划书》由《项目管理计划》、《施工组织设计》、《项目质量计划》、《项目职业健康安全、环境计划》、《项目效益（成本）计划》五部分组成。
合作经营工程项目的策划为前四部分容。
2.2 项目管理目标责任书《项目管理目标责任书》是企业法定代表人（或二级公司经营者）根据施工合同和经营管理目标要求，明确规定项目经理部应达到的安全、质量、进度、效益和风险防等控制目标的文件。
3 管理职责3.1 集团职能部门职责3.1.1 项目监管部3.1.1.1 为工程项目策划管理的主控部门，负责本管理办法的编制、修订及执行情况的监督、控制和指导。
3.1.1.2 负责《项目管理计划》、《施工组织设计》、《项目质量计划》的主审与备案。
3.1.1.3 负责全程监督考核集团一级项目部对项目策划的实施，每月向主管区域工程的集团副总经理汇报。
3.1.2 技术中心3.1.2.1 负责《施工组织设计》、《项目质量计划》的参审。
3.1.3 安全环保部3.1.3.1 负责《项目职业健康安全、环境计划》的主审及备案。
3.1.3.2 负责监督考核《项目职业健康安全、环境计划》的实施，每月向主管安全的集团副总经理汇报。
3.1.3.3 负责《施工组织设计》中有关安全及防护措施容的参审。
3.1.4 经营预算部3.1.4.1 负责《项目效益（成本）计划》中《项目成本计划》的主审、备案，监督该计划的实施，每月向集团总经理汇报。
3.1.4.2 负责Ⅱ类工程《项目成本计划》的备案及执行控制过程的监管。
施工进度计划管理办法
施工进度计划管理办法1.2.1施工进度计划编制1.2.1.1计划编制原则以工程项目施工总控网络计划为龙头，里程碑节点计划为控制点，支持性计划为补充，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。
使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。
1.2.1.2进度计划编制依据主要有：施工图纸、工程量、施工季节、施工难易程度、现场环境、业主要求、采用的施工工艺、劳动力组织情况、施工类似工程的经验等。
1.2.1.3施工计划分类本工程根据施工需要将编制施工总控网络计划、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划（从本月26日到下月25日）、周计划以及日计划。
1.2.1.4施工计划编制方法在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各分包、专业计划），作为施工进度的控制依据。
以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。
根据二级进度计划由各分承包方编制月进度计划、周进度计划报项目审批，现场施工专业队编制日进度计划，做到层层编制、级级控制，确保有条不紊组织施工。
对于各业主指定分包计划采用总承包及分承包两级编制，总承包单位负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划及节点计划，各分承包单位按总控制计划及节点计划要求编制各自分包控制计划。
整个施工计划编制作到主线明确、层次分明, 关键环节突出, 可操作性强。
各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等。
1.2.2施工计划执行与控制1.2.2.1总进度计划关键控制点是工程施工具体实施的依据，也是我方和各专业分包签订合同的依据。
1.2.2.2项目每周举行一次现场生产调度协调会,负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作, 并根据工程进展定期参加现场会议。
施工计划管理制度
施工计划管理制度1.目的规范施工计划管理，通过制定科学合理的施工计划以便于项目按工期完成。
2.范围适用于豪门园林各项目的施工计划管理。
3.职责3.1根据合同规定和业主要求项目部编制施工总计划、月施工计划、周施工计划。
3.2总工程师审核施工总计划、月施工计划，工程管理总监批准。
3.3施工总计划、月施工计划经总监批准后报业主和甲方监理单位审批。
3.4工程管理部负责监督检查月施工计划和周施工计划的进展与完成情况。
3.5工程管理部负责所以施工计划的建档、收集与管理。
4.施工总计划的管理4.1 施工总计划编制的依据：A. 招标文件和施工承包合同约定的总工期；B. 工程设计及图纸的设计说明，各分项工程量、施工技术要求、施工规范；C. 勘测的现场施工条件；D. 施工现场可供使用的机械设备数量和施工人员数量及其工作时间。
4.2 项目经理编制施工总计划，施工总计划要包括施工总进度计划表和材料总需求计划表。
4.3 施工总进度计划表要标注项目计划开、竣工日期和所需的总天数；以单位工程划分节点，确定单位工程完成时间。
4.4 施工总计划编制完成后，报工程管理部，由工程管理部上报工程管理总监与总工程师，总工程师会审后由工程管理总监批准，内部批准后报业主及其监理单位审批。
4.5 批准后的施工总计划下发到项目部，作为项目部施工进度控制和编制月（周）施工计划的依据。
4.6 施工总计划要和建设单位认可的施工组织设计里的施工计划相一致，并尽量保留一定的提前时间。
5. 月施工计划的管理5.1 工程项目规模大于万元的项目或者工期超过个月的项目，需要制定月施工计划。
5.2 工程项目规模小于万元的项目或者工期不超过个月的项目，不需要制定月施工计划，只需要根据施工总计划制定周施工计划。
5.3 月施工计划编制依据：施工总计划、施工任务、分包单位的施工能力和人员数量、能够使用的机械设备数量。
5.4 月施工计划要保证施工总计划的完成，并保留一定的提前期。