地铁工程施工作业流程化管理的主要控制措施

合集下载

地铁工程施工作业流程化管理的主要控制措施

地铁工程施工作业流程化管理的主要控制措施

地铁工程施工作业流程化管理的主要控制措施【摘要】本文概述了地铁施工的主要方法流程,并介绍了地铁工程施工作业流程化管理的一系列的主要控制措施,为各位合理管理地铁工程的施工过程提供了便利。

【关键词】地铁工程;施工方法;施工流程;控制措施一、前言随着地铁工程的飞速发展,其施工方法及流程需要越来越科学化的管理,本文就地铁工程施工作业流程的管理方法进行了探讨,并研究出一系列的控制措施,以供各位参考。

二、地铁施工工程方法经过近半个世纪的发展,我国地铁建设事业的发展取得了喜人的成绩,对于地铁建设的研究也初步形成了一门独立学科。

在施工技术方面,由最早明挖法到今天的明挖、暗挖、盾构等多种方法并存。

新技术的不断引入促使施工技术的良好发展,某些技术已达到世界先进水平。

1、明挖法施工明挖法是最早的也是使用最为广泛的施工方法,它是先挖除隧道部位的岩(土)体,然后再修建洞身、洞门,进行回填。

主要有放坡明挖和基坑开挖两种方式。

其特点是:施工简单、方便、经济、安全,但是这种施工方法对周围环境的影响较大,一般只用于浅埋地铁车站挖掘和区间隧道的开辟。

明挖法施工又有三种方式,分别是先墙后拱、先拱后墙、拱墙交替。

2、新奥法新奥法(NATM,为New Austrian Tunnelling Method 的缩写) 也是通常所说的矿山法,新奥法是当代隧道施工设计应用最广泛的方法。

其施工思路是在监控量测的基础上,及时更改喷射混凝土的厚度,锚杆、钢支持和钢丝网的参数以及二次衬砌等支护措施,来保持开挖洞室的稳定,从而保证施工的安全。

当地面交通和环境不允许时,世界上各国常采用这种施工方法,如日本采用新奥法修建的东叶高速线北习志野站,为三拱两柱单层式结构。

其优点是对地面的影响小、造价低,适用于坚硬岩土介质、底下水位底,但是进度慢、劳动强度大和风险也大。

3、盖挖法施工盖挖法是明、暗相结合的一种施工方法,它是先从地面向下开挖至一定深度后,将顶部封闭,然后在顶盖之下完成剩余的施工。

地铁工程施工现场管理的控制方法及优化措施

地铁工程施工现场管理的控制方法及优化措施

地铁工程施工现场管理的控制方法及优化措施摘要:随着我国经济的不断向前发展,许多地方都增加了地铁工程的建设,这就在一定程度上增加了地铁工程实施的难度。

因此,要想在提高地铁建设的施工效率的基础上,满足质量和安全的双重需求,就必须采用必要的机械设备作为辅助工具,同时地铁工程施工现场的管理人员也要做好策划与计划以及防范风险的措施,坚决杜绝地铁工程施工现场危险情况的发生,有效地保护施工现场周围居民以及施工人员的安全。

本篇文章对地铁施工现场的问题以及解决措施作出简单的分析与讨论。

关键词:地铁工程;施工现场;管理措施1地铁工程管理的影响因素1.1自然环境及外周条件气象、地质、水文等都属于自然环境,其中自然环境因素非人为可控,因此在制定地铁工程设计方案、确定施工方法时首先考虑的要因地制宜降低干扰,所以对施工进度要规范管理,安全问题为首要。

客观因素中属地质条件最难解决,极大地影响着施工的开展,对工程进度干扰强,比如在后构掘进时遇到断层、溶洞、流砂等。

但是,这些关键点在设计方案中未体现出来,进度计划编制指标无法作为参考,其明显高于实际掘进指标。

此外,征地拆迁、交通疏解、管线改迁等都属于外周条件,外周条件良好的情况下地铁工程才能顺利开工,土建施工也可以如期进行,整条线路的施工工期才能得到保障。

地铁工程在选择站点时,有很多在主城区,外周环境更为复杂,受到周围建筑及道路影响施工场地并不宽敞。

小仅如此,由于拆迁难度相对较大,地下管线复杂交错,环保要求高,经常会有收到投诉,地铁施工进度缓慢。

1.2施工统筹及技术措施地铁工程在施工准备阶段需要考虑多种因素,如准备工作难度、施工技术难度、后构掘进方案、铺轨进场顺序等,无论是施工方案、开工时间还是施工顺序、施工进度都要合理安排,合理应用人力、物力、财力,整个施工过程要有序进行。

工程进度目标是否能够顺利实现的一个重要影响因素,就是技术措施。

具体来说,合理安排工程进度的前提是在设计阶段严加管理,制定最佳的施工技术方案,尽可能选用新型技术及工艺,淘汰陈旧落后设备,选用先进设备。

地铁工程施工管理保证措施

地铁工程施工管理保证措施

地铁工程施工管理保证措施引言随着城市发展和交通拥堵的不断加剧,地铁建设成为改善城市交通状况、提高出行效率的重要举措。

在地铁工程施工过程中,为了确保施工的安全、高效和质量,施工管理保证措施必不可少。

本文将介绍地铁工程施工管理保证措施的相关内容。

1. 人员管理措施地铁工程的施工涉及到大量人员的参与,为了确保工作的顺利进行,需要采取一系列的人员管理措施。

•安全培训和教育:施工人员需要接受相关的安全培训和教育,了解相关的操作规程和注意事项,提高安全意识和能力。

•严格招聘与考核:施工人员的招聘应严格审核,确保其具备相关专业知识和经验。

并对施工人员进行定期的考核和评估,确保其质量和绩效。

•建立安全责任制:设立专门的安全管理部门,明确工地安全的责任和义务,并实施相应的监督和管理措施。

2. 设备管理措施地铁工程的施工需要使用大量的设备和机械,为了确保设备的正常使用和维护,需要采取适当的设备管理措施。

•设备保养和维修:建立设备保养和维修制度,制定相应的保养计划,定期对设备进行检查和维修,确保其正常使用和性能稳定。

•设备更新和升级:随着技术的不断进步,一些老化的设备可能无法满足施工的需求。

需要根据实际情况,及时更新和升级设备,提高施工效率和质量。

•设备操作培训:为设备操作人员提供相关的培训和指导,确保他们熟悉设备的操作方法和注意事项,减少操作错误和事故的发生。

3. 安全管理措施在地铁工程施工中,安全是最重要的考虑因素之一。

为了保证地铁工程施工的安全性,需要采取一系列的安全管理措施。

•安全检查和巡视:定期进行工地的安全检查和巡视,发现潜在的安全风险和问题。

并及时采取措施进行整改,确保工地的安全。

•安全警示标识:在工地中设置明显的安全警示标识,指示工人注意安全事项和禁区,减少事故的发生。

•安全防护设施:根据施工的需要,设置安全防护设施,如安全网、标示线等,确保工人的安全。

4. 质量管理措施地铁工程的质量关系到施工的可靠性和使用寿命,因此需要采取一系列的质量管理措施。

地铁工程施工现场管理的控制方法及优化措施

地铁工程施工现场管理的控制方法及优化措施

地铁工程施工现场管理的控制方法及优化措施摘要:在城市建设发展中,改善交通问题意义深远。

必须最大程度地避免交通拥堵,以提高人们的生活质量。

在这方面,各大城市在地铁建设上投入了大量的精力,因为地铁的地下运营可以节省地面空间,节省大量通勤时间,并通过减少噪音、横穿马路等干扰问题来减少空气污染。

所以绝大多数人都乐于乘坐地铁,这就使得地铁在城市交通中占据了非常重要的地位。

在地铁建设过程中,必须为安全运营提供强有力的保障。

关键词:地铁工程;施工现场管理;控制方法;优化措施;地铁工程的建设是一项复杂且系统性很强工程,因为地铁工程在施工的时候涉及到许多个专业的知识,风险系数高,施工难度大,而且施工的环境也比较复杂,如果在施工过程中发生了意外,会给周围的居民生活带来极大的影响,甚至是造成不可挽回的伤害。

所以,地铁工程在实施前以及实施的过程中都要做好各种工作,多观察施工地区周围的地理环境一、地铁工程施工特点1.环境繁杂。

在进行地铁工程施工过程中,所处的环境相对比较繁琐,不管是对于车站而言还是对于轨道来说,大部分分布在人口比较密集的地段。

即便在工程施工完成以后,能够有效地减少该地带交通压力,但是也会给地铁工程施工造成一些影响。

在进行地铁工程施工过程中,不但需要保障施工人员以及施工设备安全,同时还要防止出现地面坍塌现象出现,尽可能地降低对地下管道的影响,这些因素的出现或多或少会给施工带来一定影响。

2.工程期紧。

地铁工程一般建立在城市中心位置。

除了会受到环境因素影响之外,也会面临工期紧张的状况,各种不明确因素比较多,如果当前采用的施工技术以及施工设备不能满足施工要求,在进行地铁工程施工过程中,将会出现临时更改施工路线或者更改施工方案的状况,尤其是下穿交通线路环境中,怎样才能变形把控显得非常必要。

不但需要综合思考地层结构及土质特点,同时还要思考上方建筑之间的差异,所以在地铁工程施工中,相关施工技术及工艺要求比较严格,如果施工不合理必将会引发安全问题。

地铁建设项目监理中的质量管理与控制措施

地铁建设项目监理中的质量管理与控制措施

地铁建设项目监理中的质量管理与控制措施地铁作为当代城市交通的重要组成部分,其建设对于城市交通的发展起着至关重要的作用。

为了确保地铁建设的质量和安全,必须对其进行全方位的监理,并采取相关的质量管理与控制措施。

本文将重点介绍地铁建设项目监理中的质量管理与控制措施。

一、质量管理1. 制定质量管理体系:地铁建设项目监理应制定质量管理体系,明确质量管理的目标、原则和方法,建立质量管理的各个环节和职责,确保质量工作的科学性和有效性。

2. 编制质量管理计划:地铁建设项目监理应编制质量管理计划,明确项目的质量目标和质量要求,确定相关质量控制措施和质量评估方法,为项目监理提供明确的指导和依据。

3. 质量检查与评估:地铁建设项目监理应定期进行质量检查与评估,检验施工过程中的质量是否符合要求,及时发现和纠正问题,保证工程的质量稳定和可靠。

4. 质量培训与管理:地铁建设项目监理应对项目参与人员进行质量培训,并进行质量管理,包括质量纪律的执行、质量责任的划分、质量活动的组织等,提高项目参与人员的质量意识和技能水平。

5. 质量整改与验收:地铁建设项目监理应对发现的质量问题进行整改,并进行验收,确保问题得到及时解决和整改,避免对后期工程造成影响。

二、质量控制1. 施工过程控制:地铁建设项目监理应进行施工过程控制,包括对施工方法、施工工艺的控制,确保施工过程中的各项质量指标得到有效控制和管理。

2. 材料与设备控制:地铁建设项目监理应对所使用的材料和设备进行严格控制,确保其质量符合要求,避免使用低质量的材料和设备对工程质量造成影响。

3. 质量文档管理:地铁建设项目监理应对施工图纸、工程规范、检测报告等质量文档进行管理,确保文档的准确性和及时性,为质量管理和质量控制提供有力支持。

4. 质量记录管理:地铁建设项目监理应对施工过程中的相关记录进行管理,包括工作日志、质量问题记录、检查报告等,方便问题的追溯和整改。

5. 质量反馈机制:地铁建设项目监理应建立质量反馈机制,及时收集项目参与人员和用户的意见和建议,加强与相关方的沟通和合作,提高质量管理的针对性和有效性。

地铁工程质量管理制度及控制措施

地铁工程质量管理制度及控制措施

地铁工程质量管理制度及控制措施地铁工程的质量管理制度及控制措施对于确保地铁工程的安全和可持续发展至关重要。

下面将从管理制度的建立和控制措施的落实两个方面进行详细介绍。

一、质量管理制度的建立1.建立质量管理组织机构:地铁工程应建立专门的质量管理组织机构,负责制定相关质量管理制度,并对其进行监督和落实。

2.制定质量管理规程:依据国家和地方有关质量标准和规范,制定适合地铁工程的质量管理规程。

包括质量控制流程、质量目标、质量检查标准等。

3.建立质量管理手册:编制质量管理手册,明确质量管理的职责、要求和流程,并向相关工作人员进行培训,确保各环节明确责任。

4.设置质量监督机构:建立专门的质量监督机构,对地铁工程的各个环节进行全面监督,确保质量达到预期目标。

二、控制措施的落实1.严格筛选施工单位:在项目前期,对施工单位进行严格的资格审核,确保选取具有丰富经验和技术实力的施工单位,提高工程质量保障能力。

2.建立质量管理评估制度:定期对工程质量进行评估,及时发现和解决质量问题。

评估结果作为施工单位绩效考核的重要依据。

3.质量监管理论证:在地铁工程重要节点和关键环节,由独立的第三方机构进行质量监理论证,对施工单位的质量控制措施进行检查和评估。

4.建立标准工序和施工规范:根据地铁工程的特点,建立标准的施工工序和施工规范,确保施工人员按照规范操作,提高工程质量。

5.加强质量检查和监督:设置质量监督岗位,对施工现场进行全面检查和监督,及时发现和纠正不合格施工行为,确保地铁工程的质量安全。

6.实施质量风险控制:对可能存在的质量风险进行评估和分析,制定相应的风险控制措施,防范潜在问题,提高工程质量控制能力。

总结起来,地铁工程质量管理制度及控制措施包括建立质量管理组织机构、制定质量管理规程、建立质量管理手册、设置质量监督机构等。

此外,还需要严格筛选施工单位、建立质量管理评估制度、质量监管理论证等措施来保障工程质量。

通过以上措施的落实,可有效提升地铁工程的质量管控水平,确保工程安全可靠。

地铁工程进度管理与控制措施

地铁工程进度管理与控制措施

地铁工程进度管理与控制措施摘要:随着我国城市化进程的快速发展,地铁工程已然成为城市公共交通的骨干。

地铁工程不仅具有安全高效、节能省地、运量大等特点,而且兼顾绿色环保,因此特别受到大中城市的青睐。

然而,地铁工程的资金投入大、建设工期长、专业交叉多、外部因素复杂、施工风险大,且北京、上海等通车里程排名前列的城市多数面临多线共建、管理人员有限的现状。

所以,如何加强地铁工程进度管理,成为了当前必须研究的重点内容。

关键词:地铁工程;进度管理;控制措施1.地铁工程进度管理地铁工程进度管理是指在合同工期内,制定科学合理的进度计划,并以此作为进度管理目标,对工程实施全过程跟踪检查、对比分析,及时发现偏差并采取有效措施,从而保证工期目标的实现。

地铁工程进度管理贯穿建设全过程的关键环节,它通过把进度计划的关键工作分解为多个紧密衔接的工作环节,并统筹考虑施工过程中人力、材料、机械设备及施工组织、方法等主要因素,从而实现对整个工程进度科学、经济的编排。

1.地铁工程进度管理的方法2.1分层次管理地铁工程进度管理可按照总体、年度、季度、月度及周等5 个层次进行管控。

其中,总体进度管理以工程总体筹划为前提,以控制关键里程碑节点和工期为目标,围绕洞通、轨通、电通、车通等“四通”为控制点,盾构推进、轨道铺设、供电系统合闸送电共“三线”为关键路线开展,通过分段实现各里程碑节点和工期,确保通车目标的实现。

年度进度管理则以工程总体筹划为总纲,在细化分解的基础上,排定年度工程重点环节,并对总体进度目标进行预警和弹性调节。

季度、月度及周进度管理则以年度进度目标为基础,详细制定每季度、每月乃至每周的工程进度计划,并通过跟踪、检查、分析当期完成情况,及时采取措施以纠正年度进度计划的偏差,实现地铁工程进度的动态管控。

2.2全过程管理地铁工程进度全过程管理包括事前管控、事中管控、事后管控。

其中,事前管控主要是指在地铁工程项目前期、施工前期阶段,对报审报批、设计、招标等相关工作提前谋划、尽早谋定,对征地拆迁、绿化移植、管线迁改、交通导改等制约工程进度的外部因素详细排查、全面布局,从而科学编制工程总体筹划及年度、季度、月度、周进度计划。

城市轨道交通工程施工技术要点及管理措施

城市轨道交通工程施工技术要点及管理措施

城市轨道交通工程施工技术要点及管理措施摘要:城市轨道交通由轨道交通线路与城市道路系统共同组成,是一个大范围轨道交通系统。

其中,轨道交通系统由轨道交通车辆和轨道交通线路组成。

其目的是使乘客可以方便地换乘和减少出行时间,提高城市路网的利用率,从而满足建筑物对交通道路、桥梁以及轨道交通系统设计的要求。

为此,本文主要就城市轨道交通工程施工技术要点及管理措施加以分析。

关键词:城市轨道交通;施工技术要点;管理措施引言城市轨道交通工程是确保人们生活交通便捷的重要工程,是城市运输的重要组成部分。

城市轨道交通作为一种新型的交通工具,在我国的发展速度非常快。

但是很多人对于城市轨道交通工程项目施工技术要点和管理也不了解,造成了施工措施无法有效完成的问题。

为了进一步满足人民群众对城市轨道交通设施的要求,必须按照合理和有效的条件建设与运营才能获得经济效益和社会效益。

所以在后续施工中,需要通过优化施工方案、提高施工工艺技术等措施全面实现目标需求以及完善工程建设管理制度,加强对相关人员技术培训工作。

实践表明,加强轨道交通工程技术关键技术的落实与管理,能有效地防止和排除轨道交通工程安全事故,保障各类工程机械的安全使用,进而就可以改善铁路建设的质量,推动城市建设走向新台阶。

1城市轨道交通工程施工技术要点1.1轨道交通电气系统施工的技术要点在城市轨道交通工程施工中,设备种类越多,电力设备就越多。

电力工程建设涉及到电力设备的安装与调试,为了更好地减少工程建设周期,提高电力设备的安全性能,必须对电力设备的安装和调试进行优化。

比如:灯光、电源和地面设备的安装和测试。

强化电力设备的安装和测试技术,尽量减少建设时间,增加电力设备的运行安全,突出城市轨道交通沟槽建设的经济性特点。

1.2 轨道交通给排水系统施工的技术要点城轨交通网络的正常运行直接关系到交通给排水系统的建设,我国在城市轨道交通建设过程中,由于地铁的给水、生活给水、消防给水的网络技术要求更高,因此,地铁的给水和给水管网连接时,要准确地划分生产给水、生活给水、消防给水等管网技术要求更高,保证城市轨道交通给排水系统功能[1]。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

地铁工程施工作业流程化管理的主要控制
措施
【摘要】本文概述了地铁施工的主要方法流程,并介绍了地铁工程施工作业流程化管理的一系列的主要控制措施,为各位合理管理地铁工程的施工过程提供了便利。

【关键词】地铁工程;施工方法;施工流程;控制措施
中图分类号:U231文献标识码: A
一、前言
随着地铁工程的飞速发展,其施工方法及流程需要越来越科学化的管理,本文就地铁工程施工作业流程的管理方法进行了探讨,并研究出一系列的控制措施,以供各位参考。

二、地铁施工工程方法
经过近半个世纪的发展,我国地铁建设事业的发展取得了喜人的成绩,对于地铁建设的研究也初步形成了一门独立学科。

在施工技术方面,由最早明挖法到今天的明挖、暗挖、盾构等多种方法并存。

新技术的不断引入促使施工技术的良好发展,某些技术已达到世界先进水平。

1、明挖法施工
明挖法是最早的也是使用最为广泛的施工方法,它是先挖除隧道部位的岩(土)体,然后再修建洞身、洞门,进行
回填。

主要有放坡明挖和基坑开挖两种方式。

其特点是:施工简单、方便、经济、安全,但是这种施工方法对周围环境的影响较大,一般只用于浅埋地铁车站挖掘和区间隧道的开辟。

明挖法施工又有三种方式,分别是先墙后拱、先拱后墙、拱墙交替。

2、新奥法
新奥法(NATM,为 New Austrian Tunnelling Method 的缩写) 也是通常所说的矿山法,新奥法是当代隧道施工设计应用最广泛的方法。

其施工思路是在监控量测的基础上,及时更改喷射混凝土的厚度,锚杆、钢支持和钢丝网的参数以及二次衬砌等支护措施,来保持开挖洞室的稳定,从而保证施工的安全。

当地面交通和环境不允许时,世界上各国常采用这种施工方法,如日本采用新奥法修建的东叶高速线北习志野站,为三拱两柱单层式结构。

其优点是对地面的影响小、造价低,适用于坚硬岩土介质、底下水位底,但是进度慢、劳动强度大和风险也大。

3、盖挖法施工
盖挖法是明、暗相结合的一种施工方法,它是先从地面向下开挖至一定深度后,将顶部封闭,然后在顶盖之下完成剩余的施工。

盖挖法的施工主要有两种方式:盖挖顺做和盖挖逆作,两者的主要区别在顶板、防水、中柱、堆载、节点处理等的施工上。

发展到后来,出现了盖挖半逆作法、顺
逆结合法以及盖挖法与暗挖法或盾构法的结合使用。

一般会在城市繁华地带考虑采用此种方法,相对于明挖可以保证一定的交通流通。

盖挖法施工的优点是:结构水平位移小;所需临时支撑较少;对地面的占用时间短、干扰小;受外界气候、环境影响较小。

但是这种方法不方便出土,故作业效率低、速度慢;地下结构承载能力弱;板墙柱的施工接头多,需要做防水处理。

盖挖法的施工需要做好四个方面的工作:地面处理、围护结构、中间临时柱和土方挖运。

三、地铁工程施工的施工流程
在该次施工中,选取该地铁工程的某地铁站作为施工流程的研究。

围护结构完成后,基坑开挖到设计标高,即进行垫层和防水施工,随后进行主体结构施工。

每个分段自下而上施作接地网→垫层混凝土施工→施作底板防水层→底板混凝土浇注→拆除最下一道支撑→施工侧墙、车站中板→拆除支撑→施工车站顶板及防水层→拆除后面的支撑→车站主体结构完成,管线恢复→回填基坑及恢复路面。

四、地铁工程施工作业流程化管理的主要控制措施
1.地铁工程施工实施阶段控制与措施
项目开工所必须的各种条件,包括劳动力、材料、机械设备配备、施工场地
布置、施工图纸准备、施工组织设计编制,均由项目部统一组织、安排,确保满
足质量创优的要求。

明确质量攻关项目,组建质量 QC 小组进行质量攻关。

制定操作工艺标准,保证工程施工达到标准化作业。

(1)地铁施工实施阶段准备工作及措施
做好技术交底,坚持按章操作,每道工序开始前都进行详细的技术交底,交
清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和操作工艺标准,作业人
员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。

严格监督管理,把好试验检验关。

按照施工规范和试验规程,做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测,确保
满足设计和规范要求,按照过程监督检查的要求,对每道工序对照质量标准进行
验收检查,达不到标准的坚决返工。

大力推广采用新技术、新工艺、新方法、新
设备“四新”技术,施工中应做好原始记录,积累资料、不断总结经验,提高工
程质量。

(2)加强日常工程质量检查制度
专业质量工程师要求经常下工地现场办公,发现问题及时解决;作业队安质
人员工作检查,对每天施工发生的质量情况全面检查;制定相关预防措施及纠正
制度;工班安质员对本工班每天在施工中存在质量问题负直接责任,并及时上报。

说明:本制度执行可由环保安质部全面负责工程质量的检查工作;工程管理
部、环保安质部对检查中发现的工程质量问题进行研讨并编写纠正办法上报项目
经理批准后下发作业队;作业队组织相关人员按纠正方案进行处理,确保方案的
落实;安质环保部组织技术工程师、作业队队长对纠正后的工程进行验证。

2.地铁工程施工进程中的进度保证措施
地铁工程项目施工是一项复杂工程,工期目标的实现直接受约于各阶段工作
的完成情况,任何环节的延误拖延,均会影响工程进度的实现。

根据项目总工期
和各阶段关键施工的要求,总进度和各阶段进度方案,制定合理、操作性强的控
制措施和执行方法,采用国际先进科学的动态管理、滚动控制手段,使项目高质
量、高效率达到预期目的。

在进度控制方法上,依据进度网络图和里程碑,采取“制订执行、检查分析、
修正执行”的方法,使工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。

当实际进度比
计划工期延误/提前时,或当出现未预料的问题时,我们都将修订计划,使各项
工作均在控制范围内。

3.地铁工程施工进度中关键因素的控制措施
按照进度控制方法,分析工程实际,在施工组织安排上,主要从“人、机、
料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标。

(1)人力资源措施
按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统的、有针对性的
岗前培训;做到“召之即来,来之能干,干之能胜”。

为保证工程的工期提供可
靠的人力资源保证,强化激励机制的作用。

作业层实行全面的定额计件工资制度,
管理层实行绩效挂钩工资制度。

从物质奖励和精神奖励两个方面形成持久有力的
激励机制,来保证施工进度。

(2)施工机械和施工方法
根据工程的特点,合理划分作业面,科学组织开展平行作业和交叉作业。


织流水作业,以提高作业效率和施工质量。

按照“编制、试作、研讨、修正、执
行”的步骤,编制“工序作业指导书”,确保工序质量一次达优,提高劳动效率。

根据工程实际情况,最大限度地集中预配、组装成品或半成品,减少现场作业时
间和强度。

(3)材料及设备供应
由项目经理部按业主要求及工程方物资采购程序,结合计划工期,根据编制
的材料及设备供应计划进行采购工作。

确保物资在每个单项工程施工前都能及时
供应,从而保证工期。

做好材料及设备的检测工作,严禁不合格材料或设备进入
作业现场,杜绝返工现象。

当材料或设备不能及时检测需“例行放行”时,报请
监理工程师同意,并执行“例行放行程序”,保证工程工期和质量。

五、结语
地铁工程施工作业流程化管理至关重要,因此,在地铁工程业的后续施工中,要不断提高管理人员素质,加强对工程管理的重视,严格管理体系,促进管理水平的提高。

参考文献:
[1]杨君明挖地铁车站主体结构工程渗漏水处理施工技术科技资讯 2011(5)
[2]袁亮亮广州地铁风险导向型工程审计的实践与探索建筑经济 2011 年第02期
[3]陆云涌地铁工程施工技术综述山西建筑 2009(35)。

相关文档
最新文档