RFID物流管理解决方案

RFID物流管理解决方案
RFID物流管理解决方案

RFID 仓储管理系统方案

一、利用RFID技术组成的仓储管理系统的优点

RFID 技术具有独特的性能,因此其在仓储管理中具有以下几方面优点:

识别自动:

在RFID仓储管理系统中,仓库内所有需要识别的对象都贴有RFID电子标签,并且在RFID电子标签中还记录有对应其状态的信息,只要通过读写器对RFID电子标签的信息读取,管理系统就能根据读到的无法再修改的唯一编号判断出该对象。整个过程无需人工干预。

操作迅速:

RFID 识别技术是属于非可视识别技术,用无线电信号的询答机制,通过 RFID 读写器(如:手持式读写器、叉车车载读写器)与RFID电子标签进行信息交互,因此识别过程是相当迅速的。

可靠性高:

由于RFID仓储管理系统运作中,中间过程的信息传递和变化都是自动完成的,而没有人为可操作的入口,可以彻底避免中间过程的信息因人工操作可能产生的差错,所以提高了信息的可靠性。

监控性好:

因RFID仓储管理系统具有对象自动识别功能,所以任何出入库作业操作系统都可以知晓,通过系统中的错误操作报警子系统的报警,马上就可以警告工作人员,并督促其对错误操作进行更正,否则报警状态不会改变,并被自动记录进数据库。

提效明显:

在省去人工信息变转、主动差错防止的基础上,整个仓储作业将会变得过程流畅、环节密扣、操作有序、凭据

确凿、记录有证。因此工作质量可以得到很大改善、工作效率可以大大提高。

二、系统基本工作原理

1、系统初始过程

为了让RFID仓库管理系统能够识别所有的库区、货位、托盘和叉车,以及工作人员,首先要给仓库中的所有需要识别的对象贴上RFID标签。在每个库区的出入口贴上超高频(UHF)915MHz的RFID标签,使叉车在行进中就

能识别库区;在每个货位口的地面埋设高频(UHF)915MHz的RFID标签,使叉车在装卸货时能够识别货位;在每辆叉车贴上超高频(UHF)915MHz的RFID标签,使系统能够用通道和出口处安装的读写器对行进中的叉车和托盘进行识别;给所有仓库工作人员发放嵌入高频(HF)13.56MHz的RFID标签的吊牌式身份识别卡,使系统能够识别谁在操作某个智能手持机、某部叉车等。

不同岗位的工作人员要开始工作时都必须使用自己的吊牌式身份识别卡给系统读取验证后才能进入系统。如:叉车司机打开车载终端设备后要查看系统交给他的入《入库作业单》或《出库作业单》之前,先要进行系统登录操

作,即用自己的吊牌式身份识别卡给车载RFID读写器进行读取,一旦系统验证成功,叉车司机就可以马上进入系统看到系统交给他的《入库作业单》或《出库作业单》,然后工作人员就可以根据单据信息进行操作。智能手持机操作人员也需要在开机进入系统时,拿智能手持机扫描自己的电子标签工作证,进行验证登录,得到系统确认后才能开始工作。

2、收货过程

工厂送来的准备入库的货物先放在仓库的收货区等待做入库准备工作。首先由收货区管理员根据货物包装和数量

等情况通过收货区的固定RFID终端设备RFID标签打印机输出对应入库货物包装和数量的RFID标签,完成RFID

标签配置工作。

然后由工作人员根据货物的包装给其贴上对应的标签。托盘或大箱采用UHF标签,内部小箱或货品采用HF标签。

接着再由工作人员用移动RFID终端设备智能RFID手持机对每一个贴标货物进行信息关联,货物的存储库位由仓储管理系统(WMS)提供分配,完成入库前的准备工作。此时收货区管理员也已经把可以入库的货物分配给某个叉车司机。该叉车司机可以从他驾驶的叉车上安装的触摸式系统终端上看到派发给他的作业单。

3、入库上架过程。本人由杭州紫钺科技提供。支持咨询0571-8822-3290

叉车司机根据叉车上安装的移动RFID终端设备显示的入库作业单信息,到指定的收货区载运对应的货物,这时安

装在叉车上的RFID固定式读写器将对所载货物上贴的RFID标签进行信息读取,并自动判断出所运载货物是否正确。如果不正确,车载设备就会马上报警。

接着工作人员驾驶叉车将货物运到指定的库区货位,因为在每个库区的出入口都贴有RFID标签,所以系统可以自动识别叉车是否开错库区。如果叉车开错库区,系统同样会马上通过车载设备报警。同样的,叉车是否进入正确的货位,系统也能自动识别出来。

只有当叉车司机将货物卸放在正确的库位(库区、货位)后,才能在车载设备上按“完成”按钮,完成本次入库上架工作,并能正常开离库区。如果叉车上还有入库货物,当叉车要驶离库区经过库区出入口后,车载设备就会一直

报警。同时系统会自动取消本次入库上架的“完成”操作。此时叉车司机只有纠正此次错误动作后,系统才会停止报警恢复正常,否则要进行人工干预才能恢复正常。

4、拣货出库过程

当叉车司机在车载移动RFID终端设备上收到出库作业单信息并确认后,他就必须根据出库作业单信息到指定的库位载运对应的货物,这时系统可以自动识别叉车是否开错库区。如果叉车开错库区,系统会马上通过车载设备报

警。当叉车司机在装载出库货物的时候,安装在叉车上的RFID读写器将对所载货物上贴的RFID标签进行信息读取,并自动判断出所运载货物是否正确。如果不正确,车载设备就会马上报警。一旦叉车开入库区,就不能不装载出库货物空车开出,否则就会报警。

然后叉车司机驾驶叉车将货物运到指定的出货待检区,卸载货物后在车载设备上按“完成”按钮即可。如果他不把出库货物运到出货待检区,系统也不会让他完成此次作业。

5、出货过程

在出货待检区,首先由工作人员用移动RFID终端设备智能RFID手持机对每一个贴标货物进行出货单信息核对确认。然后由工作人员将放在出库待检区的货物上贴的RFID标签进行收回。

最后再由工作人员用固定RFID终端设备RFID读写器对回收的RFID标签进行取消关联的批处理操作,使RFID

标签可以被再次重复使用。

6、盘点过程

因为入库出库都有人工参与,所以系统是不能确保货物在仓库中的库位不出差错。针对这种情况就只有通过用移动智能RFID手持机对可能存在错误的库位(或者全部库位)进行货物盘点,找出存在的问题。盘点时,工作人员用移动智能RFID手持机对货位的和货位中货物上的RFID标签进行读取。如果有错误系统会马上报警,并指出错位货物的正确库位。然后由叉车司机马上将错位的货物放回至正确库位。

7、非正常出货监控过程

为了防止未完成出货过程就将货物送出出货待检区的情况发生,在仓库的各个对外出口处都安装有固定RFID读写器,如果货物未办完出货手续,此时托盘上贴的RFID标签并没有取消关联,当该货物要通过出口时固定RFID读

写器就能读到货物上贴的RFID标签信息,此时系统立刻作出报警。

三、管理系统组成功能

1、收货管理子系统

RFID 仓储管理系统中的收货管理子系统主要是根据系统数据库中的收货单信息进行货物入库的前期处理。完成入

库货物的制标、贴标、信息关联和收货核对确认的工作。

2、入库上架管理子系统

RFID 仓储管理系统中的入库上架管理子系统主要完成对入库货物的存储库位的分配,系统根据入库货物的库位信

息引导工作人员对入库货物进行指定库位储存的工作。系统通过车载RFID移动终端设备显示入库作业单信息,通过车载报警设备指出工作人员的错误操作。

3、拣货出库管理子系统

RFID 仓储管理系统中的拣货出库管理子系统主要完成对出库货物的确定,系统根据出库货物的信息引导工作人员

到指定储存库位将出库货物载运到出库待检区的工作。系统通过车载RFID移动终端设备显示出库作业单信息,通过车载报警设备指出工作人员的错误操作。

4、出货管理子系统

RFID 仓储管理系统中的出货管理子系统主要是根据系统数据库中的出货单信息进行出库的最终处理。完成出库货

物的收标、信息关联取消和出货核对确认的工作。

5、盘点管理子系统

RFID 仓储管理系统中的盘点管理子系统主要是完成系统数据库中的收货、库存、出货、叉车动向等信息的统计查询的工作。因为入库处理已经采用自动监控机制,所以主要的盘点工作已经不需要人工操作。

6、库位叉车人员管理子系统

RFID 仓储管理系统中的库位叉车人员管理子系统主要是完成设置库区、货位、叉车、人员的编码管理和对应 RFID

标签的制作工作。使系统中所有的对象都可以被系统识别和确认。

某医药物流公司方案

某医药有限公司 商业计划书 一.国内医药流通的现状 在介绍**医药物流模式前,先简单说明国内目前主要的药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有三种方式: 1、生产厂家——药批企业——二级药批企业——零售商(药房、医院)— —消费者 2、生产厂家——药批企业——零售商(药房、医院)——消费者 3、生产厂家——零售连锁——连锁店——消费者 总的来看,国内药品批发企业存在以下问题 1.数量多,规模小;能够形成规模,很少企业具备跨地区经营的能力 2.物流管理手段落后,信息系统不完善;使用传统的方法和设备,成本高 3.缺乏效率,服务差,客户响应时间长药品批发商经营的品种有限,不能提供全面的产品服务 4.主要服务对象为医院,经营结算方式落后,大量采用赊销方式,存在大量呆帐、死帐 5.被动经营,缺乏对零售终端的指导,无法与零售客户形成利益共同体 6.因为规模原因,很难与上游生产厂家形成协作关系 目前,国内药品流通业的发展趋势 1.医药连锁企业发展迅速 2.医药生产企业为保证对零售市场的控制,也开始进入流通渠道 3.由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消,药品零售市场逐渐扩 大,很多资金进入到药品零售领域 4.药品流通企业开始认识到物流的重要性,医药物流成为热点

二.**医药公司的医药物流模式 **医药公司通过不断探索和提高,初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的道路经营模式,主要体现在经营及服务×个方面 a)**医药药品经营的主要特点 i.以OTC药品为主 ii.经营品种齐全,药品经营涵盖所有医药品类和主要品种 iii.药品直接从生产厂家采购,帐期结算,并有明确的销售目标 iv.药品销售采用即时结算-0帐期 v.市场营销手段先进,形成独特的市场体系 b)**医药物流配送服务的特点 i.服务对象广泛 1.药房,包括直营药房、连锁加盟药房 2.医院、诊所 3.其他药品流通企业 4.电子商务客户 ii.支持多种订货方式 1.EOS 2.电话(Call Center)、传真 3.电子商务 iii.免费的快速送货服务 1.为市内客户提供×-××小时送货 2.为郊区客户提供××-××小时送货服务 3.提供药品拆零服务,对客户订货数量无限制 c)**医药的优势 i.管理手段先进 1.全部采用计算机信息管理系统,对企业的物流、资金流和信息流进行全面 管理 2.利用高效的物流管理手段,具有强大的药品处理能力

医药物流信息化思路

医药物流信息平台解决方案思路 一、企业在实施信息化之前存在的问题 1、社会对医药零售的服务质量要求越来越高,这就要求公司能满足越来越多的用户网上查询、网上购药的需求。同时,为了提高与供应商、政府机构、金融机构的业务效率,就需要建设包含电子商务、电子政务和银联系统等功能的电子信息处理系统。 2、供应链管理是减少医药食品流通行业的中间环节,优化库存结构、降低库存总量、加速资金周转,提高物流运作效率、提高整个行业的利润率、提升行业及企业的核心竞争力的最有效手段。 3、通过3PL和4PL等物流,对工业、商业和连锁零售等资源进行充分的整合,达到优化整个产业链,改善流通环境。提升行业的竞争力,迎接医药物流行业全球化下的新竞争。区域内产业发展不可能仅仅依赖一两家企业的发展,而应该是整个产业供应链的健康发展。而这需要产业相关企业在先进企业的带动下,进行管理、技术上的改革创新,从而带动区域内产业的整体健康发展。而信息管理系统是企业接受新的管理思路和运作模式,从而走向先进的标志之一。 4、对于物流业而言,物流网络和客户需求是业务开展的基础,对信息的准确性、及时性要求较高,这就需要在一个物流区域内,在供应链上的各个环节实现信息共享。

5、目前社会各类物流资源多而分散,难以形成产业规模,所以物流成本过高而且容易造成物流资源的浪费。如果要降低区域内物流成本,提高物流的流通,合理的进行物流资源的再分配和人力资源的优化,必须加强物流的管理和进行产业结构的调整优化,同样离不开高效的信息管理系统的支持。 二、信息化解决方案 1、医药物流公共信息管理平台架构与主要功能 平台应用架构图(图3)

智能仓库管理系统方案.doc

RFID智能仓库管理系统方案1 基于RFID技术的智能仓库管理系统解决方案 一、系统背景 仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的,希望自己的仓库总是满满的,这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任,静态库存越少越好,其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别,但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别,所以在分析研究必须注意它们的异同之处,这些异同也会体现在信息系统的结构上。 随着制造环境的改变,产品周期越来越短,多样少量的生产方式,对库存限制的要求越来越高,因而必须建立及执行供应链管理系统,借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合,共担库存风险。仓储管理可以简单概括为8个关键管理模式:追-收-查-储-拣-发-盘-退。 库存的最优控制部分是确定仓库的商业模式的,即要(根据上一层设计的要求)确定本仓库的管理目标和管理模式,如果是供应链上的一个执行环节,是成本中心,多以服务质量、运营成本为控制目标,追求合理库存甚至零库存。因此精确了解仓库的物品信息对系统来说至关重要,所以我们提出要解决精确的仓储管理。 仓储管理及精确定位在企业的整个管理流程中起着非常重

要的作用,如果不能保证及时准确的进货、库存控制和发货,将会给企业带来巨大损失,这不 仅表现为企业各项管理费用的增加,而且会导致客户服务质量难以得到保证,最终影响企业的市场竞争力。所以我们提出了全新基于RFID射频识别技术的仓库系统方案来解决精确仓储管理问题。 使用RFID仓储物流管理系统,对仓储各环节实施全过程控制管理,并可对货物进行货位、批次、保质期、配送等实现RFID 电子标签管理,对整个收货、发货、补货等各个环节的规范化作业,还可以根据客户的需求制作多种合理的统计报表。RFID技术引入仓储物流管理,去掉了手工书写输入的步骤,解决库房信息陈旧滞后的弊病。RFID技术与信息技术的结合帮助商业企业合理有效地利用仓库空间,以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。 二、系统优势 1.读取方便快捷:数据的读取无需光源,甚至可以透过外包装来进行。有效识别距离更长,采用自带电池的主动标签时,有效识别距离可达到30米以上; 2.识别速度快:标签一进入磁场,阅读器就可以即时读取其中的信息,而且能够同时处理多个标签,实现批量识别; 3.穿透性和无屏碍阅读:条形码扫描机必须在近距离而且没有物体阻挡的情况下,才可以辨读条形码。RFID能够穿透纸张、木材和塑料等非金属和非透明的材质,进行穿透性通信,不需要

物流行业解决方案

物流行业解决方案 一、方案简介: 成普物流软件系统集运输管理、财务管理、门户管理以及分析决策管理四大功能模块为一体,通过运输过程的可视化解决了运输过程难以控制的难题,通过精准的财务管理和报表分析,降低财务风险并为重大决策提供数据支持。新型的网上营业厅功能,更让客户集成了在线下单、在线支付的全过程。基于互联网化的物流信息解决方案,实现了零担运输的整合运营,快速提升零担物流的综合服务能力和企业形象。

二、功能模块: 提供强大的物流运输管理功能、财务管理功能、门户管理功能、分析决策功能四大功能板块。运输管理包括收货、短驳、发车等功能模块;财务管理包括应收管理、应付管理、内部结算、价格管理、报表分析等9大财务管理功能。门户管理支持PC端和手机端双平台运行,提供货物跟踪、网上下单等网上营业厅在线功能;分析决策功能提供单票毛利、单车毛利、来往对账表、运单综合报表、营业额日报表、应收应付汇总表等功能。无比强大的功能模块,为物流企业提供运输和结算一体化的一站式解决方案。 三、功能特色: 1、业务模块操作简易,流程清晰。集成短信功能、使业务更规范,提高客户满意度。集成在线投保、客户更放心

2、财务中心操作简易,账务清晰、管控严密防漏堵疏。及时对账、降低风险,提供客户利润分析,方便企业决策。

3、货款中心操作简易,流程清晰、可自定义。集成短信功能、使业务更规范,提高客户满意度。集成在线支付(快捷支付)、客户更放心。 4、回单管理操作简易,流程清晰、可自定义。查询快捷、实时上传回单图片、随时掌握回单进度。

5、提供各类业务、财务数据报表,及时反映企业经营情况。为企业发展和决策提供数据支持。 6、提高客服服务效率、从被动服务转型为主动服务,加强客户关怀力度,提高客户忠诚度和满意度。

医药物流延伸服务SPD解决方案

SPD 模块构成——药品模块 面临的挑战 信息孤岛,信息不对称与供应商信息交互不畅,采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低,库存积压、出错率高,运营效率偏低。 药师工作结构性矛盾,专业价值不能有效体现药师大部分疲于验收、入库、分拣、配送等劳动强度大、效率低的工作,没有体现药师为临床服务的专业价值。 临床用药管理不规范,质量监管风险大 住院临床用药分拣和配送监管难度大,临床科室常备药品管理不完善,容易出错和导致损耗。 精细化管理不够药品流转没有全流程闭环和条码化,难以实现药品批号与效期精细化管理和精准化配送。应用价值 协同交互,一体化管理统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据;与供应商实现信息互联互通、协同交互,提高采购、配送效率,降低医院和供应商采购和配送管理成本。 专业分工,体现专业价值 流程优化,让药师等专业人士回归处方审核、指导用药等专业本质工作,验收、入库、分拣、配送等仓储物流工作由专业的仓储物流人员完成,体现专业价值,提高运营效率。 精细化管理,精准配送 取消一级药库,以门急诊药房、住院药房、静配中心等二级库为核心的精细化管理和精准配送,提高运营效率,减少运营成本。 全流程闭环和可追溯 在信息化的基础上,连接智能设施设备,运用RF、RFID 条码和物联网技术手段,实现药品 的院内全流程闭环管理、效期和可追溯管理。 零库存管理采用“消耗后结算”模式,实现医院药品“零库存”管理,大幅降低库存和损耗成本。解决方案模型1(门/ 急诊药房管理)

SPD 集成智能终端 解决方案模型2(住院药房管理)SPD 集成智能终端

解决方案模型3(静配中心管理) 常备药和术间用药管理 SPD 模块构成——高值耗材模块 面临的挑战 “灰色库存”现象 高值耗材实际需求的不确定性,导致医院基本采用简单粗放的事后管理模式;事后管理模式基本没有验收、出入库管理,容易出现无人监管的“灰色库存”现象。 质量监管缺失 植入介入等高值耗材属于高风险产品,质量监管严格,要求全流程一码溯源;但以现有大部分医院采用的“跟台带货式”或“寄售式”的粗放式管理方式容易出现质量管理漏洞,带来使用安全隐患。 购销存退混乱 高值耗材品规繁多,专业性要求高,而且经常出现退换货现象,传统“人工登记、手动记录、纸质翻查”管理模式和“清台计数”的手工结算方式容易导致“购销存退”混乱。如果没有与供应商实现基础数据库统一、信息互联互通,在高值耗材准入、采购、使用、追溯等各个环节很难实现规范管理,导致潜在的经济损失和质量安全风险。 解决方案模型(高值耗材管理——SPD)

医药物流延伸服务SPD解决方案

SPD模块构成——药品模块 面临的挑战 信息孤岛,信息不对称 与供应商信息交互不畅,采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低,库存积压、出错率高,运营效率偏低。 药师工作结构性矛盾,专业价值不能有效体现 药师大部分疲于验收、入库、分拣、配送等劳动强度大、效率低的工作,没有体现药师为临床服务的专业价值。 临床用药管理不规范,质量监管风险大 住院临床用药分拣和配送监管难度大,临床科室常备药品管理不完善,容易出错和导致损耗。 精细化管理不够 药品流转没有全流程闭环和条码化,难以实现药品批号与效期精细化管理和精准化配送。应用价值 协同交互,一体化管理 统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据;与供应商实现信息互联互通、协同交互,提高采购、配送效率,降低医院和供应商采购和配送管理成本。 专业分工,体现专业价值 流程优化,让药师等专业人士回归处方审核、指导用药等专业本质工作,验收、入库、分拣、配送等仓储物流工作由专业的仓储物流人员完成,体现专业价值,提高运营效率。 精细化管理,精准配送 取消一级药库,以门急诊药房、住院药房、静配中心等二级库为核心的精细化管理和精准配送,提高运营效率,减少运营成本。 全流程闭环和可追溯 在信息化的基础上,连接智能设施设备,运用RF、RFID条码和物联网技术手段,实现药品的院内全流程闭环管理、效期和可追溯管理。 零库存管理 采用“消耗后结算”模式,实现医院药品“零库存”管理,大幅降低库存和损耗成本。 解决方案模型1(门/急诊药房管理)

SPD集成智能终端 解决方案模型2(住院药房管理) SPD集成智能终端

解决方案模型3(静配中心管理) 常备药和术间用药管理 SPD模块构成——高值耗材模块 面临的挑战 “灰色库存”现象 高值耗材实际需求的不确定性,导致医院基本采用简单粗放的事后管理模式;事后管理模式基本没有验收、出入库管理,容易出现无人监管的“灰色库存”现象。 质量监管缺失 植入介入等高值耗材属于高风险产品,质量监管严格,要求全流程一码溯源;但以现有大部分医院采用的“跟台带货式”或“寄售式”的粗放式管理方式容易出现质量管理漏洞,带来使用安全隐患。 购销存退混乱 高值耗材品规繁多,专业性要求高,而且经常出现退换货现象,传统“人工登记、手动记录、纸质翻查”管理模式和“清台计数”的手工结算方式容易导致“购销存退”混乱。如果没有与供应商实现基础数据库统一、信息互联互通,在高值耗材准入、采购、使用、追溯等各个环节很难实现规范管理,导致潜在的经济损失和质量安全风险。 解决方案模型(高值耗材管理——SPD)

基于RFID技术的智能仓库管理解决方案

软件主要功能: RFID仓库管理系统软件平台,主要将RFID技术特性与仓库管理的流程结合,在软 件上实现更科学、可视化的管理。下面针对软件上其几个重要的功能进行介绍: 1、入库管理 在仓库的门口部署RFID固定式读写器,同时根据现场环境进行射频规划,比如可以 安装上下左右四个天线,保证RFID电子标签不被漏读。接到入库单后,按照一定的规则 将产品进行入库,当RFID电子标签(超高频)进入RFID固定式读写器的电磁波范围内会 主动激活,然后RFID电子标签与RFID固定式读写器进行通信,当采集RFID标签完成后,会与订单进行比对,核对货物数量及型号是否正确,如有错漏进行人工处理,最后将 货物运送到指定的位置,按照规则进行摆放。RFID在仓库管理应用中最主要的优势非接 触式远距离识别,且能够批量读取,提高效率与准确性。 2、出库管理 根据提货的计划,出库的货物进行分拣处理,并进行出库管理。如果出库数量较多时,将货物呈批推到仓库门口,利用固定式读写器与标签通信,对出库的货物的RFID电子标 签采集,检查是否与计划对应,如有错误,尽快的人工处理。对于少量的货物,可以使用RFID手持式终端进行RFID电子标签的信息采集(手持扫描枪或RFID平板电脑),出现 错误时,会发出警报,工作人员应该及时的处理,最后把数据发送到管理中心更新数据库 完成出库。

3、盘点管理 按照仓库管理的要求,进行定期不定期的盘点。传统的盘点,耗时耗力,且容易出错。而这一切RFID把这些问题解决了,当有了盘点计划的时候,利用RFID手持式的终端进 行货物盘点扫描,盘点服装的信息,可以通过无线网络传入后台数据库,并与数据库中的 信息进行比对,生成差异信息实时的显示在RFID手持终端上,供给盘点工作人员核查。 在盘点完成后,盘点的信息与后台的数据库信息进行核对,盘点完成。在盘点的过程中, 系统通过RFID非接触式读取(通常可以在1~2米范围内)非常快速方便地读取服装货物信息,与传统的模式相比,会提高很多效率和盘点的准确性。

物流供应链管理医药行业解决方案样本

技术方案 物流供应链医药行业解决方案 随着中国WTO的进入, 外资企业即将进入中国医药流通市场, 国家加快对医药流通企业GSP认证步伐, 目的是在于能在外商进入中国医药市场之前, 国内企业能练好内功, 能与外资企业相抗衡。国家相关部门的负责人已经明确指出, 计划用5年左右的时间扶持建立5-10个面向国内国外两个市场, 年销售额达50亿元的特大型医药流通企业, 建立40个左右年销售额达20亿元的大型企业, 这些企业的销售额要达到全国销售额的70%以上。 因此当前国内医药企业正处在企业重组, 机构改革时期, 要么被别的医药企业兼并重组, 要么经营管理实行批, 零分离。那么对于已经进行兼并重组, 机构改制, 批零分离后的医药企业, 她们当前最迫切需要的是能提供一套先进的管理模式和计算机系统来帮助她们规范管理。 物流供应链管理医药行业解决方案, 一方面能够为医药企业提供信息系统, 另一方面为企业提供先进的管理模式。总的来说, 能够为企业解决: 1、整个公司进行统一管理, 实行统一采购, 统一核算, 统一

配送, 统一价格, 对公司内部各部门进行统一协调管理。 2、强化GSP管理, 辅助企业经过GSP认证。 3、构建整个公司的信息化网络, 实行无纸化办公, 以信息流加快物流的速度。 物流供应链管理医药行业解决方案既可适用于医药批发企业和零售连锁企业, 同时也可适用于批零兼营企业。系统功能模块划分如下: 一、总部管理系统 基本资料: 包括字典表, 商品管理, 供应商管理, 批发客户管理等。 1、门店业务管理: 零售连锁企业对各零售店的管理, 包括零售店的要货配货处理, 零售店退货和调拨业务处理。 2、采购管理: 包括采购订单管理, 采购退货处理, 电子定单处理等。 3、批发销售管理: 包括销售订单处理, 销售退货处理, 应收帐款, 发票管理。 4、财务管理: 包括应付帐款管理, 综合查询。 5、营销管理: 包括促销管理, 调价管理。

RFID仓库管理解决方案

RFID智能仓库管理解决方案 背景: 江山天安是一件专业的非标钢质门生产的大型企业,以非标钢质门的加工生产为主。企业生产基本是按单生产,基本是一单一门。仓库的一般情况下的出入库数量在1000套门左右,高峰期可达到2000左右。同时,在库的成品门一般保持在10000套左右。仓库面积234X30M,在这样大的库房及库容量的库房中执行出入库、盘点等业务是相对比较复杂的。人工操作的稍有不慎,就可能会造成出入库差错、帐物不符、寻找困难等情况出现,给企业的生产经营带来诸多困难。 随着企业的发展与企业生存环境的变化,对我们的管理提出了更高的要求。RFID技术是一种无线射频识别技术。具有非可视识读、远距离识读、多目标识读、环境适应性强等诸多特点,相对于生产、仓储和运输等环节对设备的要求而言具有比较高的可靠性。 一.系统结构 企业目前已经部署ERP系统,RFID系统的数据最终需要汇集到现有的ERP系统处理。

ERP 系统 固定式设备固定式设备 手持设备 W i f i 手持设备 1. 包装入库 包装入库人员在对成品门打包包装的同时将RFID 标签以合适方式固定在门上,同时采用手持机读取标签数据,并在手持终端软件系统中填写相关信息。 在仓库的各个货位上部署标签,标识货位信息,并在软件系统中建立基于RFID 标签标识的仓库货位信息表。包装入库人员在将门安放进制定货位时,先识读当前货位标签,确定(或选择)货位,并与即将放入的门绑定。这样就保障了成品门进入准确的货位。 手持终端设备通过部署的WIFI 网络实时连接到企业ERP 系统,若网络系统存在故障,手持设备可以保存数据,在网络恢复是上载,或手动上载入库数据信息。 入库完成后系统可以自动产生入库单,由仓库管理人员

第三方物流中心的物流配送解决方案(精)

第三方物流中心的物流配送解决方案 物流配送解决方案: 适用业态: 第三方物流中心、大型配送中心 管理模式: 配送是对顾客服务的最后一环,如何迅速而准确的配送,是企业在经营方面必须解决的重要问题。配送属于连锁业态,是根据分店的请货需求或分店库存和销售状况自动向分店进行货物分配,现代物流作为流通领域的一个重要环节,随着市场经济的发展,已越来越被人们所重视。当今的流通领域已将高科技广泛应用于配送中心,配送中心做为流通中的一个中转站,货物通过它进行分拣、存取、再次加工、分配、包装、再次运输。 系统设计思想: 在系统集成了国际上最先进的零售管理思想及商业理念,并结合中国商业特色,利用软件工程的方法、采用构件构架技术进行开发,可以根据具体企业的个性化的需求进行构件的多种组合、无缝连接,提高了系统的开发效率、保证了开发质量。 JB-CMIS物流配送版立足于配送中心即可以作为第三方物流独力运行,也可以接入相关系统中,完善整个企业系统的物流运行。一个独立的物流中心,一方面要保障其配送管理操作和相关资料维护,更重要的是对库房的多角度、多方面的管理、对配送运作更全面的设置。配送是一个中转型送货过程,是一个中转型组配过程,配送中心扮演一个对所有商品适时、适质、适量的供应的角色。实现商品订货、配送、销售、结算?quot;一单到底"、帐务处理的自动化、以加快企业物流和资金流的流转速度和流通周期,同时通过商品在流通过程中的流通表现,为企业决策经营者提供分析和决策的依据,实现及时和准确的量化管理。 系统特点: SW物流配送版提供一套完整的库存配送功能,根据接收分店配货需求信息、分店销售情况及分店库存确定配货需求、分店库存上下限确定配送方案;根据配送需求、总部现有库存、厂商与商品关系确定生成物流中心配送方案或厂商配送方案确定什么商品、多少数量、从何处配送、配往何处。然后自动生成配送单,对制单、出库在途、配货回执进行控制。配货需求在供应及采购方面考虑了供应商档案管理、商品项目管理、供应商报价单控制、采购订单程序、自动采购程序;在销售及服务考虑了客户资料处理、报单管理、销售订单

药品企业第三方现代物流解决方案

药品企业第三方现代物流 解决方案 编制单位:云南腾俊国际物流有限公司 编制日期:2011年5月

药品企业第三方现代物流解决方案 目录 第一章方案编制背景及原则、目标 (3) 第一节项目背景 (3) 第二节编制本方案的基本原则 (3) 第三节本方案依据的法律及政策法规 (4) 第二章公司基本情况 (5) 第一节公司介绍及资质、业绩 (5) 第三节公司主要设备 (7) 第四节公司资质文件 (9) 第三章药品配送中心的建设与管理方案 (10) 第一节度身打造的现代化的药品配送中心 (10) 第二节现代信息技术手段在药品仓储、配送环节的运用 (16) 第三节全方位的综合物流金融服务体系 (18) 第四章运输与配送 (18) 第一节资源整合后的物流批次与调度管理 (18) 第五章项目管理及审批 (19) 第一节项目团队的组织架构及岗位职责 (19) 第二节项目审批 (20) 第六章项目市场营销计划 (21) 第一节目标客户信息的收集与整理 (21) 第二节多种形式的合作机制 (21)

第一章方案编制背景及原则、目标 第一节项目背景 根据云南省食品药品监督管理局云食药监【2010】55号《关于进一步规范药品经营许可证管理的通知》以及云食药监药安【2010】87号《关于促进药品现代物流发展的实施意见》精神,为了适应我省医药产业发展的需要,优化药品流通结构,增强医药流通行业的市场竞争力,改变目前我省药品流通企业数量多、规模小、营运成本高的现状,促进药品流通企业规模化、集约化发展,建设全省范围内药品流通畅通、保证质量、运转便捷、经济实用、用户满意的社会化、专业化现代医药物流体系,结合我司正在建设的“云南东盟多式联运仓储物流园区”项目,根据公司发展战略,利用即将建设完成的现代物流仓储硬件设施,结合公司专业化仓储物流管理经验,着力将公司打造为现代物流领先企业,在促进云南药品现代物流发展中起到作用并获得良好社会效益及经济效益,开发并服务于优质客户,实现互利双赢,特制定本项目方案。 第二节编制本方案的基本原则 本方案是针对药品仓储管理、配送运输及相关工作全过程、全方位的物流方案,包含了药品仓储管理、分拣加工、分拨配送

智能仓库管理方案

RFID智能仓库管理 应用方案 2017年2月

目录 1 项目背景 (1) 2 方案简介 (2) 2.1 应用框架流程图 (2) 2.2 软件系统简介 (3) 2.3 硬件简介 (4) 2.4 工作流程简介 (6) 3 系统优势 (7) 4 系统实施步骤 (10)

1 项目背景 当前物流环节存在的费用高、效率低的实际情况,依时利通过调研拜访第三方物流仓库经营企业、工厂自用仓库企业等仓库一线用户,发现传统仓库管理存在如下问题: 入库通知:货物都要入库了,入库单还没有送下来,不能立即投入工作。 入库完成:送货车辆都走了好久了,一查,货物还是未入库状态。 入库:货物已经搬入仓库摆放整齐了,入库完成了吗?没有,还要记录货物存放信息,但面对一批货物要放入几十上百个货架库位,普通的仓库管理系 统难以快速维护。 单据:五花八门的送货单、出库单、载货清单,没有一个标准,换个新人,先培训1个月再说。 业务:业务兴隆是好事情,可管理跟不上,只能看着客户流失。 理货:发现货物放置不合适,想调整下位置,担心造成货物存放位置不正确。 理货:一个理货员,每天理货的库位位置很多,能记清楚每个位置的货物存放么? 理货:仓库面积大,库位数量多,理货怎么安排?加人也不能有效的解决问题。 盘点:一盘就是几天,效率真低,效率低还算了,老出错,咋整? 面对当前物流企业市场激烈的行业竞争和社会对物流费用、物流效率提升的迫切要求,依时利RFID智能仓库系统从一开始就着手于解决物流关键环节:仓库内部的物流效率与管理效率提升,通过摆放仓库企业一线用户,调查其业务状况,管理状况,软件系统状况,我们分析出仓库管理存在以上问题的关键: 1、仓储管理数据提交不实时,导致数据与实物不符合。 2、仓库管理不够科学,没有形成标准化。 3、仓库现有机械设备没有处理自动处理业务的设备基础. 为解决这两个核心问题,依时利通过与仓库企业合作,历时2年,开发出了一套可以解决实际仓库管理难题、明显提升管理效率的软硬件集成系统。

智能仓储方案设计模板【新版】

昊天科技RFID仓储管理系统项目经验分享1标识方式 1.1货位标识方式 标识方式每个货位一个电子标签。 标识类型背胶粘贴。 标识位置1)高位货架的货位,将电子标签粘贴在托盘上。货架 和托盘上原有的一维条形码仍然保留,便于仓储管理员核对。 2)自动化立体库的货位,将电子标签粘贴在周转箱上。 3)阁楼式货架的货位,将电子标签粘贴在货箱上。 4)地铺和悬臂式货架的货位,将电子标签粘贴在原有 的一维条形码旁边。 如果是高位货架上的货位,将电子标签粘贴在托盘上,作为货位的唯一标识,如下图所示:

如果是周转箱或货箱,将电子标签粘贴在一侧,如下图所示: 1.1.1 叉车标识方式 在叉车的两侧处,粘贴电子标签各一枚,如下图所示:

1.1.2 备件标识方式 不可独立标识的备件,如弹簧垫圈、钢绞线等,需与供应商合同约定,提供适合张贴电子标签的物资包装方式,将备件放入包装内,如包装袋、包装箱等,电子标签固定或悬挂在包装上。 备件摆放原则: 1)备件如果叠放,电子标签不能被遮掩。 2)可独立标识的备件,电子标签应固定或悬挂在备件一侧,当 备件摆放在托盘或货位上时,应当将电子标签的朝向一致, 并朝向通道或人员,以提高读取准确率。 下图是可固定的备件标签:

下图是可悬挂的备件标签: 3)不可独立标识的备件,电子标签应固定或悬挂在外包装上, 当备件摆放在托盘或货位上时,应当将电子标签朝向上方, 以提高读取准确率。 4)周转箱内的备件,遵循上述原则。 标识方式每个可独立标识的备件,固定一个电子标签。不可独立标识的备件,更改包装方式后,固定或悬挂在外包装上。标识类型固定或悬挂。

RFID物流管理解决方案

RFID 仓储管理系统方案 一、利用RFID技术组成的仓储管理系统的优点 RFID 技术具有独特的性能,因此其在仓储管理中具有以下几方面优点: 识别自动: 在RFID仓储管理系统中,仓库内所有需要识别的对象都贴有RFID电子标签,并且在RFID电子标签中还记录有对应其状态的信息,只要通过读写器对RFID电子标签的信息读取,管理系统就能根据读到的无法再修改的唯一编号判断出该对象。整个过程无需人工干预。 操作迅速: RFID 识别技术是属于非可视识别技术,用无线电信号的询答机制,通过 RFID 读写器(如:手持式读写器、叉车车载读写器)与RFID电子标签进行信息交互,因此识别过程是相当迅速的。 可靠性高: 由于RFID仓储管理系统运作中,中间过程的信息传递和变化都是自动完成的,而没有人为可操作的入口,可以彻底避免中间过程的信息因人工操作可能产生的差错,所以提高了信息的可靠性。 监控性好: 因RFID仓储管理系统具有对象自动识别功能,所以任何出入库作业操作系统都可以知晓,通过系统中的错误操作报警子系统的报警,马上就可以警告工作人员,并督促其对错误操作进行更正,否则报警状态不会改变,并被自动记录进数据库。 提效明显: 在省去人工信息变转、主动差错防止的基础上,整个仓储作业将会变得过程流畅、环节密扣、操作有序、凭据 确凿、记录有证。因此工作质量可以得到很大改善、工作效率可以大大提高。 二、系统基本工作原理 1、系统初始过程 为了让RFID仓库管理系统能够识别所有的库区、货位、托盘和叉车,以及工作人员,首先要给仓库中的所有需要识别的对象贴上RFID标签。在每个库区的出入口贴上超高频(UHF)915MHz的RFID标签,使叉车在行进中就 能识别库区;在每个货位口的地面埋设高频(UHF)915MHz的RFID标签,使叉车在装卸货时能够识别货位;在每辆叉车贴上超高频(UHF)915MHz的RFID标签,使系统能够用通道和出口处安装的读写器对行进中的叉车和托盘进行识别;给所有仓库工作人员发放嵌入高频(HF)13.56MHz的RFID标签的吊牌式身份识别卡,使系统能够识别谁在操作某个智能手持机、某部叉车等。 不同岗位的工作人员要开始工作时都必须使用自己的吊牌式身份识别卡给系统读取验证后才能进入系统。如:叉车司机打开车载终端设备后要查看系统交给他的入《入库作业单》或《出库作业单》之前,先要进行系统登录操 作,即用自己的吊牌式身份识别卡给车载RFID读写器进行读取,一旦系统验证成功,叉车司机就可以马上进入系统看到系统交给他的《入库作业单》或《出库作业单》,然后工作人员就可以根据单据信息进行操作。智能手持机操作人员也需要在开机进入系统时,拿智能手持机扫描自己的电子标签工作证,进行验证登录,得到系统确认后才能开始工作。

成品仓储出入库RFID项目解决方案完整版

成品仓储出入库R F I D 项目解决方案 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

成品仓储出入库RFID项目解决方案 编制单位(加盖公章):XXXXXXXXXXXXXXX 单位负责人:XXXXXXXXXXXXXX 计划负责人:XXXXXXXXXXXXXX 项目负责人:XXXXXXXXXXXXXX 编制日期:年月日 目录

1项目概况 1.1项目背景 仓储管理在物流管理中占据着核心地位,传统的仓储业中存在诸多问题,如:进出库人员操作混乱、库存报告不及时、仓库货品属性不清晰、堆放混乱、盘点不准确等,都需要一个基于信息化管理的技术进行彻底的改造。 基于RFID技术的仓库管理,将改变传统的仓库管理的工作方式与流程,把所有关键的因素通过贴上RFID标签,在仓库管理的核心业务流程:出库、入库、盘点、库存控制上实现更高效精确的管理。RFID技术以识别距离远,快速,不易损坏,容量大等条码无法比拟的优势,简化繁杂的工作流程,有效改善仓库管理效率和透明度,保持企业业务运营的精益。 像世界零售巨头沃尔玛这样的大型零售商已经开始在他们的物品仓库和配货中心部署RFID仓储管理系统。一些研究机构估测,沃尔玛的RFID系统每天产生大约7兆字节的数据。因此,对于RFID仓储管理系统,如何存储和检索海量RFID数据也是一个迫切需要解决的问题 1.2项目目标 仓库管理系统(WMS)作为某一公司的核心业务系统,利用计算机软件模拟实施仓库管理的系统流程,其综合性要求达到简明实用、提高仓库管理的质量和效率的目的。 将物资集中放置在一定的场所需要利用科学的方法进行管理,并且实现高效准确的出入库操作,在保证基本效率的前提下,及时的将货物更新信息提交到服务器数据库;上层的管理系统要保证货物在存储期间数量不发生变化、维护相应的出入库记录和定期盘点信息。 在货物存储时要达到空间利用的最大化,劳动力和设备要达到最大程度和最有效的利用,货物能够方便的存取,在需要时能够做到快速的定位。另一方面,此管理系统要实现高效准确的出入货验证审核机制,使得在有限的工作时间内再无差错的基础上更多数量的完成入货和出货的操作,从最大程度上节省人力资源消耗,避免人为因素导致错误的发生。 2项目需求 2.1仓库管理系统需求 传统的仓储管理,一般依赖于一个非自动化的,以纸质文件为基础的系统与人工记忆相结合来实现库存管理。这种方式不仅费时费力,而且容易出错,

金蝶物流行业解决方案

金蝶物流行业解决方案 ——总体蓝图 ——运营模式 ——需求特点 ——客户价值 金蝶物流行业信息化解决方案总体蓝图 金蝶物流集团信息化解决方案面向仓储、运输、货代和综合服务等现代物流企业,融合现代物流管理理念和先进的信息技术,通过物流计划管理、仓库管理、配送管理、运输管理、货代管理、报关管理、集装箱服务、增值服务和结算管理等应用,支持仓储配送、综合货代、零担快运、多式联运和综合运营等典型物流业务模式的运营管理;结合企业战略管理、风险管控、集团财务管理、集团人力资源、集团资产管理和集团协同平台等应用,帮助物流企业构建互联互通的运营系统,清晰洞察的管控体系,集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台,有效支撑物流企业商业模式、管理模式和业务流程的创新,提升企业整体运作效率,实现效益最大化。 金蝶物流集团信息化解决方案的总体框架如下图所示:

整个解决方案通过建立集团组织架构、多组织管理体系,将所有的功能模块在统一的技术平台上搭建,将集团所有数据在统一的数据规范下进行处理,通过集成管理实现业务的一体化,包括:财务管理一体化、战略管理一体化、风险控制一体化、数据分析一体化、人力资源管理一体化,业务子系统管理一体化,从而形成集团统一完善的数据流和信息流,为公司决策提供准确、完整的决策数据信息,保障集团能够实时管控企业运营。 ——综合决策平台 包括管理驾驶舱、经营主题分析、企业绩效管理、经营预警、决策模型等内容,用以强化系统的查询、管理报表、监控、分析的能力,实现从业务处理到分析的一站式应用。也就是将企业业务系统数据集中、整合,从中挖掘有价值的决策信息、为企业领导决策和管理提供信息。并实现多维度的经营指标分析、过程监控、经营预警,满足物流企业从战略到运营等各管理层面的分析与决策需求。 ——集团风险管控 包括企业基础信息、风控管理门户、预警中心、风险管理、控制管理和企业监控六大功能,全面覆盖物流企业的主要风险管理需求,支持物流企业构建完整的风险管理流程,将COSO的整合框架的理念落实到了物流企业的信息系统之上,全面展现风险管理的各个要素。——集团财务 包括集团财务基础政策、集中核算、预算管理、资金管理、财务报告、战略管理等核心内容,以公司的经营战略为导向、现行财务制度为准绳,运用现代管理理念和计算机、网络、通讯等现代化技术,建立以集团“一本账”价值链为核心、以全面预算管理为主线,以优化 配置公司整体资源为目标的集团化、网络化、一体化财务信息系统,进而运用先进的经营管理思想,推行现代化财务管理制度,提高企业财务和业务的综合管理水平,对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化,从而实现企业价值最大化。 ——集团人力资源 通过创建以能力素质为基础的任职资格体系、招聘选拔和培训发展体系,以绩效管理为核心的评估与激励体系,帮助物流企业构筑核心组织能力,是一套服务于企业战略、服务于成员企业部门业务和服务于全体员工职业发展的整体解决方案。 ——集团资产管理 满足集团企业内部资产统一管理的需求,帮助物流企业集团根据各自对下属公司的实际管控力度和方式,选择不同的采购模式,通过规范的内部资产集中采购和管理,实现集团企业对内部资产管理的控制。 物流业务综合管理 ——物流计划 物流计划系统主要包含订单管理、物流方案、物流任务管理和流程优化等内容。支持 入库订单、出库订单、运输订单、货代订单、增值服务订单等丰富的业务订单管理;可配置的物流方案是整个物流信息系统的核心,可根据物流业务需要配置物流计划,产生相应的物流任务去执行;从而达到为客户量身定制物流服务的目的。 ——仓库管理 仓库管理系统主要包含普通仓、监管仓、保税仓、VMI等多种业务类型的仓库管理; 涵盖了入库操作流程、出库操作流程和库存管理完整的业务管理流程;灵活支持库存调整、物权转移、移库作业、库内增值服务等业务操作;帮助物流企业建立规范的仓库管理流程、提升仓库运作效率。 ——配送管理

RFID橡胶仓库管理

RFID橡胶行业仓库管理解决方案 一、方案概述: 在橡胶企业的仓库管理中运用先进的RFID技术和WMS仓储管理系统来替代人工经验管理模式,改善企业的运营效率,利用RFID技术采集数据,结合天津小蜜蜂公司领先的RFID应用平台和服务,及合作伙伴的资源,建立强大的仓库管理信息化解决方案,给橡胶企业带去真正的由RFID所发生的改变。融入企业的仓库管理的业务中,让RFID技术在入库、出库、盘点、移库、调拨等业务中发挥最大的效益,利用RFID技术保持数据的准确性与速度,达到财物相符,信息对称。企业能够从数据获取对仓储业务的洞察,从而做出科学的决策,保持合理的库存,进一步的改善仓库的管理。 二、行业洞察 此次对橡胶企业行业的洞察中主要集中在生产轮胎、履带等一般工业橡胶制品的橡胶生产型企业,在生产型企业主要涉及的仓库管理业务主要有原材料仓库管理、半成品及成品仓库管理。在行业洞察中发现,相关企业有很多良好的装备,但在整个物流环节有着一定的瓶颈,面临着诸多的问题。比如比如落后的管理方式使得库存数据不准确,信息不能实时传递,橡胶产品的规格数量不够准确,没有对计划管理的准确性与预见性,帐物不符造成数据库存数据的失真,造成为客户提供货物的供货周期不准,物资积压或延迟交货等问题。在对仓库的

橡胶制品盘点的时候,通常出现数量差异很大,经过问题分析很多是因为人工的操作的失误与管理上的一些不足。 三、方案设计 RFID应用在橡胶仓库管理解决方案是集合软件、硬件、服务为一体的,根据橡胶企业的属性来设计,最大限度的满足客户需求。在单位橡胶产品上贴上RFID电子标签,相当于给每一个货物发送一个电子的身份证,借由RFID电子标签与RFID读写器的通信来实现精确有效的数据采集,然后传输到数据库中,反映到系统平台的应用上。在粘贴标签的时候,至关重要的是根据货物种类和企业的不同,选择以不同的标签粘贴方案,可以以一个托盘、一件货物或者一箱为单位。在入库、出库、盘点等关键业务上,使用固定式、移动式的RFID读写器,根据仓库管理业务计划,来实现业务过程的高效数据采集,数据将能够实时的发送到数据库,应用软件再对数据进行显示和统计分析,管理者可以通过应用软件实现对各种数据洞察业务的情况。货物、托盘信息可以和货位信息进行绑定,仓库操作人员在查找货物和调拨等过程中可以更快捷高效的完成。在整体的解决方案构建上,确保标签读取的准确性、系统的稳定性,并能对应用进行高度的扩展,保证RFID技术应用的适用性,同时,天津小蜜蜂极为重视系统应用的用户体验。这一切都得益于我们对橡胶企业的行业洞察和众多的客户关系,并结合由我们勤劳的企业品格积累的经验和客户一起合作而发展出来的智慧。

物流管理方案范本

物流部管理制度 第一条实施目的 为加强公司的物流管理,使采购商品入库后能及时出库、以及相关的运输商品到门店的规范化,提高物流服务水平,避免发生不必要的损失,特制定本规定。 第二条适用范围 本制度适用于物流活动中发生的到货、加工、仓储、出库、运输,以及成本管理活动。 第三条到货管理 当日到货应做到: 1、认真核对到货数量,发现有问题及时跟相关采购联系。 2、当日17:00后到货,在次日12:00内必须做完。 3、将所有做好的货物进行分区域堆放整齐。 每周对物流主管、组长进行到货加工速度工作进行考评, 第四条送货管理 当日物流主管应指定人员负责对门店发货,需要公司派车送的,当日9:00以前必须将货物装好并送出。合川片区送门店的,09:00分必须送出第一趟,其他的货物陆续送出。 第五条绩效考核办法

物流主管:按如下标准实行每周考核,货物到库及时完成占40分,货物及时送出占40分,工作态度及责任心20分,若在门店开业、大型促销、节假日时,未能在公司要求时间及时完成货物的,每次扣10分,货物没有按要求及时送到相关门店扣10分(特殊情况除外),工作态度及责任心不强扣10分。 处罚:本月平均总分低于80分的,罚款100元,连续3月被罚款者,降职或调岗。 奖励:本月平均高于90分的,奖励100元。 物流组长:按如下标准实行每周考核,货物到库及时完成占40分,货物及时送出占40分,公司系统、硬件维护占20分,若在门店开业、大型促销、节假日时,未能在公司要求时间及时完成货物的,每次扣10分,货物没有及时送到相关门店扣10分(特殊情况除外),硬件维护不及时扣5分/次。 处罚:本月平均总分低于80分的,罚款50元,连续3月被罚款者,降职或调岗。 奖励:本月平均高于90分的,奖励50元。 物流员:本月工作中物流员准确率(40分)、及时率(30分)工作态度(30分),准确率每出现差错一次扣2分,及时率是指按业务奖励要求在规定时间完成,每耽误一次扣5分,工作态度是指对公司安排的服从态度,每违反一次扣10分,本月未被扣分的员工,公司奖励50元,本月最差的员工(排名倒数第一,得分低于80分),罚款50元,若连续2个月排名倒数第一名者,罚款100元,若连续3月排名倒数第一名者,劝其调岗。 六、考核主体:由门店店长、业务经理进行考核。

医药配送方案

医药配送方案 物流0701 章云岚周青孟宝怡董冠楠刘既白

一、项目的目标 本项目目的是为辽宁省规划、建设一座现代医药物流中心,主要物流对象为药品、医疗器械;服务对象为制药厂、省内药店和医院;主要功能为仓储和向省内药店和医院配送。首先以自身配送为主,面对医院、零售药店和其他商业;二是吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系,使物流中心成为其他药品的配送中心或中转仓库,扩大物流中心的功能;三是从配送药品扩大到医院、药店需要的相关产品的储存、配送 二、现状分析 近年来,医药行业被列入国家高新技术产业,并得到国家政策的大力扶持,医药经济始终保持了旺盛的发展势头。医药行业进入07 年以后,不仅销售收入实现了26%的平稳增长;更重要的是,销售利润的增长幅度超过收入增幅接近25 个百分点,达到48.74%,扣除投资收益之后的增幅也在35%左右。 但是,长期以来,我国医药行业领域的是药品的特殊性、专营性以及国有主渠道作用,因此这一领域一直由国有企业垄断。但随着2005年1月1日起我国允许外国企业从事全方位的销售服务,包括药品的采购、仓储配送、批发零售和售后服务等,这将会对我国传统的医药批发、零售运作模式产生重大的影响,我国医药商业企业将面临世界级巨头的挑战。 虽然我国医药行业通过全面的药品经营质量管理体系GSP认证促进了行业的规范化建设,医药商业的管理体制将日趋完善,管理能力渐步提高,特别是一些大型医药企业通过体制改革,逐步朝着企业集团化、管理现代化的方向发展,在一定程度上解决了医药企业的企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。但在目前,我国医药行业与发达国家同行相比还存在一定的差矩: 1. 营运手段较为初始 目前我国的医药物流企业采用的是普通仓库、车辆和人员的堆积方式,沿袭传统的运营模式,管理效率不高,流通方式落后。据行业统计,目前国内医药商业的平均物流成本占销售额的比重达10%以上,而美国医药批发商的该项指标仅为2.6%;医药商业纯利润率仅有0.72%,全美医药批发商利润率为1.55%。在2007年度全国物流统计调查显示:2006年物流费用增长11.2%,物流费用增幅比销售额增幅、货运量增幅都高。物流费用率为12.33%,比上年上升1.17个百分点。从物流费用构成来看,2006年医药及器材零售行业运输费用55.64%,比上年上升2.23个百分点,利息费用合计占物流费用的3.41%;另外,仓储费用 1.4%,管理费用34.4% 。 2. 物流服务水平不高 目前,国内大多数医药企业采用的分销模式为多级分销形式。即处于区域核心城市的一级大型医药物流批发商凭借其强大的储运能力向所覆盖区域的地、市、县二、三级医药批发商销售,地、市、县医药批发商凭借其具备配送能力和掌握的区域客户资源在当地向医院、诊所和药店等终端零售商进行销售。在此基础上还存在面对城区的中小型区域仓储配送形式、面对医院的区域性纯销形式、面对单一产品的招商代理形式等其他类型。 可以看出,多级分销模式的效率不高。从一级批发商到最后的门店,中间要经过很多环节,不可能很快把药品迅速、准确、及时、低成本的送到对应的门店

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