全市目标考核讲话 用激情抓工作 以目标促发展用激情抓工作 以目标促发展
在全县目标责任考核推进会上的讲话范文(三篇)
在全县目标责任考核推进会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我要感谢全县各级领导对我们工作的支持和关心，也感谢大家一直以来对我们工作的帮助和配合。
在这次全县目标责任考核推进会上，我非常荣幸能够有机会向各位领导和同事们报告我们的工作情况，并分享一些我对于目标责任考核的思考。
回顾过去一年的工作，我们所取得的成绩是来之不易的。
各级领导门诊积极分工协作，为经济社会发展制定了一系列目标，各工作部门也积极响应，切实履行了自己的责任。
在这次考核中，我们取得了很好的成绩，但与此同时，我们也面临着一些挑战和问题。
首先，对于我们工作中存在的问题，我想提出一些建议。
第一，我们应该加强项目管理和推进。
在过去的工作中，我们发现有一些项目没有得到及时的推进和跟进，导致工作进展缓慢。
因此，我们应该加强项目管理，明确责任、任务和进度，确保各项工作按时完成。
第二，我们要注重数据的准确性和完整性。
数据是目标责任考核的重要依据，只有准确、完整的数据才能真实反映出我们的工作成效。
因此，我们要加强对数据的核查和汇总工作，确保数据的准确性和完整性。
第三，我们要加强与基层的联系和沟通。
目标责任考核是一项行动，需要全县各级各部门共同协作，共同努力。
我们要加强与基层单位的联系和沟通，了解他们的需求和问题，及时解决他们的困难，推动工作的顺利进行。
其次，关于目标责任考核的思考，我想提出以下几点。
第一，我们要树立正确的目标观念。
目标责任考核是促使我们不断进取、不断创新的重要推动力量，我们应该树立正确的目标观念，将目标责任考核作为一种机遇和动力，努力实现工作目标和发展目标。
第二，我们要深入推进改革创新。
目标责任考核要不断创新，提高科学性、有效性和操作性，要深入研究和解决存在的问题，推动各项工作的创新发展。
第三，我们要加强组织管理和人才培养。
目标责任考核需要有强大的组织管理和人才支持，我们要加强组织管理，搭建良好的工作平台，提供良好的工作环境，培养和吸引优秀的人才，推动工作的协调发展。
区目标管理考核工作会议讲话稿
区目标管理考核工作会议讲话稿是奖惩机制。
区委、区政府将继续发挥目标管理的激励和导向作用，逐步拉开奖励档次，对年度目标考核中成绩优异的单位和个人实行重奖，对排名靠后的给予通报批评并实行训勉谈话同志们：今天下午在这里召开全区目标管理工作会议，主要目的是部署年度目标管理考核工作，动员全区上下进一步强化科学发展理念，紧扣考核标准体系和年度目标任务，扎实推进各项工作落实,确保我区在市政府目标管理考核中争先进位。
刚才，区目标办就目标管理考核办法及指标体系相关情况作了说明，相关部门就各自工作完成情况、存在问题和下一步工作打算进行了汇报，区统计局还就“功效系数法”作了一个系统辅导。
下面,我就做好全区目标管理工作,讲三点意见：一、强化目标意识，打牢“三个根基”今年，市政府对各区县继续实行目标管理，建立健全了以年度工作目标任务、推进工作落实情况、政风评议、依法行政、领导评议五项内容为主的考核奖惩责任制，并首次采用“功效系数法”进行考核，各项指标体系更加明晰，工作标准也有了大幅提高。
对此，大家一定要保持清醒认识，切实加大目标管理工作力度，拉高工作标杆，努力实现新的跨越。
/>一是要打牢科学发展的根基。
有目标才有压力,有压力才有动力，才能有效推进各项工作.今年市政府下达的年度工作目标任务，涵盖经济发展、社会事业、人民生活三方面共23项指标，充分体现了科学发展观的第一要义和基本要求,是我们推进各项工作的总抓手，特别是实行“功效系数法”，突出对增幅指标的考核，就是要求我们抓住中部崛起和现代国际旅游城市建设的有利机遇，围绕建设“富裕和谐美好新徽州”奋斗目标，坚持以速度促效益，以规模保质量,能快则快、能超则超，确保全年各项目标任务全面超额完成,确保各项工作在全市考核中全面争先进位；突出对降幅指标的考核，就是要求我们兼顾长远,通过工业技改、科技创新等方式，努力控制能源损耗、污染排放、安全事故,进一步优化产业发展结构和功能布局，促进经济社会持续健康发展。
在全市绩效考核暨真抓实干督查激励工作推进会上的讲话
在全市绩效考核暨真抓实干督查激励工作推进会上的讲话各位领导、同事们：大家上午好！非常荣幸能够在这次全市绩效考核暨真抓实干督查激励工作推进会上与大家相聚，共同探讨如何进一步推动全市各项工作的高质量发展。
首先，我要对过去一年大家在各工作岗位上的辛勤付出表示衷心的感谢！过去一年，全市各项工作取得了显著成绩，但也不能掩盖一些问题和不足。
我们要不断总结经验，进一步改进工作，以更高的绩效水平推动全市的发展。
本次会议的主题是绩效考核和真抓实干督查激励工作，这两者是相辅相成的。
绩效考核是对我们过去工作的一种总结，是一种量化评估工作的方法。
我们要深入了解各项指标，明确工作目标，找出不足之处，并采取有效的措施进行改进。
只有通过不断提高绩效水平，才能更好地适应市场需求和社会发展的要求。
真抓实干督查激励工作是对我们工作中落实情况的详细检查，通过督促和激励，促使我们在各项工作中始终保持高效和高标准。
在推动绩效考核和真抓实干督查激励工作中，我们要注重以下几个方面：首先，要科学合理设置绩效考核指标。
指标的设置要经过充分的调研和讨论，要符合全市各项工作的实际情况和发展需要。
只有科学合理的指标才能体现真实的绩效水平。
其次，要加强对绩效考核指标的解读和培训，确保所有参与绩效考核的同事都能够明确指标的含义和测算方法。
只有做到明确指标，才能做到明确目标，进而更好地去完成任务。
第三，要充分发挥督查激励的积极作用。
督查激励不是简单的检查工作落实情况，而是要积极激励和鼓励工作中的优秀表现，更多地关心和支持工作中遇到的困难和问题，通过激励激发全体员工的工作热情和动力。
最后，要建立健全绩效考核和真抓实干督查激励工作的长效机制。
要通过不断的培训和交流，加强同事之间的沟通和协作，形成一种相互监督和促进的工作氛围。
只有形成良好的工作氛围，我们才能在工作中取得更好的成果。
同事们，推动全市绩效考核暨真抓实干督查激励工作是一项重要的任务，也是一个具有挑战性的工作。
目标责任考核工作总结部署动员会讲话
目标责任考核工作总结部署动员会讲话
各位领导、同事们：
大家好！
今天，我们召开这次目标责任考核工作总结部署动员会，就是要全面总结过去一年的工作，明确今后的发展方向，进一步激发大家的工作热情，共同促进企业发展。
首先，我要向大家介绍一下我们的目标责任考核体系。
目标责任考核是对企业各部门、各岗位在整个年度的工作表现进行定量化评价，并且与它们的工作任务及企业整体目标相结合，制定出相应的考核标准。
目标责任考核涉及到整个企业的发展，因此它必须是科学的、全面的、公正的、严格的。
回顾过去一年，我们企业在目标责任考核方面取得了巨大的进步，大家付出了大量的汗水，取得了不俗的业绩。
但是，我们也要正视存在的问题：有些部门工作存在疏漏和不到位，部分员工的思想意识和工作态度需要进一步提高，我们需要努力克服这些问题，更好地推动企业的发展。
在今后的工作中，我们要更加注重创新和效率。
我们不断推进新产品的研发，加强与供应商的合作，提高生产质量，并积极开拓市场，不断推进公司的高质量发展。
同时，我们要秉持客户至上的核心价值观，注重客户需求，提高服务水平，在客户中打造品牌和口碑。
当然，人才是企业发展的核心。
我们要积极引进招聘人才，同时注重培养内部员工的潜力和能力，使每个员工都能在自己的职位上发挥最大的价值。
我们要注重人才的氛围和诱惑力，加强每个员工的教育和培训，使他们在工作中不断成长，为企业的发展提供坚实的人才保障。
最后，我想强调的是，目标责任考核旨在鼓励个人和企业持续取得优良成绩，并根据实际情况修改与优化考核机制。
我相信，在明确目标、团结合作的基础上，我们一定能够共同创造更加美好的明天。
谢谢大家！。
目标考评大会交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里参加目标考评大会，并发表我的交流发言。
在此，我要感谢公司给予我们这次交流的机会，让我们能够共同探讨如何更好地实现我们的工作目标。
首先，我想谈谈目标考评的重要性。
目标考评是衡量一个团队、一个企业乃至一个国家发展水平的重要手段。
它不仅有助于我们了解自身的工作状况，还能激发我们的工作热情，推动我们不断进步。
因此，做好目标考评工作，对于我们的企业发展具有重要意义。
以下是我对目标考评工作的几点建议：一、明确目标。
目标是考评工作的出发点和落脚点。
我们要确保目标明确、具体、可衡量，使每个人都清楚自己的工作方向和任务。
二、制定合理的考评标准。
考评标准要科学、合理，既要考虑到工作的实际完成情况，又要考虑到员工的工作态度和潜力。
同时，考评标准要公开、透明，让员工能够接受。
三、加强过程管理。
在目标实施过程中，我们要关注工作的进展情况，及时发现和解决问题。
通过定期检查、评估，确保各项工作按计划推进。
四、注重结果与过程的结合。
在考评过程中，既要关注结果，又要关注过程。
既要肯定员工的业绩，又要关注员工在过程中的成长和进步。
五、强化激励与约束。
通过合理的激励措施，激发员工的工作积极性；同时，对表现不佳的员工进行必要的约束，确保团队的整体水平。
六、加强沟通与协作。
在考评过程中，我们要加强与员工的沟通，了解他们的需求和困难，共同解决问题。
同时，要加强团队协作，形成合力，共同实现目标。
最后，我想说，目标考评是一项长期、系统的工程，需要我们共同努力。
让我们携手并进，为实现公司的发展目标，为实现个人的成长目标而努力奋斗！谢谢大家！。
在目标绩效考核工作推进会上的讲话
在目标绩效考核工作推进会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴在这个目标绩效考核工作推进会上与大家见面。
今天，我们聚集在一起，共同探讨和分享关于目标绩效考核的工作经验和方法，旨在推进我们的工作，实现更好的绩效。
首先，我想强调一点，目标绩效考核是我们组织成功的关键之一。
它对于激励员工、提高工作效率、实现组织目标具有重要意义。
通过设定明确的目标和考核标准，我们能够评估每个人的工作表现，并提供指导和支持，以实现更好的绩效。
因此，我希望我们能够认识到目标绩效考核的价值和重要性，并共同努力将其落到实处。
其次，我要强调的是目标的设定和管理。
高效的目标设定是推动绩效考核有效进行的关键步骤。
我们应该确保每个目标都是具体、可量化、有挑战性且可达到的。
同时，我们需要明确责任人、工作计划和时间节点，以确保我们按时完成工作并实现预期的结果。
此外，我希望大家能够认识到目标绩效考核的过程是一次相互学习和成长的机会。
通过与同事和领导交流和讨论，我们能够获取反馈和建议，从而改进自己的工作方法和技能。
同时，我们也要开放心态，接受别人的评价和批评，以此作为进步的动力，并不断完善自己的工作水平。
最后，我希望大家能够深入思考我们的目标绩效考核对于组织和个人发展的长远影响。
绩效考核是我们实现组织战略和使命的重要工具，通过对绩效结果的分析和总结，我们能够发现组织存在的问题，并提出相应的解决方案。
同时，通过个人绩效考核，我们能够明确自己的发展方向，并制定相应的职业发展计划。
在今天的会议上，我希望我们能够积极讨论和分享关于目标绩效考核的工作经验和方法。
让我们共同努力，推动目标绩效考核在我们的组织中发挥更大的作用，为我们的工作注入新的活力和动力。
谢谢大家！以上是我在目标绩效考核工作推进会上的讲话，谢谢大家的聆听！尊敬的各位领导、同事们：在我之前的讲话中，我强调了目标绩效考核的价值和重要性，以及目标的设定和管理，以及目标绩效考核过程中的相互学习和成长的机会。
目标考核工作部署致辞
目标考核工作部署致辞尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我们召开会议，就是为了就目标考核工作作出部署，进一步落实企业目标管理的要求，确保本年度整个企业工作安排能够更加有序、高效地推进。
目标考核工作，在企业管理中无疑是一个非常重要的环节。
它能够充分调动员工的积极性和主动性，推进企业各项工作的有序进行，有利于提高企业的软实力和竞争力。
本次会议中，我们将从多个方面对目标考核工作进行相应部署，以更好地实现企业目标管理的目标。
首先，我们要明确企业的工作目标。
这一点无疑是最重要的，因为工作目标明确了企业工作的方向和力度。
只有明确了相应的工作目标，我们才会有目标考核的需要。
因此，我们在确定工作目标时必须考虑到企业的实际情况，并与各部门进行充分沟通，共同确定本年度的各项工作目标。
通过这样的方式，我们可以确保工作目标的正确性，并明确各部门的工作重心，避免各部门之间的重复劳动。
其次，我们要制定相应的工作计划。
计划不仅包括工作目标的实现时间和方式，还包括如何进行目标考核、考核标准及考核流程等。
因此，我们要制定相应的计划，安排好时间表、任务和责任人。
同时，我们还要设立科学合理的考核标准，确保考核的公正性，避免主观因素的干扰。
第三，我们要建立相应的考核机制。
企业目标管理的宗旨是推进企业各项工作的有序进行，而这需要建立一个能够有效推进目标考核的机制。
因此，我们在制定考核机制时要考虑到各方面的因素，如考核周期、考核指标、评分标准等。
通过建立健全的考核机制，我们可以实现企业目标管理的目标，促进企业事业的长足发展。
最后，我们要加强信息共享和沟通。
企业目标管理的实现需要各个环节之间密切合作，互相协作。
因此，在实施目标考核过程中，我们要通过相应的信息沟通和共享，实现不同部门之间的交流和协作。
只有在这样的前提下，我们才能够提高企业的工作效率和竞争力。
总之，目标考核工作是一个相当重要的环节，对于企业的发展起着至关重要的作用。
我们要不断完善工作流程和机制，提高目标考核的质量和效率。
在全市绩效考核工作部署会上的讲话
在全市绩效考核工作部署会上的讲话同志们：根据市委、市政府的统一安排，决定从2018年1月xx日开始，开展2017年度年终集中现场考核工作。
今天，我们在这里召开考核工作部署会，主要目的就是对本次考核工作进行动员和部署，明确工作要求，严明工作纪律，确保年终考核工作科学、高效、稳妥地开展。
刚才，xx同志就2017年度年终集中现场考核工作方案进行了说明，xx同志就领导班子和领导干部测评的有关事项进行了强调，讲得很详细、很全面，希望大家认真抓好落实。
这就要求我们的每一位工作人员必须坚持原则，实事求是，客观公正。
各小组要尽快制定工作流程，熟悉掌握考核的要求、标准和方法，做到整个考核体系了然于胸，确保技术层面的准确和公正。
在考核过程中，严格按照考核评分细则，不搞多重标准，对成绩不夸大，对问题不隐瞒，真正做到一把尺子量到底，一个标准定高低，为考核最终排位定档提供准确的依据，确保考核结果公平公正。
下面，我再讲三点意见。
要提高站位，全力担好肩上之“责”。
xx书记指出，绩效考核是反映工作成效的“晴雨表”，是推动工作落实的“指挥棒”，是干部奖优罚劣的“度量衡”。
这次绩效考核工作，是我们进入新时代，对全市经济社会发展各项工作的一次全面“体检”，我们务必提高政治站位，将本次现场集中考核工作转化为贯彻落实党的十九大精神的具体行动，把今年的考核工作提高到一个新水平。
为此，我们将派遣xx个工作小组，奔赴xx个县市区、xx个市直部门、xx所市管学校、xx个市管公立医院、xx个市管企业进行集中现场考核。
参加本次集中考核的同志，都是经过精挑细选出来的，具有较高的综合素质和较强的工作能力。
希望大家充分认识这次考核工作的重要性，切实增强责任感和使命感，以对市委市政府高度负责的态度。
一、充分认识推行绩效考核工作的重要性和必要性实施绩效考核是深化行政管理体制改革，建设高效、透明、公开、公正的服务型政府的重大举措，对于建设高素质公务员队伍、深入推进四项制度、落实党政机关效能考核、推进富裕文明生态和谐新平建设具有重要的现实意义。
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用激情抓工作以目标促发展用激情抓工作以目标促发展——－－在全市目标管理工作会上的讲话（摘要）（2012年5月19日）同志们：市委、市政府决定召开目标管理工作会，主要目的是找出差距，增添措施，研究下半年如何用目标管理来推动大兴市更快更好发展。
下面，我讲几点意见。
一、提高认识，深刻理解实施目标管理的重要性和紧迫性（一）目标管理是现代管理的先进手段。
没有目标就没有方向，没有目标就没有抓手。
美国著名管理学家德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
目标管理的最大优点，就在于它能使人们用自我控制的目标来激励自己，发挥最大的潜能把工作做好。
（二）目标管理是改进党的领导方式的有效途径。
十六届四中全会提出了加强党的执政能力建设的重大命题，其中很重要的一条就是科学执政。
实施目标管理，有助于提高地方党委、政府的执政能力和领导水平。
通过目标管理，把各项重要决策、工作任务转化为具体的可操作、可监控、可考核的管理指标，使各级各部门明确任务、各司其职、各尽其责，有效解决机关“"上热下冷、上活下死”"的通病。
因此，在新的形势下，我们必须运用目标管理，改进领导方式，提高执政能力。
（三）目标管理是加快大兴市发展的迫切需要。
目前，全省各市州工作你追我赶，出现了奋勇争先的局面。
面对各地加快发展的竞争态势，大兴市没有任何理由可以安于现状，没有任何资本可以放慢发展步伐！加快大兴市发展，实现新的跨越，时不我待！我们制定了"十一五"规划，确定了GDP由2005年284.9亿元提高到2012年500亿元以上，年均增长12%的发展目标。
要完成GDP由2005年284.9亿元提高到2012年500亿元以上，年均增长12%这样的目标任务，必须调动全体干部的积极性，必须动员全市人民共同努力奋斗。
（四）目标管理是加强干部队伍建设的重要举措。
目标管理强调的是结果管理，先立规矩，后看结果，再根据结果定奖惩。
这就重新定位了干部评价的价值导向。
《大兴市日报》近日发表了一篇《无功即是过》的评论员文章，对“"庸官”"进行了强烈抨击。
治庸就是不让官员进一步变质。
从这点看，，指出了五种现象：①有的领导干部缺乏共产主义理想和从政道德，思想庸俗，不务公事，只图权大，不想负责；②有的干部事业心不强，心浮气躁、无所作为，世故圆滑、暮气沉沉；③有的工作能力不适应需要，庸碌无为，不坚持原则，不敢抓敢管；④有的缺乏精神动力，缺乏理想信念，浮华浪费，居功自傲、不思进取；⑤有的甚至信奉"潜规则"和"钱规则"，热衷于拉拉扯扯，四处讨好，欺上瞒下。
许多官员在变质期前有个蛰伏期。
这时，从表面上看是无所作为，实际上是意志衰退，下一步就有可能思想变质，以致违法犯罪。
治庸就是不让官员进一步变质。
从这点看，治庸也就是在预防腐败的发生。
贪官是把人民的东西偷到自己家，庸官是把自己的位子看得比人民都重要，表现出来就是难得糊涂、明哲保身、得过且过等。
各级党员干部绝不能做这样的官。
我们用这种手段来加强目标管理，就是要治理干部队伍中存在的庸、软、懒、散等问题。
所有人都要用目标管理这面镜子来对照自己、检验自己、激励自己。
二、拓宽视野，认真借鉴外地成功经验纵观省内外先进地区目标管理的成功做法，概括起来最突出的有以下几个方面：一是坚持用目标来推动工作。
通过明确的目标导向，使各级各部门全体干部都有明确的努力方向和奋斗目标，做到个个有职责，人人有目标。
成都市响亮地提出了“"以目标为导向来推动各项工作；以督查为手段来落实各项工作；以绩效为标准来检验各项工作”"的口号，将目标管理覆盖全市20个县市区和市级各部门，极大地提高了全体干部抢抓机遇、干事创业、争创一流的积极性。
成都市委书记李春城在目标管理会上讲：“"工作无所作为的干部必须要调整。
”"现在成都市的干部是既有压力又有动力！二是坚持用目标来鞭策落后。
目标管理关键是要奖惩逗硬，奖要奖得眼红，罚要罚得心痛。
广元市的目标考核设了四个倒数第一名：即区县倒数第一名、市级党群部门倒数第一名、政府经济部门倒数第一名、政府非经济部门倒数第一名。
连续两年居最后一名的，单位主要领导就地免职。
浙江省在目标管理中，一年多时间处理了2390名“"南郭先生”"，温州市一年处理了575名机关工作人员。
这种做法，对干部队伍震动极大，对改变机关作风、提高工作效能起到了极大的推动作用。
三是坚持用目标来激励先进。
这种做法，杜绝了干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，促进了全市上下谋工作、谋发展的良好局面。
相反，据目标管理考察组的调查，全省21个市州，唯有我市的目标管理工作没有同奖金挂钩，由此可见我市的目标管理工作确有差距。
三、正视现实，正确看待我市目标管理存在的差距总结分析我市上半年目标任务完成不理想的原因，最根本的是两条。
一是目标意识不强。
甚至一把手都不了解目标，分管领导不抓目标，目标管理形同虚设。
有的部门半年目标自查总结不足200字，有的甚至把1-5月的完成情况当成半年完成情况上报。
二是考核奖惩不严格。
今年市里确保开工建设的13个项目，至今只动工了3个。
“；确定竣工投产的9个项目，至今1个也没竣工。
"项目年”"的措施哪里去了？招商引资力度小，比如叙永、古蔺的招商引资还不到1个亿。
我们的区县委书记、区县长亲自带头出去跑招商引资没有？我们的部门出去跑招商引资没有？省级机关有些厅长批评川南地区几个市是：“"不叫不到，不给不要”"。
上述这些问题已经给我们敲响了警钟，我们必须牢固树立目标意识，采取更加有力的措施，把上半年的欠账补回来。
四、增添措施，确保我市目标管理工作顺利推进要搞好目标管理工作，必须采取坚决有力的措施。
（一）干工作必须要有激情。
领导者的一个重要素质，就是要对工作充满激情。
激情就是昂扬向上的精神状态，就是强烈的事业心和责任感。
凡是有激情的领导干部，都会萌生强烈的责任感，都会激发奋发有为、迎难而上的精神状态。
大家都知道有这样一个关于牛玉儒的故事：2004年3月20日至24日，牛玉儒5天内跑了5个城市，从南到北，从东到西，行程1万多公里。
相比之下，我市跑得实在太少了。
天上不会掉馅饼，不下苦功夫争项目，就难以跨越式发展。
我市北方硝化棉公司2002年组建，通过短短几年时间，产销量就达到世界第一！这与公司拥有一个富有激情的领导班子分不开。
相反，有的人工作无激情，打牌有激情。
今年5月24日，市工商联在叙永县召开市区县工商联工作联席会，身为市工商联副会长的陈必文和下属到叙永县城一茶楼打牌输赢钱物，《大兴市日报》昨天已报道了这件事情，请大家引以为戒，不要再重复同样的错误。
最近，省委副书记李崇禧在全省新闻从业人员反腐倡廉形势报告会上再次强调：要狠刹干部违规打麻将歪风。
打麻将是一种群众性娱乐活动。
但是，一些机关和单位的干部一度打麻将成风，有的甚至变相行贿受贿，赌博敛财，影响工作，败坏风气，滋生腐败，群众痛恨。
省委决心坚决刹住这股歪风。
对顶风违纪的，一律先免职、后查处。
对工作充满激情和卓有成效、积极主动的人，总是在工作中付出双倍甚至更多的智慧、热情、信仰和创造力。
而失败和消极被动的人，他们有的只是逃避、指责和抱怨。
"为了完成工作任务，必要时不惜打破常规"的智慧努力，才会获得成功。
只有以这样的态度对待工作，我们才可能在工作中体会快乐和幸福。
（二）必须要有执行力。
今天我之所以要强调执行力问题，是因为执行不力的情况在大兴市的确存在。
大兴市不是没有好的决策部署，而是没有好的执行；不是没有鲜明的奋斗目标，而是没有坚决的贯彻落实；市委、市政府决定是正确的，但是在贯彻和落实上与其他市州确有差距。
执行力的强弱，直接关系到目标管理工作能否顺利推进，直接关系到大兴市经济社会发展战略能否顺利实现。
"执行就是能力，落实就是水平。
""思想家把世界放在脑海里，实干家把世界放在手掌中。
"现在我们不缺思想家，缺的是实干家。
一件一件地把工作抓落实，这才是我们问题的关键。
具体工作上还是少争论不休，多坚决执行，才能推动工作。
执行力实质上是责任心的表现。
为了搞好朱德同志诞辰120周年纪念活动，今年2月，副省长王怀臣同志对南充市"两路一桥"工程进行检查，发现工程严重滞后。
为此，王怀臣副省长提出了严厉批评，南充市委经过深刻剖析，认为"两路一桥"工程进展缓慢的一个重要原因就是"执行力不强"，并因此作出决定：市政府向省政府作出深刻检查，市政府分管领导向市委常委会作检查，免去"两路一桥"工程建设负责人市交通局长的职务。
由省交通厅直接派一个处长去任交通局长。
此事成为全省执行力不强的一个范例。
我到大兴市后不久，就遇到“"6·29”"、“"7·7”"暴雨洪灾。
广大党员干部在防灾救灾中涌现出了许多可歌可泣的感人事迹，但同时也暴露出我们一些干部执行力不强的问题。
后山镇就很典型。
7月6日，在接到省上暴雨天气预报后，市上再次以传真形式向全市发出紧急通知。
但就在这种情况下，后山镇党委书记卢瑞金、镇长温相福、分管副镇长刘晓兵等人只是简单地将情况通知下去，没有研究具体的防灾救灾措施，没有启动应急预案，更没有组织力量去抓抗灾救灾工作的落实。
当天晚上，副镇长刘晓兵甚至擅离职守，回县城睡大觉去了！书记卢瑞金、镇长温相富虽然当天晚上在政府值班，但一直在寝室里睡觉，直到第二天凌晨6点过。
这时，大雨已过，灾情已经发生了：后山镇倒塌房屋24间、需搬迁农户13户、一批电力设施被毁、一批企业被淹，共造成各种经济损失600余万元。
在灾害面前这些当地的"父母官"们居然能够安然入睡！在特殊时候这些党多年培养起来的干部居然敢把上级的文件、指示置之脑后！这就是典型的执行不力！现在后山镇又成了全省执行不力的典型。
对这件事，省委非常支持市委、市政府的决心，学忠书记对此批示：“"这种抓工作的指导思想、精神状态和工作方法都值得称赞。
这样抓下去，不仅促进防灾、救灾工作，而且从根本上调动各级干部的积极性，推动大兴市各项工作的全面发展。
”"去年9月28日，龙马潭区安监局局长苟杰林接到该区供电局发出的电力线路防护通知单，要求其出现场并协调解决沱三桥旁因高压线离地不足１米的安全隐患问题。
苟杰林没有及时处理，而是拖延一天后委托副局长杨海波处理，然后就放心地休假去了。
21天的休假结束后，这个事情也给休忘了，上班后也不过问此事。