工作目标考核细则

附件3：

2010年度集团各部门工作目标考核细则

为激励和调动集团公司本部各部门的工作积极性、创造性，促进沟通和协作，充分体现部门工作实效，推动各项工作再上新台阶，特制定本考核细则。

1.考核原则

1.1体现考核的导向性，保证年度重点工作顺利完成；

1.2体现考核激励性，赏罚分明，真正起到奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策后进的作用；

1.3体现考核的真实性，防止出现做假现象；

1.4体现考核的客观、公平性。

2.考核对象

集团公司所属各部门，包括集团办公室、纪检督查室、人力资源部、安全生产部、总工办、经营管理部、收费管理中心、财务部、审计部、采购中心、党群部、团委和项目管理部。

3.组织领导

在集团公司考核领导小组的直接领导下，由集团公司考核办公室根据考核需要，抽调集团相关部门工作人员组成考核小组，负责集团本部各部门的考核工作。集团办公室、纪检督查室、党群部、经营管理部安

排人员参加考核工作。

4.考核内容

《集团公司2010年绩效考核分配办法》中涉及职能部门的考核内容，包括业务工作目标、工作业绩评价和共性目标三部分内容，详见考核细则附表。

5.考核方法

按照考核内容，考核分为平时检查和年终考核，年终主要通过听取汇报、查阅资料和实地查看等方式对各部门工作目标进行考核，结合平时检查情况，由考核组进行打分。考核按100分制计算，按考核内容所占的权重转化合并得到。

5.1共性目标考核：以平时检查情况为主，根据纪检督查室、办公室、党群部、收费中心等部门平时记录，纳入年终考核评分。根据考核结果计算考核得分，按所占权重转化为可比量化分值。

5.2业务工作目标考核：由集团公司考核小组对照2010年业务工作目标任务表，逐项落实各部门目标任务完成情况。根据考核结果计算考核得分，按所占权重转化为可比量化分值。

5.3工作业绩考核：由集团公司领导层、集团公司所属各单位对口部门和集团公司各职能部门（包括被考核部门）对集团各职能部门的工作质量、办事效率、团队建设、服务意识、综合能力等给予评价，对评价结果按所占权重转化为该项目最终考核得分。

5.4重点工作督查考核：对集团公司安排的重点工作任务，经集团纪检督查室督查，未能按时、高效的完成工作任务，经集团考核领导小

组确认，在考核总得分的基础上扣减0-2分。

6.考核结果

6.1考核结果的计算：

年度考核成绩=共性目标考核成绩×20%＋业务工作考核成绩×50%＋工作业绩评价考核成绩×30%。

工作业绩评价考核成绩=集团领导考评分的平均分值×40%＋集团公司各职能部门互评的平均分值×30%＋基层单位考评分的平均分值×30%。

6.2考核结果的运用

6.2.1各部门考核成绩将按照《集团公司2010年绩效考核分配办法》中的规定兑现年终绩效工资。

6.2.2各部门考核成绩将作为年终“先进集体”的评选标准之一。

附：1、《2010年度集团公司职能部门业务工作目标任务》

2、《2010年度集团公司职能部门共性目标考核评分标准》

3、《2010年度集团公司职能部门工作效能测评表》