工作目标考核细则
护理部工作目标考核实施细则
护理部工作目标考核实施细则引言概述：护理部工作目标考核实施细则是指为了提高护理部门的工作质量和效率，确保患者得到优质的护理服务，制定的一套考核制度。
本文将从目标设定、考核指标、考核周期、考核方式和考核结果反馈等五个方面，详细阐述护理部工作目标考核实施细则。
一、目标设定1.1 确定工作目标：护理部应根据医院的整体目标和护理部门的职责，制定符合实际的工作目标。
例如，提高护理质量、提升患者满意度、降低感染率等。
1.2 分解目标细化指标：将工作目标细化为具体的指标，以便更好地进行考核。
例如，护理质量可以分解为护理文书书写规范、护理操作规程遵守情况等指标。
1.3 确定目标达成时间：为每个目标设定达成时间，以便对工作进展进行监控和评估。
例如，将护理质量的提升目标设定为一年内达到。
二、考核指标2.1 护理质量考核指标：包括护理文书书写规范、护理操作规程遵守情况、护理操作技能熟练度等。
2.2 患者满意度考核指标：包括患者对护理服务的评价、护理人员的沟通技巧等。
2.3 安全管理考核指标：包括感染控制措施的执行情况、药品管理规范等。
三、考核周期3.1 年度考核：对护理部门的工作目标进行全面评估，确定年度考核结果。
3.2 季度考核：对护理部门的工作目标进行中期评估，及时发现问题并进行调整。
3.3 月度考核：对护理部门的工作目标进行细化评估，对工作进展情况进行监控。
四、考核方式4.1 定性考核：通过观察护理人员的工作表现和患者的评价，对护理部门的工作进行评估。
4.2 定量考核：通过统计数据和指标，对护理部门的工作进行量化评估，如护理操作规程遵守率、护理文书书写错误率等。
4.3 360度考核：除了上级对下级进行考核外，还包括同级和下级对上级的评价，以全面了解护理部门的工作情况。
五、考核结果反馈5.1 反馈方式：通过会议、报告等形式，将考核结果及时反馈给护理部门的相关人员。
5.2 分析原因：对考核结果进行分析，找出问题的原因，并提出改进意见。
村级工作目标考核细则10篇
村级工作目标考核细则10篇村级工作目标考核细则1一、本标准及细则适用于国家中医药管理局评审“中药商业企业二级仓库”。
二、本标准分五项(第二部分65条细目)，共500分。
其中“领导班子和精神文明建设”项80分;“质量管理”项90分;“仓储管理”项170分;“基础管理”项80分;“安全生产”项80分。
三、验收采取逐条检查评分方法，每条得分等于该条基本分乘以系数。
系数分5个等级：按规定内容做得很好的为1.0;较好但尚需改进的为0.8;按规定要求勉强及格的为0.6;刚刚起步的为0.3;没有做到的为0。
四、验收得分率在80%以上(即400分以上);刚起步和没有做到的细目条款在10%以下(即不超过7条)，作为管理条件合格。
五、本细则所涉条款在验收评审时一律以原始记录、各类凭证和事实为依据。
六、凡具备以下条件的中药商业企业仓库均可申报“国家中医药管理局中药商业企业二级仓库”：(一)各省(区)市级的先进(等级)仓库(包括四好仓库);(二)具备独立核算或内部核算(内部银行)、定额管理、经济承包等核算形式之一者;(三)在申报或考核年度内，无重大质量、伤亡、爆炸、火灾、交通、偷盗丢失等事故和因保管不善造成的重大财产损失(注释附后)。
(四)五项经济指标，其中单位面积储存量、帐货卡相符率、收发货差错率、平均保管损失等四项，必须达到指标的标准。
平均保管费用项必须具有月报或季报的原始台帐或汇总报表。
(五)五项管理工作标准(共计24条款)，必须有20条以上(含20条)达到标准。
(六)各项申报内容清楚齐全，数据正确，实事求是，无弄虚作假、隐瞒实情现象。
村级工作目标考核细则2为加强我省医德医风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平，建立对医务人员规范有效的激励和约束机制，根据卫生部、国家中医药管理局《关于印发〈关于建立医务人员医德考评制度的指导意见(试行)〉的通知》(卫办发〔20xx〕296号)，结合我省实际，特制定本工作方案。
办公室工作目标责任考核评分细则
办公室工作目标责任考核评分细则一、考核目的办公室工作目标责任考核是为了推动办公室工作的高效运行，提高工作质量和效益，促进员工的个人成长和发展。
通过确立适当的考核指标和评分细则，可以评估员工在工作中的表现、能力和成果，为员工晋升、奖惩、薪资调整等决策提供依据。
二、考核指标设置根据办公室的具体职能和工作性质，可以将考核指标分为以下几个方面：1.工作成果：评估员工在完成工作任务、项目进展和目标达成方面的表现。
具体指标可包括工作进度、工作质量、工作效率、项目成果等。
2.团队合作：评估员工在与他人合作、协调和沟通方面的表现。
具体指标可包括与同事、上级、其他部门的配合情况、合作能力、团队精神等。
3.能力提升：评估员工在进修学习、技能提升、知识积累方面的表现。
具体指标可包括参加培训和学习的情况、应用新技术和工具的能力、知识更新等。
4.自我管理：评估员工在时间管理、工作安排、工作计划等方面的表现。
具体指标可包括工作的自主性、计划的合理性、时间的安排和利用等。
5.专业素养：评估员工在专业知识、业务能力、职业道德等方面的表现。
具体指标可包括专业知识的掌握程度、业务能力的发展、遵守工作纪律和规定等。
三、评分细则1.绩效评级根据员工在各项指标上的实际表现，可将绩效评级分为优秀、良好、合格、待改进和不合格五个级别，并分别对应不同的分值。
如下所示：-优秀：90-100分-良好：80-89分-合格：70-79分-待改进：60-69分-不合格：0-59分2.分值分配根据不同指标的重要性和影响力，可以为每个指标分配不同的权重。
例如，工作成果可以占总评分的40%，团队合作和能力提升各占20%，自我管理和专业素养各占10%。
根据员工在各个指标上的得分以及相应的权重，可以计算得到员工的总评分。
3.评估流程每年考核一次，考核周期根据具体情况确定，一般为一年。
评估流程包括以下几个步骤：-目标设定：根据工作要求和员工能力，制定明确具体的工作目标和责任要求。
教育工作目标管理督导考核细则
教育工作目标管理督导考核细则一、总则为贯彻落实教育部规范管理督导考核工作，加强对教育工作目标管理的督导和考核，提高教育质量和工作水平，特制定本细则。
二、考核体系（一）考核内容1.教育工作目标的制定：考核学校是否按照教育部要求制定明确的教育工作目标，并与学校的发展规划相衔接。
2.教育工作目标的落实：考核学校是否按照教育工作目标进行组织和实施各项教育活动。
3.教育工作目标的达成：考核学校是否取得预期的教育成果，是否实现教育工作目标。
4.教育工作目标的改进：考核学校是否对已完成或未完成的教育工作目标进行总结和反思，是否及时调整目标，并采取有效措施改进工作。
（二）考核方法1.文件审查：对学校的教育工作目标文件进行审查，评估目标的科学性、可行性和符合性。
2.实地考察：对学校的教育工作目标进行实地考察，观察目标的实施情况和效果。
3.问卷调查：通过问卷调查收集学生、家长和教师对教育工作目标的满意度和评价意见。
4.学业成绩分析：对学校学生的学业成绩进行分析，评估教育工作目标的达成情况。
三、考核程序（一）考核前准备1.学校准备：学校需要按照规定提交相关文件和资料，保证相关信息的真实性和准确性。
2.督导组准备：督导组需要熟悉教育工作目标管理督导考核的相关规定和要求，制定督导计划并组织实施。
（二）考核实施1.文件审查：督导组对学校提交的教育工作目标文件进行审查，评估目标的合理性和可行性。
2.实地考察：督导组对学校进行实地考察，观察教育工作目标的组织和实施情况，收集相关数据和信息。
3.问卷调查：督导组向学生、家长和教师发放问卷，收集他们对教育工作目标的评价和建议。
4.学业成绩分析：督导组对学校学生的学业成绩进行分析，评估教育工作目标的达成情况。
（三）考核结果反馈1.编写考核报告：督导组根据实地考察、问卷调查和学业成绩分析的结果，编写考核报告，详细评估学校的教育工作目标管理情况和改进建议。
2.阶段性反馈：督导组向学校提供阶段性反馈，指出存在的问题和不足，并提出改进意见。
个人工作计划考核细则
个人工作计划考核细则一、考核目的个人工作计划考核旨在评估员工在工作计划制定和执行过程中的能力和绩效，从而提供改进机会和决策依据，为员工和组织的发展提供指导。
二、考核范围个人工作计划考核的范围包括但不限于以下方面：1.工作计划的制定：员工是否能根据岗位要求和工作目标制定合理、具体且可衡量的工作计划；2.工作计划的执行：员工是否能根据工作计划的安排，有效地组织、协调、执行和跟踪工作；3.工作计划的评估：员工是否能对工作计划的执行情况进行及时、客观的评估和反馈，并对不足之处进行改进；4.工作计划的效果：员工是否能根据工作计划的执行情况和工作成果进行总结和分析，进而调整和改进工作方法和策略。
三、考核指标1.工作计划的制定（1）计划目标明确度：工作计划是否明确制定了具体、可衡量的工作目标；（2）计划内容完整度：工作计划是否详细、全面地列出了需要完成的任务和工作内容；（3）计划时间合理性：工作计划是否根据任务的紧急性和重要性进行了合理的时间安排；（4）计划资源充分性：工作计划是否充分考虑了所需的人力、物力和财力资源；（5）计划可行性：工作计划是否在现有资源和条件下可行且有机会实现。
2.工作计划的执行（1）组织能力：员工在执行工作计划时是否能有效地组织和安排工作，确保任务的顺利进行；（2）协调能力：员工在执行工作计划时是否能与其他部门和同事进行协调，以便实现目标的统一；（3）执行力：员工在执行工作计划时是否能够按时、高质量地完成任务；（4）问题处理能力：员工在执行工作计划时是否能灵活应对问题，并及时解决或反馈。
3.工作计划的评估（1）评估频率：员工是否能主动对工作计划的执行情况进行定期评估和反馈；（2）评估准确性：员工对工作计划的评估是否准确客观，能够及时发现存在的问题和改进的机会；（3）评估分析能力：员工是否能对工作计划的评估结果进行分析和总结，并提出针对性的改进措施。
4.工作计划的效果（1）目标达成情况：员工是否能根据工作计划的执行情况，实现预定的工作目标；（2）工作成果质量：员工完成的工作成果是否符合要求，是否能够满足组织和客户的需求；（3）工作方法改进：员工是否能根据工作计划的执行情况，总结经验教训，提出改进工作方法和策略的建议。
工会工作目标考核细则
工会工作目标考核细则1. 前言为了更好地推动工会的工作，制定清晰的考核细则，是有必要的。
本文将就工会工作目标考核细则做出详细的解释。
2. 工会工作目标根据工会需要，制定明确的工作目标，是工作计划的基础。
同时，明确的目标也可用于最后的绩效考核，是工作开展的重要保障。
工会的工作目标应以以下方面为重点：2.1 维护工会会员权益对工会会员权益的维护，是工会工作的重要职责之一。
工作目标应该具体化、可行化，例如：•新增X位会员•进行X次维权活动•为X名会员提供免费法律咨询等服务2.2 开展文娱活动文娱活动对于增加工会会员交流、促进工会内部感情的重要性，不言而喻。
工作目标也应该针对实际场情形，例如：•举办X次运动会•组织X次国内/国外旅游•每月进行X场线上唱歌比赛等2.3 开展业务培训为会员提供各类业务培训服务，可进一步提高会员的专业素养，以更好地服务基层员工。
工作目标也应该具有可操作性，例如：•每季度开展X次培训•为X名会员提供免费学习机会•培训报名人数达到X人次2.4 积极参与社会公益活动作为一名社会团体，积极地参与社会公益活动，不仅是重要的责任，也是提高工会对外形象的有效途径。
工作目标也应该有明确的数据要求，例如：•参与X次爱心义卖活动•每年组织X次志愿者活动•累计捐赠X元善款3. 工作目标考核细则考核工作目标，可以从以下维度进行分析。
3.1 目标完成率目标完成率指完成工作计划的比率，是基础的考核方式。
以月为单位计算，需按时提交完成情况报告。
合格的完成率标准不少于95%。
3.2 工作绩效绩效是综合考评的重要因素。
应根据工会工作的实际情况，逐项列出各项工作的绩效评分表。
下列为绩效评分的标准：•优秀：该部分工作能力突出，工作完成率达到100%，为部门工作发展争取了较大的利益，能够承担较大的工作压力。
•良好：该部分工作完成率达到90%，未发生重大事故及工作懈怠，为部门工作发展做出了一定的贡献，能够完成部门安排的工作任务。
月度年度工作计划考核细则
月度年度工作计划考核细则一、引言月度和年度工作计划是企业内部管理和考核的重要工具，通过制定和执行这些计划，可以有效地推动企业的发展和提高员工的工作效率。
因此，为了更好地落实和执行工作计划，制定一套科学合理的月度年度工作计划考核细则是很有必要的。
二、月度工作计划考核细则1. 目标设定每个月初，各部门和员工都应根据企业整体战略目标和自身的工作实际情况，制定当月的工作计划。
工作计划应包括具体的工作内容、时间安排、责任人和完成标准等。
在设定目标时，需要确保目标具体、明确可衡量，同时考虑到实际情况的可行性。
2. 执行情况考核在工作计划执行过程中，部门经理需要对员工的执行情况进行考核，包括工作进度、成果达成情况和工作质量等。
并在适当的时候对员工进行及时的反馈和指导，帮助员工解决工作中的问题。
3. 成果评估每个月底，各部门需要对工作计划的执行情况进行全面评估，包括目标达成情况、工作质量、工作效率和工作态度等。
对于执行情况优秀的员工应予以适当的奖励和表彰，对于执行情况差的员工应给予适当的惩罚和培训。
4. 改进措施根据每个月的执行情况评估结果，各部门和员工需要及时总结经验教训，找出问题并制定相应的改进措施。
以便在下一个月的工作计划中能够更加有效地执行和达成目标。
三、年度工作计划考核细则1. 年度目标设定每年初，企业需要制定全年的战略目标，各部门和员工则需要根据企业整体战略目标和自身的工作实际情况，制定年度工作计划。
年度工作计划应包括全年的工作目标、关键节点、时间安排，以及完成标准等。
2. 执行情况考核在全年的执行过程中，各部门经理需要对员工的执行情况进行考核，包括各项工作目标的执行情况、工作成果的达成情况和工作质量等。
并及时对员工进行反馈和指导，帮助员工解决工作中的问题。
3. 成果评估每年底，各部门需要对年度工作计划的执行情况进行全面评估，包括工作目标的达成情况、工作质量、工作效率和工作态度等。
对于执行情况优秀的员工应予以适当的奖励和表彰，对于执行情况差的员工应给予适当的惩罚和培训。
镇乡街道工作目标责任制考核细则
镇乡街道工作目标责任制考核细则背景为了加强镇乡街道的工作目标管理，提高工作效率，排除工作难点，提升实际工作成效，加强考核管理，确保工作目标能够有一个切实可行的考核细则。
目的本文档旨在为镇乡街道的工作目标责任制提供一套考核细则，以实现以下目的：•明确工作目标的责任方；•查漏补缺，排除工作中的不足和缺陷；•评估工作目标的完成情况和效果；•提供基于工作目标的考核结果，以促进个人和组织的高效运转。
适用范围本文档适用于所有镇乡街道的工作目标责任制。
考核指标1.量化指标•完成工作进度比例：即规定时间内完成的任务量与总任务量之比；•问题排除情况：包括规定时间内发生的工作难点和问题在内，是否及时排除和解决；•工作质量：反映本阶段工作成果的质量，考核指标可根据实际情况按月、季、年进行分级评定。
2.质量指标•工作完成的质量：对于完成的工作成果和产品，评估其质量和成熟度；•工作创新：组织和实施创新措施和项目，倡导创新思维和独创性工作。
3.责任指标•规定时间内完成的业务数量；•工作成果及影响；•工作态度、沟通合作、组织协调和业务专业性，规定时间内剩余待办业务的进度和状态，规定时间内不符合要求的返工情况等。
考核流程1.目标设定：由部门主管与前方调研员商议后，确定下个阶段的主要工作目标。
2.考核打分：工作目标完成后，考核人员将根据实际完成情况打分。
3.处理结果：根据打分情况给出成绩及工作反馈意见，并作出相应处分。
4.考核记录：将考核结果及考核过程记录在档案中。
5.反馈改进：根据反馈意见，改进未来的工作计划。
考核标准1.M: 高于需求水平。
此项任务在规定时间内达标，并超出源于部门对本项目的规划的要求。
2.E: 需求水平。
此项任务在规定时间内达标，并满足源于部门对本项目的规划的要求。
3.P: 需求水平以下。
此项任务在规定时间内不达标，未满足源于部门对本项目的规划的要求，并需要重做。
4.NP: 未完成。
此项任务未在规定时间内完成，在未来的时期需要重做。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件3：
2010年度集团各部门工作目标考核细则
为激励和调动集团公司本部各部门的工作积极性、创造性，促进沟通和协作，充分体现部门工作实效，推动各项工作再上新台阶，特制定本考核细则。
1.考核原则
1.1体现考核的导向性，保证年度重点工作顺利完成；
1.2体现考核激励性，赏罚分明，真正起到奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策后进的作用；
1.3体现考核的真实性，防止出现做假现象；
1.4体现考核的客观、公平性。
2.考核对象
集团公司所属各部门，包括集团办公室、纪检督查室、人力资源部、安全生产部、总工办、经营管理部、收费管理中心、财务部、审计部、采购中心、党群部、团委和项目管理部。
3.组织领导
在集团公司考核领导小组的直接领导下，由集团公司考核办公室根据考核需要，抽调集团相关部门工作人员组成考核小组，负责集团本部各部门的考核工作。
集团办公室、纪检督查室、党群部、经营管理部安
排人员参加考核工作。
4.考核内容
《集团公司2010年绩效考核分配办法》中涉及职能部门的考核内容，包括业务工作目标、工作业绩评价和共性目标三部分内容，详见考核细则附表。
5.考核方法
按照考核内容，考核分为平时检查和年终考核，年终主要通过听取汇报、查阅资料和实地查看等方式对各部门工作目标进行考核，结合平时检查情况，由考核组进行打分。
考核按100分制计算，按考核内容所占的权重转化合并得到。
5.1共性目标考核：以平时检查情况为主，根据纪检督查室、办公室、党群部、收费中心等部门平时记录，纳入年终考核评分。
根据考核结果计算考核得分，按所占权重转化为可比量化分值。
5.2业务工作目标考核：由集团公司考核小组对照2010年业务工作目标任务表，逐项落实各部门目标任务完成情况。
根据考核结果计算考核得分，按所占权重转化为可比量化分值。
5.3工作业绩考核：由集团公司领导层、集团公司所属各单位对口部门和集团公司各职能部门（包括被考核部门）对集团各职能部门的工作质量、办事效率、团队建设、服务意识、综合能力等给予评价，对评价结果按所占权重转化为该项目最终考核得分。
5.4重点工作督查考核：对集团公司安排的重点工作任务，经集团纪检督查室督查，未能按时、高效的完成工作任务，经集团考核领导小
组确认，在考核总得分的基础上扣减0-2分。
6.考核结果
6.1考核结果的计算：
年度考核成绩=共性目标考核成绩×20%＋业务工作考核成绩×50%＋工作业绩评价考核成绩×30%。
工作业绩评价考核成绩=集团领导考评分的平均分值×40%＋集团公司各职能部门互评的平均分值×30%＋基层单位考评分的平均分值×30%。
6.2考核结果的运用
6.2.1各部门考核成绩将按照《集团公司2010年绩效考核分配办法》中的规定兑现年终绩效工资。
6.2.2各部门考核成绩将作为年终“先进集体”的评选标准之一。
附：1、《2010年度集团公司职能部门业务工作目标任务》
2、《2010年度集团公司职能部门共性目标考核评分标准》
3、《2010年度集团公司职能部门工作效能测评表》。