创业第八章 企业成长管理
第八章企业成长管理⏹复习思考题1．企业成长生命周期共分为几个阶段？2．在互联网上寻找分析我国创业企业成功与失败的案例，并分析其成败的原因。
3．简述新创企业战略制定过程。
4．新创企业的成长战略有哪几种？如果你创办企业，会采取何种战略？5．新创企业的竞争战略分为哪几种？如果你创办企业，会采取何种战略？6．简述新创企业市场营销管理的过程？7．新创企业市场财务管理的目标和管理内容是什么？8. 简述新创企业市场财务管理的过程。
⏹复习思考题1．企业成长生命周期共分为几个阶段？美国管理学家伊查克·爱迪思（Adize）的企业生命周期理论认为，企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程，这一过程可以划分为几个不同的阶段，企业的生命周期包括成长、成熟、老化三个阶段和孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期三个阶段十个时期。
1．成长阶段在成长阶段所涵盖了孕育期、婴儿期、学步期、青春期等四个时期，是创业启动、起步和快速成长的关键时期。
在孕育期中，主要解决的是企业“想什么”的问题，也就是要明确企业发展的思路，以及是否应该创立企业和能不能创立这类最基本的问题；在婴儿期中，要解决的问题是“干什么”，也就是企业决定投入怎样的行业领域；当企业处于学步期，企业成员豪情万丈，想成就一番事业的时期，这个时期，初创企业出现不明智的决策与承诺，缺乏系统化的规章制度、明确的行为方针和健全的预算体系，缺乏科学的授权体系，阻碍企业的进一步发展。
2．成熟阶段成熟阶段可以分为青春期；盛年期和稳定期。
在青春期中，是企业成长最快的时期，企业需要强调制度、政策和行政管理，要通过引入职业经理人来改变原有的管理风格，减少决策的随意性，并注重建立良好且有特色的企业文化；盛年期是企业生命周期中最为理想的时期，这一时期既具有学步期企业的进取精神，又具备在青春期阶段所获得的对实施过程的控制力与预见力，盛年期企业面临的挑战在于维持这种旺盛状态。
企业在稳定期则出现衰退倾向和老化前兆。
创新精神衰退的原因主要在于创业者容易丧失创新品质，开始变得保守甚至固执起来。
3．老化阶段老化阶段可以分为贵族期、官僚化早期和死亡期。
贵族期企业的特征是自我中心、缺乏创新，远离顾客群体和追求稳定，试图通过兼并其他企业以获取新的产品和市场，从而“买到”创新精神。
官僚化早期的企业，内部冲突不断，充满争权夺利，人员开始流失，或成为完全官僚化企业。
死亡期，也被称为“官僚期”或“官僚化晚期”，是企业生命周期的结束阶段。
企业变成一个完全膨胀的官僚机构，没有成果导向的概念，没有创新，也没有团队协作，有的只是最完善、刻板的制度、程序、文件和形式。
处于官僚化的企业外表看来实力雄厚，但其核心可能已经腐烂，将不可避免地走向破产或消亡。
2．在互联网上寻找分析我国创业企业成功与失败的案例，并分析其成败的原因。
3．简述新创企业战略制定过程。
最好的战略计划要受许多因素影响，有创业者的能力、企业的复杂性、行业的特点等。
无论什么特殊的环境，战略计划必须依照五个步骤：检查企业内部和外部的投资环境(优势、劣势、机会、威胁)。
制定企业长期和短期的战略(任务、目标、战略、政策)。
实施战略计划(程序、预算、步骤)。
评价战略成果。
通过连续的反馈继续采取行动。
考察环境是一个新创企业制定战略的关键因素之一。
战略制定者需要对影响企业的内部和外部因素有清楚的认识，当进行环境分析的时候要考虑所有因素。
这种分析通常叫做SWOT分析。
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
战略计划步骤最有价值的是“战略思想”，它是企业所有者们思想的提炼。
尽管没有正式地明确表述，战略思想综合了一个创业者对未来预见的直觉和创造力。
4．新创企业的成长战略有哪几种？如果你创办企业，会采取何种战略？1．新创企业的成长战略所谓企业成长战略是指企业抓住有利机会，充分发挥自身在产品、市场和技术等方面的竞争优势和潜力，以求得企业快速成长和发展的一种战略。
一般而言，企业的成长战略包括密集性成长战略、一体化成长战略、多样化战略和集团化发展战略。
本节重点介绍密集性成长战略。
密集性成长战略也称集约性成长战略，是指企业在原有生产范围内，充分利用产品和市场的潜力来求得发展。
主要有市场渗透、市场开发和产品开发三种策略。
（1）市场渗透策略。
所谓市场渗透是指创业企业生产市场上已有的产品，并在原有市场上进一步渗透，扩大销售量。
一般有三种方法：第一种方式是通过增加销售网点或者其他促销方式增加原有顾客的购买量；第二种方式是通过更低廉的价格、更周全的服务和更高的质量，或者更具说服力的广告和促销活动等争夺竞争对手的顾客；利用赠品促销和其他公关活动激发潜在顾客的需求，引起他们的购买兴趣。
虽然市场渗透可以给企业带来增加市场份额的机会，但能否采取这一战略不仅取决于企业的相对竞争地位，还取决于企业所在市场的特性。
一般地说，当整体市场在增大时，不仅占领先地位的企业可以扩大市场份额，而且那些新进入行业的企业也比较容易扩大销售量。
相反，在稳定和下降的市场中则很难实现市场渗透。
当然这并不意味着初创企业没有市场渗透的机会，当某一细分市场容量过小，领先者可能无利可图或疏于防守时，初创企业就可以通过这一细分市场向更大的市场进行渗透。
（2）市场开发策略。
所谓市场开发是指用传统产品去开发新市场。
当原有产品在原有市场已没有进一步渗透的余地，或者开发新市场的潜力更大，又或者新市场的竞争相对缓和时，企业都可以考虑采用市场开发战略。
市场开发战略包括进入新的细分市场、为产品开发新的用途、或者将产品推广到新的地理区域等。
例如，杜邦公司则通过为产品开发新用途来实现市场开发。
杜邦公司生产的尼龙最初是作为降落伞的原料，后来被用于妇女丝袜的生产；最后又成为男女衬衣的主要面料。
每一种新用途都使尼龙这个产品进入新的生命周期，延长了产品寿命，并为公司带来了源源不断的利润。
能否采取市场开发战略来获得增长，不仅与企业所处市场的特征有关；还与产品的技术特性有关。
在资本密集型行业，企业往往有专业化程度很高的固定设备和相关的服务技术，公司的核心能力主要来源于产品而不是市场，因而通过市场开发挖掘产品潜力就成为企业首选的方案。
所以，拥有技术秘密和特殊生产配方的企业比较适合采用市场开发战略，如可口可乐和肯德基等。
（3）产品开发策略。
所谓产品开发是指用改进原有产品或开发新产品的方法增加企业在原有市场的份额。
企业可以通过增加产品的规格、式样，使产品具有新的功能和用途等，以满足目标顾客不断变化的需求。
产品开发和市场开发往往是同步或相继进行的，二者有着紧密的联系。
一方面，进入新的细分市场，即市场开发，要求开发出现有产品的替代品或者新的功能和特性，也就是产品开发；另一方面，产品更新和再设计也需要新的细分市场作为支撑。
一般说来，技术和生产导向型的企业更乐于通过产品开发寻求增长，这些企业或者具有较强的研发能力，或者市场开拓能力较弱。
但是，一旦产品开发获得成功，往往可以给企业带来丰厚的利润。
然而，成功进行产品开发并非易事，它往往伴随着很高的投资风险。
有研究表明，新产品开发的失败率，消费品制造业为40％，工业品制造业为20％，服务业为18％。
新产品开发失败的原因很多，比如市场环境的急剧变化，新技术的出现等，但企业在开发过程中没有坚持正确的路线和原则也是非常重要的原因。
5．新创企业的竞争战略分为哪几种？如果你创办企业，会采取何种战略？（1）总成本领先战略。
总成本领先战略是指依靠强调成本控制，通过取得更低的总成本来参与竞争的战略。
其核心是通过达成在某一行业中的低成本，来建立自己的竞争优势。
实施成本领先战略要求企业追求规模经济，也就是积极的获取一个相对较高的市场份额，并且通过控制直接和间接成本，压缩在研发、服务、销售、广告等方面的费用，全力以赴的降低成本，达到总成本领先的优势。
在大多数情况下，低成本战略不能单独成为创业战略，因为初创阶段的企业规模很难达到经济性的要求，只能通过成本管理和费用控制手段、最大限度地减少研发、品牌塑造、营销等方面的费用来降低经营过程中各个中间环节的成本。
因此，这种战略往往是伴随着其他战略的实施过程同时执行的。
（2）差异化战略。
差异化战略是指将产品或企业提供的服务差别化，树立起一些具有独特性的东西以参与竞争的战略。
其核心是通过提供给消费者一些相对于竞争对手的产品和服务而言独一无二的东西，来建立自己的竞争优势。
实施差别化战略可以有许多方式，如建立品牌差异、技术差异、产品质量差异、服务差异、渠道差异等。
在实际工作中，可以通过市场的差异化、产品差异化、质量差异化等方法落实差异化战略。
实施差异化战略，可以帮助企业，创造出品质区别于其他竞争者的产品或服务。
一旦这样独特的属性成立，用户对价格的敏感度将会降低，这样差异化就能够帮助企业，持续的赚取相当比例的利润。
（3）聚焦战略。
聚焦战略就是指企业仅关注于某一特定的用户群，或者某一特定的地理市场，根据客户的特点为他们生产专用的产品或提供专门的服务，避免大而弱的分散投资局面，容易形成企业的核心竞争力，从而建立起企业的竞争优势。
集中化战略实施的关键，是要将企业的目标，锁定在一个细分市场之中。
在这一市场之中，企业仍然是通过差异化战略或者是成本领先战略，完成对自身竞争优势的构建。
6．简述新创企业市场营销管理的过程？一、树立营销理念二、分析市场机会三、制定市场营销战略1．市场细分（1）市场细分的概念。
（2）细分消费者市场的标准。
市场细分可以采用以下四个标准：地理细分,人口细分,心理细分,行为细分（3）有效市场细分的条件。
企业进行市场细分的目的是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。
众所周知，产品的差异化必然导致生产成本和推销费用的相应增长，所以，企业必须在市场细分所得收益与市场细分所增成本之间做一权衡。
由此，我们得出有效的细分市场必须具备以下特征：可衡量性。
可进入性。
可盈利性。
差异性。
相对稳定性。
2．目标市场选择:目标市场选择战略主要有无差异性目标市场策略、差异性目标市场策略、集中性目标市场策略等三种策略。
（1）无差异性目标市场策略。
创业企业的成长管理
创 业 性
变 化 和 不 确 定 性
低
小
创业模式
管理模式
企业成长各阶段、 企业成长各阶段、关键转型和核心管理模式
100万美元 以上
50万美元
销 售 25万美元 额
3万美元 1万美元
0 0～50万美元 0～20～25人
3~4
10 时间（年）
15
销售额 雇员
500万～1500万美元 1000万～2500万美元以上 25～75人 管理 75～100人以上 管理经理人
青春期 盛年期 稳定期
贵族期 官僚期
注重做事的方式而不是内容 行政人员臃肿、只强调规章制度、无明确方向、 不去满足顾客的需求
二、不同成长阶段的常见危机与症状
不同成长阶段的危机与症状
创业前阶段（创建前的 年 创业前阶段（创建前的3年） 创业者： 创业者： 关注焦点。企业创始人是否是一个致力于公司建设和真正的创业者，还是仅仅是个发 明家、业余技术爱好者或其他？ 销售。创业团队是否具备企业经营所必需的销售和签约技能，是否能按时完成计划？ 管理。创业团队是否具备必要的管理技能和相关经验，是否有一两个领域负担过重？ 所有权。是否就所有权和权益分配达成了关键性决议，创业团队成员是否完全赞同？ 商机： 商机： 关注焦点。企业的经营真正是受到用户、客户和市场（需求）驱动的，还是受创造欲 所激发的发明驱动的？ 客户。是否根据具体的姓名、住址和电话号码进行了客户确认，是否对购买水平进行 了估计，业务是否仅仅停留在设想阶段？ 供应。是否了解获得供应品、零部件的成本、利润和交付周期，是否了解关键人员？ 战略。进入战略是毫无目的，还是有恰当定位和目标的？ 资源： 资源： 资源。是否已确认了所需的资本来源？ 现金。企业的创始人是否已经耗尽了现金和自有资源？ 企业规划。创业团队是否已将企业规划制定妥当，还是在进行中？
创业公司的成长战略与管理
创业公司的成长战略与管理引言：创业公司作为推动社会创新和经济发展的重要力量，面临着独特的挑战和机遇。
在竞争激烈的市场环境中，创业公司需要制定明确的成长战略并有效管理资源，以实现可持续发展。
本文将探讨创业公司的成长战略与管理，从定位策略、市场拓展、人才管理和创新等方面提供有关知识和建议。
第一章：定位策略的重要性1.1 理解定位策略在创业公司的成长过程中，定位策略是至关重要的一环。
定位策略涉及产品定位、目标市场和竞争优势等方面，它不仅决定了公司的市场定位和发展方向，还对公司的竞争能力和品牌形象产生深远影响。
1.2 产品定位产品定位是定位策略的核心，它要回答以下几个关键问题：我们的产品是什么？我们的产品与竞争对手相比有何独特之处？我们的产品解决了哪些问题或满足了哪些需求？通过明确定位产品的核心特点和目标受众，创业公司可以找到自己在市场上的定位，并建立起差异化竞争优势。
产品定位需要综合考虑市场需求、目标用户特点和竞争环境等因素。
创业公司应通过市场调研和用户反馈等手段，了解用户的需求和偏好，从而针对性地设计和定位产品。
同时，产品定位也需要考虑到公司的资源和能力，确保产品的研发和生产可行性。
1.3 目标市场选择在确定产品定位后，创业公司需要选择适合的目标市场。
目标市场选择是基于市场规模、增长潜力和竞争程度等因素进行综合考虑的过程。
创业公司应该明确自己的目标受众是谁，哪些市场对公司的产品有较高的需求和潜在机会。
选择目标市场时，创业公司应综合考虑市场规模和增长潜力。
大规模市场能够提供更多的销售机会和潜在收入，但同时也可能存在更激烈的竞争。
小众市场可能竞争较小，但市场规模和增长潜力有限。
因此，创业公司需要在市场规模和增长潜力之间找到平衡，选择适合自己发展的目标市场。
1.4 竞争优势竞争优势是创业公司成功的重要保障。
通过建立可持续的竞争优势，创业公司能够在市场中脱颖而出，赢得用户和市场份额。
竞争优势可以体现在多个方面，包括技术优势、成本优势、品牌优势等。
企业成长管理理论
企业成长管理理论：战略、组织与文化协同演进摘要：企业成长管理是企业发展过程中必须面对的重要课题。
本文从战略、组织、文化三个维度，深入探讨企业成长管理的理论体系，以期为企业领导者提供有益的参考。
本文的研究结果表明，企业成长管理是一个涉及战略、组织、文化协同演进的过程，其中战略制定、组织结构优化、企业文化塑造是实现企业成长的关键因素。
一、引言企业成长是企业持续发展的关键，而有效的企业成长管理则是实现这一目标的重要手段。
本文从战略、组织、文化三个维度，系统阐述企业成长管理的理论体系，以期为企业领导者提供有益的参考。
二、战略管理：企业成长的基石1.战略制定：企业成长的战略规划企业成长战略是企业成长管理的首要环节，是企业为实现长期发展目标而制定的总体规划。
在制定战略时，企业应充分考虑内外部环境因素，包括市场需求、竞争态势、资源状况等，以制定符合企业实际的发展战略。
2.战略实施：推动企业成长的执行力战略实施是企业成长的执行力，需要企业管理者关注关键环节，包括资源调配、组织结构调整、人才培养等。
通过有效实施战略，企业能够优化内部资源配置，提高核心竞争力，实现持续成长。
三、组织管理：优化企业成长环境1.组织结构优化：提升企业运营效率组织结构是企业内部各职能部门之间的分工与协作关系，是企业实现高效运营的关键。
通过优化组织结构，企业能够提高内部沟通效率，降低管理成本，提高运营效率。
2.人力资源管理：激发员工潜力人力资源管理是企业成长管理的核心环节之一，通过合理配置人力资源，激发员工潜力，提高员工满意度和忠诚度，为企业发展提供有力支持。
四、企业文化管理：塑造企业成长氛围1.企业文化塑造：增强企业凝聚力企业文化是企业内部共同认可的价值观念和行为规范，对员工的思维方式和行为模式具有重要影响。
通过塑造积极向上的企业文化，企业能够增强员工凝聚力，提高员工忠诚度。
2.企业文化传承：培养企业接班人企业文化传承是企业成长的重要组成部分，能够帮助企业在代际传承中保持核心价值观念的延续性。
新创企业成长管理文档
稳定期 贵族期
官僚化早期 官僚期
企业依然强健，但开始丧失灵活性。表现为对成长的期望值不高；不努 力占领新市场和获取新技术；对构筑发展远景失去了兴趣；对人际关系 的兴趣超过了对冒险创新的兴趣。 大量的资金投入到控制系统、福利措施和一般设备上；强调的是做事的 方式，而不问所做的内容和原因；企业内部缺乏创新．企业把兼并其他 企业作为获取新的产品和市场的手段；资金充裕，成为潜在的被购并的 对象
5
思考
? 你得到了什么启示呢？ ? 主人公的失败是由于没有识别到好的机会或者创业
团队缺乏激情吗？ ? 如果是一家大企业推出了这个多媒体音箱项目，也
会有同样的遭遇吗？ ? 在资金极其有限的情况下，应该如何开展营销活动
呢？ ? 考虑到资金的重要性，应该如何管理有限的资金呢？
6
一、新创企业成长的一般规律
死亡。
时期 孕育期 婴儿期
学步期 青春期
盛年期
特
点
企业尚未诞生．仅仅是一种创业的意图
行动导向，机会驱动。因此，缺乏规章制度和经营方针；表现不 稳定；易受挫折；管理工作受危机左右；
不存在授权，管理上唱的是独角戏；创业者成为企业生存的关键 因素
企业已经克服了现金入不敷出的困难局面，销售节节上升，企业 表现出快速成长的势头。但企业仍是机会优先，被动的销售导向， 缺乏连续性和重点，因人设事……
强调是谁造成了问题，而不去关注应该采取什么补救措施；冲突和内讧 层出不穷；注意力集中到内部的争斗，忘记了顾客
制度繁多，行之无效；与世隔绝，只关心自己；没有把握变化的意识； 顾客必须想好种种办法，绕过或打通层层关节才能与之有效地打交道
企业成长的演变与变革过程
组 织 的 规 模
领导 危机
《大学生创新创业基础教程》第八章
一、企业文化建设
〔二〕企业文化的建设
2．行为文化 企业应着力从以下几个方面落实： 〔1〕规章制度 〔2〕工作与决策 〔3〕典礼、仪式 〔4〕典范、优秀人物 〔5〕传播途径、教育培训。 行为的规划应依附于总体目标之上，综合运用相关学 科的知识与技巧，给予其整体筹划，才可以有效地将其落 实下去，形成真正标准、鲜明的表达企业理念。
二、企业的营销管理
〔二〕构建营销渠道
1．渠道管理思维。（1）营销渠道不仅要解决客户买得到 产品的问题，更要注重品牌定位和产品特点的匹配，使之 相得益彰发挥协同效应。（2）渠道是合作伙伴，而不是 最终消费者。（3）建立渠道影响力。
2．渠道战略决策。企业要营销 渠道一般包括自建和借用现成渠 道。
3．渠道系统设计。企业想要设计一套适合自身情况的渠 道方案，就应该树立品牌先行的思想。
〔1〕企业组织形式有多种，创业者该如 何选择？
〔2〕影响企业选址的因素有哪些？ 〔3〕申办企业要遵循哪些步骤？
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2）股份有限公司，是指将公司全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担 责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
二、新企业的注册流程
一般情况下，申办企业的流程如下： 预先核准企业名称→工商注册登记→ 刻制印章→办理组织机构代码证→开 立银行账户→办理税务登记→办理社 会保险，如图8-3所示。
3．4R理论。2001年，美国的唐·E·舒尔茨提出了关系（Relationship）、反应（Reaction）、 关联（Relevancy）和报酬（Rewards）的4R新说，该理论侧重于用更有效的方式在企业和 客户之间建立起有别于传统的新型关系。
创业管理简答题
《创业管理》习题第一章创业概述1．为什么要研究和学习创业？2．为什么说创业是长期而普遍的社会现象？3．试述基于互联网计数形成的网络平台对创业活动可能产生的影响。
4．创业与创新的关系是什么？第二章创业者1.创业者是一个特殊的人群么？他们有什么共同特点？2.决定成为创业者要考虑哪些核心问题？3.试分析创业者的创业动机4.影响创业动机的因素有哪些？5.创业者创业应遵循哪些社会伦理和社会责任？6.创业者的个人创业策略分为几个步骤？7.创业是可以学习和教育的么？第三章创业团队1.团队和群体的关系是什么？2.一般可以从哪些方面来衡量创业团队的创业精神？3.创业团队经常包括哪些成员？4.如何强化创业团队的创业精神？5.你觉得创业团队领导者应该具备哪些素质？第四章创业机会1.如何才能更容易地识别出创业机会？2.提升机会识别能力的途径为何？3.识别创业机会受到哪些因素影响？4.如何判断机会的价值？5.是不是所有的机会都适合个体创业者？6.创业机会评价的目的和方法有哪些？7.有价值的创业机会的特征有哪些？8.机会识别的过程是怎样的？9.商业模式所要解决的核心问题是什么？如何设计商业模式？第五章商业计划1.为什么要进行创业筹划？2.商业计划的基本要求是什么？3.商业计划的核心内容是什么？4.可以不写商业计划书直接进行创业工作么？为什么？5.商业计划书里都应包括哪些内容？6.为什么充分描述新企业管理人员的经验和专业技能对商业计划书非常重要？7.风险投资家如何评价商业计划书？第六章资源运用及整合1.创业者为什么经常受到资源匮乏的约束？2.创业者资源管理的独特性有哪些？3.依赖自有资源与拼凑之间存在什么异同？4.创业者资源整合的机制和技能有哪些？5.创业者资源整合的绩效差异的原因是什么？6.战略性资源一般具备什么特点？7.创业者一般会拥有哪些资源？其自有资源中有战略性资源吗？第七章创业融资1.创业融资困难的原因为何？2.如何确定融资需求量？3.创业融资需求有什么特点？4.从资金的性质来看，主要可以分为几种类型的资金？5.创业融资的渠道有哪些？6.天使投资与风险投资有什么不同？7.债权融资与股权融资各有什么有缺点？8.商业计划书有什么作用？第八章新企业生成1.新企业生成的标志是什么？2.新企业生成有哪几种途径？3.企业的法律组织形式有哪几种？各有何特点，分别适合怎样的新创企业？4.如何进行企业选址决策和企业命名？5.企业注册的程序和步骤是怎样的？6.特许经营为什么发展得如此迅速？7.收购需要遵循怎样的标准？不同类型的收购风险如何规避？第九章新企业生存1.新企业死亡失败率高的原因为何？2.新进入缺陷有哪四种来源？3.合法性的本质是什么？新企业提高合法性的基本举措有哪些？4.新企业面临的营销挑战有什么独特性？5.创业营销的基本工具和方法6.新企业现金流为什么更容易中断？7.现金流管理的重要技术有哪些？第十章企业成长管理1.企业生命周期理论认为企业成长要经历哪些阶段？2.为何企业快速成长会导致环境的复杂性增强？3.如何保持企业的持续成长？4.新企业成长会遇到那些限制和障碍？5.优秀企业和落后企业存在哪些差异？6.为何很多新企业都渴望上市？7.企业持续成长的管理重点有哪些？8.为什么企业要注重用成长的方式解决成长中出现的问题？9.如何管理好保持企业持续成长的人力资本？第十一章公司创业1.创业精神和技能对适应社会发展与提升竞争优势有何作用？2.公司创业与个体创业活动有哪些异同？3.公司创业的最大阻碍一般是什么？4.促进公司创业的主要策略有哪些？5.突破性创新与渐进性创新的本质区别是什么？6.创业管理与传统管理的差异有哪些？7.战略创业有什么重要意义？。
创业史1到9章概括
创业史1到9章概括创业史是一本非常著名的创业管理书籍，在其中，作者汇总了近百年来有关创业方面的有关数据和研究，阐述了创业过程中需要注意的细节和核心理念。
该书共分为9章，本文将对每一章进行概括，以期读者能够从中抽取出一些有用的创业知识和启示。
第一章：创业的起点第一章通过介绍创业的起点，强调了创业与传统就业的不同之处。
作者指出，创业需要的是一种对未来的信仰和坚定的决心，而不是凭借于过去的职业经历和能力。
经历过克服困难的人容易成为优秀的创业者，因此，如何面对挑战，怎样迈出第一步是创业成功的关键。
本章还讲述了创业者初创企业中常遇到的问题以及如何解决这些问题。
最后，作者呼吁创业者必须重视创业中的技术与产品创新，才能不断提升自身的竞争力。
第二章：实现夙愿第二章将着重谈创业者身上的品质，这些品质可以帮助创业者完成他们的目标和梦想。
作者指出，正直，热情和耐力是创业者必不可少的品质。
这些品质可以帮助创业者突破职业制约和充分发挥自己的优势。
在这一章节里，作者还介绍了创业家不能忽视的关键问题，例如时机选择，筹集资金，人才招聘，经营管理等等。
第三章：风险与机遇第三章主要讲述了创业的风险与机遇。
在创业过程中，随时面临风险和挑战，成功的创业者是通过判断机遇来提高自己的成功率。
一般来说，创业者可以通过资本市场和科技的投入来寻求更好的发展机会。
然而，创业过程中有许多风险是无法预测的，因此，必须有一定的风险承担能力，足够的现金流和应对危机的能力。
本章还详细介绍了创业时应该注意的尤其是市场和产品需要的各个方面，如影响市场需求的环境因素，产品的创新和区别化等等。
第四章：企业家精神第四章详细介绍了成功的企业家精神。
企业家精神是集人才、技术、产品、管理等各方面于一体的能力，它能帮助创业者更好地实现企业的整体发展目标。
在这一章中，作者将创业成功的核心要素称为“创新、运营和市场营销”三位一体的三驾马车。
其中，创新讲述了一种良性循环的创新模式，而运营和管理则强调企业原理和运营模式的整体协调。
第八章 了解创业知识 培育创业精神
第八章 了解创业知识 培育创业精神
(五) 实现机会价值 创业者整合资源、创建新企业的目的是实现机会价值, 并通过实现机会价值来实现自 己的创业目标,这是创业过程 的重要环节。创业者需要了解企业成长的一般规律,预见企 业不同成长阶段可能面临的问题,采取有效的措施予以防范 和解决,使机会价值得到充分 的体现,同时不断地开发新的机 会,把企业做活、做大、做强、做长。
第八章 了解创业知识 培育创业精神
(六) 收获创业回报 对回报的正当追求是创业活动的目的,有助于强化创业 者对事业的执着。对创业者来 说,创业是获取回报的手段和 途径,是一种载体。回报可能是多种多样的,对回报的满意程 度在很大程度上取决于创业者的创业动机。有调查发现,多 数创业者的创业动机首先是自 己当老板,然后才是追求利润 和财富,对这些人来说,当老板的感受就是回报。
创业资源是指创业企业在创造价值的过程中需要的特定 资产,包括有形资产与无形资 产。它是企业创立和运营的必 要条件,主要表现为创业人才、创业资本、创业技术和创业 管 理等。
第八章 了解创业知识 培育创业精神
(二) 创业各要素之间的关系 我们可以从以下几个方面来认识创业各要素之间的相互 关系: 第一,创业机会是创业过程的重要驱动力,创业团队是创 业过程的主导者,创业资源 是创业成功的必要保证。 第二,创业过程是创业机会、创业团队与创业资源三个 要素匹配和平衡的结果。创 业团队要善于配置和平衡,借此 推进创业过程,包括对创业机会的理性分析和把握,对 创业风 险的认识和应对,对创业资源的合理配置和利用,对创业团队 适应性的认识和分 析等。
第八章 了解创业知识 培育创业精神
四、 创业的过程 创业过程包括从产生创业想法到创建新企业并获取回报
的整个过程,通常分为以下 环节。 (一) 产生创业动机 创业动机是创业的原动力,它推动创业者去发现和识别
企业成长管理办法
# 企业成长管理办法## 引言企业成长是组织实现可持续发展的关键，通过有效的管理和战略规划，组织可以实现增长、扩张和提升竞争力。
本文将介绍一些常用的企业成长管理办法，帮助组织实现健康的成长，迈向成功。
## 一、市场分析与定位1. 市场调研：通过市场调研和分析，了解目标市场的需求、竞争对手和趋势等信息。
2. 定位策略：基于市场分析结果，确定组织的市场定位和差异化战略，明确自身的核心竞争优势。
## 二、产品和服务创新1. 持续创新：鼓励员工提出新产品和服务的创意，并进行研发和改进，满足客户不断变化的需求。
2. 用户体验：注重用户体验，提供优质的产品和服务，超越竞争对手，树立良好的品牌形象。
## 三、团队建设与人才培养1. 人才选拔：选择合适的人才，具备专业能力和团队合作精神，为企业发展提供坚实支持。
2. 培养计划：制定培养计划，提供员工必要的技能培训和职业发展机会，激励员工追求卓越。
## 四、资金管理与财务规划1. 资金规划：合理规划资金需求和使用，确保企业运营的稳定和可持续发展。
2. 财务控制：建立严格的财务管理体系，加强成本控制和风险防范，提高利润率和现金流。
## 五、市场拓展与合作伙伴关系1. 新市场开拓：寻找新的市场机会，扩大业务范围和客户群体，实现增长和多元化发展。
2. 合作伙伴关系：与合适的合作伙伴建立良好的合作关系，共同开展业务，实现资源共享和互利共赢。
## 六、战略规划与执行1. 长期规划：制定明确的战略规划，包括目标设定、资源配置和市场策略等，指导企业成长方向。
2. 执行力：注重战略的执行力，通过有效的沟通和管理，确保战略目标的落地和实施。
## 七、持续改进与创新1. 持续改进：建立持续改进机制，通过反馈和学习，不断优化企业管理办法和流程，提高效率和质量。
2. 创新思维：鼓励员工培养创新思维，推动组织进行技术创新和业务模式创新，保持竞争力和活力。
## 八、品牌建设与声誉管理1. 品牌塑造：建立有影响力的品牌形象，树立良好的企业声誉，增加市场认可度和客户忠诚度。
《从零到卓越——创新与创业导论》第八章可编辑全文
一、 新企业组织形式的选择
第一节
新企业创办
2.合伙企业
合伙企业是指按照《合伙企业法》在中国境内设立的，由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合 伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
设立合伙企业，应当具备下列条件：
（1）合伙人应当为两个或两个以上的具有 完全民事行为能力的人。合伙企业设立时， 无民事行为能力的人与限制民事行为能力 的人不得作为合伙人；法律、行政法规禁 止从事营利性活动的人不得成为合伙企业 的合伙人，如国家公务员。合伙人都应当 依法承担无限责任，不存在承担有限责任 的合伙人。
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过渡页
Transition Page
第二节 新企业的营销与财务管理
• 新企业的营销管理 • 新企业的财务管理
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一、 新企业的营销管理
2.1.1 营销经典理论
1. 4P理论
4P理论由密西根大学教授杰罗姆·麦卡锡于1960年提出。
第二节
新企业的营销 与财务管理
产品 （Product）
价格 （Price）
申报办理税务登记的一般流程如下：
① 由纳税人主动提出申请登记报告，并提供营业执 照，有关合 同、章程、协议书，银行账号证明，居民身份证、护照或其他 合法证件，以及税务机关要求提供的其他有关证件、资料。
② 如实填写税务登记表。 ③ 税务机关审核后发给税务登记证件。
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二、新企业的注册流程
7 办理社会保险
1.3.1 影响企业选址的因素
第一节
新企业创办
3）技术因素
以科技研发与生产为方向的高科技企业在选址时，创业者可考虑将企业建在某地区的技术研发中心附 近，或建在新技术信息快速传递的地区。创业者可及时了解和掌握国内外新技术发展变化的新规律、新特 点和新趋势，避免技术本身进步的难以预测性和技术市场变化的不确定性对高科技企业带来的不利影响。