中小企业创业及战略管理
中小企业战略管理
中小企业战略管理中小企业战略管理是为了确保企业长期发展和竞争优势而制定的一系列战略和管理措施。
以下是中小企业战略管理的相关内容：1. 定义企业的使命和愿景中小企业战略管理的第一步是定义企业的使命和愿景。
使命是企业存在的目的和价值观，愿景是企业未来的发展目标和愿景。
通过明确企业的使命和愿景，可以为企业制定战略和决策提供指导和方向。
使命和愿景应该与企业的核心竞争力和市场需求相匹配。
2. 进行战略分析和定位中小企业战略管理的第二步是进行战略分析和定位。
战略分析包括对企业内外环境的分析，包括竞争对手、市场需求、技术趋势等方面的分析。
战略定位是确定企业在市场中的竞争地位和差异化优势。
通过战略分析和定位，可以为企业制定适合的战略和决策提供依据。
3. 制定战略目标和计划中小企业战略管理的第三步是制定战略目标和计划。
战略目标是企业在一定时间内实现的具体目标，战略计划是为实现战略目标而制定的具体行动计划。
战略目标应该具有可衡量性和可实现性，战略计划应该具有可操作性和可控制性。
通过制定战略目标和计划，可以为企业的发展提供明确的方向和路径。
4. 实施战略和管理绩效中小企业战略管理的第四步是实施战略和管理绩效。
战略实施包括资源配置、组织设计和绩效管理等方面的工作。
资源配置是为战略目标提供必要的资源支持，组织设计是为战略目标提供适应的组织结构和流程，绩效管理是为战略目标提供有效的绩效评估和激励机制。
通过实施战略和管理绩效，可以确保战略的有效执行和企业绩效的提升。
5. 监控和调整战略中小企业战略管理的第五步是监控和调整战略。
战略监控包括对战略目标和计划的跟踪和评估，发现问题和机会。
战略调整是根据监控结果对战略目标和计划进行调整和优化。
通过监控和调整战略，可以及时应对市场变化和竞争压力，保持企业的竞争优势和持续发展。
总结中小企业战略管理包括定义企业的使命和愿景，进行战略分析和定位，制定战略目标和计划，实施战略和管理绩效，监控和调整战略。
新时代中小企业战略管理创新策略思考
新时代中小企业战略管理创新策略思考近年来，中国更加重视中小企业的发展，加大了对中小企业的支持力度。
在新的时代背景下，中小企业不仅要面对新的机遇和挑战，更需要在战略管理和创新方面下更大的功夫。
本文将结合实际情况，探讨新时代中小企业在战略管理和创新方面应该采取的策略思考。
一、优化企业战略战略是指企业的长远发展方向和规划，是企业能够生存和发展的根本所在。
对于中小企业而言，要做好战略管理，首先要明确自己的定位和目标。
在新时代背景下，中小企业需要优化战略，发掘新的商机。
一方面，可以在主营业务上下功夫，注重提升质量和服务水平，扩大市场份额；另一方面，也可以寻找新的增长点，积极拓展新的业务领域，把握新的市场机会。
此外，中小企业在制定战略的过程中也要注重适应市场变化和消费者需求的变化，如果一味地坚持过去的做法，就可能会被市场淘汰。
因此，中小企业需要积极创新，寻找变革的切入点，根据市场和消费者反馈及时调整战略，提高企业的竞争力。
二、强化创新能力在当今社会，创新已成为企业生存和发展的核心竞争力。
对于中小企业来说，只有强化创新能力，才能在市场激烈竞争中立于不败之地。
中小企业在创新方面应该着重以下几个方面：1.技术创新。
中小企业可以加强科研合作、引进先进技术和设备、开展自主创新等方式提升技术创新能力，提高产品和服务的质量、性能和竞争力。
2.管理创新。
中小企业可以完善企业管理制度、实现信息化管理、注重人才培养和激励等，提高管理效率，降低成本，提高企业核心竞争力。
3.品牌创新。
中小企业可以通过品牌形象设计、营销策略创新、注重客户服务等，构建自己的品牌形象，提高企业的口碑和市场份额。
三、加强人才培养中小企业的发展不仅需要战略的优化，也离不开优秀的人才。
中小企业应该注重加强人才引进和培养，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
在人才培养方面，中小企业应该注重以下几个方面：1.优化人才结构。
中小企业应该建立合理的工作岗位，并根据不同职位的需求制定相应的人才招聘标准，做到人尽其才，让每个员工都能发挥出其应有的作用。
浅析创业型中小企业战略管理
浅析创业型中小企业战略管理摘要：改革开放以来，在国家良好的政策下，许多创业型中小企业犹如雨后春笋般大量涌现，同时也促进我国经济不断发展。
但是，由于创业型中小企业自身的特点与外部大环境的作用，也使创业型中小企业在发展过程中面临诸多难题。
所以，这就需要企业实施战略管理策略，明确企业发展方向，制定有效的经营策略，利用自己现有的资源提高自身的竞争能力，才能立足于激烈的竞争经济市场中，从而不断地发展。
关键词：创业型；中小企业；战略管理处于创业初期以及创业过程的企业一般称为创业型中小企业。
创业型中小企业出生率高，但死亡率也高，这是由于其规模、经营、人力投入都较小，自身竞争能力不高，在经济市场竞争日趋激烈的今天，很容易被淘汰。
因此，企业应制定长期有效的战略计划，实施战略管理策略。
目前对于我国有关创业型中小企业的战略管理研究较少，而创业型中小型企业在我国经济发展中发挥着推动作用，所以对于创业型中小企业的战略管理的研究有着重要的意义。
一、创业型中小企业发展现状（一）政府政策扶持力度不强。
政府为了推动创业型中小企业的发展，也制定了相应的政策进行扶持，为创业型中小企业提供了融资担保、法律的保障、减免相应税收等，也给予了技术创新、社会服务和产业集群服务等。
但是，由于创业型中小创业的发展过程是非常艰难的一个过程，政府推出的这些政策还是满足不了创业型中小企业的实际需求。
同时，政策的执行过程也还存在许多问题，第一，政策的制度未能系统化；第二，政策在执行过程中没有进行细分，导致执行效率不高；第三，政策的覆盖率不高，创新型的行业没有得到政策的优惠；第四，制定政策时没有考虑创业的需求。
同时，实施政策过程中，缺乏政策的宣传力度以及没有加强政策的辅导工作，很多创业者没能够了解和知道这个政策，所以也使很多创业者未能享受得到这些政策。
（二）融资渠道不多。
我们国家创业型中小企业一般是通过银行贷款、合股集资以及创业者自己投资的融资方式。
虽然也会通过债券、风险投资以及发行股票进行资金的筹集，不过还是解不了企业的燃眉之需。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些中小企业战略管理有哪些中小企业战略管理是指中小企业在面对竞争激烈的市场环境中，制定和执行战略以实现企业长期发展目标的过程。
中小企业战略管理是中小企业成功发展的关键，下面将介绍其中几种常用的战略管理方法。
1. 定位战略定位战略是中小企业战略管理的基础，它涉及企业如何确定自己在市场中的定位。
中小企业需要明确自己的目标市场和目标客户，确定自己的核心竞争力和差异化优势，从而有效地与竞争对手区分开来。
2. 市场扩张战略市场扩张战略是指中小企业通过增加市场份额、进入新的市场或寻找新的客户来实现企业增长和发展。
中小企业可以通过提供新的产品或服务、开拓新的地理市场或渠道等方式来扩张市场，并获得更多的市场份额。
3. 差异化战略差异化战略是指中小企业通过在产品、服务、品牌等方面与竞争对手区分开来，从而吸引更多的客户。
中小企业可以通过提供更高品质的产品或服务、创造独特的品牌形象等方式来实现差异化，从而在市场竞争中脱颖而出。
4. 成本领先战略成本领先战略是指中小企业通过降低生产成本、提高生产效率等方式来实现成本优势，从而在市场中具备更强的竞争力。
中小企业可以通过优化生产流程、采用先进的生产技术、获得更低的原材料价格等方式来降低成本。
5. 创新战略创新战略是指中小企业通过持续的创新和研发来推动企业的发展。
中小企业可以通过开发新产品或服务、引入新的生产工艺或技术等方式来实现创新，从而获得竞争优势，并满足市场对产品或服务的不断变化的需求。
6. 合作战略合作战略是指中小企业与其他企业或组织进行合作，通过共享资源、技术或市场渠道等方式来实现合作共赢。
中小企业可以与供应商、客户、竞争对手或其他相关企业合作，共同开展市场营销、研发创新或生产合作等活动，实现优势互补和资源共享。
上述几种战略管理方法并不是孤立的，中小企业可以根据自身的情况和发展目标来制定综合的战略管理方案。
中小企业在实施战略管理过程中也需要不断地进行战略评估和调整，以适应市场环境的变化和企业自身的发展需求。
中小企业创业及战略管理1
西南交通大学中小企业创业及战略管理专业：行政管理学生姓名：刁悦学号：11195009指导教师：覃蓉芳完成时间：2013年4月10日中小企业创业及战略管理创业是一个过程，是个人和组织识别并追求的创业机会，而且这些机会并不受他们的当前所拥有资源的直接限制。
当市场和生产要素中均存在不完全竞争，并且这些不完全竞争的信息在个人间不对称传播时，创业机会就会以各种形式出现。
创业者就会开发和销售一种新的产品或者在新的市场上销售一种已经存在的产品，创业者以敏锐的眼光观察到他们需要的每一个创业机会。
创业的本质是认识和开发创业机会，那些别人没有看见的机会，或者那些别人没有认识到其中潜在的商机，创业作为一个过程，创业在已有产品或者生产方法的创造性毁灭中产生，并且以新产品和新的生产方法替代。
所以，创业的公司应该要特别重视个人创新和持续创新能力的培养。
一、中小企业战略建立的原因任何一个组织, 不论规模大小、实力强弱, 只要图谋长期成长, 都必须实施战略管理, 中小企业也不例外。
中小企业由于资源的有限性, 战略对新建企业中小企业尤其重要而且在环境不确定性与俱增的现实下, 其对战略计划的需要就更高，而且还发现成功的中小型高科企业使用战略计划来指导长期成长, 而且随着企业成长,战略计划变得更成没有战略计划的企业的成长则相对滞后。
可见展战略对中小企业成长至关重要, 而且它有利于限资源的集中有效使用总之, 采用战略计划中小企业比没有采用战略计划的中小企业更有效战略计划及其制定过程是中小企业业绩成功的键因。
值得注意的是, 中小企业由于自身特性, 在战略计划方面采取正式性和非正式性方面不同于大企业。
由于中小企业的力量有限, 它们不大可能影响所处的环境, 所以很多中小企业是行动先于战略计划, 表面上看不到任何正式的战略制定与分析而且中小企业出于快速反应的考虑, 加上缺乏制定创业战略的知识和技能、缺乏对员工的信任等原因, 因而不做正式的战略计划。
战略管理视角下的中小企业管理创新
战略管理视角下的中小企业管理创新汇报人：2023-12-21•引言•中小企业战略管理现状•战略管理视角下的中小企业管理创新方向目录•管理创新在战略管理中的应用•管理创新对企业发展的影响•结论与展望01引言中小企业管理创新的背景随着全球化和市场竞争的加剧，中小企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应这种变化，中小企业需要不断创新，提高自身竞争力。
战略管理在中小企业管理创新中的作用战略管理是中小企业管理创新的核心，它能够帮助企业明确发展方向，制定科学合理的战略规划，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
主题介绍战略管理的重要性明确企业的发展方向01战略管理能够明确企业的发展方向，使企业更加清晰地认识到自身的优势和劣势，从而制定更加科学合理的战略规划。
提高企业的竞争力02通过战略管理，企业能够更加全面地了解市场和竞争对手的情况，从而制定更加有针对性的营销策略和产品策略，提高企业的竞争力。
促进企业的可持续发展03战略管理不仅关注企业的短期利益，更关注企业的长期发展。
通过制定科学合理的战略规划，企业能够实现可持续发展，不断提高自身的核心竞争力和市场地位。
02中小企业战略管理现状许多中小企业在发展过程中，往往只关注短期利益，缺乏长远的发展规划。
缺乏长远规划目标不明确缺乏市场分析部分中小企业在制定战略时，没有明确的目标和方向，导致战略执行过程中出现偏差。
中小企业在制定战略时，往往缺乏对市场的深入分析和研究，导致战略与市场需求脱节。
030201战略规划缺失部分中小企业的组织结构不够合理，导致战略执行过程中出现沟通不畅、协调不力等问题。
组织结构不合理中小企业在资源配置方面往往存在不合理现象，如人力、物力、财力等资源分配不均，影响战略执行效果。
资源配置不合理中小企业在战略执行过程中，往往缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不高，影响战略执行效果。
缺乏激励机制战略执行不力战略调整不及时缺乏灵活性部分中小企业在制定战略时，往往缺乏灵活性，不能及时调整战略以适应市场变化。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些随着市场竞争日趋激烈，中小企业面临着许多挑战和机遇。
为了获得持续竞争优势，中小企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将介绍中小企业战略管理的重要性以及其中的关键要素。
一、中小企业的战略管理意义战略管理是指为了实现组织目标而制定和推动战略，并通过组织内外资源的整合和合理配置来促使战略实施的过程。
在中小企业中，战略管理的意义尤为重要。
首先，中小企业战略管理能帮助企业明确自身的定位和发展方向。
通过制定战略，中小企业可以明确自己在市场上的位置和角色，确定核心竞争力，并根据市场需求调整产品、服务和市场定位，从而提高市场占有率和竞争力。
其次，中小企业战略管理有助于提高企业的资源利用效率。
创造和整合资源是中小企业取得成功的关键因素。
通过战略管理，中小企业可以对内部资源进行优化配置，避免资源浪费和重复投入，在有限资源下实现最大化的效益。
最后，中小企业战略管理可以帮助企业应对市场变化和风险挑战。
市场环境的不确定性对中小企业来说尤为严峻，良好的战略管理可以帮助企业预测市场变化，及时做出调整和应对，降低经营风险，提高企业的生存能力和持续发展能力。
二、中小企业战略管理的关键要素1. 使命和愿景确定使命和愿景是企业战略管理的起点。
使命是企业存在的目的和核心价值观，愿景是企业未来发展的愿景和理想状态。
中小企业应该明确自己的使命和愿景，通过内外部分析，确定合适的市场定位和发展方向，为战略管理提供明确的目标和方向。
2. 外部环境分析中小企业战略管理必须充分了解外部环境的变化和趋势，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
通过进行市场研究和竞争对手分析，中小企业可以了解市场需求、竞争对手的优劣势，并根据市场变化做出相应调整。
3. 内部资源评估中小企业战略管理需要评估和调整内部资源结构，包括人力资源、财务资源、技术资源和生产能力等。
通过评估内部资源的优势和不足，中小企业可以制定合适的战略，调整资源配置，提高资源利用效率。
中小企业战略管理有哪些
中小企业战略管理有哪些正文：一、引言：战略管理是指企业以长远目标为导向，通过对内外环境的分析和决策，制定并实施合理的战略计划，以实现企业的竞争优势和可持续发展。
中小企业战略管理具有其特殊性，本文将详细介绍中小企业战略管理的相关内容。
二、中小企业战略管理的定义和重要性：⒈定义：中小企业战略管理是指中小企业在内外环境的影响下，制定合适的战略目标和实施计划，以应对竞争和挑战，实现企业的长期发展和创新。
⒉重要性：中小企业战略管理对企业的发展起着至关重要的作用。
它能够帮助企业明确自身定位、竞争优势，发现发展机会，同时也能够应对市场的变化、竞争的压力等外部环境的挑战。
三、中小企业战略管理的核心要素：⒈定位策略：明确企业定位的重要性，通过内外环境分析，制定并调整企业的定位策略，以在市场中获得竞争优势。
⒉目标设置：根据企业的使命和愿景，制定清晰的短期和长期目标，以激励和引导企业的发展。
⒊竞争战略：通过分析竞争对手及市场需求，制定适应市场的竞争策略，以确保企业在激烈的市场竞争中取得优势。
⒋资源配置：对企业内部的资源和能力进行全面评估，合理配置资源，以支持企业战略目标的实现。
⒌绩效评估：建立绩效评估体系，定期对企业的战略执行情况进行评估和调整，以确保战略目标的有效实现。
四、中小企业战略管理的实施步骤：⒈环境分析：分析行业环境、市场环境和竞争环境等内外部环境因素，以了解企业所处的现状和未来发展趋势。
⒉目标制定：根据环境分析的结果和企业自身条件，制定清晰的短期和长期目标，并将其细化为具体的绩效指标。
⒊战略选择：根据目标制定的结果，结合企业的核心竞争力和资源能力，选择适合企业发展的战略方向和战略措施。
⒋任务落实：将制定好的战略转化为具体的行动计划，明确责任人和时间节点，以确保战略的顺利实施。
⒌绩效评估与调整：定期评估战略执行的情况，按照实际情况进行战略调整和优化，以确保战略的有效性和可持续性。
五、本文档涉及附件：⒈公司年度战略计划表格⒊竞争对手分析表格六、法律名词及注释：⒈知识产权法：指保护知识产权的法律规定，包括专利、商标、著作权等方面的法律法规。
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中小企业创业及战略管理创业是一个过程，是个人和组织识别并追求的创业机会，而且这些机会并不受他们的当前所拥有资源的直接限制。
当市场和生产要素中均存在不完全竞争，并且这些不完全竞争的信息在个人间不对称传播时，创业机会就会以各种形式出现。
创业者就会开发和销售一种新的产品或者在新的市场上销售一种已经存在的产品，创业者以敏锐的眼光观察到他们需要的每一个创业机会。
创业的本质是认识和开发创业机会，那些别人没有看见的机会，或者那些别人没有认识到其中潜在的商机，创业作为一个过程，创业在已有产品或者生产方法的创造性毁灭中产生，并且以新产品和新的生产方法替代。
所以，创业的公司应该要特别重视个人创新和持续创新能力的培养。
1．中小企业战略建立的原因任何一个组织, 不论规模大小、实力强弱, 只要图谋长期成长, 都必须实施战略管理, 中小企业也不例外。
中小企业由于资源的有限性, 战略对新建企业中小企业尤其重要而且在环境不确定性与俱增的现实下,其对战略计划的需要就更高，而且还发现成功的中小型高科企业使用战略计划来指导长期成长, 而且随着企业成长, 战略计划变得更成没有战略计划的企业的成长则相对滞后。
可见展战略对中小企业成长至关重要,而且它有利于限资源的集中有效使用总之, 采用战略计划中小企业比没有采用战略计划的中小企业更有效战略计划及其制定过程是中小企业业绩成功的键因。
值得注意的是, 中小企业由于自身特性, 在战略计划方面采取正式性和非正式性方面不同于大企业。
由于中小企业的力量有限,它们不大可能影响所处的环境, 所以很多中小企业是行动先于战略计划,表面上看不到任何正式的战略制定与分析而且中小企业出于快速反应的考虑, 加上缺乏制定创业战略的知识和技能、缺乏对员工的信任等原因,因而不做正式的战略计划。
另外, 正式战略计划成本高且费时, 因此不适合中小企业采用实际上, 中小企业的战略形成往往没有经过详细的战略分析, 而是由个性驱动, 充满机会主义或基于直觉, 自发形成战略计划。
颜光华等也发现, 中小企业战略通常是突发形成的, 而不是事先制定的,它常常属于直觉或经验型战略, 受企业家的个性、价值观和志向等因素的影响, 战略计划通常是非正式的。
综上可知, 研究者大多认为中小企业战略具有明显的非正式性。
其实, 既没有纯粹的正式战略, 也没有纯粹的非正式战略, 企业战略应该是正式性和非正式性的融合, 两者孰为主导受众多因素的影响传。
统战略理论以大企业为研究对象, 非正式战略的合法性地位根本不及正式战略, 而且中小企业特性和非正式战略有着密切的联系, 因此, 很多研究者强调中小企业战略的非正式性实属情理之中。
实际上战略计划过程最大的价值在于战略思维，虽然不一定是正式的,但战略思维把创业者的直觉思维与创造力结合起来, 形成对未来的展望！2．中小企业战略应如何建立创业决策者对所要建立的企业外部环境和内部条件进行分析后，对未来进行判断，创建企业战略，应该从以下几个方面入手；（1）明确中小企业的创业远景。
企业远景是为企业描述发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
中小型的创业企业要清晰自己远景，要要求企业决策者有敏锐洞察本企业业务中将要发生的变化以及将要出现的市场机会能力，客观地对待所要面临的市场环境，竞争环境，技术环境，管理环境等，理性地分析所需要采取的措施，提出一个切实并且有吸引力的概念，进而规划企业的行动，激活企业的战略。
（2）确立中小企业才创业使命。
中小企业的使命，是基于中小企业“我们的业务是什么”“我们的业务将是使命”以及“我们的业务应该是什么”等一系列看似简单却又难以回答的问题的延伸出来的。
所以，制定企业使命，需要根据能力，资源，社会经济发展状况来认真考虑。
制定的使命要现实可行，要让全体员工理解，并为之产生自豪感，凝聚力。
比如使命可以设立为；1. 多国家的使命。
以产业报国之情，执行国家政策方针，实施国家能源战略，提供可靠的经济产品，满足社会的需要，促进经济利益的长期化和最大化，合理纳税，支援国家建设。
2. 对社会的使命。
促进社会的繁荣与稳定，实现社会的和谐发展，用实际行动支持公益事业，保护生态环境。
3. 对员工的使命。
提供良好的工作环境和发展空间，是员工充分发挥个人的才能，创造信任，尊重与和谐的氛围，从各方面分享企业的成功，提高员工的成绩感和自豪感。
4. 对相关利益的使命。
一共赢为为目的，帮助合作伙伴获取合理的经营收益，通过稳定的经营，持续创造价值，为投资人提供理想的投资收益。
（3）确定中小企业的目标。
中小企业只有明确战略目标，才能根据实现目标的需要，合理分配各种资源，正确安排日常经营活动，恰当的指明任务和职责。
没有确定的目标，企业的使命就会形同虚设。
中小企业的目标分三个层次；首先，社会赋予企业的目标，企业的生产经营必须考虑商业道德和承担社会责任。
其次，企业的整体利益的目标，提高经济效益，增强自我改造和技术装备，改善员工生活，保障员工劳动安全。
最后，企业中员工的目标，提高职工经济收入，福利待遇，完善社会保障，培养员工工作兴趣。
1．中小企业的目标要达到以下要求；（１）目标明确，主题特定，不能模糊，过于抽象。
（２）目标是可以测量的，用量化指标来描述。
（３）目标的实现要有一个明确的期限。
（４）目标应该是积极的，高于现实，但又不能太高，既有挑战性，又有可操作性。
（4） 中小企业战略计划制定。
中小企业制定战略计划的目的是降低企业风险，提高企业成功程度。
一份好的战略计划包括以下内容，一是企业进行具体经营活动前，战略就已经制定完成。
二是战略的制定的面向未来，具有一定的针对性。
三是战略要得到真正的实施，必须在可能的范围内让管理者呵呵下属明白行动方向。
（5）如何制定中小企业的战略计划1．使用网络获取相关信息，随着互联网的发展，信息时代的出现，他不仅有利于交流和学习，更有利于了解更多外面的世界。
2．程序的制定要有战略计划。
企业的总计划和各个分计划要恰到合适，制定出本年的经营活动范围和目标以及下一年的临时目标，还要有一个中长期的计划以及合理的分配所拥有的资源！三．中小企业战略实施原则（1）适度原则。
由于企业的内外部环境在不断的变化而且情况复杂，只要在实施过程中，不妨碍总体目标及战略就是合理的。
（2）统一领导，统一指挥的原则。
在任何企业最忌讳的就是多头领导和多头指挥，只有在统一的领导和指挥下，各个方面才能相互协调相互平衡。
（3）权变原则。
任何企业在战略实施中总会有些事情的发生不是之前就能预测的到的，这时候需要把以前的战略进行相应的调整，要有充分的应变能力。
四．中小企业的战略实施模式（1）指挥型模式。
由战略计划人员去决定企业所要采取的战略行动，然后自己和员工一起去完成。
（2）变个型模式。
这个要求企业的管理者要把工作的重点放在战略是实施上，根据内外环境的变化而不多变化，充分调动员工的积极性，增加实施成功的机会。
（3）合作型模式。
这个指的是战略的制定是由管理者和员工一起商量参与而制定的，这样恩能够确保决策使用的所有信息的准备性和全面性，从而提高战略实施的有效性。
（4）增长型模式。
同样也是与其他员工一起制定商量制定战略，但是不同的是，他只选择其中的优点实施，这样有利于挖掘企业内部员工的潜力，确保企业价值更好的增长，领导也不会将自己的意见强加给下属的成员。
五．中小企业在战略实施中应该注意的问题（1）培养企业团队精神。
团队精神是团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作，尽心尽力的意愿和作风，这样能把个人的成长融入到团队的长远发展中，员工之间的敬业，协作，沟通，为实现战略目标打下坚实的基础。
（2）建立检查机制。
每个企业都要建立适合之间的监督机构，中小企业也不能例外，企业的战略是否能够落实，检查监督是很关键的一环，否则企业是战略目标就是一句口号。
（3）防止盲目多元话。
很多企业认为不能把鸡蛋都放在同一个篮子里，殊不知应该把放在一个铁篮子里的道理，所以中小企业，各方面资源有限，一定要把自己优势长处凸显出来，这样才能节约交易成本和减少费用的支出，提高利润的增长空间。
（4）加强各个中小企业之间的联盟。
并不是每一个同行都是你的竞争对手，组成战略联盟是中小企业成长的一个过程，也是目前我们很多企业走向国际化的重要手段，因为自身的力量毕竟是有限的，在现在这个网络社会企业间的竞争已经发生了重大的变化，通过战略联盟可以消除一些方面的劣势，达到资源共享的目的。
六．中国中小企业战略实施应注意的问题中国的中小企业为数众多, 中小企业为中国的济增长和解决就业等做出了重大贡献。
在应用这框架研究中国中小企业成长战略时, 应该注意以下几个问题。
第一, 转型经济是特殊的情境变量。
转型经济的制度变迁的过程释放了民众的创业热情和创业能力催生了大量的民营中小企业。
1995年, 国有企业改革确定了/ 抓大放小0的政策, 大批国有中小企业也转制为民营企业或者混合所有制企业。
中小企业以令人振奋的业绩促使各级政府从1998年开始不遗余力地制定促进中小企业发展的各项政策。
一言以蔽之, 中国中小企业成长是经济体制转型的重要成果之一。
所以, 尽管现有的西方企业战略理论以成熟市场经济为情境, 经济体制是外生变量, 但是中国中小企业战略研究要以经济体制( 转型) 作为内生变量, 否则难以令人信服地解释中小企业战略实践, 更谈不上创建中国情境中的企业战略理论, 为普适的管理学理论做出贡献。
第二, 中小企业主的企业家能力是重要的自变量。
尤其需要研究者答的是: 作用于中小企业成长的企业家主导性能力有哪些及其如何作用于中小企业长; 这些企业家能力如何测量; 如何帮助中小企业主增强这些企业家能力; 中小企业如何在这个过程中实现企业家成长模式的优化变迁。
基于转型经济是制度变迁的本, 从制度视角分析转型经济对中小企业主的主导性企业家能力是值得尝试的。
型经济释放、激励了企业家能力, 根据制度变迁意义的转型经济对成长型中小企业长产生的制度性影响( 政府放松经济管制、区域制度竞争和企业产权制度改革) 和由催生的战略性影响( 企业竞争加剧) , 强调中小企业主的两种主导性企业家能力: 制度力和战略能力。
企业家制度能力是企业家通过制度创新与组织创新促进企业成长的力,包括内部制度能力和外部制度能力。
它的作用是打破政府管制性进入壁垒, 在区制度竞争所导致的制度落差中实施制度创新, 创新企业产权制度和公司治理机制, 优企业和政府之间、企业内部各成员之间的合作秩序。
企业家战略能力是通过管理竞环境的不确定性而获得竞争优势的能力, 包括战略决策能力、战略执行能力和战略革能力。
它的作用是整合企业内部条件和竞争环境, 确立长期发展目标, 选择业务类和范围, 取得竞争制胜权。