机构-岗位职责汇总

管理机构及岗位职责1.管理机构1.1为了确保公司的方针、目标得到落实，各项工作顺利的开展，结合公司当前生产、经营的实际情况编制了《组织机构结构图》（见附件-1）。

1.2依据《管理机构结构图》编制了部门职责和岗位职责。

明确职责和权限，规范管理行为。

1.3公司实行总经理负责制，全面负责公司的生产、经营工作。

1.4设立管理部、市场部、财务部、生产部、技术质量部五个职能部门，下设人事行政科、物管科、销售科、客户服务科、制造车间、技术科、质检科七个管理科室。

1.5设置下列管理岗位：1.5.1总经理、副总经理岗位。

1.5.2管理部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、技术质量部经理岗位。

1.5.3人事行政科主管、物管科主管、销售科主管、客户服务科主管、制造车间主管、技术科主管、质检科主管岗位。

2.部门职责2.1管理部职责2.1.1负责职工的招聘、培训、任用、奖惩、辞退等人事工作。

2.1.2负责总务、后勤和安全保卫工作。

2.1.3主持对外的行政事务的处理。

2.1.4负责文件的编制、发行、回收、清理、归档。

2.1.5完成职工出勤的记录、统计和考核工作，协同财务部核算工资。

2.1.6督促检查各部门贯彻执行公司规章制度的情况。

2.1.7负责水电设施的安装、维修、维护。

2.1.8负责能源供应和管理工作，确保生产、经营对能源的需求。

2.1.9主持物资管理工作，指导采购物资和管理仓库。

2.2市场部职责2.2.1负责制定年度销售计划和目标，组织实施。

2.2.2负责对外业务的接洽，签署合同。

2.2.3组织相关部门对合同、订单的评审。

2.2.4根据顾客订单及技术要求，策划、制定生产方案。

2.2.5编制销售计划，协调有关的生产、技术、物料供应等方面的事项。

2.2.6召开销售工作会议。

2.2.7负责货款的催收工作，按期回笼资金。

2.2.8同顾客开展有关质量、技术的信息沟通，了解、掌握客户的需求。

2.2.9负责处理顾客的投诉及退货工作，通报质量事故。

2.2.10开展市场调研，了解市场对产品的需求。

2.2.11开展售后服务，安装、维修和维护本公司的产品。

2.3财务部职责2.3.1负责公司财务核算，资金管理，资产管理，税赋计划等工作。

2.3.2按照公司财务管理制度，严格执行收支及费用报销的规定。

2.3.3统计、核算、分析公司的运营成本，为公司决策提供可靠的依据。

2.3.4编制资金运作计划和财务分析报告。

2.3.5计算工资和发放工资。

2.3.6整理财务资料，按规定存档保管。

2.3.7协助市场部催收货款，安排支出项目。

2.3.8监督资金的使用情况，确保资金运作的安全性。

2.3.9处理好与税务，工商等相关单位的关系。

2.4生产部职责2.4.1执行生产计划，制定工作进度，采取措施保证计划的完成。

2.4.2负责人员的调配，确保生产计划对人力资源的要求。

2.4.3负责原材料的领取、保管、发放和使用。

2.4.4负责半成品质量、成品质量的在线检验。

2.4.5组织分析不合格品产生的原因，制定对策、措施。

2.4.6根据产品的技术要求调整生产布局、安装设备和设施。

2.4.7计划、准备生产所需的机器设备和检测工具。

2.4.8制定机器设备维修计划，按计划组织实施。

2.4.9负责生产设备的保养，以及故障的维修。

2.5技术质量部职责2.5.1组织领导新工艺、新技术和试验研究工作,抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用。

2.5.2负责新产品的开发和设计，编制工艺文件,制定材料消耗定额。

2.5.3负责新产品图纸的会签和批量试制的工装设计,完善试制报告和有关的工艺资料,参与新产品的鉴定工作。

2.5.4根据工艺需要设计工艺平面布置图、工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。

2.5.5解决生产中出现的技术问题,搞好工艺技术服务工作。

2.5.6开展技术攻关和技术改进工作,提交技术改进方案与措施。

2.5.7编制原材料、半成品、成品的检验标准，并指导制造车间实施。

2.5.8建立质量考核责任制度，督促、指导各部门贯彻执行。

2.5.9完成对原料质量、产品质量的检验工作。

2.5.10参与产品质量事故的调查、分析。

2.5.11召开质量分析会议，查找原因，制定纠正、预防措施。

2.5.12负责工艺技术资料和质量报表的整理、归档工作。

3.岗位职责3.1总经理职责3.1.1主持公司的生产、技术/工艺和经营等全面的管理工作。

3.1.2主持规划、建立公司内部管理机构，完善规章制度；制订公司的生产、质量、营销的工作目标，组织实施。

3.1.3负责公司组织结构的调整，任命相关的管理人员，审核各管理岗位、职能（技术）岗位职责和权限。

3.1.4审核、批准公司的生产、技术、质量、经营、财务、人事、工资等方面的年度工作计划。

3.1.5审核、批准职工月度工资的发放表。

3.1.6审核、批准财务管理、物资管理文件。

3.1.7参加重要的质量分析会议、生产计划会议、技术改进会议、设备改造会议、财务/成本分析会议、市场营销会议。

3.1.8组织、调配、利用各类资源，使其发挥更大的作用。

3.1.9负责公司的安全生产、保卫、保密等工作。

3.2副总经理职责3.2.1在总经理的领导下主管公司的工作，向总经理报告工作。

3.2.2主持制定公司的经营方针、目标和发展规划，监督、考核相关部门的落实情况。

3.2.3主持制订公司年度的销售计划、生产计划和质量目标。

3.2.4主持新产品的开发和试生产，审查、批准相关的技术、工艺文件。

3.2.5审核、处置重大的工艺、技术、产品质量事故。

3.2.6主持召开产品质量会议，确定质量改进计划。

3.2.7组织和领导工艺质量改进，解决产品试制中发生的技术、质量问题。

3.2.8负责处理质量事故和客户投诉，并将处理结果上报总经理。

3.2.9负责审核公司机械设备、电气设备、工装夹具等物资的采购计划。

3.2.10审核、批准人事行政管理、市场管理、生产管理、技术质量管理文件。

3.2.11协助总经理做好公司的安全生产、保卫、保密等工作。

3.3管理部经理职责3.3.1在副总经理的领导下负责管理部的工作，并向副总经理报告工作。

3.3.2审核招聘、录用、辞退、辞职、解雇、奖惩等方面的人事管理工作。

3.3.3负责总务后勤、安全保卫、能源供应、物资供应的管理工作。

3.3.4负责审核行政管理文件、职工的年度、月度培训计划，跟踪各部门实施的情况。

3.3.5负责审核职工出勤的报表和绩效考核的报表。

3.3.6负责审理违纪违规人员的处理情况及劳资纠纷。

3.3.7负责人事档案、培训资料、物资账单和报表的管理。

3.3.8负责公司重要活动的策划，并组织实施。

3.3.9代表公司同政府主管部门进行业务联系。

3.3.10负责本部门的安全生产工作。

3.3.11完成上级临时布置的各项任务。

3.4市场部经理职责3.4.1在副总经理的领导下负责市场部的工作，并向副总经理报告工作。

3.4.2负责制定年度销售计划，并执行和完成计划，实现销售目标。

3.4.3组织相关部门对合同、定单的评审。

3.4.4主持召开销售工作会议，提出改进的意见，贯彻会议精神，实施改进的方案。

3.4.5监督、检查业务员执行计划的情况，及时纠正存在的问题。

3.4.6不定期的访问客户，了解、掌握客户的需求。

3.4.7负责对市场的调研工作，了解市场对产品的需求，以及市场发展的新趋势。

3.4.8负责产品的售后服务，及时处理客户提出的问题。

3.4.9负责本部门的安全生产工作。

3.4.10完成上级临时布置的各项任务。

3.5财务部经理职责3.5.1在副总经理的领导下负责财务部的工作，并向副总经理报告工作。

3.5.2负责制定年度财务计划，并执行和完成计划，实现财务目标。

3.5.3审查生产、经营过程中所发生的各种费用，保证资金的合理使用。

3.5.4主持生产成本和经营成本的核算工作,为降低生产、经营成本和控制成本增长提供依据。

3.5.5主持编制年度、月度财务会计报表，搞好年度会计决算工作。

3.5.6主持编制财务（经济）活动分析报告，为公司的经营决策提供可靠的依据。

3.5.7负责审核职工工资发放表。

3.5.8协助市场部催收货款，编制应收应支项目的计划。

3.5.9主持召开财务（经济）活动报告会议，找出存在的问题，提出防范风险的措施和建议。

3.5.10负责本部门的安全生产工作。

3.5.11完成上级临时布置的各项任务。

3.6生产部经理职责3.6.1在副总经理的领导下负责生产部的工作，并向副总经理报告工作。

3.6.2依照销售计划编制年度、月度生产计划，向制造车间下达生产任务。

3.6.3督促、指导制造车间完成阶段性的生产任务和质量目标。

3.6.4组织对生产过程中的原料、半成品、成品的在线质量检验。

3.6.5负责生产设备、工装夹具、样板、工具等的使用、维护、检修的工作。

3.6.6审核设备、工装夹具、工具采购的申请，并组织对实物的验收工作。

3.6.7组织新产品的试制工作，主持制定试制的组织程序和运行程序。

3.6.8召开质量分析会议，制定纠正、预防措施。

3.6.9负责节能工作，减少浪费，降低产品的制造成本。

3.6.10负责本部门的安全生产工作。

3.6.11完成上级临时布置的各项任务。

3.7技术质量部经理职责3.7.1在副总经理的领导下负责技术质量部的工作，并向副总经理报告工作。

3.7.2依照销售科提供的销售计划，负责制定开发设计方案。

3.7.3主持召开评审会议，论证开发设计方案的可行性。

3.7.4指导对新产品的试生产，完善相关的工程技术文件。

3.7.5负责制定工程技术的工作计划，完成生产需要的工程技术的配套工作。

3.7.6主持技术、工艺文件的编制工作，跟踪生产过程，并修订技术、工艺文件。

3.7.7依据产品的需要，推广、运用新材料、新技术。

3.7.8负责建立质量考核责任制度，督促、指导各部门贯彻执行。

3.7.9完成对原料质量、产品质量、安装质量的检验工作。

3.7.10召开质量分析会议查找原因，制定纠正预防措施。

3.7.11负责本部门的安全生产工作。

3.7.12完成上级临时布置的各项任务。

3.8人事行政科主管职责3.8.1在管理部经理的领导下负责人事行政科的工作，并向管理部经理报告工作。

3.8.2负责招聘、录用、辞退、辞职、解雇、奖惩等方面的人事管理工作。

3.8.3依据培训计划，对职工实施培训和教育。

3.8.4负责职工出勤记录的收集、统计、考核，编制报表的工作，并协助财务部核算工资。

3.8.5负责客人接待、会务安排、安全保卫、环境卫生、车辆安排等方面的后勤管理工作。

3.8.6负责安全保卫、消防的教育和管理，惩处违规违纪人员，防止伤亡事故、火灾事故的发生。

3.8.7负责能源管理,监督能源的使用情况,按时填报能源使用的统计报表。

3.8.8负责水、电的技术管理,保障水、电的正常供应和节约工作。