浅谈企业零库存管理
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用引言在现代企业中，财务管理是一项至关重要的任务。
企业的财务管理直接影响着企业的经营状况和盈利能力。
近年来，“零库存”模式在企业财务管理中的应用越来越受到重视。
本文将就“零库存”模式在企业财务管理中的应用进行浅谈。
什么是“零库存”模式“零库存”模式是一种供应链管理策略，旨在达到最小化库存和提高供应链效率的目标。
在传统的供应链管理中，企业往往通过积压大量的库存来应对供应链中的不确定因素。
而“零库存”模式则提倡根据实际需求进行生产和供应，避免过量的库存。
通过减少库存水平，企业可以降低库存成本，提高资金周转率，提高供应链反应能力。
“零库存”模式在企业财务管理中的优势降低库存成本传统的供应链管理中，企业往往需要积压大量的库存以应对不确定因素。
然而，这些库存会占用大量的资金，并且需要承担库存保管和管理的成本。
而“零库存”模式则通过减少库存水平来降低这些成本。
企业可以根据实际需求进行生产和供应，避免过量的库存，从而降低库存成本。
提高资金周转率采用“零库存”模式可以大大提高企业的资金周转率。
传统供应链管理中，大量的库存会占用大量资金，导致资金不能流动起来。
而“零库存”模式则通过减少库存水平，使得资金能够迅速流入下一个环节，提高资金周转率，释放资金压力，为企业的财务管理提供更多的灵活性。
提高供应链反应能力“零库存”模式要求企业根据实际需求进行生产和供应，避免库存积压。
这样可以使得企业能够更加灵活地应对市场需求的变化。
一旦市场需求发生变化，企业可以快速调整生产和供应计划，提高供应链的反应能力。
这种灵活性将使企业能够更好地适应市场竞争，提高企业的盈利能力。
减少风险传统的供应链管理中，如果市场需求出现波动或产品变质等问题，企业可能面临库存积压的风险。
而“零库存”模式通过减少库存水平，减少了这种风险。
企业只根据实际需求进行生产和供应，避免了库存积压导致的风险，降低了财务风险。
如何实施“零库存”模式实施“零库存”模式需要企业进行全面的供应链管理优化。
对企业实行零存货管理的探讨
对企业实行零存货管理的探讨零存货管理是指企业在生产、销售和供应链管理过程中尽量减少和控制存货水平，以提高效率和降低成本。
它是现代企业管理的重要手段之一，可以帮助企业优化供应链、提高生产效率和产品质量，并避免因过多存货而带来的不良影响。
在过去的传统管理模式中，企业常常倾向于保持大量的存货以应对各种市场变化和客户需求。
这种做法往往会导致存货积压、资金占用、资金链断裂等问题。
而零存货管理的初衷是为了减少存货的相关成本和风险，使企业能够更加灵活地应对市场需求变化。
零存货管理可以帮助企业优化供应链。
传统供应链中，较大的存货水平往往需要更多的仓储和物流资源，从而增加了运营成本。
而零存货管理则通过优化供应链流程和信息系统，实现了产能、需求和供应的协同优化，减少了存货持有和库存成本，并提高了整个供应链的流转效率。
零存货管理可以提高企业的生产效率和产品质量。
当企业实行零存货管理时，生产部门可以更加精确地根据市场需求进行生产计划，避免因存货过多而导致的产能浪费和库存积压。
零存货管理也能够促使企业加强与供应商和客户的沟通和合作，及时获取市场信息和需求变化，从而更好地满足客户需求，提高产品质量。
零存货管理可以帮助企业避免存货过期和陈旧的风险。
随着科技和市场的飞速发展，商品的生命周期越来越短，商品更新速度很快。
如果企业存货积压或存货旋转速度过慢，很有可能导致存货过期、陈旧等问题，影响企业的形象和市场竞争力。
通过零存货管理，企业可以更好地掌握市场需求和产品变动，及时采取措施避免存货滞销的风险。
零存货管理也存在一些挑战和难点。
实行零存货管理需要强大的供应链管理能力和信息技术支持，企业需建立起高效的供应链信息系统、物流系统和仓储系统，并通过数据共享和协同工作来实现供需信息的及时流转和全面掌握，这对企业来说可能是一项巨大的投资和挑战。
零存货管理需要与供应商和客户建立良好的合作关系。
在实行零存货管理时，企业需要与供应商实行及时交付和按需生产的合作模式，以减少存货积压和库存成本。
浅谈“零库存”管理
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ERP+CRM： ERP+CRM：快速响应客户需求
在业务流程再造的基础上，海尔形成了“前台一 张网，后台一条链”（前台的一张网是海尔客户关 系管理网站（），后台的一条链是 海尔的市场链）的闭环系统，构筑了企业内部供 应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理 结算系统和遍布全国的分销管理系统及客户服务 响应Call-Center系统，并形成了以定单信息流为 核心的各子系统之间无缝连接的系统集成。 面对个人消费者，海尔可以实现全国范围内网 上销售业务。消费者可以在海尔的网站上浏览、 选购、支付，然后可以在家里静候海尔的快捷配 送及安装服务
戴尔DELL
• 戴尔的营运方式是直销，在业界号称“零库存 高周转”。在直销模式下，公司接到订货单后， 将电脑部件组装成整机，而不是像很多企业那样， 根据对市场预测制定生产计划，批量制成成品。 真正按顾客需求定制生产，这需要在极短的时间 内完成，速度和精度就是考验戴尔的两大难题。 戴尔的做法是，利用信息技术全面管理生产过程。 通过互联网，戴尔公司和其上游配件制造商能迅 速对客户定单做出反应：当定单传至戴尔的控制 中心，控制中心把定单分解为子任务，并通过网 络分派给各独立配件制造商进行排产。各制造商 按戴尔的电子定单进行生产组装，并按戴尔控制 中心的时间表来供货。
• CIMS+JIT：海尔e制造 CIMS+JIT：海尔e
海尔的e制造是根据定单进行的大批量定制。 海尔ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送 物料的BOM，通过无线扫描、红外传输等现代物 流技术的支持，实现定时、定量、定点的三定配 送；海尔独创的过站式物流，实现了从大批量生 产到大批量定制的转化。
现代企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减 少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建 设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存 货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理 对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应 和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物 料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。 企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资 金周转。 零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减 少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产 周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销 的风险等。
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用摘要：零库存模式作为一种有效的生产和供应链管理策略，已经成为企业运营管理的主流模式之一。
本文将探讨零库存模式在企业财务管理中的应用。
文章首先介绍了零库存模式的概念和实现方式，接着分析了零库存模式对企业财务管理的实际意义和优势。
最后，结合个案分析，进一步探讨了零库存模式如何在企业财务管理中发挥作用。
关键词：零库存模式、企业财务管理、供应链管理、生产策略、风险控制正文：一、零库存模式的概念和实现零库存模式指的是企业在满足订单的前提下，尽可能地降低库存水平，采取“以订单为驱动”的生产和供应链管理策略。
零库存模式的实现借助于先进的信息技术和供应链管理平台，通过优化生产和供应链流程，实现精益化、高效化的运营管理。
其核心理念是“生产什么、多少、何时、何地和如何交付”，以最小化浪费和最大化效益。
二、零库存模式对企业财务管理的实际意义和优势1. 资金压力小，资金利用效率高：零库存模式能够降低库存水平，减少原材料、半成品和成品的投资，缩短资金周转周期，从而减轻企业的资金压力，提高资金利用效率。
2. 风险控制效果好：零库存模式能够减少库存积压和过多的备货，降低库存损失和过期产品的风险，加强风险控制的效果。
3. 库存管理成本低：零库存模式能够避免库存过多和库存不足的情况，减少库存管理成本。
4. 生产和销售效率高：零库存模式能够优化生产和销售过程，提高生产和销售效率，降低生产和销售成本，提高盈利能力。
三、零库存模式在企业财务管理中的应用通过个案分析，本文进一步探讨了零库存模式在企业财务管理中的具体应用。
首先，从风险控制的角度出发，结合实际情况，建立零库存模式下的风险预警机制，制定应急措施，加强库存监管。
其次，从成本控制的角度出发，结合实际情况，优化生产和备货过程，控制废品率和售后成本，降低库存管理成本。
最后，从绩效考核的角度出发，适时地对企业运营绩效进行评估和反馈，及时调整和优化零库存模式的运营策略。
企业精细化零库存管控分析
企业精细化零库存管控分析一、概述在企业生产过程中，纯粹的零库存是一种相对理想化的概念，实际的运行结果为生产车间备有少量库存，根据物资的性质与使用周期，确保根本库存量应至少满足一定生产周期的使用。
同时，就某些物资而言，为保持生产工人操作的简化和延续性，一般的零库存都应保持采购渠道在一定期间内的相对稳定。
二、零库存管理的内涵与意义零库存管理，顾名思义就是指生产企业的原材料供给中库存为零的一种管理模式。
但现实中，零库存是一种特殊的库存理念，绝非不要库存或没有储藏。
所谓的零库存，是指物料〔包括原材料、半成品和产成品等〕在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
零库存管理的意义：1、在保证生产正常进行的同时，最大限度地减少流动资金的占用，增加其周转次数；2、供给商因占有相对稳定的市场而给予价格折让，有效降低采购的中间费用，有利于企业降本增效；3、通过维持稳定的供给渠道得以保持物资质量的相对稳定，有利于生产经营；4、因存在合作协议，可享受良好、便捷的售后效劳。
三、零库存管理的价值表现及适用对象〔一〕零库存管理的价值表现：降低库存、节约资金、保障供给、方便用户、便于结算、互惠双赢。
自2021年以来，“零库存〞管理成为采购仓储配送公司物资管理中持续实施并不断推广的一种先进管理方法，对防止物资积压、降低库存资金占用、挖潜增效及推进精细化管理产生了重大影响。
此外，零库存管理能有效地调整库存结构，使得物资储藏更趋合理。
〔二〕零库存管理的适用对象。
在生产企业的物资采购中，并非所有的物资都适用于零库存管理，其适用的前提条件为：一是零库存物资的市场价格在一定时期内应相对稳定；二是零库存管理的物资应为采购过程中同性质材料规格过于零散，使用相对不稳定且价格低廉的物资。
该类物资假设需方备用库存，因使用的相对不稳定易造成库存过大，而由供给商备用库存可最大限度增加需方的资金周转；三是零库存管理的物资在本地资源相对匮乏，不易采购，同时使用也有相对不稳定因素；四是市场上紧缺不易采购但又经常消耗的物资，为保证资源，可采用零库存管理的模式；五是存在着值得商榷的零库存管理的物资。
零库存管理的概念
零库存管理的概念一、引言随着全球经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争。
为了提高企业的竞争力，许多企业采用零库存管理模式。
零库存管理是一种以最小化库存为目标的管理方法，通过精细化的计划和供应链管理来实现，从而降低库存成本、提高资金利用率和增强企业对市场变化的敏感度。
二、零库存管理的定义零库存管理是指在保证供应链流畅性和客户满意度的前提下，尽可能地将库存降至最低水平甚至到零水平，并通过优化供应链流程、缩短交货周期等手段来实现高效率生产和销售。
三、零库存管理的原则1. 精细计划：通过精准预测需求和生产计划来减少废品率和过剩库存。
2. 精益制造：采用精益生产方式，优化生产流程，减少不必要的浪费。
3. 快速响应：建立快速反应机制，在订单变化或市场需求波动时能够及时调整生产计划。
4. 合理配送：通过合理的配送方式和优化的物流管理，确保产品在最短时间内到达客户手中。
5. 信息化管理：建立全面的信息化系统，实现供应链透明化和实时监控。
四、零库存管理的优点1. 降低库存成本：零库存管理能够将库存降至最低水平，从而减少企业的库存成本。
2. 提高资金利用率：减少库存可以释放资金，提高资金利用率。
3. 增强市场竞争力：通过快速响应市场需求和优化供应链流程，企业可以更好地适应市场变化，提高竞争力。
4. 提高生产效率：零库存管理能够减少废品率和生产停滞时间，从而提高生产效率。
5. 增强客户满意度：通过快速响应客户需求和及时交付产品，增强客户满意度。
五、零库存管理的挑战1. 需求预测不准确：需求预测不准确会导致过剩或缺货现象。
2. 供应链风险增加：零库存管理需要建立精细化的供应链管理体系，一旦其中某个环节出现问题，可能会导致整个供应链的中断。
3. 信息化建设成本高：建立全面的信息化系统需要大量的投资，对于中小企业来说可能难以承担。
六、结论零库存管理是一种以最小化库存为目标的管理方法，通过精细化的计划和供应链管理来实现。
中小企业库存管理：零库存管理理念
中小企业库存管理：零库存管理理念在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中库存管理是一个关键环节。
有效的库存管理不仅能够降低成本，提高资金利用率，还能增强企业的市场响应能力和竞争力。
而零库存管理理念作为一种先进的库存管理策略，正逐渐受到中小企业的关注和应用。
一、零库存管理理念的内涵零库存管理并非意味着完全没有库存，而是指通过一系列的管理手段和方法，将库存水平控制在最低限度，接近零但不为零。
其核心思想是在满足客户需求的前提下，尽可能减少库存积压和浪费，实现库存成本的最小化。
零库存管理理念强调对供应链的优化和整合，通过与供应商建立紧密的合作关系，实现准时化采购和生产，从而减少库存的持有量。
同时，借助先进的信息技术，实现对库存的实时监控和精准预测，以便及时调整库存策略。
二、中小企业实施零库存管理的意义1、降低成本库存的持有需要占用大量的资金，包括采购成本、仓储成本、保险成本等。
实施零库存管理可以显著降低这些成本，提高资金的周转效率，使企业能够将更多的资金投入到核心业务的发展中。
2、提高资金利用率减少库存意味着释放了被占用的资金，企业可以将这些资金用于扩大生产、研发新产品、开拓市场等方面，从而提高资金的使用效益，增强企业的盈利能力。
3、减少库存积压和浪费市场需求是不断变化的，如果企业持有大量库存，很容易出现产品过时、滞销等情况，导致库存积压和浪费。
零库存管理能够根据市场需求进行精准的生产和采购，避免了这种情况的发生。
4、增强市场响应能力零库存管理可以使企业更加敏捷地响应市场变化，快速调整生产和采购计划，及时满足客户的个性化需求，提高客户满意度和忠诚度。
5、提升企业竞争力通过降低成本、提高资金利用率和增强市场响应能力，中小企业能够在市场竞争中获得更大的优势，提升自身的竞争力。
三、中小企业实施零库存管理的挑战1、供应链管理难度大零库存管理要求企业与供应商之间建立高度协同的供应链关系，实现信息共享和无缝对接。
企业零库存管理的具体模式,零库存管理的风险及解决办法
零库存管理零库存管理是企业库存管理研究中一种重要的方法，本文介绍了零库存管理的内涵、特点。
并对企业实现零库存管理的两种常见模式vmi和jmi分别进行分析，最后对企业库存管理中存在的风险提出了相应的解决之道。
一、零库存管理的内涵和特点零库存(zero inventory)，并不是实际上的不要库存或者说没有库存，而是库存数量接近于零。
它是指各种物料(包括原材料、配件等)在采购、生产、销售、终端配送等环节中，以少量的仓库储存形式存在，而大部分物料处于周转状态的一种库存方式。
2.零库存管理的特点2.1零库存可以减少因库存物料而占用企业较多的流动资金，同时加快资金的周转速度。
众所周知，制造型企业一般都必需要采购大批量的原材料和外包零件。
这些会占用企业资金的很大一部分。
这将给企业带来繁重的利息负担并加大企业的风险。
相关数据说明，运用零库存的管理可以使企业的库存比率平均降低45%-85%，使企业的流动资金的周转率得到大幅度的提升。
2.2零库存避免了企业生产的产品严重积压的风险。
市场必需求往往是随机变化的，企业的产品一旦发生滞销就会造成产品积压，占用企业大量的资金，这个时候通过合理的库存管理来调节，就会降低企业库存积压的风险。
2.3零库存同时降低了企业库存管理的成本。
库存费用包括存储费用和管理费用两部分。
采纳零库存管理后，由于企业库存规模缩小，相关的储存费用就会大大降低，同时用于库存管理的员工数量也会相应的减少。
这些变化都会为企业节约费用，从而增加利润。
2.4零库存大大提升了管理效率。
要达到真正意义上的“零库存〞是不可能的，但零库存管理的目的是通过降低库存，发现企业库存管理中的问题并把它一一解决，从这个意义上讲，零库存管理是一种先进高效管理理念。
二、实现企业零库存管理的具体模式在企业应用零库存管理来管理企业的库存过程中，必需结合其他的先进有效的库存管理理论和技术，来更有效的管理企业的库存。
比如abc库存管理法、vmi库存管理法、jmi库存管理法等。
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用
浅谈“零库存”模式在企业财务管理中的应用【摘要】“零库存”模式在企业财务管理中发挥着重要作用。
通过精确控制库存，企业能够降低库存成本、提高资金利用率、减少资金周转周期，并减少库存风险。
这种模式对企业财务管理产生积极影响，有助于提高企业的盈利能力。
未来，随着科技的发展和管理模式的改进，“零库存”模式在企业中的应用将变得更加普遍。
“零库存”模式是一种有效的管理方式，有利于企业提升竞争力和经济效益。
【关键词】关键词：零库存模式、企业财务管理、降低库存成本、提高资金利用率、减少资金周转周期、减少库存风险、积极影响、未来发展趋势、总结。
1. 引言1.1 什么是“零库存”模式“零库存”模式是一种管理方法，旨在最大限度地减少企业库存量，甚至实现零库存状态。
这一模式要求企业在生产和销售过程中精细把控需求与供给之间的平衡，以尽量减少库存积压和物料浪费。
通过采用“零库存”模式，企业可以更好地控制成本、提高效率，以及快速响应市场需求变化。
“零库存”模式并非完全不存货，而是通过精准的需求预测和供应链管理，确保只有必要的库存量存在。
这种模式强调及时供应、精细管理和高效运作，能够让企业更灵活地应对市场波动，减少库存积压所带来的资金浪费和负担。
“零库存”模式在企业财务管理中的应用是一种创新的管理方式，旨在优化资金利用率和资产周转。
通过减少库存量并提高库存周转速度，企业可以降低资金占用成本，提高资金利用效率，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。
1.2 企业财务管理的重要性企业财务管理在企业运营中起着至关重要的作用，它涉及到企业财务活动的规划、监控和分析。
企业财务管理的主要目的是确保企业能够实现长期发展和增长，提高企业的经济效益。
通过有效的财务管理，企业可以更好地掌握财务状况，合理配置资金，降低成本，提高利润，并及时做出决策。
在企业财务管理中，库存管理是一个非常重要的环节。
合理管理库存可以使企业实现“零库存”模式，有效降低库存成本，提高资金利用率，减少资金周转周期，降低库存风险，从而最大程度地优化企业的财务状况。
对企业实行零存货管理的探讨
对企业实行零存货管理的探讨随着全球经济的不断发展，企业管理的理念和方法也在不断地更新和演进。
在传统的企业管理中，货物存储占据了很大的成本和资源，对企业的运营和资金流动产生了很大的压力。
越来越多的企业开始尝试零存货管理，通过精细化的运营和管理，最大限度地减少存货，提高资金周转率和利润。
本文将对企业实行零存货管理进行探讨，分析其优势和挑战，并探索如何完善零存货管理的方法。
一、零存货管理的概念和意义零存货管理是一种企业管理和运营的理念，通过优化供应链、生产和销售流程，尽量减少存货，并保持产品需求与供应之间的平衡。
零存货管理的核心是以需求为导向，精确预测市场需求，实现生产和销售的精准匹配，避免过剩或积压的存货。
这种管理方式可以有效减少企业资金周转周期，提高资金利用率，降低企业运营成本，增加企业竞争力。
零存货管理的实施对企业来说具有重要的意义。
它能够减少企业的经营风险。
由于存货积压会增加企业的资金占用，一旦市场需求不足，企业就会面临较大的流动性风险。
零存货管理可以有效地避免这一风险的发生。
它可以提高企业的管理效率。
通过对供应链和生产流程的优化，企业可以更加精确地掌握市场需求和产品供应的关系，提高生产计划的灵活性和准确性，降低库存管理的复杂度，提高企业的管理效率。
零存货管理还能够提升企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，减少存货能够使企业更加快速地响应市场变化，提高产品的响应速度和灵活性，从而赢得更多的市场份额。
1. 提高资金利用率。
零存货管理可以减少企业的资金占用，提高资金周转率，将原本占用的资金释放出来，用于企业的发展和扩张。
2. 降低库存成本。
减少库存意味着减少了库存管理和储存成本，降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。
3. 减少库存风险。
库存过多容易导致库龄长、滞销等问题，造成产品降值和浪费，零存货管理能够最大化地减少这些风险。
4. 提高产品品质。
零存货管理需要企业更加精准地把握市场需求，避免产品积压和陈旧，可以促使企业更加注重产品品质和更新换代，提高市场竞争力。
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企 业 的经 营 中 占有 重 要 地 位 ，根 据 中 国 物 流 与 采 购联 合 会 ２０ — ０５
２ ０ 年 社 会 物 流 统 计 ， ０ ６年 我 国 社 会 物 流 总 费 用 中 保 管 费 用 ０７ ２０
３ 协 作 分 包 方 式 ，
主 要 是 制 造 企 业 的 一 种 产 业 结 构 形 式 ， 这 种 形 式 可 以 以 若 干 企 集 中销 售库 存 使 若 干分 包 劳 务及 销 售企 业 的销 售 库存 为 零 。
三 、 外 企 业 零 库 存 管 理 的 发 展 国
的 节 奏 ， 生 产 流 程 方 向 ， 上 一 环 节 指 定 供 应 ． 主 要 目 的 是 在 同 逆 向 其 步 化 供 应 链 计 划 的 协 调 下 ． 制 造 计 划 、 购 计 划 、 应 计 划 能 够 同 使 采 供 步 进 行 。 在 具 体 操 作 过 程 中 ． 以 通 过 增 减 看 板 数 量 的 方 式 来 控 制 可
维普资讯
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中国 高 技术企 业 新
浅 谈 企 业 零 库 存 管 理
◇ 文 ／宋 立 军
【 要】 摘 本 文 在 浅 析 零 库 存 管 理 概 念 和 国 外 发 展 情 况 的 基 础 上 ， 零 库 存 实 现 途 径 进 行 了研 究 ， 望 时 我 对 企 Ｐ Ｌ 生 产 方 式 ＪＴ 生 产 方 式 ＵＬ Ｉ 准 时 配 送
的一 项 高效 库 存 的改 进 措施 ， 在 近年 得 到 了广 泛 的企 业 应 用 。 并
二 、 库 存 管 理 概 念 零
实 现 企 业 资 源 优 化 配 置 ． 面 提 高 企 业 经 济 效 益 的 管 理 模 式 。 看 板 全
零 库 存 是 一 种 特 殊 的 库 存 概 念 ， 库 存 并 不 是 等 于 不 要 储 备 和 方 式 是 Ｉ 零 Ｔ生 产 方 式 中 的 一 种 简 单 有 效 的 方 式 ， 称 传 票 卡 制 度 或 卡 也
４ 采 用 适 时 适 量 生 产 方 式 ，
１３ １亿 元 占 到 社 会 物 流 总 费 用 的 ３ ．％ ， 上 年 增 长 １ ％ ， 于 同 业 的 柔 性 生 产 准 时 供 应 ． 主 企 业 的 供 应 库 存 为 零 ， 时 主 企 业 的 ２３ ２１ 较 ６ 高 使 同 期运 输 费用 和 管 理费 用 的增 长 ， 此 同时 ２０ 与 ０ ６年 统 计 期 生 产 资 料 流
适 时 适 量 生 产 方 式 ， ＪＴ 生 产 方 式 ， “ 需 要 的 时 候 。按 需 要 即 Ｉ 即 在
的 量 生 产 所 需 的 产 品 ”。 这 是 在 日本 丰 田 公 司 生 产 方 式 的 基 础 上 发 展 起 来 的 一 种 先进 的管 理 模 式 ．它是 一 种 旨在 消 除 一 切无 效 劳 动 ，
５ 按 订 单 生 产 方 式 ．
“ 库 存 ” 管 理 的 含 义 是 以 仓 库 储 存 形 式 的 某 些 种 物 品 数 量 为 库 存 量 。 零 在 拉 动 （ ｕ１ 生 产 方 式 下 ． 业 只 有 在 接 到 客 户 订 单 后 才 开 始 生 ｐ ｌ） 企 产 ， 业 的 一 切 生 产 活 动 都 是按 订单 来 进 行 采 购 、 造 、 送 的 ， 企 制 配 仓
国企 业 推 广 这 项 先 进 的 物 流 管 理 提 供 一 些 有 益 借 鉴 。
【 键 词 】 零 库存 关
物 资 ， 至 不 必 再 单 独 设 立 仓 库 从 事 货 物 的 维 护 、 管 等 活 动 ， 一 甚 保 在 问 题 的 提 出 长期 以 来 ．库 存作 为企 业 生产 和 销售 的物 资保 障 服 务环 节 ， 在 定 范 围 内 便 可 以 实 现 零 库 存 和 进 行 无 库 存 式 生 产 。
零 库 存 管 理 作 为 产 生 于 日本 的 先 进 管 理 方 式 ． 日本 企 业 中 有 库 不 再 是 传 统 意 义 上 的 储 存 物 资 的 仓 库 ． 是 物 资 流 通 过 程 中 的 一 在 而
着 广 泛 的 应 用 。 日 本 丰 田 汽 车 公 司 等 。 止 １ ８ 年 ． 过 几 十 年 的 个 “ 纽 ” 是 物 流 作 业 中 的 一 个 站 点 。 物 是 按 订 单 信 息 要 求 而 流 动 如 截 ９９ 经 枢 ， 发 展 ， 库 存 管 理 方 式 在 日本 制 造 业 已 经 被 广 泛 采 用 。 到 零 库 存 管 零 谈 理 在 日 本 的 成 功 应 用 ． 库 存 管 理 在 日本 已 经 拥 有 了 供 、 、 的 集 零 产 销 团 化作业 团队 ． 成 了 以零 库 存 管理 为 核心 的供应 链 体 系 。 形 的 ， 此 从 根 本 上 消 除 了 呆 滞 物 资 ． 而 也 就 消 灭 了 “ 存 ” 因 从 库 。
通 企 业 商 品 库 存 周 转 速 度 仅 提 高 ７２ ， 存 率 也 只 下 降 了 ０ ３的 百 ．％ 库 ．
分 点 ． 业 存 货 费 用 上 升 的 同 时 ， 存 效 率 却 增 长 缓 慢 ， 存 已 经 成 为 企 库 库 制 约 企 业 发 展 的 障 碍 之 一 ． 存 改 革 已 经 势 在 必 行 ， 库 存 就 是 其 零 库 存 ， 指 物 料 （ 括 原 材 料 、 成 品 和 产 成 品 片 制 度 。 采 用 看 板 方 式 ， 求 企 业 各 工 序 之 间 或 企 业 之 间 或 生 产 企 是 包 半 要
由 等 ） 采 购 、 产 、 售 、 送 等 一 个 或 几 个 经 营 环 节 中 ， 以 仓 库 存 业 与 供 应 者 之 间 采 用 固 定 格 式 的 卡 片 为 凭 证 ， 下 一 环 节 根 据 自 己 在 生 销 配 不 储 的 形 式 存 在 ． 均 是 处 于 周 转 的 状 态 。 它 并 不 是 指 以 仓 库 储 存 形 而 式 的 某 种 或 某 些 物 品 的 储 存 数 量 真 正 为 零 ， 是 通 过 实 施 特 定 的 库 而 存控 制 策略 ． 现 库 存 量 的最 小 化 。 实 “ ” 即 不 保 存 经 常 性 库 存 ， 是 在 物 资 有 充 分 社 会 储 备 保 证 的 前 零 ， 它 提下 ， 采 取 的一 种 特殊 供 给 方式 。 所