产品研发项目管理_提升企业竞争力的利器
产品研发项目管理——提升企业竞争力的利器
产品研发项目管理——提升企业竞争力的利器1. 引言在现代商业环境中，企业之间的竞争变得愈发激烈，产品的研发和创新成为企业提升竞争力的重要手段。
而良好的产品研发项目管理则成为企业实现研发目标、控制成本、保证质量的关键。
本文将深入探讨产品研发项目管理的重要性，以及如何将其作为提升企业竞争力的利器。
2. 产品研发项目管理的重要性产品研发项目管理是对研发过程、资源分配、进度控制等方面的管理，能够帮助企业合理安排研发资源，高效推进项目进度，并确保产品质量和可行性。
以下是产品研发项目管理的重要性：2.1 提高项目成功率良好的产品研发项目管理能够确保项目按照计划进行，提高项目的成功率。
通过明确项目的目标和范围，合理分配资源，以及合理制定项目计划，可以有效降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
2.2 控制成本和时间产品研发项目通常涉及大量的投入，包括人力资源、物料、设备等。
通过合理的项目管理，可以更好地控制项目的成本和时间。
通过对项目进度的监控和调整，以及对资源的合理分配和利用，可以最大限度地降低项目成本，提高项目的效率。
2.3 确保产品质量产品质量是企业竞争力的重要组成部分。
良好的产品研发项目管理可以确保研发过程中的质量控制，包括设计验证、产品测试等环节的管理和监督。
通过建立质量管理体系和制定相应的标准，可以提高产品的质量稳定性和可靠性，从而提高企业的竞争力。
2.4 促进创新和改进产品研发项目管理同时也促进创新和改进。
通过明确项目的创新目标和需求，激发团队成员的创造力和创新能力。
同时，通过项目管理的过程，可以及时发现和解决问题，不断改进产品和流程，提高企业的竞争力。
3. 产品研发项目管理的实践3.1 项目立项和目标设定项目立项是产品研发项目管理的起点，需要明确项目的目标和范围。
在立项阶段，需要进行项目可行性分析，包括市场需求、技术可行性、资源投入等方面的评估，以确保项目的可行性和有效性。
3.2 项目计划和资源分配项目计划是确保项目按时完成的关键。
产品研发项目管理计划
**产品研发项目管理计划**在当今高度竞争的市场环境中，产品研发项目管理显得尤为重要。
一个高效、科学的产品研发项目管理计划不仅有助于提升项目的成功率，更能为企业带来可观的商业价值。
本文将围绕产品研发项目管理展开讨论，旨在为企业提供一套实用的项目管理方案。
一、明确项目目标与范围在项目开始之初，明确项目的目标与范围是至关重要的。
这涉及到确定产品的核心功能、性能指标以及项目的交付时间。
通过与相关部门进行充分沟通，确保项目目标与公司战略相契合，为后续工作奠定基础。
二、组建高效团队一个优秀的团队是项目成功的关键。
在组建团队时，需充分考虑成员的技能、经验以及性格特点，确保团队具备完成项目所需的各项能力。
此外，明确团队成员的职责与分工，确保项目进展顺利。
三、制定详细的项目计划制定详细的项目计划有助于确保项目按期完成。
计划中应包含任务分解、时间安排、资源分配等内容。
通过合理分配资源，制定风险应对策略，确保项目按计划顺利进行。
四、监控项目进度与质量在项目执行过程中，定期监控进度与质量是必要的。
通过对比实际进度与计划进度的差异，及时调整资源分配或工作计划，确保项目不偏离预定轨道。
同时，加强质量控制，确保产品研发过程中的关键节点得到有效把控。
五、优化资源配置资源有限，合理配置是关键。
根据项目进度及时调整人力、物力等资源的投入，确保资源利用最大化。
此外，积极寻求外部资源，如合作伙伴、专家顾问等，以弥补内部资源的不足。
六、沟通协调在产品研发项目管理过程中，良好的沟通协调至关重要。
定期召开项目会议，让团队成员了解项目进展情况、存在的问题及解决方案。
同时，加强与上级领导、相关部门及客户的沟通，确保信息传递的准确性与及时性。
在遇到问题时，积极寻求解决方案，共同推动项目的顺利进行。
七、风险管理产品研发项目管理过程中难免会遇到各种风险，如技术风险、市场风险等。
因此，做好风险管理至关重要。
要对可能出现的风险进行充分评估，并提前制定应对策略。
产品研发项目管理
产品研发项目管理产品研发项目管理是指在公司内部进行产品研发过程中的规划、组织、实施和控制等活动，以确保项目能够按时、按质、按量完成的管理过程。
在现代企业中，产品研发项目管理已经成为实现企业战略目标的重要手段和方法之一。
本文将围绕产品研发项目管理展开，主要包括项目目标的确立、项目计划的制定、项目执行的控制、项目质量的保证、项目成本的控制等几个方面进行阐述。
首先，项目目标的确立是产品研发项目管理的第一步。
项目目标的确立需要对产品研发项目的需求进行明确的分析和把握，确定项目的目标和范围。
在项目目标确定后，需要与项目相关的各方进行充分的沟通和协商，确保项目目标与公司整体发展战略的一致性，并明确相关人员的职责和权限。
其次，项目计划的制定是产品研发项目管理的关键环节。
项目计划需要根据项目目标和需求，对项目进行全面、系统的规划。
项目计划包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等方面的内容。
项目计划的制定需要充分考虑项目的不确定性和风险，进行合理的时间和资源调度。
同时，还要注重项目计划的可行性和灵活性，以应对项目过程中可能出现的变化和调整。
第三，项目执行的控制是产品研发项目管理的核心环节。
项目执行的控制需要对项目进展进行监控和评估，及时发现并解决项目中的问题和风险，保证项目能够按时、按质完成。
项目执行的控制需要进行有效的沟通和协调，确保项目组成员的共同理解和协同工作。
同时，还需要注意项目执行的效率和效果，合理安排项目的里程碑和阶段性成果评审，及时对项目进展进行总结和反思。
第四，项目质量的保证是产品研发项目管理的基础。
项目质量的保证需要建立健全的项目质量管理体系，制定科学有效的质量控制措施。
项目质量的保证需要从项目前期的需求确认和分析开始，到项目中期的设计和实施，再到项目后期的验收和总结，全过程进行质量的把控和监管。
同时，还需要进行项目的质量培训和知识共享，提高项目组成员的质量意识和能力。
最后，项目成本的控制也是产品研发项目管理的重要方面。
增强产品研发能力赢得市场竞争的优势
增强产品研发能力赢得市场竞争的优势在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场竞争中获得优势，必须不断提升产品研发能力。
只有拥有强大的产品研发能力，企业才能够不断创新，满足消费者需求，占据市场先机。
本文将探讨如何增强产品研发能力，赢得市场竞争的优势。
一、建立完善的研发团队要增强产品研发能力，首先需要建立一个高效且具有创新意识的研发团队。
企业可以通过引进优秀的研发人员、培养内部员工等途径来扩充团队实力。
同时，要注重团队的协作能力，鼓励员工之间的沟通与合作，促进创新思维的碰撞和交流，激发研发人员的创造力和潜力。
二、加强市场调研市场调研是产品研发的重要环节，只有深入了解市场需求和竞争对手情况，企业才能在研发过程中有针对性地进行创新。
通过市场调研，企业可以了解到消费者的偏好、需求和痛点，从而指导产品研发的方向和重点。
此外，还可以通过竞争对手分析，了解竞争对手的产品特点和不足之处，为自身产品的研发提供参考。
三、注重技术创新技术创新是提升产品研发能力的重要手段。
企业应该注重技术研发的投入，加强自主创新能力的培养。
可以通过与高校、科研院所的合作，引进外部专家等方式来获取前沿技术和创新思路。
同时，要鼓励内部员工的技术创新，建立良好的创新激励机制，激发员工的创新潜力。
四、优化研发流程优化研发流程能够提高研发效率，减少研发周期。
企业可以通过引入项目管理工具，明确各个环节的责任与工作流程，降低组织与沟通成本，提高研发团队的协同效率。
同时，要注重研发过程中的风险控制，建立严格的质量管理制度，确保新产品的质量和可靠性。
五、加强知识管理知识管理对于产品研发能力的提升至关重要。
企业应该建立知识管理体系，将研发过程中的经验和技术进行积累、整理和分享。
可以通过建立专门的知识库，定期组织技术交流会议等方式来促进知识的流动和共享，避免重复研发，提高研发效率。
六、与供应商建立战略合作伙伴关系供应商是产品研发中不可或缺的一环。
与供应商建立战略合作伙伴关系，可以获得更好的供应链支持和技术资源。
加强产品研发提升产品竞争力
加强产品研发提升产品竞争力随着市场竞争的加剧，每个企业都希望在自身领域保持竞争力。
而在产品竞争力中，研发是提升企业产品竞争力的重要一环。
本文将就如何加强产品研发来提升产品竞争力做出探讨。
一、加强市场调研，把握市场需求市场调研是加强产品研发的基础。
只有通过了解市场需求，企业才能准确把握消费者的偏好和需求，才能在研发过程中更好地指导方向。
因此，加强市场调研对于提升产品竞争力至关重要。
二、加强团队建设，提高研发能力优秀的研发团队对于产品竞争力的提升起到关键作用。
企业需要通过建立科学高效的研发团队，吸引和培养具有创新意识和专业能力的人才。
同时，建立良好的工作氛围和团队合作机制也是重要的，只有团队成员之间的紧密合作和相互协作，才能高效地完成产品研发工作。
三、注重技术创新，提升产品附加值技术创新是提升产品竞争力的核心。
企业应不断注重技术研发，通过新技术的应用提升产品品质和功能，增加产品的附加值。
技术创新不仅包括产品技术的创新，还包括生产工艺、管理模式等方面的创新。
只有将技术创新贯穿于整个研发过程，企业才能不断推出具有竞争力的产品。
四、提升研发效率，加快产品上市时间市场竞争的速度往往决定了产品竞争力的高低。
因此，加强研发效率，快速将产品推向市场，是提升产品竞争力的关键一环。
企业应持续优化研发流程，加强研发管理，提高研发效率，缩短产品研发周期，尽早将新产品引入市场，抢占市场先机。
五、加强质量控制，提高产品可靠性产品质量是企业竞争力的重要体现。
加强产品质量控制，提高产品的可靠性和稳定性，对于产品的市场认可度和竞争力有着重要的影响。
企业应建立全面的质量控制体系，制定严格的质量标准，加强对产品质量和生产过程的管控，确保产品的一致性和持续性。
六、加强与供应商的合作，共同推进产品研发供应商作为企业的重要伙伴，其支持和配合对于产品研发具有重要的作用。
企业应加强与供应商的合作，共同研发新产品，共享研发成果和风险。
通过密切的合作关系，企业可以更好地通过供应链整合资源，提升产品竞争力。
产品研发管理确保公司产品的竞争力
产品研发管理确保公司产品的竞争力产品研发管理是一项关键的业务活动，旨在确保公司的产品具备竞争力。
通过有效的研发管理，企业能够提升产品的质量和创新性，增加市场份额，并实现业绩的持续增长。
本文将探讨一些有效的产品研发管理实践以确保公司产品的竞争力。
一、市场导向的研发市场导向的研发是确保产品竞争力的关键要素之一。
企业应该紧密关注市场需求和消费者的喜好，将其作为研发的出发点和导向。
不断与客户交流和沟通，了解其需求和期望，并在产品设计和研发过程中充分考虑这些因素。
只有真正满足市场需求，产品才能够具备竞争力。
二、团队协作与沟通一个高效的研发团队是产品研发管理的重要组成部分。
团队成员之间的良好协作与沟通，能够促进信息的共享与交流，提高研发效率和质量。
在研发管理中，需要建立有效的团队合作机制，鼓励成员之间的互动和合作。
通过定期会议、项目管理工具等方式，确保团队成员明确任务目标、分工合作，不断检查和调整研发进度，保障产品的按时交付。
三、创新与技术引领创新是产品研发管理中至关重要的一环。
企业需要不断关注技术的发展和创新趋势，积极引领行业的发展方向。
通过建立专门的研发团队、与高等院校、研究机构的合作等方式，深入研究新技术，在产品研发中运用创新的理念和方法，推动产品不断升级和创新。
只有具备领先的技术和创新能力，企业才能够在市场上取得竞争优势。
四、资源的合理配置与管理产品研发过程中需要大量的资金、人力和其他资源的投入，因此资源的合理配置与管理是确保产品竞争力的关键。
企业需要建立科学的研发预算和成本控制机制，合理分配资源，确保研发投入的效益最大化。
同时，也需要考虑资源的整合和利用，通过内外部的合作和资源共享，降低开发成本，提高研发效率。
五、质量管理与持续改进产品质量是确保竞争力的关键因素之一。
企业应该建立健全的质量管理体系，确保产品的质量稳定和可靠。
同时，也需要不断进行质量改进与创新，关注消费者的反馈和意见，持续改进产品的性能和用户体验。
加强公司研发项目管理
加强公司研发项目管理随着科技的飞速发展和市场竞争的日益激烈，公司研发项目的管理成为了决定企业竞争力的关键因素之一。
研发项目管理不仅涉及资源的合理配置、时间的精确把控，更关乎创新能力的提升和市场先机的把握。
因此，加强公司研发项目管理，对于推动企业持续创新、实现可持续发展具有重要意义。
一、研发项目管理的重要性1. 提升研发效率：通过科学的管理方法，可以有效提升研发团队的协同作战能力，减少无效沟通和重复劳动，从而缩短研发周期，提高研发效率。
2. 降低研发风险：项目管理中的风险评估和监控机制有助于企业及时发现潜在问题，采取应对措施，降低项目失败的风险。
3. 优化资源配置：项目管理强调资源的合理配置和有效利用，可以避免资源浪费，确保关键资源能够投入到最具价值的研发活动中。
4. 增强市场竞争力：成功的研发项目管理有助于企业快速推出创新产品，抢占市场先机，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、加强研发项目管理的策略1. 明确研发目标：在项目立项之初，就必须明确研发目标、市场预期和技术路线，确保项目团队对项目的整体方向有清晰的认识。
2. 建立完善的管理体系：企业应建立一套完善的研发项目管理体系，包括项目策划、执行、监控和收尾等各个环节的流程和规范。
3. 强化团队建设：注重研发团队的选拔和培养，建立一支具备高度专业素养和协作精神的团队，是提升项目管理效果的关键。
4. 引入先进管理工具：借助信息化手段，如项目管理软件、协同工作平台等，提高项目管理的效率和精确度。
5. 持续优化改进：企业应根据项目执行的实际情况，不断总结经验教训，对管理流程和方法进行持续优化改进。
三、研发项目管理的关键要素1. 时间管理：制定合理的项目进度计划，确保各项研发活动能够按时完成，同时预留一定的时间缓冲以应对不可预见的风险。
2. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保研发成果符合预定的质量标准，减少因质量问题导致的返工和延误。
3. 成本管理：对研发项目的成本进行精细化的预算和控制，防止成本超支，确保项目的经济效益。
产品研发中如何提高项目管理能力
产品研发中如何提高项目管理能力在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发的成功与否往往决定着企业的生死存亡。
而在产品研发过程中，项目管理能力的高低则直接影响着研发的效率、质量和成本。
因此，如何提高产品研发中的项目管理能力，成为了众多企业和项目管理者关注的焦点。
一、明确项目目标和范围明确的项目目标和清晰的范围界定是产品研发项目成功的基石。
在项目启动阶段，项目管理者需要与相关利益者进行充分的沟通，深入了解市场需求、客户期望以及企业的战略规划，从而制定出具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART）目标。
同时，要对项目的范围进行明确的界定，包括产品的功能、性能、技术要求、交付成果等。
避免范围的蔓延和模糊，防止项目在执行过程中不断扩大，导致资源浪费和进度延误。
例如，在开发一款新的智能手机时，项目目标可能是在一年内推出一款具有特定配置和功能的手机，满足特定用户群体的需求，市场占有率达到一定比例。
而项目范围则包括手机的外观设计、硬件配置、软件系统、测试标准等具体内容。
二、制定合理的项目计划项目计划是项目管理的核心文件，它为项目的执行提供了明确的路线图。
在制定项目计划时，需要综合考虑项目的目标、范围、资源、风险等因素，将项目分解为一系列具体的任务，并确定每个任务的开始时间、结束时间、责任人以及所需的资源。
项目计划应该具有一定的灵活性，能够应对可能出现的变化和风险。
同时，要定期对项目计划进行更新和调整，确保其与项目的实际进展保持一致。
例如，可以使用甘特图来直观地展示项目计划，清晰地呈现各个任务的时间安排和进度情况。
对于关键路径上的任务，要给予重点关注和资源保障，确保项目能够按时完成。
三、有效管理项目团队项目团队是产品研发项目的实施主体，团队的协作效率和能力直接影响着项目的成败。
因此，项目管理者需要善于团队管理，充分发挥每个成员的优势，提高团队的整体战斗力。
首先，要选拔合适的团队成员，确保团队具备完成项目所需的各种技能和知识。
产品研发项目管理——提升企业竞争力的利器
熟 的体系 ， 配套科学的操作程序和软件支持 ， 最大程度 的 １２ 项 目计 划 ． 利用企业资源 ， 开发生产出具有超强竞争力的产品。 具有 为了推动项 目有序 、 有节的进行 ， 作为项 目组织管理 外 资背 景 的企 业 和 部 分 国 内企 业 也 因 为采 用 产 品研 发项 者 ， 目经理必须制定详细的项 目计划表 ， 项 明确各项 目阶 目管 理 制度 而 受 益 。 段的任务和各项 目成员 阶段性工作 的细节和节点。项 目
争 中获 胜 ， 断 加 大 产 品 研 发投 入 ， 高 核 心竞 争 力 已成 不 提 为我 国企业 的共识 ，各厂家都希望在最短 的时间周期 内
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产 品研 发 项 目管 理 体 现 出一个 团 队—— 项 目组在 企 业 高层 领 导 下 ， 由项 目经 理精 心 组 织 、 尽 其 职 、 同合 各 协
计划是规 定 、 监督 、 考核项 目成 员任务进 度 、 推动研发有 序 进行 的重要 工具 。一 个 完 整 的项 目计 划 应 当包 括 以下
第 ３ 卷第 １ １ ７期
Ｖ０ ． Ｎｏ．７ Ｉ３１ １
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮＯＬＯＣＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬＯＰＭ ＥＮＴ ＯＦ ＥＮＴＥＲＰ Ｓ ＲＩ Ｅ
２１ ０ ２年 ６月
Ｊ ｎ２ １ ｕ ．０ ２
产 品研发 项 目管理
提 升企 业 竞 争力的利器
晁录勤 ， 文起 ， 李 李宁波
乏 市 场 价值 ，甚 至 由 于 隐含 严 重 质量 缺 陷给 企 业 带来 致 命伤害。 产 品研 发 项 目管理 在 西 方 企 业早 已形 成 一 套 完整 成
如何进行有效的产品研发与管理
如何进行有效的产品研发与管理现代企业发展日新月异，产品研发与管理成为企业生存与发展的关键。
有效的产品研发与管理能够提高产品质量、降低成本、缩短研发周期，从而增强企业竞争力。
本文将从研发目标的设定、团队建设、市场需求分析、项目管理等方面探讨如何进行有效的产品研发与管理。
一、研发目标的设定产品研发的首要任务是明确研发目标，将其与企业整体战略相匹配。
在设定研发目标时，应该充分考虑市场需求、竞争对手的动态、技术趋势等因素，确保研发目标的合理性和可行性。
另外，研发目标应该具有明确的量化指标，以方便后续的评估和追踪。
二、团队建设团队是产品研发与管理的基础，一个高效协作的团队能够带来更好的研发效果。
在团队建设方面，首先要明确团队的角色与职责，确保每个成员都清楚自己的任务和目标。
其次，团队成员之间应该保持良好的沟通与合作，及时交流问题与解决方案，避免信息壁垒和冲突的发生。
同时，团队的多样性也很重要，不同背景、不同专业的成员能够为研发过程带来不同的视角与思路，促进创新。
三、市场需求分析在产品研发之前，需要进行充分的市场需求分析。
市场需求分析可以通过市场调研、竞品分析、用户反馈等方式进行。
通过了解市场需求，可以更好地把握用户的需求痛点和潜在需求，为产品研发提供明确的目标方向。
此外，市场需求分析还能为产品定位、市场定位等后续工作提供参考，并帮助企业制定更加精准的市场推广策略。
四、项目管理项目管理是产品研发与管理的核心环节，能够有效地协调资源、控制进度、保证质量。
在项目管理中，应该制定详细的项目计划，明确任务、时间和责任等要素。
项目团队需要做好任务分解与人员安排，确保每个阶段的任务得到适时完成。
同时，项目管理要注重风险控制，及时评估并应对可能的风险与问题，避免对项目进展的不利影响。
五、技术支持与创新有效的产品研发与管理需要充分的技术支持与创新能力。
技术支持可以通过建立良好的技术合作关系、引入优秀的技术人才等方式实现。
创新能力是企业在产品研发过程中不可或缺的一环，可以通过加强技术研发投入、组织创新团队等方式培养和提升。
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在市场经济环境下，消费者需求日趋个性化、多样
化。
高新技术的不断涌现，使产品在市场上的生命周期越来越短，产品研发已成为企业竞争的主战场。
为了能在竞
争中获胜,不断加大产品研发投入，
提高核心竞争力已成为我国企业的共识，各厂家都希望在最短的时间周期内生产出符合消费者多样审美功能要求、技术领先、质量上
乘、
性能可靠的产品。
但往往在产品研发过程中由于组织管理不到位，细节控制不严格，造成不必要的资源浪费，开发周期的延长，产品品质达不到预期目标，致使产品缺乏市场价值，甚至由于隐含严重质量缺陷给企业带来致命伤害。
产品研发项目管理在西方企业早已形成一套完整成熟的体系，配套科学的操作程序和软件支持，最大程度的利用企业资源，开发生产出具有超强竞争力的产品。
具有外资背景的企业和部分国内企业也因为采用产品研发项目管理制度而受益。
产品研发项目管理体现出一个团队———项目组在企业高层领导下，由项目经理精心组织、各尽其职、协同合作、优势互补、继承发展、科学创新、严格质量控制，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成一项产品研发的能力，它是一个团队合作机制。
它涉及市场研究、项目立
项、
项目组建立、项目计划、技术标准制定、设计试验、设计评审、样机制作与测试、产品设计确认、试生产等环节。
本文介绍产品研发项目管理实践中的一些关键环节和工具，希望对实践产品研发项目管理有所启示。
1产品研发项目管理
实行产品研发项目管理涉及企业诸多管理程序，所以产品研发项目管理首先是建立在企业程序化管理制度基础上的。
企业在进行产品预研和项目立项之前应该做好充分的调研工作，调研内容至少应当包括：市场可行性调研、技术可行性调研、经济及成本可行性调研、知识产权调研。
项目立项首先要拟定《项目立项书》，制定项目质量目标，任命项目经理（或项目负责人），成立由企业主管领导参与，以项目经理组织管理的项目组。
1.1项目经理和项目组
项目经理（或项目负责人）就是项目的领导人，负责
项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标
的成功实现。
项目经理的职责更注重于管理，项目经理是项目管理的核心，项目经理由公司主管领导直接指定。
项
目组成员应来自技术部、
市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门，应具有良好的业务素质和创新精神。
产品研发项目组的工作围绕产品《项目立项书》所规定的技术标准、质量目标而进行。
在项目经理组织管理
下，产品研发项目组各成员明确分工、
各尽其职、协调沟通、相互配合开展工作。
在整个项目研发过程中，高层管理者的强力支持，项目经理的协调管理，项目组成员的协作努力是项目成功的必然条件。
1.2项目计划
为了推动项目有序、
有节的进行，作为项目组织管理者，项目经理必须制定详细的项目计划表，明确各项目阶段的任务和各项目成员阶段性工作的细节和节点。
项目
计划是规定、
监督、考核项目成员任务进度、推动研发有序进行的重要工具。
一个完整的项目计划应当包括以下内容：清晰的目标、资源、成本、质量、时间进度、完成标志、任务名称、层次及其分解、上层任务的约束、下层任务的配合、阶段里程碑。
M icrosoft Project 是由微软公司开发的非常好的专业项目管理软件。
图1是用M icrosoft Project 制作的某新产品项目计划表。
根据项目的特点，细化排列各项目任务和层次，明确责任人，依据任务工期及项目任务依赖顺序制定或自动计算出项目任务开始时间和完成时间。
1.3项目例会
项目例会是各项目成员传达信息，沟通协调的平台。
项目经理要定期组织项目例会，保持项目成员间的信息畅通。
项目经理要及时通报决策、计划调整状况。
各成员借助项目例会平台要积极探讨项目推进过程中的难点、瓶颈问题，尊重集体意见，采用多种评价方法，要善于利用有限资源。
通过项目例会使各项目成员随时掌握项目动态，合理做好自己的工作安排。
项目成员要养成写“工作日志”的良好习惯，对已完成的工作要有可追溯性，对未来的工作要有前瞻性。
1.4阶段评审
评审是产品研发项目管理过程中的关键环节，在项目进展的核心节点必须进行评审。
评审内容包括产品规
产品研发项目管理———提升企业竞争力的利器
晁录勤，李文起，李宁波
（陕西电子信息集团凌云电器总公司，陕西宝鸡721006）
摘要：
市场经济伴随着残酷的市场竞争，而市场竞争已上升为企业产品研发能力的竞争，源于西方并已发展成熟的产品研发项目管理正是提升企业产品研发能力的有效工具。
文章通过阐述产品研发中的组织、管理过程以及产品研发项
目管理实践中的一些关键环节和工具，认为产品研发项目管理是充分发挥团队合作精神、
有效配置资源，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成一项产品研发的科学管理制度。
关键词：
产品研发；竞争力；项目管理中图分类号：F273.2文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）17-0065-02
作者简介：晁录勤（1966-），男，工程师，主要从事民用产品开发
与制造工作。
企业技术开发
TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE
第31卷第17期Vol.31No.17
2012年6月Jun.2012
格、系统总体方案、各分项方案、详细设计、产品计划及预
算、
关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。
评审是一种预防纠正行为。
评审成员的集体经验和智慧能够减少和消除设计缺陷。
同一企业的产品结构具有类似性，技术部门有必要将设计开发过程中的历史经验数据、成熟模型整理成技术标准，以便指导新的开发和设计评审，这一点有利于继承历史经验，减少错误重犯。
DFM EA （Design Failure M ode and Effects Analysis ）设计潜在失效模式及后果分析，是一种可靠性设计的重要方法，也是一种以预防为主的可靠性设计分析技术，该技术的应用有助于企业提高产品质量，降低成本，缩短研发周期。
在产品设计研发过程中，充分考虑到产品在生产、运输、使用过程中所涉及到的困难及问题，将所有的可能出现的因素纳入预防范围，提前做好预防措施及解决方案，图2是DFM EA 的一个应用实例。
1.5试验测试
可靠的产品性能源于严格的试验测试。
依照国际国内相关法规、企业技术标准、质量目标，对关键部件、关键
模块、整机进行严格的试验测试，根据实验数据修正设计方案，确保各项性能指标达到预定值，取得最优化、最可靠的设计方案。
DOE （Design of Experiment ）试验设计，是一种安排实验和分析实验数据的数理统计方法。
试验设计主要对试验进行合理安排，以较小的试验规
模(试验次数)、
较短的试验周期和较低的试验成本，得到理想的试验结果以及得出科学的结论。
1.6产品设计确认
设计确认主要包括图纸确认和
样机确认。
图纸确认包括相关的文件和资料；样机确认包括总功能和性能试验以及环境、安全试验和其他试验等。
设计确认应提出确认报告，记录设计失效的各种情况﹑以及相应的整改措施，必要时进行再确认，确认结论必须明确回答是否满足设计任务书的要求。
设计确认完成后，转入小批量试制和生产试产阶段。
一旦产品得到最终定型，将产品、过程设计开发的资料进行整理、受控，保留一整套完善的文档。
定型产品的设计更改必须按照设计更改程序进行，涉及主要零部件时，要对产品进行重新实验确认。
2结语
从产品研发项目管理过程可以看出，产品研发项目
管理涉及产品研发的全过程细节管理。
它注重于全盘的计划性，注重于团队协作性，注重于预防纠正，注重于科学实验，注重于资源的有效配置；它是在规定的时间、预算和质量目标范围内完成一项产品研发的科学管理制度。
这项起源于西方企业的产品研发项目管理制度在长期实践中已得到不断发展和完善，许多知名企业、跨国公司无一不依赖产品研发项目管理制度来提升自己的竞争力。
随着经济全球化的深入，市场竞争越来越激烈，而市场竞争的核心是企业产品的竞争，这就要求企业在有限的资源下，对产品开发的周期、成本、质量进行全方位、全过程的控制，而产品研发项目管理正好符合了这种要求。
参考文献：
[1]樊智勇.我国企业产品研发项目管理研究[J].集团经济研
究,2006,(31).
[2]闵亚能.实验设计(DOE)应用指南[M].北京:机械工业出版
社
,2011.
图1XXXX
新产品项目计划表
图2DFMEA 的一个应用实例
企业技术开发2012年6月
66。