供应商HSE表现评价表
HSE表现评价指标及对评价指标的统计分析
HSE表现评价指标及对评价指标的统计分析############################# ####年06月01日1、识别方法与分级依据经验和各种相关资料进行分析，利用作业条件风险性评价（LEC法）和矩阵法进行评价。
LEC法是一种常用的定性评价法——评分法，用来评价作业条件的风险性。
风险性以下式表示：D=LEC式中L——发生事故的可能性太小；E——人体暴露在这种风险环境中的频繁程度；C——一旦发生事故会造成的损失后果；D——风险性。
评价方法如下：针对被评价的具体的作业条件，由工程项目部风险评估小组，组织有关人员依据过去的经历、有关的知识，经充分讨论，估定L、E、C的分数值。
然后计算三个指标的乘积，得出风险性分值。
由分数来定义风险等级。
L——发生事故的可能性大小E——人体暴露在这种风险环境中的频繁程度C——发生事故产生的后果D——风险性分值2、风险一览表风险评价一览表危险登记与控制措施a.危险登记与控制措施危险类别：劳保用品或设备防护装置损坏危险识别与描述：如果配置不合格的劳保用品或不按施工作业需要配置劳保用品，员工会面临各种安全、健康损害，有些设备缺少必要的安全保护装置或防护罩发生损坏，都会增加事故发生的危险几率。
另一方面员工对劳保用品的穿戴不够重视或不能正确穿戴使用劳保用品，以及劳保防护用品损坏或丢失等都可能造成身体伤害。
危险包括：因天热等原因不愿穿戴劳保用品而造成被划伤或身体各部位砸伤，因不戴防护手套、眼镜造成手臂、眼睛损伤，以及缺乏安全防护罩、警戒装置和护栏而引起事故.。
危险评估：中度面临频率：频繁，员工每日都面临这种危险，必须加以控制潜在危害：意外的各种突发事件等恶化因素：急救知识缺乏，措施不当，原有疾病等危险控制：（包括减少对危险的面临机会）1)严格按照劳保用品管理有关规定，按时足量发放劳保用品，保证施工中各工中需要。
2)制定严格的检查督促措施，提高防范意识。
3)加强安全教育，增强员工穿戴劳保用品的自觉性4)针对相关的设备、设施、施工作业环境，指导员工正确穿戴劳保用品，正确使用防护设施。
承包商施工现场安全检查表格(53页)
承包商施工现场安全管理检查表格A.承包商施工现场检查记录B.承包商HSE表现评价记录日C.供应商HSE资格预审记录D.采购物资HSE风险评价表E.合格供应商名录F.供应商HSE表现评价表G.技术交底记录H.大件、非常规运输作业票注：1、批准人必须是交通安全办公室负责人，监护人为分公司安全人员。
2、此证有效期为一次运输过程。
3、此证为二联，一联由作业负责人随身携带，二联由安全人员保存。
I.脚手架搭设作业票注：1、批准人必须是施工单位负责人，监护人为施工单位安全人员。
2、此证有效期为一次脚手架搭设过程。
3、此证为二联，一联由作业负责人随身携带，二联由安全人员保存。
J.消防器材登记表K.消防设施一览表设施、消防喷淋、水幕、汽幕等消防设施情况L.设备修理验收单M.设备运转记录编号：HSE114-B02N.设备维修（保养）记录O.设备检查记录单位：项目：日期：检查人员：审核人：编号：HSE114-B042、此表由车间、队安全人员作为施工安全基础资料保存。
P.设备分布台帐单位名称：编号：Q.设备事故台帐R.HSE标识发放回收记录S.劳动防护用品发放卡片T.职工健康档案U.职工职业病档案编号：HSE117-B02Z.应急预案演练记录AA.HSE检查记录BB.HSE事故台帐CC.不符合报告DD.年度内部审核计划EE.内部审核计划FF.内部审核检查表GG.不符合项分布表HH.内部审核报告II.HSE会议签到表LL.放射性同位素出、入库单1、领用放射性同位素时，领用人需持检测中心经理或主管生产副经理所审批γ射线探伤作业申请表申领。
2、保管人、领用人、押运人和运输人共同对贮源容器进行检测，测量出、入库时源的活度已确认放射性同位素确实在源容器中贮存。
3、放射性同位素探伤机的运输要符合《放射性物质安全运输规定》，并由防止丢失、着火、交通事故的预案。
MM.文明施工检查记录NN.整改通知单日OO.个人防护用品申请表申请单位：编号：。
项目部HSE业绩考核细则及评分表
未实行车辆定期检查制度，扣10分；未实行节假日“三交一封”制度，扣10分；未严格执行长途车审批制度发现一例扣5分。
20
9、环境保护管理
55
未建立环保组织机构扣20分；
未建立环境保护管理制度扣30分；
未实行环境保护目标责任制扣20分；
未按公司要求组织开展“安全生产月”、“安全生产警示日”等安全活动，发现一次扣10分。
未对各项安全宣传活动开展情况进行检查和总结，发现一次扣5分。
8
1、安全工作会议
20
未召开年度安全生产工作会议扣10分。
未定期召开月度安全生产会议，缺一次扣10分。
未定期召开周安全例会，缺一次扣10分。
会议记录不符合要求，发现一次扣5分。
没有制订年度应急演练计划，未按规定开展应急预案演练，扣10分。
应急预案演练不按照应急预案的程序进行，演练后不评估总结并及时完善预案，发现一项扣5分。
未在HSE信息系统及时更新应急演练记录，统计登录信息不准确、不齐全，发现一项扣5分。
15
16
绩效测量和监视
1、安全检查
30
未按规定开展月度、周安全生产检查，发现一次扣10分。
未开展环保宣传教育扣20分；
职工营地环境卫生状况差扣20分；
“三废”处置率不达标扣30分；
生态保护措施落实情况不能满足要求扣20分。
45
10、健康管理
40
食堂工作人员无健康证、复查率情况，每发现一人次扣10分。
40
14
变更管理
1、变更的提出
10
未对人员、工艺、技术、设备、程序等变化及时提出变更申请的，发现一例扣5分。
承包商HSE表现评价表
承包商作业期间的HSE 表现评价表本表格的目的是为承包商的 HSE 业绩评估提供一个指南。
适用于长期服务的承包商或者 也适用于作业过程中以及作业结束后的 HSE 业绩评估。
使用承包商的单位要负责承包商的HSE 表现评估。
针对以项目为基础的承包商， 项目结束之后应该立即对其 HSE 业绩进行评估；对长期服务的承包商， 应该每季度作一次 HSE 业绩 评估。
项目名称： 工业建筑工程施工 时间段：（从）_2012年_ 月 日_（至）_2012年 月 日 承包商单位名称：山东海化建筑建材有限公司以项目为基础的短期承包商,评价负责人: 评价时间：2012年 月 日5分：班前会内容全面（包括作业内容、步骤、分工、风险、 控制措施和应急等）；清楚并能突出重点；全员参与; 双向沟通5分：被评价时间段现场抽查和谈话发现所有人员清楚相关 作业风险，所有风险控制措施落实到位4分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有极个别人员不清 楚相关风险，或有极个别控制措施未落实到位3分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有少数人员不清楚 相关风险，或有少数风险控制措施未落实到位2分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有部分人员不清楚 相关风险，或有部分风险控制措施未落实到位1分：被评价时间段现场抽查和谈话发现有一半以上人员不 清楚相关风险，或有关键控制措施未落实到位5分：被评价时间段现场抽查发现现场始终保持干净整洁； 工具、设备和材料摆放整齐有序；危险区域被隔离和 /或设置警示；气瓶等被可靠固定；保持安全通道畅 通；孔洞采取了防坠落措施；地面没有油污4分：被评价时间段现场抽查发现极个别情况下不能完全满 足以上要求3分：被评价时间段现场抽查发现少数几次不能完全满足以 上要求2分：被评价时间段现场抽查多次发现不能完全满足以上要 求 1分：被评价时间段现场抽查几乎每次发现不能完全满足以 上要求5分：被评价时间段现场抽查发现所有人员在作业期间工衣 穿戴整齐；戴安全眼镜；安全帽系好帽带；高噪音区 使用听力保护装置； 登高作业正确使用安全带；打磨 等作业正确使用面罩；使用适当的手部保护等4分：被评价时间段现场抽查发现极个别情况下不能完全满 足以上要求3分：被评价时间段现场抽查发现少数几次不能完全满足以 上要求2分：被评价时间段现场抽查多次发现不能完全满足以上要 求 1分：被评价时间段现场抽查几乎每次发现不能完全满足以 上要求3.承包商作业人 员是否能够在班 前会上充分有效 地沟通相关的作 业信息？4分：以上4点中的1点不能完全满足要求 3分：以上4点中的2点不能完全满足要求 2分：以上4点中的3点不能完全满足要求 1分：被评价时间段发现有不召开班前会的现象班前会内容 不全面，个别 风险控制措 施不到位。
供应商HSSE评分分项表
制定有针对 重大 HSE 隐患 的环境计划， 例如：泄漏、 废气排放、污 染预防和废物 管理
制定有全面的环 境计划，涵盖与 公司活动相关的 环境隐患。
C 列，以及 对所有可预 见的隐患进 行定期监 测，并应用 于所有操作
充分，整测 区测试液、 钣金车间磷 化液泄露没 有处理措 施，钣金车 间废水检测
C 0.02 6
1
理体系不包括 行风险评估的 括评估基于 患进行风险 划，新仓库已建 风险评估程 必要性，但没 任务和特定 评估的技 成使用，但未重
水平？
序。
有实现风险评 HSE 主体风险 术，并后续 新识别；钣金车
估的技术。
的技术。 跟进实施的 间安装了激光切
控制措施的 割机、环保设备
有效性。 后没有重新识别
2
HSSE 政策和战略目标
贵公司是否制定了 HSE 政策
a) 文件？如果有，请附上副
本。
b)
贵公司 HSE 的总体和最终责 任由谁承担?
HSE 政策文件
贵公司对在公司经营场所和 员工工作现场执行的 HSE 政 2.1 c) 策承担责任的最高级管理人 员是谁？请提供姓名和职 务。
d)
贵公司用哪些方法令员工重 视政策声明？请逐条列出。
了 HSE 政 策。
对 HSE 政策 做出了承 诺，针对 HSE 政策与
所有员工进 行了有效沟 通，在工作
HSE 管理政策文 件仅在 OA 上发 布，没有与所有 员工进行有效沟 通，并且在工作 场所不能见到
HSE 政策
场所可见
HSE 政策
A 0.05 0
2
没有经高级管 理层核准的书 面 HSE 战略目
建立有个人 的 HSE 能力 领导层的绩效评
承包商HSE绩效管理 评估表(空表)
序号
一级 二级要 要素 素
三级问题
分值
符合性判断
扣分标准
得分
记录
38
是否按法规要求设置了安全管理机构，配备了 人员配置 足够的安全生产管理人员？
5
39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 资源 配置 保险缴纳
现场是否提供了必要的个体防护装备？ 防护用品 配置 承包商的管理人员是否监测和执行个人防护装 备的正确使用？ 是否进行危险评估以确定个人防护装备的需 求？ 是否有新、改、扩建项目“三同时”管理的制 “三同时 度？ ”管理 是否严格执行了“三同时”的管理要求？ 是否对安全生产投入做出了规定？ 是否按国家要求提取了足额的安全费用？ 安全生产 投入 是否建立了安全费用使用明细（台账）？ 矿山（煤矿除外）、交通运输、建筑施工、危 险化学品、烟花爆竹等企业是否进行了安全生 产风险抵押金的存储？或购买了安全生产责任 险？ 承包商是否为全体员工购买了工伤保险？ 建筑施工企业是否为现场作业员工购买了人身 意外伤害险？ 5 5
任命管理者代表且职责 符合要求的得分30%；管 扣分标准 理者代表能够履行职责 的得分50%；有管理创新 的得分20%。
得分
记录
责任 25 26 27 理念 与承 诺
承包商管理人员是否有足够的权力来实施对于 承包商的管理？ 是否建立有纪律的行动方案，其内容包含了安 全、健康与环保方面？ 是否及时、如实报告安全生产事故？ 是否倡导正面的HSE文化，开展安全文化建 设，通过开展多种形式的安全文化活动，引导 全体员工树立正确的安全态度和安全理念，形 成带有本单位特点的安全价值观？ 是否对本公司作业活动中存在的危险源、职业 健康危害因素和环境因素进行了识别和评价？ 是否形成了重大风险清单，包括重要环境因素 清单？ 是否有重大危源，重大危险源是否已报备？
HSE考评表
第 3 页
序 考核内 号 容
考
核
标
准
标 准 分 2
评
分
细
则
扣分原因
实 得 分
1,建立消防管理制度,签订《消防安全责任书》. 消防安 全管理 2,合理配置消防管理人员和设施,消控人员持证上岗 六 (6 . 分) 3,组织消防培训和演练.
人员聚 集场所 ,大型 七 活动安 全管理 (4 分)
未建立消防管理制度的扣1分,未签订《消防安全责任书》 扣1分.
3
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序 考核内 号 容
考
核
标
准
标 准 分
评
分
细
则
扣分原因
实 得 分
5,按时填报HSE月报和隐患排查工作月报,内容详实, 准确. 6,领导重视体系贯标工作,认真对待上级HSE体系审 核,对审核出的问题认真整改,记录详实,反馈及时.
HSE管 理情况 7,全面开展隐患排查治理和HSE检查工作,对不符合制 二 (30 度规定的情况能够及时进行整改并制定纠正和预防措施 分) . 8,制定,修订应急预案,细化应急响应内容,实施培 训与演练. 9,制定了公司,站队和班组的安全培训计划并组织实 施,培训结果进行了适当的效果的评估. 1,对班组安全建设采取了相应的推动措施,建立了班 组建设的管理办法,工作手册和相关机制,班组各项工 作和管理制度得到了有效的实施. 2,无"三违"现象. 3,做到"五想五不干". 班组安 全建设 三 4,风险识别和隐患排查治理常抓不懈. (13 分)
2 2
2
项目安 全管理 4,对承包商的作业过程进行了有效及时的监督,认真 八 (12 开展现场安全检查,隐患识别与整改工作,计划完善, 分) 措施到位,记录完整,按要求配备安全员,特种作业人 员持证上岗. 5,按要求对承包商的表现进行了评价,对承包商的不 良表现按规定及时上报.
HSE检查表
24 临时占地在竣工撤点后，要恢复原地自然面貌
25
在繁华地段施工，对非施工人员及车辆等要设专人指挥管理，必要是要设彩条布围 栏，高度不小于1.5米
现场物资按规格分类码放整齐，有合格证，并有明显标识。小型材料、机具的管理
要集中存放。大宗材料应按品名、规格堆码成方，存放整齐，不影响交通。水泥等
26 材料应下垫上盖，防雨防潮。材料场地要平整、坚实，不存水，车辆出入方便，料 场位置要符合施工和运距合理的要求。石灰、粉煤灰等材料要加以覆盖，防止扬
有员工，检查员工是否熟悉、理解，是否了解HSE管理的基本知识。
3
各级组织应按照体系的要求定期向员工公布本单位的HSE表现以及目标、指标的完 成情况，查员工是否知道，内容是什么。
4 按照公司HSE管理体系的要求和上级单位的要求完善各种基础资料
二
库房管理
1 库房应设有专人负责，并应予以评价，职责应该清楚 2 对入库产品应检查其内外包装是否完整无损坏 3 氧气、乙炔瓶之间的距离应符合标准 4 储存应建立台账，并有发放记录
2 附着物，如杂草、拆除的建筑垃圾等；施工后剩余的材料要及时运走，确保工完料
净场地清；基坑回填后，多余的土要及时清理
3
施工现场须设置明显的标牌，包括工程公告、施工平面布置图、安全警示牌等，并 在 进入施工现场的路口设置指路牌，施工现场有醒目的安全标志和安全警句
4
施工现场应按施工组织设计进行平面图及各项临时设施的布置，施工暂设摆放整 齐，搭建牢固，摆放整齐
18
项目经理部或施工办公室，要设工程平面布置图要有管理人员表、质量体系表、安 全生产组织机构表、防火组织机构表以及各项方针目标等。
20 生产区（拌合站、预制场、加工工棚等）应与生活区严格分开。
公司(半年)年度HSE体系审核评估标准
1.领导干部未制定个人HSE行动计划的，2分/人。
2.领导干部按计划落实具体的个人HSE行动的，1分/次项。
到联系点（承包商）参加活动情况。
6
1.领导干部未定期到安全环保联系点（包括承包商）开展或参加活动的，2分/人次。
2.对发现的隐患和问题未提出整改措施并对整改情况进行验证的，扣1分/人次；领导未亲自填写反馈单的，扣1分/人次。
10
1.路检、夜查未达到规定频次的，扣1分/次；对发现的隐患问题未形成闭环管理扣1分/个。
2.未进行季节、节前专项交通安全检查和“三交一封”的，扣1分/次。
3.长途车未按规定进行检查、审批的，扣1分/台次；未对驾驶员进行教育或安全告知扣1分/人次。
4. 未建立或车辆、驾驶员登记台帐或档案内容与实际不符的，扣1分/项。
外雇（租赁）设备设施管理情况。
10
1.未对外雇（租赁）设备设施进行审查备案的，扣1分。
2.未把外雇（租赁）设备设施操作人员纳入本单位进行HSE管理的，扣1分/人。
报废、闲置井管理情况。Fra bibliotek101.无报废井、闲置井台帐的，扣2分；台帐内容不全的，扣1分/项。
2.采取的措施及管控能力不能满足要求的，扣1分/项。
12.作业许可50分
执行特殊作业许可制度情况。
30
1.未执行作业许可制度的，扣2分/项。
2.审核、审批人未到现场、未对HSE措施执行逐项确认的，扣2分/次。
3.未对施工现场进行监督、监护的，扣1分/次。
4.作业票签发、填写不符合要求的，扣1分/项。
实施“上锁挂牌”情况。
10
未按规定实行上锁挂牌的，扣1分/处。
5.未将风险识别评价结果应用于制定规章制度、操作规程、应急预案的，扣1分/项。
供应商评审考核打分表
□否（0分）
原材料库房管理(分类是否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚）（2分）
■全部(2分）
□缺一项（1分)
□缺两项以上（含)（0分）
生产过程（22分）
生产现场管理情况（有无分区域，有无标识）（3分)
■全部（3分)
□缺一项（1分）
□无（0分)
是否有作业指导书（2分）
是否满足需要
■是
□否 (否决)
详见附件
生产设备（10分）
是否具备必要的生产设备，详见附件
■是
□否 （否决）
生产设备评分
如同时具备多种生产工艺则按照各工艺的要求单独打分，以平均得分作为最后得分。
检测设备（10分）
是否具备必要的检测设备，详见附件
■是
□否 (否决）
检测情况评分
详见附件
生产工艺（3分）
生产分，国家明令淘汰的工艺否决。
■良好（3分） □ 一般（1分)
□ 较差（0分)
□ 否决
原材料（2分）
主要原料供货渠道是否稳定、可靠
■稳定（2分）
□基本稳定（1分）
□不稳定（0分）
研发能力（5分)
是否研发自主产权专利技术、产品（1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否有技术中心、实验室（2分)
技术中心级别：□国家级、□省级；√企业级
实验室级别：□国家级、□行业级、√企业级
销售业绩（5分）
产品名称及执行标准
(了解内容）
产品成本构成
是否通过第三方检测认证（2分)
■是(2分)
□否(0分）
年市场销售额（元) （3分)
■3亿元以上(含)（3分）
□2亿元-3亿元（2分）