上市股份有限公司生产技术管理制度
公司生产技术管理制度
公司生产技术管理制度生产技术管理制度一、生产技术管理制度第一条目的。
为了合理组织企业的生产技术管理工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产的顺利进行，不断采用新技术、开发新产品、提高产品质量和劳动生产率，特制订本制度。
第二条组织管理。
生产技术管理由技术部负责组织实施，直接向生产总监负责，技术部下设技术科和生产技术研究会。
第三条生产技术的改进流程。
生产部向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定，组织技术部门负责技术改进攻关。
第四条生产技术的引进流程。
当本公司从外面引进技术时，技术部要研究引进合同的原文，并要求承担引进工作的部门说明引进外来技术后，成本与成果之间的关系。
第五条技术转让流程。
本公司向外部转让技术时，技术部要会同生产部研究、检查转让的内容，并与承担转让工作的部门讨论这一转让的结果。
第六条生产技术的发表流程。
（1）当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交技术部经理审阅，经其批准后方可对外公开。
（2）外来人员到本公司参观、研究时，须征得生产部和技术部同意。
第七条生产技术开发。
本规定所指的技术开发，主要是新产品开发和新工艺开发。
技术开发的途径有独创型技术开发、引进型技术开发、综合型技术开发以及延伸型技术开发。
第八条工艺管理。
（1）工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应以及工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。
（2）技术部应建立严厉的办理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产效劳。
（3）工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通用化的原则。
第九条样品办理。
（1）技术部应设立样品室，设专兼职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次。
（3）各部门需要样品时，须履行借用手续。
第十条技术资料办理。
（1）所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要实时登记、编号，分类收拾整顿和保管。
公司技术管理制度
公司技术管理制度公司技术管理制度在现实社会中，很多场合都离不了制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家收集的公司技术管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一章总则第一条技术管理是企业对生产全过程及其生产准备工艺全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。
第二条技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。
第三条本公司实行总工程师领导下的各级技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，技术部，车间在技术工作中受总工程师，技术部的领导。
依据股份公司技术管理办法并结合本公司制造产品的特点，特制订本制度。
第四条本制度适用于公司生产加工过程中的技术服务与技术指导第二章：组织与职责第五条总工程师职责（一）总工程师的主要职责1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度；3。
组织制定技术管理制度和机构建设；4、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要，组织总结年度技术工作；5、组织对生产技术方面的管理和跟踪，并检查各项技术制度和措施的落实情况；6、组织科技成果推广和技术签订，负责技术管理及贯标管理7、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；8、对重点项目组织编制和参加组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参与成品验收；9、参加公司范围内的定期和不定期的产品质量检查，对重大技术事故进行技术上的分析和处理，参与重点项目的投标决策，领导全面技术管理工作；10、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；11、对施工生产中的安全问题负技术上的责任；12、支持上级单位的技术工作；13、领导培训工作，审批技术培训计划。
股份公司安全生产管理制度
股份公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强股份公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于股份公司及其子公司的安全生产管理工作。
第三条股份公司应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
第四条股份公司应制定并落实安全生产措施，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
第二章安全生产组织与管理第五条股份公司应设立安全生产委员会，负责公司的安全生产管理工作。
第六条安全生产委员会由公司高层管理人员、安全生产管理部门负责人、相关部门负责人及员工代表组成。
第七条安全生产委员会的主要职责包括：（一）研究制定公司安全生产方针、目标和计划；（二）组织制定公司安全生产规章制度；（三）指导、协调和监督公司安全生产管理工作；（四）定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，解决安全生产问题；（五）组织安全生产教育和培训；（六）组织安全生产应急管理和事故处理。
第三章安全生产责任制第八条股份公司应明确各级管理人员、部门和员工的安全生产职责：（一）公司主要负责人对本公司的安全生产全面负责；（二）安全生产管理部门负责组织制定安全生产规章制度、安全生产教育和培训、安全生产检查等工作；（三）各部门负责人对本部门的安全生产负责，确保部门内的人员和设备安全；（四）员工应严格遵守安全生产规章制度，正确使用劳动保护用品，发现安全隐患及时报告。
第四章安全生产措施第九条股份公司应制定安全生产措施，包括：（一）设备设施的安全管理，定期进行检查、维护和保养；（二）作业场所的安全管理，保障作业环境符合安全生产要求；（三）危险物品的安全管理，建立健全危险物品采购、储存、使用、运输和废弃物的处理制度；（四）安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识和技能；（五）事故应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力。
第十条股份公司应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
生产企业技术标准管理制度(3篇)
生产企业技术标准管理制度1范围本标准规定了企业技术标准管理工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及稽查、标准的管理、图纸技术文件标准化和开发项目标准化____等要求。
本标准适用于合资公司各单位。
2定义2.1技术标准对技术领域中需协调统一的技术事项所制订的标准，如技术术语、技术规范、技术要求等。
2.2技术标准体系及机构是指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系，包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)及其它一系列企业技术标准(亦称：内控技术标准)标准经修订后，其编号只修改批准年号，其余代号不变。
若在同年内修订标准，则在批准年号后用a、b、c等做标记，以示区别。
标准经修订后，其编号只修改批准年号，其余代号不变。
若在同年内修订标准，则在批准年号后用a、b、c等做标记，以示区别。
4企业技术标准的管理4.1技术标准制订的基本原则a)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准；b)积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准；c)保证安全，保护环境，充分考虑市场需求；d)企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触，企业内的技术标准之间应协调一致。
e)为满足特殊需要，可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议，作为产品技术标准的补充。
技术标准的管理流程标准化负责协调____标准编制和讨论。
各部门必须重视标准的征求意见过程，相关专家在标准征求意见中应该积极主动反馈意见，以使标准尽可能的完善。
标准化管理部门在下发标准征求意见稿时，视标准的复杂程度，给予3~____天的征求意见期限，并可根据该标准的适用范围和内容，要求相应专家必须限期书面反馈意见。
逾期没有反馈意见的人员，或者一年累计____次征求意见都是反馈“无意见”的人员，将纳入标准化基础管理稽查进行处罚。
标准化负责____召开技术标准____会议，对标准的格式(企业技术标准的标准格式见附件)、合理性、可操作性等方面进行____，并由参与____会议的人员签名确认(签名表为自由格式)，决定是否同意标准的内容。
有限公司产品技术制度
有限公司产品技术制度一、引言有限公司产品技术制度是指有限公司为了规范产品技术管理工作，提高产品技术水平和质量，确保产品符合相关法律法规和客户需求而制定的一系列规章制度和工作流程的总称。
本制度的目的是为了提高公司产品的竞争力，确保产品的质量和安全，促进公司的可持续发展。
二、制定依据1.相关法律法规：公司必须遵守国家相关法律法规，包括产品质量管理法、消费者权益保护法等；2.行业标准及技术规范：公司必须遵守所处行业的相关标准和技术规范，确保产品技术符合行业要求；3.客户需求：公司必须根据客户需求，不断提高产品的技术性能，满足客户的需求。
三、产品技术管理组织架构公司产品技术管理工作由产品技术部门负责，该部门应该设立合理的组织架构，明确工作职责和权限，并定期进行评估和调整。
四、产品技术研发管理1.研发项目管理：公司必须制定研发项目管理流程，包括项目立项、计划制定、实施过程控制、验收等环节，确保研发项目按时完成，并符合质量要求；2.知识产权保护：公司在产品技术研发过程中，必须加强知识产权的保护，包括专利申请、技术保密等措施，保护公司的创新成果；3.技术分析和评估：公司必须进行产品技术的分析和评估，包括市场需求、竞争对手的研发水平等，为产品技术改进和创新提供参考。
五、产品技术生产过程控制1.生产工艺规程：公司必须制定产品的生产工艺规程，包括原材料采购、加工工艺、生产工艺控制等环节，确保产品质量符合要求；2.质量控制：公司必须建立质量控制体系，包括检验、检测、测试等环节，确保产品质量稳定和可控；3.产品标准和规范：公司必须制定产品的标准和规范，包括外观、尺寸、性能等指标，确保产品符合客户需求和行业要求。
六、产品技术改进和创新1.市场调研和需求分析：公司必须定期进行市场调研和需求分析，了解市场的动态和客户的需求，为产品技术改进和创新提供依据；2.技术改进和创新管理：公司必须制定技术改进和创新管理流程，包括技术改进方案的制定、实施过程控制、效果评估等环节，确保技术改进和创新的有效实施。
上市公司研发管理制度和研发管理内控流程
公司研发管理制度与研发管理内控流程产品研发管理制度第一节总则第一条产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。
第二条为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本，同时也为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，因此特制定本制度。
第三条主要内容（一）产品描述与产品定位（二）产品研发进度（三）产品人员列表和职责（四）市场分析与市场推广（五）效益估算第四条本制度中所指的产品研发包括新产品的开发和老产品的改进。
既在采用新的技术原理、新的结构、新的制造工艺、新材料等研制成的新产品的同时还要在结构、材质、工艺等方面不断改进老产品，力争所研发产品和市场上其他同类产品相比优势明显，生命周期延长，此外还要明确在市场上有哪些目标消费群及潜在消费群，将所研发产品在市场上阶段性推广，力争效益蒸蒸日上。
第二节分工与授权第五条总工程师：负责组织编制年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。
销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。
技术研发部：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审、鉴定、认证、专利申报；负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。
生产计划部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。
物资保障部：负责产品试制所涉及到的采购工作。
质量检查部：负责产品试制的检测和记录工作。
各车间：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。
第三节实施与执行第六条调查研究（一）调查国内市场以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。
公司生产管理制度范本（5篇）
公司生产管理制度范本第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公第二条，第三条，第四条，第五条，第六条，第七条，第八条，第九条，第十条，司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。
由总经理负责本制度实施监督。
本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。
当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物资管理物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
供应部门是物资控制的核心部门。
1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。
工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。
检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。
检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。
仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。
领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
上市公司管理制度大全
上市公司管理制度大全上市公司管理制度包括公司章程、董事会制度、监事会制度、内部控制制度、财务制度、信息披露制度、股东大会制度等。
这些制度是上市公司为了规范自身经营行为、保护股东权益、维护市场秩序而制定的基本规则，对于公司的健康发展和持续经营具有重要意义。
下面就这些制度进行详细介绍。
第一，公司章程。
公司章程是由股东大会通过的一份法律文件，它规定了公司的基本组织结构、经营范围、股东权益、股东大会的组织方式等。
公司章程是上市公司的根本法律文件，所有其他制度都必须以公司章程为依据进行制定和执行。
第二，董事会制度。
董事会是上市公司的最高决策机构，负责公司的战略决策和监督管理。
董事会制度主要规定了董事的任职条件、选拔程序、权力义务、决策程序、会议制度等。
董事会制度的健全与否直接影响公司的决策效率和风险控制能力。
第三，监事会制度。
监事会是对董事会和高级管理人员的监督机构，负责对公司的经营活动进行监督和审计。
监事会制度主要规定了监事的任职条件、任期、权力义务、会议制度等。
监事会制度的健全能够增加公司的透明度，保护股东利益。
第四，内部控制制度。
内部控制制度是为了保证企业财务报告的真实性、合规性而制定的一系列制度和程序。
内部控制制度主要规定了财务报告的编制和披露程序、资金管理和风险控制制度、内部审计制度等。
内部控制制度的健全能够提高公司的管理效率和风险防范能力。
第五，财务制度。
财务制度主要包括会计制度、审计制度和财务管理制度等。
会计制度规定了财务报告的编制和披露原则，审计制度规定了对公司财务报告的审计程序和要求，财务管理制度规定了公司财务管理的基本原则和程序。
财务制度的健全是保证公司财务信息透明、规范、可信的基础。
第六，信息披露制度。
信息披露制度是上市公司为了保证股东、投资者的知情权和投资决策能力而制定的一系列规定。
信息披露制度主要规定了公司信息披露的时间、方式和内容等。
信息披露制度的健全能够提高市场透明度，维护投资者权益，增加市场信心。
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生产、技术管理制度
生产管理
一、生产计划
1、计划编制的依据
（1）制造公司（工厂）应根据年初与公司签订的总体经营目标编制本企业的年度生产计划。
（2）企业生产管理部门依据本企业年度生产计划编制季度、月生产计划。
2、计划编制的要求
（1）生产计划的编制应根据“以销定产”的原则，并充分考虑企业的资金、设备、技术、加工能力进行，本着既科学、又实事求是，做到先进合理切可行。
（2）生产计划应细化、量化到每个工位和每种产品。
（3）企业在生产计划执行过程中出现的销售量、资金、原辅材料供应等方面的变化，应及时调整现有的生产计划，以保证企业的最大效益。
3、计划编制的审批程序
（1）制造公司（工厂）的年度经营目标由总公司实业发展中心审批，依据年度经营目标编制的年生产计划以及生产计划的调整由制造公司（工厂）总经理（厂长）审批。
（2）季度、月生产计划由厂生产主管提出报总经理（厂长）审批。
（3）制造公司（工厂）的各种生产计划均应报总公司实业发展中心备案。
二、生产过程
1、生产准备
（1）生产计划下达后，制造公司（工厂）应组织各相关部门召开生产准备会，对生产计划的内容进行分解，落实到责任人。
（2）产车间应做好生产所需要的技术、工艺、检验等资料的准备，制定工艺操作规程和检验规范，并对各生产岗位人员进行产前培训和指导。
对生产所需的各种设备，生产车间要做好生产前检查，发现问题及时通知设备管理部门加以解决。
（3）采购管理部门应根据生产计划做出各种材料定额及资金预算，并向制造公司（工厂）财务部门提出资金使用计划，保证生产所需的各种材料按时、足额发放。
2、生产过程控制
（1）制造公司（工厂）生产管理部门应加强生产的统一指挥和调度，随时督促、检查生产计划的进度和执行情况，定期召开生产会议，对生产过程中出现的问题及时协调解决。
（2）生产车间对在生产过程中生产工艺、检验方式、设备运行等方面出现的问题要及时与有关部门协商解决。
（3）生产车间要加强对生产环境的现场管理，对工器具使用、原材料、成品、半成品的摆放等制定严格的规定，做到生产现场文明、整洁、有序。
（4）对生产环境在安全、卫生、温湿度等方面有特殊要求的行业，其车间主管人员应加强巡视检查，杜绝因工作环境问题而导致产品质量下降的情况发生。
（5）要加强生产过程成本控制，生产车间要严格按照劳动定额、材料定额、能源消耗定额执行，杜绝非正常消耗情况的发生，提高产品的投入产出比。
制造公司（工厂）的月成本分析报表要按时上报总公司实业发展中心备查。
（6）通过不断改进生产工艺、提高操作者操作技能、强化质量检查等方式，提高产品合格率，确保达到或超过企业质量目标所规定的产品合格率。
（7）各制造公司（工厂）和生产车间要做好生产过程中的各项统计工作，坚持做到按时填、报生产日、月报表，并对统计数据加以分析，针对出现的问题提出整改方案和措施。
制造公司（工厂）的生产月报表必须真实、准确按时上报公司实业发展中心备案。
（8）通过培训、指导、督促、检查等方式强化车间生产人员的安全意识和
质量意识，杜绝安全事故和质量事故的发生，提高生产管理的水平。
三、产品管理
1、生产车间对所生产出的合格产品要做到随时入库，合格产品一律不得在生产车间保存。
2、对生产过程中出现的报废、不合格产品，在存放时应有明显的标志并隔离，同时生产车间应及时与有关部门协商，提出处理意见。
技术管理
一、制造公司（工厂）的技术管理部门负责编制企业的技术开发和技术改造计划并组织实施，负责企业的技术文件编制，负责企业的技术管理及管理制度的制定，负责组织解决生产中出现的技术问题等。
二、新产品开发
1、新产品开发立项
（1）制造公司（工厂）经过充分的市场调研，根据客户需求及销售部门提供的产品信息，以及接纳合理化建议，自行确立开发、研制新产品项目。
（2）制造公司（工厂）也可以以收购专利和商标产品、委托第三方（包括公司科研部门）研制新产品，确立新产品项目。
2、新产品开发立项应按照总公司“项目管理制度”进行项目审批。
3、制造公司（工厂）每年必须有1-2个老产品深度研发和新产品推出，此项工作作为工厂的年终考核内容。
4、新产品开发程序
（1）信息
（2）筛选
（3）方案
（4）立项
（5）审批
（6）设计
（7）试制
（8）鉴定
（9）批准
三、企业合理化建议
企业合理化建议以及推行企业现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
1、合理化建议的征集
（1）通过网络、图书资料等形式，收集国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用方面的情报，并进行资料分析处理。
（2）向本企业或全公司征集有关企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的建议。
（3）通过参观、咨询、座谈讨论、讲座等形式，学习其他企业的先进管理经验和先进的技术、工艺等。
2、合理化建议内容
（1）开发新产品，采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及节约原材料等。
（2）对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及仓储等方面的改进或建议。
（3）推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新并解决长期未解决的技术关键和质量关键等。
（4）对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
3、合理化建议的验证
通过试验和应用，对合理化建议进行验证和鉴定，内容包括：
（1）能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。
（2）能否进行推广应用与交流。
（3）详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。
4、过验证，认定可实施的合理化建议，可纳入企业的技术开发和技术改造计划。
5、凡被采用的合理化建议，可视其贡献大小，给予适当奖励。
四、技术改造
1．企业技术改造是指通过采用新技术、新工艺、新配方等对设备、工艺过程、操作技术、产品配方等方面进行改进，从而提高产品质量和劳动生产率，降低成本，增加企业经济效益。
2．制造公司（工厂）技术管理部门应通过对企业技术、工艺及设备等现状的研究，采纳合理化建议，制定年度企业技术改造计划，经总经理（厂长）审核后报总公司实业发展中心进行立项审批。
3．技术改造立项应按照总公司“项目管理制度”进行
项目审批。
4．经批准的技术改造项目，应由技术管理部门按计划制定技改方案并组织实施，其内容包括：技术方案、项目预算、达到的标准、实现的经济指标等，并上报总公司实业发展中心备案。
5．技术改造项目完成后，技术管理部门应组织有关部门对技改效果进行验证，做好记录，进行总结，并上报总公司实业中心备案。
五、技术管理
1、制造公司（工厂）的技术部门负责企业的新产品开发、工艺控制、生产过程技术的管理，并对企业生产部门的技术工作进行指导、监督。
2、制造公司（工厂）技术部门负责产品设计文件、工艺文件的编制，负责技术文件的标准化审核以及更改与换版工作。
3、制造公司（工厂）技术部门负责产品企业标准的编制、修订及备案，
负责企业质量检验标准的制定、修订。
4、制造公司（工厂）编制的技术文件必须严格按照文件资料审批权限进行审核、批准，经批准后的技术文件方可下发执行。
5、文件资料的管理
（1）制造公司（工厂）编制的技术文件应按照公司《标准（制度）的编号方法》统一编号。
（2）技术文件的复制和发放由技术部门归口管理，发放范围由企业主管技术领导批准。
（3）文件发放应建立“文件资料发放登记表”，经登记、签字后发放。
（4）对公司内部使用的质量保证手册和程序文件加盖“受控”章、编受控号、定向发放。
（5）在发放文件时，应加盖有效版本章，以确保技术文件资料的各使用方使用的文件为有效版本。
发放新文件时，同时收回失效文件，在失效文件上加盖“作废”章。
（6）技术文件和资料的使用单位必须正确使用和妥善保管文件资料，防止损坏和丢失。
使用人不得随意在文件上涂改，保持文件清晰、易于识别，不得外借。
（7）使用文件和资料的各方有权对文件资料中存在的问题提出修改的意见或建议，由原技术部门负责更改并填写“文件资料更改通知单”，按规定审批后，对在用文件进行更换，以保证文件的正确、统一、完整。
6、技术文件审批权限
文件资料审批权限。