铁路物资管理的措施包括
铁路施工现场的物资管理与控制
铁路施工现场的物资管理与控制随着铁路建设的不断推进，越来越多的铁路施工现场涌现出来。
在这些现场中，物资的管理和控制显得尤为重要。
一方面，物资的合理利用能够降低施工成本，提高施工效率，实现施工进度的合理控制；另一方面，物资的管理和控制也是安全施工的必要条件之一。
因此，对铁路施工现场的物资管理和控制进行深入研究，具有重要的现实意义。
一、物资管理的基本原则铁路施工现场的物资管理，首先需要遵循的是科学合理的管理原则。
这些原则包括以下几个方面：（1）物资管理应以节约为中心，强化物资动态管理，严格控制物资成本。
（2）物资管理应建立健全的制度和流程，明确物资的使用权限和使用程序，确保物资的安全、准确、及时、合法地利用。
（3）物资管理应加强科技应用，提高管理的信息化水平，提高物资管理的效率。
（4）物资管理应加强对物资品质的控制，确保物资的品质符合国家标准和铁路施工的要求，保证施工质量。
（5）物资管理应加强对物资库存的管理，降低库存成本，优化物资库存结构，确保物资供应的及时性。
二、物资管理的具体措施以上述管理原则为指导，铁路施工现场应该采取一系列的管理措施，以达到合理规划、合理调度、高效使用、安全控制的物资管理目的。
以下是具体措施：（1）物资管理的计划制定：物资管理计划的制定是物资管理工作的核心。
物资管理计划应包括物资分类、编辑标准、储存规格、仓库布局设计、物资流向规划等方面进行规划，有效控制采购季节，确保供应充足，严禁表面敷衍，底层设施薄弱的问题。
（2）物资管理的采购管理：采购对于物资管理来说，是一个非常重要的环节。
为了购买到合格、性价比高的物资，铁路施工现场可以参照国家标准，通情达理的商家与经验丰富的管理人员作为参考，综合考虑物资品质、价格、供货快捷性、维修和售后服务等多个方面的因素，精心选择合格的物资供应商。
（3）物资管理的库存管理：好的库存管理可以减少毁损、损失，同时减少占地面积、减少工作量，从而提高物资使用效率和减少在库时间。
铁路工程甲控物资管理办法
铁路工程甲控物资管理办法一、总则为加强铁路工程建设中甲控物资的管理，确保物资质量，保障工程建设顺利进行，依据国家有关法律法规和铁路工程建设管理的相关规定，结合本工程实际情况，制定本办法。
本办法适用于本铁路工程项目中甲控物资的采购、供应、质量控制等管理工作。
甲控物资是指在铁路工程建设中，由建设单位通过招标等方式选择供应商，施工单位在建设单位监督下进行采购的物资。
二、管理机构及职责成立铁路工程甲控物资管理领导小组，负责甲控物资管理的组织、协调和监督工作。
领导小组由建设单位、施工单位、监理单位等相关部门的负责人组成。
建设单位的职责包括：制定甲控物资管理的相关制度和办法；组织甲控物资的招标工作；监督甲控物资的采购、供应和质量；协调解决甲控物资管理中的重大问题。
施工单位的职责包括：按照合同和建设单位的要求，编制甲控物资采购计划；在建设单位监督下，实施甲控物资的采购；负责甲控物资的验收、保管和使用；建立甲控物资管理台账，及时报送相关信息。
监理单位的职责包括：审核施工单位的甲控物资采购计划；监督施工单位的甲控物资采购过程；对甲控物资的质量进行检验和验收；发现问题及时督促整改。
三、甲控物资的范围和分类根据铁路工程建设的特点和要求，确定甲控物资的范围，主要包括钢材、水泥、木材、油料、防水材料等重要建筑材料和关键设备。
将甲控物资按照重要程度和质量要求进行分类管理，分为 A 类、B 类、C 类等。
不同类别的物资在采购程序、质量控制等方面有不同的要求。
四、甲控物资采购计划施工单位应根据工程施工进度和设计要求，编制甲控物资采购计划。
采购计划应包括物资的名称、规格、数量、质量要求、供货时间等内容。
采购计划经监理单位审核后，报建设单位审批。
建设单位应在规定的时间内完成审批，并及时反馈给施工单位。
施工单位应根据审批后的采购计划，及时组织采购工作。
五、甲控物资供应商的选择建设单位按照公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争性谈判等方式选择甲控物资供应商。
浅谈了铁路物资管理中的问题和方法
浅谈了铁路物资管理中的问题和方法一、标题：铁路物资管理中的库存管理问题和方法库存管理是铁路物资管理中一个重要的问题，如何合理地掌握库存数量，降低库存成本，提高库存周转率是很多铁路企业面临的难题。
本文将结合实际情况，探讨铁路物资管理中的库存管理问题和方法。
首先，库存管理中的问题主要包括：过度存货、滞销库存、腐烂和过期库存等。
这些问题造成了企业资金的浪费和物资的浪费，并且给仓库管理带来了很大的挑战。
因此，必须采取一系列措施解决这些问题。
针对此类问题，可以采取以下方法：1. 合理采购：针对不同的物资种类和不同的季节，采取合理的采购量，避免出现库存过度或滞销的情况。
2. 建立有效的库存管理系统：通过实时监控库存状态和分析需求情况，及时更新库存信息，建立高效的管理系统，可以有效地降低库存数量和成本。
3. 借助信息技术：利用物联网、云计算等技术手段，实现库存的智能化管理，提高效率和精度。
通过采取这些方法，将能够解决铁路物资管理中的库存管理问题，实现资金的最大化利用和物资的最佳运用。
二、标题：铁路物资管理中的运输问题和方法铁路企业的物流运输是保障铁路物资管理的关键环节。
因此，在运输管理方面，需要优化运输路线、提高运输效率和保障运输安全。
本文将围绕这一主题，探讨铁路物资管理中的运输问题和方法。
首先，需要针对运输问题进行分析。
铁路运输中的问题主要有：物资损耗、过程延迟、安全问题等。
这些问题会影响铁路物资运输的质量和效率，进而影响企业的利润。
为了解决这些问题，可以采取以下方法：1. 优化运输路线：根据物流运输的需求和实际情况，采取最佳的运输路线，提高运输效率。
2. 建立高效的物流监控系统：通过实时监控物流运输过程，应对可能出现的问题，提高物流运输的可靠性和安全性。
3. 建立完善的质量检验机制：在物资运输过程中，建立完善的质量检验机制，避免物资损耗和质量问题。
通过采取这些方法，可以有效地解决铁路物资管理中的运输问题，提高运输效率和质量。
关于铁路运输企业物资管理的几点建议
关于铁路运输企业物资管理的几点建议【摘要】铁路运输企业物资管理是企业运营中至关重要的一环。
本文从建立完善的物资管理制度、加强对物资流向的监控、提升物资管理的信息化水平、加强供应商管理、定期进行物资清查等几个方面提出了一些建议，以帮助铁路运输企业更好地管理物资，提高运营效率和服务质量。
建议铁路运输企业建立科学、规范的物资管理制度，强化对物资流向的监控，提升物资管理的信息化水平，加强供应商管理，定期进行物资清查，确保物资的准确、及时供应，提高企业的竞争力和核心价值。
通过这些措施的落实，铁路运输企业将能够在物资管理方面取得明显的进步，实现全面提升。
【关键词】铁路运输企业、物资管理、建立制度、监控、信息化、供应商、物资清查、效率、成本、效益、发展。
1. 引言1.1 引言在铁路运输企业的日常管理中，物资管理是至关重要的一环。
一个高效的物资管理系统能够有效提升企业的运营效率，降低成本，改善服务质量。
在实际操作中，一些铁路运输企业的物资管理仍存在一些问题和不足。
为了进一步提升物资管理水平，我们需要建立完善的物资管理制度，加强对物资流向的监控，提升物资管理的信息化水平，加强供应商管理，定期进行物资清查等措施。
只有通过这些努力，铁路运输企业才能更加高效地管理物资，提升整体运营水平，为乘客提供更好的服务。
2. 正文2.1 建立完善的物资管理制度建立完善的物资管理制度是铁路运输企业保障运营顺利、提高效率的关键。
企业需要建立明确的物资管理流程和规范，包括物资采购、入库、出库、库存管理等方面的具体操作步骤和责任人。
这样可以确保物资管理工作有章可循，避免出现混乱和错误。
企业应该规定物资的分类管理和定期清查制度，确保各类物资都有明确的归属和定位，避免遗漏和浪费。
建立完善的物资管理制度还需要考虑物资的有效利用和处置，避免库存积压和过期物资的存在，从而节约成本和资源。
建立完善的物资管理制度可以帮助铁路运输企业更好地管理和利用物资资源，提高运营效率和服务质量。
推行精细化物资管理的具体举措
人 员学 习的主动 性 ，增 强其工作 的紧迫感 、责任感和 危机
感 ，促 使 每 名 工 作 人 员 主 动 熟 悉 物 资 管 理 业 务 流 程 和 工 作 标 准 ，更 好 地 服 务 于 现 场 。 同 时 ， 坚 持 外 部 “ 走 出 去 、 带
进 来 ” 与 内部 “ 以 强 带 弱 、 一 对 一 ”相 结 合 的 形 式 激 发 全
明
旦 垦 璺 鱼
推行精细化物资管理的具体举措
◆ 李 中
摘 要 ：从 强 化 基 础 管 理 、提 高物 资 管理 标 准 ，强 化 源 头 控 制 、确 保 物 资供 应 质 量 ，加 强 中 间过 程 控 制 、提 升 物 资 管 理 水 平 ，加 强 廉 政 风 险控 制 、规 范 物 资 管理 行 为 等 方 面提 出 了推 行 精 细化 物 资管 理 的 措 施 。 关键 词 ：精 细化 物 资 管 理 风 险控 制 物 流 配送
统应 用管理 ，提 高应 用质量 。在 充 分实现计 划 网上提 报 、
３ 加 强 中间 过程控 制 ．提 升 物 资管 理水 平
３ ． １ 加 强 物 资 计 划 管 理
物资收支存管理 、账料单 网上传 递、物资核算 、 目录管理 、 统计 等功能 的基础 上 ，借助 于其他信 息系统开 发平 台 ，将
互 通 ，资 源 共 享 ，充 分 利 用 信 息化 系统 提 升 工作 效 率 。
率 、临时计 划率 、计 划品种覆 盖率等 多个指标 进行过程 控
制 ，建立起对 应 的工作 考评机 制 ，经层 层审核 ，从源 头控 制 ，提升物 资计 划提报的规范性 、及 时率及准确 率。 同时 ，
一
是 要 适 应 路 局 物 资 管 理 信 息 化 要 求 ，建 立 站 段 内 部
浅论提高铁路建设单位物资管理工作的措施
浅论提高铁路建设单位物资管理工作的措施张仁轶中铁十六局集团第一工程有限公司【摘要】随着全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，很大程度上推动了铁路网不断的发展及规划，而铁路建设市场竞争则日趋激烈，施工企业成本管理形势变得日趋严峻，风险因素不断加大，因此，加强对铁路工程项目物资的管理，有利于提高公司的物资管理水平，也有利于公司的竞争力。
本文对铁路建设单位的物资管理现状进行分析，并针对当前形势，提出一系列相对的改进措施。
【关键词】铁路建设工程物资管理管理措施一、铁路建设单位物资管理工作的现状１．项目物资成本管理意识落后。
目前大多数铁路部门的财务仅关注简单的成本核算，对项目整体地物资成本（材料、物流、人工成本、库存滞留、施工时间成本）产生的超支或者结余原因方面没有具体的分析，成本管理没有针对性的依据及意见。
同时，整体项目没有细致的成本预算及科学的成本费用分析，在管理上奖惩措施不到位，缺乏各部门之间有效的配合和监督的规章制度及执行能力。
２．建设单位物资采购现状。
物资采购在企业的商业活动中占有重要的地位，目前，建设单位虽然已经意识到其重要性，但很大程度上，也只是“老套”执行。
采购环节控制不当，管理职责、管理权限划分不明确，物资流通无规范秩序，采购成本过高，采购物资质量无统一标准，质量无法保证。
３．物资管理机构、制度不规范。
没有专门的物资管理部门，物资管理工作无专人负责，物资管理工作不能独立执行。
且没有明确的制度规范物资管理行为，未明确规定的个人工作职责要求，物资管理不规范，无章可循，无法可依。
只能简单地完成供应和服务的任务，无法实现用最低的成本，创造最佳的效益。
４．物资管理业务人员素质下降。
在紧张的工程项目进行过程中或繁忙的准备工作阶段，物资管理在施工生产中的作用往往被忽视，能够切实为铁路物资管理部门提供有效方案的高级物流专业人才紧缺，整体层次低，人员配备随意性大，严重影响铁路物资质量管理水平的提高。
高速铁路物资精细化管理要点
高速铁路物资精细化管理要点
高速铁路物资精细化管理的要点包括：
1. 规范化管理：建立和完善高速铁路物资管理制度和相应的流程，确保物资管理的规范性和可操作性。
2. 分类管理：对不同种类的物资进行分类管理，包括工程建设用材料、设备器材、车辆部件等，以便进行统一的管理和使用。
3. 信息化管理：建立物资管理系统，实现对库存、进出库、消耗等信息的统一管理和实时监控，提高物资管理的效率和精确度。
4. 库存管理：合理确定库存的最佳数量，通过库存盘点和分析，确保库存量的合理控制，避免库存过高或过低带来的问题。
5. 采购管理：建立采购计划和交付时间表，合理安排采购工作，确保物资供应的及时性和可靠性。
6. 质量控制：制定物资质量标准和检验方法，建立质量控制制度，确保所采购的物资符合要求，并对不合格物资进行退货或追责处理。
7. 使用管理：建立物资使用制度，明确物资的使用范围、使用方法和使用期限，进行定期检查，确保物资的正常使用和安全。
8. 维修管理：建立物资维修和保养制度，定期进行保养和维修工作，延长物资使用寿命，降低维修成本。
9. 风险管理：建立风险评估和预警机制，对可能影响物资管理的风险进行全面分析和评估，采取相应的措施进行风险防范和应对。
10. 绩效评估：制定物资管理绩效评估指标和标准，定期对物资管理工作进行评估和考核，及时进行调整和改进。
通过以上要点的实施，可以提高高速铁路物资管理的精细化水平，提高效率，提高服务水平，降低成本，确保高速铁路运营的安全性和可靠性。
《铁路应急物资管理办法》(2019)29
铁路应急物资管理办法第一章㊀总㊀则第一条㊀为加强铁路应急物资管理ꎬ满足应急情况下对物资的需求ꎬ提高应对突发事件的物资供应保障能力ꎬ依据国家有关法律法规㊁«中国铁路总公司物资管理办法»及中国铁路总公司应急管理相关规定ꎬ制定本办法ꎮ第二条㊀本办法适用于中国铁路总公司(以下简称总公司)及所属铁路运输企业ꎮ第三条㊀本办法所称应急物资ꎬ是指应对铁路突发事件所必需的保障性物资ꎬ主要包括库存物资㊁抢险救援常用的小型工机具及设备㊁铁路战备储备物资ꎮ第四条㊀应急物资管理是铁路应急管理体系的重要组成部分ꎮ应急物资管理包括应急储备管理和应急供应管理ꎮ第五条㊀铁路应急物资管理遵循快速响应㊁保障有力㊁科学分布㊁资源共享的原则ꎬ实行归口管理㊁分级负责ꎬ建立协调统一㊁快速高效的应急物资管理体系ꎮ第二章㊀管理职责第六条㊀总公司物资管理部负责贯彻执行国家法律法规ꎬ制２定应急物资管理制度办法ꎻ监督应急物资储备方案实施ꎻ协调所属铁路运输企业间的应急物资调拨ꎻ统筹应急物资信息系统建设ꎻ规范应急物资信息管理ꎮ总公司各专业部门指导所属铁路运输企业制定应急物资储备方案ꎮ第七条㊀总公司所属铁路运输企业是应急物资管理的实施与责任主体ꎬ负责制定实施应急物资储备方案ꎬ动态掌握应急储备物资信息ꎻ组织应急物资采购供应ꎬ提高应急物资保障能力ꎻ整理分析应急物资消耗数据ꎬ及时准确上报信息ꎮ第三章㊀应急储备管理第八条㊀应急储备管理包括应急储备物资目录及数量制定㊁采购实施㊁仓储管理ꎬ协议储备物资的协议书签订和信息收集ꎬ应急物资供应预案编制和修订㊁教育培训及应急演练等ꎮ第九条㊀应急储备可采用实物储备㊁协议储备和信息储备等方式ꎮ各单位应合理选择储备方式ꎬ做到统筹兼顾㊁保障供应㊁避免积压ꎮ第十条㊀实物储备是指为应对突发事件ꎬ事先采购物资并进行实物保管的储备方式ꎮ实物储备包含阶段性储备和长期性储备ꎮ阶段性储备适用于应对防洪抢险㊁冰雪凝冻等阶段性自然灾害的物资储备ꎮ长期性储备适用于应对难以把握规律的应急事件且能够与运输生产经营通用的物资储备ꎮ第十一条㊀协议储备是指由使用单位与供应企业协商ꎬ委托３供应企业储备应急物资的储备方式ꎬ不包括各类资产租赁使用协议ꎮ协议需明确储备物资的品种㊁价格及相关费用ꎬ当应急情况发生时根据使用单位消耗数量再进行结算ꎮ协议储备适用于日常使用较少㊁市场供应充足㊁不具备储存条件等的物资ꎮ协议储备物资由供应企业负责日常管理和维护ꎬ保证随时可用ꎮ第十二条㊀信息储备是指按采购权限收集掌握部分应急物资供应商联系方式及其物资库存情况ꎬ当应急情况发生且既有物资库存储备不足时ꎬ迅速组织应急采购ꎮ第十三条㊀按照主动预防原则ꎬ相关专业部门应根据当地自然灾害特点㊁历年应急物资使用情况及各专业应急工作要求ꎬ制定应急物资储备方案ꎬ包括具体品类㊁数量和储备地点㊁储备方式等内容ꎬ储备方案应包含在各专业部门的应急预案中ꎮ第十四条㊀储备地点和储备数量的设置应按照区域辐射性强㊁交通方便ꎬ兼顾效率和经济成本的原则ꎬ科学布局㊁合理储备ꎬ并结合灾害预防权威信息对储备数量及时进行调整ꎮ第十五条㊀各单位应根据应急物资储备方案ꎬ结合既有库存情况ꎬ充分利用社会化储备资源ꎬ合理确定实物储备㊁协议储备及信息储备的比例ꎬ并报上级单位物资部门备案ꎮ第十六条㊀物资部门应按照总公司及本单位物资采购管理相关规定规范组织采购ꎬ落实应急物资储备方案ꎮ第十七条㊀应急储备物资保管作业按照企业正常生产物资进行ꎮ加强应急储备物资的入库验收㊁库存周转以及动态补充ꎬ对４物资定期检查㊁试验和维护ꎬ保证应急储备物资始终处于可用状态ꎮ长期性应急储备物资在到达保质期前应进行轮换ꎬ阶段性应急储备物资在阶段应急开始时可由日常物资转入ꎬ在阶段应急解除后转入日常物资使用ꎮ状态转换应有明确的流程与标识ꎮ各单位可根据条件和需要分类保管应急储备物资ꎬ加强日常管理ꎬ提高收发效率ꎮ第十八条㊀应急储备物资纳入信息管理ꎬ应及时维护更新应急储备物资目录㊁储备数量㊁储备地点㊁储备方式㊁协议单位等信息ꎮ第十九条㊀各级物资部门应根据应急管理工作要求ꎬ组织编制应急物资供应预案ꎮ应急供应预案的编制应紧密结合应急工作实际ꎬ提高预案的针对性㊁实用性和可操作性ꎮ预案应覆盖应急预警㊁应急响应㊁应急处置等过程ꎮ主要包括应急保供原则㊁预防预警㊁应急供应组织机构及职责㊁应急响应程序㊁物资供应方案㊁培训演练等内容ꎮ各级物资部门应明确应急物资管理人员㊁联络机制和责任权限ꎬ确保应急物资管理职责清晰㊁响应及时ꎮ第二十条㊀各级物资部门应加强应急物资供应保障队伍建设ꎮ定期组织开展人员培训ꎬ按照应急供应预案ꎬ适时开展物资供应应急演练ꎬ不断提高应急处置能力ꎮ５第四章㊀应急供应管理第二十一条㊀应急供应管理包括应急响应启动㊁储备物资供应㊁应急采购㊁事后管理和信息报告ꎮ第二十二条㊀按照各级预警及应急响应指令要求ꎬ各应急物资储备单位及时启动应急物资供应预案ꎬ做好应急物资供应预备部署ꎬ接到需求指令后ꎬ立即开展应急物资供应保障工作ꎮ第二十三条㊀遵循效率优先原则ꎬ一般按照 先利库㊁后协议 的应急物资供应顺序ꎬ优先使用本级单位的实物储备ꎬ兼顾使用协议储备ꎮ第二十四条㊀本单位或本地区无库存ꎬ且又不易采购的应急物资ꎬ需及时向上级部门汇报ꎬ请求跨单位调拨ꎮ第二十五条㊀总公司所属铁路运输企业内调拨应急物资程序与执行方案由各单位自行明确ꎮ总公司所属铁路运输企业间调拨应急物资ꎬ由需求单位以加急电报形式提出调拨建议ꎬ主送总公司应急办ꎬ抄送总公司物资部及主管业务部门ꎮ总公司接到电报后ꎬ尽快组织跨单位调拨ꎮ第二十六条㊀各调出单位在接到上级调拨方案后ꎬ须按规定时间无条件执行ꎬ并保证调出的应急物资质量良好ꎮ应急物资需求单位负责对应急物资进行接收ꎬ并做好交接记录作为结算依据ꎬ以调出物资公允价值为准ꎮ调拨产生的运输㊁装卸等费用由调入单位承担ꎮ６第二十七条㊀在自然灾害和其他突发公共事件情况下ꎬ可动用铁路战备储备物资ꎮ战备储备物资在紧急时ꎬ可以边动用边报批ꎮ动用申报审批手续严格执行总公司有关铁路战备储备物资相关规定ꎬ由使用单位提出申请ꎬ经战备储备物资主管部门按程序核准后ꎬ报国家交通战备办公室审批ꎮ第二十八条㊀实物储备㊁协议储备及调拨均无法满足紧急需要时ꎬ可启动应急采购ꎮ应急采购应程序简洁㊁效率优先ꎬ原则上使用有合同关系的供应商组织发货ꎮ原渠道无法满足应急需求时ꎬ可采用更灵活有效的方式组织采购ꎮ第二十九条㊀各单位应规范应急采购流程ꎬ完善应急采购实施细则ꎬ明确正常采购与应急采购界限ꎮ采购完成后ꎬ要在规定期限内履行事后审查程序ꎬ补签采购合同ꎬ并对采购结果信息进行公开ꎮ对超出本单位采购权限的物资ꎬ及时向上级单位报备ꎮ事后审查期限由各单位从严确定ꎮ第三十条㊀各单位应做好应急物资供应过程中的信息收集和报告ꎬ及时向上级主管部门汇报应急物资到位㊁应急物资采购执行等应急响应落实情况和应急处置建议ꎮ信息报告可以采取电话㊁当面汇报㊁短信㊁传真㊁电子邮件㊁电子公文㊁纸质公文等多种形式报送ꎮ第三十一条㊀应急处置结束后ꎬ对未使用㊁可回收再用的应急物资ꎬ由使用单位按照相关规定采取退库㊁再利用等方式纳入日常管理ꎮ对鉴定报废的应急物资ꎬ按报废物资管理办法规范处７置ꎮ动用的铁路战备储备物资使用结束后ꎬ根据物资使用情况ꎬ按总公司相关规定进行归还㊁维修入库㊁报废㊁核销等处理ꎮ第五章㊀信息管理第三十二条㊀总公司应统筹规划铁路应急物资信息管理ꎬ构建标准统一㊁覆盖全面㊁技术先进的应急物资信息管理功能ꎮ第三十三条㊀各单位应急物资管理信息应逐步与企业内部其他相关信息融合ꎬ形成统一共享的应急储备物资信息库ꎬ满足各级企业对应急物资供应保障工作的要求ꎮ推进与地方气象预警平台㊁应急平台的信息共享ꎮ第三十四条㊀各单位应加强应急储备物资的日常信息管理ꎬ实时准确反映应急储备物资的可用状态ꎮ及时维护应急物资来源㊁使用㊁处置情况ꎮ掌握协议储备单位变化情况ꎬ及时更新储备协议ꎮ收集记录其他社会资源信息ꎬ为应急物资供应提供多渠道信息ꎮ第三十五条㊀各单位应建立应急物资信息分析与报告机制ꎬ规范报告程序ꎬ明确报告范围ꎬ落实信息报告责任ꎮ注重应急物资分析结果运用ꎬ总结规律分析问题ꎬ改进应急物资储备和协议储备方案ꎬ指导应急供应预案修订ꎬ不断完善应急物资管理工作ꎮ８第六章㊀监督检查第三十六条㊀各单位应建立健全应急物资管理监督检查机制ꎬ各级物资管理部门定期对应急物资供应预案编制情况㊁应急物资储备管理情况和紧急采购的规范性等组织检查ꎬ不断强化内部监督ꎮ第三十七条㊀违反本办法规定ꎬ有下列行为之一的ꎬ依照有关规定进行责任追究ꎻ涉嫌犯罪的依法处理ꎮ(一)未按规定储备应急物资ꎬ影响应急物资供应并造成严重后果ꎻ(二)因管理不善致使应急储备物资发生损毁ꎬ影响应急物资供应并造成严重后果ꎻ(三)应急供应组织不力造成严重后果ꎻ(四)未按要求实施应急调拨ꎬ影响应急物资供应并造成严重后果ꎻ(五)未按规定动用战备储备物资的ꎻ使用后ꎬ未按规定及时撤收㊁归还战备储备物资的ꎻ(六)利用紧急采购方式规避正常采购程序ꎻ(七)未按规定在限定期限内履行应急采购事后审查程序ꎻ(八)其他应追究责任的情形ꎮ第三十八条㊀对应急供应过程中供应商的不良行为或突出贡献ꎬ按照总公司物资供应商关系管理办法㊁物资供应商信用评价９管理办法等相关规定纳入信用评价ꎮ第三十九条㊀应急物资供应商供应假冒伪劣物资造成严重后果的ꎬ停止与其合作关系ꎬ限制其进入总公司各级物资供应市场ꎬ并依法追究责任ꎮ第七章㊀附㊀则第四十条㊀各铁路局集团公司应依据本办法制定本单位应急物资管理实施细则ꎮ第四十一条㊀总公司所属其他单位及国铁控股合资铁路公司参照本办法执行ꎮ第四十二条㊀涉及铁路战备储备物资管理的ꎬ按相关规定执行ꎮ第四十三条㊀本办法由总公司物资管理部负责解释ꎮ第四十四条㊀本办法自发布之日起施行ꎮ。
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铁路物资管理的措施包括
铁路物资管理的措施包括
铁路物资管理是指对铁路系统中各类物资进行合理规划、采购、使用、储存和调配的
管理工作。
铁路物资的管理对于保障铁路运输运营的正常进行起到至关重要的作用。
为了有效地控制物资成本、提高物资使用效率和服务质量，铁路物资管理需要采取一
系列措施。
本文将介绍铁路物资管理的措施。
1. 合理规划和采购
铁路物资管理的第一步是进行合理规划和采购。
合理规划是指根据铁路系统的运营需
求和预测，制定物资的种类、数量和质量要求。
采购是指根据规划需求，通过招标、
竞争性谈判等方式，从供应商处购买合适的物资。
在规划和采购过程中，需要考虑物
资的价格、质量以及后续维护和使用成本，以确保物资的合理利用和运输运营的高效。
2. 建立物资台账和档案管理
为了有效掌控铁路物资的使用情况和管理流程，建立物资台账和档案管理是必要的。
物资台账是指对铁路物资的基本信息、库存情况、使用记录等进行记录和管理。
档案
管理是指建立物资的档案，包括物资的采购合同、验收记录、保养维修记录等。
通过
建立物资台账和档案管理，可以实现对物资流动的全程追踪和查询，方便物资库存的
盘点和合理配置。
3. 资源共享和统一管理
铁路物资管理需要实现资源的共享和统一管理。
资源共享是指铁路系统内部各个单位
之间共同利用和共享物资，避免资源的浪费和重复采购。
统一管理是指将分散的物资
管理权力集中到专门的机构或部门，统一规划、采购、分配和使用物资，提高资源利
用效率和管理水平。
4. 强化供应商管理和合作
供应商是铁路物资管理的重要环节。
铁路物资的质量和价格直接影响到铁路运输的安
全和成本。
因此，强化供应商管理和合作是铁路物资管理的重要措施之一。
铁路系统
应建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，并与供应商建立长期合作关系，加
强交流和沟通，提高供应商的服务质量和响应速度。
5. 加强物资使用监控和审计
为了确保铁路物资的合理使用和有效管理，加强物资使用监控和审计是必要的。
物资使用监控包括对物资的领用、使用、保养和报废等环节进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
物资审计是指对物资使用情况进行定期或不定期的审查和评估，发现问题并提出改进意见和措施。
通过加强物资使用监控和审计，可以及时发现和解决物资管理中存在的问题，提高物资使用效率和节约成本，确保铁路系统的正常运营。
6. 做好物资库存管理和预警
合理的库存管理和预警是铁路物资管理的核心任务之一。
物资库存管理包括对物资库存的盘点、验收、储存和调配等工作。
通过定期盘点和及时补充，确保物资的充足和使用的及时性。
预警是指根据铁路运输需求和物资使用的趋势，设定合理的预警指标和警戒线，及时发出预警信号，并采取措施进行调整和处理，避免物资短缺或过剩。
7. 进行定期评估和改进
铁路物资管理是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进。
定期评估是指对铁路物资管理的各项措施和工作进行综合评估和分析，发现存在的问题和不足，并提出改进意见和措施。
通过不断地评估和改进，可以提高物资管理的科学性和有效性，满足铁路运输运营的需求和要求。
综上所述，铁路物资管理的措施包括合理规划和采购、建立物资台账和档案管理、资源共享和统一管理、强化供应商管理和合作、加强物资使用监控和审计、做好物资库存管理和预警，以及进行定期评估和改进。
通过采取这些措施，可以有效提高物资管理的效率和质量，为铁路运输运营的顺利进行提供有力支持。