关于推进铁路企业物资管理高质量发展的探讨
浅谈了铁路物资管理中的问题和方法
浅谈了铁路物资管理中的问题和方法一、标题：铁路物资管理中的库存管理问题和方法库存管理是铁路物资管理中一个重要的问题，如何合理地掌握库存数量，降低库存成本，提高库存周转率是很多铁路企业面临的难题。
本文将结合实际情况，探讨铁路物资管理中的库存管理问题和方法。
首先，库存管理中的问题主要包括：过度存货、滞销库存、腐烂和过期库存等。
这些问题造成了企业资金的浪费和物资的浪费，并且给仓库管理带来了很大的挑战。
因此，必须采取一系列措施解决这些问题。
针对此类问题，可以采取以下方法：1. 合理采购：针对不同的物资种类和不同的季节，采取合理的采购量，避免出现库存过度或滞销的情况。
2. 建立有效的库存管理系统：通过实时监控库存状态和分析需求情况，及时更新库存信息，建立高效的管理系统，可以有效地降低库存数量和成本。
3. 借助信息技术：利用物联网、云计算等技术手段，实现库存的智能化管理，提高效率和精度。
通过采取这些方法，将能够解决铁路物资管理中的库存管理问题，实现资金的最大化利用和物资的最佳运用。
二、标题：铁路物资管理中的运输问题和方法铁路企业的物流运输是保障铁路物资管理的关键环节。
因此，在运输管理方面，需要优化运输路线、提高运输效率和保障运输安全。
本文将围绕这一主题，探讨铁路物资管理中的运输问题和方法。
首先，需要针对运输问题进行分析。
铁路运输中的问题主要有：物资损耗、过程延迟、安全问题等。
这些问题会影响铁路物资运输的质量和效率，进而影响企业的利润。
为了解决这些问题，可以采取以下方法：1. 优化运输路线：根据物流运输的需求和实际情况，采取最佳的运输路线，提高运输效率。
2. 建立高效的物流监控系统：通过实时监控物流运输过程，应对可能出现的问题，提高物流运输的可靠性和安全性。
3. 建立完善的质量检验机制：在物资运输过程中，建立完善的质量检验机制，避免物资损耗和质量问题。
通过采取这些方法，可以有效地解决铁路物资管理中的运输问题，提高运输效率和质量。
关于铁路运输企业物资管理的几点建议
关于铁路运输企业物资管理的几点建议【摘要】铁路运输企业物资管理是企业运营中至关重要的一环。
本文从建立完善的物资管理制度、加强对物资流向的监控、提升物资管理的信息化水平、加强供应商管理、定期进行物资清查等几个方面提出了一些建议，以帮助铁路运输企业更好地管理物资，提高运营效率和服务质量。
建议铁路运输企业建立科学、规范的物资管理制度，强化对物资流向的监控，提升物资管理的信息化水平，加强供应商管理，定期进行物资清查，确保物资的准确、及时供应，提高企业的竞争力和核心价值。
通过这些措施的落实，铁路运输企业将能够在物资管理方面取得明显的进步，实现全面提升。
【关键词】铁路运输企业、物资管理、建立制度、监控、信息化、供应商、物资清查、效率、成本、效益、发展。
1. 引言1.1 引言在铁路运输企业的日常管理中，物资管理是至关重要的一环。
一个高效的物资管理系统能够有效提升企业的运营效率，降低成本，改善服务质量。
在实际操作中，一些铁路运输企业的物资管理仍存在一些问题和不足。
为了进一步提升物资管理水平，我们需要建立完善的物资管理制度，加强对物资流向的监控，提升物资管理的信息化水平，加强供应商管理，定期进行物资清查等措施。
只有通过这些努力，铁路运输企业才能更加高效地管理物资，提升整体运营水平，为乘客提供更好的服务。
2. 正文2.1 建立完善的物资管理制度建立完善的物资管理制度是铁路运输企业保障运营顺利、提高效率的关键。
企业需要建立明确的物资管理流程和规范，包括物资采购、入库、出库、库存管理等方面的具体操作步骤和责任人。
这样可以确保物资管理工作有章可循，避免出现混乱和错误。
企业应该规定物资的分类管理和定期清查制度，确保各类物资都有明确的归属和定位，避免遗漏和浪费。
建立完善的物资管理制度还需要考虑物资的有效利用和处置，避免库存积压和过期物资的存在，从而节约成本和资源。
建立完善的物资管理制度可以帮助铁路运输企业更好地管理和利用物资资源，提高运营效率和服务质量。
铁路物资管理质量提升思考
摘要：由于我国社会经济的快速发展，对于铁路运输的需求量也在持续增加，同时加快了我国铁路事业的发展进程。
为了能够使我国铁路市场的发展上升到更高程度，使铁路运输能够适应我国社会经济的发展速度，我国政府必须要进行对铁路行业的改革。
因为铁路行业改革进程的持续推动，有些问题也渐渐暴露出来，其中铁路物资管理问题更加明显，其不但大大减少了铁路企业的利润，也限制了我国铁路行业的平稳发展。
本文便对如今铁路物资运输管理工作存在的问题来进行一些科学的研究与分析，同时为如何提高我国铁路物资管理工作质量提供一些合理的建议与策略。
关键词：铁路行业；物资管理工作；质量；路径一、如今铁路物资管理工作中存在的问题分析由于我国铁路事业的持续发展，我国铁路有关部门与企业也渐渐意识到铁路物资管理工作的重要性，也采取了一些合理的措施与方法来提高铁路物资管理工作的质量与水平。
然而因为一些因素的制约，如今我国铁路物资管理工作还是存在很多的问题与缺陷。
其存在的主要问题包括以下几个方面：1.对于铁路物资管理工作认识太过片面。
为了进一步推动我国铁路事业的发展进程，我国政府加大了对于铁路部门的改革力度。
由于铁路改革的持续深入，铁路行业的市场竞争也变得愈加惨烈。
在这种背景之下，许多铁路部门以及企业的领导者与管理者常常将自身的注意力放在如何加大企业利润以及如何强化企业技术能力等方面，而对于物资管理工作却并没有投入太多的精力，致使铁路物资管理工作没有发挥出其真正的作用。
详细而言：一是铁路部门以及企业领导者都存在着对铁路物资管理工作认识不全面的问题。
因为传统观念、自身知识等方面因素的限制，许多铁路部门以及企业领导者常常更加重视能直接给部门以及企业提供直接经济效益的事情，比如：技术改革、铁路施工等，而对于不能够为部门以及企业带来直接经济效益的物资管理工作却没有引起领导者的重视，使物资管理工作质量没有获得进一步的提高；二是参加铁路物资管理工作的员工也发生了对物资管理工作认识不全面的问题。
铁路物资管理质量提升思考
铁路物资管理质量提升思考铁路物资管理质量提升思考1. 前言随着中国经济对外依存程度的加深，铁路物流的地位变得愈加重要。
铁路运输的成本相对较低，而且稳定可靠。
因此，物资采购和管理必须要高效、精准和安全。
本文将讨论铁路物资管理存在的问题，并探讨提升铁路物资管理质量的各种方法。
2. 铁路物资管理的现状铁路物资管理存在许多问题，如物资采购、储存和运输等环节的低效率，物资的滞销和过期、质量管理松散，数据化管理不足等等。
其中，物资采购是影响物资管理质量的主要因素之一。
(1) 物资采购在铁路物资现有的采购流程中，往往需要大量的人力物力参与，而且流程繁琐，耗时长，容易出现信息传递不及时、效率低下等问题。
同时，现有的采购流程也易受人情和关系的影响，容易发生贪污、受贿等违法行为。
(2) 库存管理库存管理问题是铁路物资管理中比较常见的问题，具体表现为：有些库房的库存偏少，而有些库房的库存过多，同时存在部分库存已经过期或失效的情况。
(3) 物资运输物资运输环节也存在问题。
一方面，物资运输工具滞销，而另一方面，运输渠道的不足会导致物资损失或者延误。
3. 解决方法(1) 采购流程优化针对现有的采购流程问题，可以考虑通过提高流程透明度、减少人为干扰、加强数据信息的收集整合等方式进行优化。
同时，可以引入压标价竞争机制，提高采购效率和公平竞争机制，降低人情关系和信息不对称现象出现的概率。
(2) 库存管理优化库存管理的优化需要依托信息化手段。
通过实时监测库存情况，清除过期物资并及时补充运输，避免资产浪费或短缺。
同时，可以通过建立物资储存系统、采取物资分类标注、采用先进的条形码技术等方式进行管理，提高管理效率和准确度。
(3) 物资运输优化物资运输需要依靠高效、快速、安全的运输渠道和物流配送服务。
可以采取服务外包方式或整合相关企业优势资源，提高物资运输的效率和管理质量，杜绝物资运输过程中失踪、损坏、延误等现象的发生。
4. 结论铁路物资管理质量的提升对于铁路物流的发展来说至关重要。
论铁路物资管理工作质量提升的思考
论铁路物资管理工作质量提升的思考刘兴宇摘要：随着我国社会经济的不断发展，近年来对铁路项目的建设以及与之相关的铁路物资管理工作提出了新的要求。
铁路行业改革的不断深入，一些问题日渐暴露出来，其中铁路物资管理问题尤为突出，其不仅仅大大降低了铁路企业的利润，也制约了我国铁路行业的健康发展。
本文就铁路物资管理工作存在的问题进行了浅显的分析，并如何提升铁路物资管理工作质量提出一些建议。
关键词：铁路；物资管理；质量提升在铁路企业运输生产中，物资管理对于生产过程中所需各种物资的订购、运输、组织和储备，铁路物资管理系统更是发挥着不可替代的作用。
为了提高铁路的社会效益和经济效益、保证运输生产的安全运行，对铁路企业物资管理的要求日益提高，但不可否认的是，现阶段我国铁路物资管理工作中存在一些不容忽视的问题。
笔者结合实际，对铁路物资管理中存在的问题进行深刻探究，并提出相应的措施。
一、新时期铁路物资管理工作的要求随着我国铁路行业的不断发展，尤其是高铁运输的飞速发展，使得传统的铁路物资管理要求跟不上时代发展的要求。
因此，在新时代背景下，需要对铁路物资管理工作提出新的要求，以满足新时期铁路发展需要。
（一）规范铁路物资招标采购管理铁路建设是一项巨大的建设工程，其在建设中需要采购的物资更是数不胜数。
为采购到物美价廉的适合铁路建设的物资，铁路部门有必要规范招标采购行为，以保证物资招标采购可以在一个公平、公正、公开的环境下进行，以杜绝各种违法行为的发生。
（二）重视物资的供应管理1．重视铁路物资相应的供应管理铁路工程作为一项耗资巨大的工作，在建设中需要的物资不仅数量大，而且种类多。
如果不能做好物资的供应管理，不仅仅会影响铁路工期，更会影响铁路建设质量。
因此，在新时期，为了保证铁路建设质量和保证铁路运输，铁路运输企业需加强物资供应管理工作。
2．提高铁路物资信息化管理水平随着信息技术的不断发展，互联网开始得到了飞速普及。
由于互联网的不断普及，从而无形中也促进了电子商务的发展。
浅谈如何做好新时期铁路物资管理工作
浅谈如何做好新时期铁路物资管理工作摘要：物资保障与管理是铁路建设的基石，当前，我国铁路建设进入了高速发展期，跨越式发展的新形势对铁路物资管理提出了更高、更严格的要求，文章针对新形势下如何做好铁路物资管理工作的问题进行了简要探讨。
关键词：铁路建设；物资管理；采购管理1 新时期铁路建设物资管理工作的重要性铁路运输的安全关系着公众的生命和财产安全，工程质量是铁路运输安全的重要基础，而物资质量则与工程质量有着紧密联系，加强铁路建设的物资管理工作，是提高工程质量的前提和保障，这就要求在铁路建设项目中，要不断加强物资的质量管理工作，把好物资质量关，提高工程质量。
当前，随着中国经济的迅速发展，铁路建设的触角也日益广泛，就2011年而言，国家就斥资7 000亿元发展铁路建设，中国铁路迎来了高速发展时期。
在铁路的施工建设费用中，工程材料费占总投资额的70%～80%，所以物资质量的好坏、价格的高低以及合理应用的程度会直接影响铁路工程的盈亏，这就对物资管理提出了更高、更严格的要求。
2 新时期铁路物资管理工作的要求2.1 规范招标采购行为铁路物资招标属于强制招标项目，在新时期新情况下，铁路部门要不断加强招标采购行为的规范性。
企业必须遵循公开、公正和公平的原则，推行“阳光”采购。
通过招标采购，不仅能为优秀的物资企业提供机会，更能保障铁路工程的建设质量。
在实际操作中，不论是大型的公开招标，还是在竞争性谈判中，都存在一些滥用私权和暗箱操作的现象，所以，很有必要对采购主体的行为进行规范。
在实际招标中，应由工程建设指挥部对甲供物资设备进行组织采购，不允许施工承包方进行采购和招标；由施工承包单位对甲供物资设备进行组织采购，建设单位不得组织招标，不得对供应商进行指定和暗示。
2.2 重视物资的供应管理在铁路工程建设过程中，需要制定多种施工组织方案，以便对付各种紧急需求。
在物资供给方面，要分开缓急主次，即用量大、消耗集中、供应不便、有可能影响工程进度的物资定为重点物资，如新钢轨、轨枕和道碴等，这些材料必须确保供应，施工单位要积极向上级主管部门汇报，努力争取资源，确保材料供应商能按计划发货，从而提高计划的兑现率；其他类型的材料属于非重点物资，用量小，对此要有足够的储备，也要有合理的计划，使之有序供应。
提高铁路物资管理工作质量的有效策略
提高铁路物资管理工作质量的有效策略摘要:在我国经济建设过程中，铁路企业的经济发展对其有着巨大的推动力量。
由于铁路企业内部的物资消耗与铁路企业本身的成本构成息息相关，铁路物资管理水平也就直接关系到整个企业的成本构成，影响着整个铁路企业的经济发展状况，甚至关联着我国总体的经济建设发展水平。
从目前我国铁路企业的总体发展状况来看，我国绝大多数的铁路企业内部，其物资管理都还存在着诸多的不足之处，有许多铁路企业内部的物资管理水平都还亟待提高。
基于此，本文主要就提高铁路物资管理工作质量的有效策略进行了分析。
关键词：铁路；物资管理；质量引言物资管理是铁路企业生产经营管理的重要组成部分，不仅是实现安全行车的重要保障，而且关系到生产经营成本的支出和整体经济效益。
铁路企业要认真分析面临的形势和任务，紧扣任务目标，逐步实现铁路物资管理的规范化、标准化、精细化，从而推进物资管理的高质量发展。
1物资管理的概念物资管理是指企业结合生产活动需要的物资实施有序管理而制定的系统性的行为机制，包括物资采购、物资使用、物资储备、产品销售等环节。
物资管理中各个环节联系紧密，如果其中一个环节出现了问题，会影响物资后续的使用效益及物资供应链的稳定运行。
因此管理人员必须要明确物资管理的特点以及管理范围，结合物资管理需求及时对决策进行调整，保证业务活动的有序推进。
物资管理是现代化企业发展过程中所关注的重点内容，是企业对成本进行控制的重要方式，良好的物资管理模式有利于提高生产效率，保证运营稳定，是企业进一步扩大发展规模的重要基石。
物资的来源较为广泛，可以采用各种不同类型的物资，在工作过程中需要从全局出发进行考虑，做好物资管控工作。
2提高铁路物资管理工作质量的有效策略2.1优化物资采购机制在物资管理活动中采购环节属于重点管理内容，具有前置性的特点，会给后续设备以及物资材料管理工作带来影响。
首先，企业应当重点针对采购部门的工作流程进行优化，在管理制度中明确采购申请标准，提升采购工作的规范化水平。
关于铁路物资管理工作质量提升路径的思考
关于铁路物资管理工作质量提升路径的思考【摘要】随着我国社会经济的不断发展，对铁路运输需求也不断增加，也无形中促进了我国铁路事业的飞速发展。
为了可以进一步促进我国铁路市场的发展，使铁路运输可以跟上我国社会经济发展速度，我国政府加强对铁路行业的改革。
随着铁路行业改革的不断深入，一些问题日渐暴露出来，其中铁路物资管理问题尤为突出，其不仅仅大大降低了铁路企业的利润，也制约了我国铁路行业的健康发展。
本文就铁路物资运输管理工作质量来进行一些浅显的探讨与分析，并为如何提升我国铁路物资管理工作质量提供一些有建设性的参考意见与策略。
【关键词】铁路行业；物资管理工作；质量；路径所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。
随着我国社会经济的不断发展，我国社会经济发展对铁路运输的需求量也不断增加。
为了可以更好的满足我国社会经济发展需求，我国政府与铁路总公司加快了铁路的建设，这使得我国铁路发展进入了一个高速发展阶段。
由于需要新建大量铁路，铁路物资管理工作就显得尤为重要了。
尤其是在现阶段，根据往年的铁路财务费用支出显示，用于铁路建设的物资材料采购费用占了总费用的七到八成。
这就大大增强了物资管理工作在铁路管理工作的重要性。
高质量的铁路物资管理工作不仅可以大大提高铁路企业有限资源的利用率，减少成本开支，提高企业利润，更有助于提升企业的管理水平，使企业可以始终处于良性发展之中。
但是由于诸多方面因素的制约，现阶段我国铁路物资管理工作还存在着许多的问题。
在这种情况下，为了可以进一步提升我国铁路企业的市场竞争力，就需要加强铁路物资管理工作，提升其质量。
因此，加强对铁路物资管理工作的研究，找到提升其质量的途径与策略就显得尤为迫切了。
一、新时期铁路物资管理工作的要求随着我国铁路行业的不断发展，尤其是高铁运输的飞速发展，使得传统的铁路物资管理要求跟不上时代发展的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于推进铁路企业物资管理高质量发展
的探讨
摘要：物资管理是铁路企业生产经营管理的重要组成部分，不仅是实现安全
行车的重要保障，而且关系到生产经营成本的支出和整体经济效益。
铁路企业要
认真分析面临的形势和任务，紧扣任务目标，逐步实现铁路物资管理的规范化、
标准化、精细化，从而推进物资管理的高质量发展。
关键词：铁路企业；物资管理；物资采购；高质量发展
引言
在我国经济建设过程中，企业的经济发展对其有着巨大的推动力量，可以说，企业的经济发展对于我国总体经济建设的进程来说是一个十分关键的存在因素。
随着我国现代化经济市场的竞争日益激烈，各个企业所面临的经济市场考验也越
来越严峻。
面对格外严峻的现代化经济市场考验，企业内部的物资管理水平也随
之迎来了亟待加强和创新的关键时刻。
由于企业内部的物资消耗与企业本身的成
本构成息息相关，物资管理水平也就直接关系到整个企业的成本构成，影响着整
个企业的经济发展状况，甚至关联着我国总体的经济建设发展水平。
从目前我国
企业的总体发展状况来看，我国绝大多数的企业内部，其物资管理都还存在着诸
多的不足之处，有许多企业内部的物资管理水平都还亟待提高。
1物资管理在铁路企业中的重要意义
对于任何一个企业来说，物资管理都是十分重要的组成部分。
特别是在竞争
激烈的现代化经济市场中，合理且完善的物资管理体系无疑是保障企业正常运营
的关键性因素。
如果企业内部的物资管理不能够结构化，系统化，信息化，那么
企业的内部物流将随时面临着杂乱甚至是中断的风险，这对于企业的正常运营来
说是十分不利的。
内部的物资管理与其自身的运行机制和运行效率都息息相关。
物资管理体系的完善是企业整体运行机制中一个重要的组成部分，同时也是促进
企业整体管理机制建立健全的重要推动力量。
简单来说，就像车辆的运行必须依
靠燃油来提供动力一样，如果企业内部的物资管理体系不完善，物资管理水平不高，那么整个企业内部的运行就会像一辆没有足够燃油提供力量的汽车一样，随
时面临着直接瘫痪在市场经济发展道路上的巨大风险。
2铁路企业物资管理现状分析
2.1物资采购方面
2.1.1采购方式选择及采购流程规范化有待进一步提高。
能否科学合理地选
择物资采购方式直接影响到物资采购的质量和效率，在物资采购实施过程中时常
会出现采购方式选择不恰当、采购流程不规范等问题，造成了采购成本增加甚至
采购失败的后果。
2.1.2在采购中价格虚高、价低质劣问题时有发生。
价格虚高造成铁路企业
支出增加，低价中标产品质量安全隐患较大。
2.1.3从业人员素质参差不齐，部分人员无法满足当前日益精细化的物资管
理要求。
当前物资采购（管理）相关的绩效评价指标、信息化系统应用、价格管
理等，对部分从业人员来说，其专业技能欠缺，难以适应当前的高质量发展形势。
2.2信息化建设方面
2.2.1部分物资管理数据信息缺乏规范化、标准化管理。
各信息系统或平台
未建立数据库，数据信息难以按照统一标准进行分析利用。
2.2.2各系统平台的数据兼容性和共享性有待进一步提高。
数据资源传输方面，“信息孤岛”现象依然普遍存在，各系统平台之间的数据传输存在制约，无
法实现数据资源共享。
2.2.3数据资源价值未得到深度挖掘利用大量数据资源处于“闲置”状态，
综合利用程度不高，没有将有效的数据资源转化为企业的战略资源，不能为公司
管理层提供精准、高效的决策依据。
3推进铁路物资管理高质量发展的建议
3.1规范物资采购管理，实现节支创效
要严格落实国铁集团和集团公司物资重点工作部署，进一步提升物资采购管理水平和效能。
3.1.1进一步完善物资采购管理各项制度建设。
按照国铁集团要求、结合集团公司实际持续修订完善各项物资采购管理办法和细则，确保物资采购各环节有据可依、有章可循。
3.1.2加强对价格虚高、价低质劣问题的专项整治。
充分利用国铁集团的共享价格，强化价格监测分析，优化完善采购策略，合理制定最高限价，逐步引导采购价格回归合理水平，有效防范价格虚高、价低质劣风险。
3.1.3紧跟高质量发展的形势，不断加强人才队伍建设。
物资管理从业人员要结合岗位特点，不断拓展知识结构，培养创新意识，提高分析问题和解决问题的能力。
3.2丰富供应商管理内涵和方式，奠定高质量发展基础物资管理的高质量发展目标，对供应商管理提出了更高要求，要广泛吸收国内外供应商管理的先进经验，进一步丰富供应商管理的内涵和方式。
3.2.1建立更加科学、完善的供应商信用评价管理体系。
结合产品的全生命周期管理，将产品质量等因素建立成可量化的评价指标进行科学、客观的管理，由传统主要依赖人工评判的“粗放型”管理方式向结合先进技术手段更加科学的现代“精细化”管理方式转变。
3.2.2完善对供应商的激励和淘汰措施。
摒弃片面追求最低价成交而忽略整体效益的观念，对价低质劣、恶意竞争的行为进行重点整治，注重优质供应商的发掘、培育、激励。
3.3创新采购模式，降低采购成本
今天的运营大环境下，传统老旧的采购模式已经无法满足各企业需求，特别是在当前瞬息万变的现代化市场经济中，企业的物资采购更需要切实结合企业自
身实际情况，对市场需求更要做到深度的实地调研，以求随时掌握到精准的商场
需求数据，并在此基础上不断创新发展企业自身采购模式。
要积极地通过不同渠
道对不同供应商的价格和质量进行多方面的对比，并在交货，服务等方面进行严
格的把关，还可以通过灵活应变与供应商发展战略合作伙伴的关系。
这样一来，
在促进企业内部资源市场逐步规范化的同时，还能获得更加趋于稳定的供货资源，最终实现企业物资采购的成本最优化。
另外，企业管理者还应该注重规范化的企
业采购资金的管理，制定出符合企业实际的相关采购资金管理条例，让所有采购
人员严格依据管理条例进行采购的同时，也充分发挥管理条例监督管理的作用。
3.4提高物资管理信息化水平
近年来，随着整个铁路企业的不断整合、重组，各个企业的发展规模也在不
同程度地壮大。
但同时，各个企业所面临的市场竞争也越来越激烈，这就意味着
各个企业需要不断与时俱进，紧跟时代步伐，不断提升自身竞争实力。
于是，在
这样一个大趋势下，企业内部物资管理信息化水平的高低，与企业内部整体物资
管理水平及企业整体经济发展联系到了一起。
工欲善其事，必先利其器。
如果基
础的设备设施都不能提供，那么信息化管理也就只能是一纸空谈；其次，有了必
要的科技设备以后，还需要培训一批专门的信息化管理人才。
因为在大部分的企
业物资管理过程中，多数员工对现代化信息科技的知识了解并不多，甚至大部分
员工还没有操作电脑和办公软件的基本能力，因此，想要快速实现企业物资管理
的信息化，就需要培训专门的信息化管理人才。
结束语
近年来，铁路企业物资管理在制度建设、管理创新等方面取得了突破性进展，但是，物资管理是一项长期性、系统性工程，要实现高质量发展任重道远，当前
依然面临诸多难题和挑战。
铁路企业要顺应当前高质量发展的新形势和新任务，
把握机遇、迎接挑战，奋勇担当，以创新发展为动力，不断探索实践，开创更具
时代特色、更加现代化的物资管理新局面。
参考文献
[1]聂荣远.适应铁路高质量发展的物资管理监督检查体系构建与实践[J].铁路采购与物流，2022，3.
[1]段永理.从供应链管理的视角加强大型建筑企业的物资采购管理[J].铁路采购与物流，2022，4.
[1]柴亚武.铁路物资供应商管理高质量发展内涵分析[J].铁路采购与物流，2022，5。