铁道部关于加强铁路物资供应管理的意见-
关于铁路运输企业物资管理的几点建议
关于铁路运输企业物资管理的几点建议【摘要】铁路运输企业物资管理是企业运营中至关重要的一环。
本文从建立完善的物资管理制度、加强对物资流向的监控、提升物资管理的信息化水平、加强供应商管理、定期进行物资清查等几个方面提出了一些建议，以帮助铁路运输企业更好地管理物资，提高运营效率和服务质量。
建议铁路运输企业建立科学、规范的物资管理制度，强化对物资流向的监控，提升物资管理的信息化水平，加强供应商管理，定期进行物资清查，确保物资的准确、及时供应，提高企业的竞争力和核心价值。
通过这些措施的落实，铁路运输企业将能够在物资管理方面取得明显的进步，实现全面提升。
【关键词】铁路运输企业、物资管理、建立制度、监控、信息化、供应商、物资清查、效率、成本、效益、发展。
1. 引言1.1 引言在铁路运输企业的日常管理中，物资管理是至关重要的一环。
一个高效的物资管理系统能够有效提升企业的运营效率，降低成本，改善服务质量。
在实际操作中，一些铁路运输企业的物资管理仍存在一些问题和不足。
为了进一步提升物资管理水平，我们需要建立完善的物资管理制度，加强对物资流向的监控，提升物资管理的信息化水平，加强供应商管理，定期进行物资清查等措施。
只有通过这些努力，铁路运输企业才能更加高效地管理物资，提升整体运营水平，为乘客提供更好的服务。
2. 正文2.1 建立完善的物资管理制度建立完善的物资管理制度是铁路运输企业保障运营顺利、提高效率的关键。
企业需要建立明确的物资管理流程和规范，包括物资采购、入库、出库、库存管理等方面的具体操作步骤和责任人。
这样可以确保物资管理工作有章可循，避免出现混乱和错误。
企业应该规定物资的分类管理和定期清查制度，确保各类物资都有明确的归属和定位，避免遗漏和浪费。
建立完善的物资管理制度还需要考虑物资的有效利用和处置，避免库存积压和过期物资的存在，从而节约成本和资源。
建立完善的物资管理制度可以帮助铁路运输企业更好地管理和利用物资资源，提高运营效率和服务质量。
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率近年来，我国铁路建设进展迅速，铁路物资采购供应工作也面临着日益增加的挑战。
为了提高铁路物资采购供应的效率，需要加强铁路物资计划管理工作。
加强物资需求预测。
铁路物资采购供应工作具有周期性、规模大、种类多等特点，需要根据需求情况进行合理的预测。
可以通过建立物资库存信息系统，收集和分析历史采购和使用情况，依据铁路运输量等指标，对物资需求做出科学预测，以便合理安排采购计划。
健全物资采购计划制度。
铁路物资采购供应是一个复杂的过程，需要制定详细的采购计划，包括物资分类、采购数量、供应商选择等方面的内容。
铁路部门应建立科学、完善的物资采购计划制度，明确责任分工，规范采购流程，确保采购计划的准确性和高效性。
优化供应链管理。
铁路物资采购供应涉及多个环节，包括需求确认、招标、供应商选择、采购合同签订、物资运输等。
为了提高采购供应效率，需要优化供应链管理，加强各环节之间的协作和沟通，确保物资采购的及时性和准确性。
应加强对供应商的供应能力和质量管理能力的评估，选择合适的供应商，提高物资的质量和供货稳定性。
第四，提高采购技术水平。
随着科技的不断进步，铁路物资采购供应也应与时俱进，采用先进的采购技术和管理方法，提高采购效率。
可以运用信息化技术，建立采购管理信息系统，实现物资信息的快速共享和准确查询，提高采购工作的效率。
还可以引入电子招标、在线采购等先进的采购方式，减少人力和物力的投入，提高采购效率。
第五，加强与供应商的合作。
供应商是铁路物资采购供应工作的重要参与方，加强与供应商的合作，对提高采购供应效率具有重要意义。
可以通过建立供应商数据库，对供应商的信用、能力进行评估和监管，建立长期稳定的合作伙伴关系，提高供应商对铁路物资采购的积极性和合作意愿。
还可以开展供应商培训和交流活动，提高供应商的专业知识和技术水平，促进采购供应工作的共同发展。
加强铁路物资计划管理工作，提高采购供应效率，是提升铁路物资采购供应能力的重要举措。
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率近年来，随着我国经济的快速发展，铁路物资采购供应工作也变得日益重要。
铁路作为国家重要的交通运输工具，对于物资的质量、供应效率有着非常高的要求。
为了更好地加强铁路物资计划管理工作，提高采购供应效率，我们需要从以下几个方面进行改进。
一、完善物资计划管理体系铁路物资的采购供应需要有一个完善的计划管理体系来指导。
在制定物资采购计划时，需要考虑到铁路运输的特点和需求，合理安排物资的采购时间和数量。
还需要充分考虑到市场变化和供应商的实际情况，做出相应的调整。
完善物资采购计划管理体系，可以帮助铁路部门更好地掌握物资需求和供应情况，从而提高供应效率。
二、优化供应商管理供应商管理是提高采购供应效率的关键。
在选择供应商时，应该注重其产品质量、价格和服务水平。
建立起一套科学的供应商评价体系，对供应商进行综合评估，并建立长期稳定的合作关系。
要求供应商提供及时、准确的供应信息，确保及时交付合乎要求的物资。
通过优化供应商管理，可以提高物资采购的效率和质量，为铁路运输提供更好的保障。
三、加强物资质量管理铁路运输对物资的质量要求非常高，因此需要加强对物资的质量管理。
在采购过程中，要求供应商提供符合国家标准的物资，并严格把关物资的质量。
建立起一套完善的物资质量管理体系，对采购进货的物资进行抽检，并建立起追溯管理机制，确保物资质量符合要求。
加强物资质量管理可以提高铁路物资的可靠性和安全性，为铁路运输提供更好的保障。
四、推动信息化管理信息化是提高采购供应效率的重要手段。
通过建立起物资采购信息化系统，可以实现对物资采购全过程的监控和管理。
供应商可以通过信息化系统及时提供相关的供应信息，实现对供应链的全面管理。
信息共享和实时监控可以帮助铁路部门更好地掌握物资的需求和供应情况，提前做好物资的采购准备。
推动信息化管理可以提高采购供应的效率和准确性，为铁路运输提供更好的保障。
五、加强人才队伍建设加强铁路物资计划管理工作，提高采购供应效率，需要有一支专业的人才队伍来保障。
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率随着铁路建设的不断推进，铁路物资的采购计划管理工作显得尤为重要。
为了提高采购供应效率，加强铁路物资计划管理工作，需要从多方面进行优化和完善。
本文将针对这一问题进行探讨，提出一些建议和措施。
一、加强计划管理人员的培训和素质提升1. 建立完善的培训体系，定期对计划管理人员进行培训，提高其专业素质和业务水平，使其能够更好地适应和应对市场的变化和需求。
2. 加强对管理人员的考核和评价，及时发现和解决存在的问题，提高管理人员的绩效和工作效率。
3. 注重团队建设，提升团队协作能力，提高整体的工作效率。
二、优化物资采购流程，提高采购效率1. 通过信息技术手段，建立完善的物资采购管理系统，实现采购计划的全过程监控和管理，提高采购效率。
2. 推进电子商务的应用，通过互联网平台进行物资采购，加快供应链的运作，提高采购效率。
3. 完善物资采购流程，简化流程，减少不必要的环节和耗时，提高采购效率。
4. 加强对供应商的管理和评价，建立健全的供应商数据库，及时更新供应商信息，保障物资采购的及时性和准确性。
三、加强对物资需求的预测和分析1. 通过大数据和人工智能等技术手段，对铁路物资需求进行预测和分析，提高对市场的把握能力，减少采购风险，提高采购效率。
2. 加强与铁路建设相关部门的沟通和协调，了解最新的建设需求和计划，为物资采购提供有力的支持和保障。
四、加强对物资质量和价格的管控1. 建立健全的物资质量管理体系，严格把关物资的质量，确保铁路建设的安全和可靠性。
2. 积极开展物资采购谈判，争取更好的价格优惠，降低采购成本，提高采购效率。
3. 鼓励和支持国内企业提供同等质量的物资，降低对进口物资的依赖，提高物资的可及性和稳定性。
五、加强对物资库存和运输的管理1. 做好库存管理，定期清查库存量和品种，排查滞销和过期物资，优化库存结构，提高物资周转效率。
2. 加强对物资运输的管控，优化物流运输方式，提高运输效率，确保物资的及时到位。
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率随着我国经济的不断发展，铁路行业的物资采购与供应工作也逐渐成为了一项重要的任务。
为了满足铁路建设和运营的需要，提高采购供应效率，加强铁路物资计划管理工作至关重要。
一、加强铁路物资计划管理的必要性铁路物资采购的数量庞大，种类繁多，管理难度较高。
如果没有一个有效的计划管理系统，就会导致采购过多或过少，造成资金的浪费或是物资短缺，进而影响铁路的建设和运营。
因此，加强铁路物资计划管理工作具有以下必要性：1.实现物资采购的科学规划通过制定统一的物资计划，可以实现铁路采购的科学规划，科学合理地制定采购预算，避免采购过多或过少的情况发生，确保物资的需求和采购的供应之间的匹配度。
2.提高采购供应的效率铁路物资采购的供应时间一般较长，若在采购计划上做出规划，可以避免时间的浪费，提高采购供应的效率，减少不必要的物流和仓储成本。
3.优化物资库存管理在计划管理的基础上，可以优化物资库存的管理，分析和确定物资的消耗量和使用周期，在规定的周期内对库存进行清理和使用，避免因库存过多而形成的资金浪费和占用仓储空间。
4.提升铁路物资采购的自主权加强铁路物资计划管理工作，有利于铁路单位提升物资采购的自主权，能够更好地控制物资采购中的质量、价格等方面的问题，实现更好的效益。
为了实现完善的铁路物资计划管理，需采取一系列的具体措施，如：1.对物资需求进行全面分析和预测在采购前，需要对铁路建设和运营中常用的物资进行全面的分析和预测，根据铁路物资使用情况和统计数据，预测未来一段时间内的物资需求量和种类，将其作为采购计划的基础数据。
2.制定科学合理的采购计划以预测结果为基础，制定科学合理的采购计划，包括采购预算、采购周期、采购方式等，确保采购计划的科学性和实用性。
3.准确把握铁路物资库存情况通过建立库存管理台账，定期对库存情况进行核查，准确了解铁路物资的库存现状，实时调整采购计划，避免因库存过多或过少而造成的损失。
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率随着经济的迅速发展和现代物流技术的不断进步，铁路物资的采购供应工作在保障铁路运输稳定、提高服务质量方面发挥着至关重要的作用。
为了更好地提高铁路物资计划管理工作，加强采购供应效率，需要着力优化资源配置、完善管理机制、强化协同合作、提高服务水平。
本文旨在探讨如何加强铁路物资计划管理工作，提高采购供应效率。
一、加强物资计划管理1.优化物资计划编制流程物资计划编制是铁路物资管理工作的重要环节，优化流程能够提高效率、减少错误。
应当建立科学的物资计划编制流程，明确各个环节的责任人，规范信息传递和审批程序，减少不必要的环节和沟通延误。
2.提高物资计划精准度铁路物资的需求是多元化的，为了确保物资计划的精准度，应当加强对物资需求的调研和分析，做好需求预测和计划编制的统筹工作，避免资源浪费和错失采购时机。
3.利用信息化手段支持物资计划管理信息化手段能够大大提高物资计划管理的效率和精确度。
应当建立完善的信息化系统，实现物资计划的自动化编制和监控，增强对生产、库存和采购情况的实时监控，为决策提供可靠的数据支持。
二、提高采购供应效率1.建立完善的供应商管理机制供应商是铁路物资采购的重要组成部分，建立完善的供应商管理机制能够保障采购供应的质量和效率。
应当建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和考核，建立长期稳定的合作伙伴关系，实现优势互补、互利共赢。
2.加强采购策略的研究和制定采购策略是保障采购供应效率的重要手段，应当围绕物资计划和需求情况进行科学研究和制定，根据不同的物资类别、采购数量和时效要求等因素，采取合适的采购方式和策略，确保采购的及时性和合理性。
3.优化采购流程和手段优化采购流程和手段是提高采购供应效率的关键环节。
应当建立科学的采购流程，明确采购责任和权限，规范采购行为，避免因沟通不畅、环节繁琐等原因导致采购拖延和效率低下。
三、强化协同合作1.加强内部协同合作铁路物资采购供应涉及到多个部门和环节，需要建立健全的内部协同机制，加强各部门之间的沟通和协调，统一思想、明确任务，共同推动采购供应工作的高效落实。
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率随着中国经济的快速发展，铁路行业的物资采购需求不断增加。
为了在采购供应的过程中提高效率，必须加强铁路物资计划管理工作。
在这篇文章中，我将介绍如何加强铁路物资计划管理工作，以提高采购供应效率。
需要建立一个完善的物资计划管理体系。
这个体系应该包括物资需求预测、采购计划制定、采购执行、供应链管理和采购成本控制等环节。
只有建立了完善的物资计划管理体系，才能提高采购供应效率。
需要加强对物资需求的预测和计划制定工作。
铁路物资需求具有一定的周期性和规律性，通过分析历史数据和市场趋势，可以预测未来的物资需求，并做出相应的计划。
还可以通过与供应商建立稳定的长期合作关系，提前做好供应准备，以减少采购周期和供应不足的风险。
需要加强对采购执行的管理。
采购过程中，需要严格执行规定的程序和流程，确保采购行为的合法、公正和透明。
还需要加强对供应商的管理，包括选择优秀的供应商、签订合理的合同、严格执行供应商评价制度等，以保证供应商的质量和供应能力。
第四，需要加强供应链管理。
铁路物资的供应链非常复杂，涉及到多个环节和多个参与方。
为了提高供应效率，需要建立供应链信息系统，实现物资流动的全程可视化和跟踪。
还需要加强与供应链各参与方的协作，保持信息的畅通和沟通的及时性，及时解决供应链中出现的问题和瓶颈。
需要加强采购成本的控制。
采购成本是影响采购供应效率的一个重要因素。
通过建立合理的采购成本预算和控制制度，加强对采购成本的监控和分析，及时发现和解决采购成本过高的问题，可以提高采购供应效率。
加强铁路物资计划管理工作 提高采购供应效率
加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率随着国家经济的快速发展和城市化进程的加快，铁路运输在国家交通运输体系中的地位日益重要。
铁路部门作为国家重要的交通运输部门之一，其物资计划管理工作的数据化、精细化、智能化对于提高采购供应效率和保障铁路运输安全运行具有重要意义。
本文将从加强铁路物资计划管理工作、提高采购供应效率等方面进行探讨。
一、加强铁路物资计划管理工作的必要性铁路物资计划管理是指针对铁路运输业务需求，通过综合分析、科学预测和合理安排，对铁路运输物资的需求进行有效管理和控制的过程。
加强铁路物资计划管理工作的必要性主要体现在以下几个方面：1.提高供应效率。
通过对铁路物资需求进行科学规划和精细管理，可以有效提高供应效率，满足铁路运输业务的需求。
2.降低采购成本。
物资计划管理工作的科学规划和精细管理可以帮助铁路部门有效降低采购成本，提高采购效益。
3.保障运输安全。
合理的物资计划管理可以确保铁路运输业务的物质供应充足，有效保障铁路运输安全。
4.优化资金使用。
科学的物资计划管理可以帮助铁路部门有效优化资金使用，提高资金利用效率。
1.数据化管理。
建立完善的数据化管理体系，采集并分析铁路运输业务的相关数据，为物资需求的预测和规划提供科学依据。
2.精细化规划。
根据铁路运输业务的需求，提前做好物资规划工作，明确物资的种类、数量、时间等关键信息，保障铁路运输业务的顺利进行。
3.智能化技术应用。
引入智能化技术，如人工智能、大数据分析等，对铁路物资需求进行智能化预测和管理，提高物资计划管理的精准度和效率。
4.合理化供应链管理。
建立健全的供应链管理体系，保障供应链上下游合作的顺利进行，提高物资的实时供应能力。
5.优化采购流程。
对采购流程进行优化，简化采购程序，减少采购环节，提高采购效率。
三、提高采购供应效率的关键措施1.加强供应商管理。
建立供应商评价体系，对供应商的信誉、产能、质量控制能力等方面进行评估，建立稳定和可靠的供应商体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
铁道部关于加强铁路物资供应管理的意见
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 铁道部关于加强铁路物资供应管理的意见
（1999年4月27日）
为推进铁路企业实行资产经营责任制，加强铁路物资供应管理，根据铁政法(1998)148号文件精神，提出如下意见。
第一条铁路物资供应实行专业归口管理。
各铁路局，各总公司及所属市场主体单位是本单位物资供应采购主体。
按照专业分工，各单位的物资管理职能部门负责归口管理本单位的物资工作，履行相应的权利，承担相应的责任。
中国铁路物资总公司(以下简称物资总公司)受部委托对国家统配管理物资和铁路少数专用物资实行集采专供，代部与国家有关部门进行重要物资的业务衔接，负责铁路物资的业务组织与管理工作，并积极参与市场竞争，以质量保证、价格最优、供应及时、服务优良争取供销代理业务，发挥铁路物资供应主渠道的作用。
可请铁道物资流通协会按照章程，发挥“助手、纽带、服务、协调、自律”作用，为加强物资行业管理工作服务。
铁路各级运输部门要保证路料的及时运输；企业财务部门要提供资金保障；各级技术、建设、使用部门应对所需物资按有关技术标准进行技术质量监督；部质检技术机构要严格按国家和部颁标准进行质量检测，坚持技术检测与产品经销分开。
第二条铁路物资供应实行分类管理。
凡国家统配或额度分配物资，对运输生产安全关系重大、制约铁路运输生产、需在铁路强制推行统一技术质量标准的重要专用物资，由物资总公司实行集采专供；专供品类要逐步减少，专供目录由部动态管
理(具体目录见铁政法(1998)148号附件四)。
对集采专供以外的物资，企业可自主选择供货单位、供货形式、供货品种和数量，自主签订订货合同，自主进行物资调剂。
对能形成较大批量，有利于通过批量优惠降低采购成本的大宗物资，本着自愿原则，铁路企业可优先委托物资总公司采购供应。
第三条铁路物资供应实行分级负责。
铁路企业负有物资采购与供应的权利和责任，应严格规范物资采购供应行为，坚持谁采购谁承担供应责任和质量保障责任的原则。
对集采专供物资，物资总公司负责落实资源，优化配置，承担保供责任，并按质、按时、按量确保用户需求，保证供货价格低廉；发生供货质量问题，根据用户要求，及时足量调换，补充缺货，按承担的责任向用户相应赔偿。
各用料单位要核实需求，归口负责，因货单提报、储存、加工和使用不当造成的供应及质量责任，由责任单位承担。
自主采购物资的单位要建立内部采购核查制度，体现采购决策、执行采购、资金拨付和质量验收各环节的相互衔接，相互制约，严禁盲目进料，严格控制进货渠道、价格和质量。
自主采购中的供应问题，由进料单位自行负责。
第四条铁路物资采购供应价格与监控。
各单位要全面加强路用物资的价格管理。
集采专供物资要体现批量价格优势，力争国家政策支持，降低全路成本支出。
除直达供应和国家、部定价的物资继续执行部定办法外，其它物资供应价格由供需双方按照市场规律确定。
委托供应物资的价格应低于需方所在地同期、同等质量或同类产品的市场价格，委托供应形成的批量优惠应与委托单位效益共享。
自主采购物资要本着比质比价原则，择优选择供货单位。
各级财务、审计部门要加强对采购供应价格的全面监控。
第五条推行物资代理配送制。
实行代理配送是物资流通体制改革的基本方向，也是建立铁路物资市场营销关系的重要举措。
铁路企业要按照“风险共担，利益共享”原则，通过代理配送与供货单位建立高效、稳定、可靠的供销关系。
对集采专供物资，物资总公司要广泛与生产厂建立销售代理关系，委托供应物资也要积极开展代理业务。
其它物资，企业物资部门应有效组织需求批量，自行建立多种形式的代理关系。
第六条铁路物资采购逐步推行招标制。
物资采购招标工作要按照国家和铁道部的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则进行。
对集采专供物资中需要招标采购的，由物资总公司负责组织招标工作。
其他物资采购招标工作由各铁路局、总公司或部指定的单位负责。
对铁路重大建设项目物资采购实行集中管理，有效地利用采购资金。
利用贷款采购物资的招标采购按部有关规定办理。
第七条实行定点生产、定点采购制度。
集采专供物资要按“技术设备先进，产品质量可靠，供应价格合理，公开公正规范”原则，由部有关部门会同物资总公司共同选定、联合公布定点生产厂家及其定点产品，按部颁标准定期对定点厂及其产品进行检测、抽查和整顿，组织重点用户对定点厂产品质量、价格、服务进行测评，对定点生产资质实行动态管理。
其它与运输安全较密切的重要物资，由部有关业务部门界
定产品目录和质量标准，并择优选定生产厂家。
第八条建立规范的市场交易关系。
根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，铁路物资采购供应要按市场交易原则实行合同化管理。
供需双方应签订符合经济合同法规定的购销合同，选择规范的结算方式，承担各自经济责任。
第九条转变服务作风，提高服务质量。
物资部门要全力做好供应服务工作，做到保质、保量、保价、保及时供货、保售后服务。
物资总公司要认真履行“四项承诺”；企业物资部门要突出为基层、为生产服务，在有条件区域积极推行送料制，向用户公开服务标准，建立服务考核机制，实行服务承诺。
第十条建立合理的物资储备。
铁路物资储备实行相对集中，合理分布，优化储备。
对集采专供物资，物资总公司要建立必要的周转储备；其它物资，各单位要按最少数量，最优分布原则，建立合理的生产储备。
各单位要根据市场变化和生产需要，优化储备结构，减少重复储备。
有条件的单位逐步试行物资零库存储备，提高资金运用效率。
第十一条加强物耗管理，控制成本支出。
企业要切实加强物资的消耗定额管理和使用中的现场管理，大力推广新技术、新产品、新工艺、新材料，严格控制物耗各环节，积极开展物资节约、修旧利废和再生资源的综合利用，实行全成本目标控制，节材降耗，降低成本。
第十二条建立铁路物资信息网络。
各级物资部门要根据铁路物资信息发展规划，加快信息网络建设，积极推进物资标准化、信息化工作。
依托铁道部信息基干网，选用先进、快捷、灵活的网络结构，实现物资需求、资源、价格信息的互通互联，发挥物资网络调剂作用，最大限度实现全路物资信息的资源共享。
第十三条加强基础工作，提高专业管理水平。
物资专业管理应加强基础，突出特点，实现单项管理向综合管理、静态管理向动态管理的转变。
各单位要按“规范管理，强基达标”要求，加强仓储管理，从质量、数量和技术上保证物资的良好状态。
抓好队伍建设，提高物资职工岗位技术、业务素质。
第十四条加强物资监督检查，建立供应监督机制。
铁路企业必须接受同级审计、监察部门的检查。
企业领导对本单位的物资采购整体工作负有管理责任。
审计、监察部门及物资监察人员要对重要物资使用方向、物资进料渠道、供货价格、采购成本、技术质量进行重点监督检查。
——结束——。