物资管理制度-物资管理制度-工程物资库存管理制度
工程物资管理制度
工程物资管理制度工程物资管理制度目录：1.总则2.物资管理职责3.工程物资计划及统计管理4.工程物资验收与入库5.物资仓储管理6.物资的出库7.物资的现场管理总则：本制度是为了规范光伏发电工程项目部的物资管理，确保物资的安全、有效使用和合理配置，提高工程项目的经济效益和管理水平。
物资管理职责：项目经理负责全面领导和管理工程项目的物资管理工作，物资管理员负责具体实施工程物资管理工作，包括采购计划的编制、物资的验收、入库、出库、现场管理等。
工程物资计划及统计管理：项目经理应根据工程项目的实际需要，制定合理的物资采购计划，并及时调整计划。
物资管理员应按照采购计划进行采购，并及时统计物资的数量、价值和使用情况，做好物资档案管理工作。
工程物资验收与入库：物资管理员应按照合同和技术要求，对采购的物资进行验收，并及时将验收结果上报项目经理。
验收合格的物资应及时入库，并做好入库记录和标识工作，确保物资的安全和有效使用。
物资仓储管理：物资管理员应按照物资的性质、数量和使用情况，合理配置物资存放位置，并做好物资的防火、防潮、防盗和防震工作。
仓库应保持干燥、通风、清洁，定期进行库存清点和检查。
物资的出库：物资管理员应按照工程项目的实际需要和采购计划，合理安排物资的出库，并做好出库记录和标识工作。
出库的物资应经过验收合格、审批手续齐全，确保物资的安全和有效使用。
物资的现场管理：物资管理员应按照工程项目的实际需要，合理安排物资的现场使用和管理，做好物资的保管、维护和更新工作，确保物资的安全和有效使用。
同时，应及时向项目经理汇报物资的使用情况和变化情况。
由业主项目部负责。
承包单位应根据计划进行采购，并及时报告业主项目部。
3.2业主项目部应定期对物资需用计划进行评估，及时调整计划，确保现场物资供应充足。
3.3施工单位应根据物资需用计划，合理安排物资使用，避免浪费和过度采购。
3.4各单位应按规定要求填报物资统计报表，业主项目部负责收集并上报相关部门。
工程物资管理制度
银川电力效劳物资管理方法2021年7月工程物资管理制度目录1. 物资管理目标 (4)2. 物资仓库的设置及管理 (4)3.设备管理 (6)4. 材料管理制度 (8)5.物资部内部管理方法 (14)6.物资部职责 (15)7. 物资部主任岗位职责 (16)8.仓库保管员岗位职责 (17)9.物资方案统计员岗位职责 (18)10.仓库平安管理规定 (19)物资管理制度汇编年月日年月日年月日工程物资管理制度一、物资管理目标严格按物资需求方案、采购方案进展物资采购，确保物资采购的正确率为100%。
按规定对采购物资进货检验或配合试验，保证所使用的产品合格率为100%。
切实做好设备、材料的保管、维护和保养，严格执行?产品防护控制程序?，确保设备、材料完好率100%。
确保业主投诉率为零。
二、物资仓库的设置及管理1、按贮存物资的要求和种类可将物资仓库分为：一般设备仓库、标准材料仓库、简易仓库〔棚仓〕、露天仓库等。
2、物资仓库的一般要求：2.1 地基夯实，有足够的承载能力;通道畅通，照明充足。
2.2 各类仓库均需按一定的规定进展编号，划分区域用于存放物资。
2.3 露天堆放场地必须平整、不积水、无杂草，设置围护栏,有吨位足够的起重机械自由进出的道路，以满足设备材料装卸的要求。
2.4 各类仓库均需配备足够的灭火器材、供水系统及其他消防设施。
2.5 仓库内配置的消防器具应放在醒目和取用方便的位置，做到经常检查，保证其完好。
2.6 保管员应妥善保管各类消防器材，懂得其使用方法和必要的消防知识，一旦出事能正确处理。
3、进出物资仓库的管理规定:3.1 仓库区域24h设专职保卫值班人员，严禁闲杂人员随意进出。
3.2在任何情况下，进入物资仓库的外来人员必须由本公司物资管理人员陪同。
3.3 进入物资仓库所有人员必须遵守仓库的各种管理规定，严禁携带火种。
仓库内严禁吸烟、烧电炉，严禁燃放烟花、爆竹。
3.4 严禁与物资仓储无关的机动车辆进入仓库区域。
工程物资管理制度
工程物资管理制度一、概述工程物资管理是指对工程项目所需的各种物资进行全面管理的一项重要工作。
通过科学合理的物资管理制度，可以确保工程项目物资的准确、及时、经济地供应，并有效地避免物资浪费和损失，提高工程项目的施工效率和质量。
本文将详细介绍工程物资管理制度的内容和要求。
二、物资采购管理1.物资需求预测在工程项目启动之前，需要进行物资需求预测，根据工程设计计划、物资清单等相关资料，合理预测各种物资的需求量和采购时间。
2.供应商选择和评价在进行物资采购前，需要进行供应商的选择和评价工作。
根据供应商的信誉度、产品质量、价格等因素，确定合适的供应商，并与其签订合同。
3.物资采购计划编制根据物资需求预测和供应商的选择，制定物资采购计划，明确物资的种类、规格、数量、价格等信息，并制定采购时间表。
4.物资采购合同管理与供应商签订物资采购合同，并在合同中明确双方的权利和义务，确保物资的质量、数量等符合合同约定，并及时支付货款。
5.物资验收管理对采购的物资进行验收，核对物资的种类、规格、数量等是否符合合同要求，如有问题及时与供应商进行沟通和处理。
三、物资入库管理1.物资入库登记对验收合格的物资进行入库登记，包括物资的种类、规格、数量、生产厂家等信息，并按照一定的分类和编码方式进行编号。
2.物资仓库管理对物资仓库进行定期巡查和清理，确保物资的存放环境整洁、干燥，并采取防火、防盗等措施。
3.物资出库管理根据施工进度和实际需要，及时安排物资的出库，避免物资过多或过少的情况发生。
出库时应按照一定的流程和程序进行，记录相关信息。
四、物资使用管理1.物资分发管理根据工程进度和施工需要，合理分发物资到各个施工现场，并按照工艺要求和使用规范进行使用。
2.物资消耗记录对物资的使用情况进行记录，包括物资的使用数量、使用方式、使用人员等信息，并定期统计分析，及时补充缺失或报废的物资。
3.物资维修保养对需要维修和保养的物资进行及时处理，确保物资的正常使用和延长使用寿命。
物资仓库管理制度
物资仓库管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程物资材料库房管理制度
工程物资材料库房管理制度第一章绪论一、目的和依据为规范工程物资材料库房的管理，确保物资材料安全、完好、有效供应和使用，提高库房管理效率和服务质量，制定本管理制度。
本管理制度依据国家相关法律法规、《工程物资管理细则》等文件规定。
二、内容和范围本管理制度适用于公司工程项目所属的物资材料库房的管理工作，内容包括物资材料入库、出库、保管、盘点、报废、安全管理及管理责任等方面。
第二章物资材料库房管理组织机构一、库房管理组织机构公司设立物资材料库房管理岗位，主要包括库房管理员、物资管理员、保管员等。
二、职责分工1. 库房管理员：负责库房的整体运作管理，包括物资入库、出库、盘点、库存管理等工作。
2. 物资管理员：负责具体的物资管理工作，包括物资的分类、编码、储存、保管等。
3. 保管员：负责具体货物的保管工作，确保物资的安全。
第三章物资材料入库管理一、入库申请1. 项目部需提前向库房提出入库申请，明确物资种类、数量、规格、质量要求等。
2. 核对物资入库申请单，确认无误后方可接受物资入库。
二、物资验收1. 库房管理员接收物资后，应当及时进行验收，确保物资的种类、数量、规格、质量符合要求。
2. 如发现有损坏或其他质量问题的物资，应当及时通知项目部，协商处理。
三、入库记录1. 库房管理员应当及时记录入库物资的种类、数量、规格、质量等信息，并填写入库记录表。
2. 入库记录表应当与实际物资一致，并留存备查。
四、物资储存1. 库房管理员应根据物资的性质和特点，合理规划、布置储存空间，确保物资储存安全、便捷。
2. 对易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等特殊性质的物资，应严格遵守相应的储存要求。
第四章物资材料出库管理一、出库申请1. 项目部需提前向库房提出出库申请，明确出库物资种类、数量、用途等。
2. 核对出库申请单，确认无误后方可出库。
二、物资发放1. 库房管理员应根据出库申请单，按照规定的程序、要求进行物资发放。
2. 发放物资时应当仔细核对，确保发放的物资种类、数量等与出库申请单一致。
建筑公司物资管理制度范文(四篇)
建筑公司物资管理制度范文____建筑工程有限公司物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度一、总则1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。
2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。
3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
二、存货计划与控制1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。
对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。
三、物资的采买收发管理规定(一)、申购1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。
2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。
3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。
(二)、验收与入库1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。
2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。
3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。
4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。
5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库a)未经审批的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。
7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。
建筑公司物资管理制度
确保工程质量安全
对物资的严格把控可以避免劣质材 料进入施工现场，从而确保工程质 量和安全。
提升公司管理水平
物资管理是公司管理体系的重要组 成部分，通过优化物资管理制度可 以提高公司的整体管理水平。
CHAPTER 02
物资采购管理
采购计划制定
采购计划明确
制定详细的采购计划，明 确所需物资的品种、规格 、数量、质量要求及预算 。
CHAPTER 05
物资质量管理
物资质量标准制定
明确物资质量要求
根据项目需求和国家标准，明确各类物资的质量要求，包括性能 、材质、尺寸、外观等。
制定质量标准
针对不同类型的物资，制定相应的质量标准，包括质量规范、检 验方法、抽样方案等。
更新质量标准
根据实践经验和新技术应用，及时更新和优化质量标准，提高物资 质量管理水平。
库存物品验收与入库
验收标准
01
制定明确的物资验收标准，包括外观、数量、规格等指标，确
保进库物资的质量和数量符合规定。
验收流程
02
建立规范的验收流程，包括卸货、清点、检查等环节，确保进
库物资准确无误。
记录与存档
03
对验收结果进行详细记录，并妥善存档，以便于后续查询和追
溯。
库存物品保管与保养
分类保管
出库流程
制定规范的出库流程，包括审核、备货、复核等环节，确保出 库物资准确无误。
发放记录
对出库物资进行详细记录，包括领用部门、日期、数量等信息 ，以便于跟踪和核算。
CHAPTER 04
物资使用管理
施工计划与物资需求分析
1 2 3
明确施工目标和计划
在项目开始前，建筑公司需要明确施工的目标 和计划，包括工程规模、施工进度、质量要求 等。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
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物资管理制度-工程物资库存管理制度
一、目的和适用范围
该制度的目的是规范工程物资的库存管理，实现物资的科学、合理、高效利用，确保各项目的物资安全、质量、及时供应，避免物资浪费、丢失等事故的发生。
本制度适用于公司的工程项目，具体包括供货商的管理、物资采购、物资入库、退库、出库、调拨、盘存等过程。
二、供货商管理
1.公司要对供货商进行严格管理，对供应商进行资格审核，包括了解供货商的
信誉度、经营状况、生产能力、物资质量等情况。
2.公司要和供货商签订供货合同，对于合同的物资型号、数量、质量、供货期限、价格等限制，严格规定，确保供货的物资的规格、品质、价格的一致性，保障项目物资质量和进度的实现。
三、采购管理
1.公司凭借项目需求计划书，选定供应商进行询价，要考虑物资品质、交货时间、价格等因素。
2.采购部门要做好市场调查及价格比较分析，制定采购计划和采购合同，对于采购物资，分类控制，尽可能保证物资的品质和价格的合理性，并在合同中明确采购物资的准确数量，质量标准和要求。
四、入库管理
1.采购部门在确认收到符合合同约定物资后，应及时将物资送至库房。
2.入库工作要由专业的库房人员出示入库单，清点物资型号、数量、标准、数
量、保质期等内容，核实无误后盖章入库，完成入库手续。
五、退库管理
1.若采购物资不能使用或者过期等原因要求退回，采购部门须按要求准备完整
的退库申请表，并在申请表上注明退库原因、物资标示、质量状况和数量等，作为申请退库的依据。
2.库房人员收到物资后，应进行清点，并根据物资实际情况处理，如物资可以继续使用，则应维护过后转入入库管理流程；如不再使用，则应按要求清算物资，并填写报废单进行报废处理。
六、出库管理
1.工程项目根据项目需求计划书领取，领取单位不得超过经审定的物资用量，
例外情况需经领导批准后方可超领，领料手续应按要求做好出库记录，并填写明细
表进行记录。
2.出库的物资处理，如果是工程项目需要使用的，那么应放在指定区域，如是不需要使用的，那么应该放回库存中处理或者报废处理。
七、调拨管理
1.采购物资或项目物资，如有调拨需求，要填写调拨申请表，申请填写物资名称、物资编号、物质数量及使用单位等信息，盖章后移交给领导审核。
2.领导审核，如属实，则给予批准，填写调拨单，然后调配相关的库房人员根据调拨单办理出入库手续。
八、盘点管理
1.公司对物资库存需要进行固定的周期性盘点，通过盘点数据与系统数据进行
对比，以达到检查物资质量、确认物资数量、把握物资流向、及时发现问题的目的。
2.盘点流程要由库房人员进行，进行物资标示的对比，确保物资的准确性；现金物
资标示保持一致性，标识物资是否存在盘点的污点等问题，尽早确认并解决问题。
九、处理方式
1.已下载完成的物资，在库存中不能确定再次使用，应当进行报废处理，具体
操作按照报废单流程办理。
2.通知领导层，物资存在过期报废的情况，问题需处理掉重新选购，符合的物品重新办理集中到财务管理部门中办理销售流程。
以上是工程项目物资库存管理制度的具体内容，完善这方面的制度能够有效掌
控工程项目的物资库存，尽可能保障物资的安全、质量和故障，提高物资在使用中的科学性、合理性、经济性。