铁路工程项目部物资、设备管理存在的问题及对策
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策随着我国铁路建设的不断推进，涉铁工程项目也日益增多。
在涉铁工程项目中，物资管理是一个重要的方面，直接关系到项目的进度和质量。
目前在涉铁工程项目物资管理过程中存在着不少问题，如物资供应短缺、物资管理不规范等。
有必要对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 物资供应短缺在涉铁工程项目中，由于施工规模庞大、工程周期长，往往需要大量的物资。
由于供应商的能力和资源有限，导致物资供应短缺的情况时有发生。
这不仅影响了施工进度，还可能导致工程质量不达标。
2. 物资管理不规范在一些涉铁工程项目中，物资管理存在着不规范的现象。
物资的入库、出库、清点等环节不符合标准，导致了物资的丢失、错发等问题。
这不仅增加了项目管理的难度，还让项目管理者面临了巨大的风险。
3. 物资使用效率低在涉铁工程项目中，由于对物资使用情况监控不力，导致了物资使用效率低的问题。
有的物资可能被长期闲置，或者因为管理不善导致过期损坏，造成了资源浪费和项目成本增加。
二、对策为了解决物资供应短缺的问题，可以加强与供应商的合作，建立稳定可靠的供应链。
通过合理的物资采购计划和预测，提前与供应商沟通，做好库存管理，避免出现物资短缺的情况。
对于物资管理不规范的问题，可以通过完善物资管理流程来加以解决。
在物资进出库环节设立专门的检查岗，增加监管力度，严格按照标准操作程序进行管理，提高物资管理的规范性。
为了提高物资使用效率，可以建立物资使用监控系统，对物资的使用情况进行实时监控和记录。
通过物资使用情况分析，及时调整物资的使用方案，避免资源浪费和成本增加。
4. 强化物资管理人员培训为了加强物资管理人员的素质，可以通过加强培训来提高管理人员的专业水平和管理能力。
加强对管理人员的考核和激励，提高他们的责任心和服务意识，从而提高物资管理的效率和质量。
5. 提高物资使用意识在项目实施过程中，要加强对物资使用意识的宣传和教育，提醒项目施工人员节约用物，精打细算，提高物资使用效率，减少浪费。
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策一、缺乏标准化的物资编码分类涉铁工程项目需要多种类型的物资和设备，如果没有统一的编码规范和分类体系，会导致物资难以管理和维护，不同地区或单位的物资编码还存在重复或缺失的情况，这会给工程项目的物资采购、配送、库存、盘点等工作带来重大难度。
对策：对于涉铁工程项目管理，应当建立有效的物资分类与编码体系，包括品种分类、规格分类、材质分类、单位分类等，以此为基础确立一份完整的物资清单，并按照标准化的流程管理。
建议采用国家标准或行业标准的编码体系，保证物资的分类比较科学、统一化。
二、人为因素导致物资误用和流失涉铁工程项目物资管控过程中，由于人为因素，例如盘点不严谨、领料审批不规范等，物资很容易发生误用和流失，这种情况不但会导致库存不准确，还会危及工程安全质量。
对策：通过落实安全质量责任制，做好物资安全管理，增加责任感和管理意识。
实现物资的科学选配、严格配发、合理使用、精确计量、及时归还；完善物资资产的记录体系、资料管理体系等重要制度，加强物资监管流程，规范各环节的管理流程，避免失误或违规行为，为项目保障物资安全。
三、供应商管理不规范涉铁工程项目物资采购主要依靠供应商，如果供应商管理不规范、交货不及时、服务水平不到位等都会给采购和供应链带来不良影响，也会增加工程项目的成本。
对策：建立供应商的评价制度，同时严格检查供应商资质，制定供应商管理规范制度，确保供应链稳定、供应质量有保障、价格合理、交货速度较快。
在采购合同中，对供应商的义务作出详细的规定，保障采购需求及供应商合规性，确保供应品质达到要求，实现物资采购管理效益的优化。
综上所述，涉铁工程项目物资管理中存在的问题主要集中在物资编码、系统流程、供应商管理等方面。
针对这些问题，需要建立科学的管理制度，实现标准化、规章制度化管理，同时落实责任制、加强监督管理、提升物资安全管理和供应商配合管理水平，优化物资流通，确保工程项目的顺利进行。
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策随着我国铁路建设的不断推进，涉铁工程项目的规模越来越大，物资管理在项目的整体运作中变得尤为重要。
在实际的项目中，涉铁工程项目的物资管理存在着一系列问题，如物资采购不及时、库存管理混乱、物资流转不畅等，这些问题严重影响了项目的进度和成本，因此急需采取有效的对策来解决。
本文将从问题的具体表现和成因入手，分析涉铁工程项目物资管理存在的问题，并提出解决对策，以期提高物资管理水平，保证项目顺利进行。
问题一：物资采购不及时物资采购不及时一直是涉铁工程项目物资管理中的一个常见问题。
由于工程项目的进度常常随着物资的供应而受到影响，因此如果物资采购不及时，会导致项目进度拖延，进而增加项目的成本。
造成物资采购不及时的原因主要包括：一是项目工程师与物资采购部门之间信息不畅通，导致采购计划无法及时制定；二是市场行情的变动，导致采购成本大幅上升，进而导致采购延期。
对策一：建立信息共享机制为了解决工程师与采购部门之间的信息不畅通问题，可以建立一个信息共享平台，使得工程师能够清楚了解物资的需求情况，从而提前制定采购计划。
采购部门也可以向工程师提供市场信息，共同商讨采购策略，确保及时采购。
对策二：建立长期合作关系在项目实施过程中，可以建立一些长期的合作关系，与一些信誉好、价格合理的物资供应商签订长期供货协议，以确保物资的及时供应。
在签订合同的时候，可以约定好供货商的交货时间和交货标准，以保证物资的及时到达。
问题二：库存管理混乱涉铁工程项目物资管理中还存在着库存管理混乱的问题。
很多项目在进行物资管理时，通常会遇到库存杂乱、难以清点、易于遗漏等问题。
造成这些问题的原因主要包括：一是由于项目进度的变化，使得原本需要的物资现在变成了多余的库存；二是部分物资因为质量或其他原因需要退回厂家，而数量和种类往往过多，以至于无法及时处理。
对策一：建立科学的库存管理制度为了解决库存管理混乱的问题，可以建立科学的库存管理制度，包括对物资库存数量的定期清点和盘点，建立合理的安全库存量，及时处理过剩和闲置物资，同时划定物资的存放区域，使得物资易于找到，方便管理。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设施工管理中存在的问题包括：1. 人员管理问题：人员管理不到位导致施工队伍组织混乱，工作效率低下，甚至可能出现违规操作等问题。
对策：建立完善的人员管理制度，明确各级责任，加强对施工人员的培训和考核，确保施工队伍的素质和纪律。
2. 资源管理问题：施工过程中可能存在资源浪费和管理不善等问题，如材料的损耗、设备的闲置等。
对策：建立完善的资源管理制度，制定合理的物资使用标准和设备利用计划，加强对资源的监督和检查，提高资源利用效率。
3. 安全管理问题：铁路工程建设施工过程中存在安全隐患，如作业区域未设置警示标志、操作人员未佩戴安全装备等。
对策：建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全教育和培训，强化施工人员的安全意识，加强对施工现场的监督和检查，及时排除安全隐患。
4. 进度控制问题：铁路工程建设施工周期较长，在施工过程中可能存在进度拖延和任务落后等问题。
对策：建立科学合理的施工进度计划，制定详细的工作任务和计划，并进行进度的跟踪和控制，及时发现和解决进度推进存在的问题，确保施工按时完成。
5. 质量控制问题：铁路工程建设施工中可能存在质量不达标、施工缺陷等问题，如道路平整度不符合要求、铁轨焊接不牢固等。
对策：制定严格的施工质量标准和要求，加强对施工工艺和工程质量的控制，加强现场质量检验和监督，及时纠正施工缺陷，确保施工质量达标。
6. 环境保护问题：铁路工程建设对周围环境可能会产生一定的影响，如噪音、污染等。
对策：建立环境保护制度，采取有效的措施减少对环境的不良影响，如设置噪音防护措施、合理处理废弃物等。
在解决以上问题的还需建立健全的监督机制和投诉渠道，加强对施工单位的监督和检查，及时处理投诉和纠纷，确保铁路工程建设施工管理的规范性和有效性。
浅谈铁路建设物资管理存在问题及应对措施
浅谈铁路建设物资管理存在问题及应对措施摘要：结合某铁路的物资管理的实践，阐述了进行铁路工程建设物资管理的意义，分析了现阶段铁路物资管理存在的问题，并提出了解决问题的建议关键词：铁路工程；物资管理；存在问题；应对措施1、铁路工程项目物资分类近年来的铁路项目建设过程中,工程物资划分为四大类,分别是铁道部甲供物资、项目建设管理公司甲供物资、甲控物资及施工承包商自购物资。
铁路建设工程物资分类铁道部现行的铁路建设项目物资设备管理的文件,将工程物资设备划分为以下四类:在铁路项目工程的建设过程中，铁路物资供应分四种：由业主甲供物资、甲控物资、铁道部甲供物资和承包商的自购物资。
业主自行组织采购的物资设备称甲供物资；项目建设单位对所采购物资进行监督的采购设备称甲控物资；铁道部物资管理办公室组织业主进行采购的设备和物资称部管甲供物资；施工承包商自行组织采购的物资和设备简称自购物资。
根据铁道部一系列文件规定,不同类别的物资从采购招标至调差结算的整个过程管理是不相同的。
2、铁路项目工程物资管理现存问题铁路工程项目领导班子对物资管理重视不够，虽然抓了主要方面的订货供应，但忽视了物资管理，特别是工地材料消耗定额管理。
虽然有现场位置管理制度，可是制度并不十分完善，也没有完全按管理程序办事，随意性很大，不能长期坚持。
材料人员普遍业务素质低，缺乏独立处理业务的能力，对物资管理的制度、材料消耗定额、材料的发放不能按照规章制度办事，要多少发多少，还在吃大锅饭。
对物资计划的管理缺乏科学性，储备也不合理，特别是轨料、钢材、水泥等主要物资的计划安排不周，不是积压过多，就是停工待料。
对项目的工程概况知之甚少，工程完工后还有不了解工程全貌的现象。
技术部门对物资管理缺乏认识，同物资部门配合缺少主动性，不能及时提供单项工程物质需要量及有关技术资料，材料核算表的计算往往出现漏项和内容不齐全现象。
对物资管理认识不够深，特别是技术人员在工序管理中只重视技术性操作，而忽视材料的消耗，对超定额用料不能有效制止。
铁路工程项目管理的问题分析及优化
铁路工程项目管理的问题分析及优化论文题目：铁路工程项目管理中存在的问题及优化一、问题一：项目管理人员缺乏专业知识和经验在铁路工程项目管理中，管理人员面临的主要问题之一是缺乏足够的专业知识和经验。
这导致他们难以理解和管理复杂的工程流程和技术实现。
解决这个问题的方法包括加强培训、招聘更专业的人员等。
二、问题二：项目沟通不畅铁路工程项目需要涉及多个部门和人员之间的协调合作，因此项目管理人员面临的另一个主要问题是围绕项目的沟通不畅和不明确的问题。
解决这个问题需要建立一个清晰的沟通计划并对其加以执行。
三、问题三：工期延误和成本超支在许多铁路工程项目中，经常发生工期延误和成本超支的情况。
这通常是因为工程规划不充分，管理团队没能合理评估风险并采取相应的应对措施。
解决这个问题的方法包括制定全面的项目计划并实施强有力的风险管理计划。
四、问题四：缺乏有效的监督和控制机制铁路工程项目管理需要通过有效的监管和控制机制进行审查，以帮助保持项目进程良好，并确保项目符合相关质量和成本标准。
缺乏有效监督和控制机制将导致项目最终出现各种问题，甚至导致工程质量下降。
推荐的解决方法包括建立强有力的项目监管与风险控制机构，并且在项目开发的早期就引入这些机制。
五、问题五：缺乏合适的技术支持在许多铁路工程项目中，项目管理团队在很多时候缺乏适当的技术支持和建议。
这对于项目进度和工程质量都会产生不利影响。
解决这个问题的方法包括与专业的技术专家密切合作和建立强大的技术支持团队。
六、问题六：缺乏透明度和公正性透明度和公正性方面的缺陷是铁路工程项目管理的另一个显著问题。
管理人员需要通过透明的信息和公正的决策来增强项目管理的可靠性和稳定性。
解决这个问题的方法包括建立强有力的项目审计机构，并执行透明的决策和通知。
七、问题七：高风险的潜在威胁铁路工程项目管理涉及到的高风险因素也是一个需要解决的问题。
这些风险因素包括环境、政治和市场风险等。
为了最大程度地减少这些风险，管理团队需要采用适当的风险管理解决方案，以保持项目处于最佳状态。
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策物资管理作为项目管理的重要组成部分，对于工程项目的顺利开展及工程项目的成本控制起着至关重要的作用。
然而，随着涉铁工程项目的大量开展，在如今的涉铁工程项目物资管理中出现了诸多问题，这些问题阻碍了涉铁项目的正常开展并造成施工成本的浪费。
本文通过分析涉铁项目物资管理过程中存在的一些问题，结合实际工作经验提出了相关应对对策，在一定程度上降低了施工成本，确保了项目的正常开展，为提高涉铁项目物资管理水平提供参考。
标签：涉铁工程;物资管理;问题;解决对策一、涉铁工程项目特点所谓涉铁工程项目是指一般的公路工程、市政工程与铁路既有线交叉，从铁路工程上方跨过的桥梁或从铁路下方穿过的箱涵、管涵等一类工程的统称。
涉铁工程往往具有造价低、工期短、项目范围小、施工场地窄、安全风险高、物资占比大等特点，也正是涉铁工程项目的这些特点，引发了涉铁工程项目物资管理中的一些问题。
二、涉铁项目物资管理存在的主要问题（一）物资管理人员数量少且素质低涉铁工程项目造价低、工期短的特点，导致施工企业并不可能投入太多的物资管理人员，因为企业是以盈利为目的，过多的人力投入势必会造成人力成本的增加。
而且涉铁工程项目往往缺乏经验丰富的物资管理人才，特别是对涉铁施工熟悉的员工，因为经验丰富的物资管理人员多参与重点、难点、工程造价高的铁路大线施工，加之施工单位人员流动性比较大，有些物资管理人员从业还未到一年，就开始独立撑起一个项目，物资管理人员很难有时间接受到系统正规的培训，导致涉铁项目物资管理水平极低。
低水平的经验尚浅的物资管理人员在日常工作中势必会出现各种各样的疏漏。
（二）物资管理工作重视程度低物资管理在涉铁工程项目管理中虽占有重要的地位，但绝大多数涉铁工程项目的管理人员及领导都把整个涉铁工程的安全、成本、进度、质量等放在主要位置，却忽视了物资管理工作的重要性，只有急需使用某种物资时，才对其加以重视，并不断的催促物资管理人员，在规定的时间内物资必须到场。
铁路项目工程物资管理中的常见问题与提高对策
铁路项目工程物资管理中的常见问题与提高对策一、铁路项目工程物资管理的重要性工程物资管理指的是企业在项目建设过程中，对于所需物资的采购、储备、使用等一系列行为的计划、组织与控制行为的总称。
通过合理的物资采购管理，可以有效降低企业的采购成本，提高企业内部管理效率，加速建设资金的周转，确保企业最大的经济效益。
我国铁路建设项目通常有着投资大、建设周期长、质量要求高等特点，铁路运输是联系各行业之间的纽带，同时对于公众的生命安全也有着直接性的影响。
因此，做好铁路项目建设过程中科学、理性的物资管理，控制好物资管理各环节中的材料质量、价格、安全储备等工作，不仅可以确保铁路项目建设质量，为我国铁路行业的健康发展奠定质量基础，更可以实现企业内部的现代化管理，为企业和国家节约经济效益。
二、铁路项目工程物资管理中的常见问题根据我国铁道部现行的铁路建设项目物资管理文件，可以将工程物资管理划分为三类，即甲供部管物资、甲供建管物资和自购物资。
目前，在工程物资管理中主要存在以下问题：1. 相关制度不健全以甲供物资为例，因制度的不健全经常使得无法有效地对各种签认工作进行规范，造成甲供物资中账务信息、材料型号及设备卡等与要求不符。
又如，铁路工程物资数量庞大、复杂，在工程管理中，因企业制度问题或施工周期紧张、人员懈怠等问题，导致物资产品缺乏正确的验收和检查工作，使得有关的资料签认情况难以落实，不利于物资的清算，进而会影响到项目施工进度。
2. 缺乏应急物资采购措施应急物资多出现在甲供物资管理中，通常在项目招投标完成之后，因为建管部门因受到招标日程安排的影响，无法及时提供甲供物资。
而现行的铁路物资管理政策中没有对该部分应急物资的采购予以明确规定，这样就导致许多项目建设中遇到该问题时不知所措，不敢贸然自行采购物资设备，进而影响到工作效率。
3. 工程物资计价结算问题铁路项目建设投资大，建设周期长，因此物资结算对于项目建设有着重要影响。
我国目前多数铁路项目均采用季度末验收结算的模式。
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铁路工程项目部物资、设备管理存在的问题及对策
摘要:工程项目部物资、设备管理是各项管理工作的重头戏,如何抓好物资、设备
管理具有十分重要的意义。
通过对工程项目部物资设备管理方面存在的问题进行
分析,有针对性地提出规范物资、设备管理的解决办法。
只有将物资、设备管理规
范化、科学化、系统化,才能提高项目部的生产效益，达到项目经济效益的最大化。
关键词:物资管理;设备管理;解决办法;工程项目部
工程项目概况
蒙华铁路7标项目三工区施工工程全长为11.294Km，其中：隧道6座，累计
长度10.094km；桥梁5座，累计长度1.079km；路基4段，累计长度0.12km；本项目实行工区-现场组两级管理，物资分为甲供物资、联采物资、自购物资，设备由施工单位根据施工要求进行合理配备。
此工程涵盖了铁路项目施工的桥、隧、
路基等单位工程，所涉及物资设备比较多、比较全面，再加之施工线路长，项目
物资设备管理对保证项目的顺利进行，降低成本和提高经济效益，起着举足轻重
的作用。
1 工程项目部物资、设备管理存在的问题
1.1 物资管理方面的问题
(1)专业的物资管理人员数量不足。
随着国家铁路建设投资的增大，公司承揽
的工程项目越来越多，高素质的基层物资管理人员数量与所承揽的工程项目所需
数量相比严重不足。
在此情况下，公司只能选用一些不具备相关业务知识的非专
业人员，经过简单培训直接安排在项目物资管理岗位，某种程度上达不到物资管
理的相关要求。
(2)工程技术部提供的物资需求计划不能根据现场实际变更情况及时进行更新，造成物资部门对物资需求总量的把控不实。
以前铁路项目业主和施工单位的合同
为总价承包合同，而蒙华铁路项目的合同为单价合同，在施工过程中施工单位可
根据现场工程施工情况提出设计变更申请，变更批复后业主直接在季度计量款中
支付。
此种合同模式造成施工过程中变更设计较多，物资品种变更频繁，工程部
门如不及时更新物资需求计划，变更的部分物资造成了不必要的积压及浪费。
(3)施工线路长，物资存放和使用管理难度大。
施工线路跨度较大，物资存放
地点较为分散，物资收发存环节监管难度大，容易给项目造成不必要的效益流失。
(4) 项目物资管理的内控制度、监督力度不够，奖罚工作得不到很好的落实。
项目部忙于生产,将主要精力放在工程进度上,忽视了对材料管理的内部控制,或是
控制了,但制度不健全。
现场的管理考核和监管力度不足，无法真正按照制度奖罚，有“法”不依和执“法”不严现象普遍存在，从而造成现场物资浪费、施工操作不规
范以及缺乏回收的现象，给项目造成较大的损失。
1.2 设备管理方面的问题
(1)项目部自有设备不能更好的服务于施工生产。
在现实施工中，使用项目部
自有设备的下属劳务工班，只注重使用，不注重过程管理，因设备使用问题造成
的物资浪费，劳务工班经常是推诿扯皮，不想承担责任。
(2)调配不合理,造成设备闲置。
没有全盘统一思想,没有完善各现场组之间的内部调拨、就近调剂利用,造成了设备闲置,降低了设备的利用率。
(3)急功近利,保养不及时。
一些现场组管理人员为片面追求施工生产任务,设备带“病”作业,“驴死卸磨”拼设备、吃设备,最后任务是完成了,设备却趴下了,表面上
盈利了,实际上却亏损了。
(4)单机核算力度不大,未能实现经济合理。
虽然项目部已经推行单机核算,但是还没有充分发挥机械设备的技术性能,未能将单机所创造的产值与所消耗的成本有
机的结合起来。
2 工程项目部对物资、设备管理的解决办法
2.1 物资管理的解决办法
(1)合理利用现有的人力资源，加大物资在岗人员的业务培训。
对现场物资管
理人员进行合理搭配，在日常的管理工作中，采用以老带新，项目部不定期安排
专业的业务知识培训学习，使从业物资管理人员尽快适应岗位。
(2)计划管理,提高物资采购质量。
做好物资计划管理,提高物资采购质量,工程
技术部门根据设计变更及时更新调整物资需求计划,由物资部门结合库存情况编制
物资采购计划,合理确定采购进货方案,尽量减少资源积压浪费。
(3)做好物资收、发、存的各个环节的管理工作。
业主供应（甲供材料）方面:合理设置甲供物资的中心存放料库，单独堆放、
保管,独立建帐,专人进行集中管理，严格做好领用记录,实现物资管理的可追溯性。
严把质量关、数量关,避免出问题。
把好使用关,进行限额发料。
对于单位工程使用的钢结构加工件，建立集中加工厂。
通过综合论证，选择
较合适的场地建立钢构件集中加工厂，配备专业的物资管理人员，对原材料的进场、半成品的出场进行严格收发控制，集中加工能够对下脚料合理利用，减少了
不必要的物资浪费，节约了物资成本。
(4)健全内部控制制度,加强各业务部门的沟通。
物资管理工作是否到位,与相关业务部门配合密不可分。
在内部控制上项目部领导务必高度重视,加大考核和监管
力度，严格按照规章制度的相关奖罚措施执行，用制度管人。
2.2 设备管理的解决办法
工程项目部设备投资巨大,怎样管好、用好手中设备,为项目部创造更大的利润,是一个非常重要的问题。
抓好设备管理,要重点把握好“供、管、养、用、修、
训”6个重要环节。
供。
“供”是指设备的供应调配。
在项目部层面，项目部设备管理部门根据施
工进度的需要，分批次通过公司内部设备资源进行合理调拨上场，确需购置的设备，按照相关制度规定要求逐级审批购置。
现场组层面，各现场组根据施工作业
面的开展情况，合理调配使用时间，各组之间进行内部调剂,树立整个蒙华项目一
盘棋思想,打破狭隘主义,完善设备的内部调拨,切实减少闲置,提高现有设备利用率。
(2)管。
怎样管好设备，能够保证设备完好率，尽最大可能的发挥设备的利用率。
蒙华铁路项目三工区对项目部自有设备（如机械湿喷手、挖掘机）采用给劳
务工班租赁使用的模式，每台设备项目部配备一名专职司机，由项目部统一进行
管理，该专职司机除进行正常的施工作业外，还对设备的日常使用及保养进行实施、监管。
通过这种措施，使得前期一些因喷射砼超耗及隧道开挖时超挖欠挖等
推诿扯皮的事情得以解决。
(3)养。
按照“养修并重，预防为主”和“强制保养”的原则，做好设备保养,使它
的技术性能处于良好的状态。
(4)用。
合理正确使用设备,做到技术合理、经济合理,领导要亲自抓,防止“杀鸡
取卵”拼设备这种短期行为。
搞好单机核算,把成本单价落实到每一台设备上,有效
控制施工成本。
(5)修。
修理是恢复设备技术性能的唯一手段。
内部维修工能解决的尽量内部
解决,不能解决的，应按照招标程序选择承修单位，设备修竣后由项目部设备主管
组织相关人员进行验收，形成验收记录。
(6)训。
通过内部培训和外部设备厂家或专业人士对设备管理人员进行专业知
识培训。
3 结语
众所周知,任何一个工程项目在进行施工的过程中都需要借助于物资设备管理
来确保整个工程项目的稳定进行,在工程项目的建设过程中,物资设备所需要的花
费占整个工程造价的一半以上,因此加强对工程项目中的物资设备管理能够实现对
工程项目的成本控制,降低施工过程中不必要的物资设备浪费现象。
只有将物资、
设备管理规范化、科学化、系统化,才能提高项目部的生产效益，达到项目经济效
益的最大化。
参考文献
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[2]项目工程的物资管理和材料成本控制[J].刘文斌.天津市经理学院学
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[3]工程机械设备管理存在的问题和对策[J]．冯雪．中小企业管理与科技(下旬刊)，2015，04∶41－42．
[4]浅谈工程机械设备管理的现状及对策[J]．李文博．黑龙江科技信息，2014，23∶131－132．。