结算审核十大要点(超实用结算经验分享)
工程竣工结算审核10大要点梳理超级实用
工程竣工结算审核10大要点梳理超级实用！竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。
结合竣工备案、利润决算，审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。
结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期，首先在于产品定位模糊，设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。
其次，招标图纸深度不够。
一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价；另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施工单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难以锁定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。
点击免费下载海量工程资料再次，合同分拆过细。
一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货；另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。
最后，承包商不及时编制施工图预算，部积极与投资监理核对预结算，其原因就在于总包填资（至结构封顶）施工、合同暂估价或利润水平较高，或其内部管理混乱。
工程结算审核的10大要点1.做好结算审核的准备工作首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。
工程审核结算10大要点
工程结算审核的10大要点1.做好结算审核的准备工作首先，应要求承包商或指定分包或供给商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。
其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。
再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整表达在竣工图纸上。
最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。
此外，计划编制也很重要，以恒大为例，恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划；成本控制中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结算审核计划；成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计划。
2.审核建筑面积一方面，应关注设计变更可能引起的建筑面积调整，提醒造价咨询公司注意施工图纸与实际的建筑面积差异，必要时与建筑师或造价咨询公司或承包商计算的面积逐层进行比照。
另一方面，假设建筑面积与结算不同，要求各方就面积差异取得一致；如建筑面积有调整，应及时检查机电专业结算相关数据。
3.审核结算资料以恒大为例，结算资料除了通用要求外，还有个性化要求：土方工程结算上，须提供经过甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同确认的交付场地标高图和完成面标高图。
标高图中必须有明确的边界线/放坡/工作面等实际情况(合同中约定不计放坡/工作面的除外，须划分详细的方格网计算图〔10×10〕及相关的计算书；桩基工程结算上，桩基工程打桩原始现场记录，包括桩号/桩规格/现状土标高/桩顶设计标高/送桩长度等，须有甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同的签字确认；部品工程结算上，施工单位必须做出详细的竣工图纸供工程管理中心现场工程师、总工室设计师核对后确认，并提交招标图纸及变更签证作为结算依据，以便对照；园建/绿化工程类结算上，结算资料在报送甲方工程管理中心工程师之前须经过园建/绿化相关工程师确实认，并由园建/绿化工程师签注结算核实意见；样板房工程上，样板房工程由工程管理中心工程师接管相应的结算资料交接工作；需提供通过验收意见的样板房现状说明书及其附表；在招标时主材价为暂定的，须由成本控制中心按设计要求确认相应的主材价格。
工程竣工结算审核10大要点
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再次，合同分拆过细。
一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货；另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。
最后，承包商不及时编制施工图预算，部积极与投资监理核对预结算，其原因就在于总包填资（至结构封顶）施工、合同暂估价或利润水平较高，或其内部管理混乱。
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工程竣工结算10大审核要点
结算中常见问题的原因分析结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期。
首先在于项目定位模糊。
设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。
其次，招标图纸深度不够。
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再次，合同分拆过细。
一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货；另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。
最后，承包商不及时编制施工图预算，部积极与投资监理核对预结算，其原因就在于总包填资（至结构封顶）施工、合同暂估价或利润水平较高，或其内部管理混乱。
工程竣工结算审核10大要点梳理1、做好结算审核的准备工作首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。
其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。
再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。
最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。
此外，计划编制也很重要，以恒大为例，恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划；成本控制中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结算审核计划；成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计划。
工程竣工结算审核10大要点梳理
工程竣工结算审核10大要点梳理，超级实用！竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
是项目或各分项竣工验收后的最终总结，应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致；竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致，并进行精准计算；完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。
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其次，招标图纸深度不够。
一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价；另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施工单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难以锁定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。
再次，合同分拆过细。
一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货；另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延。
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工程结算审核十大要点
结算审核十大要点结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2018年3月1日实施！结算扯皮不再愁。
那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些?竣工结算审核有哪些要点呢？本文中进行了梳理...结算常见问题的原因分析1、设计变更多项目定位模糊，导致设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。
当然，这个也是施工单位最喜欢的事，除了我们搞造价的。
2、边设计，边施工一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项,招标单位无法精准报价,价格的竞争型受限,开发商或建设施工单位难以合理评定标价,另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决,建设施工单位不得不采用开口合同,致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难以锁定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。
3合同太细、太多一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货；另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象,从而造成无效成本，乃至进度拖延。
最后，承包商不及时编制施工图预算，部积极与投资监理核对预结算，其原因就在于总包填资（至结构封顶）施工、合同暂估价或利润水平较高,或其内部管理混乱。
结算审核十大要点梳理1、提前做好功课首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺.其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等.再次,应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。
工程竣工结算审核10大要点
工程竣工结算审核10大要点工程竣工结算是指施工单位按照合同要求完成所有工程任务后，向业主提供的结算金额和结算报告的过程。
这个过程非常重要，直接关系到工程质量、工程付款、合同履约等方面的问题。
因此，在审核工程竣工结算时需要特别注意以下十大要点：1.技术文件齐全：包括承包合同、设计文件、施工方案和质量检测报告等。
这些文件可以作为审核的依据，用以确认工程是否按照设计要求完成。
2.工程质量达标：审核人员要对工程进行现场检查，确保工程的质量达到合同要求。
特别需要关注的是重要节点及关键部位，如结构安全、防水、电气等方面。
3.工程量清晰明确：包括工程量表、施工图、设计变更等，要清晰明确地记录下来，方便审核人员核实工程的完成情况。
4.工程款项合理合法：审核工程竣工结算时，需要核实工程款项是否合理、合法。
比如工程用料是否浪费、项目费用是否按照合同约定进行支付等。
5.施工期限符合要求：工程竣工结算涉及到工期，审核人员需要核实工程的施工进度，确保工程是否按照合同规定的时间完成。
6.未竣工的工程部分清楚：有时候工程竣工结算时，可能会有一些工程未能按时完成，这些部分需要在结算中明确列出，以便与已完成工程进行区分。
7.工程验收文件齐全：工程竣工后需要进行验收，验收文件应该齐全，包括验收报告、验收记录和验收意见等。
审核人员需要核实这些文件是否存在并且合法。
8.现场施工记录准确：施工过程中的相关记录要准确、完整。
这些记录包括施工日志、质量问题记录和变更记录等。
9.安全生产无事故：工程竣工结算审核需要核实施工过程中是否有安全事故。
如果有发生事故，需要看事故的性质和影响，并核实是否进行了合理的处理。
10.各方责任合理分配：太建议在工程竣工结算中，要核实责任是否得到合理分配。
如果有责任争议，需要进行合法合理的调解或仲裁。
总之，工程竣工结算审核是一项非常重要的工作，需要审核人员仔细核实相关文件和现场情况。
准确无误的审核可以保证工程竣工结算的合法性和公正性。
不想工程竣工结算扯皮,请熟记这10大审核要点
不想工程竣工结算扯皮，请熟记这10大审核要点！项目结算争议多，导致编审不及时甚至严重拖期。
首先在于项目定位模糊。
设计随意变更，造成合同总价或单价难以覆盖并锁定。
其次，招标图纸深度不够。
一方面，设计院不提供材料及设备的技术规格要求，造成技术要求模糊，合同界面不清，风险界定不明，招标单位无法编制出完整的工程量清单，清单项目或描述不清或多漏项，招标单位无法精准报价，价格的竞争型受限，开发商或建设施工单位难以合理评定标价；另一方面，由于设计图深度不够等问题不得不延至施工阶段解决，建设施工单位不得不采用开口合同，致使合同严密性差，争议和现场签证多，成本难以锁定，而建设施工单位也不得不花费大量时间和人力加以协调。
再次，合同分拆过细。
一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货；另一方面，合同分拆导致项目合同关系更为复杂，建设施工方不得不承担直接管理责任及总承包方应承担的部分责任，在工程进展及结算中常发生互相推诿扯皮的现象，从而造成无效成本，乃至进度拖延；最后，承包商不及时编制施工图预算，部积极与投资监理核对预结算，其原因就在于总包填资（至结构封顶）施工、合同暂估价或利润水平较高，或其内部管理混乱。
工程竣工结算审核10大要点梳理1、做好结算审核的准备工作首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。
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结算审核十大要点(超实用结算经验分享)结算扯皮是甲乙双方最经常发生合同纠纷的原因，施工单位由于处于弱势，结算扯皮更是拖垮施工单位的主要原因，住建部发布《建设工程造价鉴定规范》，2021年3月1日实施!结算扯皮不再愁。
那么，工程竣工结算中常见问题的原因有哪些?竣工结算审核有哪些要点呢?本文中进行了梳理...结算常见问题的原因分析1、设计变更多项目定位模糊不清，引致设计随意更改，导致合约总价或单价难以全面覆盖并瞄准。
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3、合同太细、太多一方面，建设施工方将大量材设采用甲供合同或甲定乙供合同予以分拆，合同数量少则几十多则上百，为此不得不安排大量人力负责材设的确认、采购、协调、管理及收验货;另一方面，合约拆分引致项目合约关系更为繁杂，建设施工方不得不分担轻易管理责任及总承包方应分担的部分责任，在工程进展及支付中常出现互相推诿推诿的现象，从而导致违宪成本，乃至进度延期。
最后，承包商不及时编制施工图预算，部积极与投资监理核对预结算，其原因就在于总包填资(至结构封顶)施工、合同暂估价或利润水平较高，或其内部管理混乱。
支付审查十大要点剖析1、提前做好功课首先，应当建议承包商或选定分包或供应商在提交支付可供审查时，附上支付价款不再调整的允诺。
其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。
再次，应当检查完工资料的完整性和准确性，特别就是设计变更内容与否完备彰显在完工图纸上。
最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。
此外，计划编制也很关键，以恒大为基准，恒大成本控制中心根据总工室施工图的Theil时间制订各项目的预算编制计划;成本控制中心根据工程管理中心提供更多支付资料时间基本建设项目支付审查计划;成本控制中心按承包商呈报支付时间基本建设工程支付审查计划。
2、审核建筑面积一方面，应当高度关注设计变更可能将引发的建筑面积调整，告诫耗资咨询公司特别注意施工图纸与实际的建筑面积差异，必要时与建筑师或耗资咨询公司或承包商排序的面积逐层展开对照。
另一方面，若建筑面积与结算不同，要求各方就面积差异取得一致;如建筑面积有调整，应及时检查机电专业结算相关数据。
3、审查支付资料结算资料除了通用要求外，还有个性化要求(以恒大为例)：(1)土方工程支付上，须提供更多经过甲方现场工程师、耗资工程师、监理工程师及施工单位四方共同证实的交货场地标高图和顺利完成面标高图。
标高图中必须存有明晰的边界线/放坡/工作面等实际情况(合约中签订合同数等放坡/工作面的除外，须分割详尽的方格网排序图(10×10)及有关的排序书;(2)桩基工程结算上，桩基工程打桩原始现场记录，包括桩号/桩规格/现状土标高/桩顶设计标高/送桩长度等，须有甲方现场工程师、造价工程师、监理工程师及施工单位四方共同的签字确认;(3)部品工程支付上，施工单位必须作出详尽的完工图纸可供工程管理中心现场工程师、总工室设计师录入后证实，并递交招标图纸及更改护照做为支付依据，以便对照。
(4)园建/绿化工程类结算上，结算资料在报送甲方工程管理中心工程师之前须经过园建/绿化相关工程师的确认，并由园建/绿化工程师签注结算核实意见;(5)样板房工程上，样板房工程由工程管理中心工程师接管适当的支付资料更替工作;须要提供更多通过环评意见的样板房现状说明书及其附表;在招标时主材价为暂定的，须由成本控制中心按设计建议证实适当的主材价格。
(6)材料设备类结算上，须提供经供货方/监理(无监理的情况除外)/总包/甲方四方签字核实的《材料设备验收单》和配套的《材料设备价格清单》原件作为结算依据。
支付资料录入要点包含：(1)资料是否齐全，是否有复印件价结算的情况;(2)竣工验收合格报告中内容核对与否完备，特别注意验收报告中竣工日期，建筑面积等一应表明与否核对完备;(3)工程结算工作交接单中内容填写是否完整，工程管理中心负责人是否签署;特别留意交接单中有关竣工图纸，指令变更的描述以及往来款项的说明。
4、审查多计项在具体检查结算前，应仔细阅读承包合同(或按常规假定标段划分)和工程量计算规则，确保结算内容与承包合同所述内容以及计算规则相一致。
结算出现多计项的错误，通常是由于设计或竣工图纸所表述的内容超过标段或承包合同范围;或是承包合同约定的工程量计算规则与常规的认识不同。
常用的多计项包含但不局限于如下6种：(1)已约定需含在钢筋单价或措施项目中的大底板架立筋;(2)已签订合同需含在土方开凿单价中的1m内的砼块料;(3)墙地面内粉刷、洗手间防水层等，这是土建总包与二次装修分包工作界面;(4)电气陈彦伯排线、开关插座、空调风口、冷暖排灌陈彦伯、弱电陈彦伯排线等，这就是机电与二次翻新分包工作界面;(5)穿管、预埋件、设备基础，这是土建总包与机电分包的配合界面;(6)土建总包与幕墙分包的协调界面的预埋件。
5、审核价格(1)就是审查单价。
首先，审核竣工结算所列各分项工程单价是否符合承包合同约定的单价，包括合同单价或定额单价，其名称、规格、计量单位和所包含的工程内容是否与合同或单价估价表相一致。
其次，单价折算首先必须审查折算的分项工程是不是合约或定额中容许折算的，再审查折算与否恰当。
再次，补充合同单价或定额及单位估价表，要审查补充定额的编制是否符合编制原则，单位估价表计算是否正确。
(2)审查取费标准。
若采用定额计价，根据竣工结算时间，取费用发生时所执行的定额及与定额相对应配套的取费标准点。
应当特别注意建筑工程类别分割与否与工程性质及规定指标吻合，有没有低骗取费和标准;各项取费的积财基数与否合乎有关规定;有没有规定之外的取费等;对于人工单价、开办费、管理费率、利润优惠等情况需按承包合同的签订合同继续执行。
(3)审核甲供料扣款及核销。
若项目或各分项工程中部分使用甲供料，则使用定额计价时，可于税后董兴甲供料定额财政预算价格;若甲方供应数量与工程实际用量存有差异，须要展开材料核销，超供部分应当按供应价董兴。
(4)审核甲方代缴代扣。
项目或各分项工程中，如果存有甲方交纳代扣项目的工程水电费等，审查人应当展开费用结算。
(5)审核合同约定的奖罚款。
项目或各分项工程中，若依据合约签订合同，存有各类奖罚款的如质量、工期等，应当展开此项费用结算。
此外，根据合同约定，应对项目或分项工程保修金进行计算并预留，所有结算在三方签字盖章前必须经算数核对。
6、审查工程量同步或交叉复核工程量可用以下5种方法：(1)利用统计数据及经验，对主要工程量每平米含量先展开一次初步核准，以确认与否在合理区间内。
(2)利用统筹法审核平面如建筑面积与楼板、装饰面层、天棚、吊平顶，以及垂直面如外立面与其饰面、窗、阳台门、幕墙、外脚手、外立面或平面系数等相关数据的合理性、正确性。
(3)逐层或挑选典型楼层例如地库、裙房、标准层、屋面层，核查柱、梁、楼板、剪力墙之砼、钢筋含量指标的合理性。
(4)抽查或测量典型柱网结构的砼含量和钢筋含量。
(5)定期或不定期对工程量展开百分百排序核查。
7审核时间点以恒大对审查时间的建议为基准：(1)对总包结算的审核，可与造价咨询单位同步进行;对指定分包或供应合同的结算审核，可安排在造价咨询单位递交初步审核意见之后。
(2)委托工程造价咨询公司展开审计工作的，1000万元以下的项目审计工作原则上出示初步审计报告的时间严禁少于20天，1000万元以上的项目出示初步审计报告的时间严禁少于30天，特定情况下严禁少于45天。
(3)成本控制中心每次受到施工单位的反馈意见后回复时间：10万元以下的2天内，10万元~50万元的3天内，50万元以上的5天内。
(4)集团财务管理中心的核查时间为，自支付资料齐全之日起，通常核查5天内，全面核查时间为，50万元内的10天内，50万元以上的及主体、市政服务设施、园建好工程为25天内。
以上未按时限完成的(因被审计单位自身造成的延误除外)，每延迟一天扣罚责任部门总监50元。
8充分发挥咨询的促进作用对造价咨询单位要有所要求，例如要求其提供计算底稿，并将上述检查结果与之交流沟通，要求其根据甲方审核意见与承包商进一步洽商。
在委托耗资咨询公司时，恒大的成本控制中心对基本建设进度表支付的咨询单位展开实地考察、甄选，确认委托对象后报成本分管领导审查、总经理审核确认;成本控制中心负责管理与被委托方签定详尽的预支付编导的耗资咨询委托合同;成本控制中心负责管理追踪、介绍耗资咨询机构的基本建设或审查情况，严格执行咨询机构履行职责耗资咨询委托合同，审查咨询机构的基本建设结果。
按恒大的相关规定，委托工程造价咨询公司审计结算，咨询费用应按如下标准进行控制：工程造价500万元以内的，咨询费率应当掌控在3~8‰以内，500万元以上的咨询费率应当掌控在2~6‰以内。
单独安装工程结算审计可在上述基础之上适当增加0.5~1‰，如果咨询公司最终审计报告质量控制在公司规定的误差率范围之内(初审误差率应控制在3%以内，复审误差率应控制在1%以内)，咨询公司年度咨询费收费低于上述最低费率计算的费用时，成本管理中心可以按最低咨询费率计算补偿给咨询公司，以确保咨询公司工作积极性。
最低咨询费不低于上述规定的最低咨询费率排序的咨询费，计费基数均以定案耗资排序，必须在咨询合约中作出规定，确认上述计费基数时若原施工合约就是总价合约，原合约总价不应当排序在计费基数之内。
结算咨询合同中必须规定公司有权对咨询单位的初审金额另行委托其他单位或自行组织人员进行复审，如复审核减率超过2%但未超过3%(含3%)，公司只按结算审计费70%支付审计费，另外咨询单位还要承担复审的审计费用(复审审计费按复审核定工程造价的1‰收取基本审计费，核减额提成按核减额的5%计算)，公司有权直接从应付咨询单位的审计费用中扣除。
如复审核减率超过3%，则公司不支付任何审计费用给咨询单位，已预付的审计费由咨询单位退回。
工程造价审计工作咨询合约必须使用公司适当合同范本。
所有涉及需要办理工程结算的承包合同中必须明确规定：承包方提供更多的支付必须实事求是，如实依据合同规定排序，如果乙方虚报误导支付金额，计算误差率为少于5%，少于部分审计费由承揽分担，审计费按扣减额除以4%排序，由公司轻易从工程支付款中计入，上述误差率定义为：(乙方定稿金额最后审计工作定案金额)÷最终审计工作定案金额×100%)。