瑞幸咖啡人才管理在线测评
瑞幸咖啡基于员工特征的绩效考核方法
瑞幸咖啡基于员工特征的绩效考核方法企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。
绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。
员工绩效考核实施方案主要包含员工绩效考核程序、员工绩效考核方法设计、员工绩效考核和培训、员工绩效考核与绩效管理、员工绩效考核与晋升方案、员工绩效考核培训讲座、中高层员工绩效考核表等等。
1、强化和提高员工的工作绩效和公司绩效，确保公司经营目标的同时实现。
2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
3、创建工作信息的意见反馈地下通道和与员工的沟通交流渠道。
4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，推动员工的晋升、法度的公平合理。
二、绩效考核原则1、一致性--在一段已连续时间之内，考核内容和标准无法再有的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
2、客观性--考核必须客观地充分反映员工的实际情况。
3、公平性--对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性--员工应当晓得自己的详尽考核结果。
三、绩效考核形式1、考核时，必须按部门、按职务、按职责分类展开考核，以达至较好的考核目的'。
2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。
3、考核时，考核者与被考核者必须展开面对面的沟通交流。
会面时，考核者必须总结被考核者在考核期内的工作整体表现，被考核者必须确切他的总结与评价。
会面完结时，双方必须制订改良的方法和发展规划等。
4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
5、高层管理人员的考核，实行自我家访报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础得出综合评定。
瑞幸管理制度范文
瑞幸管理制度范文瑞幸咖啡是一家以咖啡连锁为主业的科技公司，成立于2017年。
瑞幸咖啡迅速崛起，成为中国咖啡市场的头部企业。
其成功的核心在于其科技化的管理制度，使得其运营高效、管理规范。
本篇文章将详细介绍瑞幸咖啡的管理制度，包括组织结构、人才选拔、绩效考核、制度执行、风险控制等方面。
一、组织结构瑞幸咖啡拥有清晰的组织结构，分为总部和各区域管理中心。
总部负责整体战略规划、产品研发、市场营销等工作；各区域管理中心负责门店运营、市场推广、人员管理等工作。
总部和区域管理中心之间形成了清晰的权责分工和协同工作机制。
总部设置了各个职能部门，包括财务部、人力资源部、运营管理部、市场部等。
各职能部门有明确的职责，负责相应的工作，并通过会议、报告等形式与瑞幸咖啡的其他部门沟通和协作。
在门店层面，瑞幸咖啡采用了分区域的管理模式。
每个区域设有区域总监和区域经理，负责对门店进行细致管理，包括人员安排、产品供应、运营指导等。
门店员工形成了紧密的团队合作，共同努力为客户提供优质的咖啡和服务。
二、人才选拔瑞幸咖啡非常重视人才选拔，注重挖掘和培养优秀的员工。
其人才选拔过程包括简历筛选、面试、实习等环节。
面试环节分为初试和复试。
初试主要是通过面试了解应聘者的个人情况、工作经验、专业知识等。
复试主要是通过一系列考核项目来评估应聘者的综合能力，包括沟通能力、逻辑思维、团队合作等。
瑞幸咖啡还会为部分优秀的应聘者提供实习机会，通过实习进一步考察他们的实际工作能力和适应能力。
实习结束后，瑞幸咖啡会根据实习表现和综合能力再次评估应聘者，决定是否录用。
三、绩效考核瑞幸咖啡采用全面、科学的绩效考核制度，旨在激励员工，提高团队整体业绩。
绩效考核的依据主要有以下几个方面：1.销售业绩：包括门店销售额、客流量、客单价等指标，通过与既定目标的对比来评估员工的销售能力。
2.服务质量：通过客户满意度调查、投诉率等指标来评估员工的服务态度和服务质量。
3.团队合作：评估员工在团队中的合作意识和合作行为，包括协作能力、分享精神等。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理自测模拟预测题库(名校卷)
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理自测模拟预测题库(名校卷)单选题（共45题）1、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的连锁咖啡企业。
在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目标。
为此，瑞幸咖啡疯狂投入补贴用户，同时将门店大量铺开。
成立小鹿茶等子品牌。
2020年年初，瑞幸咖啡被曝财务作假且于5月15日收到纳斯达克的退市通知。
瑞幸咖啡的战略风险主要体现在( )。
A.缺乏明确的发展战略B.发展战略实施不到位C.发展战略过于激进D.发展战略因主观原因频繁变动【答案】 C2、公司治理的核心是（）。
A.优化资源配置B.降低代理成本C.科学决策D.权力制衡【答案】 C3、下列各项中，属于企业风险管理中，遭受损失的是（）。
A.甲企业将部分产品赠送给孤儿院B.甲企业按照会计准则对生产设备计提折旧C.乙男士因受到过度惊吓而精神失常D.丙企业厂房因突然遭受飓风灾害而损毁【答案】 D4、乙公司是一家电子生产企业，在发展的过程中，乙公司收集关于国外一家汽车制造企业的生产管理方面的信息，并与企业的自身情况进行比较。
乙公司进行基准分析的基准类型是（）。
A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.顾客基准【答案】 C5、甲企业拥有大型大蒜种植基地，今年大蒜价格持续上涨，甲企业为了不断盈利，采取了套期保值和投机行为。
关于套期保值与投机的说法中正确的是（）。
A.套期保值是为冲抵风险而买卖相应衍生产品的行为B.利用大蒜期货套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C.利用大蒜期货投机的目的是降低风险D.大蒜期货投机的结果是降低了企业面对的风险【答案】 A6、有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天成公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，天成公司面临的风险属于（）。
A.市场风险B.运营风险C.财务风险D.产业风险【答案】 B7、麦当劳是一个国际知名品牌，而它的成长需要借助于它的销售方式。
瑞幸咖啡管理制度
瑞幸咖啡管理制度一、前言作为中国领先的咖啡连锁品牌，瑞幸咖啡一直致力于提供高品质的咖啡和卓越的服务体验。
为了确保公司的可持续发展和业务稳健运营，瑞幸咖啡不断完善和优化管理制度，严格规范各项管理流程和规章制度。
本文旨在详细介绍瑞幸咖啡的管理制度，包括公司治理、财务管理、人力资源管理、市场营销、供应链管理等方面的内容，以期全面展现瑞幸咖啡的企业管理体系和经营模式。
二、公司治理瑞幸咖啡高度重视公司治理，建立了健全的公司治理结构和制度，力求确保公司治理的透明、规范和有效。
公司成立了董事会、监事会和管理层，各部门之间建立了有效的信息沟通机制和协作机制，确保决策的科学性和合理性。
公司董事会定期召开会议，审议企业重大事项，监督公司经营管理和财务状况。
监事会对公司经营活动进行监督，保护公司股东利益和社会公众利益。
管理层负责制定公司发展战略和具体实施计划，推动公司业务发展和管理创新。
公司治理机制完善，有利于提高公司运营效率和风险控制能力。
三、财务管理瑞幸咖啡严格执行财务管理制度，建立了完善的财务管理体系和监控体系，保障公司的财务安全和稳健经营。
公司设立了财务部门，负责公司日常财务工作和财务数据统计分析。
公司会计准则符合国家法律法规和财务会计准则，确保公司财务信息真实、准确和完整。
公司财务部门定期编制财务报表，对公司经营状况和财务状况进行监控和分析。
公司建立了财务风险管理制度，识别和评估公司财务风险，及时应对和控制风险，保障公司的财务健康和利润增长。
四、人力资源管理瑞幸咖啡注重人才培养和员工发展，建立了健全的人力资源管理制度和培训机制，不断提升员工的整体素质和工作能力。
公司制定了人力资源规划，根据公司业务需求和发展战略，合理配置人力资源，做到人尽其才。
公司建立了员工招聘、培训、激励和评价制度，提供广阔的晋升空间和发展机会，激励员工积极工作，真心服务客户。
公司管理层注重员工职业生涯规划和平衡生活，关心员工身心健康和工作满意度，营造和谐的工作氛围和团队文化。
瑞幸咖啡人才管理在线测评
瑞幸咖啡人才管理在线测评
一半靠内推（40%），一半靠实习生（60%）：那么内推有什么好处呢？我认为有：能够实现精准招人，能识别员工忠诚度，帮助企业实现文化传播（拉新、营销）。
还有一个最大的好处，省钱。
HR管理核心：最核心的是靠系统化，而不是全靠人。
公司的HR 体系也非常重要。
人才发展体系，岗位职级体系，人力资本体系。
我们把人才发展体系分成梯队：副总裁的接班人，一级部门的接班人，带小团队的核心骨干，第四梯队是来自大学的管培生。
考察人员有四个要素：趋势、逻辑、换位、自我。
趋势：就是要能透过现象看本质，逻辑：就是你说的任何话，都要合乎逻辑，而不能跳出逻辑本身，换位：就是你要有换位思考的能力，要有同理心，不能完全站在本位主义的角度去考虑问题，自我：就是你要有自主思考能力，不能人云亦云。
瑞幸咖啡师考试题目及答案500
瑞幸咖啡师考试题目及答案500第一章1.如何问问题?有甲、乙两人，其中，甲只说道假话，而不说道真话;乙则就是只说道真话，不说道假话。
但是，他们两个人在提问别人的问题时，只通过摇头与摇摇头去则表示，不讲话。
有一天，一个人直面两条路：A与B，其中一条路就是通向京城的，而另一条路就是通向一个大村庄的。
这时，他面前东站着甲与乙两人，但他不晓得此人就是甲还是乙，也不晓得“摇头”就是则表示“就是”还是则表示“否”。
现在，他必须问一个问题，才可能将推断出来哪条路通向京城。
那么，这个问题必须怎样问?2.他们的职业是分别什么?小王、小张、小赵三个人就是好朋友，他们中间其中一个人下海经商，一个人考进了重点大学，一个人参军了。
此外他们还晓得以下条件：小赵的年龄比士兵的大;大学生的年龄比小张大;小王的年龄和大学生的年龄不一样。
恳请面世这三个人中谁就是商人?谁就是大学生?谁就是士兵?3.谁做对了?甲、乙、丙三个人在一起做作业，存有一道数学题比较容易，当他们三个人都把自己的数学分析说道出以后，甲说道：“我做错了。
”乙说：“甲搞对了。
”丙说：“我做错了。
”在一旁的丁看见他们的答案并听到了她们的意见后说道：“你们三个人中存有一个人搞对了，存有一个人说道对了。
”答，他们三人中到底谁搞对了?4.鞋子的颜色小丽买了一双可爱的鞋子，她的同学都没见过这双鞋了，于是大家就猜猜，小红说道：“你卖的鞋不能就是红色的。
”小彩说道：“你卖的鞋子不是徐的就是白的。
”小玲说道：“你卖的鞋子一定就是黑色的。
”这三个人的观点至少存有一种就是恰当的，至少存有一种就是错误的。
答，小丽的鞋子到底就是什么颜色的?5.谁偷吃了水果和小食品?赵女士买了一些水果和小食品准备工作回去探望一个朋友，不料，这些水果和小食品被他的儿子们偷了，但她不晓得就是哪个儿子。
，为此，赵女士非常生气，就审问4个儿子谁偷了水果和小食品。
大哥说：“就是老二喝的。
”老二说：“就是老四偷的。
”老三说：“反正我没偷。
君乐宝人才管理在线测试题
君乐宝人才管理在线测试题一、单项选择题1.人力资源管理在人与事的匹配上【】a.被动地并使人适应环境事情的须要b.限制人的发展c.著重人力资源的研发和培育d.不考虑人的特征2.关于人力资源战略与企业战略的关系类型，目前企业在制订人力资源战略时，最常用的实行方法就是【】a.整体型b.单向型c.双向型d.独立型3.信息技术对人力资源管理活动的全面渗透会导致【】a.多元文化的融合与冲突b.人才的激烈争夺c.经济的全球化d.远程职工和虚拟组织的出现4.工作活动中紧紧围绕某一工作目的的一系列的要素女团就是指【】a.任务b.职责c.职务d.工作5.工作分析的流程包括：(1)分析阶段;(2)收集信息阶段;(3)描述阶段;(4)反馈调整阶段;(5)准备阶段;(6)运用阶段。
下列选项中，排序正确的是【】a.(5)(2)(3)(4)(6)(1)b.(5)(2)(1)(3)(6)(4)c.(2)(6)(1)(3)(5)(4)d.(2)(1)(4)(3)(5)(6)6.工作规范的“主角”就是【】a.组织b.工作c.员工d.环境7.作为一种新的人力资源管理思想，工作分析出现于【】a.19世纪50年代b.19世纪80年代c.20世纪50年代d.20世纪80年代8.非政府战略规划的核心部分就是【】a.人力资源规划b.产品规划c.财务规划d.市场规划9.人力资源规划中的职业规划指的是【】a.非政府层次的职业规划b.部门层次的职业规划c.个人层次的职业规划d.组织和个人相结合的职业规划10.人力资源主管根据非政府的战略目标、发展规划和工作任务，在综合考量了各种因素的影响后，对非政府未来人力资源的数量、质量和时间展开估算的活动就是指【】a.人力资源规划11.影响人力资源供给的因素可以分成【】a.一般性因素和特殊性因素b.战略性因素和政策性因素c.全国性因素和地区性因素d.内部因素和外部因素12.人员招募的决策过程，实质上就是【】a.制订人员补足政策b.吸引足够多的求职者c.挑选适合的召募渠道d.确定称职的招募队伍13.校园召募的缺点是【】a.不能获得潜在的管理人员b.无法赢得潜在的专业技术雇员c.费钱费时d.一招没高素质的人才14.最终决定雇佣应聘者并分配给他们职位的过程是指【】a.人员召募b.人员甄选c.人员测评d.人员录用15.我国的人员测评目前处在【】a.繁荣发展阶段b.衰退阶段c.初步应用阶段d.起步阶段16.在人员测评中，必须将测量得到的原始分数与一般人的分数进行比较，以此确定这个分数所代表的水平。
优秀年轻管理人才库 笔试试卷
优秀年轻管理人才库笔试试卷一、选择题（每题3分，共30分）1. 管理中，以下哪种沟通方式最有助于团队凝聚力的提升？（）A. 单向命令式沟通B. 频繁批评式沟通C. 积极倾听并反馈式沟通D. 偶尔沟通，让成员自己摸索答案：C。
解析：积极倾听并反馈式沟通能够让团队成员感受到被尊重，他们的想法被重视，这样能提升团队成员之间的信任，进而提升团队凝聚力。
而单向命令式沟通会让成员缺乏主动性，频繁批评式沟通会打击成员积极性，偶尔沟通不利于团队协作。
2. 在项目管理中，关键路径是指（）。
A. 最长的路径B. 最短的路径C. 最复杂的路径D. 最容易完成的路径答案：A。
解析：关键路径是项目中最长的路径，它决定了项目的最短完成时间。
因为关键路径上的活动如果延迟，就会导致整个项目的延迟。
3. 作为管理者，发现员工之间存在矛盾，应该（）。
A. 直接批评矛盾双方B. 装作不知道，让他们自己解决C. 了解矛盾根源，积极调解D. 把其中一方调离岗位答案：C。
解析：直接批评可能会加剧矛盾，装作不知道不利于团队和谐，调离一方是比较鲁莽的做法。
了解矛盾根源并积极调解，能够从根本上解决问题，维护团队的稳定。
4. 以下哪项不是管理者的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 指挥D. 独揽所有工作答案：D。
解析：管理者的基本职能包括计划、组织、指挥等。
独揽所有工作不符合管理理念，管理者应该合理分配任务，调动团队成员的积极性。
5. 对于创新型团队，哪种激励方式可能效果最好？（）A. 高额奖金B. 提供更多的培训机会C. 给予充分的创作自由和认可D. 强制加班答案：C。
解析：创新型团队更注重创作自由和认可，高额奖金对于部分人有吸引力但不是最能激发创新的，培训机会是一种激励但不如创作自由重要，强制加班会压抑创新氛围。
6. 当团队面临紧急任务时，管理者首先应该（）。
A. 分配任务B. 制定详细计划C. 稳定团队情绪D. 独自承担主要任务答案：C。