合同管理子系统功能
中国水科院科研管理系统用户简明使用手册中国水科院科研管
中国水科院科研管理系统用户简明使用手册中国水利水电科学研究院二○○七年十二月目录一、客户端设置注意事项 (2)二、从内网主页链接到科研管理系统 (2)三、系统整体介绍 (2)四、计划管理模块及立项申报审批流程 (4)五、合同管理模块及业务申报审批流程 (4)1.科研合同审批 (5)2.科研外协合同审批 (5)3.科研项目投标审批 (6)4.投标保函审批 (6)5.开设京外项目部审批 (7)6.仪器设备采购申请 (7)7.仪器设备采购领导小组审批 (8)8.仪器设备采购合同审批 (8)9.基建财政土建及设备项目合同审批 (9)10.科研合同经费拨转单 (9)六、项目管理过程 (9)1.项目实施大纲审批 (10)2.项目实施大纲调整审批 (10)3.项目阶段评审审批 (11)4.项目验收申请审批 (11)5.项目归档申请 (12)七、成果申办审批流程 (12)1.成果鉴定申请审批 (12)2.成果奖励申请审批 (13)3.专利申请审批 (13)4.资质证书使用申请审批 (13)八、综合平台及下载服务 (14)一、客户端设置注意事项在使用系统前，请按照《客户端配置指南》对计算机进行设置，主要包括两个步骤，其一为：将“科研管理系统”的网站设为信任站点，其二为：设置Word 格式附件的打开方式。
二、从内网主页链接到科研管理系统在院内网左边栏目中点击科研管理系统的logo即可以链接到系统（图1）。
录入用户名和初始密码登录进入系统，在页面导航栏右边部分的“个人服务”下拉菜单中点击“修改密码”（图 2 ），即可进入修改密码的页面。
输入旧密码和新密码，点击“确定”按钮，密码即修改成功。
点击“个人服务”下拉菜单中“个人信息”按钮进入个人信息修改页面，添加个人办公电话，业务申办过程中这条信息有助于相关工作人员及时与您取得联系。
图1 内网首页的科研管理系统logo图2 科研管理系统修改密码功能三、系统整体介绍科研管理系统包括计划管理、合同管理、项目管理、成果管理、科技委及学会、综合平台、下载服务、个人服务、后台管理等9个主要功能模块，以科研过程管理为核心，实现科研活动的全过程规范化、信息化管理。
2023年-2024年国家电网招聘之人力资源类能力测试试卷B卷附答案
2023年-2024年国家电网招聘之人力资源类能力测试试卷B卷附答案单选题（共45题）1、能准确描述学习型组织中学习涉及维度的是（）。
A.个人、团体、组织、社会B.时间、空间、思维、意识C.宗教、科学、习惯、风俗D.哲学、艺术、技巧、文化【答案】 A2、非正式组织中的核心人物是（）的。
A.自然形成B.组织任命C.成员推选D.组织招聘【答案】 A3、影响工作满意度的因素不包括（）。
A.富有挑战性的工作B.公平的报酬C.合理的分工D.支持性的工作环境【答案】 C4、对伪造、涂改、冒用、转让、买卖就业证和许可证书的外国人和用人单位，由劳动行政部门收缴就业证和许可证书，没收其非法所得，并处以（）罚款。
A.5000元以下B.5000元以上1万元以下C.l万元以上10万元以下D.10万元以上【答案】 C5、研究人员在不能完全控制的情景下所进行的实验称做（）A.实验室实验B.现场实验C.准实验D.心理测验【答案】 C6、劳动者的工种与岗位、工作地点和场所通常在劳动合同的（）中加以约束。
A.法定条款B.约定条款C.专项协议D.补充协议【答案】 A7、以摸清情况，了解测评对象的优势和不足为目的的员工素质测评类型是（）。
A.选拔性测评B.考核性测评C.诊断性测评D.开发性测评【答案】 D8、（）学派主要通过观察管理者的实际活动来明确管理者的工作内容。
A.经验或案例B.经理角色C.合作社会系统D.权变理论【答案】 B9、两家企业合并属于企业组织结构变革的什么变革方式？（）A.爆破式B.渐进式C.计划式D.改良式【答案】 A10、设备工程项目合同变更后监理工程师的管理工作包括( )。
A.登记合同变更文件并向有关组织和人员传递B.发出变更通知书并对变更内容交底C.编制变更文件D.跟踪检查见证E.审核变更报告【答案】 A11、预应力梁与普通钢筋混凝土梁相比（其他条件完全相同，差别仅在于一个施加了预应力而另一个未施加预应力）有何区别？（）A.预应力梁与普通钢筋混凝土梁相比承载力和抗裂性都有很大提高B.预应力梁与普通钢筋混凝土梁相比正截面及斜截面承载力、正截面抗裂性、斜截面抗裂性、刚度都有所提高C.预应力梁与普通钢筋混凝土梁相比承载力变化不大，正截面和斜截面抗裂性、刚度均有所提高D.预应力梁与普通钢筋混凝土梁相比正截面承载力无明显变化，但斜截面承载力、正截面抗裂性、斜截面抗裂性、刚度都有所提高【答案】 D12、企业的职业生涯路径中，（）职业路径可以增加员工的职业生活多样性。
文件及信息管理关键要点
文件及信息管理关键要点1、施工项目信息的分类与内容施工项目信息分类基本信息主要有：(1)公共信息。
包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。
(2)单位工程信息。
包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。
2、施工项目信息结构为了便于利用计算机管理项目信息，可采用信息目录结构。
3、施工项目信息的内容施工项目常用信息内容：(1)法规和部门规章信息(2)市场信息(3)自然条件信息(4)工程概况信息(5)施工纪录信息(6)施工技术资料信息目(7)7施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金(8)进度控制信息(9)成本信息(10)资源管理需要量计划信息(11)商务信息(12)安全文明施工信息(13)行政管理信息(14)竣工验收信息4、信息编码与处理(1)项目信息编码的原则1)编码应与项目分解的原则和体系相一致。
2)便于识别和记忆，方便查询、检索、汇总和使用。
3)反映项目的特点和需要。
4)代码与所代表的实体具有唯一性。
5)代码应尽量短小、等长，较好地适应项目、环境的变化，长时间无须修改。
(2)项目信息编码的内容与要求项目信息编码的内容包括：项目的结构编码；项目管理组织结构编码；项目的政府主管部门和各参与单位编码；项目实施的工作项编码；项目投资项编码或成本项编码；项目进度项编码；项目进展报告和各类报表编码；合同编码；函件编码；工资档案编码等。
编码要求：1)项目的结构编码应依据项目结构图，对每一层的每个组成部分均进行编码。
2)项目管理组织结构编码应依据项目管理组织结构图，对每一个工作部门进行编码。
3)项目的政府主管部门和各参与单位编码应包括：政府主管部门、业主上级部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、物业管理单位等。
4)项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录中的全部内容。
合同管理在工程项目中的重要作用
合同管理在工程项目中的重要作用一、合同管理职能合同确定工程项目的价格成本、工期和质量功能等目标,规定着合同双方责权利关系.所以合同管理必然是工程项目管理的核心.广义地说,建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围.合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面.它作为其它工作的指南,对整个项目的实施起总控制和总保证作用.在现代工程中,没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理,则项目管理难以形成系统,难以有高效率,不可能实现项目的目标.在项目管理中,合同管理是一个较新的管理职能.在国外,从二十世纪七十年代初开始,随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累,人们越来越重视对合同管理的研究.在发达国家,八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代,人们较多地研究合同事务管理Contract Administration；从八十年代中期以后,人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题.近十几年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点.它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段.在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门,而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员或部门都必须精通合同,熟悉合同管理和索赔工作.所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位.为了分析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业后,需要哪些方面的管理知识,美国曾于1978年、1982年、1984年三次对400家大型建筑企业的中上层管理人员进行大规模调查.调查表列出当时建筑管理方向的28门课程包括专题,由实际工作者按课程的重要性排序.从上面的调查结果可见,建设项目相关的法律和合同管理居于最重要的地位.现在人们越来越清楚地认识到,合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用.国外许多工程项目管理公司咨询公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作,将它作为工程项目管理中与成本投资、工期、组织等管理并列的一大管理职能.合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中.要实现工程项目的目标,必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理.合同管理与其它管理职能密切结合,共同构成工程项目管理系统.当然工程项目管理公司的管理流程与建筑企业的施工项目管理流程有一定的区别.因为承包商的施工项目管理工作范围更为广泛,更为细致和具体,而且该流程中尚没有包括招标投标,即合同形成阶段的管理工作.1．工程项目管理以合同管理作为起点.进入项目首先作合同分析,它控制着整个工程项目管理工作.2．合同管理本身所具有的管理职能和工作过程.它由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成.它们构成工程项目的合同管理子系统.3．合同管理与其它管理职能,如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系.这种关系,既可以看作是工作流,即工作处理顺序关系,又可以看作是信息流,即信息流通和处理过程.二、合同管理的组织设置合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成.要提高合同管理水平,必须使合同管理工作专门化和专业化,在承包企业和建筑工程项目组织中应设立专门的机构和人员负责合同管理工作.对不同的企业组织和工程项目组织形式,合同管理组织的形式不-样,通常有如下几种情况：1．工程承包企业应设置合同管理部门科室,专门负责企业所有工程合同的总体的管理工作.主要包括：参与投标报价,对招标文件,对合同条件进行审查和分析；收集市场和工程信息；对工程合同进行总体策划；参与合同谈判与合同的签订,为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告；向工程项目派遣合同管理人员；对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析,对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制；协调项目各个合同的实施；处理与业主,与其它方面重大的合同关系；具体地组织重大的索赔；对合同实施进行总的指导,分析和诊断.2．对于大型的工程项目,设立项目的合同管理小组,专门负责与该项目有关的合同管理工作.在美国凯撤公司的施工项目管理组织结构中,将合同管理小组纳入施工组织系统中,设立合同经理、合同工程师和合同管理员.3．对于一般的项目,较小的工程,可设合同管理员.他在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作.而对于处于分包地位,且承担的工作量不大,工程不复杂的承包商,工地上可不设专门的合同管理人员,而将合同管理的任务分解下达给各职能人员,由项目经理作总体协调.4．对一些特大型的,合同关系复杂、风险大、争执多的项目,在国际工程中,有些承包商聘请合同管理专家或将整个工程的合同管理工作或索赔工作委托给咨询公司或管理公司.这样会大大提高工程合同管理水平和工程经济效益,但花费也比较高.。
建筑工程项目管理试题、
第四阶段基础测验一、单选1、对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行（分数：2 分）A. 监理单位技术负责人B. 总监理工程师C. 专业监理工程师D. 专业工程师标准答案是：B。
您的答案是：2、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较（分数：2 分）A. 概算成本、预算成本、决算成本B. 预算成本、目标成本、实际成本C. 月度成本、季度成本、年度成本D. 预算成本、计划成本、目标成本标准答案是：B。
3、根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工过程中如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应(( （分数：2 分）A. 由发包人提出，经工程师确认B. 由工程师提出，经发包人确认C. 由承包人提出，经发包人确认D. 由发包人提出，经承包人确认标准答案是：C。
您的答案是：4、根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程变更确定后( )天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款（分数：2 分）A. 14B. 21C. 28D. 30标准答案是：A。
您的答案是：5、根据《建设工程施工合同<示范文本>》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（）天（分数：2 分）A. 7B. 14C. 28D. 30标准答案是：A。
您的答案是：6、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括( )等（分数：2 分）A. 主持项目的投标工作B. 组建工程项目经理部C. 制订项目经理部内部计酬办法D. 选择具有相应资质的分包人标准答案是：C。
您的答案是：二、多选1、建设工程项目总进度目标论证的主要任务有（分数：3 分）A. 总进度规划编制B. 工程实施条件分析C. 工程实施策划D. 项目总进度目标确定标准答案是：ABC。
2023年国家电网招聘之人力资源类高分题库附精品答案
2023年国家电网招聘之人力资源类高分题库附精品答案单选题（共40题）1、群体互动表现为建设性的时候，群体之间的状况是（）A.冲突B.迁就C.合作D.依从【答案】 C2、权力具有的性质是（）A.情景性B.确定性C.独立性D.稀缺性【答案】 A3、进行地下水一级评价的Ⅰ类建设项目，地下水环境现状调查与评价的范围是()。
A.≥50kmB.＞50kmC.≤20kmD.＜20km【答案】 A4、（2015年）根据《危险废物焚烧污染控制标准》，下列区域中，可作为集中式危险废物焚烧设施备选场址的是（）。
A.商业区B.工业园区C.风景名胜区D.水源保护区【答案】 B5、创意由两项知识组合，一是相关知识，二是（）。
A.新知识B.毅力C.勤于思考D.自己所擅长的【答案】 D6、根据《环境影响评价技术导则—声环境》，下列内容中，不属于声环境现状调查内容的是（）。
A.评价范围内规划敏感目标分布情况B.评价范围内声环境功能区划分情况C.评价范围内现有主要声源种类和数量D.评价范围内现状噪声超标区内的人口数及分布情况【答案】 A7、根据《规划环境影响评价技术导则—总纲》，对资源、环境要素产生重大不良影响的规划，其环境影响识别可不考虑（）。
A.规划实施是否导致区域环境功能变化B.规划实施是否导致区域主体功能区功能变化C.规划实施是否导致区域资源、环境利用严重冲突D.规划实施是否导致区域人群健康状况发生显著变化【答案】 B8、以下各项对无领导小组场地选定的表述不正确的是（）。
A.抽签决定座位B.考桌一般排成圆形或方形C.考场布置要求庄重，使人产生压力感D.环境要满足安静、宽敞、明亮等条件【答案】 C9、世界著名的IBM公司和宝洁公司为其成员提供大量的专门培训，并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作。
这种组织文化属于典型的（）A.学院型B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型【答案】 A10、薪酬管理的基本原则不包括（）。
A.对外具有竞争力原则B.对内具有公正性原则C.合理有效原则D.对员工具有激励原则【答案】 C11、组织成员愿意为组织目标而奋斗的精神状态，或组织中成员的群体意识与群体态度的总称，被称为组织成员的（）A.认同感B.协同性C.参与度D.和谐度【答案】 A12、以下属于人力资源需求预测的定量方法的是（）。
合同管理系统使用手册
合同管理系统使用手册CNT For C/S/S、Internet用友政务软件技术有限公司二〇一三年四月合同管理系统使用手册 1目录第一章系统菜单 (8)第二章基础资料 (11)§ 2.1 建立合同类别 (12)§ 2.2 合同参数 (14)第三章合同管理 (17)§ 3.1 合同录入 (18)§ 3.2 合同处理 (21)§ 3.3 合同提醒 (25)§ 3.4 合同收付款处理 (26)§ 3.5 统计报表 (29)第四章系统功能 (32)§ 4.1 计算器 (32)§ 4.2 重新注册 (32)§ 4.3 操作员管理 (32)§ 4.4 更改口令 (32)§ 4.5 操作日志 (32)2 合同管理系统使用手册前言手册阅读指南本手册是针对合同管理理系统的详细使用说明。
它提供给用户使用该系统进行合同管理所需要的全部信息。
为了便于用户阅读，本手册分为四个部分为您进行详细讲解。
•第一部分系统菜单详细介绍了合同管理系统中涉及的具体功能和使用方法。
•第二部分基础资料向用户说明如何完成模块的初始化工作，使建立的账套满足管理合同的需要并真正为合同管理和收款业务服务。
•第三部分合同管理介绍如何管理合同，包括编辑、审核和查询合同内容，处理合同收款和生成统计报表。
•第四部分系统功能介绍一些系统常用工具。
合同管理系统使用手册 3◆阅读方法本手册是合同收缴财政管理系统和合同执收单位管理系统的使用手册，着重介绍如何通过使用合同管理理系统更好的管理财政系统的合同。
本手册的读者为财政系统管理合同的操作人员和各执收单位管理合同的操作人员。
如果您有一定的计算机知识，则可以开始跟随本手册开始学习合同管理系统的使用方法；如果您的计算机基础比较薄弱，则最好先熟悉Windows系列操作系统的基本操作，然后再跟随本手册学习合同管理系统的使用方法。
2022年-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关试题库(有答案)
2022年-2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关试题库(有答案)单选题（共50题）1、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 B2、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。
A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 B3、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。
A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 B4、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。
A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 B5、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。
A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 C6、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 A7、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 C8、( )检查施工协调部门的执行效果。
A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 D9、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 A10、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。
A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 C11、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
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合同管理子系统功能
合同管理子系统功能：
1. 双方的基本信息
合同摘要应包含以下信息：
- 合同名称或编号- 合同签订日期- 合同起止日期- 合同
各方的名称、地址和联系方式
2. 各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任
合同应明确各方的身份和职责，并规定合同期限、履行方式和违约责任。
具体内容包括：
- 合同的目的和描述- 各方的名称、地址和联系方式- 各
方的权利和义务- 合同期限和终止条件- 履行方式和期限- 合
同变更和解除的程序和条件- 违约责任的条款，包括赔偿损失、违约金和索赔条件等
3. 需遵守中国的相关法律法规
合同应符合中国法律法规的规定，包括：
- 合同法- 债权法- 消费者权益保护法- 法定代表人责任
制度- 反垄断法
4. 明确各方的权力和义务
合同应明确各方的权力和义务，包括：
- 合同交付和验收- 价格和支付条件- 合同履行的时间和方式- 合同改变和解除的程序和限制- 各方对第三方权利和责任的保证
5. 明确法律效力和可执行性
合同应明确其法律效力和可执行性，包括：
- 合同形式和书写规范- 合同的签署和授权程序- 合同履行和证明的证据- 合同违约和解决的纠纷程序及仲裁与诉讼的约定
6. 其他
其他明确的条款应包括：
- 保密协议- 知识产权交付和使用- 合同变更程序和条件- 纠纷解决方式
总之，合同管理子系统功能应完整、规范，并符合中国相关的法律法规，以保障各方的权益和维护合同的有效性和可执行性。