2023车间设备管理工作总结
企业车间设备管理工作总结
企业车间设备管理工作总结一、背景随着企业规模的扩大和生产工艺的不断发展，车间设备的管理成为企业运营不可或缺的一部分。
车间设备的管理直接影响到企业的生产效率、产品质量和运营成本。
因此，做好车间设备的管理工作对于企业的发展至关重要。
二、主要工作内容1. 设备购置企业在购置新设备时，应考虑到未来的生产需求，选择符合企业规模和工艺要求的设备。
购置前应进行充分的市场调研，了解设备的性能、价格、售后服务等方面的情况，选择可靠性高、性价比好的设备供应商。
2. 设备验收对于新购置或大修过的设备，应进行验收工作，确保设备符合规定的质量标准和技术要求。
验收包括外观检查、性能测试和安全检查等，同时要与供应商签订验收协议，明确责任和义务。
3. 设备保养设备保养是延长设备使用寿命和保证设备正常运行的重要环节。
对于常用的设备，要制定详细的保养方案并落实到位，包括定期更换润滑油、清洗设备、检查设备磨损情况等。
保养要做到及时、有效，保证设备的可靠性和稳定性。
4. 设备维修设备在使用过程中可能出现故障或损坏，需要进行维修。
对于一些重要设备，要建立设备维修记录，及时进行故障排除和维修。
另外，还应定期对设备进行大修，更换老化和磨损严重的零部件，提高设备的可靠性。
5. 设备更新随着科技的进步和生产工艺的改进，部分设备可能已不适应企业发展的需要，此时需要对设备进行更新，以提高生产效率和产品质量。
更新可以是全新设备的购置，也可以是现有设备的改造和升级。
更新前要进行充分的技术经济分析，确保投资回报合理。
6. 设备监控通过设备监控系统，实时了解设备的运行状态和性能指标，及时发现异常情况并进行处理。
监控系统可以监测设备的电流、温度、振动等参数，同时也能记录设备的运行时间和故障历史，为设备维修和保养提供依据。
7. 设备安全设备安全管理是保障工人安全的重要环节。
要建立健全的安全管理制度，对设备进行定期的安全检查和维护，在设备周围设置安全警示标识，加强员工的安全教育和培训。
2023年起重设备管理工作总结(通用14篇)
2023年起重设备管理工作总结（通用14篇）月工作总结是对工作成果、工作效率以及工作质量的一种评估和总结。
以下是一些关于月工作总结的精选范文，希望对大家总结的思路和写作技巧有所启发。
2023年起重设备管理工作总结（通用14篇）篇一今年上半年，在20xx年基础上进一步提高思想意识，根据20xx年公司技术管理工作的总体要求，强化工作作风，在认真组织学习设备管理各项规章制度的同时，将各项基础工作落到实处，真实体现出设备的技术状态和管理状态，要做到“设备规范用，设备规范修，设备规范管”，管理有反馈，使设备管理始终处于“闭环控制”状态，满足公司设备运行和使用需求。
我们根据年初制定的设备管理计划有序进行，不断提高设备管理工作水平。
一、上半年设备管理工作情况（一）技术指标完成情况1、重大设备事故为零2、设备完好率不低于99%3、重点装备联接桥的保障率100%4、完成重大技术改造项目2项，分别为：5号客梯车双动力源改造、码头移动式液压站设计制作。
（二）严格按照公司两个体系要求，深入落实设备管理各项基础工作。
今年上半年，按照公司体系建设要求，在完善日检卡、周检和月检记录的基础上，我们根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操保养、维护设备的积极性，同时也提高了自修能力。
上半年设备日检、周检和月检率都在100%。
通过这种精细化管理，在检查汇总中发现问题及时解决并及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率和点检率。
在设备维修保养上，我站推行精细化管理条件下的有预防性维修的保养。
只有设备安全了，才能保证设备使用者的安全，才能保障生产的安全。
（三）进一步树立“检查”比“维修”重要的理念。
检查作为提前发现设备故障隐患的重要手段，其在保障设备安全运行中发挥的作用远远大于事后维修。
继续发挥检查工作的作用，进一步拓宽检查宽度与深度，做到“横向到边，纵向到底”。
我站加强了对公司重点装备点检的核心管理，重落实，抓实干，由专人轮流负责，尤其是客滚联接桥和船用客梯车，根据点检的情况，确定是否维修保养。
设备管理部年终工作总结：强化服务意识,赢得客户信赖
设备管理部年终工作总结：强化服务意识，赢得客户信赖设备管理部年终工作总结：强化服务意识，赢得客户信赖尊敬的领导、同事们：时光荏苒，2023年已然到来。
站在这个充满挑战、充满机遇的崭新起点，我们回首过去一年的工作，认真总结经验、汲取教训，以更好的状态、更充沛的精力、更严谨的作风迎接未来的挑战。
在这里，我代表设备管理部2023年度工作总结报告，向领导和各位同仁汇报过去一年的工作成绩和不足之处。
一、总体工作情况概述在2023年，设备管理部在公司战略指导下，加强了服务意识，强化了与客户的沟通交流，积极营造了用好设备、爱护设备的企业文化氛围，取得了显著的业绩和口碑优化。
设备管理部在2023年度完成保养维护1000余台设备，其中轴承磨合液测定、气体清洗、电机巡检等45项技术活，均按照公司要求认真执行，未发生任何违规现象。
同时结合本部门工作实际情况，设备管理部建立了科学的“全生命周期设备管理体系”，对设备保养、备件、替代品、设备更新及设备报废等各阶段的管理都进行了详细规划，保证设备管理工作质量和稳定性的提升。
二、工作亮点1. 强化服务意识，助力客户成功设备管理部在2023年度深刻认识到服务至上的重要性，以“客户是上帝，服务是本职”为宗旨，强化服务意识，注重与客户的沟通交流，积极跟进客户需求，依据设备使用情况，为客户提供量身定制的设备管理方案和技术支持，提升设备管理的专业性和针对性，赢得客户信赖，助力客户成功。
2. 精益求精，提升设备管理水平设备管理部在2023年度持续优化管理体系，制定了一系列的“规章制度”，建立全面的响应机制并着手实施，通过系统化、标准化的方法，深入挖掘设备保养、维修、备件统计等各环节的潜在问题，苦思冥想、精益求精，从源头上解决问题，全力提升设备管理水平和整体效益。
这些努力的成果有目共睹，得到了领导和客户们的充分认可和高度评价。
三、存在的问题与改进措施1. 设备管理如此复杂，涉及技术和人员素质的综合性问题，员工的专业化水平必须进行实质提升。
设备设施年度总结
一、前言随着我国经济的快速发展，设备设施在各个行业中的应用日益广泛，对生产、生活、服务等领域的发展起到了至关重要的作用。
为了确保设备设施的高效运行，提高企业竞争力，我们单位在2023年度对设备设施进行了全面的管理和维护。
现将2023年度设备设施工作总结如下：一、设备设施管理概况1. 设备设施数量及类型2023年度，我单位共拥有各类设备设施XX台（套），包括生产设备XX台（套）、辅助设备XX台（套）、办公设备XX台（套）等。
2. 设备设施运行状况通过定期检查、维护保养，2023年度设备设施整体运行状况良好，故障率较低，确保了生产、办公等各项工作的顺利进行。
二、设备设施管理工作1. 设备设施采购及验收（1）根据生产、办公需求，制定了合理的采购计划，确保了设备设施采购的及时性。
（2）对采购的设备设施进行了严格验收，确保设备设施质量合格，满足生产、办公需求。
2. 设备设施维护保养（1）建立健全设备设施维护保养制度，明确设备设施保养周期、保养内容、保养责任人等。
（2）开展定期保养，对设备设施进行润滑、清洗、紧固等工作，确保设备设施处于良好状态。
（3）对故障设备设施进行及时维修，降低故障率，提高设备设施使用寿命。
3. 设备设施安全管理（1）加强对设备设施的安全管理，严格执行安全操作规程，确保操作人员的人身安全。
（2）定期开展安全检查，对设备设施安全隐患进行排查，及时消除安全隐患。
4. 设备设施节能管理（1）优化设备设施运行参数，降低能源消耗。
（2）推广使用节能设备，提高能源利用效率。
三、设备设施工作成效1. 设备设施运行稳定，故障率低，为企业生产、办公提供了有力保障。
2. 通过设备设施维护保养，提高了设备设施的使用寿命，降低了设备更新成本。
3. 安全管理措施得力，未发生重大安全事故。
4. 节能管理取得一定成效，降低了能源消耗。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分设备设施老化严重，更新换代需求迫切。
2023年设备管理年度工作总结7篇
2023年设备管理年度工作总结7篇设备管理年度工作总结1辞旧迎新，充满收获的即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、安全、长周期运行。
经过一年来的努力，在公司领导的正确领导和支持下，在我们的不懈努力和各部门的积极配合下，在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平。
回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足。
在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成绩，现将有关设备管理工作情况报告如下：一、基础工作：一直以来，设备管理的基础工作有些滞后，设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。
针对以上问题，设备管理部今年逐渐完善了设备管理的基础工作：1、完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。
公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，而是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
在执行制度上，设备管理部依据《湖北山水化工有限公司设备管理制度》逐条考核落实，使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量。
2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新，建立了新、老设备的设备数据库。
3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。
4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作，对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的及时督促各部门进行整改。
5、每月定期出台材料计划，对维修费用进行分析，积极督促物管部采购所需材料，依据剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况，。
6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。
二、现场管理工作：1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况，设备维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。
设备物资管理工作总结：深入挖掘设备潜力,优化设备运转方案
设备物资管理工作总结：深入挖掘设备潜力，优化设备运转方案2023年设备物资管理工作总结：深入挖掘设备潜力，优化设备运转方案随着科技的飞速发展，设备的种类越来越多，设备技术的更新换代也越来越快。
作为公司设备物资管理工作的主要负责人，在过去的一年中，我们努力开拓创新，不断强化管理，深入挖掘设备潜力，优化设备运转方案。
在过去一年里，我们取得了很多优异的成绩。
一、深入挖掘设备潜力我们深入挖掘设备的潜力，注重解决设备使用过程中出现的问题。
我们以良好的服务态度，优质的服务质量，经过反复试验与总结，终于搭建起了一套完整的设备使用管理体系。
我们制定了一系列的管理制度，为设备管理工作质量的提高奠定了坚实的基础。
我们认真调查分析，定期对设备进行维护和保养，取得了显著的效果。
二、优化设备运转方案我们针对设备运转方案开展了大量的工作，深化技术创新，完善设备运转方案。
以保证设备性能，满足产品质量的要求为目标，不断完善设备运转程序，并进行适当的调整。
我们严格执行运转规程，及时检修设备，维护设备质量，提高设备利用率，使设备效率得到了显著提高，降低了生产成本，提高了生产效率。
三、加强预防性保养我们加强预防性保养，以预防措施为主，为设备提供高效的维护保养服务。
我们建立了统一的设备管理规范，制定一套完善的设备保养流程，并采取了一系列有力措施，如制定专项维护计划、定期进行设备巡检、加强故障排查与分析等，以确保设备运转的安全可靠，降低维修成本。
四、注重数据分析我们注重数据分析，通过建立数据库、开展数据分析等手段，掌握设备使用情况，及时发现设备故障及早处理。
我们建立了完善的数据库和管理系统，将设备的使用数据全部汇集起来进行整理分析，为设备的维护管理提供了有力的数据支撑。
通过数据分析，我们可以发现设备的潜在隐患问题并及时解决，避免了设备的较大损坏和需要较高的维修费用，同时也可以提高设备运转的稳定性和可靠性。
五、提高服务质量我们注重提高服务质量，积极开展技术培训，提高员工技能水平，提升服务质量和服务效率。
设备管理部年度工作总结与未来发展计划
设备管理部年度工作总结与未来发展计划设备管理部年度工作总结与未来发展计划2023年一年的时间不知不觉间已经过去了，设备管理部也已完成了一连串的工作。
在这个快速发展的时代，设备的更新换代越来越频繁，每一年都需要我们对设备进行仔细管理和维护。
在这篇文章中，我将会阐述设备管理部在过去一年的工作总结和未来发展计划。
一、工作总结1. 设备管理设备管理是设备管理部的一项重要工作。
我们每年都会按时完成设备管理任务。
设备管理的主要任务包括设备清理、设备维护、设备更新，以及设备调度。
每年设备更新都非常重要，因为新设备的到来可以提高生产效率和生产质量。
2. 设备维护设备维护是设备管理部不可或缺的一项工作，也是设备管理部发挥价值的地方。
设备经常在使用中出现故障，设备维护部门需要快速有效地解决问题。
设备维护部门出色地完成了这项工作，保障了生产线的正常运转。
3. 设备更新设备的更新和改善是设备管理部不可缺少的工作。
随着时间的推移，设备的旧化程度越来越高。
设备管理部完美地完成了设备更新的工作，保证了设备的完好性和生产线的正常运转。
二、未来发展计划1. 提高设备管理的效率设备管理部在未来的发展计划中我们将重点关注设备管理的效率。
我们将会利用各种技术和设备，例如物联网技术和感应技术，来提高设备管理的效率。
通过实时数据的分析和反馈，可以迅速地对设备的问题进行维护和修正，从而提高工作效率和设备的使用寿命。
2. 加强人力资源培养设备管理部的发展也需要一支实力强大的人才队伍。
我们将在未来的发展计划中加大人力资源培养力度，提高员工的专业技能和管理水平，以便更好地适应未来设备的需要。
3. 引进先进设备和技术设备管理部将会在未来引进更多的先进设备和技术，以增强生产能力和生产效率。
除此之外，我们还将会加强设备的安全管理工作，保证设备的安全可靠。
结语设备管理部是一个重要的部门，也是企业的根基之一，我们必须把它看得非常重要。
在未来的发展计划中，我们将继续重视设备管理部的工作，进一步提升工作效率，加强人力资源培养，吸纳更多先进技术和设备，共同为企业的发展和创新注入新的动力。
车间2024年工作总结及2024年工作计划
车间2024年工作总结及2024年工作计划车间2023年工作总结2023年是车间工作中的重要一年，团队在领导的正确指导下，充分调动全体员工的积极性和创造性，充实并认真完成了既定的工作任务和计划。
一、生产工作总结1.提高生产效率：通过优化生产工艺和提高设备利用率，我们成功地提高了生产效率。
与去年相比，生产线的产量提高了20%，达到了预期目标，为公司的发展做出了巨大的贡献。
2.质量控制：严格按照质量管理体系的要求，确保产品质量稳定可靠。
我们举行了一系列培训和交流活动，提高了员工的质量意识和技能水平。
在2023年，我们成功地降低了产品不合格率，提高了客户的满意度。
3.提高资源利用效率：通过引进先进的生产设备和节能技术，我们减少了能源和资源的浪费。
同时，我们加强了对废弃物回收利用的管理，最大限度地减少了对环境的影响。
二、团队建设总结1.培养人才：我们注重员工的培训和职业发展，提供了广阔的发展空间。
通过不断学习和培训，我们的员工积累了丰富的经验和知识，提高了能力和综合素质。
这为企业的发展提供了坚实的人才支持。
2.激发团队活力：我们鼓励员工的创新精神和团队合作意识，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
在2023年，我们成功地开展了一系列团队活动，增强了员工之间的沟通和合作能力。
团队的凝聚力和战斗力得到了进一步提升。
三、工作计划2023年是车间发展的关键一年，我们将继续努力实现以下工作目标：1.提高生产效率：继续优化生产流程和工艺，提高设备利用率和生产线的产量。
通过技术创新和流程改进，进一步提高生产效率，降低成本。
2.质量控制：继续加强质量管理体系的建设，严格执行质量标准和操作规程。
加强员工的质量培训和技能提升，降低产品的不合格率。
3.节能减排：加强能源管理和资源利用，推动节能减排工作。
引入先进的节能设备和技术，降低能源消耗和环境污染。
4.团队建设：继续加强团队的培训和建设，提高员工的专业素养和综合能力。
鼓励员工的创新精神和团队合作意识，激发团队的活力和创造力。
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2023车间设备管理工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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二、主要工作20XX年第三季度，公用工程车间设备管理工作在厂领导和机动科的统一领导下、维保车间及相关科室的密切配合下，完成了各项设备检修任务，保证设备的使用率100%、完好率大于96%、人为操作事故率0%、泄漏率小于1‰，设备的运行安全平稳，保证了生产“安、稳、长、满、优”。
现将主要工作总结如下：1、分公司及设备办设备大检查车间以《中石化设备管理规定》、《中石化设备管理细则》为基础，及时完善设备技术台帐，更新设备基础资料归档；加强设备“十字”作业日常管理，坚持每周一自查自改活动、逐项进行整改消项，备用设备的完好率100%，保证了设备的安全平稳运行。
2、设备管理制度的健全及落实建立健全车间设备管理制度，结合各岗位设备现场实际状态，制定适合车间管理工作的各项规定。
针对动力站和空分空压站两个重点岗位，建立了相应的管理机构，全面掌握现场管理的第一手信息，坚持实施全方位、全过程的管理。
为提高设备管理水平。
车间在年初开始推行资料标准化、设备卫生、防腐标准化、操作规范化，管理精细化。
以动力站作为标准化试点岗位，目前其他岗位设备管理标准化建设工作也参照动力站全面开展。
自从“标准化”工作开展以来，现场设备卫生情况明显改善；“跑冒滴漏”情况大大降低，泄漏率由1.5‰降低至1‰以下；员工操作技能水大幅提高。
3、设备的日常维护设备的维护是设备管理的重中之重，车间每天对现场设备进行巡检，发现问题进行处理。
车间制定了每个岗位设备维修保养记录本，由大班长负责填写，每周交记录本到车间汇总。
及时填写设备技术档案，确保设备记录的完整性。
空分空压站四台压缩机列入特护名单，金维电气、仪表、机修按时巡检后按时填写特护本，车间操作人员根据实时数据填写工艺项，管理人员填写管理项，每半月召开特护设备例会，及时发现并处理存在的问题，有效降低了压缩机的故障率，没有因设备故障造成非计划停工或停装置，非计划停工次数为零。
本季度金维对中压锅炉给水泵831-P-401A、空分空压站的空压机734-K-001C/002，膨胀机734-ET-001/2A进行一保，长炼对循环冷水泵752-P-101B/C、752-P-102B/C进行了一保。
831-P-401A/B润滑油乳化，更换两台机组润滑油。
4、设备检修1、7月底，循环水场十台纤维过滤器检修，更换滤料和部分损坏拉杆、减速机箱体，8月初全部检修完成，目前运行正常。
2、7月26日，净化水场絮凝池检修，更换格栅和斜板，8月5日两个絮凝池检修完成，投入运行。
3、7月25日，循环水泵P-101B检修，更换减速箱轴瓦，8月9日试运正常。
8月1日，循环水泵P-102F联轴器一个螺丝孔开裂，膜片损坏，库房备用联轴器尺寸大小不合适，旧联轴器出厂加工，8月29日回装调试。
9月6日，循环冷水泵P-102F联轴器螺栓断裂，膜片扭曲变形，待备件更换。
同时针对P-102F出现的情况，要求维保人员对现场大机组进行全面检查，测试对中！4、8月12日，碱渣压缩机K-101A检修，更换部分活塞环、支撑环，气阀顶丝损坏无备件，出厂加工。
9月1日回装，试运时四级安全阀启跳，检查后发现四级活塞杆磨损严重导致四级出口温度高，更换备件。
5、8月31日，消防稳压泵P-104B机封泄漏，拆泵检查，轴有磨损迹象，更换机封后增加冷却水管线，保证机组正常运行。
4#生活水加氯机不上量，维保人员检查发现计量泵出现故障，经多次维修后仍无流量，更换备件后恢复正常。
6、9月份，动力站C炉及减温减压器、空分空压站、循环水场及污水处理场压力表到期，拆检校验。
5、设备管理经验（1）针对中压给水泵及除盐水泵出现的气蚀现象，车间通过对每一台设备的流量进行测量，同时根据生产的实际负荷调整运行设备的数量，在设备运行的同时通过手动调节泵的出口阀开度，使泵的运行效率达到一致性。
（2）为了优化设备的操作达到规范化要求，使设备管理工作精细化，标准化，车间每月15日对岗位班组进行考核，排名前3名的班组奖励150500元。
三、存在的问题和建议1、消防泵出口蝶阀和缓开缓闭止回阀膜片及导阀损坏，目前不能投联锁自启，发生火险时不能及时启动，存在严重安全隐患，所缺备件从20XX年开始上报急用料计划、正规计划、年度计划，但是一直未采购。
建议设备办催促采购；2、B套空分检修方案需加快审核。
四、下季度工作计划1、完善设备基础资料，加强对现场“跑、冒、滴、漏”的管理，完成车间各岗位设备管理标准化工作的建设；2、完成净化水场絮凝池格栅的更换工作；3、完成中压给水泵P-401A/B油封泄漏的整改工作，待厂家改进的密封安装试运；4、完成循环水场一循四座凉水塔的填料更换工作；6、完成B套空分的检修工作。
2023车间设备管理工作总结篇220XX年即将过去，在过去的一年里，车间设备专业严格按照既定年度设备管理计划，结合公司专业管理，以公司HSE体系建设为基础，通过区域安全管理，作业许可程序等工具的使用，逐步理清思路，优化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通过工作计划的梳理和技术创新等手段，通过预防检修和设备点检降低设备故障率，通过现场管理的改善和管理降低装置泄漏率，车间设备管理水平登上了一个较高的台阶。
装置反应器运行率R-801达到95.419%、2R-801达到了95.542%，装置整体运行良好，面对20XX年良好的市场机遇，车间产量每月连创新高，在装置超高负荷运行的情况下，设备使用问题凸现多数瓶颈，但是，车间的设备专业经受住了考验，保证了每台设备的完好运行，在提高设备运转率，降低故障，提高现场管理等各方面均出色的完成了计划任务，年度第一、第二、第三、第四季度均获得公司流动红旗竞赛第一名的好成绩，现就20XX年车间设备管理工作做一个总结：一、车间运行情况20XX年车间两套装置整体运行稳定，总共经历了2月12日总管蒸汽带水两套装置停车等8次非计划停车，7月10 日、8月6日两次的计划停车，车间及时恢复了装置生产，在7月、8月两个月间完成了车间既定的年度大修计划，反应器运行率达到95.419%、95.542%，负荷率达到133.2%，装置产量连创新高，装置静密封点泄漏率0.042%，动密封点泄漏率0.39%，全部设备完好率99.8%，主要设备完好率97.42%。
二、车间检修管理20XX年度，车间设备专业严格控制计划检修，与工艺专业互相配合，根据装置的特点，制定出有指导意义的月度检修计划，周检修计划，通过每日的现场检查和设备点检，结合周工作计划，制定每日检修计划，合理的分配检修人员，使车间检修绩效登上了一个台阶，车间设备工作在装置的保驾护航上整体来说做的不错，但在检修细节管理及基础管理上尚有较多工作要做：1、在关键设备的检修方面液氯输送泵汽蚀问题得到了较好的解决，P-更新为大连帝国多级屏蔽泵并调整了安装参数后运行稳定、没有出现一次故障，P-自20__年11月更新为双壳体磁力泵后运行稳定，未出现任何故障。
空压机系统改造已完成，排水系统已改为电动定时排水，大大降低了员工操作强度，冰机运行稳定。
不足之处有：循环水泵运行工况不佳的问题仍未能彻底解决，反应器结垢原因不明，R-801内部仍然存在盘管泄漏（已隔离）上述问题需要下年度继续攻关，保障关键设备运行稳定性。
2、在日常检修工作方面截至11月中旬，车间完成检修项目1484项，计划检修1035项，临时抢修449项；动设备合计检修116次，其中临时计划52次，计划检修64次；保证了车间设备的稳定完好运行，为装置高负荷维稳工作立下了汗马功劳，在计划检修的同时，一如既往的开展缺陷的严查严消，推广带压堵漏技术，在检修计划性上严格月周检修计划的申报实施，在缺陷检修质量，文明检修上有了明显的改善。
车间本年度以狠抓设备检修计划落实为契机，通过合理安排每月检修计划，每周五开会讨论制定周检修计划，在此基础上，根据周检修计划和设备运行情况，与工艺生产专业一起制定每日检修计划和工作计划，努力做到非计划检修为计划检修让路，用计划工作理清工作思路，用工作计划指导每位员工的工作，从而达到车间作业有条不紊，降低了突发事件的几率，年度车间周计划执行率达到85%以上，较上年度有了较大改进。