服装年度工作总结3篇
服装工作总结(精选5篇)
服装工作总结（精选5篇）服装工作总结篇1回顾过去一年，工作上取得满意得成果。
涉及到胶印，制版，印刷，画册展示等不同种类。
有设计衬衫包装盒、外贸商品包装盒、纸箱包装;有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣传单页，各类证书卡片、规章制度的编排，打印等;也有技术部负责的学院网站的整体形象规划，设计风格定型，具体设计以及不定期的改版更新工作;也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标;还有大量的图片扫描处理等。
等。
所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到我公司的对外整体形象，更会造成直接的经济损失。
可以说凡是需要突出我们网络学院整体形象的地方，就需要美编参与工作。
工作上不足的地方：1、设计眼界不高，只能局限于当前的事物。
不能处理好细节处，画面做好后很粗糙，美观度不够，不能很好的认识到如何修饰。
2、不能熟练的掌握元素中的联系点。
画面中各个元素孤立，影响整体画面的协调性。
3、软件使用的熟练度不够，目前只能熟练掌握PS、CorelDRAW，其他软件如:AI等只能说是会用，虽说目前工作对PS以外的软件要求不高，但是以后公司要向高水平设计公司迈进，要求软件掌握面会很大。
4、没有计划性。
要做什么不做什么都没有明确性和强制性，时间总是在犹豫不觉中浪费，有时因为没有合理安排导致工作中的遗漏，更重要是每天在忙碌中过去但却没有太高的效率。
明年必须要改进的地方：1、从设计风格上，自己从以往偏爱的个人风格、简约风格向多元化风格转变，将多种设计元素结合大众喜好做出方案。
2、学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学_各种设计相关知识，并用于指导实践，大胆创意!3、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学_业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。
4、不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
服装生产工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，服装行业作为劳动密集型产业，在国民经济中占有重要地位。
在过去的一年里，我国服装行业面临着激烈的市场竞争和复杂的外部环境。
为了提高生产效率、降低成本、提升产品质量，我司在服装生产过程中不断优化管理、改进技术、加强团队建设。
现将我司2021年度服装生产工作总结如下：二、生产概况1. 生产总量2021年，我司共生产服装XX万件，同比增长XX%。
其中，男装XX万件，女装XX 万件，童装XX万件。
2. 产品种类我司产品涵盖了休闲、正装、运动等多个系列，满足不同客户的需求。
其中，休闲系列占比最高，达到XX%；正装系列占比XX%；运动系列占比XX%。
3. 市场分布我司产品在国内市场占有率稳步提升，出口业务也取得了一定的成绩。
国内市场主要分布在华东、华南、华北等地区；出口市场主要集中在欧美、东南亚、中东等地区。
三、生产管理1. 生产计划为确保生产进度和质量，我司制定了详细的生产计划，明确各阶段的生产任务、进度安排及质量要求。
生产计划覆盖了原材料采购、生产、检验、包装等各个环节。
2. 生产调度在生产过程中，我司实行生产调度制度，确保各环节紧密衔接，提高生产效率。
生产调度部门负责协调生产、采购、销售等部门，确保生产计划的顺利实施。
3. 质量管理我司始终坚持“质量第一”的原则，建立健全了质量管理体系。
从原材料采购、生产过程、成品检验到售后跟踪，全方位保证产品质量。
（1）原材料采购：严格筛选供应商，确保原材料质量。
（2）生产过程：加强生产过程监控，严格执行工艺规程，确保产品质量。
（3）成品检验：设立专门的检验部门，对成品进行严格检验，确保合格率。
（4）售后跟踪：建立客户反馈机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
4. 成本控制我司通过优化生产流程、降低能耗、提高生产效率等措施，有效降低了生产成本。
同时，加强原材料采购管理，降低采购成本。
四、技术创新1. 设备升级为提高生产效率，我司对生产设备进行了升级改造，引进了先进的生产设备，提高了生产线的自动化程度。
服装店年度工作总结范本(7篇)
服装店年度工作总结范本____年已经结束，新的一年工作开始了，作为一个服装导购员，现将过去一年的工作经历以下总结，以便于更好地面对新一年的工作：第一，服装导购员除了能够将服装很好地展现给客户，并且还有向客户适当推荐其他服装的工作，以吸引顾客购买其感兴趣的更多服装。
针对这一点工作，我总结如下：1，推荐服装时候要有信心，大方、坦诚地向顾客推荐服装，导购员就应该具备十足的耐心、细心，让客户对自己产生信任感。
2，为顾客推荐适合于顾客体型、品味的服饰，为客户在挑选服装时候出谋划策，提示相关细节，帮助客户选择。
3，结合不同款式服装，向顾客讲解每款服饰适合穿着的场合。
4，配合服饰特点进行推荐。
每种类型的服装具有不同的特征，如功能，设计，质量和其他方面，都应该适当向顾客说。
5，谈话中注意技巧。
向顾客推荐服装时候，语气应该有礼貌、在充分听取顾客意见的基础上，再向顾客推荐。
6，观察、分析不同顾客喜好追求，结合实际向顾客推荐服装。
第二，必须注意把工作重点放在销售技巧上。
销售是有针对性的营销，关键在于销售技巧的掌握。
服装销售涉及方方面面知识，要对服装的功能，质量，价格，时令，面料等其他因素都做充分了解，顾客特点，运用销售技巧完成销售。
主要侧重于以下几个环节：1，注重思考。
了解顾客购买服装的穿着场合，购买服装的目的与想法，帮助顾客挑选相应服饰，促进销售成功。
2，言辞简洁，字句达意。
与顾客交流当中，言辞要简单易懂。
不能说太过专业性的行内话，应该试图以通俗语言向顾客讲解。
3。
具体表现。
要根据实际情况，随机应变地推荐服装，必要情况下，不去打扰顾客，让顾客自行挑选，当顾客咨询时候耐心倾听、细心讲解。
服装店年度工作总结范本（二）一年的时间转眼就过去了，今年自己也很顺利的完成了销售任务，也有了很多的收获。
时间过的真的是很快了，在这里工作也已经有比较长的一段时间了，自己的工作能力也提高了很多。
作为一名销售，是应该要不断的学习的。
所以在明年的工作开始之前，为自己这一年的工作做一个总结，同时也做好明年的工作计划，让自己在新的一年中有新的收获。
2024年服装年终工作总结(3篇)
2024年服装年终工作总结____年服装年终工作总结一、工作概述____年是我们公司发展的关键一年。
在这一年里, 服装市场竞争激烈, 消费者需求多元化, 市场环境变化快速。
面对这些挑战, 我们团队紧密合作, 持续创新, 努力实现了良好的业绩和客户满意度。
以下是对____年工作的总结和回顾。
二、市场分析与策略____年, 我们在市场分析方面做了大量的努力。
我们密切关注市场趋势和竞争对手的动态, 分析消费者需求和喜好的变化。
基于这些分析, 我们制定了明确的市场策略。
1.加强品牌定位: 我们将公司定位为高品质且价格适中的时尚品牌。
我们注重产品质量和设计创新, 力求满足消费者对时尚、舒适和实用性的需求。
2.多元化营销渠道：我们通过线上和线下渠道相结合的方式进行销售和推广。
我们拓展了线上平台的销售渠道，增加了社交媒体和电商平台的合作伙伴。
同时，我们也加强了线下实体店的布局和运营，提升了品牌形象和知名度。
3.提升客户体验：我们注重客户服务和售后支持。
我们加强了客户关系管理，与消费者建立了良好的互动和沟通渠道。
我们还优化了物流和配送系统，提高了订单处理和配送效率，让客户享受更快捷、便利和满意的购物体验。
三、产品设计与研发____年, 我们继续注重产品设计和研发的创新。
我们通过市场调研和消费者反馈, 了解他们的喜好和需求, 不断推出具有时尚感和独特性的产品。
1.设计创新: 我们组建了专业的设计团队, 加强了创意和设计的能力。
我们通过国际时尚展和设计师合作, 引进了新的设计理念和趋势。
同时, 我们也注重本土文化元素的融入, 让产品更贴近中国市场。
2.产品品质：我们对产品的质量和工艺把控力度加强。
我们与供应商建立了长期合作关系，提高了产品的质量和交货时间的稳定性。
我们还严格把控原材料的选择和生产过程的质量，确保产品达到高标准的要求。
3.快速响应市场需求：我们灵活调整产品线，根据市场的变化和消费者的喜好迅速推出新品。
服装生产年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，我国服装行业在不断发展与变革中取得了显著的成就。
本年度，我公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“提高质量、降低成本、优化管理”的工作方针，全面推进各项生产工作，取得了一定的成绩。
现将本年度服装生产工作总结如下：二、主要工作及成效（一）生产规模与产量1. 生产规模：本年度，我司共计生产服装50万件/套，同比增长20%。
2. 产量：完成订单量4800万元，同比增长25%，其中女装占60%，男装占40%。
（二）产品质量1. 原材料采购：严格把控原材料质量，从源头确保产品质量。
2. 生产过程：加强生产过程管理，严格执行生产工艺，确保每道工序的质量。
3. 成品检验：设立专门的成品检验部门，对每批成品进行严格检验，确保合格率。
4. 客户满意度：本年度，客户满意度达到95%以上，其中90%的客户表示满意。
（三）生产效率1. 优化生产流程：通过优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。
2. 设备更新：引进先进设备，提高生产效率，降低能耗。
3. 人员培训：加强员工培训，提高员工技能水平，降低生产成本。
4. 生产效率：本年度，生产效率提高15%，生产周期缩短20%。
（四）成本控制1. 原材料成本：通过批量采购、供应商谈判等方式，降低原材料成本。
2. 人工成本：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
3. 设备维护：加强设备维护，降低设备故障率，延长设备使用寿命。
4. 成本控制：本年度，成本控制率达到98%，同比下降5%。
三、存在的问题及改进措施（一）问题1. 生产计划不合理：部分订单生产周期较长，影响客户满意度。
2. 设备老化：部分设备老化，影响生产效率。
3. 员工技能水平参差不齐：部分员工技能水平较低，影响产品质量。
（二）改进措施1. 优化生产计划：根据客户需求，合理安排生产计划，缩短生产周期。
2. 设备更新：加大设备更新力度，提高生产效率。
3. 员工培训：加强员工培训，提高员工技能水平。
2024年服装年终工作总结版(三篇)
2024年服装年终工作总结版____年服装年终工作总结一、工作总结在____年，我们公司服装部门取得了显著的成绩。
总体来说，我们团队在设计、生产、销售等各个环节都取得了令人满意的进展。
以下是对____年工作的总结和评估。
1. 设计方面：在____年，我们注重市场研究，积极调研顾客需求，并根据市场需求推出一系列受到顾客喜爱的服装款式。
我们与设计师、生产团队紧密合作，确保产品设计与实际生产相匹配，避免了一些想法上的偏差。
我们引入了新的设计软件和技术，提高了设计效率和创意水平。
2. 生产方面：我们在____年对生产流程进行了优化，提高了生产效率和质量。
我们引入了先进的设备和技术，提高了生产线的自动化程度。
同时，我们加强了员工培训，提升了他们的技术水平和工作效率。
我们严格控制原材料的质量，确保产品的质量稳定。
我们还加强了与供应商的合作，确保原材料的及时供应。
3. 销售方面：我们在____年继续加强了线上和线下销售渠道的建设。
我们与一些知名电商平台进行合作，提高了在线销售的曝光率和效果。
我们还开展了一些线下活动，提高了消费者对我们品牌的认知度。
我们加强了与一些大型商场的合作，扩大了产品的销售渠道。
我们注重客户服务，提供了更好的售后服务和退换货服务，赢得了消费者的口碑。
4. 品牌建设：我们在____年对品牌形象进行了深入塑造和提升。
我们参加了一些行业展览和时装周，展示了我们的产品和设计。
我们加强了与一些顶级时尚杂志的合作，提高了品牌的曝光度。
我们注重社交媒体的运营，与消费者进行互动和沟通，提高了品牌的关注度和粉丝数量。
5. 团队建设：我们注重团队建设，提高了团队的合作和沟通能力。
我们组织团建活动，增进了团队成员之间的友谊和凝聚力。
我们举办了一些培训课程，提升了员工的技能和专业能力。
我们注重员工的激励和奖励，通过一系列的激励机制和福利政策，提高了员工的积极性和投入度。
6. 市场研究：我们在____年加强了市场的调研和分析。
2024年服装年终工作总结例文(3篇)
2024年服装年终工作总结例文____时间转瞬已经过去了，虽然我还算是个新员工，但在各位领导的关怀下、在同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
在这里将自己的思想、情况等简要的个人工作总结如以下：一、加强业务学习，不断提高业务素质，努力做出更大贡献。
回想在____的这段工作历程，是我人生中很珍惜的一段时间。
在这期间我的收获主要有两个方面：政治思想上的成熟和业务工作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多、受益匪浅”。
我的转变与进步，是领导的培养、同事们的帮助与支持和自身的努力才取得的。
我清楚自己在咱们品牌店面的工作时间还不是很长，还有很多方面需要不断的学习，要时刻衡量和要求自己的言行，注意加强政治修养，进一步提高各项认识。
我也希望领导和同事们一如既往的给与我指导和帮助，我也将加倍努力，以无比的热情与努力争取更大的进步!二、工作中，严以律己，不断进取。
日常工作中在上级领导的指导下,负责跟进各个节期的每个活动工作.令活动顺利完成。
与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置，根据上级领导给予策划工作,努力完成上级领导的计划内容。
从站姿站规,树立良好的服务形象和服务质量做起。
同时提高服务增强成员之间的团结与活力，对待各项工作同事均充分发表意见和建议，集思广益，注重发挥集体的聪明才智和整体效能，努力提高服务水平。
成为一个富有朝气、充满生机与活力的集体。
同时时刻严格要求自己，努力做到最好，为提高业绩打下坚实的基础，也为自己的人生奠基更高的台阶。
三、缺点与不足。
综合看来我觉得自己还有很多的的缺点和不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。
深知自己还缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。
服装厂个人年终总结5篇
服装厂个人年终总结5篇一份好的年终总结一定有些内在的可以借鉴的规律，一份详细的年终总结会让我们发现自己工作中的成就，获得更深的成就感，下面是本店铺为您分享的服装厂个人年终总结5篇，感谢您的参阅。
服装厂个人年终总结篇1回顾过去的一年，我和各位员工一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力，服装行业每年开年都面临着人员招聘及人员流失等问题。
我在董事长的安排下积极配合综合办，生产车间进行人员招聘，做员工的思想稳定工作，同时还协助综合办解决劳资纠纷工作，为公司领导分忧解难。
上半年虽然做了大量的工作，人员仍流失了一部分，由于人员流失，缝纫车间缺少技术辅导员，我主动承担了此项工作，并积极配合缝纫车间进行技术辅导及产品检验入库工作。
在5月为了迎接《江苏省工业企业质量信用现场核查》工作，在公司王总的带领下，做了大量的准备工作，整理资料，认真做好企业的各项制度及工艺流程编制。
如《生产工艺单》《产品检验报告》等等，终于于11月13日以优异的成绩获得了aa级信用企业，接着为申报《江苏省计量合格确认体系》工作也做了大量的工作，同时利用此次机会完善了公司多年存在的一些顽固性问题，以前面，辅料库长期以来只记流水账，面，辅料入库和领用均没有建立台账。
技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续，经常由于样板缺少产生争议。
裁剪车间收发裁片给缝纫车间无台账，以及各项单据填写涂改，不签全名的问题严重。
在此项工作中都得到改善。
于XX年元月6日顺利得通过专家的认可。
11月11日又迎来了《XX》升级工作，经过两天紧张的工作，顺利通过。
使企业又提升了一个台阶。
虽然取得了这些成绩，但是我深知我们企业存在的问题远远不至这些，有待于在今后的工作中将进一步去改进和完善。
我们企业一直以来是以民族服装旗袍，礼服，中老年女装，棉衣为主。
今年8月在杨总的思路引导下，我积极配合开发了中老年羽绒服，从羽绒服制版，打样的技术性辅导，工艺的指导到生产配置的机械，我都投入了大量的精力，包括羽绒，拉链，钦扣等辅料的购置都亲力亲为，多打听多比较，力求以最好的质量，最优的价格进辅料。
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服装年度工作总结3篇服装年度工作总结3篇时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，来为这一年的工作写一份吧。
可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是为大家的服装年度工作总结3篇，欢迎大家分享。
尊敬的公司领导：20xx年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，女装厂共计生产服装36.8万件/套，总产值2208.2万元。
上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。
产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。
为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。
为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。
设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。
开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。
在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。
同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果 ___。
大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。
正如一直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。
提高产量，更要加强质量。
我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。
班长和质检员间合理分工协作，互相监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率控制在规定标准以内。
五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。
通过这次集体活动，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力！我们就这次出游在员工中形成的积极影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。
在下半年的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。
1、狠抓安全生产不放松，加强对班组安全检查力度，消除安全隐患，完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。
2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。
3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。
4、加强车间管理工作，及时针对生产中出现的问题，有目标性的开展产品控制。
5、制定更加详细的员工培训计划和内容，使员工能够真正的提高自身素质。
我们深知下半年的工作将是更加艰巨、更加充满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，认真学习其他榜样公司员工的工作责任感和认真的工作态度，加快步伐，以确保20××年下半年的目标任务顺利完成。
1、做好基本资料的，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息;2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品;3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排;4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。
另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。
热点阅读：1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。
这种情况导致了部分客户的抱怨。
工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误;对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。
2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。
这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。
3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。
据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。
人是万物之本，员工是企业生存的.命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。
当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。
只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。
这样就进入了一个良性循环的过程中。
对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定 ___。
对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。
使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。
2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。
随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。
我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。
加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。
使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。
1、公司新增店柜“自营：7店；加盟：7店；总计：14家。
”使公司总销售网络达到31家。
2、基本完成年初制定的拓展目标，进一步扩大了市场份额。
1、通过提升对企业文化的*渗透和引导，公司建立了一支依托以“诚信”为根本的有战斗力的“敢拼、敢想、敢于亮剑、敢打硬仗”的干部队伍和团队，并培养了众多的销售精英。
基本上能够支持我们的大团队“基业公司”20xx年的企业快速增长。
2、通过大B会的建立，增加了员工相互了解的平台，进一步增进了员工荣誉感和对企业和团队的认同感、凝聚力。
更好的体现了公司理念“至诚聚心、和谐聚力”。
3、引进了新的经营观念和更科学的管理机制，促进了公司的建设，使公司上下都动了起来，不断的小跑起来，不断的发现问题、面对问题、解决问题，让公司的上上下下都感受到了青春和活力，真正的体现了公司企业文化中公司精神所提倡的“执着、创新、卓越”的精神和公司作风所要求的“协作进取、雷厉风行”。
4、通过对各个部门专业性的不断整合和对各级管理人员的不断高标准要求和评估，运用在“过程中发现问题、在过程中解决问题、在过程中完善”的办法，力求以最佳，更求以最及时解决的态度，促使各级管理人员和各个部门的“工作责任要求、工作标准、工作技能、工作效率、工作配合等各个方面得到了巨大的提升；同时对各级管理人员的“严格要求、细心提醒、给予机会”等方面情理并济的提携，真正体现了公司企业文化中公司管理理念所要求的“严制明责、执行高效、情理并济”。
5、在制度建设方面我们还有更多的路要走，更多的标准要建立并细化……1、通过大胆引进，引进了一些服装行业的精英人才，已经在企业中发挥了重要的作用，并将与企业共同成长……2、在提拔人才方面，通过“大胆用人、提高标准用人、放手用人”，培养了一批忠诚的“中高级管理干部”，对于企业未来的发展提供了更有力的人才支持和初步建立了培养人才的孵化模式……3、通过对人才“能者上、平者下、庸者退”的调整，增强了企业和团队的活力，激发了人人积极向上，敢于争先的竞争意识；并锻炼了干部和团队“坚强的意志、积极平和的心态、良好的适应性”；大部分人都能够做到“能上能下、敢于承担责任、敢于挑担子”。
4、通过对公司人才结构的大胆调整和改革，让公司的全体人员都感受到了未来的发展空间是多么的广阔，感受到了变革的力量，感受到了未来和希望……5、通过改革进一步明确和增强了“目标性与务实的工作态度”，为未来建立更为科学的目标体系铺平了道路。
1、自营店：x品牌2408.6万，达标率81.5%，比x年提升86.9%；其他品牌1053.5万，达标率88.8%，比x年提升65.6%；自营小计3462.1万，达标率83.5%，比x年提升80.2%。
2、加盟店：x品牌1018.4万，达标率105.1%，比x年提升127.8%。
3、公司：销售4480.5万，达标率87.6%，比x年提升88.59%。
大大的超过了公司年初制定的销售业绩增长60%的预期目标，超过的幅度为28.59%。
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