收藏丨互联网公司绩效考核办法(产品经理)
产品经理绩效考核方案
方案名称
产品经理绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
8分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
9分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
10分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
8%
产品计划的明确性
8%
产品价格政策的制定及调整
价格政策的合理性和明确性
8%
价格政策调整的及时性
8%
部门管理
部门内部人员管理情况
5%
综合得分
重要记录
期初备注
期末说明
人力资源部审核
被考核人：
签名：日期：
被考核人：
签名：日期：
签名：
日期：
考核人：
签名：日期：
考核人：
签名：日期：
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
10分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案为了能够全面评估产品经理的绩效，公司需要制定一套科学、合理的绩效考核方案。
下面我们结合公司的实际情况，从目标制定、绩效评估、激励机制等多个方面提出产品经理绩效考核方案。
一、目标制定在产品经理的工作中，最基础的一项工作就是制定产品的各项指标目标，并规划实现目标的方案。
因此，公司可以依据产品经理的工作内容，对其制定以下几个方面的目标：1. 业绩目标作为产品经理，其首要任务就是推动产品实现业绩增长。
因此公司可以依据所负责的产品，规定对应的销售额、市场份额、盈利等目标，作为业绩考核指标。
2. 产品特性目标产品特性指的是产品在技术、用户体验、功能等方面的特点。
公司可以要求产品经理在一定周期内带领团队，实现产品特性的提升，比如APP新功能的增加、页面展示的优化、性能的提升等。
3. 市场认知目标市场认知是产品在市场上被用户所认知的程度。
公司可以要求产品经理在规定的时间内推动产品的曝光量、用户评价数量等指标，来进行市场了解度的考核。
二、绩效评估1. 业绩考核业绩考核是产品经理的绩效评估的最重要指标之一。
为了更好地反应产品经理对公司业务增长的影响，可以选择比较透明的销售额和利润等指标来进行考核。
2. 产品特性考核产品特性是产品成功的重要因素之一，公司可以制定产品特性考核标准。
从技术团队、用户评价、竞争对手等多个层面对产品特性进行评估，确定产品经理在推动产品特性上所取得的贡献。
3. 市场认知考核市场认知是用户对产品的获知程度，公司可以依据市场被认知度设定考核标准。
通过包括推广、用户关注度、口碑、媒体曝光等多个层面的数据考核，来评估产品经理在市场认知方面的表现。
三、激励机制1. 工资提高根据产品经理的考核表现，公司可以进行工资提高，以资奖励。
年终奖等激励措施也可以采用。
2. 工作发展机会公司可根据产品经理的水平和表现，发掘新的工作发展机会，如提供更多的市场、业务、技术、管理等方面的交叉知识培训和讨论。
产品经理KPI绩效考核v2.0
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容充实、合理，针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持。
2
新产品开发需求准确性
＜6
根据调研结果，向研发部提供的需求内容模糊，过程改动频繁
6
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确，过程改动较多
7
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，但过程改动较多
10
能及时平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著
5
价格策略合理性和明确性
＜6
财务与市场数据不准确，算法、计划脱离实际，不可执行
6
财务与市场数据准确，算法、计划合理性欠佳，执行有难度
7
财务与市场数据准确，算法、计划合理，易于执行
8
财务与市场数据准确，算法、计划合理，针对性强，易于执行
产品经理月度绩效考核方案
考核目的：
1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；
2、产品经理动态工资的发放
3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪
考核时间：
具体时间为每月最后3个工作日。
考核对象：
产品经理
考核周期：
考核项目
序号
定量指标
权重
指标值
考核得分
权重得分
工作业绩
1
新产品利润贡献率
3%
2
产品品牌知名度
6
产品发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
8
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案产品经理绩效考核方案1. 背景介绍作为一个产品经理，一个衡量自己工作绩效的方案是非常重要的。
绩效考核方案不仅可以帮助产品经理评估自己的工作表现，还可以对工作目标进行量化和跟踪，促进职业发展和个人成长。
本文将介绍一个具体的产品经理绩效考核方案。
2. 考核指标为了准确评估产品经理的绩效，我们需要定义一套科学合理的考核指标。
以下是一些常见的考核指标：2.1 产品交付产品经理的首要职责是交付高质量的产品。
可以考核以下方面：- 产品质量：通过产品的功能完整性、系统稳定性、用户体验等指标来评价产品质量。
- 产品规划和执行：评估产品经理是否能制定明确的产品规划并按计划执行。
2.2 产品战略与市场分析产品经理需要具备良好的产品战略思维能力和市场分析能力。
可以考核以下方面：- 市场调研和竞争分析：评估产品经理是否能进行有效的市场调研和竞争分析，提供具有市场竞争力的产品方案。
- 产品定位和目标市场：评估产品经理是否能准确定位产品，并找到适合的目标市场。
2.3 项目管理和团队合作产品经理需要具备良好的项目管理和团队合作能力。
可以考核以下方面：- 项目计划和进度管理：评估产品经理是否能制定合理的项目计划，并能按计划推动项目进展。
- 团队协作和沟通：评估产品经理在团队中的协作能力和沟通能力。
2.4 用户满意度和业绩增长产品经理的最终目标是满足用户需求并带来业绩增长。
可以考核以下方面：- 用户满意度：通过用户调研、用户反馈等方式评估产品的用户满意度。
- 业绩增长：评估产品经理的产品是否能够带来实际的业绩增长，例如用户增长、销售额增长等指标。
3. 考核方法为了对产品经理的绩效进行准确评估，我们可以采用多种考核方法：3.1 定量指标使用定量指标可以量化考核结果，例如每个考核指标可以有具体的分值范围。
例如，可以使用打分法，每个指标根据绩效好坏给予相应分值，最后累计得出总分。
3.2 定性指标除了定量指标，我们还可以采用定性指标来综合评估产品经理的绩效。
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某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。
同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
权重分数：10分
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分
五、绩效评定。
产品经理KPI——绩效考核v2.0
产品发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
8
产品发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
9
产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
10
产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应快
8
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品收费策略，目的性明确
9
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品收费策略，目的性明确
10
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品收费策略，确保交易目标的实现和市场竞争地位的确立
10
能及时平衡市场需求、产品策略的关系，产品月度计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著
5
价格策略合理性和明确性
＜6
财务与市场数据不准确，算法、计划脱离实际，不可执行
6
财务与市场数据准确，算法、计划合理性欠佳，执行有难度
7
财务与市场数据准确，算法、计划合理，易于执行
8
财务与市场数据准确，算法、计划合理，针对性强，易于执行
10
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容充实、合理，针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持。
2
新产品开发需求准确性
＜6
根据调研结果，向研发部提供的需求内容模糊，过程改动频繁
6
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确，过程改动较多
7
根据调研结果，向研发部提供的需求内容明确清晰，但过程改动较多
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某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。
同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定。
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
权重分数：10分
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分
五、绩效评定。
产品经理绩效考核制度(最精密的产品经理考核制度)
产品经理绩效考核制度(最精密的产品经理考核制度)产品经理绩效考核制度背景为了提高公司产品经理的工作效率和质量，制定一套精密的绩效考核制度对于公司的发展至关重要。
该绩效考核制度将评估产品经理在项目管理、业务能力、创新能力以及团队合作等方面的表现，从而促进他们的个人发展和公司业绩的提升。
目标该绩效考核制度的目标如下：1. 提高产品经理的工作效率和质量。
2. 监控产品经理在项目管理、业务能力、创新能力以及团队合作等方面的表现。
3. 促进产品经理的个人发展和技能提升。
4. 激励产品经理进行创新和卓越表现。
5. 为公司提供评估产品经理绩效的准确依据。
考核指标为了确保绩效考核的准确性和公平性，我们将制定以下考核指标：1. 项目管理能力：评估产品经理在项目规划、执行和监控方面的能力，包括项目目标的设定、任务分配和进度管理等。
2. 业务能力：评估产品经理对所负责产品领域的理解和掌握程度，包括市场调研、竞争分析和用户需求的收集等。
3. 创新能力：评估产品经理在产品功能、设计和改进方面的创新能力，包括提出新的产品理念和解决方案等。
4. 团队合作：评估产品经理与团队成员和其他部门之间的沟通和合作能力，包括协调工作、解决冲突和协同推进项目进展等。
考核流程为了确保绩效考核的落地和执行，我们将采取以下流程：1. 设定考核周期：确定绩效考核的时间周期，例如每季度或半年进行一次考核。
2. 收集数据：通过员工自评、上级评估和同事评价等方式收集绩效数据。
3. 绩效评估：根据考核指标对产品经理的表现进行评估，并给予相应的评分和反馈。
4. 绩效面谈：与产品经理进行一对一的绩效面谈，讨论绩效评估结果、确定个人发展计划和制定改进措施。
5. 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予优秀产品经理适当的奖励，如薪资调整、晋升或其他激励措施。
总结产品经理绩效考核制度的设计和执行是提高公司产品经理效能的重要步骤。
通过明确的考核指标和流程，我们将能够客观评估产品经理的表现，并提供有针对性的反馈和激励措施，以推动其个人发展和公司业绩的提升。
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时效&品质
1、根据工作计划实际提交的时效性、准确性和完整性而定。
2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未按时提交0分。
注：周报，提交时间每周一12:00前；月报，提交时间次月第1个工作日。
2
竞品调研
5分
时效&品质
1、根据调研报告实际提交的时效性、准确性和完整性而定；
2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未按时提交0分。
被考评人确认
□无异议（如对考核无异议，则对考核结果确认签字。）
被考评人其他意见：
被考评人签名：
□有异议，需申诉。被考评人首次申诉理由：
如有异议，请另附《绩效申诉表》。
审核人员
HR或总经办
批准人员
总经理
审核日期
批准日期
5．核定：由总经理最终签字核定。
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART1工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
序号
考核项目
考核内容
考核标准
自评
复评
1
工作计划
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
逾期1天扣1分、逾期2天扣2分、以此类推。
5
开发跟进
5分
开发时效&质量
根据产品开发的时效性（开发进度）、开发质量而定。
逾期1天扣1分、逾期2天扣2分、以此类推。
6
产品培训
5分
1）产品文档
2）培训会议
根据产品培训资料提交的时效性、准确性和完整性，以及培训效果、满意度而定。
被考核者月度绩效分数达到95<N≦100分为A，按绩效薪资的100%发放，并可加上激励所得，可计入优秀员工评比。
被考核者月度绩效分数达到90<N≦95分为A-，按绩效薪资的100%发放，可计入优秀员工评比。
被考核者月度绩效分数达到85<N≦90分为B，按绩效薪资的90%发放。
被考核者月度绩效分数达到80<N≦85分为B-，按绩效薪资的80%发放。
注：调研报告，一月一次，每月最后一周提交。
3
需求管理
10分
1）需求管理文档
2）需求评审会
1）根据需求管理文档提交的更新时效性、内容的完整性和合理性而定。
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
2）根据需求评审会的评审时效、评审效率和评审结果的满意度而定，1月1次需求评审会。
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。
三、考核流程
1．自评：被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；
1、根据工作报告实际提交的时效性、准确性和完整性而定。
2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未按时提交0分。
注：周报，提交时间每周一12:00前；月报，提交时间次月第1个工作日。
总分
考评人意见
PART2团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415-Av0-A
一、基本信息
考核岗位
产品经理
考核月份
2018年2月
被考核人
直属上级
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据；
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
被考核者月度创新激励可视情况酌情加0~20分，按薪资的0~20%作为激励。
2）绩效评定按月度考核，年度内90分（含）以上者达到10~12次，可计入优秀员工评比，第2年薪资晋升一个等级。
3）绩效评定按月度考核，年度内60分（含）以下者连续达到3次视为不能胜任工作，第4个月进入观察期，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，进入辞退计划名单；年度内60分（含）以下者总共达到4次视为不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，第2年合同解除或薪资降一个等级。
4
产品设计
20分
1）需求文档10分
2）产品原型10分
根据产品需求文档提交的时效性、准确性和完整性而定，提前2周完成产品设计并交付研发。
单项不符扣1分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
逾期1天扣1分、逾期2天扣2分、以此类推。
根据产品原型文档提交的时效性、准确性和完整性而定，提前2周完成产品设计并交付研发。
权重分数：10分
互评项
互评项1
互评项2
互评项3
互评项4
平均分
评分
备注
PART3工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分
序号
考核项目
考核标准
分数
1
工作认知
10分
1、工作出勤不迟到、不早退；
2、对自己工作职责清晰明了；
3、敢于承担责任，不推诿、不马虎。
2
工作情感
10分
1、是否主动接受学习，自我提升；
2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；有外部投诉0分。以市场（客服）部反馈数据为准。
9
团队管理
5分
团队表现
1、根据团队实际表现而定：1）精神状态；2）工作效率；3）创新意识。
2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；有外部投诉0分。
10
工作报告
5分
时效&品质单项不符扣 Nhomakorabea分、两项不符扣2分、三项不符扣5分。
7
用户体验
5分
时效&品质
1、根据调研报告提交的时效性、准确性和完整性而定。
2、很满意5分；满意4分；一般3分；较不满意2分；不满意1分；未按时提交0分。
注：调研报告，一月一次，每月最后一周提交。
8
问题处理
5分
1）时效性
2）满意度
1、根据客户服务满意度而定，零客诉目标。
被考核者月度绩效分数达到75<N≦80分为C，按绩效薪资的70%发放。
被考核者月度绩效分数达到70<N≦75分为C-，按绩效薪资的60%发放。
被考核者月度绩效分数达到65<N≦70分为D，按绩效薪资的50%发放。
被考核者月度绩效分数达到60≦N≦65分为D-，按绩效薪资的40%发放。
被考核者月度绩效分数达到0<N<60分为不及格，不发放绩效薪资。
2、是否主动接受他人建议或意见；
3、与人沟通是否恰当得体，尊重并理解他人。
3
工作意向
10分
1、是否积极接受上级要求或建议；
2、是否乐意接受非职责内的工作安排。
平均分
五、绩效评定
绩效分数
考评项目
工作表现
团队协作
工作态度
创新激励
评定等级
考评权重
80分
10分
10分
0~20分
考评分数
等级评定办法
1）评定等级规则：