海外业务发展的HSE挑战与应对(ppt35张)
境外承包工程的HSE管理
境外承包工程的HSE管理是确保项目施工过程中安全、健康和环境问题得到充分关注和控制的关键措施之一。
在国际承包项目中，HSE管理的重要性不言而喻，因为境外承包工程往往涉及不同国家、不同地区之间的建设活动，面临的安全和环境风险也会有所不同。
本文将探讨境外承包工程的HSE 管理的重要性、应遵循的原则和有效的管理措施等方面的内容。
首先，境外承包工程的HSE管理具有极其重要的意义。
境外承包工程不仅涉及到工程质量和工期的保障，更重要的是保证施工过程中的安全和环境问题得到充分的重视和控制。
在跨国承包项目中，往往存在着不同国家、不同地区之间的法律法规差异、文化差异等因素，这可能会对HSE管理带来一定的挑战。
因此，对于境外承包工程来说，合理和有效的HSE管理至关重要，不仅可以预防人员伤亡和环境污染等事故的发生，还可以提升项目的整体质量和形象，增强项目的可持续发展能力。
其次，境外承包工程的HSE管理应遵循一些基本原则。
首先，要树立安全和环境意识，使所有参与项目的工作人员都具备安全和环境意识，做到安全生产和环境保护的第一责任人。
其次，要制定科学合理的HSE管理体系和相关政策，确保其符合当地法律法规和国际标准。
同时，要加强培训和教育，提高员工的技能和意识，使其能够正确理解和执行相关的HSE管理要求。
此外，还要建立健全的检查和监督机制，对项目的HSE管理工作进行监督和评估，及时发现并纠正问题，确保项目的安全、健康和环境目标得到实现。
另外，境外承包工程的HSE管理还应采取一系列有效的管理措施。
首先，要建立健全的风险管理体系，对项目中可能存在的安全和环境风险进行评估和控制。
在项目计划阶段，要充分考虑项目的安全和环境因素，通过科学合理的设计和工艺措施来降低风险。
其次，要加强职业健康和安全管理，建立相关的规章制度和操作规程，加强对员工的健康和安全培训，提供必要的个人防护装备和设施，确保员工的健康和安全。
此外，还要重视环境保护，加强对施工现场的环境监测和治理，减少污染物的排放和对生态环境的破坏。
海外钻修井作业主要HSE危害及应对措施探讨
海外钻修井作业主要HSE危害及应对措施探讨随着全球石油和天然气资源的开采不断扩大，海外钻修井作业正成为石油工业中一个重要的环节。
而钻修井作业中，HSE（Health, Safety and Environment）管理尤为重要，因为在海外作业环境下，钻井平台运营、员工健康和环境保护等方面都面临着独特的挑战。
本文将讨论海外钻修井作业中的主要HSE危害以及应对措施。
一、主要HSE危害1. 高压高温环境：海外钻修井作业常常需要在高压高温的环境下进行，这会增加井口事故的风险。
高温会导致设备和管道的老化，高压则会导致井口事故的隐患增加。
2. 化学品危害：钻井作业中使用大量化学品，如泥浆、溶剂、防腐剂等。
这些化学品如果没有得到正确的处理和存储，可能会造成员工和环境的严重危害。
3. 作业安全：海外钻修井作业所处的环境复杂多变，其本身作业的安全问题也是一个非常重要的危害源。
比如风暴、海啸、地震、冰岛等天然灾害，都可能给钻修井作业带来巨大的安全隐患。
4. 疲劳与应急处置：海外钻修井作业常常需要员工长时间连续工作，由于工作强度大、环境复杂，容易造成员工疲劳，进而增加事故的风险。
面对突发事故，如井口事故、火灾等，应急处置也是一个巨大的挑战。
二、应对措施1. 建立完善的安全管理系统钻修井作业单位应建立完善的安全管理系统，包括规章制度、安全操作手册、安全演练等，通过培训和考核，确保员工都能有效遵守安全操作流程，增加员工对安全意识的重视程度。
2. 加强化学品管理对于危险化学品的使用，应严格按照相关法律法规进行管理，包括化学品的选用、储存、使用和处理等方面。
对化学品进行分类标识、包装和运输，并规范员工操作流程，确保化学品的安全使用和处置。
3. 加强设备检修加强对设备的检修与维护工作，及时发现并修复设备的隐患，确保设备的正常运行。
对高压高温设备进行专项管理和检测，确保设备的安全可靠。
4. 完善应急预案建立健全的应急预案，包括事故现场的处理流程、应急设备的配置和有效利用、人员疏散和救援等，确保能够在突发事件发生时，迅速、有序地进行有效处置。
海外钻修井作业主要HSE危害及应对措施探讨
海外钻修井作业主要HSE危害及应对措施探讨海外钻修井作业是石油勘探开发的重要环节，同时也是一个高风险的作业过程。
在进行海外钻修井作业时，需要特别注意HSE（健康、安全和环境）危害，并采取相应的应对措施，以确保作业的安全和环保。
本文将就海外钻修井作业主要HSE危害及应对措施进行探讨。
一、主要HSE危害及影响1. 高压高温环境海外钻修井作业常常涉及到高压高温的地质层，这种环境不仅对人员造成威胁，同时也会对设备、环境和井下作业过程产生严重的影响。
高压高温环境下，容易发生井口喷漏、管柱扭曲、设备失效等危险情况，严重威胁人员安全和环境。
2. 化学品危害海外钻修井作业中常常需要使用各种化学品，例如泥浆、润滑油、清洗剂等。
这些化学品如果处理不当或者泄漏，可能对人员的健康和环境造成严重危害。
某些化学品可能对皮肤、呼吸系统和视力造成伤害，甚至对地下水产生污染。
3. 作业设备安全海外钻修井作业需要大量的设备和机械参与，例如钻井设备、提升设备、管柱等。
这些设备如果操作不当或者设备本身存在缺陷，可能导致设备事故，危及人员和设备安全。
4. 环境保护海外钻修井作业会对当地的环境产生一定程度的影响，例如大量的钻井废水、废渣的处理和排放，林地的破坏等。
如果这些影响没有得到有效的控制和治理，将对当地的生态环境产生严重破坏。
二、应对措施1. 高压高温作业安全管理针对高压高温环境下的危险，在海外钻修井作业中需要建立健全的安全管理制度，包括实施安全风险评估、设备日常检查和维护、紧急救援预案等。
需要对作业人员进行专业的高压高温安全培训，确保他们具备应对突发事件的能力。
2. 化学品管理在海外钻修井作业中，需要对各种化学品的存储、使用和废弃进行严格管理，确保其不会对人员健康和环境造成危害。
并且需要选用具有较低毒性和环境友好的化学品，缩小其对环境的负面影响。
3. 设备安全管理对海外钻修井作业涉及到的设备进行定期维护和检查，确保设备的安全性和可靠性。
浅谈海外项目HSE管理工作
浅谈海外项目HS E管理工作王海峰(川庆钻探公司土库曼分公司尤拉屯项目部)摘 要:HSE管理在海外项目的前期准备和项目的执行过程中的重要性越来越突出。
H SE管理是项目管理的重中之重,直接关系到项目管理的好坏。
在执行的过程中,如果HSE在管理过程中出了问题,会给人身、井下、设备安全造成巨大的损害,比如工伤事故、职业健康,也会给公司的财产造成巨大的损失;同时给公司和祖国的声誉造成极坏的影响,甚至给社会造成极大的危害。
关键词:HSE管理;现场;海外项目1 推行H SE管理过程中所遇到的一些问题1 1 现场外籍员工没有接触过先进的HS E管理理念土库曼分公司尤拉屯项目部2007年10月正式接受人员、设备开始钻井施工,在接受队伍前期外籍员工工作表现出工作速度有点慢,缺乏工作前方法思考,工作中也没有 H SE管理 这个词,同时对中方H SE安全管理存在排挤思想。
由于外籍员工年龄和工龄相对较长,对中方员工的操作水平持有怀疑态度。
例如:在划大绳作业时,活绳头不能进入滚筒绳槽,中方安全管理人员坚持必须二次整改消除隐患,这样的做法被认为是返工;死绳端安装防滑卡认为是多余。
至到现场演示不安装防滑卡钢丝绳滑脱现象后外方员工才认为有加装的必要。
1 2 低、老、坏 现象在现场随处可见带电进行用电设备的检修(电工修喷淋泵合闸刀后用手试拨电机风扇检验是否带电);使用完工具随意乱扔等不良习惯; 跑冒滴漏 也不进行整改;钻台大门安全链作业完后不及时挂合;吊卡安全销长挂吊环上;吊装集装箱时使用三根绳索组合吊装绳索,其中最粗的绳套是钻机大绳(38MM)存在很大安全隐患;在绳索使用上采取对策是 先试吊然后再起吊 ,没有重量限吊安全思想。
1 3 当地没有可执行文字性安全操作规程土方的操作规程不被每个土国员工熟悉。
例如:司钻起下钻不试运转防碰天车就开始起下钻,中方大班司钻调试防碰天车后外方司钻反而认为是对司钻操作水平不放心;起钻时副司钻不及时到泵房倒闸门准备灌泥浆;内、外钳在起钻时挂好吊环后不观察游车高度也不进行钻具检查,而是斜靠钻台大门安全链边闲聊,通过了解他们的操作规程是师傅以前所教程序就是操作规程,文字性操作程序没有见到过。
海外业务发展的HSE挑战与应对
海外业务发展的HSE挑战与应对海外业务的发展在当今全球化的背景下，已经成为众多企业的重要策略。
然而，海外业务的发展也带来了一系列的挑战，其中最重要的就是健康、安全和环境（HSE）问题。
本文将重点讨论海外业务发展中的HSE挑战和应对措施。
首先，海外业务发展所面临的最大HSE挑战之一是不同国家和地区的法规和标准的差异。
不同国家和地区对于健康、安全和环境问题的法规和标准可能存在很大的差异，这对于企业的运作和管理造成了困扰。
例如，某些国家可能对于危险化学品的使用和处理有非常严格的要求，而另一些国家可能对此关注较少。
因此，企业需要了解并遵守每个国家和地区的相关法规和标准，以确保在海外业务中不违反相关法律。
其次，海外业务可能会面临一些特殊环境的挑战，如自然灾害和人为灾害等。
自然灾害如地震、台风和洪水可能会对企业的设施和员工的安全造成重大威胁。
而人为灾害如恐怖袭击和社会动荡也同样可能对企业的运营和员工的安全带来威胁。
因此，企业应该采取相应的措施来减轻这些威胁，如制定应急预案、加强设施的抗灾能力以及提供员工的安全培训。
第三，不同国家和地区的文化和语言差异也是海外业务发展中的一个重要HSE挑战。
文化和语言差异可能导致沟通和理解上的障碍，从而增加了事故和错误发生的风险。
因此，企业应该重视跨文化沟通和培训，以确保员工能够理解和遵守公司的HSE政策和要求。
此外，供应链管理也是海外业务发展中的一个关键挑战。
在一个全球化的供应链中，企业需要确保整个供应链的HSE管理符合标准。
这意味着企业需要与供应商建立合作关系，并确保他们符合公司的HSE要求。
此外，企业还需要加强对供应链的监督和审核，以确保供应链的透明度和可追溯性。
针对海外业务发展中的HSE挑战，企业可以采取以下应对措施。
首先，企业应该建立一个统一的HSE管理体系，确保在全球范围内进行一致的健康、安全和环境管理。
该管理体系应该包括制定统一的HSE政策和程序、建立和维护HSE培训和宣传等。
海外工程的HSE管理
特别
策 划 Special Report 聚焦
外籍员工独立实施现场施工任务
海外项目境外员工培训
管理成本大大超过国内施工。
项目HSE管理存在的问题
HSE 管理意识薄弱、理念落后。 为压缩人工成本，公司的有些项目 没 有 专 职 HSE 管 理 人 员。HSE 管 理大多靠基层管理人员自身的安全 意识。项目部在生产任务紧张的情 况下，有意无意地放松了 HSE 管理。 即使有的项目中设立了专门的 HSE 管理人员，但是在境外项目的工作 环境，国内行之有效的第三方监督 机制环境发生变化时，很多情况下， 施工管理人员和 HSE 管理人员是 在联手应付业主的严格检查，甚至 有的施工人员认为业主严格的 HSE 管理是在为难施工单位，在思想上 对其没有客观公正的认识，缺乏合 作态度，在管理中缺乏有效的 HSE 管理措施和方法。
特别
聚焦 Special Report 策 划
海外工程的HSE管理
生产，注重安全管理制度建设落实， 加强执行力度，不断提升阿尔及利 亚项目部在海外项目施工过程中的 安全性和竞争力。
□中国石化工程建设公司 陈鑫/文、图
部分海外项目条件艰苦，物资运输依靠直升机完成
在国际化进程中，中国石化集 团公司及下属分公司的海外项目越 来越多。健康、安全与环境（HSE） 管理是海外项目最薄弱也是亟待加 强的一个环节。
总结、记录、分享没有得到重视。 这是国内企业走出去的通病，甚至 同一单位内部信息也不通畅，导致 同样的事故发生多次，教训极大。
项目HSE解决措施
落 实“ 以 人 为 本 ”， 提 升 理 念 与 规 范行为并重 HSE 管理的最低目标 是预防和减少事故的发生
近年来，项目把保障员工职业
健康安全和公共安全放在一切工作 的 首 位， 坚 持“ 以 人 为 本 ”， 注 重 树立好的安全理念，采取“全员参 与、积极引导、强化培训、持续改进” 的方式，不断提升员工的 HSE 理念， 使其防范意识不断增强。但是，项 目的生活条件艰苦，社会环境复杂， 随时都会遇到意想不到的情况。要 防范意外事故，必须从规范行为做 起。一是规范现场管理。项目管理 人员管理要学会识别安全隐患，注 重案例培训，培养员工举一反三的 能力 ；要为员工作业、生活提供基 本的条件，不能满足最低要求的宁 可停工等待也不强行作业 ；要严格 监 督、 奖 罚 分 明， 特 别 是 HSE 监 督保障措施不到位的绝不开工，更 大限度地保障现场作业安全。二是 规范员工行为。使员工做到自觉、 严格、有序操作。要通过各种方式 反复地、不厌其烦地宣讲 HSE 规范； 要培养员工做到在任何不符合安全 条件的情况下停止作业，等待整改。 加大硬件投入
境外HSE及公共安全管理
D
检查结果处理：整改、跟 踪、报告等
3
法律法规的差异
不同国家和地区的法律法规存在差异，可能 导致企业在境外运营时面临合规风险。
法律法规的差异可能导致企业在境外运营时 面临不同的安全标准和监管要求。
法律法规的差异可能导致企业在境外运营时 面临不同的环境保护要求和标准。
法律法规的差异可能导致企业在境外运营时 面临不同的劳动法规和标准。
培训效果评估：定期 对员工进行考核，确 4 保培训效果达到预期
培训方式：线上、 2 线下相结合，理论
与实践相结合
培训对象：全体员 3 工，包括管理人员、
一线员工等
定期进行安全检查
定期检查时间：每月、每 季度或每年
A
检查方式：现场检查、记 录检查、第三方检查等
C
B
检查内容：设备、设施、 环境、人员等
演讲人
目录
01. HSE及公共安全管理的重要 性
02. HSE及公共安全管理的实施 03. HSE及公共安全管理的挑战 04. HSE及公共安全管理的案例
分析
1
保障员工安全
01
员工是企业最重要的资产，保障员工安全是企业的责任
02
员工安全是企业正ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ运营的基础，保障员工安全可以减少企业损失
03
员工安全是企业社会责任的体现，保障员工安全可以提高企业形象
文化背景的差异
不同国家和地区的文化背景不同，可能导致对HSE 及公共安全管理的理解和重视程度不同。
语言障碍可能导致沟通不畅，影响HSE及公共安全 管理的实施。
宗教信仰和习俗的不同可能导致对HSE及公共安全 管理的接受程度不同。
法律法规的差异可能导致HSE及公共安全管理的实 施难度增加。
境外HSE及公共安全管理介绍课件
具有国际化、全面性、系统性和科学性的特点，强调对健康、安全和环境因素 的全面考虑，以及与业务发展的协调。
境外HSE管理的重要性
01
保护员工健康
通过有效的HSE管理，可以减少员工在工作中遭受的健 康风险，提高工作满意度和生产效率。
02
保障公共安全
HSE管理不仅关注员工健康，还关注业务对周围环境和 社区的影响，有助于保障公共安全。
VS
制定公共安全应对策略
根据风险评估结果，制定相应的防范措施 和应对策略。包括加强人员培训、落实物 资储备、加强与当地政府和相关部门的沟 通协调等措施。同时要密切关注当地形势 变化，及时调整和优化应对策略。
境外HSE及公共安全管理实践 案例
05
某石油公司的境外HSE管理实践
明确HSE管理理念
1.A 强调健康、安全和环保的重要性，将之纳入企 业战略规划，确保与国家及地方政策相符。
总结与展望
06
境外HSE及公共安全管理的挑战与机遇
要点一
挑战
要点二
机遇
境外HSE及公共安全管理面临着诸多挑战，如语言沟通、 文化差异、法律法规、安全风险等方面的困难。
随着全球化的深入发展，境外HSE及公共安全管理需求不 断增加，为相关企业提供了广阔的市场和发展空间。同时， 随着技术进步和管理水平的提高，境外HSE及公共安全管 理的能力和效率也在不断提升。
境外HSE及公共安全 管理介绍
目录
• 境外HSE管理概述 • 境外HSE管理核心概念 • 境外公共安全管理概述 • 境外公共安全管理核心概念 • 境外HSE及公共安全管理实践案例 • 总结与展望
01 境外HSE管理概述
境外HSE管理的定义与特点
海外钻修井作业主要HSE危害及应对措施探讨
海外钻修井作业主要HSE危害及应对措施探讨海外钻井作业主要面临的HSE（健康、安全和环境）危害包括：人员伤亡风险、环境污染、工业事故、火灾爆炸等。
钻井作业的人员伤亡风险是最为重要的HSE危害之一。
在海外钻井作业中，人员可能会遭受意外伤害、坠落、电击、高压等各种危险。
为了应对这些风险，一方面需要提供良好的人员培训和教育，确保员工具备必要的安全意识和技能；另一方面需要提供适当的个人防护装备（PPE），例如安全帽、安全鞋、护目镜、耳塞、手套等，以减少事故和伤害的发生。
海外钻井作业还会对环境造成潜在的污染风险。
这包括土地、水域和空气的污染。
尤其是井口泄漏油污的风险较高，可能会对海洋生态系统造成长期的破坏。
在应对这些风险方面，可以采取以下措施：加强环境风险评估和管控，及时进行检测和监测，确保废水、废气和废物的妥善处理和处置，同时建立与当地环境法规相符合的环保管理体系。
工业事故，例如钻机操作失误、设备故障等，也是另一个海外钻井作业面临的HSE挑战。
为了应对这些风险，需要加强设备的维护和检修工作，确保设备的安全可靠性。
钻井作业人员应具备充分的培训，掌握遇到突发事故时的应急处置技能和原则，定期进行演练，提高应对突发事故的能力。
火灾爆炸是海外钻井作业可能遇到的严重危害之一。
这主要源于油气泄漏、设备操作失误、静电等。
为了应对这些风险，需要定期进行火灾风险评估，并建立相应的防火和灭火设备和系统，如泡沫灭火系统、防爆设备等。
员工也应定期接受火灾安全培训，熟悉火灾报警和逃生途径，提高火灾应对的能力。
海外钻井作业面临多种HSE危害，但通过加强员工培训、提供适当的个人防护装备、加强环境保护措施、强化设备维护和检修工作、建立应急处置机制以及定期演练等措施，可以有效降低这些危害的风险，保障钻井作业的安全和可持续发展。
海外hse工作情况汇报
海外hse工作情况汇报一、海外HSE工作概述我所在的公司是一家跨国企业，在全球范围内拥有多个海外项目。
作为HSE（Health, Safety, Environment）经理，我的工作职责是负责公司在海外项目中的健康、安全和环境管理工作，保障员工的健康和安全，确保项目运行的环境友好和可持续发展。
目前，我们在海外有多个项目，涉及石油、天然气、建筑、基础设施等领域。
每个项目都面临着不同的HSE挑战，需要我和我的团队制定专门的HSE管理方案和措施。
二、海外HSE工作实践1. 安全培训在海外项目中，我们的员工来自不同的国家和文化背景，需要面对各种不同的工作环境和安全标准。
因此，我们注重对员工的安全培训工作，包括对项目特定的安全风险进行培训，提高员工的安全意识和应对能力。
2. 风险评估在每个项目启动之前，我们都会进行全面的风险评估，包括工作环境、设备安全、作业风险等方面。
根据评估结果，我们会制定相应的安全管理计划，确保项目运营过程中的安全性。
3. 安全检查定期的安全检查是我们工作中的重要内容之一。
我们派出专门的安全人员对项目现场进行安全检查，发现问题及时整改。
同时，我们也鼓励员工自我检查，提高他们的主动性和责任感。
4. 环境保护除了安全管理，我们也非常重视项目对环境的影响。
我们制定了严格的环境保护措施，确保项目运营不对当地环境造成负面影响。
我们也积极参与当地的环境保护活动，传播环保理念，提高当地居民的环境意识。
5. 应急预案针对意外事故，我们制定了完善的应急预案，包括人员疏散、医疗救治、事故调查等方面。
我们进行定期的演练和模拟演练，提高员工应对突发事件的能力。
6. 绩效评估我们会定期进行HSE绩效评估，评估项目中的安全、健康和环境管理工作是否达到预期效果。
并根据评估结果对工作进行调整和改进。
三、海外HSE工作的挑战海外HSE工作面临着诸多挑战，主要包括以下几个方面：1. 文化差异在海外项目中，我们需要处理不同国家和地区的员工，其文化差异会给HSE工作带来挑战，需要我们深入理解当地文化，制定适合当地情况的管理措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、国际公司基本情况
自1994年走出海外以来，公司海外资
产快速增长，截止2012年底，国际公 司总资产达到271亿美元，其中油气 资产161亿美元，产量、油气销售收 入及净利润均逐年稳定增长。
内部资料
4 4
一、国际公司基本情况
国际公司组织机构图
总裁 / 总经理
方志
9个部门，181个编制 含海外作业中心4个编制 不含技术支持中心编制 直管： 7人 M7： 13人 M8： 7人 M9： 45人 M10：62人 M12：47人 ( 3.8%) ( 7.2%) ( 3.8%) (24.9%) (34.3%) (26.0%)
伊拉克公司：在常规工业安全和 非常规的社会安全极具挑战 的基础上完成了从公司成立、 作业权的移交、到实现复产 产量指标的各项工作。 1. 自9月份统计始截止11月底， 全年OSHA可记录事件率0.42 2. 2012年安保工作整体运行平 稳。加强排雷工作, 3. 全年398人次的HSE培训, 涉 及反恐、出行安全、承包商 作业安全、体系和现场管理 等方面培训。 4. 13次全面HSE检查的力度 。
7
二、2012年的工作内容与成效
8
二、2012年的工作内容与成效
1、2012HSE业绩-国际公司总体业绩良好
公司内 公司名称 （人） 伊拉克公司 东南亚公司 乌干达公司 加拿大公司 OOGC（美 国） 尼日利亚公 司 BRIDAS/PAE 中方人员 澳洲公司NWS 缅甸公司 卡塔尔公司 刚果（布） 公司 赤几公司 国际公司机 关 合计 备注： 1278 801 97 43 15 20 4 5 36 25 5 3 92 2424 可记录 （万人工 事件数 时） （次） 108.75 0 54.41 0 10.4 0 2.688 0 0.99 1.246 0.26 0.32 1.08 0.84 0.32 0.17 6.37 0 0 0 0 0 0 0 0 0 （人 ） 731 2903 66 3 9 7 承包商 OSHA 统计 可记录 （万人工 事件数 时） （次） 80.74 3 0.32 312.72 2 0.11 10.22 0 0 0.194 0 0 0.6 0.48 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.17
东半球
伊拉克 卡塔尔
缅甸
柬埔寨 印尼 巴布亚新几 内亚
在产项目 开发项目 勘探项目
赤几 加蓬 刚果
阿根廷
澳大利亚
核心资产：阿根廷资产、美国资产
核心资产：尼日利亚 、乌干达
核心资产：印度尼西亚、伊拉克、澳大利亚
截止2012年12月，公司在海外17个国家拥有23个项目，其中在产项目10个，开发项目1个，勘探项目12个。 3 内部资料
Expatriate
126
13
18
2
1
6
0
4
3
6
32
120
53
7
265
Local Employee
13
17
4
0
5
1
2
2
0
767
19
88
12
930
Total
126
26
35
6
1
11
1
6
5
6
799 139
141
19
1195
6
汇报内容
一、基本情况
二、2012年的工作 三、海外HSE的困难与特点
四、2013年工作方向与措施
乌干达公司: 1. 2012年完成了Kanywataba 区块勘探井的钻探工作。 实现了HSE的零事故。 2. HSE法规对标，实现公司合 规运营。 3. 落实HSE制度建设并针对埃 博拉、马尔堡病毒的疫情， 公司制定安全规定和预防 措施，使全公司无一人感 染疫情。 4. 乌干达公司积极参与非作 业者1/2区块HSE尽职调查， 庞建
副总裁
盛建波
副总裁
李荣光
副总裁
赵顺强
副总裁
马福林
开发总师
李波
M7含海外作业中心1人 M12含海外作业中心3人
勘探总监
崔旱云
总裁助理
胡业昌
综 合 管 理 部
计 划 财 务 部
业 务 发 展 部
勘 探 部
开 发 生 产 部
钻 完 井 部
法 律 部
采 办 管 理 部
健 康 安 全 环 保 部
11
二、2012年的工作内容与成效
2、组织建设-逐步建立完善了QHSE组织与机构
建立了强有力的国际公司领 导及班子，明确了QHSE职责 建立国际公司QHSE管理组织 机构，2012年8月成立国际公 司QHSE部,目前到岗员工5名。 海外QHSE机构及人员基本健 全
二、2012年的工作内容与成效
1、 2012HSE业绩-各海外机构表现出色
勘探项目与非作业者:
1. 2012年自主勘探项目：缅甸完成三口探 井钻探、柬埔寨完成一口勘探井的钻探， 卡塔尔项目进行三维地震采集。各项目 安全顺利完成。 2. 2012年非作业者生产项目：各海外项目 积极推动项目进展，履行伙伴的义务， 2012年无人员伤害、社会安全事故，员 工在各种复杂的环境下保持良好的精神 状态。
130
12
0
9-12月份安 全输出情况 187万人工 时，可记录 事故率0.17
9
187.844 0 3849 416.954 5 黄色区域为自动生成，不需要填写。
二、2012年的工作内容与成效
1、 2012HSE业绩-各海外机构表现出色
SES:
1. 全年10,785,088人 工时,保持了良好的 安全业绩,全年可记 录事故率0.21； 2. 外排水含油浓度为 10ppm。 3. 实施安全行为观察卡、 隐患汇报，PTW等 安全工具;宣传公司 文化与理念,营造了 良好的安全文化氛围.
海外业务发展的HSE挑战与应对
2013年2月27日
汇报内容
一、基本情况
二、2012年的工作 三、海外HSE的困难与特点
四、2013年工作方向与措施
2
一、国际公司基本情况
西半球
Yukon MEG OPTI
Alaska 鹰滩 尼奥泊拉拉 墨西哥湾(两个项目) 特多 尼日利亚 阿尔及利亚 乌干达
非洲区
海 外 作 业 中 心
技 术 支 持 中 心
23
28
27
16
27
16
12
10
8
4 不定
现有 编制
5
一、国际公司基本情况
2013年1月国际公司人员情况一览表
CNOOC Nigeria（含 Myanmar Canada Australia Axion E.G. Qatar Congo Bridas SES Iraq Uganda USA Int_LTd OML130） Total