企业的外部治理结构问题
企业的外部治理结构的完善
企业外部治理结构的完善中国私有企业大部分是以业主制和合伙制为实际组织形式的治理结构，由于受“控制权至上”治理逻辑的影响，因此长期以来在中国治理问题的讨论中，往往将研究与实施的重心偏向于企业内部治理机制的构建。
国有企业更是因为国有股一股独大，公司法人治理结构扭曲，“内部人控制”现象严重。
然而，在现阶段中国经济转轨时期，面对日趋复杂多变的外部市场环境，相对于内部治理机制的构建，外部治理机制的缺失已成为制约中国企业发展的一个“瓶预”。
因此，要实现企业的有效治理，必须结合中国企业外部治理实践，分析中国企业外部治理机制存在的问题并对其进行优化。
企业外部治理的内容主要包括：收购与重组的威胁、产品市场的竞争和治理者市场的竞争等内容，它们是构成企业外部约束机制的主要部分。
目前国内一些学者也将具有制度环境约束的法律制度和执法状况、具有行业规则约束的监管和具有文化环境约束的社会伦理道德准则等看作是企业的外部治理机制。
企业作为一个法人实体，股东和债权人与企业之间的关系，分别体现在股票市场和借贷市场上;经营者、雇员和顾客与公司之间的关系则分别体现在经理人市场、劳动力市场和产品市场上。
由此可以看出，企业治理中所有利害相关者的来源都是与不同的市场环境相关联的，因而市场环境的健全与否将直接影响企业治理的效率。
同时，政府也利用其把握的经济计划、产业政策以及财政金融等手段直接或间接干预企业的战略选择。
因此，完善的市场体系和优胜劣汰的竞争机制外加健全的法律法规体系构成了比较完整的企业外部治理系统。
根据以上分析，我们可以把企业外部治理机制定义为：来自企业外部主体和市场的监督约束机制，尤其是指产品市场、资本市场和劳动市场等市场机制对企业利益相关者的权力和利益的作用和影响。
企业外部治理机制存在的主要问题从中国企业目前的外部发展环境来看，外部治理机制还没有真正有效发挥作用。
产品市场、资本市场和经理人市场都还没有发育健全，政府行为及法律法规在某种程度上缺失，这些都制约了中国企业治理机制的构建与完善。
公司治理结构存在的问题及对策
公司治理结构存在的问题及对策Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】公司治理论文我国公司治理结构存在的问题及对策姓名：xx班级：xx学号：xx我国公司治理结构存在的问题及对策xx摘要:在经济全球化进程日趋加快的新形势下,加强公司治理已成为国际潮流,受到国际企业界的普遍高度重视。
公司治理结构,是我国构筑市场经济体制,建立现代企业制度致力于研究解决的课题.建立现代企业制度是国有企业改革的目标,而健全公司治理结构是建立现代企业制度的关键。
本文分析了当前国有企业公司治理结构中存在的问题并提出了改进对策。
关键词:公司治理结构;存在问题;对策一、公司治理结构概述（一）公司治理结构的内涵公司治理结构（corporate governance），又称公司治理机制，是公司组织机构现代化、法治化问题。
从法学的角度讲，公司治理结构有广、狭二义。
前者泛指一切对公司经营管理产生影响的法律制度，包括公司机关（组织机构）制度、股东“用脚投票”（抛售其持有的股份）、上市公司收购等1。
后者是指为维护股东、公司债权人以及社会公共利益，保证公司正常有效地运营，由法律和公司章程规定的有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系2。
本文仅从狭义上进行探讨。
（二）国外公司治理结构理论的发展国外公司治理结构的理论经历了一个从“股东本位论”到“利益相关论”的发展过程。
与此相适应，立法模式也经历了一个从“资本基本主义”立法模式到“利益共同体主义”立法模式的演化过程，到目前又有了新的进展。
以德国为例，德国联邦政府于2002年夏季提出了公司治理改革的10点计划。
在此基础上又提出了《联邦政府改善公司治理的措施目录》（以下简称《目录》），此后又颁布了《德国公司治理准则》（以下简称《准则》（三）主要内容措施首先，强化对股东权利的保护。
为了弥补股东大会的不足，《目录》和《准则》提出了强化股东以个人或少数股东身份监督经营者的措施:（1）完善股东代表诉讼制度；（2）完善股东集体诉讼制度。
我国企业外部治理结构如何完善
我国企业外部治理结构如何完善我认为，政治、法律和经济环境是影响我国企业外部环境的主要因素。
因此，在我看来，要完善我国企业的外部治理结构理所当然要从以下几个方面着手。
一、政治环境我所说的政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势的因素。
国家的政策对企业的生产经营活动具有控制和调节的作用，企业在进行生产经营活动时应以政策作为先导，不能盲目地以扩大生产规模为盈利手段。
以房地产行业为例子来说明政治因素在完善我国企业外部治理结构中的地位吧。
“2011年5月18日国家统计局发布4月份70个大中城市住宅销售价格变动情况，报告显示无论是新建商品住宅价格还是二手住宅价格4月份环比价格涨幅均未超过1%。
近期房地产市场销售萎缩，房地产企业资金紧张。
自今年1月26日国务院出台新国八条房地产调控政策以来，新建商品住宅和二手住宅同比价格持续回落。
”由这个例子可以看出国家出台的政策对企业甚至行业的影响是巨大的。
在我看来，房地产公司应该时刻关注国家颁布的方针政策以及规划方案，以此来合理规划企业的生产规模、投资规模，以科学地发展地眼光来规划企业发展道路。
二、法律环境我所说的法律环境主要包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。
国家的法律法规对企业的生产经营活动同样具有控制和调节的作用，同一个法规可能会给不同的企业带来不同的机会和制约。
下面以知识产权来分析。
知识产权对不同领域的影响是有区别的，其中通信领域和医药领域是受知识产权特别是专利影响最大的。
爱立信、华为、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子和中兴五大公司是2010年电信设备前五强的公司，而2011年以来，这五大巨头中除了阿尔卡特朗讯，其余四家公司均卷入了知识产权纠纷，受到公众极大的关注。
相互诉讼，互相搏杀，总重达成妥协，是专利博弈的标准程序。
这个案例可以看出，法律武器是维护公司利益的重要手段之一，如若在这次搏杀中牺牲，无异于将原本属于自己的财源拱手让人。
格力公司治理结构和机制存在哪些问题及对策
格力公司是我国知名的家电企业，有着较为复杂的公司治理结构和机制。
然而，随着公司规模的不断扩大和全球化竞争的加剧，格力公司治理结构和机制也面临着一些问题。
在本文中，我将全面评估格力公司治理结构和机制存在的问题，提出相应的对策，并共享我的个人观点和理解。
1. 注重家族化管理在格力公司的治理结构中，家族化管理问题十分突出。
公司的管理层主要由家族成员掌控，而缺乏独立董事和专业化管理人才的参与，导致公司决策的单一化和过度集中化。
这种家族化管理不仅容易引发内部利益冲突，也难以适应公司规模和复杂化的发展需求。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以通过引入外部专业人才和实行董事会制度，加强公司治理的独立性和专业性。
公司可以建立健全的内部管理制度，减少家族成员对公司事务的直接控制，提高公司治理的透明度和公正性。
2. 缺乏股权激励机制格力公司在股权激励方面存在一定的不足。
由于家族化管理的特点，公司内部的股权激励机制相对薄弱，导致员工和管理层的积极性和创造力受到一定程度的限制。
缺乏有效的股权激励机制也容易导致人才流失和队伍稳定性的下降。
对策：格力公司可以建立健全的股权激励机制，通过股票期权、股票奖励等形式，激励员工和管理层的积极性和责任心，提升公司整体的创造力和竞争力。
公司也可以加大对员工的培训和激励投入，提升员工的整体素质和团队凝聚力。
3. 缺乏有效的监督和约束机制在格力公司的治理结构中，缺乏有效的监督和约束机制也是一个较为突出的问题。
由于家族化管理的特点，公司内部存在较为严重的权力过度集中和监督不足的情况，容易引发一些内部管理和资金运作方面的问题。
对策：为了解决这一问题，格力公司可以进一步完善公司内部的监督和约束机制，通过建立健全的内部审计制度和严格的财务管理制度，加强对公司资金运作的监督和管理。
公司也可以加强对管理层和家族成员的监督，建立有效的问责制度，提升公司治理的透明度和公正性。
个人观点：作为一家在家电行业具有一定影响力的企业，格力公司的治理结构和机制问题不仅影响到公司自身的发展和竞争力，也可能对整个行业产生一定的影响。
我国公司外部治理结构现状及完善措施
的特殊关系 ，使通过并购来接管上市 事会的权力公司经 营管理的权力集中 面 说 过 作 为 建 立 完 善 的 治 理 的 基 公司进而改进公司绩效的努力也大打 法定代表人一身 ，这种制度为个人独 础——信息披露它的重要性 。公司所 折扣 。另外 ，银行作为主要债权人在 断专行 、损 害股东 权益 开 了方 便之 有权市场上存在严重 的信息不对称 ， 借贷市场上对公司实施 的监控作用较 门。其次 ， 《 证券法 》作 为建立发达 信息披露 的 目的是为 了给市场提供准
小 。尽 管 我 国建 立 了 以 主办银 行 制 为 股票市场的法律与制度前提 ，更是在 确及时的信息 ，保护投资人利益 。如
内容 的银企关系 ，但是现行法律禁止 公 司 治 理 中起 决 定 性 法 律 规 范 。但 果公司在信息披露 中有重大误导和遗 商业银行向证券业和非金融行业进行 是 ，目前我 国证券法在保护中小投资 漏 ，证券 交 易 委 员会 可 以借 助法 律 手 股权投资 ，这些行业的公司董事会 中 者利益 、防止 内部交易等方面的缺失 段 予 以惩 罚 ，股 东也 可 利 用 法律 追 究 没有任何来 自银行的代表 。第二 ，经 使得整个市场环境大打折扣。另外 ，
评价经营者管理才能的评价制度 ，经 治理结构的持续改善。另一方面 ，有 几个方面 ：经营信息、内幕人信息 、
理人市场培育在我 国也并不具备现实 法 不依 、执 法不 严 的 问题 也 是 法律 不 关联交易信息、公司管理层信息。因
资本市场 、产品市场、经理人市场 ）、
制。
一
式。股东大会被确立为公司的权力机 对企业的贷款 ，往往受到来 自政府 的
用 ；对 股 东 大会 和 董事 会 的 职权 划 分 客观 的信息评价来决定是否实施贷款
我国公司法人治理结构存在的问题及解决对策
我国公司法人治理结构存在的问题及解决对策【摘要】我国公司法人治理结构存在诸多问题，包括法人治理结构不够健全、股东权益受损、高层管理人员权力过大以及缺乏独立监督机制等。
为解决这些问题，我们需要深化公司治理改革，加强监管力度，促进公司治理结构的健康发展。
只有通过这些对策，才能确保我国公司法人治理结构的规范运行，促进企业持续稳定发展。
深化公司治理改革对于提高公司经营效率、增强市场竞争力具有重要意义，也是我国经济持续发展的关键所在。
加强对公司治理结构的监管，可以有效遏制各类违规行为，保护投资者权益。
促进公司治理结构的健康发展，将有助于建立更加规范和透明的市场环境，为企业创造更多发展机遇。
【关键词】公司治理结构、法人治理、股东权益、高层管理人员、独立监督、改革、监管、健康发展。
1. 引言1.1 我国公司治理结构的重要性我国公司治理结构的重要性在于其对企业的长期发展和健康运营具有重要影响。
公司治理结构是指企业内部权力运行和决策机制的组织体系，是指导公司管理和运作的法律制度和规定，是保障公司各利益相关者权益的关键机制。
一个健全的公司治理结构能够有效保护投资者权益，提高企业经营效率，增强企业的竞争力，从而实现企业稳健发展。
公司治理结构还可以促进企业的透明度和合规性，减少腐败和不当行为的发生，提高企业的社会责任感和可持续发展能力。
我国公司治理结构的完善和健全对于促进企业的良性发展、维护市场秩序、保护投资者利益以及推动经济社会发展具有重要意义。
只有建立起科学、规范、成熟的公司治理结构，企业才能更好地实现自身价值，为社会做出更大的贡献。
1.2 我国公司法人治理结构存在的问题法人治理结构不够健全是我国公司治理面临的重要问题之一。
目前，我国许多公司存在着权责不明、责权不衡的情况，导致公司内部管理混乱，决策效率低下，容易出现内部纠纷和腐败问题。
股东权益受损问题在我国公司法人治理结构中尤为突出。
在一些公司中，董事会和高管团队往往以谋取私利为目的，严重损害了广大股东的权益，导致股东权益保护机制不健全。
国有企业跨国经营中的公司治理结构问题
国有企业跨国经营中的公司治理结构问题前言随着全球化的推进，国有企业越来越多的走向跨国经营。
在跨国经营中，公司治理结构问题成为了国有企业面临的重要问题之一。
本文将分析国有企业跨国经营中的公司治理结构问题，并提出相应的解决方案。
问题分析国有企业的公司治理结构问题国有企业在跨国经营中面临着诸多的问题，其中公司治理结构问题是最基本也是最严重的问题之一。
国有企业在跨国经营中，其公司治理结构往往面临以下几个问题：1.职权集中、垄断经营的问题：国有企业在跨国经营中往往将决策权和执行权集中在少数高层领导手中，从而导致企业决策缺乏多元化和公平性，影响企业长远发展。
2.资金缺乏、利益冲突的问题：经营跨国企业需要大量资金投入，但国有企业往往源源不断地面临着资金缺乏的问题。
此外，国有企业在跨国经营中往往面临着利益冲突的问题，从而影响企业利益最大化。
3.对外市场竞争不足的问题：国有企业在跨国经营中往往缺乏对外市场竞争的意识，从而难以应对市场竞争的挑战，进而导致企业经营困难。
公司治理结构方案针对国有企业跨国经营中的公司治理结构问题，应采取以下方案：1.推行公司治理结构改革：建立规范的公司治理结构，实现决策权和执行权的有效分离，从而推动公司治理结构的有效改革。
2.加强对外招商引资：通过引入外部投资和资源，扩大公司资金池，增加公司经营的灵活性和可持续性。
3.强化外部市场竞争意识：建立完善的市场竞争机制，教育企业员工更好地理解和应对市场竞争，从而在全球市场中更好地发挥企业优势。
在跨国经营中，国有企业的公司治理结构问题直接关系到企业的长远发展。
因此，国有企业应该加强公司治理结构改革，推进多元化决策，加强对外招商引资，建立完善的市场竞争机制，提高公司的经营效率和经营水平。
这将有助于国有企业实现跨国经营中的长远发展和可持续发展。
我国公司治理结构存在的问题及对策
公司治理论文我国公司治理结构存在的问题及对策姓名：xx班级：xx学号：xx我国公司治理结构存在的问题及对策xx摘要:在经济全球化进程日趋加快的新形势下,加强公司治理已成为国际潮流,受到国际企业界的普遍高度重视。
公司治理结构,是我国构筑市场经济体制,建立现代企业制度致力于研究解决的课题.建立现代企业制度是国有企业改革的目标,而健全公司治理结构是建立现代企业制度的关键。
本文分析了当前国有企业公司治理结构中存在的问题并提出了改进对策。
关键词: 公司治理结构;存在问题;对策一、公司治理结构概述（一）公司治理结构的内涵公司治理结构（corporate governance），又称公司治理机制，是公司组织机构现代化、法治化问题。
从法学的角度讲，公司治理结构有广、狭二义。
前者泛指一切对公司经营管理产生影响的法律制度，包括公司机关（组织机构）制度、股东“用脚投票”（抛售其持有的股份）、上市公司收购等1。
后者是指为维护股东、公司债权人以及社会公共利益，保证公司正常有效地运营，由法律与公司章程规定的有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系2。
本文仅从狭义上进行探讨。
（二）国外公司治理结构理论的发展国外公司治理结构的理论经历了一个从“股东本位论”到“利益相关论”的发展过程。
与此相适应，立法模式也经历了一个从“资本基本主义”立法模式到“利益共同体主义”立法模式的演化过程，到目前又有了新的进展。
以德国为例，德国联邦政府于2002年夏季提出了公司治理改革的10点计划。
在此基础上又提出了《联邦政府改善公司治理的措施目录》（以下简称《目录》），此后又颁布了《德国公司治理准则》（以下简称《准则》（三）主要内容措施首先，强化对股东权利的保护。
为了弥补股东大会的不足，《目录》与《准则》提出了强化股东以个人或少数股东身份监督经营者的措施:（1）完善股东代表诉讼制度；（2）完善股东集体诉讼制度。
其次，加强对董事的约束与激励。
为了防止董事利用其职权侵害公司与股东利益，必须对董事施予一定的约束与义务；同时，为了使董事为公司的利益而勤勉地工作，必须对董事施予一定的激励。
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2010-2011年度
国有资产管理
课程论文
企业内部结构与
外部结构分析
系别：财政税务系
班级：070502
姓名：朱玉平
学号：200701050078
企业外部治理结构与内部结构的统一分析
随着科学技术的迅速发展与广泛应用，经济全球化趋势日益加强，市场竞争也更加激烈，企业管理由“内部人控制”为核心问题逐渐加强了对外部治理的关注。
外部治理结构是以竞争为主线的外在制度安排，主要研究公平的竞争环境、充分的信息机制、客观的市场评价以及优胜劣汰机制，还包括政府和社区对公司所进行的治理。
而且外部问题的解决必然带来企业人员权力关系，管理文化和管理理念的动态调整，所以外部结构的额调整必然带来内部结构的完善，这是市场经济发展的客观事实，因此对外部问题的解决更加显得重要。
外部结构的治理对内部结构的影响：
部结构化趋势下，强调企业间的合作互动，几乎所有的活动都要依赖于团队的力量。
因为只有协作，才有可能在竞争中获取一席之地。
团队决策的盛行使控制权从传统的企业职能部门转移到项目小组。
因此，组织结构设计打破了部门间的界限，使得企业成为由多个部门界限不明显的员工组成的网状联合体。
这样做的结果促使信息在企业内流动更快、部门间摩擦更少。
此外，企业外部结构化的重要优势在于对顾客需求的敏感度高。
企业内部组织结构趋于柔性化。
柔性化是指组织对环境变化的高度适应能力以及适时地根据可预期变化的意外结果迅速做出调整的能力，也就是顺利从事不同工作和适应需求变化的能力。
外部结构化将促进企业内部管理变革，使企业组织从内部结构的合理性向外部协调的互动性发展。
顺应生产制造系统向专业化发展的趋势，企业通过充分授权使组织扁平化、柔性化和信息畅通化，精简属于信息中转站的非决策层，逐步转向更加适应信息时代的学习型组织，注重核心能力的培养。
所以外部结构的治理将给社会和企业带来更多的利益，那么外部治理会显得很重要。
近几年来，由于金融市场和产品市场的全球化、公司治理结构理论研究的推进、公司治理结构实际的总结、跨国购并的更加频繁、市场竞争对公司治理的挑战、法律和机构运作规范的日益接近以及更为开放的环境，公司治理结构模式出现了一种新的趋势，主要表现在：由“股东至上”向“共同治理”转变。
“股东至上”模式下公司的目标主要是为股东利益最大化服务，而“共同治理”模式下公司的目标主要是为股东、员工和其他利益相关者的利益最大化服务，员工和其他利益相关者成为公司治理中重要组成部分。
“共同治理”不仅企业有完善的内部治理结构，更重要的是突出了企业外部的利益相关者在企业治理中的地位和作用。
由于我国股份公司中国有股一股独大、监事会职权过于弱化等原因，公司法人治理结构被扭曲，“内部人控制”现象较严重，这说明仅仅依赖于企业的内部治理机制对企业来说也远远不够的。
问题是，企业外部所面临的产品竞争市场变得激烈了，但是我国的公司外部治理结
构尚不健全。
我们从市场和政府两个角度出发构建我国公司外部治理结构：
一市场角度
我们可以充分应用市场竞争机制来完善企业的外部治理结构：充分而公平的外部市场竞争体系为监督和约束经营者行为提供了评判依据，同时也为这种监督和约束的实现创造了必要的机制和适宜的环境，从而在公司外部形成强有力的治理。
市场的外部治理主要来自于产品市场、资本市场、经理人市场和劳动力市场。
1.从产品市场来说，现如今的社会市场已经由卖方市场转向买方市场，在顾客至上的社会，企业只有做好自己的产品，提高自己的服务，吸引顾客，才能增加自身的力量，才能有更好的发展空间和方向。
竞争性的产品市场对经营者有很强的激励和约束，它可以提供企业经营效绩和经营者努力程度的信息，委托人可以据此实施对代理人的评价和奖惩。
产品市场对公司的治理主要是通过对生产同类产品的企业和消费者的选择进行的，同时也包括新进入者、替代产品及供应商对企业所施加的压力。
2.对资本市场的完善
在整个市场中，资本市场是对管理者是压力最大的一个部门，资本市场对公司的约束突出表现为：在公司经营不利时可以采取“用脚投票”的办法对公司管理实施制衡。
她关系到企业的融资问题，一个企业一旦失去融资渠道，就会被孤立，那么它离破产就会不远了。
公司经营者的经营成果可以充分的体现在股票价格上，“用脚投票”行为会引起上市公司股价下跌，从而引起现有股东不满，有可能促使股东联合起来将现任经理赶下台。
也有可能，一旦公司被收购，新的公司股东上任会要求更换现在的经历层，那么这对公司的管理者来看是一个很严重的问题，对他们也是一种无形的压力和激励作用。
3.经理人市场
现在的人力资源在我们国家并不缺乏，更多的竞争者来参与竞争能更好激励现在的公司管理层更加努力的为公司务，也为股东利益服务，这对经理层是一个很大的约束。
而且，随着市场经济的额发展，股东对经营者的要求越来越高，只有不断创收的管理者才是好的人才，这是两权分离的必然结果。
4.劳动力市场
竞争性的劳动力市场为雇佣双方都提供了激励，提高了雇佣关系的效率。
劳动者如果对工资、工作环境及其他的雇佣条件不满意，可以辞职。
因此就激励经营者改善管理，提高企业的经营业绩，充分发挥劳动者的积极性和创造性，给予劳动者全面发展和潜能发挥的空间，留住人才。
从整个社会发展的速度来看，如今是网络经济时代和高新技术日新月异，在企业外部结构化过程中，企业之间合作的基础是核心竞争力，企业关注其竞争优势和核心能力的建立，并将其作为合作“双赢”的前提和必要条件。
创新和知识将成为企业的重要生产要素，增强企业的核心竞争力是企业以后逐渐要发展的方向。
二从政府角度
对公司的治理主要是通过制定法规来进行的，法规的执行又是通过一系列的市场中介进行，主要有资本市场、银行的中介机构和注册会计师事务所。
要构建一个健全的公司外部治理结构，离不开相关法规的健全，要从环境氛围上入手，目前我国已经颁布了一系列的法规，主要有公司法、证券法、反不正当竞争法、劳动法、反垄断法、商标法等等。
而政府应该及时的公布信息，披露信息，保持公司内外部信息的对称性，过强制信息披露制度逐渐实现资本市场的有效性。
外禁止股票价格的操纵，制定严格的监督管理机制。
无论是企业的内部治理还是外部治理，总的来说他们的目标是一致的，都是为了企业在竞争
日益激烈的市场中可以不断地额与时俱进，不断开拓进取，不断创新，找到更适合自己发展的道路。
我们在进行企业治理过程中既不能因为过分的关注内部结构治理而忽略外部问题，也不能因为外部问题而放松对内部结构的调整，两者对于企业长久的发展来看是一致的，绝对不能顾此失彼，在其中找到他们的一个平衡点，才能更好的经营和完善自身的发展。