空调营销策划书范文
营销策划书美的空调市场营销方案(DOC15页)
相对同类产品来说，在质量方面跟格力空调相比具有一定的差距，在服务方面跟海尔也有一定的不足之处。应此美的要在产品质量和服务方面多下功夫。
营销策划目标:
（1）销售目标
目前，在空调市场竞争，在态势上以“海尔”、“格力”的广告效果最佳，具有强烈、震撼的品牌定位。良好的营销放案是成功的基础，我们本组的营销目标如下：
工作单位分布以小型专卖店居多，企业单位居第二位；而政府单位和集体所有制单位较少，应此美的要加大同政府单位和集体所有制单位合作，扩大市场需求。
从家庭收入看，本地多数家庭收入都有节余；当然也有一些家庭情况不是很好的，对此可以通过促销及折扣等方法来促进销售。
从信息来源看我们了解到消费者受电视媒介的影响最大，可以看出电视是主流媒体。
（一）市场机会4
（二）环境威胁4
（三）产品优势4
（四）产品劣势4
四、营销策划目标6
（一）销售目标6
（二）财务目标6
（三）推广目标7
五、营销战略与策略6
（一）目标市场描述6
(二)产品市场营销组合策略7
六、具体活动方案8
（一）活动概要8
（二）具体活动描述9
七、产品宣传方案10
（一）广告投放目的10
（二）广告宣传方案11
4、促销策略
1、赠品
对购买美的空调的客户赠送物品，以吸引购买者意愿。赠送家电，也可以增加家电的市场认知率及品牌形象。
赠送方法：
(a)电热杯、小型豆浆机2选1，早买早送，送完为止。
(b)赠送名额，依成本考虑因素，限定名额。
(c)赠送期限为一个月。
2、展式中心及特卖会。
具体活动方案
1、“海之风”夏令营活动
3、梯形内螺纹铜管，导热效果更好更节能
空调销售策略
空调销售策略
目标
我们的目标是通过简单且具有可行性的策略来提高空调销售量，并在不引起法律纠纷的前提下独立做出决策。
优势
作为一个法律智能助手，我们的优势在于能够提供合规的建议，并帮助制定符合法律要求的销售策略。
简单策略
以下是一些简单的策略，旨在增加空调销售量：
1. 了解目标市场：通过市场研究和调查，了解目标市场的需求
和偏好。
这将帮助我们定位和推销适合该市场的空调产品。
2. 提供优质客户服务：建立一个专业、友好和高效的客户服务
团队，以确保客户在购买和使用空调产品时得到良好的支持和协助。
3. 加强品牌宣传：通过广告、宣传册和社交媒体等渠道，增加品牌曝光度，提高消费者对我们产品的认知和信任度。
4. 提供增值服务：与安装和维修服务供应商建立合作关系，为客户提供安装、维修和保养等增值服务。
这将增加客户对我们产品的购买意愿。
5. 价格策略：制定合理的价格策略，根据市场需求和竞争情况进行定价。
同时，在特定时期提供促销活动和折扣，吸引更多潜在客户。
6. 渠道拓展：与当地的销售渠道合作，如电器店、家居建材市场等，扩大销售网络，增加产品的可见性和销售机会。
7. 客户反馈和改进：定期收集客户反馈和意见，针对问题和改进点进行调整和优化。
这将帮助我们提升产品质量和客户满意度。
请注意，以上策略仅供参考，具体实施应根据市场情况和公司资源进行调整和优化。
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空调营销策划书两篇
空调营销策划书两篇篇一：XX空调营销策划书一、前言随着经济的发展和人民生活水平的提高，我国对空调的市场需求量呈快速增长态势。
目前我国空调生产企业数量众多，与业内领先者相比普遍缺乏核心竞争力和竞争优势，竞争日趋激烈。
如何进行科学的战略规划，以便在日益激烈的竞争环境中生存发展下去，是空调生产企业面临的重要问题。
本文以XX空调为例首先对中国空调行业的现状进行了概述，之后对XX进行了SWOT战略分析，内容包括空调行业外部环境分析、行业内部环境分析等；并在此基础上运用SWOT模型具体分析了XX空调在行业中的优势与劣势，机会与威胁，并对其未来的发展提出了相应战略，希望本文有助于我国空调行业企业准确了解目前行业发展动态，把握市场机遇、进行正确企业定位和确立正确发展方向。
二、XX空调的市场营销现状2.1XX空调公司简介XX股份有限公司是目前中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
公司自1991年成立以来，紧紧围绕“专业化”的核心发展战略，以“创新”精神促进企业发展壮大，以“诚信务实”的经营理念赢取市场和回报社会，使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年稳健发展，取得了良好的经济效益和社会效益。
多年来，XX空调奠定了国内空调市场的领跑者地位，XX品牌深入人心，并以“精品空调，XX创造”和“买品质，选XX”著称国内空调市场，在广大消费者心中享有很高的声誉。
2.2XX空调的市场营销现状从下表可知20XX年上半年XX在空调行业中的市场份额占56.9%，20XX年第一季度，XX空调网络销售额占12.9%，位居第三。
其次XX空调在市场红的口碑较好，仅次于海尔，XX空调销售相对稳定，市场份额较大，目前在空调行业中掌握一定的市场话语权。
但是仍然面临这美的、奥克斯、海尔等其他品牌的威胁与挑战。
2.3XX空调目前存在的问题目前家电产业的许多公司出于分散风险、迅速扩张等动因，纷纷开展多元化经营。
美的、海尔、春兰在大城市、大商场销售遥遥领先的市场地位仍然非常明显，XX空调面临威胁与挑战，其次XX在广告宣传等推销手段上投入较少。
空调营销策划书方案
空调营销策划书方案一、市场分析1.1 行业概况空调行业是指制造和销售空调产品以及提供相关服务的产业。
随着人们生活水平的提高和全球变暖现象的加剧，空调市场呈现出快速增长的趋势。
根据市场研究数据显示，全球空调市场规模已经超过1000亿美元，并且预计未来几年仍将保持稳定增长。
1.2 市场竞争环境目前，空调行业的竞争对手主要有国内外的大型企业以及本地的中小型企业。
其中，国内的空调品牌包括格力、美的、海尔等，它们在市场占有率和品牌知名度方面具有一定的优势。
而国外的空调品牌如日本的大金、松下、美国的惠而浦、康佳等也逐渐进入中国市场。
1.3 消费者需求分析消费者在选择空调产品时，主要关注以下几个方面：产品的制冷/制热效果、能效指标、品牌知名度、售后服务等。
特别是随着环保意识的增强，消费者对环保、节能的产品需求也越来越高。
1.4 市场机会分析虽然空调市场竞争激烈，但仍存在一些市场机会。
首先，随着技术的不断创新和更新换代，产品差异化成为竞争的关键。
其次，二三线城市消费能力的提升和农村市场的开拓，为企业拓展市场提供了新的空间。
最后，随着全球变暖趋势加剧，高温天气的增多使得空调需求持续增长。
二、市场定位2.1 目标市场本次空调营销策划书的目标市场主要为中国市场，重点关注一二线城市的中高收入人群。
通过提供高质量、高性能的空调产品和完善的售后服务，满足消费者对空调产品的需求。
2.2 品牌定位根据市场调研结果，我们将品牌定位为高端家居空调品牌。
以技术创新和品质为核心，提供节能环保、舒适体验的空调产品，打造高端的品牌形象。
三、产品策划3.1 产品特点我们的产品将注重以下几个特点：款式简约时尚、外观精致，与现代家居风格相匹配；独特的制冷/制热技术，快速达到设定温度，保持室内温度稳定；高能效、低能耗，满足环保节能需求；智能控制系统，可通过手机APP远程控制，提高用户体验。
3.2 产品系列我们将推出多款系列的空调产品，包括壁挂式、中央空调、柜式等多种类型。
精密空调营销方案策划书3篇
精密空调营销方案策划书3篇篇一精密空调营销方案策划书一、策划背景随着科技的不断发展，精密空调在各个领域的应用越来越广泛。
然而，市场上的精密空调品牌众多，竞争激烈。
为了提高我们公司的精密空调产品在市场上的占有率，特制定本营销方案策划书。
二、市场分析（一）目标市场我们的目标市场主要是数据中心、实验室、医院、电子厂等需要高精度温度和湿度控制的场所。
（二）市场需求随着信息化建设的不断推进，数据中心的数量和规模不断扩大，对精密空调的需求也越来越大。
同时，实验室、医院、电子厂等场所对环境的要求也越来越高，对精密空调的需求也在不断增加。
（三）市场竞争目前，市场上的精密空调品牌众多，竞争激烈。
主要竞争对手有国外品牌和国内品牌。
国外品牌技术先进，质量可靠，但价格较高；国内品牌价格相对较低，但技术和质量还有待提高。
三、产品分析（一）产品特点1. 高精度温度和湿度控制，能够满足各种场所的需求。
2. 高效节能，采用先进的节能技术，能够降低运行成本。
3. 可靠性高，采用优质的零部件和先进的生产工艺，能够保证产品的长期稳定运行。
4. 智能化管理，采用智能化控制系统，能够实现远程监控和管理。
（二）产品优势1. 技术先进，采用了最新的节能技术和智能化控制系统。
2. 质量可靠，经过严格的质量检测和认证，能够保证产品的长期稳定运行。
3. 服务周到，我们提供全方位的售前、售中、售后服务，能够及时解决客户的问题。
4. 价格合理，我们的产品价格相对较低，具有较高的性价比。
四、营销策略（一）产品策略我们的产品策略主要是不断提高产品的质量和性能，满足客户的需求。
同时，我们还将不断推出新产品，以满足市场的变化和客户的需求。
（二）价格策略我们的价格策略主要是根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格。
同时，我们还将根据客户的购买数量和长期合作关系，给予一定的优惠。
（三）渠道策略我们的渠道策略主要是通过代理商、经销商和直销等方式，将产品销售给客户。
同时，我们还将加强与渠道合作伙伴的合作，提高产品的市场占有率。
促销策划方案 空调促销策划方案(实用(优秀8篇)
促销策划方案空调促销策划方案(实用(优秀8篇)促销策划方案空调促销策划方案篇一为答谢各位老板常年以来对xxx公司的支持和厚爱，特在20xx年新春开展大型让利促销活动。
望各位老板选准品牌，踊跃开货，确保在新的一年里拥有足够的利润空间，赚取更多的钱。
一、活动时间：20xx年3月2日—20xx年3月12日二、促销对象：明港所有批发、终端三、促销政策：a、订货金额满10000元送350ml幸福牵线16件。
订货金额满30000元送350ml幸福牵线53件。
订货金额满50000元送350ml幸福牵线100件。
b、订货水100件送一三件本品。
订货水500件送100件本品。
四、本次活动的所有订单现金开票，开票金额10000元起步，不允许拼单，所送产品不予兑换现金。
此次订货促销活动所有订单要求现金开票，活动后所有促销政策取消，全部按照公司最新价格体系执行。
为确保各位老板足够的利润空间，保证20xx年自身销量，再次希望各位老板多开货、多赚钱。
凡开票超过10000元的另加送高档红酒1提(1*2瓶)。
空调促销活动方案篇二预交2999元送价值2899元格力新款空调一台，送3G手机天语E500或海信N56手机，再送最高2400元话费。
1: 活动时间：5月10号——6月30号2: 活动内容：预交2999元，可享受三重大礼：一重礼：送价值2899元格力新款空调一台二重礼：送天语或海信移动3G手机一部，三重礼：最高赠送2400元移动超值话费3：活动范围：1 全省各移动营业厅，移动集团客户部，乡镇各营业网点。
2 全省社会渠道经销商，4：活动细则：1)宣传方式：活动执行要快，宣传要多，各店的'门头LED屏字幕，单页，海报，条幅，电视字幕。
以及各地市移动大客户部短信群发，各乡镇移动营业厅短信群发！2)短信内容：模板一：中国移动回馈客户，特推出预交2999元=价值2899元格力空调一台+价值999元天语手机一部+最高2400元话费。
销售空调工作计划
销售空调工作计划
1. 背景
空调市场是一个持续增长的市场，尤其在夏季销售更是达到了巅峰，因此，为了在这个高潮期增加销售额，我们需要一个合理的销售空调工作计划。
2. 目标
我们的目标是在本季度内将销售额提高10％。
为了实现这个目标，我们需要实行以下计划：
3. 销售策略
3.1 销售团队
我们将增加销售团队的人员，确保销售团队中有足够多的销售人员以满足市场需求，并保证销售工作的顺畅进行。
3.2 市场推广
除了在自营门店进行推广以外，我们打算与线下家居卖场合作，通过在卖场内的展示销售空调，吸引更多客户的目光。
此外，我们还将与线上电商平台合作，在平台上开展促销活动，以吸引更多的消费者。
3.3 个性化服务
我们将在销售前，了解客户的需求，为客户提供个性化的服务，例如提供空调安装、维修、保养等服务，确保客户体验。
4. 技术支持
在销售空调的过程中，我们也需要重视技术支持环节，例如在销售过程中对客户提供现场测量和评估，推荐最适合客户的空调尺寸、款式和功能，帮助客户选择最需要的空调产品等。
5. 人员和资源
在销售空调的过程中，我们需要提供足够的人员和资源，包括销售人员、技术支持人员、物流团队等，以确保销售和服务的顺畅进行。
此外，我们还需要考虑相关的物料和推广材料，例如海报、宣传单等。
6. 预算
销售空调工作计划需要耗费大量的资金来实现，包括人员和资源的投入、推广费用、物流费用等。
因此，我们需要提前做好预算，确保有足够的资金来支持销售计划的实施。
7.
通过上述销售空调工作计划，我们相信可以在繁忙的夏季销售季节里获得更多的销售机会，并进而实现销售额的增加。
空调产品策划书3篇
空调产品策划书3篇篇一《空调产品策划书协议书》甲方（委托方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（受托方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]一、服务内容1. 乙方将为甲方提供空调产品的市场调研、竞争分析、目标客户群体定位等策划服务。
2. 乙方将根据甲方的需求和目标，制定产品定位、功能特点、价格策略、推广渠道等方案。
3. 乙方将协助甲方进行产品的包装设计、宣传资料制作、广告投放等工作。
二、服务费用及支付方式1. 甲方将支付给乙方人民币[具体金额]元作为服务费用。
2. 甲方将在本协议签订后的[具体日期]内支付服务费用的[百分比]作为预付款，剩余款项将在乙方完成策划方案并经甲方确认后的[具体日期]内支付。
三、服务期限本协议的服务期限为自本协议签订之日起至[具体日期]止。
四、双方的权利和义务1. 双方将保持密切沟通，及时交流项目进展情况。
2. 甲方将提供必要的协助和支持，包括提供相关资料、安排调研等。
3. 乙方将保守甲方的商业秘密，不得向第三方透露。
4. 乙方将按照本协议的约定，按时、高质量地完成策划服务。
五、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任，向对方支付违约金[具体金额]元。
2. 若因一方违约给对方造成损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
六、协议的变更和解除1. 本协议的任何变更或解除需经双方书面协商一致。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行，双方可协商解决。
七、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：__________________签订日期：______年______月______日乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：__________________签订日期：______年______月______日篇二《空调产品策划书协议书》甲方：[公司名称]地址：[公司地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]乙方：[策划团队名称/个人姓名]地址：[策划团队地址/个人地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]一、项目目标1. 设计一款满足市场需求、具有竞争力的空调产品。
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空调营销策划书范文
空调自控产品属于中央空调等行业配套产品受上游产品消费市场牵制但需求总量还是比较可观下文为你推荐营销计划书聘才网小编
为你整理希望对你有所帮助
一、计划概要
1、年度销售目标600万元;
2、经销商网点50个;
3、公司在自控产品市场有一定知名度;
二、营销状况
空调自控产品属于中央空调等行业配套产品受上游产品消费市场牵制但需求总量还是比较可观随着城市建设和人民生活水平的不断
提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度从而
带动了整体市场容量的扩张湖南地处中国的中部空调自控产品需求
量比较大：1、夏秋炎热春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大营销方式总体来说空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目工程招标渠道占据的份额很大但是房产团购和
私人项目两种渠道发展迅速已经呈现出多元发展局面
从各企业的销售渠道来看大部分公司采用办事处加经销商的模式国内空调自控产品企业XX年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固加强与设计院以及管理部门的公关合作对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说由于市场积累时间相对较短而又急于快速打开市场因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式为了快速对市场进行反应凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力发展趋势普遍看好因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会只要采用比较得当的市场策略就可以挤进湖南市场目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱团队还比较年轻品牌影响力还需要巩固与拓展在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中注重售前售中售后回访等各项服务
三、营销目标
1.空调自控产品应以长远发展为目的力求扎根湖南xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主销售目标为600万元;
2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌;
3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展
4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长到年底使自身产品成为行业内知名品牌取代省内同水平产品的一部分市场
5.致力于发展分销市场到xx年底发展到50家分销业务合作伙伴;
6.无论精神,体力都要全力投入工作使工作有高效率、高收益、高薪资发展;
四、营销策略
如果空调自控产品要快速增长且还要取得竞争优势最佳的选择必
然是——“目标集中”的总体竞争战略随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大空调自控产品市场的消费潜力很大目标集中
战略对我们来说是明智的竞争策略选择围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面为此我们需要将湖南市场划分为以下四种：
战略核心型市场长沙株洲湘潭,岳阳
重点发展型市场郴州常德张家界怀化
培育型市场娄底衡阳邵阳
等待开发型市场吉首永州益阳
总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策
略
1、目标市场：
遍地开花中心城市和中小城市同时突破重点发展行业样板工程,
大力发展重点区域和重点代理商迅速促进产品的销量及销售额的提
高
2、产品策略：
用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例由此带动全线产品的销售大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售
3、价格策略：
高品质高价格高利润空间为原则;制订较现实的价格表：价格表分为两层媒体公开报价市场销售的最底价制订较高的月返点和季返点政策以控制营销体系严格控制价格体系确保一级分销商二级分销商项目工程商最终用户之间的价格距离级利润空间为了适应市场价格政策又要有一定的能活性
4、渠道策略：
(1)分销合作伙伴分为二类：一是分销客户是我们的重点合作伙伴二是工程商客户是我们的基础客户
(2)渠道的建立模式：A.采取逐步深入的方式先草签协议再做销售预测表然后正式签定协议订购第一批货如不进货则不能签定代理协议;B.采取寻找重要客户的办法通过谈判将货压到分销商手中然后我们的销售和市场支持跟上;C.在代理之间挑取竞争心态在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态不能以低姿态进入市场;D.草签协议后在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字挑取了分销商和原厂商的矛盾我们乘机进入市场;E.在当地的区域市场上随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理以对一级代理成为威胁和起到促进作用
(3)市场上有推拉的力量要快速的增长就要采用推动力量拉需要长时间的培养为此我们将主要精力放在开拓渠道分销上另外负责大客户的人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场力争在三个月内完成4~5项样板工程给内部人员和分销商树立信心到年底为止完成自己的营销定额
5、人员策略：
营销团队的基本理念：A.开放心胸;B.战胜自我;C.专业精神;
(1)业务团队的垂直联系保持高效沟通才能作出快速反应团队建设扁平
(2)内部人员的报告制度和销售奖励制度
(3)以专业的精神来销售产品价值=价格+技术支持+服务+品牌实际销售的是一个解决方案
(4)编制销售手册;其中包括代理的游戏规则技术支持市场部的工作范围和职能所能解决的问题和提供的支持等说明
五、营销方案
1、公司应好好利用上海品牌走品牌发展战略;
2、整合湖南本地各种资源建立完善的销售网络;
3、培养一批好客户建立良好的社会关系网;
4、建设一支好的营销团队;
5、选择一套适合公司的市场运作模式;
6、抓住公司产品的特点寻找公司的卖点
7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运作模式;直销做样板工程并带动经销网络的发展经销做销量并作为公司利润增长点;
8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方式拓展市场针对空调自控产品我们可以采用小区推广法和重点工程机项目样板工程
说服法;
9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展应以长沙为中心向省内各大城市进军其中以长沙为核心以地市为利润增长点;
10、湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建设和管理在渠道建设方面可以不设省级总经销商而是以地市为基本单位划分每个地
级市设二个一级经销商并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县
级市场改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的
游击战方式采用阵地战建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模
式对每个地区市场都精耕细作稳扎稳打
11、为了确保上述战术的实现特别是为了加强渠道建设和管理必须组建一支能征善战的营销队伍：确保营销队伍的相对稳定性和合理流动性全年合格的营销人员不少于3人;务必做好招聘、培训工作;
将试用表现良好的营销员分派到各区担任地区主管;
12、加强销售队伍的管理：实行三A管理制度;采用竞争和激励因子;定期召开销售会议;树立长期发展思想使用和培养相结合
13、销售业绩：公司下达的年销任务根据市场具体情况进行分解主要手段是：提高团队素质加强团队管理开展各种促销活动制定奖罚制度及激励方案
14、工程商、代理商管理及关系维护：针对现有的工程商客户、代理商或将拓展的工程商及代理商进行有效管理及关系维护对各个工程商客户及代理商建立客户档案了解前期销售情况及实力情况进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播此项工作在6月末完成在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播了解各工程商及代理商负责人的基本情况进行定期拜访进行有效沟通
15、品牌及产品推广：品牌及产品推广在xx年执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动并策划一些投入成本较低的公共关系宣传活动提升品牌形象有可能的情况下与各个工程商及代理商联合进行推广不但可以扩大影响力还可以建立良好的客情关系产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广 16、终端布置渠道拓展：根据公司的08年度的销售目标渠道网点普及会大量的增加根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作积极配合经销商的形象建设
17、促销活动的策划与执行：根据市场情况和竞争对手的销售促进活动灵活策划一些销售促进活动主题思路以避其优势攻其劣势根据公司的产品优势及资源优势突出重点进行策划与执行
18、团队建设、团队管理、团队培训
六、配备和预算
1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人;
2、所有工作重心都向提高销售倾斜要建立长期用人制度并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位
3、为适应市场公司在湖南必须有一定量的库存保证货源充足及时比例协调达到库存最优化尽量避免断货或缺货现象(在长沙已谈好一家经销商由经销商提供门面人员)
4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员全力打造一个快速反应的机制
5、协调好代理商及经销商等各环节的关系根据技术与人员支持全力以赴完成终端任务
6、拓宽公司产品带增加利润点
7、必须确立营业预算与经费预算经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节
8、为加强机构的敏捷、迅速化本公司将大幅委让权限使人员得以果断速决但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密在与客户交流
中如遇价格难以定决定时须请示公司领导;
9、为达到责任目的及确定责任体制公司可以贯彻重奖重罚政策;。