仓库选址
仓库位置选址
亚马逊在选址仓库时，注重地理位置的选择，以便能够高效地覆盖配送区域，减少运输成本。同时，考虑到租金 、劳动力和基础设施等因素，力求实现成本优化。
成功案例二：沃尔玛的配送中心选址
总结词
靠近消费市场、快速响应
详细描述
沃尔玛在选址配送中心时，优先考虑靠近消费市场的地区，以便能够快速响应 市场需求，提高配送效率。这有助于降低库存成本，提高客户满意度。
温度控制
根据物品的特性，保持 仓库内适当的温度，避 免过高或过低影响物品 质量。
湿度控制
根据物品的湿度要求， 调节仓库内的湿度，防 止物品受潮或干燥过度 。
清洁卫生
定期清洁仓库地面、货 架和墙面，保持仓库整 洁卫生，防止细菌滋生 。
06
仓库位置选址案例分析
成功案例一：亚马逊的仓库选址策略
总结词
高效覆盖、成本优化
分拣与输送设备
如分拣机、输送带等，用于货物的快 速分拣和输送。
信息化技术
如仓库管理系统（WMS）、RFID技 术等，用于提高仓库管理效率和作业 自动化水平。
05
仓库运营与管理
库存管理
库存盘点
定期对仓库内的物品进行清点和核对，确保库存数量与记 录一致。
库存预警
根据物品的需求和销售情况，设置库存预警线，及时补充 或减少库存。
仓库所在地区应具备良好道路和交通设施，确保货物运输顺畅。
电力和供水
仓库需要有稳定的电力和供水保障，以确保运营的连续性。
通讯和信息技术
仓库应具备高效的通讯和信息技术设施，以便进行库存管理和物 流信息跟踪。
劳动力资源
1 2
劳动力供应
仓库选址应考虑当地劳动力资源的供应情况，以 确保有足够的劳动力进行仓库的日常运营和维护 。
仓库选址安全要求有哪些
仓库选址安全要求有哪些仓库的选址与建造往往是一个重要的投资决策，同时也应该是一个安全决策。
选址时需要考虑到不同的安全要求，这些要求可以保证仓库的安全性和可持续性。
地理要求仓库的选址应该考虑到地理位置的环境，这包括以下要求：1. 远离自然灾害仓库的选址应该避免地震、洪水等自然灾害的地区，同时考虑到地方气候和微气候的因素，防止被台风、暴雨、暴风雪等恶劣天气所影响。
2. 位置合理仓库的选址也应该方便访问、装卸货物和运输。
应尽量位于主要的高速公路、铁路、港口和机场等交通节点附近，以便货物的快速运输。
3. 避免污染源仓库的选址应避免位于容易受到污染环境的区域，比如油田、化工厂、污水处理站等。
这可以减少对仓库存储物品的污染影响，提高安全性能。
建筑要求现代化的仓库需要合理的设计和建造，使其更符合现代化的标准，安全系数更高。
以下是一些可供参考的要求：1. 建筑材料仓库的墙体材料应选用防火、隔烟、隔音和保温的建筑材料。
顶棚应覆盖可抗紫外线、防水的材料。
2. 结构设计结构设计必须满足地震区的设计要求。
所有的连接和支撑构件必须足够强硬、承受力强。
3. 安全设施仓库的安全设施包括消防系统、漏电保护、灭火器、应急照明和逃生安全出口等。
这些设施应与全球行业标准相符合，保证仓库的安全性和持续性。
管理要求选址和建造安全的仓库同样需要具有合理的管理和运营，这需要具有以下要求：1. 高效的管理模式仓库的高效管理必须优先考虑人力资源管理。
运营方需要选择具有高素质员工及快速的管理流程。
在此基础上，实施科学化、先进化的管理模式。
2. 安全教育在仓库的管理过程中，需要定期进行安全教育。
这可以提高员工对安全问题的重视程度，减少货物遗失或人员伤害事故的风险。
3. 空间规划仓库必须采用科学空间规划和适当的存储管理，以确保物品分类清晰，顺畅出入。
同时，这也可以降低货物受损和货物遗失的风险。
总结以上，我们介绍了在选择仓库选址时应遵循的安全要求。
这些要求可以帮助建造更加符合安全标准的现代化仓库，保障来货物和时间。
仓库选址
仓库选址1 什么是仓库选址2 仓库选址的原则3 仓库选址的影响因素4 仓库选址步骤和方法5 特殊储存品种的仓库选址应注意的事项[编辑]什么是仓库选址仓库选址是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一个地址建立仓库的规划过程。
合理的选址方案应该使商品通过仓库的汇集、中转、分发，达到需求点的全过程的效益最好。
因为仓库的建筑物及设备投资太大，所以选址时要慎重，如果选址不当，损失不可弥补。
[编辑]仓库选址的原则1.适应性原则仓库的选址要与国家及地区的产业导向、产业发展战略相适应，与国家的资源分布和需求分布相适应，与国民经济及社会发展相适应。
2.协调性原则仓库的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使仓库的设施设备在区域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。
3.经济性原则就是选址的结果要保证建设费用和物流费用最低，如选定在市区、郊区，还是靠近港口或车站等，既要考虑土地费用，又要考虑将来的运输费用。
4.战略性原则就是要有大局观，一是要考虑全局，二是要考虑长远。
要有战略眼光，局部利益要服从全局利益，眼前利益要服从长远利益，要用发展的眼光看问题。
5.可持续发展原则主要指在环境保护上，充分考虑长远利益，维护生态环境，促进城乡一体化发展。
[编辑]仓库选址的影响因素1.自然环境因素⑴气象条件主要考虑的气象条件有：年降水量、空气温湿度、风力、无霜期长短、冻土厚度等。
⑵地质条件主要考虑土壤的承载能力，仓库是大宗商品的集结地，货物会对地面形成较大的压力，如果地下存在着淤泥层、流沙层、松土层等不良地质环境，则不适宜建设仓库。
⑶水文条件要认真搜集选址地区近年来的水文资料，需远离容易泛滥的大河流域和上溢的地下水区域，地下水位不能过高，故河道及干河滩也不可选。
⑷地形条件仓库就建在地势高，地形平坦的地方，尽量避开山区及陡坡地区，最好选长方地形。
2.经营环境因素⑴政策环境背景选择建设仓库的地方是否有优惠的物流产业政策对物流产业进行扶持，这将对物流业的效益产生直接影响，当地的劳动力素质的高低也是需要考虑的因素之一。
仓库选址
仓库选址1 什么是仓库选址2 仓库选址的原则3 仓库选址的影响因素4 仓库选址步骤和方法5 特殊储存品种的仓库选址应注意的事项[编辑]什么是仓库选址仓库选址是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一个地址建立仓库的规划过程。
合理的选址方案应该使商品通过仓库的汇集、中转、分发，达到需求点的全过程的效益最好。
因为仓库的建筑物及设备投资太大，所以选址时要慎重，如果选址不当，损失不可弥补。
[编辑]仓库选址的原则1.适应性原则仓库的选址要与国家及地区的产业导向、产业发展战略相适应，与国家的资源分布和需求分布相适应，与国民经济及社会发展相适应。
2.协调性原则仓库的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使仓库的设施设备在区域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。
3.经济性原则就是选址的结果要保证建设费用和物流费用最低，如选定在市区、郊区，还是靠近港口或车站等，既要考虑土地费用，又要考虑将来的运输费用。
4.战略性原则就是要有大局观，一是要考虑全局，二是要考虑长远。
要有战略眼光，局部利益要服从全局利益，眼前利益要服从长远利益，要用发展的眼光看问题。
5.可持续发展原则主要指在环境保护上，充分考虑长远利益，维护生态环境，促进城乡一体化发展。
[编辑]仓库选址的影响因素1.自然环境因素⑴气象条件主要考虑的气象条件有：年降水量、空气温湿度、风力、无霜期长短、冻土厚度等。
⑵地质条件主要考虑土壤的承载能力，仓库是大宗商品的集结地，货物会对地面形成较大的压力，如果地下存在着淤泥层、流沙层、松土层等不良地质环境，则不适宜建设仓库。
⑶水文条件要认真搜集选址地区近年来的水文资料，需远离容易泛滥的大河流域和上溢的地下水区域，地下水位不能过高，故河道及干河滩也不可选。
⑷地形条件仓库就建在地势高，地形平坦的地方，尽量避开山区及陡坡地区，最好选长方地形。
2.经营环境因素⑴政策环境背景选择建设仓库的地方是否有优惠的物流产业政策对物流产业进行扶持，这将对物流业的效益产生直接影响，当地的劳动力素质的高低也是需要考虑的因素之一。
仓库选址策划书范文3篇
仓库选址策划书范文3篇篇一《仓库选址策划书范文》一、项目背景随着公司业务的不断发展，现有的仓库已经不能满足日益增长的货物存储和配送需求。
为了提高物流效率，降低运营成本，我们需要重新选址建设一个新的仓库。
二、选址目标1. 交通便利，靠近主要交通干道，便于货物的运输和配送。
2. 土地成本合理，确保项目的投资回报率。
3. 周边环境良好，无污染源和安全隐患。
4. 有足够的面积和空间，以满足未来业务发展的需求。
三、选址范围经过初步调研，我们将选址范围锁定在[具体地区范围]。
四、选址方法1. 收集相关资料，包括地理位置、交通状况、土地价格等。
2. 实地考察，对符合条件的地点进行详细了解。
3. 分析比较各地点的优缺点，综合评估。
五、选址流程1. 确定选址小组，明确各成员的职责。
2. 按照选址方法进行资料收集和实地考察。
3. 召开选址小组会议，对各地点进行评估和讨论。
4. 确定最终的选址方案。
六、选址考虑因素1. 地理位置距离主要客户和供应商的远近。
与物流中心、港口等的交通便利性。
2. 土地成本购买或租赁土地的价格。
相关税费和费用。
3. 周边环境周边是否有居民区、商业区等，对仓库运营的影响。
是否存在环境污染、噪音等问题。
4. 基础设施水、电、气等基础设施的配套情况。
道路、排水等设施的完善程度。
七、备选地点分析1. [地点 1]优势：交通便利，土地成本相对较低，周边环境较好。
劣势：面积可能不够大，需要进一步拓展。
2. [地点 2]优势：面积足够大，基础设施完善。
劣势：土地成本较高，交通略有不便。
3. [地点 3]优势：地理位置优越，靠近主要客户和供应商。
劣势：周边环境较为复杂，可能存在一定的管理难度。
八、最终选址建议综合考虑各备选地点的优缺点，我们建议选择[具体地点]作为新仓库的建设地点。
该地点在交通、土地成本、周边环境等方面都具有一定的优势，能够满足公司未来业务发展的需求。
九、风险评估与应对措施1. 政策风险：关注当地政府的相关政策变化，及时调整策略。
仓库选址原则
仓库选址原则嘿，朋友们！咱今天来聊聊仓库选址这档子事儿。
这可真不是能随便糊弄的呀！你想想，要是选错了地儿，那麻烦可就大啦，就好比你把家安在了一个鸟不拉屎的地方，干啥都不方便！仓库呢，就像是一个大宝藏的存放地。
那选址的时候可得好好琢磨琢磨。
首先呢，交通得便利吧！总不能让货物进进出出都跟爬山似的艰难吧。
要是交通不方便，那不是给自己找麻烦嘛！就好像你要去个地方，路七拐八弯的，还到处堵车，你不烦呀？所以说，靠近大路，靠近港口，靠近火车站啥的，那可太重要啦。
还有啊，周边环境也不能差呀！你总不能把仓库建在一个三天两头闹水灾、火灾的地儿吧。
那不是眼睁睁看着自己的宝贝货物遭罪嘛！这就好比你找对象，也得找个脾气好、性格好的呀，不然天天吵架，那日子还咋过。
所以得找个安全稳定的地方，让仓库能稳稳当当的待着。
场地大小也得合适呀！你不能说东西多得没地儿放了，还硬挤在一个小旮旯里。
那多憋屈呀！就跟你住的房子似的，要是东西堆得到处都是，连下脚的地儿都没有，你能舒服嘛？所以得根据自己的货物量，选个大小合适的地方。
再说说成本吧。
咱也不能为了个好地方，就不管不顾地大把花钱呀。
那不是冤大头嘛！得找个性价比高的地方，既能满足需求，又不会让咱的钱包太受伤。
这就跟咱平时买东西一样，得挑个物美价廉的呀。
另外呀，周边的配套设施也不能少。
比如水电供应得稳定吧，总不能三天两头停水停电的，那货物还不得遭殃。
还有通信啥的也得通畅，不然怎么跟外界联系呀。
这就像人得吃饭喝水一样，这些都是基本的呀。
你说，要是不注意这些，那后果得多严重。
咱做生意不就是为了赚钱嘛，要是因为仓库选址没选好，导致成本增加、效率降低，那不是得不偿失嘛。
所以啊，可得好好重视这个事儿。
别随便找个地儿就凑合，那可不行！咱得精挑细选，就像挑千里马一样，找到那个最合适的地方，让咱的仓库稳稳地扎根，为咱的生意助力！总之，仓库选址可真是一门大学问，大家可得上点心，别马虎大意了。
选对了地方，那就是成功的一大步呀！。
仓库的选址方法有哪三种
仓库的选址方法有哪三种
仓库的选址方法主要有以下三种:
1. 以交通为纲
根据仓储物资的运输方向和运输距离,选择靠近交通运输线的地点,例如靠近铁路、公路、水路或机场等。
这可以缩短物流距离,降低运输成本。
2. 以市场为纲
根据物资的销售对象选址,尽可能贴近商品的消费市场,以提高仓储效率和响应速度。
如贴近城市中心、商业区或批发市场等地。
3. 综合选址
综合考虑交通和市场因素,同时兼顾选址地的成本、劳动力、用地、税收等因素,选择综合条件最优的地点进行选址。
既能利用交通优势,也能接近市场,并且成本适中。
总之,交通和市场都是重要考量因素,还需要考虑其他综合条件,选择最优选址,使
仓储系统效率最大化。
这三种选址方法都有其合理之处,可根据具体情况进行综
合运用。
《仓库的选址》课件
能预测仓库未来的运营情况和盈利能力。
定量分析法
数据需求大
需要大量数据支持，数据质量直接影响分析结果。
技术要求高
需要专业的数学和统计分析技能。
定性分析法
• 定义: 定性分析法主要基于经验和专家判断，通过深入了 解当地市场、环境、政策等因素，对仓库选址进行评估。
定性分析法
灵活性
考虑多种非量化因素，如市场环境、地方政策等。
详细描述
人工智能技术能够处理大量数据和信息，快速做出初步分 析，而人类专家则能够基于丰富的经验和专业知识对结果 进行审核和优化，提高决策质量。
THANKS
感谢观看
大化的地点。
建设成本包括土地购置、仓库建设、设 备购置等方面的费用；运营成本包括人 员工资、物资消耗、维护费用等；效益 则包括销售收入、物流费用节约等方面
。
在选址过程中，需要对不同地点的成本 和效益进行详细的比较和分析，以确定
最优的地点。
交通便利性原则
交通便利性原则是指在进行仓库选址时，要选择交通便利的地点，以便于货物的进 出和人员的流动。
绿色仓库选址
总结词
注重环境保护和可持续发展，实现仓库选址的绿 色化。
总结词
绿色仓库选址有利于企业树立环保形象，符合社 会可持续发展要求。
详细描述
绿色仓库选址在选址过程中充分考虑环境保护和 可持续发展，选择对环境影响较小的地理位置， 同时采用环保建筑材料和节能技术，实现仓库建 设和运营的绿色化。
详细描述
智能化仓库选址
总结词
利用先进技术实现仓库选址的智能化，提高选址效率和准确性。
详细描述
智能化仓库选址通过大数据分析、人工智能等技术手段，综合考虑地 理位置、交通、市场需求等多方面因素，实现仓库最优选址。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Site selection criteria(continued)
续上) 场地选择标准 (续上 续上
安全 员工安全 产品安全 设备工具安全 周边环境 约束限制 扩展余地 可见性 Site Slope Shape Drainage Flood protection Infrastructure Power and energy Roads Telecommunication Sewerage 场地 平整度 形状 排水情况 防洪条件 基础设施 电力能源 道路 通信设施 污水处理 Security Staff security Product security Equipment security Environment Restrictions Expansion options Visibility
SOP和KPI的关系 和 的关系
SOP tells us how to do the right things right. KPI tells us what degree things have been done. 标准作业程序指导我们如何把正确的事作对，关键绩效指标告诉我们结果到底怎么样。 标准作业程序指导我们如何把正确的事作对，关键绩效指标告诉我们结果到底怎么样。 On the one hand, KPI indicates whether SOP has been followed or what degree has been followed or not. On the other hand, it helps management optimize SOP step by step to achieve higher standard. 一方面，关键绩效指标显示标准作业程序是否被遵守或遵守的程度如何。另一方面， 一方面，关键绩效指标显示标准作业程序是否被遵守或遵守的程度如何。另一方面，它帮助管理层 不断优化标准作业程序已达到更高的标准。 不断优化标准作业程序已达到更高的标准。
Wind direction Vs warehouse openings 风向和仓库出入口方向 Road/railway/ports/air transportation 公路 /铁路 /船运 /飞机等交通情况 铁路 船运 飞机等交通情况
Step 4-site selection crit按时去上课，按时交作业等等。关键绩效指标就是考试成绩。 对学生来说，标准作业程序也许就是按时去上课，按时交作业等等。关键绩效指标就是考试成绩。 对老师来说，标准作业程序也许就是按时备课，按时上课，按时批改作业等等， 对老师来说，标准作业程序也许就是按时备课，按时上课，按时批改作业等等，关键绩效指标就是 学生的整体成绩…… 学生的整体成绩
Content
目录
1. WAREHOUSE SOP & KPI
标准作业程序和关键绩效指标
2. Warehouse site selection
仓库的选址
3. Warehouse Design and Layout
仓库的设计和布局
Warehouse SOP & KPI 标准作业程序和关键绩效指标
Relationship between SOP & KPI
Warehouse ABC Training
仓储基本知识
Richard 2004-06
传统仓储和现代仓储的区别和联系
进入信息时代，竞争日益激烈！越来越多的企业意识到取得竞争的优势，必须团结供应链上 下游的所有合作伙伴，以信息共享为基础，实现同步设计(零部件供应商参与成品设计)、采 购、生产、分拨、销售，以优化整个供应链的运行效率，提高其对市场响应速度，才能建立 竞争优势。简而言之，信息时代的竞争不是个体的企业和企业之间的竞争， 而是企业所关 联的整个供应链之间的竞争。 物流是联系供应链上各节点的纽带，它对供应链整体运作效率的影响力日益突现，这是为什 么物流越来越受到重视，第三方物流开始在中国蓬勃发展的根本原因。 仓储和运输是物流服务的两大基本内容，既简单又复杂。作为仓储服务的仓库现在已经不仅 仅是存储的功能，承担了越来越多的供应链末端加工功能，成为名副其实的末端加工厂，提 供先进的信息服务、流通加工服务、创造高附加值的服务。 基于以上原因，传统的仓库销售方式已经不能适应现在的需求，具备先进物流理念的第三方 物流企业纷纷开始改革“按平方米”“按货位”“一口价”等传统销售方式，取而代之的是 按照客户的产品特点、服务内容、作业复杂程度、时限要求、信息化要求来销售仓储服务。 一句话，就是从卖仓库转变为卖服务。仓库本身已经不是产品，产品是在仓库里面提供的服 务！ 这就是为什么有的仓库每平方米每月仅仅收入几元到几十元，而有些仓库每平方米每月可以 收入几百元甚至上千元的原因。
Site selection criteria(continued)
续上) 场地选择标准 (续上 续上
Distribution cost 配送的成本 Distribution speed 配送的速度 Ability to meet stated customer service standards 是否能满足目标客户服务标准
Sea/land/air terminals 海运/陆运 陆运/空运口岸 海运 陆运 空运口岸 Staff Public transport Land cost Construction cost 员工到达的便利性 公共交通设施 土地成本 建设成本
Staff & management Existing Quality Quantity Teamwork
Seven steps to establish warehouse SOP
建立仓库标准作业程序的七个步骤
1. Design SOP based on products special requirements and warehouse operation demands 根据产品特点和作业要求设计标准作业程序 Make sure information flow is considered to match physical goods flow 兼顾物流作业和信息流作业， 兼顾物流作业和信息流作业，保证信息流闭环 Smooth operation by reducing overlap processing 减少交叉作业和重复作业， 减少交叉作业和重复作业，使作业顺畅连贯 Simplify operation steps to improve efficiency 简化作业步骤， 简化作业步骤，提高作业效率 Assign workload to different employees rationally 合理分配各环节工作量 Reserve ports for KPI 为KPI监测预留接口 监测预留接口 Optimize SOP constantly 不断优化标准作业流程
Warehouse Site Selection 仓库的选址
Seven steps site selection process
场所的选择有7个步骤 场所的选择有 个步骤
7. Contract negotiation 合同谈判 6. Select site 选择场地 5. Identify/evaluate options 确定 / 评估相关项目 4. Establish site selection criteria 建立场地选择标准 3. Develop facility design block plan(building and layout) 确定设施设计计划（建筑物和方案图） 确定设施设计计划（建筑物和方案图） 2. Appoint new facility design team and team leader 确定新物流设施设计团队和负责人 1. Produce business plan, including company and new facility objectives 制定业务发展计划， 制定业务发展计划，包括公司和新设施的发展计划
测试所有与业务发展计划对应的步骤
Step 2-facility design team
步骤 2 – 设施规划和设计团队 Know what do you want to achieve (business plan)
业务发展计划） 了解你所要达到的目标 （业务发展计划）
Select the right resources for the team
Step 1-business plan
步骤 1 –业务发展计划 业务发展计划
Business objectives
确定业务发展计划
Facilities objectives
确定设施的选择标准
Service standards setup
设定服务标准
Test all steps against business plan
Company Image 公司形象 Other logistics companies located in the same area 坐落在同一区域的其他物流公司 Return on investment 投资回报情况 Suitability for future/alternative uses 是否适应未来的发展 / 可选择的其它用途
为队伍配置合适的资源
Select right team leader
制定正确的团队负责人
Appoint project manager
指定项目经理（越早越好） 指定项目经理（越早越好）
Step 3-key factors list
步骤 3 –要素列表 要素列表
Warehouse size Warehouse shape Warehouse structure Equipment types Amount of operators Number of dock 仓库面积 仓库形状 仓库建筑结构 设备类型 作业人数 卸货平台数量