物流仓库选址标准
仓区选址标准
仓区选址标准
确定仓库选址的标准可以根据不同行业、物流需求和特定情境有所不同。
然而，一般而言，仓库选址的标准可能包括以下方面：
1. 物流便捷性：选择靠近主要供应链或交通枢纽的地点，如港口、铁路、高速公路或主要运输路线，以确保货物的高效运输和分发。
2. 地理位置：选址应考虑地震、洪水、风暴等自然灾害的风险，并尽量避免潜在的危险地区。
3. 可获得性和土地成本：选择易获得的土地，价格合理，并且具备足够的面积来满足仓储需求。
4. 周边基础设施：考虑周边环境，包括电力、水资源、通讯网络等基础设施的可用性和稳定性。
5. 法规合规：确保选址符合当地政府的法规和规定，包括土地用途规划、建筑规范、环保要求等。
6. 社会和人力资源：考虑当地的人口密度、劳动力市场情况以及员工的居住地点，以便招募和保留所需的人力资源。
7. 未来发展：考虑未来发展趋势，避免选址在未来可能受到限制或影响的区域。
8. 客户和市场接近度：考虑距离客户集中区域和主要市场的距离，以降低配送成本和提高响应速度。
这些标准可能会根据具体情况和行业需求有所不同。
选择合适的仓库选址是一个综合考量多方面因素的过程，需要综合各项标准来做出决策。
京东物流仓库选址考察细节
京东物流仓库选址考察细节仓库选址要遵循三个标准，两个因素。
首先，我们先说说仓库选址的三个标准：基础标准；硬性标准；升值空间。
一、基础标准是对于仓库选址的基本要求，基本要求达到的越多，运营便利性越高。
1.交通运输能力1.1 仓库物流中心必须具备方便的交通运输条件，最好靠近交通枢纽进行布局。
1.2 紧临港口、交通主干道枢纽、铁路编组站或机场，有两种以上运方式相连接；2.周边公共设施2.1 仓库物流中心的所在地，要求城市的道路、通讯等公共设施齐备有充足的供电、水、热、燃气的能力；2.2 周边设施能保证仓库作业人员的办公、生活问题3.仓库是平面布局3.1 仓库越接近正方形越好布局，作业效率越高。
3.2 楼库需要重点考虑布局问题，和楼上、楼下货物的流动需求，以及楼库的改造空间。
4.消防设施4.1 仓库具有配合达到消防需求的消防设施；4.2 有消防部门的消防验收合格证。
5.仓库立柱要求5.1 库内立柱最好只有一排，而且要保证立柱的绝对平行，便于库区的规划跟合理的利用库区空间；5.2 立柱上方还要拉上平行的钢丝绳，便于晚间作业时照明设备的悬挂。
二、硬性标准是仓库选址中必须达到的条件，满足这些条件后才能保证仓库有可提升的空间。
1.地面要求地面要硬质地面，最好环氧地坪，便于库内作业时作业工具的使用，同时减少灰尘杂质的产生，便于卫生整理、保证库内货物的质量。
2.仓库高度2.1 仓库要够高，便于货架的搭建、防盗；2.2 保证仓库的采光，仓库的顶端跟四周都要按有采光板，便于白天的作业，节省升本。
3.当地支持安装电信、联通双线网络4.仓库月台4.1 仓库最好是环形月台，最低要求是双侧月台，便于货物的吞吐；4.2 月台高度要与公司车辆高度相吻合，便于作业；4.3 月台具有防雨设施，保证货物吞吐时的质量5.仓库人员招聘能力5.1 当地具有一定的招聘能力，人口密集程度达到县级市的程度；5.2 当地适龄劳动力男女比例均衡，保持在1.1:1左右的正常值；5.3 还要考虑当地适龄劳动力的文化程度6.仓库需要具有营业执照、土地使用许可的相关资格证明三、升值空间。
仓库的规划方案
仓库的规划方案引言:随着物流业务的快速发展，仓储管理变得越来越重要。
一个合理的仓库规划方案不仅能提高仓储效率，还能降低成本、提升客户满意度。
本文将介绍一套仓库的规划方案，包括仓库选址、布局设计、设备选取等内容，以帮助企业提高仓库管理水平。
一、仓库选址：1. 地理位置：仓库应尽量靠近主要的交通枢纽，如高速公路、火车站、港口等，以便于快速运输货物。
同时，应考虑到供应链的整体需求和客户分布情况，选择离客户较近的位置。
2. 土地面积：根据企业的业务规模和发展计划，选择合适的土地面积。
面积应足够容纳所需的货物、设备和人员，并留有一定的扩展空间，以应对未来的发展需求。
二、仓库布局设计：1. 货物流动路径：根据货物的流动路径，确定主要的操作区域和储存区域。
同时，合理划分不同种类货物的存放区域，便于管理和查找。
2. 流程优化：优化工作流程，减少人员和货物的运动距离。
通过合理设置货物进出口、分拣区域和货架位置，减少装卸和操作时间，提高物流效率。
3. 安全防护：合理设置消防设备和安全出口，并确保通道畅通。
对危险品和贵重物品的储存区域进行单独隔离和安全防护。
三、设备选取：1. 货架系统：选择适合企业需求的货架系统，如立体货架、流利式货架等。
要考虑货物的大小、重量、成品或半成品等特点，以及仓库空间的利用率。
2. 运输设备：选取合适的运输设备，如叉车、输送带等，以提高货物的搬运效率。
根据仓库的布局和操作需求，选择合适的运输设备和数量。
3. 信息系统：建立高效的仓储信息管理系统，包括库存管理、入库出库记录、仓库定位等功能。
信息系统可提供准确的记录和查询，为仓库管理提供必要的数据支持。
四、人员管理：1. 岗位设置：根据业务需求和工作流程，合理设置岗位，并明确各个岗位的职责和权限。
同时，要注重培训和提升员工的技能水平，确保操作的准确性和效率。
2. 工作安排：合理安排工作时间和轮班制度，确保仓库的持续运营。
根据业务状况和客户需求，灵活调整人员数量和工作时间，提高仓库的响应速度。
仓储管理规范
仓储管理规范一、引言仓储管理是企业运营中至关重要的一环，合理的仓储管理可以提高物流效率，降低成本，保证产品质量，提升客户满意度。
本文将介绍仓储管理的规范要求，包括仓库布局、货物存储、库存管理、安全措施等方面。
二、仓库布局1. 仓库选址仓库应选址在交通便利、通风良好、排水畅通的地方。
避免选址在易受水淹、火灾等自然灾害影响的区域。
同时，应考虑到与供应商和客户的距离，以便提高物流效率。
2. 仓库设计仓库设计应充分考虑货物的种类、体积、分量等因素，合理划分存储区域和通道，确保货物的流通和存储的便利性。
同时，应留出足够的空间供应用设备和操作人员。
三、货物存储1. 货物分类根据货物的特性和需求，将货物进行分类，如食品、电子产品、化学品等。
分类有助于货物的管理和检索，避免混乱和损坏。
2. 货物标识每一个货物应有明确的标识，包括货物名称、规格、数量、生产日期等信息。
标识应清晰可见，以便操作人员能够快速识别和管理货物。
3. 货物摆放货物应按照分类和标识的要求进行摆放，确保货物的安全和易于管理。
应遵循先进先出原则，确保存储时间较长的货物能够及时出库，避免过期或者损坏。
四、库存管理1. 库存记录应建立完善的库存记录系统，记录每一个货物的进出库情况，包括数量、时间、来源、去向等信息。
库存记录应及时更新，以便及时了解库存情况和进行补充采购。
2. 库存盘点定期进行库存盘点，检查实际库存与记录库存的差异。
发现差异应及时调查原因，确保库存数据的准确性，避免盗窃、损耗等问题。
3. 库存预警建立库存预警机制，当库存量低于安全库存时，及时发出警报，以便及时采取补充库存的措施，避免因库存不足而导致生产停滞或者客户投诉。
五、安全措施1. 防火措施仓库应配备灭火器、消防栓等消防设备，并定期进行消防设备的检查和维护。
仓库内应禁止吸烟，防止火源引起火灾。
2. 安全设施仓库应安装监控摄像头，加强对仓库出入口的监控。
同时，应设置安全门禁系统，控制人员进出仓库，确保货物的安全。
仓库选址需要从哪些方面考虑
仓库选址需要从哪些方面考虑1. 引言仓库是企业物流管理中不可或缺的重要环节，它直接关系到物流效率和成本控制。
因此，合理选择仓库的位置和选址是企业物流管理中的关键决策之一。
本文将从多个方面介绍仓库选址的考虑因素，以帮助企业更好地进行仓库选址。
2. 地理位置因素2.1 物流节点公司的仓库应位于重要物流节点附近，以便快速连接供应商、客户和其他仓库。
选择靠近主要港口、机场或主要公路交通枢纽的地理位置，能够提高物流运输的效率，并降低运输成本。
2.2 交通便利性选择仓库时，需要考虑附近交通的便利性。
良好的交通网络和便捷的交通条件可以确保货物能够及时送达，提高货物的周转率，并减少运输延误带来的损失。
2.3 市场范围根据企业经营范围和市场需求，选择靠近市场的仓库位置有助于减少配送时间和成本。
仓库应能够快速响应客户需求，尽量减少货物在运输过程中的停留时间。
3. 基础设施和资源3.1 用电和用水企业在选择仓库位置时，需要考虑仓库所需的用电和用水资源。
仓库应能够满足日常运营的用电需求，并有足够的用水供应，以保障仓库设备的正常运转。
3.2 通风和环境仓库的通风和环境对于货物的储存和保护至关重要。
选择环境条件良好的地区，以确保货物不受潮湿、高温、过于寒冷等不良环境的影响。
同时，在选址时还需考虑附近是否有污染源，以免对仓库环境造成影响。
3.3 地面状态和建筑结构选择坚实的地面和结构稳定的建筑物，能够确保仓库货物的安全和稳定。
不合适的地面状态和建筑结构可能导致仓库设施的损坏和货物的损失。
4. 成本控制因素4.1 土地成本和租金选择仓库时，需要考虑土地成本和租金。
高昂的土地成本和租金将增加企业的运营成本，因此，需要合理评估土地成本和租金是否与仓库运营的效益相匹配。
4.2 人工成本和人员配备合理的人工成本和人员配备是仓库运营成本的关键组成部分。
选择地理位置合适的仓库，可以降低劳动力成本，并为仓库管理人员提供更好的招聘和培训机会。
物流分析设施规划——仓库规划与设计
物流分析设施规划——仓库规划与设计物流分析设施规划是一项涉及到物流管理的重要工作。
仓库规划与设计作为物流设施规划的关键环节之一，对物流运营效率和成本控制具有重要影响。
本文将从仓库的选址、布局、设备及技术应用等方面进行分析和规划，以期达到提高物流效率的目标。
一、仓库选址仓库选址是物流设施规划的关键环节之一、在进行仓库选址时，需要考虑以下几个要素：1.交通便利性：仓库应尽量选择交通便利的地理位置，以方便货物的快速运输和配送。
2.地理位置：仓库应尽量选址在经济发展区域，以确保市场需求和供应链的有效对接。
3.配送网络覆盖范围：仓库选址应充分考虑配送网络覆盖范围，以确保货物能够及时送达目的地。
4.周边环境：仓库选址应尽量避免选择污染源附近的位置，以保证货物质量和员工的工作环境。
5.土地成本：仓库选址还需考虑土地成本因素，确保规划设计成本控制在合理范围之内。
二、仓库布局仓库布局是仓库规划与设计的核心环节之一、在进行仓库布局时，需要考虑以下几个要素：1.空间利用率：仓库布局应合理利用空间，确保仓库内部的存储空间充分利用，最大程度地提高货物储存能力。
2.流线作业：仓库布局应考虑货物流动路径，使货物在仓库内部的流线作业更加顺畅、高效。
3.装卸设备布局：仓库布局还需考虑装卸操作区域，以确保装卸设备与货物流动路径之间的协调性。
4.储货方式：仓库布局还需根据不同货物的特性选择适当的存储方式，如架式、托盘、货架等。
5.人员活动区域：仓库布局还需考虑员工的活动区域，为员工提供良好的工作环境和条件。
三、设备与技术应用在仓库规划与设计中，设备与技术应用是提高物流效率的重要手段之一、以下是一些常见的设备及技术应用：1.自动化设备：仓库可以引入自动化设备，如无人机、AGV（自动导引车）、RFID（射频识别技术）等，实现自动化操作和处理。
2.系统集成：仓库规划与设计还可以采用信息系统和物流管理软件的集成，实现实时监控、数据分析和仓库管理的智能化。
仓库建设标准
仓库建设标准一、选址规划。
仓库选址应考虑交通便利、周边环境、供应链情况等因素，确保货物进出高效顺畅。
同时，要根据业务需求进行规划，确定仓库面积和布局。
二、设施设备。
1. 仓库应配备完善的防火、防盗、防潮设施，确保货物的安全。
2. 合理配置货架、叉车等设备，提高货物存储密度和操作效率。
3. 考虑货物特性，配备适当的通风、温控设备，保障货物质量。
三、管理制度。
1. 制定仓库管理规章制度，明确责任人，规范操作流程。
2. 建立库存管理系统，实现货物信息实时更新、查询和统计。
3. 制定安全操作规程，加强货物装卸、搬运等环节的安全管理。
四、安全环保。
1. 定期进行仓库设施设备的检查和维护，确保设备正常运转。
2. 建立健全的安全管理体系，加强对危险化学品、易燃易爆品等货物的管理。
3. 注重环保，合理处理废弃物，减少对环境的影响。
五、人员培训。
1. 对仓库管理人员进行专业培训，提高其仓储管理水平和操作技能。
2. 建立员工安全意识教育体系，加强对员工的安全培训和教育。
六、信息化建设。
1. 推行仓库信息化管理，实现仓库内部各项业务的自动化和信息化。
2. 建立仓储物流信息系统，实现仓储与物流的无缝对接，提高仓储效率。
七、运营成本控制。
1. 合理规划仓库布局，提高仓储密度，降低仓储成本。
2. 优化仓储作业流程，提高作业效率，降低人力成本。
八、审核验收。
1. 定期进行仓库设施设备的审核验收，确保设施设备的正常运行。
2. 定期进行安全环保检查，确保仓库的安全环保达标。
以上就是仓库建设标准的相关内容，希望对大家有所帮助。
在实际操作中，还需要根据具体情况进行细化和实施，以确保仓库建设的顺利进行。
仓储行业中的仓储布局与设计原则
仓储行业中的仓储布局与设计原则仓储行业中的仓储布局与设计原则对于实现高效的物流运作和优化仓储操作流程至关重要。
本文将从仓储布局和设计两个方面进行探讨，并提出一些实用的原则和建议。
一、仓储布局1.1 仓库选址原则仓库选址是仓储布局的首要考虑因素。
在选择仓库位置时，应考虑以下几个原则：（1）交通便利：仓库应选址在交通便利的地方，便于货物进出，同时也有利于快速配送。
（2）市场接近性：仓库距离主要销售市场较近，可以降低货品运输成本，缩短货物流转时间。
（3）资源优势：仓库应尽量选择在资源丰富的地区，如水电资源、劳动力等，以降低运营成本。
1.2 仓库内部布局原则仓库内部布局的合理与否直接影响到物料存储、拣货、出库等环节的效率。
以下是一些常见的仓库内部布局原则：（1）ABC分析法：按照物料的ABC分类原则，将高频次的物料放置在易取得的位置，以提高拣货效率。
（2）货物流向：根据货物的流向和运输方式，进行合理的货物存储区划分，避免货物交叉错乱。
（3）流程优化：合理规划各个操作区域之间的距离，尽量减少货物的搬运距离，提高操作效率。
（4）安全性考虑：在仓库内设置适当的安全通道和紧急疏散通道，确保人员和货物的安全。
二、仓储设计原则2.1 货架和货位设计货架和货位的设计关系到仓库存储密度和货物流转效率。
以下是一些仓储设计原则：（1）货架类型选择：根据仓库物料的特点和储存要求，选择合适的货架类型，如重型货架、中型货架、流利式货架等。
（2）货物尺寸匹配：货物的尺寸应与货位尺寸匹配，以提高仓库空间利用率。
（3）货位标识：对每个货位进行标识，包括货位编号、货物分类等，便于操作人员快速找到所需货物。
2.2 自动化设备应用随着科技的发展，自动化仓储设备在仓储行业中得到广泛应用。
以下是一些自动化设备应用的原则：（1）根据需求选择：根据仓库的规模、货物种类和运作需求，选择合适的自动化设备，如自动输送线、自动堆垛机等。
（2）设备优化布局：将自动化设备布局在合适的位置，与其他设备和工作区域协调配合，减少设备之间的冲突。
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物流仓库选址操作大纲第一节仓库面积的确定一、新开城市、配送中心换租面积(RDC、CDC)设置标准（一）、计算基础数据1）商品堆码单位面积堆码数量商品堆码数量参考表通道宽度参考表2） 仓库通道宽度（二）、具体各区域面积测算：步骤一：各品类的出货量计算1.品类年出货数量=销售额*品类所占金额比列/品类平均单价2.日峰值出货量=年出货量/365 天*出货峰值系数步骤二：各品类的存储量计算1.常规商品储存台套数=年通过品类数量/品类周转次数*普通商品存放比列*库存峰值系数2.超大件储存台套数=空调存储量*空调超大件比列+冰箱存储量*冰箱超大件比列+小家电存储量*小家电超大件比列3.手机数码储存量=年通过台数/手机数码周转次数/每箱平均台数*手机数码储存峰值系数4.电脑储存量＝年通过台套数/电脑周转次数*电脑储存峰值系数步骤三：配送中心面积计算1.普通商品储存区面积=∑品类储存台套数*各品项储存比列/各品项单位堆码数量/储存面积利用率2.超大件区面积＝各超大件存储台数/各单位堆码数量3.零散商品区面积：根据库位实际情况进行调整4.3C库面积=（手机数码货架储存面积+电脑原地堆码储存面积）/空间利用率A.手机数码货架储存面积＝储存箱数/货架平均堆码箱数/货架层数*货架尺寸/空间利用率B．电脑原地堆码面积＝储存台数/平米堆码台数5.理货区面积面积=出货理货区面积+收货理货区面积A.出货理货区面积=出货峰值量/平米堆码台套*出货峰值时段B.收货理货区面积=出货理货区面积/26.残损机区面积=库存量*残损机比例*残损机存放月数/单位堆码数/面积利用率+残损区面积*附件区占比7.配送退调货暂存区面积=日平均出货量*配调退换货比列*配送退调货峰值系数/单位堆码数*存放周期8.快速周转商品区面积＝库存量*快速周转商品比列/单位堆码数量9.存储区域面积＝储存面积/储存空间利用率11.仓库面积＝存储区域面积＋运作功能区面积12.配送中心占地面积＝仓库面积＋辅助用房面积+作业场地面积辅助用房面积＝办公面积（办公人员数×4㎡/人）+食堂面积（员工工人数之和×2㎡/人）+住宿面积（住宿人数×3㎡/人）作业场地面积＝仓库面积的40％（宽度不得低于20米）13、仓库面积为理论计算数据，在实际操作中可上下浮动10％。
14、售后与物流配送中心在一起，售后用房则根据实际需求另外增加面积。
附仓库面积测算模型：（三）配送点(XD)面积设置标准配送点面积标准为：300平米二、仓库价格仓库价格依据06年现有仓库租赁价格测算，实际操作中可上下浮动10％第二节仓库选址标准（本标准适用于新店开业及置换仓库选址）一、安全方面1、备选址首先必须确保安全，要检查门、窗是否牢固、窗户是否过多、是否有防盗网、是否有报警器、监视器、门原则上是铁门，窗户上防盗网要符合防盗要求；2、仓库原则上不能是多个分体仓库，要为单体仓库，最好为独门独院；3、仓库顶部不能有隔板和天窗，仓库外必须要有环形围墙，且围墙的高度不易攀爬；4、仓库不宜选择在存放易燃易爆物品场所的附近（例如加油站、化工厂）；5、仓库不宜选择在外来人口稠密及当地治安比较差的地区；6、仓库不宜选择在山丘之上和地势低洼地段及河道、沟汊、湖泊、水塘等附近，沿海地区在选择仓库时，应考虑风向的因素，尽量选择在背风地段，仓库外围排水系统符合要求；7、必须具备基本的消防设施，如：消防栓、消防水池、灭火器，无消防设施的原则上不租；8、库区内及仓库顶须有避雷装置且可靠接地；二、交通状况方面1、仓库通往门店之间的主干道和主要配送道路不能有收费站，从城市环线进入仓库的道路不可以有禁行或交通限制，道路不能是土路或简单的石子路，沿途电线、桥梁、涵洞的最低高度不得低于4.5米；2、仓库所在位置不能位于小区、市场等交通易拥堵的地区，距交通主干道小于300米，从主干道进入库区的次干道的路面宽度不得低于8米；3、库区附近出门为主干道，货车能够24小时自由出入；4、位于库区附近的主干道有公交站点，以保证员工上下班交通便利；5、库区内的道路应宽敞、平坦，视配送中心规模大小需提供不低于仓库面积的40％米的作业场地，作业场地宽度至少20米；6、库区内有环形通道，以保证作业高峰时提送货车辆可以循环通行，不发生拥堵。
三、仓库楼层方面1、原则上仓库必须为平库或楼库的一层，二层以上的楼库原则上不租；2、选址负责人必须对备选库使用面积进行实际丈量，丈量的面积与合同面积相符；四、仓库建筑结构及库区方面：1、首选钢架结构，混凝土结构次之，最后考虑砖混结构；2、仓库的层高原则上不得低于12米，仓库的窗户距地面的高度原则上不得低于6米，库内立柱间距不得小于6米，尽量租用立柱少或无立柱的库房；3、原则上不租用内排水的库房，如仓库跨度过大不得不内排水，则必须确保排水管通畅且可靠支撑；4、库内地面及主要作业场地必须经水泥硬化且水泥地面浇铸厚度不低于10厘米。
五、水、电供应等后勤设施1、水、电供应设施必须齐全，有为我司独立配备的供水、供电设施，水压、电压须能满足我司日常作业及生活的用电需要，出租方需提供单独计量我司水电费的水电表；2、必须能提供办公用房、食堂用房、工人住宿用房，原则上不能提供办公用房的不租；六、合法有效的仓库资质方面1、甲方必须能提供合法的房屋产权证、土地证、企业营业执照、税务登记证等合法有效证件复印件，无法提供上述权证的不租；2、正在建设中未验收的房屋可提供规划许可证和建设许可证；3、必须能按照我司要求开具税务部门认可的合法有效仓储租赁发票，否则不租；七、铺设网线方面：必须确保可以架设网络专线，经信息部确认无法铺设网线的仓库不租。
第三节选址工作流程一、开展前期市场调研1、主要居民区及城市交通状况调研（1）通过走访主要居民小区，了解该城市的主要消费群体分布；（2）购买地图，通过实地考查、行走了解该地区的交通状况、在地图上特别标注：货车禁行路段、设收费站的路段；2、行业调研（1）调研当地主要的仓储企业分布位置，只要符合条件的全部标出来；（2）调研当地主要的电器厂家中转仓位置分布；3、选址人员在地图上用显著标志标注出该城市现有店面位置和未来3年即将进入区域的位置；主要仓储企业的分布点、当地主要的电器厂家中转仓的位置、主要消费群体分布点、以及上述布点与我司店面的距离，上报物流管理中心。
二、搜寻仓库备选址信息（一）仓库信息的来源1、通过上网、地图、报纸、黄页等途径搜寻信息①当地国有的仓储基地，如：粮食库、外贸纺织库、棉麻、土产、交家电、邮政、医药库等；②专业性的物流仓储企业或第三方物流企业；③当地旧工业厂房情况；④在建的仓库。
2、连锁发展专员或当地房屋中介提供①中介机构提供的门面一定要设法和业主直接取得联系以便下一步的跟进；②可拜访当地政府的商管部门或某个区的区政府及街道办事处等，介绍我司概况及来该地区的投资计划，征询是否有适合我司的仓库信息；③通过广告媒体发布搜集信息：一般适应于大型的直辖市、省会城市等；⑤房东主动提供的门面房信息：记录整理客户资料－与客户联系－查看现场并沟通－记录－汇总3、当地政府部门（二）仓库信息的内容1、一定要和房东直接取得联系并洽谈；2、根据《仓库调研表》的内容了解，尽可能的详细，可分步两步走，先了解仓库的地理位置及交通状况，再了解仓库建筑结构等方面的信息；3、核实信息的真实性（产权、营业执照、消防等）。
（三）搜索仓库的标准1、单库面积要求在1000平米以上；2、库房为平库或楼库的一层；3、要有符合要求的作业场地；4、最好是单门独院，与人合租时要求多个仓库必须相连一起；三、仓库备选址走访1、将仓库分为重点库、一般库、备选库三个层次来考虑，分别按城市的东、南、西、北四个方向去寻找；2、选址的主要精力应放在重点备选址，兼顾一般备选址，保持与与备用仓库的条件较好仓库的联系；3、拟订一个仓库选址走访计划，计划应包括选址人员的分工、走访区域的划分、时间进度的安排，每晚由选址小组负责人对当天的仓库信息进行汇总。
四、仓库备选址筛选１、重点跟进仓库：距我司门店10公里内，安全状况、交通状况、面积、房屋结构、作业场地等条件较好、报价适中、有增租余地的仓库；２、一般跟进仓库：距我司门店10-15公里，安全状况、交通状况、面积、房屋结构、作业场地等条件一般、报价较高、有增租余地的仓库；３、后备仓库：距我司门店15-20公里，安全状况、交通状况、面积、房屋结构、作业场地等条件一般，报价较低的仓库；４、放弃的仓库：除以上三种仓库以外的仓库；５、在尚未签定正式房屋租赁合同之前，原则上不轻易放弃任何一个可选的仓库，始终要保持和房东方不间断的联系。
五、房屋租赁洽谈１、与对方初步接洽，增进双方合作的意向（可携带介绍我司的有关资料及前期连锁店开业轰动场面报导的信息等）——>选址人员；２、与对方就房屋的硬件设施的现状、安全、使用、维护管理等事项进行详细的了解和洽谈（消防的验收合格；防盗设施是否齐全；是否提供安全保卫；能否提供租赁发票；仓库的建筑年代及建筑结构；可提供的仓库面积及作业场地；电力的容量；能否提供办公及后勤用房；仓库内部结构的局部改造）——>选址负责人；３、与对方就仓库租赁价格展开试探性的初步洽谈，要求对方报价——>选址负责人；４、以会谈、发函、电话或面谈等形式与对方保持经常性的联系和沟通，争取对方在价格及其他租赁事项上能有所让步（发函内容要经选址负责人认可）——>选址人员；５、再进行一轮深层次的细节谈判，基本确定合同文本的内容——>选址人员、物流管理中心；６、谈判过程中物流管理中心承担起对物流筹建人员谈判的指导作用。
六、草签合同１、将所有已商谈确定的内容按照我司标准的仓库租赁合同草拟合同文本——>选址负责人２、双方对该合同文本提出疑义，进行一轮合同协商，在此基础上达成一致，形成正式的合同文本——>选址负责人七、仓库面积的丈量根据签订合同面积对仓库实际面积进行丈量、核准，并制作库区平面图。
八、仓库相关信息的核准１、向房东方索取营业执照、产权证、税务登记证、以及仓库相关证件；２、●向工商部门核准房屋所有者的营业执照；●向房产局核准该房屋产权证的真实性以及是否存在抵押行为，若抵押需抵押银行提供书面出租许可证明或签定三方补充协议；●向消防部门核准房屋消防验收合格证的真实性；●向技术监督局核实设备（如电梯）的安全以及年检状况；３、如果在此过程中出现证件不全，或与实际不符的情况，首先要求对方在草签合同前将所有的证件补齐或将手续重新办理到位，如因特殊情况而无法到位的，需双方洽谈解决，并反映在合同条款中；４、核实信息的流程穿插于整个选址流程中，随时确认信息的真实性。