物流仓库选址标准
京东物流仓库选址考察细节
京东物流仓库选址考察细节仓库选址要遵循三个标准，两个因素。
首先，我们先说说仓库选址的三个标准：基础标准；硬性标准；升值空间。
一、基础标准是对于仓库选址的基本要求，基本要求达到的越多，运营便利性越高。
1.交通运输能力1.1仓库物流中心必须具备方便的交通运输条件，最好靠近交通枢纽进行布局。
1.2紧临港口、交通主干道枢纽、铁路编组站或机场，有两种以上运方式相连接；2.周边公共设施2.1仓库物流中心的所在地，要求城市的道路、通讯等公共设施齐备有充足的供电、水、热、燃气的能力；2.2周边设施能保证仓库作业人员的办公、生活问题3.仓库是平面布局3.1仓库越接近正方形越好布局，作业效率越高。
3.2楼库需要重点考虑布局问题，和楼上、楼下货物的流动需求，以及楼库的改造空间。
4.消防设施4.1仓库具有配合达到消防需求的消防设施；4.2有消防部门的消防验收合格证。
5.仓库立柱要求5.1库内立柱最好只有一排，而且要保证立柱的绝对平行，便于库区的规划跟合理的利用库区空间；5.2立柱上方还要拉上平行的钢丝绳，便于晚间作业时照明设备的悬挂。
二、硬性标准是仓库选址中必须达到的条件，满足这些条件后才能保证仓库有可提升的空间。
1.地面要求地面要硬质地面，最好环氧地坪，便于库内作业时作业工具的使用，同时减少灰尘杂质的产生，便于卫生整理、包管库内货色的质量。
2.仓库高度2.1仓库要够高，便于货架的搭建、防盗；2.2保证仓库的采光，仓库的顶端跟四周都要按有采光板，便于白天的作业，节省升本。
3.当地支持装置电信、XXX双线网络4.仓库月台4.1仓库最好是环形月台，最低要求是双侧月台，便于货物的吞吐；4.2月台高度要与公司车辆高度相符合，便于作业；4.3月台具有防雨设施，保证货物吞吐时的质量5.仓库人员雇用本领5.1当地具有一定的雇用本领，人口密集程度达到县级市的程度；5.2当地适龄劳动力男女比例均衡，保持在1.1:1左右的正常值；5.3还要考虑当地适龄劳动力的文化程度6.仓库需要具有营业执照、土地使用答应的相关资格证明三、升值空间。
仓区选址标准
仓区选址标准
确定仓库选址的标准可以根据不同行业、物流需求和特定情境有所不同。
然而，一般而言，仓库选址的标准可能包括以下方面：
1. 物流便捷性：选择靠近主要供应链或交通枢纽的地点，如港口、铁路、高速公路或主要运输路线，以确保货物的高效运输和分发。
2. 地理位置：选址应考虑地震、洪水、风暴等自然灾害的风险，并尽量避免潜在的危险地区。
3. 可获得性和土地成本：选择易获得的土地，价格合理，并且具备足够的面积来满足仓储需求。
4. 周边基础设施：考虑周边环境，包括电力、水资源、通讯网络等基础设施的可用性和稳定性。
5. 法规合规：确保选址符合当地政府的法规和规定，包括土地用途规划、建筑规范、环保要求等。
6. 社会和人力资源：考虑当地的人口密度、劳动力市场情况以及员工的居住地点，以便招募和保留所需的人力资源。
7. 未来发展：考虑未来发展趋势，避免选址在未来可能受到限制或影响的区域。
8. 客户和市场接近度：考虑距离客户集中区域和主要市场的距离，以降低配送成本和提高响应速度。
这些标准可能会根据具体情况和行业需求有所不同。
选择合适的仓库选址是一个综合考量多方面因素的过程，需要综合各项标准来做出决策。
物流仓库选址标准
物流仓库选址操作大纲第一节仓库面积的确定一、新开城市、配送中心换租面积(RDC、CDC)设置标准（一）、计算基础数据1）商品堆码单位面积堆码数量商品堆码数量参考表通道宽度参考表2） 仓库通道宽度（二）、具体各区域面积测算：步骤一：各品类的出货量计算1.品类年出货数量=销售额*品类所占金额比列/品类平均单价2.日峰值出货量=年出货量/365 天*出货峰值系数步骤二：各品类的存储量计算1.常规商品储存台套数=年通过品类数量/品类周转次数*普通商品存放比列*库存峰值系数2.超大件储存台套数=空调存储量*空调超大件比列+冰箱存储量*冰箱超大件比列+小家电存储量*小家电超大件比列3.手机数码储存量=年通过台数/手机数码周转次数/每箱平均台数*手机数码储存峰值系数4.电脑储存量＝年通过台套数/电脑周转次数*电脑储存峰值系数步骤三：配送中心面积计算1.普通商品储存区面积=∑品类储存台套数*各品项储存比列/各品项单位堆码数量/储存面积利用率2.超大件区面积＝各超大件存储台数/各单位堆码数量3.零散商品区面积：根据库位实际情况进行调整4.3C库面积=（手机数码货架储存面积+电脑原地堆码储存面积）/空间利用率A.手机数码货架储存面积＝储存箱数/货架平均堆码箱数/货架层数*货架尺寸/空间利用率B．电脑原地堆码面积＝储存台数/平米堆码台数5.理货区面积面积=出货理货区面积+收货理货区面积A.出货理货区面积=出货峰值量/平米堆码台套*出货峰值时段B.收货理货区面积=出货理货区面积/26.残损机区面积=库存量*残损机比例*残损机存放月数/单位堆码数/面积利用率+残损区面积*附件区占比7.配送退调货暂存区面积=日平均出货量*配调退换货比列*配送退调货峰值系数/单位堆码数*存放周期8.快速周转商品区面积＝库存量*快速周转商品比列/单位堆码数量9.存储区域面积＝储存面积/储存空间利用率11.仓库面积＝存储区域面积＋运作功能区面积12.配送中心占地面积＝仓库面积＋辅助用房面积+作业场地面积辅助用房面积＝办公面积（办公人员数×4㎡/人）+食堂面积（员工工人数之和×2㎡/人）+住宿面积（住宿人数×3㎡/人）作业场地面积＝仓库面积的40％（宽度不得低于20米）13、仓库面积为理论计算数据，在实际操作中可上下浮动10％。
仓库的规划方案
仓库的规划方案引言:随着物流业务的快速发展，仓储管理变得越来越重要。
一个合理的仓库规划方案不仅能提高仓储效率，还能降低成本、提升客户满意度。
本文将介绍一套仓库的规划方案，包括仓库选址、布局设计、设备选取等内容，以帮助企业提高仓库管理水平。
一、仓库选址：1. 地理位置：仓库应尽量靠近主要的交通枢纽，如高速公路、火车站、港口等，以便于快速运输货物。
同时，应考虑到供应链的整体需求和客户分布情况，选择离客户较近的位置。
2. 土地面积：根据企业的业务规模和发展计划，选择合适的土地面积。
面积应足够容纳所需的货物、设备和人员，并留有一定的扩展空间，以应对未来的发展需求。
二、仓库布局设计：1. 货物流动路径：根据货物的流动路径，确定主要的操作区域和储存区域。
同时，合理划分不同种类货物的存放区域，便于管理和查找。
2. 流程优化：优化工作流程，减少人员和货物的运动距离。
通过合理设置货物进出口、分拣区域和货架位置，减少装卸和操作时间，提高物流效率。
3. 安全防护：合理设置消防设备和安全出口，并确保通道畅通。
对危险品和贵重物品的储存区域进行单独隔离和安全防护。
三、设备选取：1. 货架系统：选择适合企业需求的货架系统，如立体货架、流利式货架等。
要考虑货物的大小、重量、成品或半成品等特点，以及仓库空间的利用率。
2. 运输设备：选取合适的运输设备，如叉车、输送带等，以提高货物的搬运效率。
根据仓库的布局和操作需求，选择合适的运输设备和数量。
3. 信息系统：建立高效的仓储信息管理系统，包括库存管理、入库出库记录、仓库定位等功能。
信息系统可提供准确的记录和查询，为仓库管理提供必要的数据支持。
四、人员管理：1. 岗位设置：根据业务需求和工作流程，合理设置岗位，并明确各个岗位的职责和权限。
同时，要注重培训和提升员工的技能水平，确保操作的准确性和效率。
2. 工作安排：合理安排工作时间和轮班制度，确保仓库的持续运营。
根据业务状况和客户需求，灵活调整人员数量和工作时间，提高仓库的响应速度。
仓储管理规范
仓储管理规范一、引言仓储管理是企业运营中至关重要的一环，合理的仓储管理可以提高物流效率，降低成本，保证产品质量，提升客户满意度。
本文将介绍仓储管理的规范要求，包括仓库布局、货物存储、库存管理、安全措施等方面。
二、仓库布局1. 仓库选址仓库应选址在交通便利、通风良好、排水畅通的地方。
避免选址在易受水淹、火灾等自然灾害影响的区域。
同时，应考虑到与供应商和客户的距离，以便提高物流效率。
2. 仓库设计仓库设计应充分考虑货物的种类、体积、分量等因素，合理划分存储区域和通道，确保货物的流通和存储的便利性。
同时，应留出足够的空间供应用设备和操作人员。
三、货物存储1. 货物分类根据货物的特性和需求，将货物进行分类，如食品、电子产品、化学品等。
分类有助于货物的管理和检索，避免混乱和损坏。
2. 货物标识每一个货物应有明确的标识，包括货物名称、规格、数量、生产日期等信息。
标识应清晰可见，以便操作人员能够快速识别和管理货物。
3. 货物摆放货物应按照分类和标识的要求进行摆放，确保货物的安全和易于管理。
应遵循先进先出原则，确保存储时间较长的货物能够及时出库，避免过期或者损坏。
四、库存管理1. 库存记录应建立完善的库存记录系统，记录每一个货物的进出库情况，包括数量、时间、来源、去向等信息。
库存记录应及时更新，以便及时了解库存情况和进行补充采购。
2. 库存盘点定期进行库存盘点，检查实际库存与记录库存的差异。
发现差异应及时调查原因，确保库存数据的准确性，避免盗窃、损耗等问题。
3. 库存预警建立库存预警机制，当库存量低于安全库存时，及时发出警报，以便及时采取补充库存的措施，避免因库存不足而导致生产停滞或者客户投诉。
五、安全措施1. 防火措施仓库应配备灭火器、消防栓等消防设备，并定期进行消防设备的检查和维护。
仓库内应禁止吸烟，防止火源引起火灾。
2. 安全设施仓库应安装监控摄像头，加强对仓库出入口的监控。
同时，应设置安全门禁系统，控制人员进出仓库，确保货物的安全。
仓库选址的原则
仓库选址的原则1、适应性原则仓库的选址要与国家及地区的产业导向、产业发展战略相适应，与国家的资源分布和需求分布相适应，与国民经济及社会发展相适应。
2、协调性原则仓库的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使仓库的设施设备在区域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。
3、经济性原则就是选址的结果要保证建设费用和物流费用最低，如选定在市区、郊区，还是靠近港口或车站等，既要考虑土地费用，又要考虑将来的运输费用。
4、战略性原则就是要有大局观，一是要考虑全局，二是要考虑长远。
要有战略眼光，局部利益要服从全局利益，眼前利益要服从长远利益，要用发展的眼光看问题。
5、可持续发展原则主要指在环境保护上，充分考虑长远利益，维护生态环境，促进城乡一体化发展。
不管是公司还是企业，仓库的选址对其发展十分重要，盲目地进行仓储的选址与规划就会造成巨大的浪费。
规划是指在整体设计的观念上，事先对全部程序周详地、有系统地分析，再定出一个明晰的架构，以便于系统的建立。
显然在仓储系统规划层面需解决的核心问题是仓库的在市场区域的布局与规模的把握，仓库选址的好坏直接会影响到公司企业的服务和工作效率。
仓储系统选址还对商品流转速度和流通费用产生直接的影响，并关系到企业对顾客的服务水平和服务质量，最终影响企业的销售量和利润。
一旦选择不当，将给企业带来很多不良后果，而且难以改变。
因此，在进行仓储系统选址时，必须充分考虑到多方面因素的影响，慎重决策。
选址问题还需要考虑其他因素，首先要确定该地点建立的是工厂还是配送中心。
不同的城市中，运输涉及的问题相对固定。
如果你通过铁路车载货物和卡车来接收你的货物，那么铁路和公路因素将是主要的考虑因素;如果你接收货物仅为一卡车或者还没有一卡车的容量，作为包裹运输又嫌太重，或者要求特定的到达时间时，空运就成为我们依赖的方式，这种情况下我们的考虑重点又不同了。
第二需要考虑成本问题，Boyd Company 有限公司的 Jack Boyd先生作为一位资深咨询顾问，对《今日物流》评出的美国50大物流服务友好城市作了大量有关仓储业发展的实践调查，并且提供了一份关于这50所顶级城市内仓储配送中心运营成本比较分析的报告。
仓库选址需要从哪些方面考虑
仓库选址需要从哪些方面考虑1. 引言仓库是企业物流管理中不可或缺的重要环节，它直接关系到物流效率和成本控制。
因此，合理选择仓库的位置和选址是企业物流管理中的关键决策之一。
本文将从多个方面介绍仓库选址的考虑因素，以帮助企业更好地进行仓库选址。
2. 地理位置因素2.1 物流节点公司的仓库应位于重要物流节点附近，以便快速连接供应商、客户和其他仓库。
选择靠近主要港口、机场或主要公路交通枢纽的地理位置，能够提高物流运输的效率，并降低运输成本。
2.2 交通便利性选择仓库时，需要考虑附近交通的便利性。
良好的交通网络和便捷的交通条件可以确保货物能够及时送达，提高货物的周转率，并减少运输延误带来的损失。
2.3 市场范围根据企业经营范围和市场需求，选择靠近市场的仓库位置有助于减少配送时间和成本。
仓库应能够快速响应客户需求，尽量减少货物在运输过程中的停留时间。
3. 基础设施和资源3.1 用电和用水企业在选择仓库位置时，需要考虑仓库所需的用电和用水资源。
仓库应能够满足日常运营的用电需求，并有足够的用水供应，以保障仓库设备的正常运转。
3.2 通风和环境仓库的通风和环境对于货物的储存和保护至关重要。
选择环境条件良好的地区，以确保货物不受潮湿、高温、过于寒冷等不良环境的影响。
同时，在选址时还需考虑附近是否有污染源，以免对仓库环境造成影响。
3.3 地面状态和建筑结构选择坚实的地面和结构稳定的建筑物，能够确保仓库货物的安全和稳定。
不合适的地面状态和建筑结构可能导致仓库设施的损坏和货物的损失。
4. 成本控制因素4.1 土地成本和租金选择仓库时，需要考虑土地成本和租金。
高昂的土地成本和租金将增加企业的运营成本，因此，需要合理评估土地成本和租金是否与仓库运营的效益相匹配。
4.2 人工成本和人员配备合理的人工成本和人员配备是仓库运营成本的关键组成部分。
选择地理位置合适的仓库，可以降低劳动力成本，并为仓库管理人员提供更好的招聘和培训机会。
物流仓库选址标准
仓库选址标准一、安全方面1、备选址首先必须确保安全，要检查门、窗是否牢固、窗户是否过多、是否有防盗网、是否有报警器、监视器、门原则上是铁门，窗户上防盗网要符合防盗要求；2、仓库原则上不能是多个分体仓库，要为单体仓库，最好为独门独院；3、仓库顶部不能有隔板和天窗，仓库外必须要有环形围墙，且围墙的高度不易攀爬；4、仓库不宜选择在存放易燃易爆物品场所的附近（例如加油站、化工厂）；5、仓库不宜选择在外来人口稠密及当地治安比较差的地区；6、仓库不宜选择在山丘之上和地势低洼地段及河道、沟汊、水塘等附近，仓库外围排水系统符合要求；7、必须具备基本的消防设施，如：消防栓、消防水池、灭火器，无消防设施的原则上不租；8、库区内及仓库顶须有避雷装置且可靠接地；二、交通状况方面1、仓库通往门店之间的主干道和主要配送道路不能有收费站，从城市环线进入仓库的道路不可以有禁行或交通限制，道路不能是土路或简单的石子路；2、仓库所在位置不能位于小区、市场等交通易拥堵的地区；3、库区附近出门为主干道，货车能够24小时自由出入；4、位于库区附近的主干道有公交站点，以保证员工上下班交通便利；5、库区内的道路应宽敞、平坦，视配送中心规模大小需提供不低于仓库面积的40％米的作业场地，作业场地宽度至少20米；6、库区内有环形通道，以保证作业高峰时提送货车辆可以循环通行，不发生拥堵。
三、仓库楼层方面1、原则上仓库必须为平库或楼库的一层，二层以上的楼库原则上不租；2、选址负责人必须对备选库使用面积进行实际丈量，丈量的面积与合同面积相符；四、仓库建筑结构及库区方面：1、首选钢架结构，混凝土结构次之，最后考虑砖混结构；2、仓库的层高原则上不得低于12米，仓库的窗户距地面的高度原则上不得低于6米，库内立柱间距不得小于6米，尽量租用立柱少或无立柱的库房；3、原则上不租用内排水的库房，如仓库跨度过大不得不内排水，则必须确保排水管通畅且可靠支撑；4、库内地面及主要作业场地必须经水泥硬化。
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仓库选址标准
一、安全方面
1、备选址首先必须确保安全，要检查门、窗是否牢固、窗户是否过多、是否有防盗网、是
否有报警器、监视器、门原则上是铁门，窗户上防盗网要符合防盗要求；
2、仓库原则上不能是多个分体仓库，要为单体仓库，最好为独门独院；
3、仓库顶部不能有隔板和天窗，仓库外必须要有环形围墙，且围墙的高度不易攀爬；
4、仓库不宜选择在存放易燃易爆物品场所的附近（例如加油站、化工厂）；
5、仓库不宜选择在外来人口稠密及当地治安比较差的地区；
6、仓库不宜选择在山丘之上和地势低洼地段及河道、沟汊、水塘等附近，仓库外围排水系
统符合要求；
7、必须具备基本的消防设施，如：消防栓、消防水池、灭火器，无消防设施的原则上不租；
8、库区内及仓库顶须有避雷装置且可靠接地；
二、交通状况方面
1、仓库通往门店之间的主干道和主要配送道路不能有收费站，从城市环线进入仓库的道路
不可以有禁行或交通限制，道路不能是土路或简单的石子路；
2、仓库所在位置不能位于小区、市场等交通易拥堵的地区；
3、库区附近出门为主干道，货车能够24小时自由出入；
4、位于库区附近的主干道有公交站点，以保证员工上下班交通便利；
5、库区内的道路应宽敞、平坦，视配送中心规模大小需提供不低于仓库面积的40％米的作
业场地，作业场地宽度至少20米；
6、库区内有环形通道，以保证作业高峰时提送货车辆可以循环通行，不发生拥堵。
三、仓库楼层方面
1、原则上仓库必须为平库或楼库的一层，二层以上的楼库原则上不租；
2、选址负责人必须对备选库使用面积进行实际丈量，丈量的面积与合同面积相符；
四、仓库建筑结构及库区方面：
1、首选钢架结构，混凝土结构次之，最后考虑砖混结构；
2、仓库的层高原则上不得低于12米，仓库的窗户距地面的高度原则上不得低于6米，库
内立柱间距不得小于6米，尽量租用立柱少或无立柱的库房；
3、原则上不租用内排水的库房，如仓库跨度过大不得不内排水，则必须确保排水管通畅且
可靠支撑；
4、库内地面及主要作业场地必须经水泥硬化。
五、水、电供应等后勤设施
1、水、电供应设施必须齐全，有为仓库独立配备的供水、供电设施，水压、电压须能满足
仓库日常作业及生活的用电需要；
2、必须能提供办公用房、食堂用房、工人住宿用房，原则上不能提供办公用房的不租；
六、合法有效的仓库资质方面
1、甲方必须能提供合法的房屋产权证、土地证、企业营业执照、税务登记证等合法有效证
件复印件，无法提供上述权证的不租；
2、正在建设中未验收的房屋可提供规划许可证和建设许可证；
3、必须能按照我司要求开具税务部门认可的合法有效仓储租赁发票，否则不租；
七、铺设网线方面：
必须确保可以架设网络专线，经信息部确认无法铺设网线的仓库不租。
选址工作流程
一、开展前期市场调研
1、主要居民区及城市交通状况调研
（1）通过走访主要居民小区，了解该城市的主要消费群体分布；
（2）购买地图，通过实地考查、行走了解该地区的交通状况、在地图上特别标注：货车禁行路段、设收费站的路段；
2、行业调研
（1）调研当地主要的仓储企业分布位置，只要符合条件的全部标出来；
（2）调研当地主要的中转仓位置分布；
二、仓库备选址走访
1、将仓库分为重点库、一般库、备选库三个层次来考虑，分别按城市的东、南、西、
北四个方向去寻找；
2、选址的主要精力应放在重点备选址，兼顾一般备选址，保持与与备用仓库的条件较
好仓库的联系；
三、仓库备选址筛选
１、重点跟进仓库：距生产场地10公里内，安全状况、交通状况、面积、房屋结构、作业场地等条件较好、报价适中、有增租余地的仓库；
２、一般跟进仓库：距生产场地10-15公里，安全状况、交通状况、面积、房屋结构、作业场地等条件一般、报价较高、有增租余地的仓库；
３、后备仓库：距生产场地15-20公里，安全状况、交通状况、面积、房屋结构、作业场地等条件一般，报价较低的仓库；
４、放弃的仓库：除以上三种仓库以外的仓库；
四、仓库对比评估
（1）财务评估要点：对仓库产权资料一项中的仓库产权、土地证、营业执照、税务登记证、消防证等资质、发票资料进行评估；
（2）物流评估要点：对仓库备选址基本情况、作业条件、交通情况中的（交通线路网、交通便利性）、对仓库备选址交通情况一项中的到店面距离、主要干道的距离、到
主要消费群体的距离等综合因素进行评估；
（3）行政评估要点：对仓库备选址仓库基本状况一项中的仓库建筑结构、地面、墙面、顶部状况进行评估；
（4）安全评估要点：对仓库安全情况进行评估，并监督仓库安全整改。
占地面积规划
大区图
小区图
出货流程：
1.收货：接到客户货物。
2.验货：验货是第一步检查产品和数量的关口为之后上架做好准备，之后开单就是对验好的商品进行统计。
3.开单：开单要写在一个一个开单本上，写好商品名称编号，数量和一些破损情况。
（一定要写真实数量并签上验货者姓名）
4.上架：上架主要是要交给货架管理员来负责的。
上架的时候一定要找准编号。
不要上错以免配货错误，造成不必要的损失。
验过此单商品商品人员应把单子开好，撕下2.4联交给应该虚拟上架的人，无误后同意验货人员实物上架并系统虚拟上架。
并在1.2联上签字（一般都有复印功能，签在第一张就可以啦。
但字迹要清楚。
）验货人员这时可以运货上架。
记住
要把签好字的1.2联拿上。
待货架管理员上完架后，没有差错。
管理员这时即可在1.2联上签字并撕下余下的第2联并保存，以待以后核对。
上架完毕验货员把余下的第一联保存。
下单：买家付款后所生成的交易单。
5.打单：交易单生成后制作成（快递模板）并打印出来，这个很重要要事先做好准备，做好快递模板。
6.配货：把单子下发给配货员，配货员按照信息去配商品。
7.检查：主要是检查商品配的是否正确，如不正确立即重配。
8.打包并贴单：打包按照实际情况进行处理，如果可以的话应在里面塞些松软物防止快递运送途中造成的破损并在单号贴上去。
打包注意的是尽量做些防止产品在快递中损坏的保护措施。
9.称重：称重的时候建议把重量写到单子上去，并把发货人存联保存。
10.分件：把称重好的商品送到分件区，进行分件，分地区装袋。
11上车并发货：将客户所需的货物进行装车并检验发货。
补货流程：
1、收到补货请求
2、提供可供补货的库存明细
3、填写补货申请表
4、确认补货需求并提交补货签单
5、处理客户补货明细并与客户确认补货明细及发货方式
6、通知仓库配货及告知发货要求
7、配货（在库存中进行配货）
8、通知仓库发货
9、收到发货通知安排出货。