岗位规范的定义和主要内容

1.岗位规范的定义和主要内容

岗位规范又称岗位规则、劳动规范、岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或是对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。

岗位劳动规则：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则

定员定额标准

岗位培训规范

岗位员工规范

结构化面试和非结构化面试及其优缺点

结构化面试：在面试之前，已经有一个固定的框架或问题清单，面试考官根据框架控制整个面试的进行，按照设计好的问题和相关细节逐一发问，严格按照这个框架对每个应聘者分别做相同的提问。

优点：对所有应聘者按同一标准进行，可以提供结构与形式相同的信息，便于分析比较，减少主观性，同时有利于提高面试的效率，对面试考官的要求较低。

缺点：过于程式化，难以随机应变，所收集的信息的范围受到限制。

非机构化面试：非结构化面试无固定的模式，事先无需做太多的准备，面试者只要掌握组织、岗位的基本情况即可，非结构化面试可以说是漫谈式的。

优点：灵活自由、问题可因人而异，可得到较深入的信息。

缺点：缺乏同一标准，易带来偏差。

如何运用公文处理模拟法

1.公文模拟处理法又称公文筐测试，它是经过多年的实践检验，一种有效的管理人员的测评方法；

2.发给每个被测评者一套文件汇编（15～25分文件组成），包括下级呈来的报告、请示、计划等；

3.应聘者负责全权处理文件筐里的公文材料，留下一沓笔记、备忘录、信件等；

4.最后，将处理结果交给测评组，按既定的考评维度和标准进行考评。总之，将应聘者的岗位胜任能力和远程发展的潜质作为测评的重点；

5.文件的编写要逼真、准确，应从单位的存档文件、记录、函电、报告及现场调查收集的信息素材中提炼加工。

工作时间组织的内容

1.企业中，工作时间组织的任务主要是建立工作班制、组织好工作轮班、以及合理安排工时制度。企业里的工作班制有单班制和多班制两种；

2.工作轮班是在实行多班制生产条件下，体现了劳动者在时间上的分工协作关系；

3.实行单班制还是多班制，主要取决于企业生产的工艺特点。工艺过程不能间断进行的，都是连续生产，必须实行多班制。