埃森哲中国铝业公司发展战略及业务发展策略第二阶段报告
中国铝业公司《深化运营转型 促进管理提升 为做强做优创世界一流提供坚强保障》
中国铝业公司《深化运营转型促进管理提升为做强做优创世界一流提供坚强保障》当前位置：公文素材库公文素材 > 范文素材 > 中国铝业公司《深化运营转型促进管理提升为做强做优创世界一流提供坚强保障》中国铝业公司《深化运营转型促进管理提升为做强做优创世界一流提供坚强保障》中国铝业公司《深化运营转型促进管理提升为做强做优创世界一流提供坚强保障》在国际金融危机爆发时期,中铝公司坚持眼睛向内，苦练内功,通过强化基础管理打赢了控亏增盈攻坚战，使公司走出了困境；在国际金融危机后期，中铝公司通过深化基础管理推进战略转型，为做强做优、创建世界一流企业奠定了坚实基础。
一、应对金融危机严峻挑战，强化基础管理20xx年，国际金融危机爆发以后，连年大幅盈利的中铝公司一下子变成了亏损大户，公司陷入了前所未有的生存危机。
面对困境，公司党组当机立断，打响了控亏增盈攻坚战，24万干部员工奋起救亡图存。
公司领导带领14个调研组到有关央企学习、到同行业先进民营企业考察，到公司实体企业调研，进行全面对标。
对标结果让我们感到震惊：与同行业同规模的先进民营企业相比，中铝公司的企业员工人数多出10倍左右，而且管理层级多、人均劳动生产率低，在体制机制、竞争意识、市场活力等方面也都落后于先进民营企业。
与兄弟央企相比，与GE、美铝等世界一流企业相比，我们的差距就更大了。
通过对标分析，公司党组形成了这样的共识：客观上看，我们的生存危机是金融危机、产能过剩、竞争加剧等因素造成，但根源却在内部，是公司的产业结构、体制机制和企业管理不适应市场竞争的新要求所致。
金融危机让我们痛定思痛，不强化基础管理，企业不仅没有出路、更谈不上未来。
公司党组决定启动三件大事：以强化基础管理为抓手，展开艰苦卓绝的控亏增盈攻坚战；大力推进管理改革创新，为强化基础管理提供机制支撑；实施脱胎换骨的战略转型，由单一铝业公司向综合矿业发展，建设最具成长性的世界一流矿业公司。
在强化基础管理方面，我们对标先进企业，采取了五项措施：一是树立“真正办企业、办真正企业”的理念，就是要讲效益、讲效率、讲管理、讲成本，以完全成本评价实体企业管理的绩效。
铝业公司的工作规划
一、前言随着我国经济的快速发展，铝业作为国家战略性新兴产业，在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
为了进一步提升公司竞争力，实现可持续发展，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 提高产品质量，满足市场需求。
2. 优化生产流程，降低生产成本。
3. 拓展市场，提高市场份额。
4. 强化技术创新，提升核心竞争力。
5. 增强企业社会责任，实现绿色环保生产。
三、具体措施1. 产品质量提升（1）加强原材料采购管理，确保原材料质量。
（2）优化生产工艺，提高产品合格率。
（3）完善质量检测体系，确保产品符合国家标准。
（4）加强员工培训，提高员工质量意识。
2. 生产流程优化（1）引入先进生产设备，提高生产效率。
（2）优化生产布局，减少物料损耗。
（3）加强生产过程控制，降低生产成本。
（4）推行精益生产，提高生产管理水平。
3. 市场拓展（1）加大市场调研力度，了解市场需求。
（2）积极参与国内外展会，提升品牌知名度。
（3）加强与上下游企业的合作，拓展销售渠道。
（4）针对不同市场，制定差异化营销策略。
4. 技术创新（1）加大研发投入，培养一支高素质的研发团队。
（2）加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术。
（3）鼓励员工提出创新建议，激发创新活力。
（4）设立创新奖励机制，激励员工积极参与技术创新。
5. 企业社会责任（1）严格执行国家环保法规，确保生产过程绿色环保。
（2）加强节能减排，降低能源消耗。
（3）关注员工身心健康，提供良好的工作环境。
（4）积极参与公益事业，回馈社会。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 加强组织协调，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开工作汇报会议，总结经验，发现问题，及时调整工作策略。
4. 加强监督考核，确保工作目标的实现。
五、预期效果通过实施本工作规划，预计可实现以下效果：1. 产品质量得到显著提升，市场份额不断扩大。
2. 生产成本降低，企业盈利能力增强。
3. 企业核心竞争力得到提升，在行业中的地位更加稳固。
埃森哲战略规划培训课件
3.行业及市场竞争分析
对所在行业的特性，产品发展方向及市场走向进行广泛的行业研究。 探索所选择的行业对手过去成功的或失败的案例并得出结论。 确定最有影响力的行业因素。 获得竞争对手的财政或经营数据。 获得最新战略动态的信息。
埃森哲战略规划培训
评估行业竞争程度，确定公司在本行业的战略方向，及时修正或调整公司在市场上的定位。 分析对手动向，评估对本行业带来的影响。
组 织 架 构
环
环
市
场
境
境
业
行
埃森哲战略规划培训
总论－企业管理基本框架及主要元素
企业管理以经营战略为先导 寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向 确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划
市场渗透
现在
产品开发
将来
目前
将来
目前
客户
多样化
产 品
埃森哲战略规划培训
内部环境分析－企业资源及人事管理
企业的形象及声望 企业组织的构架、环境及文化 公司的规模 管理方法 企业对完成指标的情况记录 政府机关及其制度影响 人力支援系统 员工的素质 各功能部门的沟通 与工会的关系
埃森哲战略规划培训
内部环境分析－企业资源及人事管理
人事规章制度、考勤、调升、保障、福利、培训及发展等系统 降低劳工开支 管理信息系统及计算机系统的应用
埃森哲战略规划培训
外部环境分析－法律环境
税务 技术引进与知识产权的保护 其他
埃森哲战略规划培训
外部环境分析－文化环境
崇洋的现象 生活水平的改变 可口可乐与麦当劳现象 分期付款方式的推广 超级市场的发展
埃森哲战略规划培训
埃森哲的某央企的绩效及EVA项目_诊断报告v3.0
员工 90°
17
价值文化：我们究竟怎样定位自己？
能源/燃料 发电 变电 输电 售电
‐
采矿权有限， 国家资源有限， 煤价逐年上涨
‐
盈利水平受煤价、电 价制约
经营稳定，垄断性强 ‐ 有厂网一体化的趋势 ‐ 垄断易造成效率损失
Copyright © 2012 Accenture All rights reserved.
21
项目实施阶段与进展
阶段一： 战略理解与EVA诊 断 阶段二： 本部、二级单位 绩效任务书设计
公司级战略图/ 计分卡 研讨会 内外部材料收 集与阅读 副总牵头 部门讨论 + 部门重点 部门/三级单位 战略图/计分卡 副总作为具体 内容的牵头责 任人
能 力
社会角色/价值观 自我形象 个性特性 内驱力/自我动机 导致长期成功的 个人”素质“
Copyright © 2012 Accenture All rights reserved.
12
管理风格：中层领导中缺失的DNA
每位管理者都会展示出以下六种领导风格中的一种或几种
指令型
100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
• 员工集中在几个薪 酬区间上，各级员 工的薪酬差距不显 著，薪酬分布曲线 比较陡峭
• 各级员工薪酬差距 合理，分布均匀， 薪酬分布曲线比较 平滑
员 工 比 例
员 工 比 例
低
薪酬水平
高
低
薪酬水平
高
65%
Copyright © 2012 Accenture All rights reserved.
2020年中国铝业公司发展战略和经营计划
2020年中国铝业公司发展战略和经营计划2020年3月目录一、2029年公司经营情况回顾 (4)1、产品市场回顾 (4)（1）铝土矿市场 (4)（2）氧化铝市场 (4)（3）原铝市场 (6)2、业务回顾 (8)（1）坚持效益优先、成本领先战略，经营质量稳步提升，市场影响不断扩大 (8)（2）持续优化生产布局，产业基地逐步形成，盈利基础不断夯实 (8)（3）结构调整、转型升级成效显现，聚力聚焦绿色发展 (9)（4）加强内部协同，实现整体利益最大化，行业引领力持续提高 (9)（5）管理改革取得新突破，内生动力持续增强 (9)（6）优化完善科技创新体系，科技效能不断提升 (10)（7）加强安全环保体系建设，不断推进环保领先 (10)（8）党建业务深度融合，治理能力持续提升 (11)二、行业格局和趋势 (11)三、公司核心竞争力 (13)1、具有清晰务实的发展战略，目标是成为具有全球竞争力的世界一流铝业公司 (13)2、拥有稳定可靠的铝土矿资源，确保可持续发展能力 (14)3、拥有完整的产业链，整体竞争优势明显 (14)4、拥有先进的管理理念，确保公司经营目标实现 (14)5、拥有经验丰富的专业技能人员队伍，确保公司劳动生产率领先 (15)6、拥有优秀的管理团队，建立高效运营模式 (15)7、拥有持续的科技创新能力，强化科技成果转化为经济效益 (15)8、党建与经营管理深度融合，确保公司健康发展 (16)四、公司发展战略 (16)五、公司经营计划 (17)1、坚定不移实施成本领先战略，开展全要素对标先进，不断提升竞争力 .. 172、继续优化布局，加快产业向优势区域转移 (17)3、坚持实施质量强企战略，增强创新驱动力 (18)4、优化顶层设计，完善市场化经营机制，激发内生动力 (18)5、加强科研攻关，增强产业发展的核心竞争力 (18)6、持续推进党建与生产经营深度融合，增强战斗力 (19)六、可能面对的风险 (19)1、安全环保风险 (19)2、市场变化风险 (20)3、现金流风险 (20)4、利率风险 (21)5、国际化经营风险 (21)一、2029年公司经营情况回顾公司的主要业务为铝土矿、煤炭等资源的开采，氧化铝、原铝和铝合金产品的生产、销售、技术研发，国际贸易，物流产业，火力及新能源发电等。
2025年发展计划
2025年发展计划
概述:
本发展计划旨在为公司制定未来五年的总体发展战略和具体实施措施,确保公司在2025年之前能够实现可持续发展,保持行业领先地位。
主要目标:
1. 保持年平均20%的收入增长率
2. 提高产品创新能力,每年推出3-5款新产品
3. 扩大海外市场份额,国际收入占比达到40%
4. 加强人才队伍建设,吸引和培养优秀人才
5. 提高运营效率,将成本费用控制在合理水平
重点举措:
1. 产品研发
- 加大研发投入,研发费用占收入比重保持在15%以上
- 成立前沿技术研究小组,布局未来发展方向
- 与高校和科研机构开展产学研合作
2. 市场营销
- 优化产品线并进行品牌推广
- 加强电商渠道建设,拓展新兴市场
- 建立海外子公司,实施本地化运营
3. 人力资源
- 完善人才培养体系,建立员工职业发展通道
- 优化薪酬绩效管理机制,吸引优秀人才
- 加强企业文化建设,增强员工凝聚力和归属感
4. 运营管理
- 推进信息化建设,提高管理效率
- 优化供应链体系,控制采购和库存成本
- 实施精益生产,降低制造费用
5. 投资并购
- 密切关注行业并购机会,适度进行外延式扩张
- 投资设立产业基金,培育新的业务增长点
通过上述措施的实施,我们有信心在2025年实现年收入50亿元,利润率保持在20%以上的经营目标。
这需要全体员工的共同努力,让我们共同为之奋斗!。
企业战略发展阶段十篇 -回复
企业战略发展阶段十篇-回复企业战略发展阶段十篇：从生存到繁荣在一个竞争激烈的商业环境中，企业战略发展非常重要。
无论是初创企业还是已经运营多年的企业，都需要经历不同的发展阶段来保持竞争力和实现长期成功。
本文将重点探讨企业战略发展的十个阶段，并详细解答每个阶段的特点和关键问题。
第一阶段：生存阶段在刚刚创立的企业中，生存阶段是最初的挑战。
此时，企业需要建立自己的品牌和市场定位，并确保合适的产品和服务。
关键问题包括：如何寻找创业资金？如何识别和满足客户需求？如何与竞争对手较量？第二阶段：发展阶段一旦企业成功度过生存阶段，就进入到发展阶段。
此阶段的目标是增加市场份额，进一步巩固企业的地位。
在这个阶段，企业需要提高生产能力，拓展销售渠道，并考虑扩大产品线。
关键问题包括：如何加强供应链管理？如何吸引并留住优秀的员工？如何开拓新的市场？第三阶段：成熟阶段一旦企业在市场上建立了相对稳定的地位，就进入到成熟阶段。
在这个阶段，企业应该专注于提高效率和降低成本，以保持竞争力。
此外，企业还应该寻找新的增长机会，包括合并、收购和战略联盟。
关键问题包括：如何提高生产效率？如何处理盈余？如何管理与供应商和客户的关系？第四阶段：扩张阶段一旦企业在本地市场上取得成功，就可能考虑扩张到其他地区或国际市场。
在扩张阶段，企业需要考虑市场研究、文化差异和法律规定等因素。
关键问题包括：如何选择合适的扩张方式？如何适应新的市场环境？如何建立跨国团队和合作伙伴关系？第五阶段：多元化阶段一些企业选择进一步多元化其产品和服务，以减轻对单一市场的依赖。
在这个阶段，企业需要进行战略分析，确定最佳的多元化途径，并进行充分的尝试和实验。
关键问题包括：如何确定最佳的多元化战略？如何进行市场测试和调查？如何管理不同业务之间的协调与一致性？第六阶段：创新阶段在一个不断变化的商业环境中，企业需要不断创新以保持竞争优势。
在创新阶段，企业应该建立创新文化，鼓励员工提出新的想法，并投资于研发和技术。
2020年中国铝业公司发展战略和经营计划
2020年中国铝业公司发展战略和经营计划2020年3月目录一、2029年公司经营情况回顾 (4)1、产品市场回顾 (4)（1）铝土矿市场 (4)（2）氧化铝市场 (4)（3）原铝市场 (6)2、业务回顾 (8)（1）坚持效益优先、成本领先战略，经营质量稳步提升，市场影响不断扩大 (8)（2）持续优化生产布局，产业基地逐步形成，盈利基础不断夯实 (8)（3）结构调整、转型升级成效显现，聚力聚焦绿色发展 (9)（4）加强内部协同，实现整体利益最大化，行业引领力持续提高 (9)（5）管理改革取得新突破，内生动力持续增强 (9)（6）优化完善科技创新体系，科技效能不断提升 (10)（7）加强安全环保体系建设，不断推进环保领先 (10)（8）党建业务深度融合，治理能力持续提升 (11)二、行业格局和趋势 (11)三、公司核心竞争力 (13)1、具有清晰务实的发展战略，目标是成为具有全球竞争力的世界一流铝业公司 (13)2、拥有稳定可靠的铝土矿资源，确保可持续发展能力 (14)3、拥有完整的产业链，整体竞争优势明显 (14)4、拥有先进的管理理念，确保公司经营目标实现 (14)5、拥有经验丰富的专业技能人员队伍，确保公司劳动生产率领先 (15)6、拥有优秀的管理团队，建立高效运营模式 (15)7、拥有持续的科技创新能力，强化科技成果转化为经济效益 (15)8、党建与经营管理深度融合，确保公司健康发展 (16)四、公司发展战略 (16)五、公司经营计划 (17)1、坚定不移实施成本领先战略，开展全要素对标先进，不断提升竞争力 .. 172、继续优化布局，加快产业向优势区域转移 (17)3、坚持实施质量强企战略，增强创新驱动力 (18)4、优化顶层设计，完善市场化经营机制，激发内生动力 (18)5、加强科研攻关，增强产业发展的核心竞争力 (18)6、持续推进党建与生产经营深度融合，增强战斗力 (19)六、可能面对的风险 (19)1、安全环保风险 (19)2、市场变化风险 (20)3、现金流风险 (20)4、利率风险 (21)5、国际化经营风险 (21)一、2029年公司经营情况回顾公司的主要业务为铝土矿、煤炭等资源的开采，氧化铝、原铝和铝合金产品的生产、销售、技术研发，国际贸易，物流产业，火力及新能源发电等。