中化集团中化管培生面试流程
HR亲口告诉你中化面试“秘籍”！
HR亲口告诉你中化面试“秘籍”！前些天，川普与希拉里的总统大选让吃瓜群众过足了看戏的瘾，话说两位70岁的老人为了一份工作也是用尽了洪荒之力——大选落幕了，而咱们中化的校招面试还在如火如荼进行着。
上百家单位、近千个岗位，招聘需求与面试形式各有不同：群面、单面、多对多、拓展训练……有些报了多个岗位的童鞋直言，为了得到在中化的工作机会，“感觉身体被掏空”……当然，小化也没闲着，在后台回答大家提问也是答到手抽筋。
江湖盛传，小化家面试是“彩虹面”，要前后面试7轮，小化也在这里说明一下，其实也没有辣么多轮面试啦！而且我们的每轮面试，都会全方面考察应聘者的素质，也会给大家与面试官交流的空间~中化集团管培生群面现场而就在最近，小化成功勾搭上一位HR大大，她告诉了小化不少有用的信息！中化面试究竟面什么？如何才能顺利通过？请小朋友们一定要注意听哦~重点来了！·第一关：无领导小组讨论•关卡描述：组成一个临时团队，规定时间内完成一道题目。
•通关技能：√ 顺畅的沟通表达：职业人必备的基本素质；√ 清晰的逻辑思维：会让面试官额外加分；√ 高效的团队协作：整个团队准确高效完成任务，才是一次成功的无领导小组讨论。
•雷区：× 违反面试规则：面试官在面试开始时都会告知无领导小组讨论的规则，违反面试规则是不利的，比如在讨论过程中向面试官举手提问；× 一言堂：无领导小组对组员发言的次数不作限制，这并不代表说得越多越好，关键时刻说了关键的话或对团队有卓越贡献才是极好的。
说得太多了，也适时给别的童鞋发言的机会吧~× 语不惊人死不休：有的童鞋为了给面试官留下深刻印象，刻意剑走偏锋，屡屡抛出惊人言论甚至带着整个团队跑偏，要记得，整个团队圆满完成任务才是正确的哦~·第二关：结构化面试•关卡描述：与HR深入互动交流。
•通关技能：√了解中化：了解企业的前世今生、业务布局，认同企业文化；√ 匹配岗位：清楚地知道自己与岗位的匹配度；√ 自我认知：成熟的自我认知、清晰的职业规划；√思想内涵：热爱学习、主动思考。
管理培训生面试技巧
管理培训生面试技巧在应届毕业生在进行面试时常常不了解面试的岗位，那么什么是管理培训生呢?应该如何进行面试呢?有什么技巧呢?下面就和小编一起来看看吧。
管理培训生面试技巧管理培训生是一个外来术语，是外企里面以培养公司未来领导者为主要目标的特殊项目。
如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开始招聘管理培训生。
管理培训生是企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。
通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排岗位。
最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
那么，面试管培生时都需要注意些什么呢?以下六个管理培训生面试经典问题可以帮助你更好地准备管培生面试。
一、在一分钟内介绍一下你自己。
不要以为自我介绍很容易。
如果你用一分钟来重复你的简历，恭喜你，你的印象加分没有了!建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、*。
然后话锋一转，引出自己的优势或强项。
一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。
二、你为什么会选择你目前学习的*呢?千万当心，这个问题的目的是考察你的决策能力这一项胜任力，所以不要简单的说感兴趣或者就业前景乐观等。
所有的回答要符合你*的特点。
不要说得太到位，可以自圆其说就行了，不然，他们会觉得你要么太虚伪，要么太狂妄。
还有，应该表示对自己的*的确感兴趣，或者增加点戏剧效果:我本来理解的财务管理就是管账，所以开始的时候还真后悔了一阵，直到大三时开始了在企业的实践，才有了改观，并真正喜欢上了我的*。
这样显得真实可信，更重要的是，很自然的由你引导到准备好的问题:实习的收获。
三、你在实习期间的收获。
此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。
还有，不妨说一下自己的失误(不用怕，毕竟你是在实习)。
记住star:详细说明当时的情况(situation)，你要达到的目的(task)，你采取了哪些步骤(actions)，事情学到了什么(result)，还有你得到的经验教训(lessonlearned)以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。
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[中化国际面试经验]相关的文章【招聘与面试】图文推荐【招聘与面试】精华文章【招聘首先pat一下其它专业的同学：今年中化国际面试MS是分专业来的，我们小语种类是第一批，所以其它专业也还没有接到终面通知的同学请不要着急，耐心等待！一面二面的流程在其它帖子里都有同学写过了，在这儿就只简单说一下：一面各个地方可能有所不同，北京今年是群面，HR1V5：大家轮流自我介绍；HR问大家对公司的了解，然后介绍了中化国际；接下来HR提问；最后大家向提问。
一面相对来说比较轻松简单，HR对中化国际的业务板块和公司结构进行了很清晰的介绍，也耐心回答了我们的提问。
在这里需要提醒大家的一点是：既然你来应聘这个公司，就一定要对这个公司有所关注和了解。
一面很多同学答不上来中化国际总部在哪，有哪些业务板块等问题。
这些都是中化国际的网站上有介绍的。
我觉得对这些基本项的了解，也是对公司的一种尊重，不要打无准备之仗啊！二面，准确说是笔试，包括行测和英文测试两部分，各一小时。
行测部分大概是数字、图形、文字推理、资料分析四大类（记忆模糊了），昨天终面的时候大家开玩笑说中化国际是不是把最难的行测题堆到一张卷子里了，嘿嘿。
这个大家多多做些逻辑方面的练习比较好，准备公务员考试的同学应该会比较适应。
英语部分是两篇阅读理解和大约二十道选择题？差不多就是GMAT的题型。
最后有篇小作文，商务信函类，具体请参考其它帖子。
昨天的小语种终面，汇集了来自全国各地的法语和阿语的同学。
终面持续了一整天时间，上午是小语种口试+无领导小组讨论，下午是1v2or3的单面。
小语种口试对其它专业的同学可能没有什么参考价值，写给法语后来人吧~很气质的一位女老师1v1进行的口语测试，很随意的聊天形式，估计是看一下日常交际能力。
然后有一段经贸类的汉译法，一百五十字左右，三分钟准备然后视译。
无领导小组讨论部分：casestudy+presentation。
嗯，因为终面流程还没有结束，HR也叮嘱过，所以在这儿就不透露具体内容和细节了，往年的帖子比较有参考价值。
管培生面试经验
3、面试中常见的几种面试方式(1)自我介绍(突出重点,尽量跟企业文化符合)每去一家企业都会有自我介绍,甚至一面二面三面也都有自我介绍。
学弟学妹面试之前真的应该好好想想大学四年都做了些什么事,真正学到什么东西,有哪些难以忘记的事情。
面试官会问你有没有管理的经验啊,有的话具体是什么事,你是什么角色,怎么领导的,达到了什么效果。
(提问我会总结在最后,我面试之前想过一百多个面试官可能会问到的问题,自己心里都要有一个答案,面试什么企业,答的时候尽量跟企业文化契合。
比如之前了解到优衣库喜欢坚持不懈的人,区域经理问我有什么有点,我就说我很坚持,然后说自己初中本来成绩很差,结果坚持不懈中考考了年级第二(主要是为了契合它的要求,成绩不算差的啦))。
所以面试的企业真的不宜过多,每个都准备是准备不过来的,挑几个最喜欢的。
每面每个企业侧重点都不同,一面是说自己的大概情况,包括兴趣爱好校内校外。
很多同学都会重点说自己的社团任职情况,其实你在学校担任过什么真的不是很重要,重要的是你能说出一两件能证明自己的事情。
一句话,杜绝假大空!二面是说自己跟企业的一个缘分,为什么选择他们企业,自己有什么优势。
能给他们企业带来什么。
三面一般不会自我介绍。
会更多的聊一些跟他们企业相关的东西。
抓住每面的一个侧重点尽量往上靠,不要答非所问,面带笑容,自信。
不要太过美化自己。
(2)无领导小组讨论(一面中一定会有)在学生会做过的同学应该不陌生,竞选主席的时候会遇到。
其实在讨论的过程中真的不用刻意去做leader或者timer,认真的活跃的发表自己的看法,面试官都会看在眼里,我经历过这么多次无领导小组,都没有做过这两个吃香的角色,但每次都进了,而且面试官问别的同学谁表现的比较好的时候,挺多时候都会说我。
他们觉得我思维很活跃,讨论遇到瓶颈的时候会迅速找到突破点。
所以不必急于求成,踏踏实实讨论好面试中的题目就ok(平时还是要多积累,一般三分钟考虑时间,平时不积累,很难说的清楚。
中化石油管培生录用公示
中化石油管培生录用公示一、背景介绍中化石油是中国最大的石油化工企业之一，拥有广泛的资源储备和先进的生产技术。
为了培养优秀的人才，中化石油决定招收管培生。
本文将详细介绍中化石油管培生录用公示相关信息。
二、招聘要求1.学历要求：本科及以上学历，相关专业优先考虑；2.年龄要求：25岁及以下；3.能力要求：具备良好的沟通能力、团队合作能力和创新思维能力；4.个人素质要求：品行端正，具备高度的职业操守和责任感。
三、招聘流程1.简历筛选：根据求职者提交的简历，择优筛选；2.初试笔试：对通过简历筛选的求职者进行笔试，测试其基本知识和综合能力；3.综合面试：对初试笔试成绩优秀的求职者进行综合面试，考察其沟通能力和团队合作能力；4.终试面试：对综合面试成绩优秀的求职者进行终试面试，考察其创新思维能力和职业操守；5.录用公示：根据招聘流程最终结果，进行录用公示。
四、录用公示注意事项1.录用公示时间：招聘流程结束后的两周内；2.公示形式：在中化石油官方网站以及相关招聘平台公布名单；3.投诉和查证：录用公示期间，求职者如对结果有异议，可在规定时间内提出投诉并提供相关证据；4.最终确认：中化石油将在收到投诉后进行核实，并最终确定最终录用名单；5.入职事宜：录用后，中化石油将与被录用的管培生签订相关协议，并安排入职事宜。
五、录用公示名单按照招聘流程，中化石油经过严格考核，现将录用的管培生名单公示如下：1.张三2.李四3.王五4.赵六5.刘七6.陈八7.周九8.吴十以上为中化石油管培生录用公示名单，恭喜以上求职者！中化石油将在近期与您联系，具体入职事宜将进一步沟通和安排。
六、总结通过本次招聘流程，中化石油成功录用了一批优秀的管培生，他们将在未来的工作中发扬光大，为中化石油的发展贡献力量。
中化石油将继续秉持公正、公开、公平的原则，为更多有志于石油化工领域发展的人才提供机会。
希望大家继续关注中化石油的招聘信息，共同创造美好未来！。
管培生群体面试策划方案
管培生群体面试策划方案1. 引言在人力资源招聘中，面试是选拔优秀人才并了解应聘者能力和个性的重要环节。
针对管培生群体，他们是企业未来领导者的培养对象，因此需要制定一套面试策划方案，以确保选拔到最适合企业发展的人才，持续提升企业的竞争力。
2. 目标本策划方案的目标是： - 确保面试过程客观、公正，并基于评判标准选拔最适合企业需求的人才； - 评估应聘者的综合能力、领导潜力及团队合作能力； - 确保面试过程高效、有序，节省时间和资源； - 提供给应聘者积极、正面的面试体验。
3. 策划步骤3.1 制定评估标准为了确保面试的客观性和公正性，需要制定明确的评估标准。
评估标准可以包括以下几个方面： - 学术背景和专业能力：评估应聘者的学术背景和专业技能； -潜力和发展能力：评估应聘者的领导潜力、适应能力和成长空间； - 沟通和团队合作能力：评估应聘者的沟通与表达能力、团队合作能力和领导能力； - 心理素质和应变能力：评估应聘者的应变能力、压力承受能力和情绪控制能力。
3.2 设计面试流程根据评估标准，设计一套科学合理的面试流程，包括以下环节： - 简历初筛：根据应聘者的简历进行初步筛选，排除不符合基本要求的应聘者； - 个人面试：与应聘者进行一对一的面试，深入了解其综合素质和个人能力； - 小组讨论：将应聘者分为小组，进行团队合作及领导能力的评估； - 口头陈述：要求应聘者在面试官面前进行一次自我陈述，评估其沟通表达能力。
3.3 制定评分标准针对每个环节，制定相应的评分标准，以便对应聘者进行科学准确的评估和排名。
评分标准可以包括： - 学术背景和专业能力的获得情况； - 面试中的回答准确度、逻辑性及表达能力； - 小组讨论中的团队合作和领导能力表现； - 在口头陈述中的结构和表达能力等。
3.4 实施面试方案根据设计的面试流程和评分标准，安排专业面试官对应聘者进行面试。
面试官需要接受相关培训，熟悉评估标准和评分要求，以确保面试的准确性和可靠性。
管培生面试和录用流程
五、面试
（二）第二轮复试：结构化面试 1、面试方式：面试官3-4人对单个候选人进行面试，按照设计好的面 试题进行提问，并对候选人的回答进行评分； 2、面试官组成：人力资源部负责人、招聘负责人、商品部经理1-2人 3、时间安排：40分钟/人 4、评估方式：见附件3《管培生复试评估表》 5、考核结果：所有面试官评分后去平均分作为面试成绩。
五、面试
（一）第一轮面试：无领导小组讨论面试 1、面试方式：候选人2-3人一组，每次两组，按照给出的主题分组讨 论，并选出代表发现，其他成员可以进行补充； 2、面试官组成：人力资源部2人 3、考核点：组织能力，领导潜力，沟通表达能力、沟通技巧、人际关 系、知识储备 4、时间安排：60分钟 5、评估方式：见附件1《无领导小组讨论评分表》 6、考核结果应用：满分100分，70分以上的可进入下轮复试
三、笔试
• 能力测试题（答题30分钟） • 测试目的：应聘者逻辑思维能力，反应能力，知识储备 • 笔试成绩应用： • 时间安排：30分钟，笔试结束进行测试
四、潜能测试
1、性格测试、情商测试 目的：测试应聘者性格倾向，对性格太内向，或情绪化太强，性格极 端的候选人进行淘汰 2、九型人格测试 目的：更进一步测试了解候选人的人格品质，和职业倾向，为录用提 供参考。 时间安排：60分钟
管培生面试和录用流程
一、确定面试官
面试组成员 1、面试负责人：XXX 2、面试官：XXX、XXX、XXX
面试官确定后必须提前通知面试官面试的时间地点和注意事项。
二、简历筛选
筛选标准： 1、学校选择：211、985、双一流高校，本科以上学历 2、营销类、管理类、艺术类等专业优先考虑 3、在学院、社团担任相关职务，有一定的组织能力 4、海外留学经历、硕士学历等优先考虑
管培生面试常见问题
管培生面试常见问题一、引言管培生是各大企业招聘优秀人才的重要方式之一。
作为一个高端职位，管培生招聘的面试也十分严格和复杂。
在面试中，考官往往会问到一些常见问题，这些问题旨在了解应聘者的能力、性格和经验等方面。
本文将介绍管培生面试中常见的问题以及如何回答这些问题。
二、常见问题1. 自我介绍自我介绍是面试中必不可少的环节，也是考官了解应聘者基本情况的重要途径。
在自我介绍中，应聘者需要简洁明了地介绍自己的姓名、学历、专业背景、工作经验等基本信息，并突出自己在相关领域所取得的成就和优势。
2. 个人优点和缺点这是一个非常典型的问题，在回答时应聘者需要注意平衡个人优点和缺点，并且要将其与所申请的岗位联系起来。
例如，在申请市场营销岗位时，可以强调自己善于沟通、具有创造力等优点，并且提到自己可能存在的缺点并表达改进意愿。
3. 为什么选择这个职位和公司在回答这个问题时，应聘者需要展示自己对所申请的职位和公司的了解，并且表达自己对该岗位和公司的热情和认同。
可以从公司文化、发展前景、行业地位等方面入手，突出自己与公司的契合点。
4. 你认为自己最大的成就是什么这个问题旨在了解应聘者在工作中所取得的成就和贡献。
在回答时，应聘者需要具体描述自己所做过的事情以及取得的成果，并突出自己在其中所发挥的作用。
5. 你最擅长哪些技能这个问题旨在了解应聘者的技能和专业能力。
在回答时，应聘者需要结合所申请的岗位，突出自己具有哪些与该岗位相关的技能，并举例说明自己如何运用这些技能解决实际问题。
6. 你遇到过最困难的问题是什么这个问题旨在了解应聘者面对困难时如何处理。
在回答时，应聘者需要具体描述遇到的困难以及如何克服它们，并强调自己的解决问题能力和应变能力。
7. 你有什么问题要问我在面试结束时，考官通常会询问应聘者是否有什么问题。
这是一个展示应聘者对公司和岗位的了解程度以及求职动机的机会。
应聘者可以就公司文化、发展前景、工作内容等方面提出问题，并表达自己对该岗位和公司的兴趣和热情。
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中化集团中化管培生面试流程
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投中化国际是跟着中化集团一起投的，至于是网申过的简历关，还是现场投才过得就不大清楚了。
反正面中化管培时，来面试的人大都是网申的，这么看来现场投基本上没啥用。
中化国际的面试流程是这样的：一面小组讨论，二面ac(英语笔试+能力测试+英语口试)，三面案例分析。
一面：11月20日上午9点，上海金茂大厦18层。
虽然经常路过金茂，不过这还是我第一次进到金茂里面。
门禁管理得比较严，要出示身份证换张门禁卡才能上去。
中化国际包了一整层楼(其他层有没有不知道)办公室却异常宽敞，让你想象不到金茂的高租金。
那天天气比较冷，我穿的比较厚，进去后里面空调又开的比较高，坐在waiting room 里就一直淌汗。
等了大概几分钟就被叫到一个会议室里开始面试。
一上来，面试官先跟我们聊了会，说他们当年是如何参加面试，说我们现在条件和环境都很好了。
感觉他们状态很放松，似乎面试过程就是要和我们闲话家常。
本来以为是群面的，两个面试官说形式自由可以是无领导讨论、辩论或者小组讨论。
考虑到我们这组本来应该是10个人，当天就去了6个人，所以面试官说小组讨论好了，时间30分钟。
待大家先行一番自我介绍后，面试官然后就从题库了抽了一道讨论题，题目大意是“李开复放弃google的高薪职位，而一心发展
专为青年人创业提供帮助的创业基金项目，你对他的这一行为如何看待?”。
我坐的离面试官最近就先发言了。
大概就主要是对他的行为先
肯定，再分析目前青年人创业发展现状，阐述了创业基金发展的必要性。
然后其余5人顺次发言。
由于这个题目和谁的专业都不沾边，
所以大家更多的在称赞他的行为，偶而有人说他这么做会有名人效应，至于其他也讲不出什么，所以基本上没什么争论，连讨论也都比较少，整个过程非常和谐。
我当时想要是这么一直讨论下去，会不会面试官觉得整个小组
讨论没啥新意，把整个组毙掉。
我就一下思路，想这种非政府性质的创业基金八成就是风险投
资基金。
暑假时，在一个证券研究所实习过，对于风投多少还有点了解，所以就赌一把，把李开复的行为和风投行业发展给联系起来。
此后，就把自己的发言基调定位为李开复如何引领风投行业发展。
我：当比尔.盖茨创立微软之时，他是凭着一腔热情去开创事业。
当谷歌创始人(当时名字想不起来了)以搜索引擎为主要产品创立google时，他秉持的是对互联网发展的无限憧憬。
而李开复离开谷歌，创立创业基金时，他想到的是青年人的创业艰难以及自己对于国家发展的责任。
李开复的这一行为，让无数双眼睛注意到创业基金这一领域，
引起政府，企业家和学者注意。
首先可以肯定的是他的名人效应对于其创业基金和这一行业的发展是有利的。
但是我们在称赞其行为的同时，也应对于他所领导的公司和这
个行业的发展给予更多的关注和思考。
创业基金的运作与风险投资类似，而风投在中国的发展已有十多年之久(波士堂有期节目专门讲风投)，为什么风投在中国的发展不如国外那样好呢?究其原因应该是投资者与创业者很难达成一致的目标，缺乏有效投资管理是其症结所在。
李开复以其丰富的管理经验投身这一行业，必能带来更为先进的管理经验并引进适合中国国情的运作模式。
作为一名创业基金领域的领军人物，李开复现阶段的主要任务
不是多快的速度帮助青年人创业成功，而尝试开发一种新的基金运作模式，能够让投资盈利，让创业者切实能够获得帮助。
说白了，就是想方设法让这个行业变得利润丰厚，如此才会有更多的资金注入，青年创业者的创业激情才能被激发，整个行业才能良性发展起来。
我这一段话说完后，刚好时间到。
组里六个人，两个交大的，一个复旦的，三个上海海事的。
进
二面的是两个交大的，一个复旦的，一个上海海事的。
二面：11月21日下午13：30点，上海金茂大厦18层。
二面的通知是一面当天晚上发的。
二面就在18层一个大会议室里做笔试题，先做大概一个小时的英语笔试，阅读理解+选择+小论文。
再做大概一个小时行测题+中文小论文(同学说和申论差不多)。
最后是英语口试，ms是外包给一个英语机构做了，每人平均3min。
二面没啥可发挥空间，考得是真本事，尤其是英语写作和口语。
休息时，和别人聊天发现申什么岗位的都有，但面试路径似乎都是一模一样的。
最搞笑的是，同桌考试的有个浙大，他一面完刚回杭州，晚上就通知他第二天来二面，挺折腾的。
三面：12月2日上午8：00，老地方
之前跟hr通电话时，要调调时间hr死活不同意。
天哪，我住闵行以前在陆家嘴实习8：30上班都要，6：30起来。
现在改八点岂不是6：00起。
没办法6：00起好了。
按时到达后，发现我是最后一个到的，这次熟面孔就不多了，两个北京的，一个天津的，一个大连的，其他就记不得了，反正上海的比较多，总共12 人。
三面是在之前笔试的那个大会议室里，做case study。
中间放着一张大桌子，两个能上网的笔记本，我们12人分坐在桌子周边，四周靠墙坐着十几个面试官。
面试题目是，不日将召开全球气候会议，你作为印度代表站在印度政府立场上，请制定符合印度国情的温室气体减排目标，并制作ppt供展示。
具体任务是：自行分成两组，一组作为印度代表制定减排目标，制作ppt，并接受联合国某委员会委员的质询;另一组，作为联合国某委员会委员，就印度提出的减排方案进行质询，使其承担应负有的减排责任。
通过分组，我与6名同学担任印度代表，其余的人呢就成了委员会委员了。
整个80分钟的讨论过程，其实不是我们给出方案的过程，似乎是我们逐步认识这个任务的过程，因为没人有过这方面的知识储备或者经历，所以时间都花在上网了解了。
大概最后由一名同学统筹了一下大家的意见，做了一个方案框架，我就负责制作ppt。
本来想着，做完ppt一会再回答几个质询的问题就可以了。
谁知道，大家说ppt是你做的，就你讲。
我压根没准备，就上场就讲。
不过还好是自己做的，起码讲起来有个条理。
做完presentation后，就接着接受另一组同学的质询，这个我不担心，之前打过几场校级辩论赛。
总的来说，三面还是比较难的，算是case study+辩论，感觉做联合国委员比较亏吧，一己组的任务和目标不够明确所以准备起来也不太容易。
二来，没有具体给你一个show的机会，这样就比别人少了很多表现。