如何做好房地产企业预算管理
浅析房地产企业的全面预算管理和内部控制
浅析房地产企业的全面预算管理和内部控制一、预算管理预算管理是指通过各种手段、流程和规则对企业项目、业务、部门、成本等进行合理的、科学的、有效的管理，达到规避风险、保证利润、实现目标的目的。
房地产企业预算管理的重点在于项目预算管理。
项目预算管理是指根据各项投资项目的各项工程量和费用标准编制预算，包括建筑物的基础建设、装修、设备购置、维护、管理等方面。
对于房地产企业而言，项目预算管理主要通过以下几点来完成：1.编制详细的项目预算方案：项目预算方案是制定预算的基本依据，其主要内容包括项目的投资计划、建设进度、主要设备和材料清单、人员预算等。
2.精细成本控制：在整个预算管理的过程中，成本控制是非常重要的一环。
房地产企业需要对项目的所有费用进行核算和审批，防止出现不必要的浪费。
3.加强合约管理：房地产企业在处理与合作伙伴之间的合同和协议时，需要严格执行。
对于签发过的合同，需要逐一核对与审批，确保符合公司制定的预算管理要求。
二、内部控制内部控制是指在企业内部建立的一套科学、规范、稳定、高效的财务管理制度，通过制度和方法来关注和控制企业内部的风险和成本，以确保企业的安全和稳定性。
房地产企业内部控制主要分为两个方面：1.财务内部控制：这是内部控制的核心。
房地产企业需要建立高效的财务管理体系，充分发挥会计信息在全面预算管理中的作用。
具体地，需要对公司的预算、会计核算、报告、审计、税务、资产管理、人事管理等部门进行必要的规范和管理。
2.合规内部控制：由于房地产企业是一个涉及金融、房地产、土地等众多领域的产业，其经营活动涉及的法律、规章和标准也非常复杂。
因此，房地产企业需要建立严格的合规管理机制，避免因法律、政策等方面的违规行为带来的不利影响和风险。
综上所述，房地产企业的全面预算管理和内部控制对于企业积极长远的发展起着重要作用。
只有通过科学的管理手段和规范的管理流程，才能创造出更加良好的经济效益和企业品牌形象。
某房地产开发企业全面预算管理制度
某房地产开发企业全面预算管理制度第一章总则为规范公司的全面预算管理，提升预算编制、执行及控制的科学性与有效性，确保资源的合理配置与使用，依据《企业会计准则》、《预算管理制度》等相关法规及公司实际情况，特制定本制度。
全面预算管理是公司战略规划的重要组成部分，是实现公司经营目标的基础。
第二章制度目标1. 提升预算管理水平：通过规范化的预算管理流程，提高公司预算编制的科学性与准确性。
2. 资源合理配置：确保各部门、项目的资源配置符合公司整体战略，提升资源使用效率。
3. 风险控制：通过预算管理及时识别和控制潜在风险，降低经营风险。
4. 绩效考核依据：建立预算与绩效考核相结合的机制，为公司人力资源管理提供数据支持。
5. 促进信息透明：增强预算管理的透明度，提升各部门对预算执行的重视程度。
第三章适用范围本制度适用于公司所有部门、项目及相关人员的预算管理工作。
包括但不限于：- 年度预算编制- 中期预算调整- 预算执行及监控- 预算绩效考核第四章管理规范第1节预算编制1. 编制原则：- 合理性：预算应基于公司战略目标和市场环境，合理预测收入与支出。
- 科学性：预算编制需依托历史数据及市场分析，确保数据来源可靠。
- 参与性：各部门需积极参与预算编制，确保预算的全面性与可执行性。
2. 编制流程：- 信息收集：各部门需提前收集项目需求、市场趋势及历史财务数据。
- 初步预算草案：各部门根据收集的信息编制初步预算草案，并提交财务部审核。
- 审核与调整：财务部对各部门预算进行汇总、审核，必要时与各部门沟通，进行调整。
- 预算审批：经过审核的预算草案需提交公司高层审批，审批通过后正式生效。
第2节预算执行1. 执行原则：- 严格按照预算执行，确保费用控制在预算范围内。
- 及时沟通，发现问题及时反馈，确保预算执行的灵活性。
2. 执行流程：- 各部门按照批准的预算开展工作，并对预算执行情况进行定期记录。
- 财务部定期汇总各部门的预算执行情况，形成预算执行报告，并提交管理层。
论房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议策略
论房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议策略1. 引言1.1 背景介绍房地产开发企业是指以购置土地、进行规划设计、施工建设、销售等环节为主要业务的企业。
随着我国经济的不断发展，房地产市场也在逐步壮大，各种房地产项目层出不穷，市场竞争也日益激烈。
在这样的背景下，房地产开发企业的财务预算管理显得尤为重要。
财务预算管理是指企业根据经营计划和战略目标，制定预算、执行预算、监控预算，并据此评价绩效，确保企业运营的方向正确、活动有效、控制严密。
在房地产开发企业中，财务预算管理不仅能有效控制成本，确保项目的盈利性，还能帮助企业合理规划资金运作、优化资源配置，保障企业的可持续发展。
深入研究房地产开发企业财务预算管理的内容及完善建议策略，对于提升企业的财务管理水平，增强竞争力具有重要意义。
本文将分析房地产开发企业财务预算管理的重要性，梳理其管理内容，探讨当前存在的问题，并提出针对性的建议策略，以期为该领域的研究与实践提供有益参考。
1.2 研究意义房地产开发企业财务预算管理是企业经营管理的重要组成部分，在当前经济环境下具有重要的研究意义。
通过对房地产开发企业财务预算管理的研究，可以帮助企业更好地把握市场变化，合理制定财务预算，有效控制成本，提高企业竞争力和盈利能力。
深入研究房地产开发企业财务预算管理的内容和问题所在，有助于对企业财务风险进行有效防范和管理，确保企业稳健发展。
对于相关研究人员和管理者来说，可以通过研究房地产开发企业财务预算管理，提升自身财务管理水平，推动企业的可持续发展。
对房地产开发企业财务预算管理进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
2. 正文2.1 房地产开发企业财务预算管理的重要性房地产开发企业财务预算管理对于企业的发展和稳定运营至关重要。
财务预算可以帮助企业制定明确的发展目标和计划，通过对收入和支出的预测和分析，使企业能够更好地掌握财务状况，合理分配资源，规划发展方向。
财务预算可以帮助企业提前发现和解决财务风险，避免出现资金紧张、成本超支等问题，保障企业经营的稳定性和可持续性。
房地产公司预算管理制度规定
房地产公司预算管理制度规定一、前言随着经济的发展以及房地产市场的日益繁荣，将整个行业纳入一个良性的环境中，必须建立一套完整、科学、合理的预算管理制度，既能保证公司目标的实现，又能帮助公司优化资源配置，提升经营效益。
二、预算编制1.年度预算编制房地产公司应每年制定下一年度的预算计划。
预算计划应当包括收入、费用、利润、现金流量计划等方面，并提出目标的实现和进度的考核要求。
2.费用预算制定(1)投资预算：包括地产项目的勘探、开发、销售、资产租赁、经营管理、市场营销等费用项目，应当作为公司的资金投入计划。
(2)利润预算：公司应当按照项目计划制定相应的利润预算，并制定相应的考核标准，以便对各部门、项目进行分析和考核。
(3)现金预算：应当按照年度费用计划、年度收入计划以及预计的资本收益制定现金流预算。
3.预算编制流程(1)制定预算编制日程表，明确参与人员、责任和进度时间。
(2)收集和整理公司前期的财务资料和经营数据，同时参考相关市场和行业情况，制定基础预算资料。
(3)加入各部门或项目经理的业务计划，进行综合审核，适时调整，最终形成严密合理的预算计划。
(4)上级领导应认真审核、签字，确保预算制定的合理性、可行性，责任定位清晰。
三、预算执行监督1.预算执行过程中出现大幅度偏离的情况，应当及时在公司管理层以及前期规划人员中进行充分沟通，寻找合理的调整手段，以尽可能达到预算目标。
2.预算执行情况的考核和反馈应当充分考虑实际状况，强调科学管理和规范操作，便于未来的调整和改进。
3.定期对预算编制和执行过程中的问题进行分析，不断完善和优化预算管理制度，为公司实现效益和目标不断提供保障。
四、其他一套完善的预算管理制度对于公司长远发展具有重要作用，可以帮助公司更好地规划未来，优化资源配置，提升市场竞争力。
房地产行业，特别是在经济环境的变幻不定的情况下，建立一套科学可行的预算管理制度具有明显的优势。
房地产公司全面预算管理实施办法(试行)
房地产公司全面预算管理实施办法（试行）一、总则为强化房地产公司的财务管理，规范全面预算管理的实施，提高经济效益，制定本办法。
二、目的全面预算管理就是指对公司各项收支开展全方位、立体化、审慎的预算计划制定、执行、监督、审计和评价的过程。
三、预算编制1.计划编制房地产公司应依照公司年度经营计划和战略目标，综合考虑经营环境和发展，制定公司全年的经营预算计划。
具体分项预算应由有关部门精细制定。
并及时调整，灵活变通。
2.预算科目分类房地产公司的预算科目应清晰明了，预算科目应该包括各个部门及主要业务板块的收入、支出、资产和负债等。
3.预算审核所有预算计划必须经过公司档案部门的财务科审核。
公司档案部门还应制定预算编制及实施作业规范，确保编制质量的准确定，保证经营目标的实现。
预算计划的通过，应经公司领导层同意并签署。
四、预算执行1.预算限额房地产公司应在一定的资金合理规划下，限制和管理各部门和板块的预算限额，规范资源利用和合理支出。
如有需要，应及时调整。
2.预算控制房地产公司应设立预算控制岗位，对各部门和板块的预算支出进行控制，确保预算的合理执行。
3.预算评价房地产公司应定期对预算计划的执行情况进行评价，并对偏差进行分析，提高预算计划的准确性和科学性。
五、预算督导房地产公司应建立预算督导机制。
公司各个层面的管理人员应承担预算督导的任务，确保各级预算执行情况的准确运作。
六、预算调整当经营环境和公司经济情况发生变化时，房地产公司可以通过重新编制预算科目，预算增补，和预算总额的调整来应对经济形势的变化。
七、部门职责1.财务部门负责编制企业财务总预算。
2.制定各部门、板块各自所需预算计划。
3.各部门/板块对其预算计划负责。
4.对预算计划落实进行督促。
5.负责对预算计划的分析、评价以及提出改进方案。
八、监督检查1.公司领导层应对预算计划、执行情况进行监督。
2.监督部门应不定期对各部门的预算计划执行情况进行统一审核。
3.公司领导层应定期听取预算计划和执行情况的汇报。
房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解
房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解房地产企业全面预算管理是指企业针对其经营活动的各个方面制定预算，并通过不断监控与调整，实现企业财务目标的管理方法与过程。
全面成本管理则是指通过对企业各个环节的成本进行控制与管理，从而提高企业效益与降低成本的管理方法与过程。
下面将分别对房地产企业全面预算管理与全面成本管理进行详细讲解，并通过相关案例进行说明。
房地产企业全面预算管理的目标是通过制定详细的预算计划，合理分配资源，提高企业绩效，并控制财务风险。
具体来说，全面预算管理包括财务预算、销售预算、生产预算、成本预算等。
其中，财务预算涉及资金、费用、成本等方面的预算，销售预算涉及销售目标与销售策略的预算，生产预算涉及生产目标与生产计划的预算，成本预算则涉及各个成本项目的预算。
案例：房地产企业计划在今年开展一项新项目，预计总投资为5000万，项目计划投产后每年可带来销售收入8000万，相关成本为4000万，预计投资回报率为50%。
为了全面预算管理，该企业制定了如下预算计划：1.财务预算：制定了资金计划，包括资金收入和支出的计划，以确保项目实施过程中资金的充足和合理使用。
2.销售预算：根据市场情况和竞争对手分析，制定了销售目标和销售策略，包括市场份额占有率、销售额、销售渠道等方面的预算。
3.生产预算：根据销售目标和相关成本，制定了生产计划，包括产能利用率、原材料采购、人员安排等方面的预算。
4.成本预算：根据项目相关成本，制定了详细的成本预算，包括人工成本、物料成本、管理费用等方面的预算。
通过全面预算管理，该企业可以更加清晰地了解项目的财务状况和潜在风险，及时调整经营策略，实现预算目标。
通过全面成本管理，企业可以提高经营效益，降低经营风险，提高市场竞争力。
同时，全面成本管理也能够为企业决策提供有力依据，促进企业可持续发展。
综上所述，房地产企业全面预算管理与全面成本管理是实现企业财务目标的重要方法与过程。
全面预算管理可以通过制定详细的预算计划，合理分配资源，实现预算目标。
房地产开发企业财务预算管理内容及其强化策略
房地产开发企业财务预算管理内容及其强化策略房地产开发企业的财务预算管理是指企业根据经营目标和战略规划，对财务资源进行合理配置和利用，以实现企业长期可持续发展的预算管理。
下面介绍房地产开发企业财务预算管理的内容及其强化策略。
1.收入预算：包括销售收入、租金收入等各项收入的预测和计划，通过分析市场需求和价格趋势等因素，制定合理的收入目标。
2.费用预算：包括生产成本、销售费用、管理费用等各项费用的预测和计划，通过合理控制费用，提高企业的盈利能力。
3.投资预算：包括固定资产投资、研发投资、市场推广投资等各项投资的预测和计划，通过科学的投资决策，提高企业的资源利用效率。
4.现金流预算：包括现金流入和现金流出的预测和计划，通过合理的现金流管理，保障企业的资金运作和财务稳定。
5.利润预算：包括营业利润、税前利润、净利润等各项利润的预测和计划，通过合理的利润分配和利润增长策略，增强企业的盈利能力。
6.财务报表预算：包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的预测和计划，通过编制准确的财务报表，提供决策参考和对外信息披露。
1.建立科学的预算制度：制定明确的预算管理制度，包括预算编制、审核、实施、监督等各项环节，确保预算管理规范和有效。
2.加强市场调研：通过深入市场调查和分析，获取准确、全面的市场信息，为预算编制提供可靠依据，减少预算错误和风险。
3.提高预测精度：利用现代财务分析工具和模型，对市场变化、成本波动等进行预测，提高预算的准确性和精度。
4.控制成本费用：通过制定合理的成本费用控制目标和措施，降低企业的经营成本，提高利润率和竞争力。
5.加强资金管理：制定科学的资金筹措和运作计划，合理安排资金流动，确保企业的资金安全和流动性。
6.严格执行预算：通过明确预算目标和责任，加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现和纠正偏差，确保预算管理的有效性和效果。
7.持续改进预算管理：根据企业的发展需求和市场环境变化，不断优化预算管理制度和方法，提高预算管理水平和效益。
房地产企业财务预算问题及解决措施分析
房地产企业财务预算问题及解决措施分析随着我国房地产市场的快速发展，房地产企业的财务预算问题日益凸显。
如何有效地预算和管理资金，成为房地产企业发展中的重要问题。
本文将针对房地产企业财务预算问题进行分析，并提出解决措施，以期为相关企业提供参考。
1.1 资金预算不足房地产企业要开展项目开发工作，需要大量的资金投入，但由于项目周期长、资金回笼周期长等因素，导致资金预算常常不足。
在项目开发的初期阶段，资金预算不足就容易导致项目前期工作推进缓慢、成本增加等问题。
1.2 成本预算不合理房地产企业在项目开发过程中，往往会遇到成本超支、资金浪费的情况。
这是因为在项目开发初期，未能合理预算项目所需的资金支出，没有充分考虑市场变化、政策调整等因素，导致成本预算不合理。
1.3 收入预算不确定房地产企业的收入主要来自于项目销售，但在市场竞争激烈的情况下，项目销售情况难以准确预测。
收入预算不确定性较大，导致企业在资金投入和回笼上出现了困难。
1.4 资金管理不规范房地产企业在资金管理方面存在着诸多问题，例如资金占用过多、财务风险管理不足等。
这些问题一方面会增加企业的资金压力，另一方面也会影响企业的发展战略和业务拓展。
2.1 制定科学合理的资金预算房地产企业在项目开发前，应该通过市场调研等手段，制定科学合理的资金预算。
在制定预算时，要充分考虑市场环境、政策变化等因素，确保预算的准确性和科学性，避免因资金预算不足导致项目开发出现问题。
2.2 加强成本控制管理房地产企业在项目开发过程中，应该加强成本控制管理，避免成本超支、资金浪费的情况发生。
在项目开发初期，要对项目所需的各项成本进行细致的预算和控制，推行严格的成本管理制度，确保项目的成本能够得到有效控制。
2.3 提高收入预算准确性房地产企业在预算收入时，应该加强市场需求分析、销售预测等工作，提高收入预算的准确性。
在项目开发过程中，要根据市场情况不断调整收入预算，确保企业能够根据实际情况进行资金投入，并且保证收入的稳定性和可预测性。
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关于房地产企业如何做好预算管理工作的探讨
摘要：实行财务预算管理是当前房地产开发企业经营机制运行的必然需要。
要提高管理水平，精细化管理控制成本，合理做好各项预算，提高企业收益质量，必然要引入财务预算管理机制。
对有限的资源进行有效配置，更加充分的发挥资源效率。
关键字：房地产企业预算管理
一、房地产企业做好预算管理的必要性。
对于房地产企业而言，其本身的特殊性决定了预算管理的必要性。
首先，房地产行业受国家政策制约，政策风险是企业不可控风险，因此，应当通过预算管理防控风险。
其次，房地产属于资金密集型行业，动辄数亿数十亿投资产生现金流入流出。
如拍卖地块，几乎都是上亿。
再次，房地产行业集中度低，全国4-5万多家房地产商，没有一家地产商的市场份额超过5%，这充分说明企业处在一个不稳定且竞争激烈的行业中，需要通过预算管理来控制成本，安排资金，重视现金流质量与收益质量。
二、房地产企业全面预算管理的特点
1、全过程性。
预算管理是对企业各项经营活动的事前、事中和事后的全过程管理。
2、全方位性。
预算管理的内容包括财务预算。
经营预算和投资预算。
预算编制涉及企业生产经营的方方面面，将产供销，人财物全部纳入预算范围。
3、全员性。
公司领导、各部门负责人，下属公司负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。
4、以现金流预算为基础。
由于房地产企业的高利润，高负债，高风险，现金流的健康顺畅显得尤为重要。
因此，房地产企业对编制现金流预算的重视程度大子基于权责发生制基础的利润表预算，资产负债表预算。
5、以工程项目预算为核心。
工程项目成本的业务量大，成本内容复杂，成本开支难控制的特点决定了工程项目预算的核心地位。
6、以工程形象进度为节点。
由于房地产开发周期长，与总包方的结款一般参照形象进度来进行，因此，年度预算以年底王程形象进度为节点是会计确认开发成本的依据，对企业的会计利润影响很大，其重要性不言而喻。
三、房地产企业实施预算管理存在的问题浅析
目前我国房地产企业全面预算管理存在的问题
1、缺乏完整的全面预算标准
房地产开发项目的多样性给预算的制定造成难度，尚未形成各种产品类型的企业标准和国家预算定额，预算的准确性受到挑战，预算编制带有一定的随意性，与实际情况偏离较大。
2 缺乏完整的全面预算体系和管理制度
目前，部分房地产开发企业及其项目实施单位的各种预算管理还属于松散型，尚未建立系统，完善的预算管理组织体系和预算管理制度，以至于企业无法落实预算编制的目标和对预算的考核与监督。
预算管理的作用得不到充分发挥。
3 缺乏合理预算数据，预算实施效果不佳
为了抢占市场，房地产开发商赶工程、抢进度，经常是边改图纸边施工，致使设计概算突破估算指标、施工图预算突破设计概算、竣工结算远远突破施工图预算。
还有的企业测算的依据不足，论证的资料太少，使得预算指标与实际执行情况差异较大，导致预算失去了应有的指导意义。
4 缺乏有效的控制与分析机制
房地产预算数据来源广泛，数据量大，企业缺乏必要的控制措施，无法及时获取各个预算中心的执行情况，对预算执行难以进行有效地控制，无法做到及时、全面和深入的预算分析。
5 缺乏全员意识
许多房地产企业认为，预算只是一种财务行为，由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解成财务部门控制资金支出的计划和措施。
其实，全面预算是企业全员的行为，与全体员工、项目的工期管理，预决算管理等息息相关，是所有相关管理的集中体现。
6 缺乏考核力度
在已实行预算管理的房地产企业中，普遍存在着考核部门职责不明确、考核内容不具体，考核工作未能形成制度化，考核标准缺乏规范化等考核不力的现象，致使预算考核不能保证预算管理的全面实施。
7 缺乏与企业战略目标的联系
由于缺乏行业预算标准，许多房地产企业套用传统预算方式，在年度经营计划指导下编制房地产项目的年度预算，重年度预算、轻项目开发预算，使企业的战略实施没有具体合理的数据支持，企业的预算与战略目标缺乏联系。
四、房地产企业当前强化预算管理的措施
(一)完善预算组织体系建设
首先，要提高预算建设的层次，要成立预算委员会，以企业法人或总经理担任主席，由相关分管副总或部门经理主持日常工作。
其次，要提高全员全部门的参与意识。
通过目标制定、指标分解、责任界定、专题会议等方式，将相关指标落实到各部门以及各相关责任人头上，必要时应签署责任书。
企业财务部及成本合约部等应明确经预算管理委员会授权进行相关指标的汇总与协调平衡工作。
再次，提高预算管理的权威性。
预算一经确定，企业各部门在房地产开发建设期至销售期的各项活动中都要严格执行，提高预算的控制力和约束力。
(二)增强预算的全面性、科学性、客观性、
作为特殊的市场主体，房地产企业预算向下必须与公司资源、经营能力匹配，向上必须与公司战略目标协调，才能支撑战略，起到激励的作用，其预算仍然主要包括三大类：投资预算、经营预算、财务预算。
要增强预算的全面性、科学性、客观性，按预算的不同种类分述如下：
1.项目预算(投资预算)：以投资项目开发全过程为周期，全面控制项目的资金使用效率和盈利能力，其包括项目销售预算、项目工程预算、费用预算、利润预算以及项目开发计划等，重点针对开发项目全过程的现金流、利润状况等，具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。
主要是关注全面性与准确性，重点在于现金流预算与利润预算方面。
2.经营预算(年度预算)：以会计年度为周期，包括收入预算、成本、管理费用、营销费用预算等经营预算，以及资本预算、现金流预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等预算。
经营预算主要是在项目实施过程中对相关项目在特定经营期的细化预算，因此该项预算主要是对于整个公司各项目预算的分期细化和整合。
这里一方面要考虑必须在项目预算的控制之内，另一方面是要结合实际情况，编制经营预算时要对项目预算有动态的反馈，合理时应调项目预算数据。
3.财务预算(中长期预算)：包括资本预算、现金流预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等，它是对企业今后几年乃至更长时期的一个财务规划。
重点是关注现金预算。
经营预算和投资预算必须以货币形式反映在财务预算中(特别是现金预算和资产负债表预算)。
在财务预算的角度，企业应通过不同的资金预算形式，将开发项目不同阶段的资金流与企业非项目资金流进行统筹计划和平衡，为合理调配和使用资金服务。
资产负债表预算重点关注企业总资产与净资产的准确性与质量状况。
(三)注重预算实施的事中控制
企业应严格按经审批后的预算开展业务，并定期检查与追踪预算执行情况。
企业可建立预算执行情况通报会或计划执行完成情况沟通会，对各部门预算执行情况定期或不定期进行
通报。
重点围绕资金管理、成本管理、销售情况、工程进度等，根据工程进度、合同约定，结合预算指标、项目开发周期、企业资金状况进行预算执行的事中控制。
通过预算执行情况的跟踪与反馈，可以评估本期预算执行情况，对下期预算指标是否调整作出安排，更能加深全员全部门对预算的理解，使沟通更加顺畅，形成合力。
(四)做好预算实施的考核工作
一是改变传统的考核模式，防止简单地以预算差异将责任界定到执行者头上，合理分解责任，以提高各部门的预算责任意识。
如对于部分差异要分析是可控因素还是不可控因素，是执行不力还是指标不科学。
二是将预算考核纳入绩效考核之中，如在确定各相关部门的关键绩效考核指标(KPI)时，应将预算执行指标作为KPI之一，通常可作为部门KPI的预算考核指标有“超资金预算率”、“预算执行率”等。
以客观地反映出员工业绩和价值，结合奖惩制度，形成激励和约束机制，从而不断激发员工的工作热情和创造性。
实行财务预算管理是当前房地产开发企业经营机制运行的必然需要。
过去在经济适度宽松的政策条件下，房地产企业实现盈利比较容易，甚至无须运作，仅持有土地就可增值，管理方面就自然相对粗放，而这种情况在政策适度从紧的时候就不太适用了。
因此，要提高管理水平，精细化管理控制成本，合理做好各项预算，提高企业收益质量，必然要引入财务预算管理机制。
对有限的资源进行有效配置，更加充分的发挥资源效率。