跨部门评价表模板
跨部门配合评价表
跨部门配合评价表背景在企业运作过程中，不同部门之间的合作是十分常见的。
要想实现组织的整体目标，各部门之间的协作是必不可少的。
而在跨部门协作中，如何衡量配合的情况则成为了一个重要的问题。
一份有效的跨部门配合评价表能够帮助企业更好地了解各部门彼此之间的配合情况，发现问题并及时作出调整。
目的本文档的目的是为企业提供一份可参考的跨部门配合评价表格，使各部门对自身的配合情况有更好的认识，同时也能够发现跨部门合作中的问题并加以改善，提高组织整体的工作效率。
评价表格内容评价表格内容如下：项目评价标准评分部门识别根据部门名称清晰明确，不存在与其他部门重名的情况。
沟通流程部门之间沟通顺畅，信息传递准确，没有重要信息遗漏的情况出现。
工作安排配合方主动了解要求方的工作计划及时间要求，避免造成任务超时或影响其它工作。
技术支持配合方提供支持时能够及时进行响应，任务分配明确，有持续的技术支持工作。
问题解决在协作过程中，出现问题时能够快速响应，以进一步解决所有困难，并给予及时的反馈提示。
经费协调对于关于经费协调的问题，能够协商达成共识并及时反馈。
意见反馈部门之间能够积极开展意见交流，即使存在不同意见也能够及时调整。
配合态度配合方对工作任务有积极态度，对要求方的工作要求尽量配合并满足。
工作质量配合方完成任务的质量达到要求方提出的标准，不存在需要进行拆解或重做的情况。
工作效率配合方的工作效率达到要求方提出的时间节点，不存在延误的情况出现。
工作量在任务执行过程中，配合方完成的工作量不仅量上达到要求，而且质量上也达到要求方的要求。
评价标准针对每个项目，在表格中都会有一个相应的评价标准，可供评价人员进行评判。
评价人员可以将一个部门在某一项标准中的表现与评价标准进行对比，打出相应的评分。
评分按照完成程度，从 1 到 5 进行分数评级。
以下是对每个等级评价的说明：•1分：基本缺失•2分：完成程度不高•3分：各项基本完成、一般水平•4分：完全完成、较高水平•5分：全面完成、出色的水平结论通过对各个部门之间的配合情况进行评价，可以及时发现问题，及时调整工作方法和流程，从而更好的提高企业整体的工作效率和推进组织各项工作的发展。
跨部门合作满意度评价表
跨部门合作满意度评价表
请根据以下问题对跨部门合作满意度进行评价，并给出你的意见和建议。
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 岗位：
跨部门合作满意度评价
请回答以下问题，根据你的实际经验选择适用的选项：
1. 你参与的跨部门合作项目给你留下了满意的印象吗？
- [ ] 是
- [ ] 否
2. 跨部门合作项目的目标和任务是否明确？
- [ ] 是
- [ ] 否
3. 在跨部门合作过程中，沟通是否顺畅？
- [ ] 是
- [ ] 否
4. 跨部门合作项目中的工作分配是否合理且公平？
- [ ] 是
- [ ] 否
5. 你与其他部门的合作伙伴之间是否有良好的协作和信任关系？- [ ] 是
- [ ] 否
6. 跨部门合作项目是否按时完成？
- [ ] 是
- [ ] 否
7. 你对跨部门合作项目获得的成果感到满意吗？
- [ ] 是
- [ ] 否
8. 是否有明确的跨部门合作项目评估和反馈机制？
- [ ] 是
- [ ] 否
意见和建议
请在下方提供你对跨部门合作的意见和建议，包括任何改进的建议或问题的解决方案。
在这里写下你的意见和建议...
谢谢你的参与！你的反馈对我们非常重要，将帮助我们改进跨部门合作的效率和效果。
跨部门评价调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我公司在各部门之间的协作情况、工作满意度以及潜在问题，我们特开展此次跨部门评价调查。
您的宝贵意见将有助于我们优化工作流程、提升团队协作效率，并为公司的持续发展提供有力支持。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。
感谢您的参与与支持！一、基本信息1. 您所在部门：A. 部门一B. 部门二C. 部门三D. 部门四E. 其他（请注明）2. 您的职位：A. 管理层B. 专业技术人员C. 销售人员D. 行政人员E. 其他（请注明）二、部门间协作情况3. 您认为部门间的协作总体情况如何？A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差4. 您认为各部门在沟通与协调方面存在哪些问题？A. 沟通渠道不畅B. 协同效率低C. 信息传递不及时D. 没有明确的责任分工E. 其他（请注明）5. 您认为如何改善部门间的协作？A. 建立定期沟通机制B. 加强信息共享C. 明确责任分工D. 增加跨部门培训E. 其他（请注明）三、工作满意度6. 您对目前的工作环境满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意7. 您对所在部门的领导和管理方式满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8. 您对所在部门的工作氛围满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意9. 您认为所在部门的工作任务是否合理？A. 非常合理B. 合理C. 一般D. 不合理E. 非常不合理10. 您对所在部门的薪酬福利满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意四、潜在问题与建议11. 您认为公司目前存在哪些潜在问题？A. 管理体制问题B. 人力资源问题C. 技术研发问题D. 市场营销问题E. 其他（请注明）12. 您对解决这些问题有何建议？A. 优化管理流程B. 提高员工培训C. 加强内部沟通D. 增加团队建设活动E. 其他（请注明）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的意见对我们至关重要。
跨部门工作评价表
跨部门工作评价表背景在跨越多个部门的项目中，了解各个团队成员的贡献和表现对于团队的发展至关重要。
为了更好地统计和反馈团队成员的工作表现，需要一份跨部门工作评价表。
目的跨部门工作评价表用于评估参与特定项目的不同团队成员的贡献以及他们对项目的表现。
这种评价表可以确定哪些成员正在表现良好，谁需要更多的支持和注意，并确保每个人都收到反馈和评估。
评价表内容团队成员信息•姓名•部门•职位•联系方式项目信息•项目名称•项目起始日期•项目结束日期•项目负责人评价指标按照以下标准对团队成员进行评价：1. 工作效率 - 任务速度 - 工作成果质量 - 完成任务的准确性2. 团队合作 - 动力和参与度 - 协作能力 - 问题解决能力3. 创新和改进 - 提出改进计划的能力 - 新思维的发展 - 提供的创新想法数量4. 专业知识 - 运用专业技能解决问题的能力 - 很好地理解和执行任务要求评分标准针对每个指标，向成员评分。
可能的评分等级如下： - 优秀 (9–10分) - 良好(7-8分) - 正常 (5–6分) - 有待提高 (3–4分) - 需要改善 (1–2分)综合评分和反馈基于所有评分的综合结果，得出最终得分。
最后，向每个团队成员提供反馈和建议，使他们能够根据他们的成绩和阅读反馈来改善他们的工作表现。
评价流程步骤一：制定评价标准首先，根据项目的要求，制定评价标准。
这一步需要明确的是评分标准和每个评分等级的含义。
步骤二：收集评价数据收集所有参与项目的团队成员的信息，并逐一评价他们的工作表现，分别针对每个指标提供评分。
步骤三：计算得分基于收集的评价数据，计算每个团队成员的总得分，并根据评分等级表对他们的表现进行评价。
步骤四：反馈和改进在计算出最终的得分之后，向每个团队成员提供反馈和建议，以帮助他们改善其工作表现。
总结跨部门工作评价表是统计和反馈团队成员工作表现的有用工具。
通过搜集和分析数据，可以确定团队成员的工作表现，并提供有用的反馈和建议，以帮助他们提高自己的工作效率和表现。
跨部门满意度年度评价表
跨部门满意度年度评价表1. 概述本文档是跨部门满意度年度评价表，旨在评估各部门之间的协作和沟通表现。
通过此评价表，我们可以了解到各部门之间的沟通协作是否良好，工作是否顺畅，以及有哪些方面需要改进。
2. 评价内容跨部门满意度年度评价表包括以下内容：2.1. 部门概况通过填写部门概况表格，了解各部门的基本信息，包括部门名称、人数、工作内容、负责人等。
2.2. 协作沟通此部分是重点评价内容，通过填写问卷的方式评价各部门之间的协作沟通表现，如是否能及时准确地传递信息、能否及时响应合作请求、合作配合是否及时高效等因素。
2.3. 合作成效通过填写合作成效表格，了解各部门在协作中是否能够高效产出，是否充分发挥各自的能力，是否有为合作付出足够的时间和精力等因素。
2.4. 满意度评价此部分是对跨部门合作的整体评价，通过对各部门的合作表现进行打分和综合评价，以评估合作质量。
3. 结果记录通过收集、整理跨部门满意度年度评价表的结果，生成评价报告，详细分析各部门之间的协作表现，同时列出有待改进的地方，为部门领导制订改进计划提供支持。
4. 使用方法跨部门满意度年度评价表应该每年至少进行一次，供领导层和部门内部查看和评估。
各部门需要积极参与填写表格，对于评价表中涉及到的问题要认真填写，提供真实准确的数据。
评价表的填写可以通过纸质或者电子表格的方式进行，最后将统计结果汇总到评价报告中。
5. 结束语跨部门满意度年度评价表可以有效地帮助领导层和部门了解工作中的合作表现，并对合作质量进行评估。
希望通过此评价表，各部门之间的协作和沟通能够更加顺畅，工作更加高效。
职能部门之间评价表
职能部门之间评价表1. 背景介绍在一个组织或企业里，有着不同的职能部门，每个部门都有着不同的职责和任务。
在日常工作中，各个部门之间需要相互协作和配合，互相支持，以提高整体效率和竞争力。
为了更好地促进各个部门之间的合作和进一步完善内部管理，一种评价方式上了桌面——职能部门之间评价表。
2. 职能部门之间评价表的定义职能部门之间评价表是指由各个职能部门在固定的时间周期内对其他职能部门的工作进行评价、打分和反馈的一种工作方式。
采用这种方式，可以帮助企业更好地了解各个部门之间的配合情况，从而进一步优化内部管理。
3. 各个部门的职责为了更深入地了解职能部门之间评价表在实际工作中的运用，需要首先了解各个部门的职责。
3.1 财务部门财务部门主要负责企业的财务管理工作，包括财务报表制作、经济指标分析、税务筹划及税务代理服务、现金管理、预算编制和财务风险管理等。
3.2 人力资源部门人力资源部门主要负责企业人员管理工作，包括人员招聘、员工培训、员工评估、薪酬管理和企业文化建设等。
3.3 行政管理部门行政管理部门主要负责企业资产设备管理工作，包括场地、房屋和设备的管理、维修、更新和采购工作，保障企业的基础设施与日常物资的供应。
3.4 销售部门销售部门主要负责企业的销售业务，包括市场开发、客户关系维护、销售达成目标等。
3.5 技术研发部门技术研发部门主要负责企业的技术研发工作，包括新产品的研发、技术改进、技术方案的制定和研究等。
4. 职能部门之间评价表的制定和实施为了更好地使用职能部门之间评价表，需要先确定具体的实施工作计划和各个部门的权责关系。
下面是一个针对各个职能部门的评价表的模板。
绩效评价指标/部门财务部门人力资源部门行政管理部门销售部门技术研发部门1. 经济效益情况10 8 9 10 72. 业务流程的规范性8 9 8 9 73. 对其他部门的支持情况7 9 8 8 74. 员工满意度 6 9 8 8 75. 企业文化的建设 6 8 9 7 8备注：绩效评价指标采用10分制，1为最低分，10为最高分。
跨部门协作度评价表
跨部门协作度评价表背景在现代企业中，跨部门协作已成为一项不可或缺的工作方式。
无论是为了完成一个项目还是为了推动企业增长，跨部门协作都必须得到妥善的处理。
因此，我们需要一种有效的方式来评价团队的跨部门协作度。
目的本文旨在提供一个跨部门协作度评价表，以帮助企业评估团队的跨部门协作能力，并作出有针对性的改善计划。
跨部门协作度评价表问题类别•意愿 - 团队成员是否愿意积极参与跨部门协作活动？•沟通 - 团队成员之间的沟通是否充分、高效？•协调 - 团队成员之间的协调是否顺畅、无摩擦？•合作 - 团队成员是否愿意和其他团队协同工作？他们之间的互动是否友好、和谐？•知识 - 团队成员是否掌握相关知识并能适应不同的团队环境？评价等级• 1 - 几乎没有表现出该行为• 2 - 偶尔表现出该行为• 3 - 一定程度上表现出该行为• 4 - 经常表现出该行为• 5 - 在表现该行为方面非常出色评价表格问题类别问题描述评价等级意愿成员是否愿意参与跨部门活动？成员是否在跨部门活动中表现出积极性？沟通团队成员之间的沟通是否充分、高效？成员是否能清晰直接表达他们的想法？协调团队成员之间的协调是否顺畅、无摩擦？成员是否能够克服组织架构和信息障碍？合作团队成员是否愿意和其他团队协同工作？团队之间是否能够友好合作，实现共同的目标？知识团队成员是否掌握相关知识并能适应不同的团队环境？团队成员是否能够迅速学习并适应新环境？如何使用跨部门协作度评价表步骤1.将每个问题类别及描述告知团队。
2.请团队成员根据他们的贡献和经验，选择适合他们的评价等级，并在表格中填写。
3.将所有成员填写的表格进行汇总并计算出总分。
4.根据获得最高评分的团队，识别最好的实践和方法，以利于其他团队学习和采用。
5.分析所有表格中出现的共性和差异，并制定相应的改进计划。
结论本文提供了一份跨部门协作度评价表。
使用此表可以帮助企业评估团队的跨部门协作能力，并作出有针对性的改善计划。
跨部门客户满意度评价表
跨部门客户满意度评价表背景介绍在企业中，不同部门之间合作是相对容易出现的，但跨部门合作是比较具有挑战性的。
跨部门合作需要各部门协调一致，保持信息畅通和及时沟通，使得整个合作过程顺利进行。
为了保持合作的顺畅和客户满意度，需要出具一份跨部门客户满意度评价表。
跨部门客户满意度评价表的意义跨部门客户满意度评价表是系统性的收集客户满意度信息的工具。
对于企业而言，可以发现客户对于公司提供产品或服务的不满意之处，及时纠正提升自身的服务水平。
同时，这个评价表也是对企业跨部门合作的考核和指导工具，可以发现合作过程中不协调的地方，指导下一步合作工作的改善和优化。
跨部门客户满意度评价表的内容评价表中应包括以下内容：1. 评价表序号为了更好地区分不同的评价表，应对每张评价表进行编号。
2. 评价时间记录评价的具体时间，有利于分析每一份评价表的变化趋势。
3. 评价人员记录评价的具体人员，即客户提供具体评价的人员。
4. 评价内容客户对于合作过程中出现的问题或者改进意见进行详细描述。
5. 评价等级客户对于合作过程中的满意度进行打分评价。
6. 问题解决情况记录客户提出问题之后，企业相关部门如何进行解决和处理的详细情况。
7. 得出的结论通过对评价内容和问题解决情况进行分析总结，得出有价值的结论。
8. 建议对于评价表中发现的问题和不足之处进行建议，对企业提出改进意见和方案。
如何收集跨部门客户满意度评价表收集跨部门客户满意度评价表需要进行以下步骤：1. 确定具体评价内容提前向客户确定有效的评价内容，可以主动了解客户需要哪些方面的问题解决。
2. 提供评价表格提供标准化的评价表格，便于客户进行填写。
3. 收集评价表格维护一个单位收集评价表格的联系人或单位，方便统一收集评价表格。
4. 经常性汇总评价结果针对收集到的评价表格进行分类汇总，分析客户对于企业的评价结果，得出客户对于企业的整体层面表现和具体方面的问题及放大。
结语跨部门客户满意度评价表是对企业进行跨部门合作的评价和指导的工具，同时也是发现客户不满意之处，对企业进行改进和提高的一个有力支持。
跨部门沟通协调评分表
1.请填写您的姓名2.以下考察被评估部门的沟通态度☐1分：沟通过程中缺乏应有的尊重，有时出现冲突、争吵，对工作带来很大的负面影响。
☐2分：有时主观臆断对方意图，并对对方的沟通内容不积极相应，出现抵触情绪，对工作的顺利开展有一定的影响。
☐3分：沟通过程基本顺利，有时有将个人意见、情绪带到沟通中去，将个人观点强加给对方。
☐4分：能很好的倾听，准确理解沟通议题，并适时地给予反馈，与各相关部门、人员建立并保持融洽的人际关系。
☐5分：总能站在双方立场思考问题，措辞清晰、简介、易懂；沟通过程愉快，积极寻找解决途径。
3.以下考核被评估部门的积极配合☐1分：对于合作需求不理睬、不执行。
☐2分：经常出现不积极执行合作需求的情况，基本不能给对方提供支持、帮助，任务完成迟滞。
☐3分：基本能够配合执行合作需求，但有时不能及时做到资源共享，给予对方的支持、配合度较低。
☐4分：在合作上表现出一定的配合意向，能够及时提供帮助信息，认真执行本职工作，达到对方期望值，合作项目可高效完成。
☐5分：积极给予业务配合，主动做到资源信息高效，互帮互助，配合程度超出对方期望值，使得象奴可以提早、高质量完成。
4.以下考察被评估部门的跨部门合作责任心☐1分：在合作项目上，对该自己部门负责的合作项目小计对待，拖沓执行，导致项目拖延完成甚至不完成，且推卸自己的责任。
☐2分：在推进合作项目上消极、敷衍，没能认真、负责落实沟通结果，导致项目不能如期完成。
☐3分：能够按照沟通结果执行合作项目，但在推进合作项目上略显消极，没有表现出一定的责任感落实沟通议题。
☐4分：在合作项目上表现出一定的责任感，能够按时完成合作需求，关注沟通议题的落实，按时完成合作项目。
☐5分：合作过程中体现出强烈的责任感，确保告知、高效完成合作需求，并积极推进、落实沟通议题，促进项目高效完成。
5.以下考核被评估部门的全局意识☐1分：缺乏大局观和全局意识，考虑问题时往往以小团队为中心，无论利弊得失都站在局部的立场上。
部门互评评价表
部门互评评价表背景在一个组织内，各个部门的协同工作是非常关键的。
为了促进部门之间的合作和提高整体工作效率，需要对部门进行互相评价。
因此，编制一份部门互评评价表格是非常必要的。
本文将介绍如何编制一份适用于各个不同部门的互评评价表格，并介绍如何使用这份表格来提高部门协作效率。
目的部门互评评价表格的目的是促进各个部门之间的合作，并提高整体工作效率。
通过每个部门对其他部门的评价，可以找出自己部门的问题，并相应地进行改进。
同时，可以在团队内部提高互相之间的信任和合作。
编制内容1. 填写基本信息在互评评价表格中，需要先填写一些基本信息，包括：•填表时间：记录互评表格的填写时间。
•部门名称：需要评价的部门名称。
•评价部门的名称：对其他部门进行评价的部门名称。
•评价人：填写此次互评表的评价人。
2. 评价标准评价标准是评价表格的核心部分。
在编制评价标准之前，需要先明确整体评价的目标。
例如，评价部门协作效率、工作成果、团队精神等。
接下来，需要根据整体评价目标，列出一些能够反映部门优缺点的评价项。
每个评价项需要有一个得分范围，例如：5分制、10分制、百分制等。
评价项可以考虑从以下角度出发：•协作效率：包括沟通、协调、配合等。
•工作成果：包括项目效率、精度、质量等。
•团队精神：包括相互支持、信任、合作等。
3. 评价方式完成评价标准之后，需要考虑如何编制评价方式。
评价方式需要考虑以下问题：•如何采集评价数据？•评价数据如何计算？•如何对评价结果进行分析和反馈？4. 分析和反馈通过评价方式采集到的评价数据需要进行分析，找出部门的优劣势，提出改进意见和建议。
同时，需要将评价结果反馈给被评价的部门。
反馈方式可以通过一次会议或者单独的反馈会议进行。
通过反馈和交流，可以增进部门之间的合作和团队精神。
使用方法部门互评评价表格的使用方法如下：1.为每个部门制作互评评价表格，包括填写基本信息、评价标准、评价方式和分析和反馈等内容。
2.每个部门评价其他所有部门，并根据评价标准给出对应的分数。
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评估项 目
基准分 评价标准
间如实填写下列内容并反馈给我们，您的意见是我们监督管理的依据，也是改进工作的目标（请评价人员直接在对应项目上填写得
您对营销中 商品中心 您对商品中心各部门评价 心各部门评 会员 奶粉 用品 奶粉 用品 营运 营养 服装 供应 市场 物流 营养 服装 供应 市场 物流 营销 纸品 食品 纸品 食品 部 品部 部 部 部 部 品部 部 部 部 部 部 部 部 部 部
跨部门执行力评价表
为了提升各部门业绩，请您在百忙之中抽出宝贵时间如实填写下列内容并反馈给
营销中心
序号
1
2
3
4
5
(满分100 营运 会员 营销 分） 部 部 工作职责不清晰、工作分配混乱，部门内常有怨言； 0～5 内部管理 工作职责较清晰，工作分配较合理，下属工作较有热情； 6～13 15 15 （20分） 善于授权，分工合理，着力培养下属并具有团队凝聚力； 14～20 较少与他部门沟通或被动协调, 致使工作开展困难； 0～5 跨部门协 或者未按既定计划实施甚至反复修改，影响他部门工作； 主动与他部门协调沟通跨部门工作事项，按照原定计划顺 调 12 10 6～13 利完成任务； （20分） 善于协调,有效沟通，为公司的最高利益能主动自发与他 14～20 部门人员协调合作； 部门内协调不善,并且常有相互推诿的现象； 0～5 团队合作 部门内人员沟通较顺畅，按时完成工作计划； 6～13 15 10 （20分） 充分发挥团队协作精神，为部门共同的目标，有较高绩 14～20 效； 工作氛围沉闷，工作方法落后且不利于绩效的提升； 0～5 创新意识 工作平稳，欠缺创新，按时完成部门各项工作. 6～13 12 15 （20分） 工作态度积极，方式有效创新，部门有较明显的业绩增 14～20 长； 部门内管理主观，欠缺行之有效的标准制度； 0～5 流程制度 对部门的流程制度监督不到位，执行效果欠佳；或实践中 6～13 12 15 管理 未能及时完善流程制度； （20分） 有完善且切合实际的流程制度，并贯彻落实到位，及时跟 14～20 进完善. 合计 66 65
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员直接在对应项目上填写得分及评价）.
您对 您对 您对 您对 您对 连发 信息 人力 人力 行政 财务 连发 信息 行政 财务 资源 部的 部的 资源 部的 部的 部 综合 部 综合 部 综合 部 综合 部 部的 综合 评价 评价 评价 评价 评价
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