管理岗位达标标准
管理人员通用工作标准
管理人员通用工作标准
首先，管理人员应该具备良好的工作态度。
良好的工作态度包括了对工作的热情和积极性，对待工作要认真负责，不推诿责任，不拖延工作进度，能够主动承担责任并且能够在工作中保持高效率。
同时，管理人员还应该具备较强的沟通能力，能够清晰明了地表达自己的意见和观点，善于倾听他人的意见，能够与同事进行有效的沟通和协调。
其次，管理人员应该具备良好的团队合作精神。
团队合作是企业管理中非常重要的一环，管理人员要善于协调团队内部的关系，能够有效地组织团队成员，调动大家的积极性，促进团队的共同进步。
此外，管理人员还应该具备较强的问题解决能力，能够在工作中遇到问题时，能够冷静分析并迅速找到解决问题的方法，避免问题扩大化，保证工作的顺利进行。
另外，管理人员还应该具备较强的学习能力和适应能力。
随着时代的发展，管理工作也在不断变化和更新，管理人员要具备不断学习的意识，能够及时了解最新的管理知识和技能，不断提升自己的综合素质。
同时，管理人员还应该具备较强的适应能力，能够快速适应工作环境的变化，灵活应对各种复杂的情况，保持自己的工作效率和质量。
总的来说，管理人员通用工作标准是非常重要的，它涵盖了管理人员在工作中所需要具备的各种素质和能力。
只有管理人员具备了这些标准，才能更好地完成自己的工作，为企业的发展做出更大的贡献。
希望各位管理人员能够认真对待这些工作标准，不断提升自己，成为优秀的管理人员。
岗位达标管理制度
岗位达标管理制度是指为了提高员工绩效和工作效率，规范和管理岗位行为，确保员工按照规定的标准完成工作任务和达到预期目标而制定的一系列管理规定和流程。
本文将通过详细介绍岗位达标管理制度的内容、目的、实施步骤以及评估方法来阐述该制度的重要性和实际操作。
一、制度内容1. 岗位职责：明确每个岗位的职责和权责，并进行详细描述和规定。
2. 工作目标：制定明确的工作目标，如销售额、客户满意度、工作质量等，以及完成目标的具体方法和步骤。
3. 工作流程：规定员工在工作中遵循的操作流程和规范，确保工作的有效性和高效性。
4. 绩效评估：制定评估绩效的指标和标准，如定期考核、360度评估等，并明确评估结果的影响和奖惩机制。
5. 培训和发展：规定员工培训和发展的要求和机制，如员工技能提升、岗位晋升等。
6. 岗位交接：制定岗位交接的流程和要求，确保工作的连贯性和不间断性。
二、目的和意义岗位达标管理制度的目的是优化管理，提高员工绩效和工作效率，确保组织实现预期目标。
其意义体现在以下几个方面：1. 统一标准：制定岗位达标管理制度可以确保各个岗位的工作标准和行为规范一致，减少员工间的误解和沟通成本。
2. 提高工作效率：明确的工作目标和流程可以帮助员工更加有针对性地开展工作，提高工作效率和质量。
3. 定期评估绩效：通过制定绩效评估指标和标准，可以及时发现员工的不足和优势，并采取相应的措施进行提升和激励。
4. 优化人力资源分配：岗位达标管理制度可以帮助企业更好地了解员工的实际能力和潜力，从而进行合理的岗位安排和人力资源配置。
5. 增强团队凝聚力：在岗位达标管理制度下，各个岗位之间的工作关系更加明确，团队的分工和协作更加高效，从而增强团队的凝聚力。
三、实施步骤1. 制定制度：组织相关部门和人员，对岗位达标管理制度进行制定和完善，确保制度的合理性和可行性。
2. 培训和宣传：将制定好的岗位达标管理制度进行培训和宣传，让员工了解制度的内容和要求，激发员工的参与和支持。
班组岗位达标管理制度(4篇)
班组岗位达标管理制度第一章总则为规范班组岗位达标管理，提高班组工作质量和效益，促进班组成员的积极性和主动性，特制定本管理制度。
第二章班组岗位达标评价第一条班组岗位达标评价的目的是评判班组成员在各自岗位上的工作表现，依据其工作质量和效率进行评估。
第二条班组岗位达标评价的依据是班组成员的工作表现和工作结果。
第三条班组岗位达标评价的方式包括但不限于日常考核、周期考核和年度考核。
具体评价方式根据岗位特点和工作内容确定。
第四条班组岗位达标评价的标准应该具体明确，公平公正。
评价标准包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率和工作能力等。
第三章班组岗位达标奖惩第一条班组岗位达标评价结果将作为评定班组成员的奖励和惩罚的重要依据。
第二条对于成绩优秀的班组成员，应该及时给予表扬和奖励，激励其继续保持良好状态。
第三条对于成绩不佳的班组成员，应该及时批评和训诫，并给予相应的处罚。
处罚可以包括但不限于警告、降职、解雇等。
第四章班组岗位达标培训第一条为提高班组成员的工作能力和岗位水平，班组岗位达标培训应该定期进行。
第二条班组岗位达标培训可以包括但不限于专业知识培训、技能培训、团队合作培训等。
第三条班组岗位达标培训的方式可以包括但不限于内部培训、外部培训和在线培训等。
第五章班组岗位达标监督第一条班组岗位达标评价应该由上级领导、同事和班组成员进行监督。
第二条班组岗位达标监督应该及时反馈评价结果，并及时跟进改进措施。
第三条班组岗位达标监督应该具有公正性和客观性，不能对个人进行人身攻击和诋毁。
第六章附则第一条本管理制度的解释权归班组负责人所有。
第二条本管理制度自颁布之日起执行。
第三条本管理制度未尽事宜由班组负责人进行解释和补充。
结语：本班组岗位达标管理制度旨在规范班组工作，提高工作质量和效率，促进班组成员的积极性和主动性。
通过明确的评价标准、奖惩机制、培训制度和监督措施，可以有效地推动班组工作的发展和进步。
希望本管理制度能够得到全体班组成员的认同和执行，为班组的发展做出积极贡献。
领导现场带班管理制度班组岗位达标制度
领导现场带班管理制度班组岗位达标制度
一、确定岗位达标标准
1.确定班组的范围及责任：包括班组的组织架构、职责分工、具体工作内容及技术要求。
2.确定班组岗位达标的技能、知识和专业素养要求：岗位达标要求主要体现在对班组岗位人员的技能、知识和专业素养要求，要求达到一定的水平。
3.确定班组岗位达标的技术流程及质量要求：包括班组完成工作的技术流程以及完成工作的质量要求。
二、岗位达标考核
1.定期对班组人员的技能、知识和专业素养进行考核：主要对班组人员的业务技能、知识储备和专业素养进行考核，以确定他们是否达到岗位达标的要求。
2.定期对班组工作技术流程及质量考核：按照组织制定的相关技术流程及质量要求，定期对该班组的工作技术流程及质量进行考核，以确定该班组是否达到岗位达标的要求。
三、继续改进
1.开展有效的培训与指导：针对班组人员在岗位达标考核中不合格的情况，要开展有效的培训与指导，以便短时间内改进班组人员的技能、知识和专业素养，使其得以达到岗位达标要求。
2.定期制定技术流程及质量标准：定期对班组工作技术流程及质量要求进行审核，进行改进。
GL-24管理岗位达标标准-动力班组长2014-02-10
4负责组织开展本班组能导致的主要危险源：
1未按规定组织班组安全教育，造成人员安全意识和技能缺失引发事故；
2对动力站房设备设施管理不到位，造成设备设施存在不安全状态，导致各类动力设备事故；
现场管理
1对本班组区域内相关方危险作业情况进行现场监督，无未经审批进行危险作业的现象，确保相关方作业符合安全要求；
2其他：符合企业相关方安全管理的相关规定。
四
安全目标管理
1
目标管理
无
2
目标完成情况
1本班组事故发生率为零；
2本班组设备定期检验检测率100%，现场处置方案演练率100%；
3其他：各项安全考核目标完成情况符合企业下达的目标值。
4其他：掌握本班组相关的其他应急要求。
二
安全基础管理
1
资料管理
1保存本班组安全生产职责、危险源清单、重点危险源控制措施表、安全检查记录本等资料，并清晰、完整；
2保存本班组新员工、转复岗人员和“四新”人员班组级安全教育记录，记录完整清晰，内容和学时符合要求；
3保存本班组相关特种设备台帐、特种作业人员和特种设备作业人员（含管理人员）证书复印件，设备检验合格和人员资格在有效期内；
附录C-24安全生产标准化管理岗位达标标准GL-24
岗位类别:基层班组管理人员/动力班组长
岗位特性识别和
描述
岗位人员资格
1上岗资格证书：无外部取证要求；
2学历教育要求：每年参加一次班组长安全培训；学历要求见企业规定；
3其他：见本岗位说明书。
主要安全管理职责
1负责组织、协调本班组各项安全管理工作；
2负责组织新员工、转复岗人员和“四新”人员班组级安全教育；
岗位达标管理制度
岗位达标管理制度一、岗位达标管理制度的基本原则1.公平公正原则：对所有员工一视同仁，不论职位高低，每个岗位的要求和考核标准应当一致。
2.激励激情原则：通过适当的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作动力和工作效率。
3.信息透明原则：及时向员工公布企业的工作目标和要求，提供足够的信息支持，让员工了解工作的重要性和紧迫性。
4.多元评价原则：综合考虑员工的工作业绩、个人能力、团队协作和职业道德等方面的因素，进行全面、客观的评价。
5.风险防范原则：制定有效的岗位风险防范措施，减少潜在的工作风险和事故发生的可能性，保障员工的安全。
二、岗位达标管理制度的主要内容1.岗位职责：明确、详细地描述每个岗位的职责和任务，进一步细化员工的工作内容，减少工作模糊性和交叉性。
2.岗位要求：针对每个岗位的特点和工作需求，制定详细的岗位要求和能力素质，并将之体现在员工绩效考评中。
3.岗位培训：根据岗位要求和员工的实际情况，制定相应的岗位培训计划，提升员工的专业知识和工作技能。
4.工作标准：制定岗位工作的细化指标，明确岗位工作的标准和要求，便于员工进行工作自检和相互监督。
5.绩效考核：制定科学、公正的绩效考核制度，评估员工在岗位上的实际表现和工作成果，为员工的晋升和薪资调整提供依据。
6.奖惩机制：建立合理的奖惩机制，对岗位达标的员工予以奖励，对岗位不达标的员工进行相应的处罚或培训。
7.岗位轮岗：通过岗位轮岗，让员工了解不同岗位的工作内容和工作要求，提高员工的全面素质和跨岗位合作能力。
8.岗位风险防范：根据岗位特点和工作环境，制定相应的岗位风险防范措施，加强岗位安全意识和职业健康知识培训。
三、岗位达标管理制度实施的注意事项1.制度宣传：及时向员工宣传岗位达标管理制度的内容和意义，增强员工的参与意识和认同感。
2.培训措施：安排相关岗位的培训课程，提升员工的工作能力和绩效表现。
3.评估流程：建立完善的评估流程，确保评估的客观性和一致性。
岗位达标管理制度
岗位达标管理制度1. 引言岗位达标管理制度是为了推动员工能力的不断提升，确保公司各个岗位的工作能够达到预期的标准和质量而制定的。
该制度旨在建立一个科学、合理、公正的管理机制，以提高员工的绩效和工作效率。
2. 制度目标本制度的目标如下：1.确保岗位工作达到预期的标准和质量。
2.提高员工的绩效和工作效率。
3.促进员工能力的不断提升。
4.增强员工的工作动力和工作积极性。
3. 职责和权限根据岗位的不同，员工的职责和权限也会有所差异。
为了确保岗位达标管理的顺利进行，需要明确各个岗位的职责和权限。
具体各个岗位的职责和权限将在岗位职责手册中详细定义。
4. 岗位达标标准为了确保各个岗位的工作达到预期的标准和质量，需要制定相应的岗位达标标准。
岗位达标标准将细化工作内容、工作要求和工作指标，并明确达标的具体要求和评估方法。
每个岗位的岗位达标标准将由相应的负责人和员工共同制定，并在相关人员的知情下进行评估和审核。
5. 岗位达标评估为了确保岗位达标管理的有效实施，需要进行定期的岗位达标评估。
具体评估的内容和方法将根据不同岗位的特点和要求进行设置。
评估结果将作为岗位达标管理和绩效考核的重要依据，对于未达标的岗位将采取相应的纠正和监督措施。
6. 岗位达标培训对于员工能力不足或未达到岗位达标标准的情况，公司将组织相关的岗位达标培训活动。
培训内容将根据员工的实际情况和需要进行设计，培训方式可以包括内部培训、外部培训、线上培训等。
培训的目标是帮助员工提升能力和达到岗位要求。
7. 岗位达标奖励和惩罚为了鼓励员工积极主动地参与岗位达标管理，公司将设立相应的岗位达标奖励制度。
具体的奖励方式和内容将根据岗位的要求和具体情况进行设置，以激励员工的工作积极性。
同时，对于达不到岗位达标标准或违反相关规定的员工，公司将采取相应的惩罚措施，以确保制度的严肃性和执行力。
8. 岗位达标管理的监督和改进为确保岗位达标管理制度的有效实施，需要建立相应的监督和改进机制。
安全标准化岗位达标管理制度
管理文件安全标准化岗位达标管理制度前言本文件主要起草人：本文件审核人：本文件主要会签人：本文件批准人：安全标准化岗位达标管理制度1目的为全面提高员工安全意识，提高安全技能和安全操作能力，完善岗位作业标准化工作建设，防止和减少安全事故，保障作业人员人身和财产安全，制定本制度。
2适用范围本制度适用于各单位所有操作岗位。
3管理职责3.1综合部牵头，安全部配合监督、指导各单位岗位达标评定工作。
3.2各单位全面负责本单位岗位达标工作，成立达标工作小组，具体负责本单位操作岗位标准的制定、评定、考核工作。
4管理内容及要求岗位标准要求及内容岗位标准必须符合国家有关法律法规、标准规范以及安全、设备、工艺等管理制度、符合各项操作规程的要求，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行，具体见班组安全干净评比标准（附件1）。
5评定程序5.1各单位每月参照班组安全干净评比标准开展自查评分，于月初3日前将上一个月自查结果申报汇总表（附件2）向申报。
5.2于每月7日前，组织相关职能部门人员对拟申报的达标班组进行抽查复核、验收。
5.3岗位达标评定可采用笔试（岗位职责、安全规程部份）、现场检查、提问相结合的方式进行，岗位班组评比得分80分以上为达标合格班组。
5.4岗位达标班组可择优推荐参评“安全、干净示范班组”和“安全、干净示范车间”。
5.5岗位标准在法律法规、规章制度有变化或岗位设置变化等情形下随时修订。
6结果处理6.1各单位根据本单位岗位达标评定方案，明确各操作岗位达标期限，每年至少一次组织开展对已达标岗位的复查。
复查达不到标准要求的，要限期整改直至达标。
6.2对未达标的岗位工作标准的人员，限期整改；确实无法达标的，调换工作岗位。
7考核对各单位安全标准化岗位达标工作开展效果显著的，视程度给予奖励；未按时完成达标工作的，参照相关规定给予处罚。
各单位应根据本单位的岗位达标方案，对达标工作予以奖惩。
8附则8.1本制度与国家、地方及公司相关法规不符的，执行上级有关规定。
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水泥部部长岗位达标标准项目内容分值检查考核标准备注一、岗位职责描述（8分）所属部门水泥部岗位名称部长1每缺一条扣0.25分直接上级生产副总直接下级副部长、主管岗位工作范围从熟料出库至水泥包装、发货区域1工作职责1.负责部门全面工作；2.贯彻落实国家、上级及公司的有关工作要求，着力打造务实高效团队，提升部门管理水平3.贯彻落实公司质量、环保、职业健康与安全体系要求，持续提高公司质量、环保、职业健康与安全管理工作。
4.负责制定、修订部门内各岗位工作责任制和各岗位绩效指标及考核，确保实现部门绩效指标。
5.对公司的水泥制造、袋装水泥发货、散装水泥、熟料发货成本及费用负责控制；6.贯彻落实公司生产经营计划；7.组织部门生产分析，着力提升部门经济技术指标；8.负责组织制定、修订各岗位设备巡检维护作业指导书；9.组织部门工艺检查、设备巡检及维护，保障生产优质、低耗、安全稳定运行；10.组织部门业务技能培训，不断提升员工业务技能；11.保障水泥和熟料正常装车，不断提高发货服务水平。
2每缺一条扣0.5分安全职责1.对本部门安全生产工作全面负责。
2.负责贯彻落实国家、上级及公司有关安全要求，对部门人员违纪进行管理。
3.负责制定、修订部门内各岗位安全生产责任制和各岗位安全目标及考核，确保实现部门安全目标。
4.组织部门开展日常安全隐患排查、登记、上报、治理、分析、预警。
5.负责组织制定、修订部门各岗位安全操作规程，并组织培训、考核。
6.负责组织部门和班组安全教育培训及考核。
3每缺一条扣0.5分7.负责组织部门和班组开展安全活动。
8.负责组织好部门应急器材管理及应急演练、事故救援工作。
9.负责组织好部门事故、事件的管理工作。
10.组织实施职业危害防治工作，保障员工职业健康。
其他1.开展6S 管理活动，抓好设备跑冒滴漏治理，提升部门现场管理水平；2.组织开展安全月、质量月活动；3.组织开展各种形式的文体活动，不断丰富职工业余文化生活；4.做好与公司其它部门沟通协作，完成上级领导交办的其他工作。
1每缺一条扣0.5分二、岗位人员基本要求（4分）年龄要求 25 - 60周岁 性别 不限 4每缺一条扣0.5分学历要求 大专及以上文化专业及职称初级工程师及以上上岗要求 1.安全管理资格证；2.水泥企业5年以上实际工作经验。
职业禁忌症1. 矫正视力小于0.3；2. 严重颈椎病；3. 上肢骨骼肌肉疾病。
三、岗位知识和技能要求（20分）安全知识技能 熟悉水泥制造部区域安全设备设施、安全装置性能作用；熟悉水泥制造部危险源辨识、风险评估、事故预防措施、事故应急处置方案、事故报告与调查分析、高、中风险管控知识；安全目标分解考核的管理知识。
8 每缺少一条扣1分专业知识技能 新型干法水泥工艺基本知识；水泥粉磨及包装发货系统工艺、机械设备、电气相关专业知识；电脑应用。
6 管理知识技能水泥粉磨及包装发货系统工艺及设备管理知识、成本管理知识、人力资源管理知识；团队管理能力包括员工工作业绩（包含安全业绩）管理能力、辅导培训能力、组织沟通协调能力等。
6四、行为安全要求（20分）衣着要求1、以身作则，正确穿戴工作服及劳保用品；2、每日班前会时，检查员工穿戴情况并进行考核；4每回答一条不完3、上班过程中，巡回检查各员工劳保用品穿戴情况并进行考核。
整扣0.5分作业过程1、不定时去车间检查人员作业过程中的安全行为是否按要求进行及考核；2、定期对部门各阶层员工的行为观察情况进行了解及考核。
4每回答一条不完整扣0.5分安全确认1、不定时检查员工各种危险作业的安全审核情况并进行考核；2、对部门高危作业进行现场审核确认。
4每少回答一条扣0.5分严禁事项1.严禁在布置工作任务时，不布置安全工作或安全交底；2.严禁未辨识评估风险就安排人员作业；3.严禁乘坐交通车不系安全带；4.严禁违反劳动纪律；5.严禁强令冒险作业。
4每少回答一条扣0.5分可拒绝作业事项1.遇“突发事件或生产事故”，危急员工生命时，立即下令撤出或紧急疏散人员；2.在不符合安全要求时，拒绝执行上级指令。
4每少回答一条扣0.5分五、装备护品要求（15分）生产设备1.落实公司生产设备、设施使用、检查、维护、保养标准及管理制度；2.落实公司设备、设施缺陷管理制度；3.落实公司设备、设施拆除、报废及验收管理制度；4.建立部门生产设备、设施台账；5.监督各岗位落实设备管理责任（班检查、日检查、周检查、月检查），及时发现和消除设备、设施隐患；6.定期组织专业人员对部门生产设备、实施进行检查，配备完善部门生产设备、设施；4每少回答一条扣0.5分安全设施1.落实公司安全设备、设施使用、检查、维护、保养标准及管理制度；2.落实公司安全设备、设施管理制度；3.落实公司安全设备、设施拆除、报废及验收管理制度；4.建立部门安全设备、设施台账；5.落实岗位管理责任（班检查、日检查、周检查、月检查），及时发现和消除安全设备、设施隐患；6.定期组织专业人员对部门安全设备、实施进行检查，配备完善部门安全设备、设施；7.对检修过程中需拆除的安全设施监督有关人员按要求及时恢复和验收。
4每少回答一条扣0.5分工器具1、结合现场作业人员的岗位实际，为岗位人员配备符合安全标准要求的巡检工器具（扳手、螺丝刀、钢丝钳、管钳等），并进行登记；2每少回答一条扣0.5分2、要求岗位人员做好保管及日常维护保养；3、定期或不定期组织有关专业人员进行检查。
劳保用品1、结合现场作业人员的岗位实际，为岗位人员配备符合要求的劳保用品（工作服、劳保鞋、防尘口罩、耳塞、安全帽、防护面罩等）；2、要求岗位人员做好保管及日常维护保养；3、定期或不定期组织有关专业人员进行检查。
2每少回答一条扣0.5分应急设备器材1、结合现场作业人员的岗位实际，为各岗位配备足够的应急器材（救援三脚架、吊篮式担架、绞车、安全绳及安全带、自备式呼吸器、消防沙、灭火器、消防水带、应急照明等）；2、要求岗位人员做好保管及日常维护保养；3、定期或不定期组织有关专业人员进行检查。
4、定期组织岗位人员进行使用操作演练。
3每少回答一条扣0.5分六、作业现场安全要求（15分）作业现场1.结合现场实际，配备足够的环保设施，保证现场环境达到国家或行业标准要求；2.抓好设备跑冒滴漏治理，提升部门现场管理水平；3.对现场人员进行分工划片，要求每班进行现场卫生清扫，保持部门区域室内外干净、整洁；4.要求各岗位人员对辖区环保设备每班进行检查维护保养；5.要求岗位作业人员必须对作业现场进行危险源辨识和风险评估，并采取可靠的安全控制措施。
6.监督检查部门检修现场，要求材料、物品分类摆放，安全通道通畅；7.监督检查各岗位保持所有巡检通道干净、通畅。
8.要求岗位人员对辖区照明设备每天进行检查，发现照明不良及时通知电工处理；5每回答一条不完整扣0.5分工具物品组织开展部门6S活动（整理、整顿、清洁、打扫、安全、素养），保持物品、工具标示清楚、定置摆放。
5每回答一条不完整扣0.5分安全警示标识1.培训员工知晓标识标线标准规定；2.结合现场实际及国家有关标准要求，给现场配置足够、醒目、规范的安全警示标志，并对员工进行培训；3.监督检查各岗位人员对本区域安全警示标示进行检查维护，确保标示整洁、齐全完好。
5每少回答一条扣0.5分七、岗位管理要求（14分）工作任务1.完善部门各项规章制度，规范部门各方面管理，规范员工行为；2.搞好生产组织管理，确保生产优质、低耗、安全稳定运行。
3.制定部门各级人员工作绩效、安全绩效考核办法并组织考核；4.组织制定部门各级员工的培训计划，按培训计划对部门人员进行辅导培训，并进行考核落实，不断提高员工知识和技能；5.组织制定并实施部门现场管理办法，不断提高部门现场管理水平。
8每少回答一条扣0.5分管理要求1.按部门绩效考核办法，每月初对部门各级人员上月绩效指标完成情况进行考核，考核结果和当月工资挂钩；2.每月部门至少开展一次安全活动，并组织各班组每月至少开展2次安全活动，至少参加一次班组安全活动；3.每周至少组织一次生产、设备运行分析，并制定改进目标和措施；4.组织部门员工按规定频次进行员工安全行为观察，部长每月至少进行3次员工安全行为观察；5.组织部门安全生产检查，每月不少于一次，并组织各专业、班组定期开展隐患排查，并对排查出的隐患统计、分析、分级、上报，同时进行预警预测；6.每周至少组织一次对现场的检查，并要求整改、落实、考核；7.按国家对生产经营单位安全培训要求进行安全培训（安全管理人员的安全资格培训时间不得少于24学时，每年再培训时间不得少于8学时；新从业人员安全生产教育培训时间不得少于24学时；危险性较大的岗位，不得少于48学时。
对于特种作业人员，必须按国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业；取得《特种作业操作资格证书》的人员，每2年进行1次复审；连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，每4年复审一次，未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效。
），确保掌握率不低于80%。
6 每少回答一条扣0.5分八、事故报告要求（2分）事件事故上报处理1.对事故、事件进行统计与分析管理、报告与调查，开展事故、事件学习，吸取经验教训；2.组织动员员工申报隐患、未遂事故、险兆事件，并进行有效的分析和分类，保证部门内部预测预警体系正常运行。
2每少回答一条扣0.5分九、特殊贡献奖（加5分）内容1.发现一次重大隐患奖5分。
2.合理化建议被采纳一次、发现一次一般隐患，奖2分。
3.在“增节降”、技术攻关或修旧利废项目中承担主要任务，完成目标被奖励一项次，责任人奖55分。