星巴克选址分析报告

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星巴克最全选址分析!

星巴克最全选址分析!

2.2 成数
1.填一填。

(1).一成=()%四成二=()%
(2).今年十一,某省出游人数比去年增加三成二,表示今年出游人数是去年的()%。

(3).某超市第一季度比第二季度的营业额少二成,则第二季度的营业额比第一季度增加()成。

2.拖拉机厂去年生产拖拉机1000台,今年比去年增产了二成五,今年生成了多少台?3.东东家前年秋粮产量28000斤,去年秋粮产量是33600斤,去年比前年增产了几成?
4.拖拉机生产厂今年比起去年产量增加了一成二,增加了2400台拖拉机,拖拉机厂今年生产拖拉机多少台?
答案:
1.(1).10 42 (2).132%
(3)二成五
2.1000×(1+25%)=1250(元)3.(33600-28000)÷28000×100%=20% 4.2400÷12%×(1+12%)=22400(台)。

关于在北京开办一家星巴克咖啡加盟店的环境调研报告

关于在北京开办一家星巴克咖啡加盟店的环境调研报告

关于在北京开办一家星巴克咖啡加盟店的环境调研报告星巴克公司概况:星巴克(SBUX)创立于1971年,是全球最大的咖啡连锁店,是世界领先的特种咖啡的零售商、烘焙者和品牌拥有者。

旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡等商品。

自1992年股市上市后,市值从4亿美元增至2012年1月1日的343.90亿美元。

它的成绩甚至超过了沃尔玛,通用电气,百事可乐,可口可乐,微软,IBM这些大型公司。

星巴克公司战略目标及经营管理:星巴克一直坚持要在全球开设4万间店的长期计划,迄今星巴克在北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区39个国家拥有13,000多家咖啡店,拥有员工超过145,000人。

根据星巴克的官方网站得知:目前星巴克在中国分店总数合计为500多间,其中约230家在大陆地区。

此外,公司秉承在全球一贯的文化传统,积极融入中国地方社区和文化,致力于发展中国市场,希望中国成为星巴克在美国以外最大的国家,在2015年星巴克将在中国大陆开设门店达到1500家门店。

一.调研目的:在北京某地选址,开办一家星巴克咖啡加盟店。

通过对北京各地区:(1)店面价位(包括:水,电费等经营成本);(2)常住人口数量,流动人口数量以及消费人群数量的统计;(3)周围竞争的考察;确定店面开办地点,开办一家星巴克咖啡加盟店。

二.外部环境调研(PEST分析法):(一)政治法律环境调研:1.在上海市知识产权联席会议办公室和上海市高院的联合组织下,经过评选委员会讨论,评出了"2006年上海保护知识产权十大案件","星巴克"、"LV"等侵权案入选。

2.2004年末,按照加入世界贸易组织的协定,中国政府取消了不允许外资独立拥有咖啡店; 3.星巴克与世界各地的合作模式主要有四种情况:(1)星巴克占100%股权,比如在英国、泰国和澳大利亚等地。

星巴克设店地区市场特征性调查报告(杭州)

星巴克设店地区市场特征性调查报告(杭州)

星巴克设店地区市场特征性调查报告
点名:Starbuck店日期:
地址:
访问时间:至
访问人:
I.周边情况
1.地理位置特征
A旅游景点
B高档住宅区
C写字楼
D大商场
E饭店、酒店中
F其他:请具体说明(如杭城地铁口,具巨大发展潜力)
说明:
2.周边主要商圈或住宅区租金及房价(可找附近中介了解)
3.附近交通特征
A. 有无停车场:□有(若有,则有几个,并分别说明
各个的距离方位填写以下表格)
□无
B. 有无公交站:□有(若有,则有几个,记录公交站
名等,填写以下表格)
□无
C.有无火车站:
□有(若有,则是什么火车站?)□无
4.类似竞争对手(咖啡店,茶馆,餐厅等)
地理位置图
5.人流量统计
时间:5分钟地点:
第一次:人
第二次:人
第三次:人
平均人流量:人
II.店内情况
6.店内格局(是否跃层等)
备注说明:
7.面积规模
8.服务员数量
9.消费人群特征(学生,商务人士,上班族,家庭主妇)
10.服务员态度描述
11.桌子占有率
12.畅销商品
A饮料:
B甜点:
C外卖服务:III.其他。

星巴克选址分析报告

星巴克选址分析报告

星巴克选址分析报告星巴克是全球范围内的知名咖啡品牌,其门店的选址对于品牌的扩张和市场优势的建立有着至关重要的作用。

针对星巴克选址分析报告,本文将从市场分析、商圈分析、竞争分析、人口分析等角度进行分析。

一、市场分析市场是评价一个品牌健康程度的关键因素之一。

首先,根据市场需求,确定品牌应该进入哪些市场。

其次,根据市场竞争,确定市场的规模和增长趋势,以及看重的细分市场和具体的消费者群体。

最后就是寻找合适的选址,以扩大市场份额。

从市场分析的角度来看,星巴克的主要市场是全球主要大城市,例如纽约、伦敦、东京和上海等。

而在未来,星巴克将会把目光放在一些小城市,以满足不同地区的消费需求。

二、商圈分析商圈是门店选址最为重要的因素之一。

商圈是城市中基于商业活动和消费行为形成的一个特定区域。

商圈分析主要从人口、交通、产业等方面进行考虑,选择人口活跃、发展潜力大、消费意愿强的区域。

同时,考虑到周边环境和商圈内的竞争情况,以及同行业其他品牌的分布情况,如其密度、类型等。

通过商圈分析,星巴克可以得出最适合其门店的位置。

三、竞争分析在选择店面位置时,除了市场和商圈分析外,竞争分析也是非常重要的。

竞争分析需要找出所有潜在的竞争对手,并了解他们的规模、品牌、产品、营销策略等。

但是,竞争不应该成为限制品牌发展的障碍,只有当品牌通过分析和策略成功地水平竞争者,才能在市场上获得优势和成长。

四、人口分析人口分析包括人口密度、消费者群体、受教育程度、收入水平等因素。

这些因素对门店选址和市场细分非常重要,门店需要:- 选择密集人口区域,以保证充分的流量- 理解不同细分市场的消费群体- 应对消费者对价格也有较高关注度的市场- 选择目标消费者最匹配的位置。

总体来看,星巴克的品牌在全球各大城市中都占有一席之地,其店面的选址密切关系到品牌在市场的竞争优势和客户忠诚度。

因此,在门店选址、市场竞争分析等方面的工作是必须认真做好的,以保证品牌的持续发展。

星巴克在中国的门店选址

星巴克在中国的门店选址
而开发商有时候的误区说你要先保证我什么这样的话星巴克方面一般要问你能保证我什么你能保证我每天的营业额是多少我就保证你每天的租金是多少很简单现在很多开发商开发地点都说我每平米要收这个租金必须保证我这个租金以后大家才能谈其他的条件你的什么位置而星巴克我们的这一方当时就要问你现在这个楼处于挖坑的阶段或者没有封顶的阶段我知道你的入住率会有多高我知道你入住的公司或者客户也好我知道他们的定位是什么他是针对国际的品牌公司还是什么我都不知道我现在保证你租金的价位你能给我保证什么所以这是一个双方应该相互考虑的事情
例如:星巴克全球最大的咖啡店是位于北京的星巴克丰联广场店 ,当初该店开业时,客源远远不能满足该店如此大面积的需要。 经营前期一直承受着极大的经营压力,但随着周边几幢高档写字 楼的入住率不断提高,及区政府对朝外大街的改造力度不断加大 ,丰联店一定会成为该地区的亮点。于是最终咬着牙关坚持了下 来。现在该店的销售额一直排名北京市场前列。
Reality
夜幕下的名店街星巴克 杭 州 曲 院 风 荷 的 星 巴 克
星巴克的选址策略
星巴克选址策略:“第三生活空间” 第三生活空间对我们来讲是什么呢?
就是家和办公室,中间还应该有一个地方可以提供大家休息、畅谈, 包括来洽谈一些商务的环境,星巴克进入市场的切入点就是这一点。
在1999年星巴克没有开店以前,如果大家想谈一些事情会去哪里? 是麦当劳、肯德基,或是去一些中餐馆,如果在用餐的时间去没有问 题,但是非用餐时间去哪里? 这些确实是有很困惑的事情,而星巴克当时切入点也就是针对能够 给客人提供一个谈的场所,这也决定了星巴克选的一些理念,包括一 些方法。
我们对星巴克门店选址的建议
周围环境因素 饮食文化因素 这个地域的人对咖啡文化的 认识,接受程度以及喜爱程 度。以及在这块地域是否已 经存在一种咖啡文化难以取 代的饮食文化的存在了(例 如广州的早茶,下午茶文 化)。 星巴克的 门店选址

1524MBA案例分析星巴克门店选址分析报告

1524MBA案例分析星巴克门店选址分析报告

星巴克咖啡开店选址分析星巴克(S tar b ucks)就是美国一家连锁咖啡公司得名称,1971年成立,为全球最大得咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。

就是世界领先得t1 tie特种咖啡得零售商,烘焙者与星巴克品牌拥有者。

星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级得咖啡豆、手工制作得浓缩咖啡与多款咖啡冷热饮料、新鲜美味得各式糕点食品以及丰富多样得咖啡机、咖啡杯等商品。

1987年,现任董事长霍华德•舒尔茨先生收购星巴克,从此带领公司跨越了数座里程碑。

1 99 2年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,迅速推动了公司业务增长与品牌发展。

当前公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东与太平洋沿岸37个国家拥有超过1 2,00 0多家咖啡店,拥有员工超过117,000人。

1、能够强化品牌形象.开店位置坚持在能符合精品形象得地段。

2、测人流量.测量目标客户得人流量,开在一目了然并能直接引起消费者注意得地方。

3、选址调查•在人流量数据得基础上预测:入店率多少,从这里面吸引多少人进来才能经营好,然后计算营业额、相关得投资额、用人与租金等。

4、找好邻居。

书店、服饰店、办公楼、机场、饭店及大学,都就是好邻居得典型。

第一阶段:首先,当地得星巴克公司根据各地区得特色选择店铺;这些选择主要就是来自三个方面,公司自己得搜寻,中介介绍,另外还有各大房产公司在建商楼得同时,也会考主动引进星巴克来营造环境。

在昆明,这三种选择方式得比例大概就是1: 1: 2。

第二阶段:就是总部得审核。

一般来讲,星巴克得中国公司将店面资料送至亚太区总部由她们协助评估•星巴克全球公司会提供一些标准化得数据与表格,来作为衡量店面得主要标准。

而这些标准化数据往往就是从各地得选店数据建立得数据库中分析而来得事实上, 审核阶段得重要性并不十分突出,主要决定权还就是掌握在当地公司手中。

如果一味等待亚太区测评结束,很可能因为时间而错失商机。

商圈得成熟与稳定就是选址得重要条件, 而选址得眼光与预测能力更为重要。

星巴克选址分析报告(合集5篇)

星巴克选址分析报告(合集5篇)

星巴克选址分析报告(合集5篇)第一篇:星巴克选址分析报告云南财经大学生产运作管理星巴克选址分析组员:201205001601白田田201205001597陈梦杰201205001598班玉姣 201205001618赵润凤 201205001603 徐瞳2015年5月9日星巴克选址分析一、项目概况星巴克(Starbucks)是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,为全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。

是世界领先的title特种咖啡的零售商,烘焙者和星巴克品牌拥有者。

星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。

1987年,现任董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克,从此带领公司跨越了数座里程碑。

1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,迅速推动了公司业务增长和品牌发展。

当前公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店,拥有员工超过117,000人。

二、Starbucks的四条经典选址原则1、能够强化品牌形象。

开店位置坚持在能符合精品形象的地段。

2、测人流量。

测量目标客户的人流量,开在一目了然并能直接引起消费者注意的地方。

3、选址调查。

在人流量数据的基础上预测:入店率多少,从这里面吸引多少人进来才能经营好,然后计算营业额、相关的投资额、用人和租金等。

4、找好邻居。

书店、服饰店、办公楼、机场、饭店及大学,都是好邻居的典型。

三、星巴克选店流程第一阶段:首先,当地的星巴克公司根据各地区的特色选择店铺;这些选择主要是来自三个方面,公司自己的搜寻,中介介绍,另外还有各大房产公司在建商楼的同时,也会考主动引进星巴克来营造环境。

在昆明,这三种选择方式的比例大概是1: 1: 2。

第二阶段:是总部的审核。

一般来讲,星巴克的中国公司将店面资料送至亚太区总部由他们协助评估。

选址案例分析

选址案例分析

选址案例分析近年来,随着城市化进程的加快和人口的不断增加,选址成为了各类企业和机构发展中不可忽视的重要环节。

选址的好坏直接关系到企业的经营效益和发展前景,因此,选址案例分析成为了一个备受关注的话题。

本文将通过分析几个典型的选址案例,探讨选址的重要性以及如何进行科学合理的选址。

首先,我们来看一个成功的选址案例——星巴克。

星巴克是一家享誉全球的咖啡连锁品牌,其选址一直以来都备受关注。

在中国,星巴克选择在繁华商业区、写字楼、大型购物中心等人流密集的地方开设门店,以确保足够的顾客流量。

这种选址策略不仅能够吸引更多的顾客,还能够提高品牌知名度,为企业带来更多的商机。

因此,星巴克的成功选址案例告诉我们,选址要考虑到人流量、目标顾客群体以及品牌定位等因素,才能取得成功。

另一个成功的选址案例是苹果公司的总部选址。

苹果公司总部位于美国加利福尼亚州的库比蒂诺市,这个地方不仅是硅谷的中心地带,还是科技产业的聚集地。

苹果公司选择在这里建立总部,不仅能够吸引更多的优秀人才,还能够与其他科技公司进行合作和交流,促进公司的创新发展。

因此,苹果公司的总部选址成功案例告诉我们,选址要考虑到产业集聚效应、人才吸引和合作交流等因素,才能够取得长远的发展。

然而,并不是所有的选址案例都能够取得成功。

比如,某家餐饮企业在选择选址时,盲目追求低租金,最终选择在偏僻的地方开设门店,导致了客流量不足,无法吸引顾客,最终导致了经营困难。

这个案例告诉我们,选址不仅要考虑到成本,还要考虑到顾客需求、竞争对手、地段发展潜力等因素,才能够取得成功。

综上所述,选址是一个复杂而又重要的环节,对于企业和机构的发展至关重要。

通过以上案例分析,我们可以得出以下几点结论,首先,选址要考虑到人流量、目标顾客群体、产业集聚效应等因素;其次,选址要考虑到长远发展,不能只盲目追求短期利益;最后,选址要科学合理,不能只看重成本而忽视其他因素。

希望本文的分析能够对大家有所启发,帮助大家在选址时能够做出更加明智的决策。

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云南财经大学
生产运作管理
星巴克选址分析
组员:
201205001601白田田
201205001597 陈梦杰
201205001598 班玉姣
201205001618 赵润凤
201205001603 徐瞳
2015年5月9日
星巴克选址分析
一、项目概况
星巴克(Starbucks)是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,为全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。

是世界领先的title 特种咖啡的零售商,烘焙者和星巴克品牌拥有者。

星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。

1987年,现任董事长霍华德·舒尔茨先生收购星巴克,从此带领公司跨越了数座里程碑。

1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,迅速推动了公司业务增长和品牌发展。

当前公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店,拥有员工超过117,000人。

二、Starbucks的四条经典选址原则
1、能够强化品牌形象。

开店位置坚持在能符合精品形象的地段。

2、测人流量。

测量目标客户的人流量,开在一目了然并能直接引起消费者注意的地方。

3、选址调查。

在人流量数据的基础上预测:入店率多少,从这里面吸引多少人进来才能经营好,然后计算营业额、相关的投资额、用人和租金等。

4、找好邻居。

书店、服饰店、办公楼、机场、饭店及大学,都是好邻居的典型。

三、星巴克选店流程
第一阶段:首先,当地的星巴克公司根据各地区的特色选择店铺; 这些选择主要是来自三个方面,公司自己的搜寻,中介介绍,另外还有各大房产公司在建商楼的同时,也会考主动引进星巴克来营造环境。

在昆明,这三种选择方式的比例大概是1: 1: 2。

第二阶段:是总部的审核。

一般来讲,星巴克的中国公司将店面资料送至亚太区总部由他们协助评估。

星巴克全球公司会提供一些标准化的数据和表格,来作为衡量店面的主要标准。

而这些标准化数据往往是从各地的选店数据建立的数
据库中分析而来的。

事实上,审核阶段的重要性并不十分突出,主要决定权还是掌握在当地公司手中。

如果一味等待亚太区测评结束,很可能因为时间而错失商机。

商圈的成熟和稳定是选址的重要条件,而选址的眼光和预测能力更为重要。

四、服务业选址因素:
A、关于所处地区的消费水平
星巴克所定位的,便是那些都市时尚的消费人群—以办公楼白领居首。

星巴克登入中国也把目标锁定在了北京,上海这两个中国最大的城市。

作为北京,是中国的政治、经济、文化中心。

星巴克主打精选咖啡的品牌,当然在价位上会比速溶咖啡高得多。

因此,星巴克选址锁定的目标,一定是具有一定消费水平和易于接受西方咖啡文化的人群。

而如此,都市的白领变成了其最大的消费群体
B、顾客流量
星巴克选址首先考虑的是诸如商场、办公楼、高档住宅区此类汇集人气聚集人流的地方。

这对星巴克的市场布局有帮助,或者有巨大发展潜力的地点,星巴克也会把它纳入自己的版图。

大型的商场和办公楼,是人流密集处。

足够的顾客流量,保证了星巴克的利润基础。

而在于特定场合,类似于高级写字楼,高档住宅区。

也有助于星巴克建立其品牌的追随者。

C、交通便利
无论是商场,还是办公楼。

星巴克总是出现在其最醒目的位置。

星巴克还有一个特点,便是敞开门面,在店外也给客人提供座椅,这无形也是给自己的品牌树立一种自然,轻松的文化。

很多的都市白领都有这样一句话:“我不在星巴克,便是在去星巴克的路上。

”星巴克,选择的是成为顾客家与工作地之间驿站的角色。

星巴克这种在家与工作地之间的三点一线。

很好得把顾客联系了起来。

D、竞争对手情况
中国,这个茶文化盛行的国度。

把咖啡这种产品作为主打产品进入中国是有一定难度的。

尤其是中国的咖啡市场,已经有了像雀巢这样的速溶咖啡老大。

星巴克所面临的,不仅仅是中国传统文化的挑战,更是和其他的咖啡公司竞争中国这片广阔的市场。

而星巴克,却不仅仅是把其优质的精选咖啡作为其主打品。

更是将其融入了咖啡文化的内涵。

星巴克想告诉顾客,他们在体验一种全新的文
化,而事实告诉我们,星巴克的文化,很好得融入到了中国这个古老的东方大地。

五、选址实施过程
1.选址概要
小组在进行顾客心理调查和网络查阅资料的基础上有针对性地在南屏街选取了六个较有可行性的预选段:顺城购物中心,王府井百货,百大新天地,南屏街东口家乐福旁,正义坊,金马坊。

利用可行性分析,人流量数据调研和竞争对手调研进行初步选址筛选,确定三个初选方案:正义坊,南屏街东口家乐福旁,百大新天地.
利用因素分析法,中心地理理论并考虑到政策及市场等因素进行进一步选址分析,南屏街东口家乐福最终确定为最优经营地址。

2.选址前景分析
(1)空间可能性:
目前整个整个南屏街,只有一个南屏街西口的星巴克.而整个南屏街还有未充分利用的空间,为下一个星巴克的设立提供了空间的可能性.
(2)时间可能性:
在周末时间,由于南屏街东口片区汇集了大量人流量.没有可以提供大家休息,畅谈的环境较好的场所.
(3)经济可能性:
南屏街东口有一个家乐福,还有一些珠宝店等消费场所,因此市场前景较好,有发展潜力.
3.选址调研阶段
(1)人流量调研
(2)竞争对手调研
4.确定选址阶段
通过以上前景分析和调研结果,我们初步选定了三个个星巴克备选地点:1)、正义坊
2)、百大新天地
3)、南屏街东口家乐福旁
5. 运用选址理论对选址地址进行分析
利用因素分析法作出最优方案:
6.得出最优选方案
显然南屏街东口地点优于其他俩个地点,所以选择南屏街东口为分店地址。

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