苏宁总部——观后感(北京翻译学院)
对苏宁的心得体会
对苏宁的心得体会篇一：苏宁实训心得苏宁实训心得11月初，我们物流和连锁班一起去南京苏宁实训，实训真的是一种经历，只有亲身体验才知其中滋味，课本上学到的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以“以不变应万变。
虽然这次实训时间很短，但这短短的半个多月的生活却让我感触颇多。
本次实习的单位是南京苏宁雨花物流实训基地。
我想在这有必要提及苏宁的相关简介。
苏宁电器1990年创立于南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，员工18万多人，品牌价值亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球XX大企业中国零售企业第一。
简单的介绍一下“苏宁易购”吧，“苏宁易购”是苏宁集团当今的主打“商品”，为了满足当今消费者网上购物的需求，适应当今电子商务的潮流，所以，苏宁在网上仓库方面的投资还是比较大的。
据苏宁工作人员介绍，苏宁电器是国内连锁零售企业内第一个使用 SAP系统的，南京物流基地采用集成在 SAP 信息管理系统平台上的 WMS 库存管理系统进行管理。
在配送方面，也统一采用安装 GPRS 全球定位系统的车辆，第二代物流基地启用，减少苏宁至少一半物流本。
到目前为止苏宁易购已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。
苏宁电器高层表示，苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟，苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络，和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站，强化与实体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”，全面创新连锁模式。
苏宁背后的力量读后感
苏宁背后的力量读后感苏宁背后的力量读后感品味完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，是时候抽出时间写写读后感了。
可是读后感怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的苏宁背后的力量读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
苏宁背后的力量读后感1有一种信念，叫做执着拼搏;有一种斗志，叫做永不言败;有一种力量，叫做勇往直前;有一种延续，叫做——即刻启程!作为一名刚入司不到一年的员工，对于公司的了解不是那么详荆。
但是通过《苏宁：背后的力量》这本书中，我从中一点点的了解了很多：我开始领悟苏宁的价值观、管理理念;开始读懂苏宁人“执著拼搏，永不言败”的精神;开始佩服领导者的组织智慧，也渐渐的融入其中、感受其中……在学习了《苏宁：背后的力量》系列丛书之后，我们每个人对企业的创业之路都感同身受，从创业伊始的腹背受敌，举步维艰;创业中期的坚定果断，敢于尝试……是苏宁人那份对事业的执著，使得许多人眼中的“不归路”成为了一条通向成功的道路，苏宁背后的力量读后感。
“执著拼搏、永不言败”决不仅仅是一句口号，它是苏宁人以无畏的勇气，坚韧的毅力以及无穷的智慧踏踏实实走出的一条经验之道。
这条通向成功的道路并不代表着平坦，它需要苏宁人不断揣摩、不断创新、不断发展。
2004年7月21日，苏宁在xx证券交易所挂牌上市，这是苏宁发展史上的里程碑，也是苏宁电器完成企业全面社会经营的一个转变。
在苏宁人眼中，他们想到到达的`地方，已不再是从前的道路所能够承载的，他们需要建立通向全国的铁轨。
苏宁人明白，用走，已经过时，于是他们开始用智慧搭建铁轨，用行动制造了一列动车，在创新中前进，在前...苏宁背后的力量读后感220年的时间，苏宁从无到有，从小到大，从大到强，如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。
全面领先于行业，抢滩香港走向海外，收购日本同行走出国门……苏宁凭什么?推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么?从苏宁创新营销的过程来揭示苏宁成长背后的力量。
苏宁企业文化心得体会范文
苏宁企业文化心得体会范文篇一：苏宁的企业文化企业文化是一个企业的经营管理风格、员工行为习惯和对事情的自然反应。
在苏宁，其文化体系从理念、精神再到它的经营文化、管理文化和服务文化，牵扯的面非常广。
“以市场为导向，持续增强企业赢利能力，多元化、连锁化、信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标、重执行、重结果，追求更高的顾客满意。
矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁网络服务品牌。
”围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类、18种形态，旗舰店已发展到第七代。
苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。
预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。
整合社会资源、合作共赢。
满足顾客需要、至真至诚。
苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的高效供应链。
服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。
苏宁电器立志服务品牌定位，连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。
连锁店服务方面，苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局，制定了系列店面服务原则，率先推出5S服务模式，会员专区、VIP导购实现一站式购物。
根据顾客多样化需求，提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务。
物流是苏宁电器的核心竞争力之一。
苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。
关于苏宁电器实习报告三篇
关于苏宁电器实习报告三篇关于苏宁电器实习报告三篇在生活中，需要使用报告的情况越来越多，报告具有成文事后性的特点。
为了让您不再为写报告头疼，以下是的苏宁电器实习报告4篇，欢迎大家分享。
实践是检验真理的唯一标准。
在课堂上我们学习了很多理论知识，但是如果我们在实际生活中不能灵活运用，那就等于没学。
实习就是把我们在课堂上学到的理论知识运用于实践中。
我们怎样才能把理论知识灵活恰当的运用到生活、工作上去，成为对别人对社会有用的人才呢？我们怎样才能适应当今飞速开展的社会，怎样才能确认自己的人生坐标，实现自己的人生价值呢?抱着这样的想法，我走进了天津塘沽苏宁电器。
在那里我承受了更为有用的销售知识，而每天培训和实操，又增强了我的实战能力，使我们迈出了成功地一步。
我觉得，在“苏宁电器”里，我们学到的知识很多。
在此我感谢给我这次实习时机。
(一)公司简介：苏宁电器（SunningApplianceofChina）1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
截至20xx年10月，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家连锁店，80多个物流配送中心、20xx多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。
品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。
名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球20xx大企业中国零售企业第一。
20xx年，苏宁电器与韩国三星电子签署20xx年度战略合作协议，达成全年销售冲刺100亿的销售目标。
三星成为继海尔、美的之后携手苏宁电器的又一百亿级战略合作伙伴。
20xx年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易市场上市。
凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
苏宁个人总结
苏宁个人总结苏宁个人总结1时间如流水，不知不觉中，我进苏宁公司已经1年多了，苏宁作为全国电器销售巨头，在近一年多的时间里，无论在工作和生活中都有很多收获，在丰富了我工作阅历的同时，也让我的生活更加精彩。
在这一年多的日子里，对公司的企业文化、规章制度以及销售的整个销售流程有了更深入的了解，同时努力完全领导支配的工作，团结同事，把卖场的销售工作做到最好。
在工作上严格根据我司考勤制度上下班，在人流较大或节假日主动加班，上班期间仔细学习产品学问，完善销售每一个环节，专心倾听每一位顾客的心声，将苏宁优质的服务带给每一位顾客。
在思想上不断熟识和把握苏宁良好的销售政策和企业文化，并结合实际加以贯彻执行，较好的协调各方面的关系，充分调动每一位工作伙伴的主动性，共同完成冗杂的工作任务。
总结销售阅历、提出建议、提高自己解决问题的能力。
在这一年多的时间里，苏宁让我感受到了大家庭般的暖和。
同事们对我特别帮助，领导对我特别关怀，使我在这个大家庭里不断的.成长、进步。
随着时间的消逝，在今后的日子里我信任通过我自己不断的努力，会把我的思想水平和实际工作提升到一个更高的层次。
作为全国零售行业的先锋，我能成为其中一员感到特别荣幸。
总之为了使苏宁蒸蒸日上。
我们势必高喊：加油！第一！陪养并发扬：′执着拼博，永不言败′的企业精神。
()以顾客满意为目标；用主人翁的意识真正做到'至真至诚，阳光服务'！为共创美妙的苏宁让我们一起携手共进吧！努力吧！在没进入苏宁之前我在不同的职业和职位上工作过。
但在苏宁我体会到了不同的感受。
苏宁给了我许多帮助，最直接的是与人沟通，与人沟通，大胆的与顾客推销自己的产品，说是产品，其实在推销自己，苏宁让我多了一份士气，敢于做自己曾经怕做而不敢做的事情，也为我在这个竞争激烈的社会中提供了莫大的帮助。
在这三个月期间我做过小家电的营业员和厨卫的营业员，身为一个营业员不仅要熟识自己的产品学问，还要耐烦认真，不行马虎大意；不仅要主动热情、耐烦细致回答顾客的问题，还要倾听顾客的诉求。
苏宁总部加班
苏宁总部加班篇一：苏宁总部——观后感(北京翻译学院)很荣幸作为学生代表去参观苏宁总部，经苏宁各部门部长讲解及观后，对苏宁的整体情况有一个简单的了解。
通过参观，我们首先看到的是苏宁各部门分工很精细，各部门各负其责。
尤其是客服和售后服务，很重视顾客的要求。
其次我们看到了苏宁的管理理念：争效率，抓质量，重服务，创品牌。
我们感觉到，苏宁开展网络营销可以在以下八个方面发挥作用：网络品牌，网址推广,信息发布，销售促进，销售渠道，顾客关系，顾客服务，网上调研，的八大职能。
这八大作用也就是商务快车所具备的八大功能。
一个企业构建体系治企管理到底是什么？就是要构建一种机制或一种结构来实现管理的目的，让企业不再依赖一个人，一项技术，一个产品，这就是管理的最高境界。
苏宁电器在全国拥有超过600家连锁店。
员工人数达90000人，年销售规模进600多亿，在商务部统计的全国前100家连锁企业中位居前三甲。
伴随着这样规模的不断扩大，对于人才的需求是源源不断的。
参观时我们看到这样一批正在培训，考试，模拟实践的后备军。
苏宁对于工作人员的任职规定：职务薪酬级别，福利制度，营业员职能发展路径，划分的很明确。
这样对于每个员工提升自身业务素质，提高技能，公平竞争发挥一个激励，促进作用。
苏宁人才观：人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。
从而可以看出苏宁对于人才的需求，并非建立在高学历，强能力基础之上而是建立在吃苦耐劳。
脚踏实地一步一个脚印这样的态度，这样的敬业精神基础之上。
看到苏宁受培训学员留声-------让我们飞的更高。
每张漂亮的小纸片都代表了他们内心飞翔的心声，此时的我感触颇多。
虽然我还是一名未踏入社会的学生，但参观了校企合作的对象——苏宁总部，使我明白了当今社会对我们做出了怎样的要求，而我们又该怎样适应社会的需求。
而从这样发展的企业规模，这样的管理模式中找到了答案。
此次参观对于今后学习是一个激励和促进。
明确了自己今后的努力方向。
最后，很感谢北京翻译学院对我们毕业就业的重视和帮助。
苏宁心得体会
这次实训我们被分发到苏宁易购图书库工作。我和一些同学被分到了发票组，而另一部分同学被分到发货组。先谈谈我自己的工作吧。其实我刚听到自己被分到发票组，我挺忐忑不安的，在想发票没打过啊，学不会怎么办啊。但其实工作的状况并没我想象的那么复杂。苏宁对我们培训结束后，发票组的组长便将我们带到发票组的工作岗位熟悉环境。她把三人分在一组，给我们讲了一些工作需要注意的东西之后，便指定那边工作的大姐教我们怎样去打印发票。在打印发票的时候应该注意这几项：发票是否安装好；检查发票号有没有设置；检查是否把发票塞到包装袋里；封口有没有严紧;检查易购袋是否有破损；放到传送带上时是否标签向上等。苏宁九号开始“双十一”搞活动，我们也因此进行了轮班制，我被安排上大夜班，从晚上九点开始工作到第二天早上六点，由于活动，图书库工作量剧增，再加上大夜班晚上寒冷刺骨，我们就更加辛苦，但是我们没有一个人放弃，每天晚上都可以看到我们埋头工作的情景，发票打印的声音从未间断过，打发票的工作很简单也很枯燥，所以我们在不影响工作的情况下进行了两两组队打发票，一人扫码一人撕发票并封口，后来我们发现，这样打发票的效率比两个人分开打还要高，不过组队打发票特别考验两个人的配合，也特别容易促进两个人的友谊，所有你们总是能听到开
工作总结工作计划心得体会演讲稿工作汇报工作报告计划规划述职报告述廉报告工作意见反腐倡廉思想宣传组织人事经济工作宣传动员发言稿汇报材料推荐材料入党申请思想汇报入团申请事迹材料慰问贺电转正申请入党自传入党志愿申报材料剖析材料民主生活党课讲座四风问题建议书说明书策划书保证书决心书检讨书倡议书感谢信应战书承诺书号召书申请书协议书意见书辞职信介绍信表扬信道歉信邀请函接收函请假条推荐信企划书慰问信悔过书意向书分手信通知书致谢词方案标语责任书口号对联家书情书军训主持词经验交流企业文化八荣八耻三个代表思想学习先进性教育感想科学发展观国旗下讲话四好少年创先争优学习句子祖国在我心中观后感广播稿合同晚会节目短信话语读书笔记新闻评论规章制度广告语文秘知识赠言开幕词导游词范文追悼词讲话稿其他范文ok3wadss0022
参观苏宁物流：现代科技带给我的启发
参观苏宁物流：现代科技带给我的启发作者：吴思柔来源：《都市人》2018年第09期这次的参观企业是苏宁，这是一家世界闻名的500强企业，公司旗下的电子商务业务给人们带来了非常方便、快捷的消费服务，以前我曾经在爸爸的指引下在苏宁易购上买了很多我喜欢的物品，对它有很深的印象。
在参加活动之前，我做了很多功课，我非常好奇，这家做零售起家的企业，它是如何进入世界500强的呢？它是如何给人们带来快捷的消费服务的呢？它的物流基地又是如何进行运作的？带着这些疑问，我迫不及待地进入苏宁在广州的物流中心进行参观、体验。
到了苏宁广州物流基地，苏宁的工作人员带我们来到了苏宁物流仓库进行参观。
巨大的仓库、琳琅满目的货品、高高耸立的货架、分门别类的货品陈列，让我—下子看呆了。
这个仓库足有10多米高，一排排的货架上都放满了货品，不同的货架上摆放不同的货品，不同的货品之间用条形码进行区分。
正当我们这些小记者都在疑惑这么高的货架怎么拿货物的时候，一位工作人员开着高位叉车出现了，他在叉车机器上进行操作，想要哪个区域的物品就输入相对应的代码，机械臂就灵活地从高处取到物品，看着他轻而易举地就把货品准确拿下来，我们都震惊了，这就是科技的力量，它大大提高了人们的工作效率，让人们获得了非凡的能力。
接下来，我和其他小朋友还当了回“小物流员”，深入体验了快递员包装、分拣、分拨货物的过程。
一开始以为很难，但在科技工具的帮助下其实一点都不难。
不同的货品包装都有不同的条形码对应，只需要用扫描仪扫一扫条形码，电脑就会打印出货品的详细资料，再把货品的资料贴在货品上，分门别类做好就大功告成了。
这个体验让我感受到了人与机器和谐作业的乐趣，也让我体验到了这些工作人员的日常工作，对电子商务企业的运作有了更直观的了解。
苏宁物流的领导告诉我们，消费者只需要在手机上轻轻一点，它们的系统后台就有了相应的指令，物流工作人员根据不同的指令进行操作，就让消费者获得了快捷的购物体验。
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很荣幸作为学生代表去参观苏宁总部，经苏宁各部门部长讲解及观后，对苏宁的整体情况有一个简单的了解。
通过参观，我们首先看到的是苏宁各部门分工很精细，各部门各负其责。
尤其是客服和售后服务，很重视顾客的要求。
其次我们看到了苏宁的管理理念：争效率，抓质量，重服务，创品牌。
我们感觉到，苏宁开展网络营销可以在以下八个方面发挥作用：网络品牌，网址推广,信息发布，销售促进，销售渠道，顾客关系，顾客服务，网上调研，的八大职能。
这八大作用也就是商务快车所具备的八大功能。
一个企业构建体系治企管理到底是什么？就是要构建一种机制或一种结构来实现管理的目的，让企业不再依赖一个人，一项技术，一个产品，这就是管理的最高境界。
苏宁电器在全国拥有超过600家连锁店。
员工人数达90000人，年销售规模进600多亿，在商务部统计的全国前100家连锁企业中位居前三甲。
伴随着这样规模的不断扩大，对于人才的需求是源源不断的。
参观时我们看到这样一批正在培训，考试，模拟实践的后备军。
苏宁对于工作人员的任职规定：职务薪酬级别，福利制度，营业员职能发展路径，划分的很明确。
这样对于每个员工提升自身业务素质，提高技能，公平竞争发挥一个激励，促进作用。
苏宁人才观：人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。
从而可以看出苏宁对于人才的需求，并非建立在高学历，强能力基础之上而是建立在吃苦耐劳。
脚踏实地一步一个脚印这样的态度，这样的敬业精神基础之上。
看到苏宁受培训学员留声-------让我们飞的更高。
每张漂亮的小纸片都
代表了他们内心飞翔的心声，此时的我感触颇多。
虽然我还是一名未踏入社会的学生，但参观了校企合作的对象——苏宁总部，使我明白了当今社会对我们做出了怎样的要求，而我们又该怎样适应社会的需求。
而从这样发展的企业规模，这样的管理模式中找到了答案。
此次参观对于今后学习是一个激励和促进。
明确了自己今后的努力方向。
最后，很感谢北京翻译学院对我们毕业就业的重视和帮助。
此次的校企合作给我们毕业后的工作铺了一条路，拓宽了就业渠道。
一定程度上解决了我们的就业问题。
希望学校更多的给我们提供这样的学习就业平台.。