造价咨询企业数字化业务管理平台实施
造价咨询管理平台功能介绍
目录一．平台特性 (3)1.全协同 (3)2.全动态 (3)3.移动办公 (3)4.强大的提醒功能 (3)二．组织机构管理 (3)1.部门设置 (3)2.岗位设置 (3)3.使用中调整 (3)4.角色设置 (3)5.用户管理 (3)6.权限设置 (4)三．文档及新闻公告 (4)1.文档管理 (4)2.新闻公告 (4)3.收发文 (4)四．办公自动化模块 (4)1.员工信息 (4)2.盖章申请 (4)3.证照使用申请 (4)4.会议室申请 (4)5.招聘、入职、转正、工作交接及离职 (5)6.工资管理 (5)7.请假、出差、加班等申请 (5)8.考勤管理 (5)9.固定资产 (5)10.办公用品 (5)11.车辆管理 (5)12.人事档案管理 (5)五．项目部管理模块 (5)1.客户与项目信息报备 (5)2.项目部收支管理 (6)六．造价咨询业务管理模块 (6)1.客户与项目信息 (6)2.合同管理 (6)3.任务进度管理 (6)4.三级审核 (6)5.造价指标 (6)6.材料设备价格资源 (7)7.绩效考核 (7)8.业绩与档案 (7)七．招标代理业务管理 (7)1.招标合同管理 (7)2.招标项目进度管理 (7)3.招标方案审批 (7)4.招标文件审核 (7)5.招标信息发布 (7)6.报名、投标保证金 (8)7.资格预审文件签收 (8)8.招标文件发售 (8)9.招标项目收支管理 (8)10.招标项目效益分配 (8)11.招标项目业绩管理 (8)12.纸质技术资料发放和退还管理 (8)13.档案资料归档 (8)14.项目资料移交 (8)15.文本文件、政策法规的管理 (8)16.评标专家库 (8)17.招标项目后评价 (8)造价咨询管理平台功能介绍一．平台特性1.全协同平台中各个业务单元（办公自动化、造价业务、招标代理业务、咨询业务、项目管理业务）的数据无缝连接，可以根据需要进行按需或自动关联；并可以在报表中体现项目各业务模块的数据。
数字化工程管理平台在项目实施中的应用研究
数字化工程管理平台在项目实施中的应用研究数字化工程管理平台是一种基于信息技术的创新型管理工具，它将项目的各个环节信息化、数字化，并通过大数据分析和协同化管理，实现项目的高效、可靠、可持续发展。
本文将探讨数字化工程管理平台在项目实施中的应用研究。
首先，数字化工程管理平台在项目实施中可以提升项目管理的效率和质量。
通过集成项目计划、资源调度、进度控制、风险管理等功能，数字化工程管理平台可以实现对项目的全面监控和管理。
项目组成员可以随时查看项目进展情况，并及时处理问题和调整任务分配，以确保项目按时、按质完成。
其次，数字化工程管理平台可以提供实时的数据分析与决策支持。
通过数据的自动采集和分析，项目管理者可以对项目进行全面评估，并根据实际情况制定相应的决策和调整措施。
例如，通过平台对项目资源的使用情况进行分析，可以有效优化资源配置，提高资源利用率，从而降低项目成本和风险。
此外，数字化工程管理平台还可以实现多方协同合作。
项目涉及的各方，包括项目经理、工程师、供应商和客户等，可以通过平台进行实时沟通和协作。
平台提供了消息通知、文件共享、在线会议等功能，使得项目各方能够共享信息、协同工作，提高沟通效率，减少沟通误差。
数字化工程管理平台在项目实施中还能够提供项目质量管理。
通过平台对项目各个环节进行监控和评估，可以实时发现和解决潜在的问题，从而提高项目的质量。
例如，对工程施工过程中的质量问题进行自动识别和预警，可以避免事后纠错和返工，提高施工质量和工程进度。
另外，数字化工程管理平台还可以实现项目知识管理。
平台提供了项目文档管理、经验总结、知识分享等功能，可以将项目中所获得的知识和经验进行积累和传承，供后续项目参考和借鉴。
这有助于提高组织对项目管理的能力和水平，实现项目管理的持续改进和创新。
最后，数字化工程管理平台还能够提升项目的安全性和可持续性。
平台可以对项目的安全风险进行全面识别和监控，并提供相应的应对措施。
此外，通过平台对项目的资源消耗和环境影响等进行监控和评估，可以实现对项目可持续性的管理和改进，减少对环境的负面影响。
数字造价管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范数字造价管理工作，提高造价管理水平，保障建设项目投资效益，根据《中华人民共和国造价管理法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内所有建设项目数字造价管理工作。
第三条数字造价管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，准确可靠；（三）创新驱动，持续改进；（四）信息化、智能化、标准化。
第四条数字造价管理应当包括以下内容：（一）数字造价规划；（二）数字造价编制；（三）数字造价审核；（四）数字造价调整；（五）数字造价信息化建设。
第二章数字造价规划第五条数字造价规划应当结合建设项目特点，明确数字造价管理的目标、任务、方法、措施和保障措施。
第六条数字造价规划应当包括以下内容：（一）建设项目基本情况；（二）数字造价管理目标；（三）数字造价管理组织机构及职责；（四）数字造价编制、审核、调整的流程；（五）数字造价信息化建设方案；（六）数字造价管理保障措施。
第七条数字造价规划应当经建设项目业主单位批准后实施。
第三章数字造价编制第八条数字造价编制应当遵循以下原则：（一）依据法律法规和行业规范；（二）科学合理，符合实际；（三）公开透明，便于监督。
第九条数字造价编制应当包括以下内容：（一）建设项目投资估算；（二）设计概算；（三）施工图预算；（四）结算编制；（五）其他相关造价编制。
第十条数字造价编制应当采用以下方法：（一）市场调查法；（二）类比分析法；（三）专家咨询法；（四）工程量清单计价法；（五）其他方法。
第十一条数字造价编制应当根据建设项目实际情况，选择合适的编制方法。
第四章数字造价审核第十二条数字造价审核应当遵循以下原则：（一）依法依规，客观公正；（二）科学合理，准确可靠；（三）注重实效，提高效率。
第十三条数字造价审核应当包括以下内容：（一）审核数字造价编制依据；（二）审核数字造价编制方法；（三）审核数字造价编制结果；（四）审核数字造价编制质量；（五）其他审核内容。
工程造价咨询企业数字化发展转型初探
工程造价咨询企业数字化发展转型初探摘要：数字化的发展对社会生活与经济发展方式都产生了重要影响，数字化转型也上升为国家战略。
因此，造价咨询企业如何转型是企业当前面临的主要课题。
本文通过对信息化和数字化转型的关系进行分析，对我国的数字化转型历程进行了简单的回顾，对近年来国有企业数字化转型案例情况进行了简要介绍。
通过对国内外优秀企业在数字化转型方面的案例分析，提出重视产品价值，减少生产及管理成本，激发企业内部管理的激励机制，是国内外优秀企业数字化转型成功的关键。
工程造价咨询企业日常管理咨询服务中，如何利用好长期积累的数据资源，挖掘海量存量数据下的经济价值，并由此作为数字基础来更好地服务于建设市场，是数字化浪潮下工程行业内各市场主体都将直面的课题。
关键词：工程造价；管理成本；数字化转型；发展转型；智力服务中图分类号： F270 文献标识码：A引言：工程造价咨询行业属于集知识密集型、技术复合型、管理集约型、实践经验型于一体的智力服务行业。
随着我国建筑行业规模日益扩大，工程造价咨询企业的业务数量不断增加。
将数字技术用于工程造价咨询企业业务管理，对推动行业变革具有重要意义。
1、工程造价咨询的概念工程造价咨询是指面向建设工程项目承担工程造价的动态管理，其主要工作有项目建议书、可行性研究、投资估算、经济评价、工程概预算、招标标底、投标报价、工程结算、竣工决算等文件的编制和审核，施工阶段进度款及变更款项监督，向委托方提供专业的造价信息及资料，帮助委托方进行投资监督与管控。
2、工程咨询企业数字化建设现状2.1指标、数据应用企业级指标、数据库处于初步框架建构阶段，需要将样本项目数据标准化后持续动态录入，这方面工作需要大量人工，且由此作为数据基础进行数据指标及应用的工程造价指标系统其稳定性、适用性以及通用项目模版设计的合理性仍有待验证。
目前省内造价咨询行业的龙头企业开发的智慧造价数据库，在工程数据指标的录入、分析计算与检索功能的架构上实现了一定的突破性进展，其系统内在算法以及检索匹配方式上，具有一定的智能性。
工程造价管理的信息化与数字化转型
工程造价管理的信息化与数字化转型随着信息技术的快速发展和应用，越来越多的行业开始进行信息化和数字化转型。
工程造价管理作为一项重要的工作内容，也不例外。
本文将从信息化与数字化转型的内涵，工程造价管理的现状，以及信息化与数字化转型对工程造价管理的影响三个方面来探讨工程造价管理的信息化与数字化转型。
一、信息化与数字化转型的内涵信息化与数字化转型是指通过运用信息技术和数字化手段对传统业务进行改造和升级的过程。
传统的工程造价管理依赖于纸质文件和人工处理，信息化与数字化转型则将其改造为基于电子数据的管理方式，通过信息系统和数字技术提高工作效率和精确度。
二、工程造价管理的现状传统的工程造价管理主要依赖于人力，工作流程繁琐而复杂，容易出现误差。
纸质文件的管理，不仅耗费大量的时间和人力成本，还容易丢失和损坏。
同时，由于信息不对称和数据交流不畅，造成了信息孤岛的现象。
这些问题严重制约了工程造价管理的效率和质量。
三、信息化与数字化转型对工程造价管理的影响1. 提高工作效率信息化与数字化转型使得工程造价管理过程中数据的采集、处理和分析更加便捷。
通过信息系统和软件工具的支持，可以实现自动化的数据录入、计算和分析，减少了人工操作的繁琐和错误。
同时，电子数据的存储和共享，增加了各个环节之间的沟通和协作效率，提高了工作效率。
2. 提升管理精确度传统的工程造价管理容易出现数据录入和计算错误的问题，而信息化与数字化转型则大大降低了这些错误的风险。
数字化的工程造价管理系统可以实现数据的自动整合和校验，通过算法的应用减少了人为因素的影响，从而提高了管理的精确度。
同时，电子数据的备份和恢复功能，避免了纸质文件的丢失和损坏，保障了数据的安全性和可靠性。
3. 实现信息共享与协同信息化与数字化转型打破了各环节之间的信息孤岛，实现了信息的共享和协同。
通过云计算和移动设备的应用，工程造价管理人员可以随时随地获取和处理数据，实现了工作的灵活性和高效性。
信息化管理平台下造价咨询项目实施进度跟踪与质量管控策略
Value Engineering表1信息化管理平台特点序号特点说明（1）集成性集成了各种应用系统和软件，实现了各个部门之间的信息共享和协同工作。
（2）流程化通过将各项工作流程化，实现了业务流程的自动化和规范化，提高了工作效率和准确性。
（3）数据化通过数据分析和可视化工具，将各种数据和信息整合到一个系统中，提高企业的战略规划能力和风险管理能力。
（4）安全性采用了安全性防护手段和技术，确保数据的安全性和可靠性。
（5）智能化采用人工智能、机器学习等技术，实现了智能化决策、智能化推荐等应用，提高了企业的创新能力和竞争力。
（6）可视化采用数据可视化工具，将各种数据和信息以图形、表格等形式展示，方便用户快速了解企业运营状况和作出决策。
（7）移动化支持移动设备访问，方便用户随时随地进行工作和管理，提高了工作效率和灵活性。
0引言造价咨询项目是指为工程建设项目提供专业成本估算、预算编制、成本控制和结算审核等服务的项目。
这些服务通常由造价咨询公司或专业造价工程师提供，旨在帮助业主或承包商在工程建设过程中有效地控制成本，并确保项目的经济可行性[1]。
造价咨询行业是工程建设领域的重要组成部分[2]。
近年来，造价咨询业务量逐年增加，传统的管理方式已经难以满足现代造价咨询业务的需求。
信息化管理平台是一种将信息技术和管理实践相结合的系统，旨在提高企业运营效率、降低成本、提升竞争力。
这种平台通常由一系列软硬件、网络服务和信息资源组成，将企业的各个部门、人员和业务集成到统一的管理系统中[3]。
在造价咨询行业中，信息化管理平台的建设对提高项目实施进度跟踪与质量管控的效率和精度具有重要意义[4]。
基于此，本文在信息化管理平台下，开展了造价咨询项目实施进度跟踪与质量管控策略研究，为工程建设项目提供专业的造价管理和咨询服务，以确保项目的经济可行性和成本控制的有效性。
1信息化管理平台功能与特点分析信息化管理平台的建设需要与企业战略目标相符合，能够支持企业的长远发展。
施工企业数字化管理平台设计与实现
施工企业数字化管理平台设计与实现随着科技的快速发展和数字化时代的到来，施工企业也面临着数字化转型的需求。
为了提高管理效率、降低成本、优化资源配置等，施工企业需要构建一个数字化管理平台。
本文将详细介绍施工企业数字化管理平台的设计与实现方案，并探讨其对企业发展的影响。
一、需求分析施工企业数字化管理平台的设计与实现需要考虑以下几个关键需求：1. 项目管理：包括项目进度管理、人员安排、材料采购等方面的管理，通过数字化平台可以提供实时的数据分析和监控，帮助企业管理者更好地掌握项目进展情况。
2. 物资管理：对施工所需的各类物资进行统一管理，包括采购、库存、出入库等环节，通过数字化平台可以实现自动化的物资管理，降低物资损耗和浪费。
3. 人员管理：对施工人员的信息进行集中管理，包括人员档案、考勤记录、培训管理等，通过数字化平台可以实现简化人力资源管理流程，提高管理效率。
4. 财务管理：包括合同管理、收支管理、报表分析等，通过数字化平台可以实现财务数据的实时记录和分析，帮助企业管理者更好地掌握财务状况。
5. 质量管理：包括施工过程中的质量检查、问题整改等，通过数字化平台可以实现质量数据的统一记录和分析，提高工程质量和客户满意度。
二、系统设计与实现方案1. 架构设计：施工企业数字化管理平台可以采用多层架构，包括前端展示层、业务逻辑层和数据存储层。
前端展示层负责用户界面的展示，业务逻辑层负责处理用户请求和业务逻辑，数据存储层负责存储和管理数据。
2. 技术选择：可以选择一些常用的技术来实现该平台，例如前端可以采用HTML、CSS和JavaScript等技术，后端可以选择Java或.NET等编程语言，数据库可以选择关系型数据库或者NoSQL数据库。
3. 数据库设计：根据需求分析所述的功能模块，设计相应的数据库表结构，并建立表之间的关联关系。
同时，要考虑数据的安全性和可扩展性，采用适当的数据库备份和缓存技术。
4. 开发与测试：根据需求设计和系统架构，开发相应的模块，实现系统的各项功能，并进行软件测试，确保平台的稳定性和安全性。
全过程工程咨询管理数字化运用的探索
全过程工程咨询管理数字化运用的探索【摘要】全过程工程咨询（以下简称全咨）服务作为国家在政府投资工程中大力推行的方向，将改变传统项目碎片化、单一化管理模式。
本文对如何将数字化运用到全咨管理中进行分析探索，期望能够为行业人员提供一定的支持。
关键词：数字化；全过程工程咨询；内涵；管理模式0引言传统的项目管理模式已不能满足大型复杂工程的发展，目前，以BIM、大数据、云计算、物联网等新技术为基础的全过程工程咨询有效的促进了项目集约化、精益化管理，为数字化管理奠定了坚实的基础。
如何利用数字化促进全咨项目的发展，是现今工程项目管理领域发展的主要探究课题。
1数字化管理概述全咨项目数字化管理就是通过数字化技术，以数据驱动为管理，链接对于工作流、信息流、资源流等，构建一个数据化平台，在此平台上实现数据的优化分配，协作，促进有限资源的合理整合。
1.1全咨项目数字化管理的重要意义1.1.1为开展全咨业务提供保障通过构建数据化平台，可以真实、全面、动态地分析工程中各环节的建筑要素，加强对全咨项目的管理，提升管理能力，科学决策，提高管理效率。
1.1.2提升效率和管控的需要数字化管理模式能够保障各环节有效的运行，有效解决监管力度不够、手段落后的问题，实现对工地行全方位、全过程的监控。
1.1.3实现数据的实时共享全咨项目需要综合各类建设基础信息来进行管理，数字化管理可以避免基础信息的分散和割裂，确保数据的有效传递和整合，达到规范、精准、统一的目的。
1.2全咨项目数字化管理特点数字化管理可以解决信息交流不便捷的问题，让各单位共享平台数据，建立信息、资源、人员协同管理体系，降低协调工作量，提升管理效率。
2全咨管理数字化运用的政策背景2.1 全咨管理的特点2017年国家推出全咨管理模式，既涵盖了项目管理等全咨单位从决策、准备阶段到实施、收尾阶段的全过程管理，也涵盖了各单位对项目工程咨询、报建报批、勘察、设计、投资、质量、工期、安全、资料等全方位的管理，从零星的、单一的、碎片化传统管理模式，发展成综合性管理模式，同国际工程咨询管理模式接轨[1]。
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造价咨询企业数字化业务管理平台实施
摘要：自从李克强总理在2015年的政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划以来，利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，为传统行业的发展新生态激发和创造了新的生命力。
关键词：造价咨询；数字化；管理平台
随着造价咨询行业的发展，咨询企业跨地区、跨区域执业的现象越来越普遍和常态化，如何利用互联网实现线上业务审核管理提升管理效率、有效控制执业风险、实现企业内部三级质量审核控制、积累总结形成企业数据库，提升企业核心竞争力成为当务之急的任务。
基于以上原因，笔者就造价咨询企业业务数字化管理平台的搭建谈谈具体的实施步骤。
数字化管理系统是在互联网信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
造价咨询企业是以成果报告管理为核心，以业务管理为主线，实现业务在线化管理、利用数字化平台积累和沉淀企业运营数据、通过项目数据分类标准划分及统计分析，形成企业经营数据和项目报告大数据库。
一方面协助企业通过总结分析经营数据提升内部管理效率；另一方面可形成咨询成果数字化指标成果，形成数字化资产，为客户
提供增值服务，也为业务执业人员提供参考指标数据，提升业务报告质量。
我单位原有的OA管理系统只能实现业务报告审核功能，不具备数据统计分析的功能，基于公司业务发展和指标系统积累的需求，我们对业务管理系统进行了功能升级优化。
要求升级后的系统实现业务报告三级审核、典型工程项目指标数据、同类项目指标数据审核辅助比对、企业经营数据统计分析功能。
根据系统功能提升要求，首先在系统架构搭建方面要考虑对报告数据进行分类、收集和统计，分别包括经营数据和典型报告基础数据。
为此我们按照业务为导向的原则，以报告管理为主线，在企业OA管理平台上增加报告管理模块和报告数据分析模块、典型项目指标模块。
报告管理模块包括：报告基本信息、工作任务安排、工作记录、自查记录、报告预审、项目小结、合同管理、归档管理、报告信息报备、咨询费管理、发票管理菜单模块。
报告数据分析模块包括按业务部门、报告负责人、按时间段、业务类型、报告状态、工程类别、投资类别、计价类别、完成造价金额、审减节约金额等关键字段数据进行统计分析。
报告管理方面以创建项目为主线，先创建项目，然后创建报告，一个项目下可以创建多个报告，报告类型按照工程量清单限价（预算编制）、预算审核、结算审核、全过程咨询、其他咨询分类。
工作任务安排按照时间、人员、实施方案进行跟踪分配管理。
报告预审为工程量清单限价编制的清单定稿和结算审核业务的结算
初稿（未核对前）阶段执行的审核程序。
工作记录为项目作业过程中记录委托方要求、实施方案、项目交底记录、沟通记录、答疑问题、现场踏勘记录、争议问题处理原则等，由项目组所有成员在线随时记录并提交，沟通的信息可通过系统提醒发送给项目组所有成员。
自查记录为作业人员及项目负责人对关键问题的审核比对。
报告基本信息创建是系统数字化平台搭建及数据统计分析的基础，基本信息数据搭建分类的合理性、有效性最为关键。
内容包括：项目名称、投资类型、工程项目类别、工程规模、业务类型、工程造价、主要经济指标等，如下图：
报告基本信息创建后，项目经理一级审核、部门二级审核、公司质量部门三级审核人员均可通过基础信息快速掌握了解项目背景、报告基本信息、委托方要求等，快速高效的完成报告三级复核。
同时通过经营数据的积累，可统计分析出一定阶段内完成的咨询工作项目个数、类型、完成编制造价金额、委托单位分布情况、政府及国有投资、社会投资业务比例等，以利于分析业务动态变化
方向等，为企业的经营决策提供客观、真实、有效的支撑依据。
目前我单位已完成数字化业务管理平台优化升级，已全面实现业务报告线上审核功能，解决了异地跨区域作业审核管理，提升了管理效率。
同时实现了报告作业过程资料数据、报告定稿数据、报告归档全部线上管理，避免了因作业人员变动、调整引起的项目资料数据、报告资料丢失、资料无法归档的问题。
升级后的数字化管理平台实现业务报告三级审核、企业经营数据统计分析功能。
典型工程项目指标数据、同类项目指标数据审核辅助比对待系统数据沉淀积累量达到一定程度后在进行第二阶段的优化升级。