造价咨询企业内部管理制度1.doc
造价咨询公司管理制度(三篇)
造价咨询公司管理制度**造价咨询公司管理制度**第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，加强内部协作，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时工、兼职工等。
第三条公司管理制度的宗旨是：统一思想，凝聚团队，提高效率，促进共同发展。
第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则：公开、公正、公平、公文。
第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。
第二章公司组织结构第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。
第七条公司总经理负责公司全面工作，副总经理负责协助总经理工作。
第八条公司各部门设有专门的部门经理，负责本部门的工作。
第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门，包括：市场部、财务部、人力资源部、技术部等。
第十条公司设有员工评价委员会，负责评价员工绩效，确定晋升晋级等事宜。
第三章岗位职责第十一条公司总经理负责公司全面工作，包括战略规划、业务拓展、日常管理等。
第十二条公司副总经理协助总经理工作，负责部门人员培训、项目管理等。
第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作，包括人员管理、业务推进等。
第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长，负责具体的工作任务。
第十五条公司成员应保持团队合作精神，互相协助，共同完成公司给定的任务。
第四章工作流程第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程，员工根据流程执行工作。
第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。
第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率。
第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批，并及时通知相关人员。
第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励和惩罚制度，对于表现优异的员工给予适当奖励，对于不良行为给予相应惩罚。
第二十一条公司奖励制度应公平、公正、公文，遵循绩效考核的原则。
第二十二条公司对员工的违规行为采取相应的惩罚措施，包括警告、罚款、调离岗位、辞退等。
第六章员工培训第二十三条公司鼓励员工继续学习和提升自己的专业技能。
造价咨询内部管理制度
造价咨询内部管理制度一、总则为规范和强化内部管理，提高工作效率，确保造价咨询服务质量，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于造价咨询公司内部管理工作。
三、管理对象本制度适用于公司全体员工。
四、内部管理责任1. 公司领导班子负责全面领导和全面监督公司内部管理工作。
2. 各部门负责人要严格执行公司管理制度，确保职责落实和工作高效有序进行。
五、内部管理制度1. 组织架构1.1 公司设有总经理办公室、人事行政部、财务部、工程部、市场部、项目管理部等职能部门。
1.2 公司内部管理职责分工明确，各部门相互配合，协同工作。
2. 制度建设2.1 公司内部建立完善的管理制度，规范员工行为。
2.2 公司根据发展需要定期进行制度检查和修订，确保制度符合实际情况。
3. 岗位责任3.1 公司各部门根据岗位职责设定具体的岗位责任，明确员工工作职责与权限。
3.2 公司要求员工按照工作任务和职责履行岗位责任，不得擅自脱岗或超越权限进行工作。
4. 绩效考核4.1 公司建立健全的绩效考核制度，根据公司整体目标和个人岗位职责制定考核指标。
4.2 公司要求员工按照绩效考核制度规定的标准和要求进行工作，确保绩效考核的公平公正。
5. 内部沟通5.1 公司倡导内部沟通，鼓励员工交流分享工作经验和心得。
5.2 公司要求员工在内部沟通中遵循事实真实、言辞规范的原则，建设性地提出问题和建议。
6. 保密制度6.1 公司要求员工严格遵守保密制度，不得泄露公司重要数据和业务秘密。
6.2 公司建立完善的保密管理制度，确保公司机密信息的安全。
7. 行为规范7.1 公司要求员工严格遵守公司规章制度，不得从事违反公司规定的行为。
7.2 公司鼓励员工谦虚谨慎，不得进行损害公司形象和利益的行为。
8. 奖惩机制8.1 公司建立奖惩机制，对员工工作业绩给予相应奖励和表彰。
8.2 公司对违反规定、影响公司利益的行为给予相应处罚和处理。
6. 监督检查6.1 公司建立内部监督检查制度，对各项规章制度的执行进行定期检查和督促。
造价咨询企业内部管理制度
造价咨询企业内部管理制度XXX内部管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目标为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总经理是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调解等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总经理通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总经理将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司开展状况不断完善。
3、总经理对薪酬设计和薪酬管理体系每两年举行重新制定，如需调解，应根据公司开展状况举行调解，并将调解后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司事情每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
3、绩效工资。
按具体考核办法执行。
四、辅助工资包括1、工龄工资（在本单位事情工龄）2、手机话费补助3、差旅费补助4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。
第六条薪资发放1、员工薪资以现金方式直接在公司划定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。
二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月末了日）。
工资正常支付日为次月10日，遇假期顺延。
三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月工资总额。
四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。
工程造价咨询公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率和服务质量，确保公司各项业务健康发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于项目经理、造价工程师、助理工程师、文员等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门职责，加强员工队伍建设，提高公司整体竞争力。
第二章组织机构第四条本公司设董事会、总经理、各部门经理及员工。
第五条董事会负责制定公司发展战略、审批重大决策，并对公司经营管理进行全面监督。
第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第七条各部门经理负责本部门的日常管理工作，确保部门职责的履行。
第三章职责与权限第八条项目经理：1. 负责项目的整体策划、组织、实施和监督；2. 负责项目团队的建设和管理；3. 负责项目预算的编制、审核和调整；4. 负责项目进度、质量、安全的控制；5. 负责与客户、合作伙伴的沟通协调。
第九条造价工程师：1. 负责工程造价的编制、审核和调整；2. 负责工程量的计算、分析；3. 负责工程造价信息的收集、整理；4. 负责工程造价咨询报告的撰写。
第十条助理工程师：1. 协助造价工程师完成工程造价编制、审核等工作；2. 负责工程资料的整理、归档；3. 负责项目进度、质量、安全的监督；4. 负责与相关部门的沟通协调。
第十一条文员：1. 负责公司文件的收发、整理、归档；2. 负责公司内部通知、公告的发布；3. 负责客户接待、会议组织等工作；4. 负责公司日常办公用品的管理。
第四章工作流程第十二条项目接洽：1. 接到客户咨询后，由项目经理负责初步沟通，了解客户需求；2. 项目经理根据客户需求，制定项目方案，报总经理审批；3. 总经理审批通过后，项目经理与客户签订项目合同。
第十三条项目实施：1. 项目经理组建项目团队，明确各成员职责；2. 造价工程师负责编制工程造价；3. 助理工程师协助造价工程师完成相关工作；4. 项目经理负责项目进度、质量、安全的控制。
工程造价咨询企业内部制度
工程造价咨询企业内部制度第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高工程造价咨询服务质量，保障企业发展，根据相关法律法规和公司章程制定本制度。
第二条本制度适用于工程造价咨询企业的全体员工，包括公司领导、部门管理人员、技术人员、财务人员等。
第三条全体员工应遵守公司章程和本制度，严格执行企业内部管理制度，维护公司形象，保障公司利益。
第四条公司领导是企业内部管理的核心，应带头执行本制度，加强对全体员工的管理和监督，确保企业正常运转。
第五条公司制定更具体的管理细则和奖惩制度，对违反本制度的行为进行处理，保障公司管理的顺利开展。
第六条企业应建立健全的工程造价咨询服务体系，提高服务质量和客户满意度，建立良好的企业形象。
第七条企业应加强内部培训和学习，提高员工专业素质和服务水平，不断提升企业整体竞争力。
第八条企业应建立有效的沟通机制，加强内部协作和团队合作，确保企业各项工作有效推进。
第九条企业应加强风险预警和管理，避免各类风险发生对企业造成损失，保障企业发展。
第二章公司管理体系第十条公司领导应建立科学的管理体系，明确职责分工，确保公司各项工作有序开展。
第十一条公司领导应建立健全的领导机构，履行公司治理职责，推动公司战略目标的实现。
第十二条公司领导应建立健全的财务管理体系，确保公司财务收支合理规范，保障公司经济效益。
第十三条公司领导应建立健全的人力资源管理体系，加强员工招聘、培训、考核和激励等工作，建立人才队伍。
第十四条公司领导应建立健全的风险管理体系，加强对各类风险的识别和预警，制定相应措施降低风险。
第十五条公司领导应建立健全的质量管理体系，加强对服务质量的监督和检查，确保服务水平和客户满意度。
第十六条公司领导应建立健全的信息管理体系，加强对企业信息的收集、分析和利用，提高决策效率和准确度。
第三章员工管理制度第十七条公司员工应遵守公司章程和本制度，服从公司领导指挥，认真履行岗位职责，维护公司利益。
第十八条公司员工应加强学习和提高专业素质，不断提升自身能力，提高服务水平和竞争力。
造价咨询公司管理制度
造价咨询公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，维护公司正常秩序，保障公司员工权益，提高公司管理水平，特制定本公司管理制度。
第二条公司管理制度是公司依据国家法律法规和公司实际情况制定出来的具有法律效力的规章制度。
第三条本公司管理制度适用于全体公司员工，并严格执行。
第四条公司管理制度内容包括岗位职责、员工待遇、考核制度、管理奖惩制度、工作时间等。
公司员工必须按照公司管理制度要求履行职责，服从管理。
第五条公司管理层必须严格遵守公司管理制度，不得违反管理规定。
第二章岗位职责第六条公司每个岗位都有详细的职责调查和职责清单，公司员工在担任相应岗位时都要认真履行自己的职责。
第七条公司员工任职期间如有工作需要调整，必须经过公司管理层同意，并签署协议。
第八条公司员工严禁违规操作，否则将受到相应的处罚，对公司造成损失的，还应承担相应的赔偿责任。
第三章员工待遇第九条公司员工享受国家规定的基本工资、绩效工资和各项社会保险。
第十条公司员工在公司办理入职手续后，将享受公司提供的培训机会，提高自己的专业技能。
第十一条公司提供员工的工作环境必须符合国家安全规定，保障员工的身体健康。
第十二条公司员工享受带薪休假、年终奖金、生日福利等。
第四章考核制度第十三条公司每年都会对员工的工作绩效进行考核，根据员工的绩效给予相应的奖励或者处罚。
第十四条公司员工工作期间不得请假，违反规定的将受到相应处罚。
第十五条公司员工工作期间必须保持积极向上的态度，不得懒散、消极、不负责任。
第五章管理奖惩制度第十六条公司对员工的积极工作态度和出色的绩效工作将给予相应的奖励，甚至是晋升机会。
第十七条公司对工作不认真，不按时按质完成工作任务的员工将受到批评和处罚，严重者将解除劳动合同。
第六章工作时间第十八条公司员工工作时间为每天8小时，每周工作5天。
第十九条加班需要提前向公司管理层申请，经批准后方可加班。
第二十条周末和法定节假日公司员工可享受休假。
第七章法律责任第二十一条公司员工须全面贯彻执行公司各项规章制度和利益，认真履行工作职责，不得损害公司利益。
造价咨询公司企业管理制度
#### 第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范工作流程，提高工作效率，确保公司服务质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务员等。
#### 第二章组织架构第三条公司设立董事会、总经理室、各部门及子公司。
第四条董事会负责公司重大决策，总经理室负责公司日常运营管理，各部门及子公司根据职责分工开展具体工作。
#### 第三章岗位职责第五条各岗位人员应明确岗位职责，严格遵守职业道德，提高业务水平。
第六条管理人员负责制定公司发展规划、组织协调各项工作、监督执行公司规章制度。
第七条技术人员负责为客户提供专业咨询、编制工程预算、审核工程结算等。
第八条业务员负责拓展业务、维护客户关系、收集市场信息。
#### 第四章人事管理第九条公司实行劳动合同制度，员工享有劳动合同规定的各项权益。
第十条公司建立员工培训体系，提高员工综合素质和业务能力。
第十一条公司实行奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反规定者给予处罚。
#### 第五章财务管理第十二条公司财务制度严格执行国家财务法规，确保财务信息真实、准确、完整。
第十三条公司设立财务部，负责公司财务管理、成本控制、资金运作等工作。
第十四条公司定期进行财务审计，确保财务状况透明。
#### 第六章技术档案管理第十五条公司建立技术档案管理制度，确保档案的完整性、准确性、安全性。
第十六条档案管理员负责档案的收集、整理、归档、保管、查阅等工作。
第十七条档案资料按照项目分类，实行项目归档制度。
#### 第七章质量控制制度第十八条公司建立质量控制体系，确保服务质量。
第十九条质量控制部门负责监督、检查、评价公司各项业务质量。
第二十条对不合格的咨询成果，责令整改，直至合格。
#### 第八章保密制度第二十一条公司对客户信息、内部资料等实行保密制度。
第二十二条员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
#### 第九章企业印章管理制度第二十三条公司印章由专人保管，不得私自使用。
造价咨询公司内控管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部控制，确保公司资产安全、经营合规、信息真实，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，以及与公司业务相关的第三方单位。
第三条公司内控管理应遵循以下原则：1. 全面性原则：内控管理应覆盖公司经营活动的各个环节。
2. 合理性原则：内控管理应合理设置，避免重复和冗余。
3. 实效性原则：内控管理应注重实际效果，确保公司风险得到有效控制。
4. 发展性原则：内控管理应适应公司发展需要，不断完善和优化。
第二章内控组织与职责第四条公司设立内控管理部门，负责组织、协调、监督和指导公司内控管理工作。
第五条内控管理部门的主要职责：1. 负责制定、修订和完善公司内控管理制度。
2. 负责对公司内部控制体系进行评估和改进。
3. 负责组织对公司内部控制执行情况进行监督检查。
4. 负责对公司内部控制中发现的问题进行整改和反馈。
第六条各部门应按照职责分工，配合内控管理部门开展内控管理工作。
第三章内部控制体系第七条公司内部控制体系包括以下几个方面：1. 财务管理内部控制：包括预算管理、成本控制、资金管理、会计核算等。
2. 人力资源管理内部控制：包括招聘、培训、考核、薪酬等。
3. 业务流程内部控制：包括项目承接、咨询、实施、验收等。
4. 风险管理内部控制：包括风险评估、风险应对、风险监控等。
5. 信息技术内部控制：包括信息系统建设、信息安全、信息技术支持等。
第四章内部控制措施第八条公司应采取以下内部控制措施：1. 建立健全内部控制制度，明确各部门职责和权限。
2. 建立岗位责任制，确保各部门和员工各司其职、各尽其责。
3. 实施授权审批制度，确保重大决策和重要事项的审批程序合规。
4. 加强财务监管，确保财务报表的真实、准确、完整。
5. 实施审计监督，确保公司业务活动合规、合法。
6. 加强信息技术管理，确保信息系统安全、稳定、可靠。
第五章内部控制监督与评估第九条公司应定期对内部控制体系进行评估，包括：1. 内部控制制度的执行情况。
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造价咨询企业内部管理制度1 ******工程造价咨询有限公司
内部管理制度
目录
第一部分：行政管理制度(2)
一、薪酬管理制度(2)
二、劳动合同制度(4)
三、人事管理制度(7)
四、会议管理制度(8)
五、接待管理制度(9)
六、办公环境管理制度(10)
七、对外形象管理制度(10)
八、安全管理制度(11)
九、档案管理制度(11)
十、印证使用管理制度......................................................................... 错误！未定义书签。
十一、通信管理制度(13)
十二、采购管理制度(14)
十三、报刊书籍订阅购买管理制度(15)
十四、员工招聘管理制度(15)
十五、员工离职管理规定(16)
十六、劳动纪律管理制度(18)
十七、差旅费报销管理规定(21)
十八、员工道德规范制度(23)
第二部分：业务管理制度(24)
一、项目工作基本制度(24)
二、岗位职责制度(25)
三、基本建设工程施工结算审核质量控制制度(27)
四、外委业务管理制度(28)
五、保密制度(29)
六、客户沟通与回访制度(29)
第一部分：行政管理制度
一、薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的
为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象
本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门
公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总经理是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定
第四条薪酬设计和管理
一、总经理通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总经理将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总经理对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成
一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
三、绩效工资。
按具体考核办法执行。
四、辅助工资包括
1、工龄工资（在本单位工作工龄）
2、手机话费补助
3、差旅费补助
4、养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。
第六条薪资发放
一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。
二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月最后日）。
工资正常支付日为次月10日，遇假期顺延。
三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月工资总额。
四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将
在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。
五、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除
（一）个人所得税；
（二）社会保险费（养老、失业、医疗）中个人负担的部分；
（三）应由个人负担但公司已预支的费用；
（四）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）；（五）其他个人应负担部分。
六、薪酬保密
（一）公司实行薪酬保密制度；
（二）除公司指定管理人员知道员工薪资外，不得泄露薪酬秘密。
七、财务部每月将员工工资情况告知员工本人。
第三章人员薪酬管理
第七条员工薪资的确定
一、由总经理按规定确定员工薪酬待遇。
二、临聘人员薪酬由总经理按规定批准决定。
三、发生争议时，由所长办公会审议决定。
第八条薪酬调整
员工薪酬需要进行调整时，由总经理根据市场薪资调研情况并结合公司经营状况，向所长提出薪酬调整报告，由所长办公会共同批准并决定，行政财务部执行。
第九条本制度由所长办公会批准后发布执行。
本制度解释权属所长办公会。
二、劳动合同制度
第一章劳动合同的签订
第一条总则
一、为了充分发挥职员的积极性，保障职员的合法权益，促进企业的健康发展，依据国家有关政策法规，特制定本暂行规定。
二、劳动合同制是指职员与企业签订劳动合同，并用法律形式确定劳动关系的劳动用工制度。
三、凡本公司招聘的职员，均实行劳动合同制。
第二条劳动合同的订立
一、职员与公司签订劳动合同，应按照国家有关法律、法规和本暂行规定，遵循平等自愿和协商一致的原则，以书面形式明确规定双方的责任、权利和义务。
二、职员与法人代表办理劳动合同签约手续。
劳动合同一式两份，公司和职员各执一份。
劳动合同生效后，受法律保护，双方必须严格执行，任何一方违反合同，均须承担违约责任。
三、劳动合同的主要条款：
（一）合同期限（含试用期）；
（二）甲方的责任、权利和义务；
（三）乙方的责任、权利和义务；
（四）劳动报酬和福利待遇；
（五）劳动纪律；
（六）违反劳动合同应承担的责任；
（七）解除劳动合同的条件；
（八）双方认为需要约定的其他事项。
四、劳动合同期限
劳动合同期限包括三个月试用期（特指新员工）。
公司根据具体情况签订1-5
年期限的劳动合同，或者以完成特定工作任务为期限的劳动合同。
一般员工两年一签，并根据工作业绩决定是否续签。
第三条劳动合同的续签、变更、终止和解除
一、劳动合同期限届满即终止，经双方协商一致可续订合同。
二、实行计划生育的女职员，在合同期届满而处于孕期、产假期和哺乳期的，合同期限可延长至规定的假期结束为止。
三、因工负伤的职员在合同期届满而处于停工医疗期，合同期限可延长至停工医疗期结束。
四、因客观情况发生变化，无法履行劳动合同有关内容，经双方协商，可以变更劳动合同有关内容，并办理变更手续。
五、有下列情况之一的，公司可以解除劳动合同：
（一）试用期或合同期内，发现有不符合录用条件，或工作能力不符合要求的，或道德品质不符合要求的。
（二）在合同期内，不服从调动工作岗位的；
（三）因病或非因工受伤，在规定的医疗期已满后，仍不能从事原工作的；（四）按照解除劳动合同的有关规定，应予辞退的；
（五）公司股东会议决定关闭、宣告破产，或者濒临破产处于整顿期间需要减员的；
（六）符合国家规定应给予解除劳动合同的。
六、有下列情况之一的，公司不得解除劳动合同：
（一）合同期未满，又不符合上述第三条第五款规定的；
（二）因病或非因工负伤，在规定的停工医疗期内的；
（三）实行计划生育，在孕期、产假期、哺乳期间的女职员；
（四）其他符合国家规定的。
七、有下列情况之一的，职员可以解除劳动合同：
（一）合同期内，不适应公司工作的；
（二）公司不能按照规定支付劳动报酬的；。