用友NC集团管理产品介绍

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NC资金管理57功能——总体介绍资料

NC资金管理57功能——总体介绍资料

11.账户资金流量分 析
6.按单位查询
资金中心资金上收
结算中心
内部账户
结算中心
成员单位 富滇总账户 交行总账户 建行总账户
$
基本户
工行总账户
上收
其他账户
收入 收入
付款单位
商业银行
BANK
农行总账户 中行总账户 非上线银行总 账户
上收
上收的资金增加成员单位在资金中心的内部账户资金
资金上收操作
资金调拨管理
资金中心资金下拨
结算中心
内部账户
5.资金调拨单
资金监控业务
资金监控业务
成员单位 资金中心 1、监控方案设置 银行对账 单导入 2、监控体系设置 3、监控账号设置
直 接 下 载

商业银行
银行对账单

/手


手 动 导
9.账户余额查询 7.大额交易频繁变动 查询 10.账户日余额查询 8.中心与单位间交易 查询
4.资金头寸综合查询
5.按银行类别查询
放 贷
3.签订合同 银行账户进账单
4.银行放贷款 贷款查询、 执行情况查询 7.银行账户记账
5.贷款合同录入
6.录入合同放款单
计 息
利息回单 执行情况查询 2.录入合同还款单 (仅利息项目) 3.银行账户记账
1.结息日或还款日 银行计息
2.贷款到期,准备 资金还款
1.贷款到期提醒 4.银行同意后收贷 款
结算中心
成员单位 富滇总账户 建行总账户 交行总账户
基本账户
$
工行总账户 农行总账户
资金下拨 Leabharlann 接支付商业银行BANK
中行总账户 非上线银行总 账户

用友财务软件nc系统

用友财务软件nc系统

用友财务软件nc系统用友财务软件NC系统简介一、引言用友财务软件NC系统(以下简称NC系统)是由用友公司推出的一款全面的企业财务管理软件。

它通过集成各种财务功能和模块,为企业提供高效的财务管理解决方案。

本文将对NC系统的主要功能和特点进行详细介绍。

二、NC系统的主要功能1. 财务会计管理:NC系统可以实现企业的财务会计核算,包括总账、应收、应付、资产和成本核算等功能。

通过自动化的财务处理流程,提高了财务数据的准确性和及时性。

2. 预算管理:NC系统允许企业制定预算计划,并与实际执行情况进行对比分析。

企业可以通过NC系统实现预算编制、调整和执行的全过程管理,实现对预算的精确控制。

3. 现金管理:NC系统提供了全面的现金管理功能,包括资金计划、资金流动、银行对账等。

通过NC系统,企业可以有效监控和管理现金流动情况,提高资金使用的效率。

4. 应收管理:NC系统可以实现对企业应收账款的全面管理,包括销售订单、开票、收款等环节的控制。

通过NC系统,企业能够更好地掌握应收账款的情况,提高应收账款回款效率和资金利用率。

5. 应付管理:NC系统可以实现对企业应付账款的全面管理,包括采购订单、开票、付款等环节的控制。

通过NC系统,企业能够更好地管理应付账款,提高应付账款的付款准确性和及时性。

6. 资产管理:NC系统提供了全面的资产管理功能,包括资产登记、资产变更、资产折旧等模块。

通过NC系统,企业可以实时了解资产的使用情况和价值,优化资产的配置和利用。

7. 成本管理:NC系统可以实现对企业成本的全面管理,包括原材料、劳动力和制造费用等的控制与分析。

通过NC系统,企业能够更好地掌握和分析成本构成,提高成本的控制和降低企业运营成本。

三、NC系统的特点1. 业务流程集成化:NC系统通过集成各个财务功能和模块,实现了企业财务流程的集成化,提高了工作效率和管理准确性。

2. 数据准确性和安全性:NC系统通过严谨的数据处理和权限控制机制,确保了财务数据的准确性和安全性。

用友NC集团管理产品介绍

用友NC集团管理产品介绍

用友NC 集团管理产品介绍1、产品架构:产品设计理念: 协同商务、集中管理。

⏹ 协同商务:统一协调集团企业内部多机构业务一体化运作,构建集团企业高效、统一、可视的商流、物流平台,提升运营效率;⏹ 集中管理:通过系统规范集团企业各级机构的业务行为,确保集团企业各项制度、政策等得到有效执行。

产品主要包括采购计划、采购管理、销售管理、库存管理、供应商管理、合同管理、销售价格管理、信用管理、返利管理、价保管理、委外加工、发运管理等模块。

固定资产资金管理全面预算成本管理薪资福利2、支持的应用模式:采购供应方面⏹支持集团企业多种典型的采购业务模式:大宗物料或商品采购、消耗性物料采购、委外加工式采购、受托代销物料采购、供应商管理库存(VMI)采购、工序外协等;企业也可以根据实际需要,设定自己特有的业务模式。

⏹支持集团企业多种集中采购管理模式,同时也支持物资公司模式和虚拟采购组织模式的集中采购。

⏹支持集团企业供应商管理、采购合同管理、定价、采购执行、质检及结算支付等各项采购职能适当分离、相互制约的采购管理模式,协助企业强化物资采购管控。

⏹支持供应商精细化管理,通过建立实用、先进的模型,对供应商从质量、价格、交货期、服务、可持续改进能力等多个方面进行科学评估。

⏹支持采购询报比价管理,并指导、控制采购业务执行。

⏹支持采购业务从计划、请购、订单、收货、质检、入库、收票、到结算支付等全过程的管理。

销售与分销方面⏹支持集团企业分销物流逐级配送、逐级结算模式:分销网络中各个销售机构仅向各自的直接上级提交要货计划、要货申请,且各公司皆有自己的商流、物流部门,独立处理各自的业务;分销物流逐级向下进行配送;分销网络各层级之间逐级进行财务结算。

⏹支持集团企业分销物流统一配送、统一结算模式:物流配送由集团物流部门或销售总公司统一管理,分销网络中各级公司主要承担营销职能,一般不设置物流仓储部门;各级公司直接向集团总部物流部门或集团销售总公司要货;商品直接配送到经销商或客户。

用友三大世界级产品(U8、U9、NC)

用友三大世界级产品(U8、U9、NC)
实现集团财务集中管理 通过NC的财务管理功能,实现集 团企业财务数据的集中管理和监 控,提高财务管理效率和准确性。
提升集团决策水平 NC的决策支持功能可以为集团企 业提供全面、准确的数据分析和 预测,帮助企业做出更加科学、 合理的决策。
加强集团供应链协同
NC的供应链管理功能可以加强集 团企业内部和供应链上下游企业 之间的协同,提高供应链整体效 率和竞争力。
行业合作伙伴
02
与行业龙头企业合作,深入了解行业需求,提供针对性解决方
案,共同推动行业数字化转型。
渠道合作伙伴
03
与渠道商合作,拓展销售渠道,提高用友产品的市场覆盖率和
品牌影响力。
共同推动产业发展举措
01
联合市场推广
与合作伙伴共同开展市场推广活 动,提高用友品牌和产品的知名 度和影响力。
02
共享技术资源
02
通过引入新技术和创新思维,优化了产品的功能和性能,满 足了客户的不断变化的需求。
03
拓展了市场份额,增强了品牌影响力,提升了公司在行业内 的地位。
展望未来发展趋势和挑战
随着企业数字化转型的加速推进,用友三大世界级产品u8、u9、nc将面 临更加激烈的市场竞争和技术挑战。
未来,企业需要更加注重产品的创新和差异化,以满足客户个性化、多元 化的需求。
同时,企业还需要关注新兴技术的发展和应用,如人工智能、大数据、云 计算等,以便更好地应对市场变化和技术挑战。
不断提升自身能力和价值
01
用友公司将持续加大研发投入,引进优秀人才和技术,提升自 主创新能力。
02
同时,公司将加强与合作伙伴的沟通和协作,共同推动产业的
发展和进步。
此外,公司还将积极参与社会公益事业,履行企业社会责任,

用友NC基本介绍

用友NC基本介绍

一、概述用友NC是为集团与行业企业提供的全线管理软件产品,由亚太本土最大的企业管理软件提供商用友公司研发提供,用友NC率先采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP,按照“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的设计理念而设计,目前形成了集团管控6大领域,10大行业的38个解决方案。

10年来,在中国有2000多家集团型企业客户正在运行着用友NC,在用友NC的全生命周期客户经营服务支持下成功经营着自身的业务,通过用友NC系统的价值发挥促成了企业的高速发展。

用友NC目前已成为中国集团大中型企业管理信息化应用系统的首选。

用友NC依托用友50多家分子公司,2000多家合作伙伴,2000多人的专业服务团队,5000多人的的营销服务网络,300多家高端产业生态链合作伙伴,为大中型集团企业提供专业解决方案,为客户在构建管理创新力、保持成长活力方面提供专业服务,随着集团和行业企业的扩张和业务强劲增长,用友NC近年来更以超过60%的年增长率取得了飞速的发展。

二、NC总体架构1、UAP—NC先进体系结构UAP-NC采用了框架体系结构。

以业务单据产品举例来说,如果客户要开发新的业务单据,需要和财务、收付系统做对接,NC可以直接在流程平台中进行配置,还可以利用会计平台,工作流平台、审批流平台等对软件的数据交换进行配置,预警平台可以对某一项事务做个性化的提醒、个性化的预警。

而且在系统中实现随时加入插件,不需启动服务器。

2、NC技术架构UAP-NC作为基于多组织架构的企业应用运行平台、基于模式化的开发平台、开放的系统集成平台及统一的系统管理平台,是建立在Java语言所提供的强大功能的基础上开发的。

Java 是一种简单的、面向对象的、分布式的、结构中立的、安全的、可移植的、性能优异的、多线程的、动态的开发语言,适合构建基于网络计算的企业应用。

由于Java的平台无关性,使得UAP-NC可以运行在不同硬件平台、不同操作系统平台上。

用友NC

用友NC

用友ERP-NC管理软件产品介绍作为国内当前唯一能与国外厂商相抗衡的高端ERP产品,用友ERP/NC走过了一条有困难但又充满期望、另人激动的发展之路。

国际管理模式、行业解决方案、先进技术架构是NC率先带给广大用户的真切感受;500家企业集团的成功应用,是用友数年来踏实耕耘的真情回报,这足以傲视国内外管理软件群雄! NC的发展之路和500家企业集团的成功应用,无疑是整个管理软件产业锐意向高端市场进军的缩影,也折射出广大集团企业坚持不懈走国际化和勇于借助先进的信息技术实现管理变革的创新精神,用友的经验和成功用户的管理实践均值得我们认真研究与学习。

本文旨在通过对用友ERP/NC3.0产品特性的总结性介绍,揭示出中国高端ERP第一品牌的深厚内涵。

名词诠释:“新一代ERP”已不再是泛化的名词!2003年,8 63“新一代ERP(NERP)”重大软件专项对其进行了权威论述,为中国管理软件指明了方向。

“新一代ER P”应当在继承当前ERP的基础上,不断吸纳最新的、符合中国国情的先进管理思想或管理模式,增强集团化及全球化发展的适应性,满足电子商务环境下企业间协同和商务功能不断创新的需要。

其先进性还体现在管理流程的可配置、基于知识的管理智能、实现企业的实时化集成,并通过满足企业组织或业务处理的动态调整来增强快速应变能力,借助快速实施、知识复制来实现管理价值的最大化……持续创新与领先用友ERP/NC是国家863计划“新一代ERP”的领航产品,为中国集团企业和企业集团提供了一个个性化的经营管理平台,它的问世,创造中国ERP市场的数个第一:1、第一个全面基于J2EE技术体系的产品2、第一个完全B/S架构,基于互联网的企业级应用3、第一个按“协同商务、集中管理”管理理念设计的产品4、第一个平台化设计的产品,具有高可靠性、安全性和可扩展性5、第一个基于模型化设计的产品,支持动态企业建模和基于行业参考模型的快速实施6、第一个面向全面解决方案的产品,包括:财务会计、管理会计、供应链、生产制造、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效管理、知识管理等7、第一个面向互联网时代电子商务需要的集团管理解决方案NC产品的问世,打破了国内ERP中高端市场长期被国外ERP厂商垄断的局面,受到国内大中型企业的欢迎,并在500多家企业集团成功应用,NC产品的发展经历了三个发展阶段:1、NC1.0 1998-2000 JAVA语言开发,跨平台,B/S多层结构,主要有集团财务应用,典型用户有海洋石油、申银万国等。

用友nc财务管理系统整体介绍

用友nc财务管理系统整体介绍

应用人工智能技术提高财务管理系统的自动化和智能化水平,
降低人工成本和提高工作效率。
区块链技术
03
区块链技术可以提高财务数据的透明度和可信度,保障财务数
据的安全性和可靠性。
公司战略规划
加强研发和创新
加大研发投入,推动财务管理系统的创新和发展,保持市场领先 地位。
拓展市场份额
通过市场推广和营销策略,扩大市场份额,提高品牌知名度和影 响力。
断提升。
02 03
净利润构成
用友nc财务管理系统的合并净利润主要由主营业务利润和其他业务利润 构成。其中,主营业务利润是公司的主要盈利来源,其他业务利润则包 括投资收益、政府补贴等。
净利润质量
用友nc财务管理系统的合并净利润质量较高,净利润与经营活动产生的 现金流量净额的比率保持在合理水平,表明该公司的盈利能力和经营效 率不断提升。
智能化发展
人工智能和大数据技术的不断发展,将推动财务管理系统的智能化 发展,提高财务分析和预测的准确性。
云端化趋势
云端化将成为未来财务管理系统的重要趋势,实现随时随地的访问 和数据共享。
技术发展方向
大数据分析
01
利用大数据技术对海量数据进行处理和分析,为财务决策提供
更准确的数据支持。
人工智能技术
02
升。
现金流管理
用友nc财务管理系统注重现金流 管理,通过加强应收账款管理和 提高资金使用效率等方式,确保
现金流的稳定和充足。
投资活动
用友nc财务管理系统的投资活动 产生的现金流量净额逐年增加, 表明该公司在扩大市场份额和提
升竞争力方面不断加大投入。
合并净利润
01
净利润增长
用友nc财务管理系统的合并净利润逐年增长,表明该公司的盈利能力不

02.用友NC-CE产品-销售管理

02.用友NC-CE产品-销售管理

集团
销售组织1
销售组织2
销售组织3
公司1
公司2
公司3
公司4
公司5
基本档案-销售组织
销售组织 业务 单据1
业务 单据2 资金组织
业务 单据3
业务 单5
业务 单据4
库存组织 采购组织
基础设置-业务约束
对于业务控制要求严格的企业,而进行的销售业务制度性约束; 业务约束满足企业对销售单据按照客户、存货、销售组织、部门、业务员、 库存组织、业务流程等进行约束控制的设置。
基础设置-业务约束
参数:SO12
包括:客户组、客户、部门、业务员,默认为:客户组 参数用途: 业务约束中心是企业对业务管理范围或领域的进一步细划控制的维度; 对【基础设置-业务 约束档案】的表头设置起作用; 集团级【客户化-基本档案-自定义项-引用自定义项-客商管理档案】设置自定义项 包括客户组、客户、无,默认为:无 参数用途: 对【基础设置-业务约束档案】的表体页签设置起作用,在实际业务执行过程中(如【销售 订单】保存或审批)系统会自动进行校验,例按客户组某部门只能销售哪些物料、销售哪些 客户等; 包括部门、业务员、无,默认为:无
供应商直发的销售
内部销售
单公司销售
单组织销售 销售中心A (销售业务员、销售中心财务)
NC解决方案-普通销售
销售订单
销售发货
销售出库
销售发票
应收单
销售成本结转单
单公司销售
发货工厂与客户结算
销售机构属于工厂,工厂直接 与客户结算 销售分公司建立库存;销售分 公司基于自己的库存销售 存在独立于工厂的销售中心, 但是货物从工厂发出,工厂与 客户结算 NC解决方案-普通销售
存货类级次
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用友NC 集团管理产品介绍1、产品架构:产品设计理念: 协同商务、集中管理。

⏹ 协同商务:统一协调集团企业内部多机构业务一体化运作,构建集团企业高效、统一、可视的商流、物流平台,提升运营效率;⏹ 集中管理:通过系统规范集团企业各级机构的业务行为,确保集团企业各项制度、政策等得到有效执行。

产品主要包括采购计划、采购管理、销售管理、库存管理、供应商管理、合同管理、销售价格管理、信用管理、返利管理、价保管理、委外加工、发运管理等模块。

固定资产资金管理全面预算成本管理薪资福利2、支持的应用模式:采购供应方面⏹支持集团企业多种典型的采购业务模式:大宗物料或商品采购、消耗性物料采购、委外加工式采购、受托代销物料采购、供应商管理库存(VMI)采购、工序外协等;企业也可以根据实际需要,设定自己特有的业务模式。

⏹支持集团企业多种集中采购管理模式,同时也支持物资公司模式和虚拟采购组织模式的集中采购。

⏹支持集团企业供应商管理、采购合同管理、定价、采购执行、质检及结算支付等各项采购职能适当分离、相互制约的采购管理模式,协助企业强化物资采购管控。

⏹支持供应商精细化管理,通过建立实用、先进的模型,对供应商从质量、价格、交货期、服务、可持续改进能力等多个方面进行科学评估。

⏹支持采购询报比价管理,并指导、控制采购业务执行。

⏹支持采购业务从计划、请购、订单、收货、质检、入库、收票、到结算支付等全过程的管理。

销售与分销方面⏹支持集团企业分销物流逐级配送、逐级结算模式:分销网络中各个销售机构仅向各自的直接上级提交要货计划、要货申请,且各公司皆有自己的商流、物流部门,独立处理各自的业务;分销物流逐级向下进行配送;分销网络各层级之间逐级进行财务结算。

⏹支持集团企业分销物流统一配送、统一结算模式:物流配送由集团物流部门或销售总公司统一管理,分销网络中各级公司主要承担营销职能,一般不设置物流仓储部门;各级公司直接向集团总部物流部门或集团销售总公司要货;商品直接配送到经销商或客户。

⏹支持集团企业在销售价格、信用、返利、价保、结算、退货等销售政策方面采取不同的管理模式,如集团总部统一制定各项政策、各级公司独立制定各项政策、集团与各级公司协调共同制定政策等模式。

⏹支持集团企业经销商或客户管理、合同管理、销售价格、信用、应收款、库房发货等各项销售职能适当分离、相互制约的管理模式。

⏹支持销售业务从销售协议、销售订单、信用与应收款管控、、库房发货、开票、到收款、返利价保管理等全过程的管理。

⏹支持分销网络库存的统一管理、调配。

3、主要功能:采购计划⏹采购计划为采购部门提供了一种工具,采购部门可以制定计划,审批计划,并可根据业务的进展情况对计划随时调整。

⏹功能包括计划类型定义、维护计划、审批、修订、关闭计划、查询统计等⏹计划类型定义:计划类型是采购计划的基础,决定了采购计划的内容以及对后续单据的控制方式,通过选择计划对象、计划元素、计划控制单据、计划控制方式确定一个计划类型。

包括计划类型的增加、修改、作废功能。

⏹查询统计:针对采购计划进行的查询,也包括采购计划执行情况查询。

采购管理⏹支持集团多组织应用的集中采购管理,发挥集中采购的规模效应,降低采购成本。

支持物资公司模式和虚拟采购组织模式的集中采购。

⏹规范、协同、优化企业采购业务处理流程,提高采购工作效率。

支持采购业务从计划、请购、订单、收货质检、入库、收票、到结算全过程的管理,并且能够根据企业实际情况,灵活配置适于企业的各种不同业务类型的采购业务流程和审批工作流,支持企业采购业务流程的变化。

⏹支持多种典型的业务模式:普通采购、受托代销、供应商管理库存(VMI)采购、直运、消耗性采购、委外加工、直运采购、工序外协等,也可根据企业的需要,通过流程配置定义其它业务模式,适应企业不同的采购业务管理。

⏹支持企业采购物资的供应商选择、定价、采购合同管理、采购执行、质检及结算支付等职能适当分离的管理模式;⏹对于矿石、原棉等初级产品的采购,支持依据质检结果进行结算价格的优质优价计算,并作为与供应商结算的依据;⏹支持供应商精细管理:可以实时采集供应商的历史交易记录,建立实用、先进的模型,对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。

⏹加强采购价格管理:支持采购询报比价,制订采购基准价格,并指导、控制采购订单的执行,从而达到降低企业采购成本的目的。

⏹支持采购业务从计划、订单、收货、质检、入库、收票、到结算全过程的管理。

⏹采购系统可以与生产系统、库存系统、销售系统、财务系统、计划系统等实现完全的集成应用,实现企业各单位、各部门、各职员之间实时的数据共享和交换,达成企业整体实现协同商务、集中管理。

⏹实时提供多种采购业务统计分析报表,全面反映出企业采购、库存等状况;销售管理⏹以企业销售管理为中心,围绕销售订单,对价格、发货、发票、结算、代垫费用单等进行有效管理,帮助管理人员进行销售决策,实时提供多种销售统计分析报表,全面反映出企业销售情况;⏹以销售订单为核心,对销售过程中物流运动的各个环节及状态进行跟踪和管理,可区分出订单分配量、现存量、可用量、不可动用量、销售在途量等。

⏹通过产品的流程配置平台,实现企业根据自己的实际情况,自定义业务流程,体现业务流程灵活性;⏹支持多公司统一销售模式,销售订单上可以指定发货的公司,货物可以直接由发货公司发送到客户或销售公司;支持销售公司与发货公司之间进行内部结算;⏹对销售订单的生成、执行、结束进行全程跟踪,通过收款协议可预先对每一笔业务建立详细的收款计划;⏹与应收款管理和存货核算紧密集成,能及时提供销售收入、销售成本真实数据和预测数据;⏹提供客户信用、订单执行情况、可用量等动态查询;⏹支持业务的多层次控制:销售价格的多级控制,支持客户帐期管理与客户信用管理,对客户设置信用额度的控制,对超信用额度业务的审批控制;⏹支持对经销商或客户的返利、价保管理,返利与价保后形成冲应收单,通过合并开票来逐步消化冲减客户的应收款;⏹价格管理支持三种集团管理模式:集团统一制定价格政策、公司独立制定价格政策、集团与各个公司共同制定价格政策;支持集团统一调价,支持针对不同的客户、时间、地区、商品等制定不同价格政策。

⏹支持订货意向的管理(预订单管理),确认后的预订单可以形成进行交易的销售订单,进入销售业务;⏹支持对销售订单行或调拨订单行进行货源安排,形成具体的委外订单、调拨订单。

⏹支持多角度的销售统计分析:集团、单个公司、部门、业务员、客户、客户分类、地区、产品等等。

信用管理⏹支持两种集团管理模式:集团+公司制定信用政策模式、公司独立制定信用政策,企业可根据管理需要灵活定义。

⏹支持根据客户不同的类型及风险大小,设置不同的信用类型⏹支持分产品线和业务类型的复杂信用管理。

⏹支持简单信用管理,即一个客户只有一个信用额度。

⏹信用控制内容包括信用额度控制和帐期控制。

⏹通过平台的流程配置,用户可灵活配置需要进行信用控制的时点。

系统支持在销售订单保存、销售出库单保存等时点进行信用控制。

⏹支持信用统计分析查询。

返利管理⏹支持三种集团管理模式:集团统一制定返利政策、公司独立制定返利政策、集团+公司制定返利政策等模式。

⏹支持企业常用各种返利计算模型,如基于销售数量、销售金额、收款、DSO(应收帐款周转天数)等进行返利,支持超额累进、全额累进两种计算方式。

⏹支持特殊返利政策,对特殊返利政策的执行情况进行审批。

⏹支持手工录入返利单,对一些复杂的返利提供录入接口。

⏹支持对返利计算结果即返利单的多级审批,满足企业管理需要。

⏹支持返利金额的后续业务处理:冲减客户应收、合并开票。

价保管理⏹价保支持三种集团管理模式:集团统一制定价保政策、分子公司独立制定价保政策、集团+公司制定价保政策。

⏹支持企业中常见两种价保方式:库存价保、销量价保。

⏹支持企业中常见的三种价保类型:出货价保出货价、底价保面价、底价保底价。

⏹支持对客户库存余额、价保计算结果的多级审批,满足企业管理需要。

⏹支持对客户库存余额表的条码校验。

⏹支持价保数据的导入与导出。

⏹支持价保金额的后续业务处理:冲减客户应收、合并开票。

⏹支持对调价后价保金额的查询统计分析。

库存管理⏹库存管理主要是协助企业管理各种物资的库存,包括日常出入库业务处理、库存调整、库存量查询、账簿查询、储备分析、统计分析等。

用户可根据企业管理的特点,设置系统参数,构建自己的库存管理平台。

系统还提供了完整的货位管理、辅计量解决方案,多自由项管理,批次、序列号跟踪管理功能、库存展望功能、再订购点申请等等。

此外,也支持来料加工、借入借出、废品处理、库存冻结等特殊业务的处理。

⏹基础信息设置:进行库存管理基础信息定义,以适应客户的管理要求和个性化应用要求。

✓仓库存货存量:设置各仓库所存放的存货以及存量属性,最高库存、最低库存、安全库存、再订货点、经济批量等;✓存货存放匹配:用于对货位管理仓库固定存放存货、单独存放存货进行定义。

✓库管员匹配:定义仓库库管员的匹配关系,进行业务控制;✓包装箱类型定义:包装箱类型在进行装箱业务时参照使用。

✓整箱定义:整箱定义为某一特定存货指定包装箱类型及整箱数量。

✓条形码管理:包括条形码规则定义、条形码字典、条形码解析。

⏹入库业务:包括采购入库、产成品入库、委托加工入库、其他入库、借入、来料加工入库、借出还回等入库业务处理,包括入库存放货位指定和库房签字;支持批次和序列号管理;提供多种维度的存货存量、可用量查询功能。

⏹出库业务:包括销售出库、材料出库、委托加工发料、其他出库、借出、来料加工出库以及借入还回、拆卸、组装、途损等出库业务处理。

支持批次和序列号管理;提供多种维度的存货存量、可用量查询功能。

提供有销售代管业务,记入销售代管业务备查簿。

⏹支持出库拣货、装箱等业务;支持库存调整业务:转库、组装拆卸、形态转换、货位调整、物料报废及废品处理⏹盘点:提供功能有自动生成盘点单、盘点数量录入、帐面取数、差异生成、审批,并且根据盘点差异生成其他出、入库单进行库存调整;提供周期盘点、整仓盘点等8种盘点方式。

⏹备料计划:对生产的备料计划单进行修改和审核、关闭、替代、发料,也可直接增加备料计划并对其修改、删除。

⏹冻结/解冻库存:库存商品或材料发生质量问题,或需要冻结检验等,需要进行冻结库存;冻结后的存货不能出库;已冻结的可以解冻。

⏹再订货申请:对于按照再订货点方式管理的存货,可以生成再订货申请,可以按经济批量订货,或按最高库存订货。

⏹供应商管理库存:提供供应商管理库存的存货管理方式,可以定期进行消耗汇总,可以查询供应商、存货的结余情况进行。

⏹开关帐设置:提供库存业务的关账及关账反操作的功能,关账将影响到库存业务处理的时间范围。

支持任意时间进行开关账操作。

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